万科集团房地产室内装修设计管理流程
万科集团精装修房施工工序管理标准
装修房合理施工工序安排--部品尽空存在 误差，在橱柜生产前需要复核尺寸。 第二阶段：湿作业成后，厨房内部基本清 爽，橱柜就开始安装，但只需要安装底框、 不易损坏的台面。通常此时会产生比较多 的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些 干净起来。 第三阶段：安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油 烟机 第四阶段：安装容易丢失的五金，以及灶 台
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段
为什么等木门底框安装完毕后才开始腻子施工？ 底框先安装便于提前发现门洞洞口偏差、提前修补 底框先安装便于控制腻子在门洞口的收边位置 为什么等地砖施工完后再施工底层墙砖？ 做到墙地砖收口位置墙砖压地砖
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段 部品安装阶段工作顺序
公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层
装修房合理施工工序安排--湿作业阶段
厨房施工顺序安排：
厨房门坎石安装——厨房门底框安装——墙砖放线排版——墙砖 粘贴（底层不铺）——地面放线排版——地砖铺贴——墙砖收 口——煤气管道安装（明装）——橱柜测量尺寸——天花龙骨安 装 ———封天花装饰板 厨柜背面、地面的不需要贴墙、地砖
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
移交条件要求:
2. 顶棚：偏差超过细部质量要求的，先用界面剂，再用1：3水泥砂浆修补平； 有吊顶的过道：顶棚修平，清理干净； 厨房：顶棚修平，清理干净； 卫生间：顶棚修平，清理干净； 房间：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂； 客厅：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂。
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段 准备移交阶段工作顺序
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
施工方进场会议
参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各 施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师 提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期， 装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的 进场和管理进度 明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩 明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、 总包现场管理职责、分包的配合事项 其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材 料备货
万科集团房地产精装修工程现场管理条例
万科集团房地产精装修工程现场管理条例标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-万科集团房地产精装修工程现场管理条例《精装修工程现场管理条例》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“万科品牌”，创造“让业主满意工程”。
二、节点评审要求根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部（项目公司）上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部（项目公司）评审签发。
同时，项目部/项目部（项目公司）须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。
目录《管理手册》说明 (1)1 精装修施工管理流程 (2)精装修施工进场前准备工作流程 (4)精装修施工材料进场验收流程 (5)精装修施工工序流程 (6)精装修施工验收工作流程 (7)精装修工程移交工作流程 (8)2 精装修施工工艺作业指导书 (9)乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (9)地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (11)墙面砖施工工艺流程及质量要求 (12)实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (13)复合木地板施工工艺流程及质量要求 (14)户内木门施工工艺流程及质量要求 (15)铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (16)地面石材施工工艺流程及质量要求 (17)橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (18)洁柜施工工艺流程及质量要求 (19)镜柜施工工艺流程及质量要求 (20)浴缸施工工艺流程及质量要求 (21)马桶安装工艺流程及质量要求 (22)台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (23)3 精装修施工管理措施 (25)土建与精装修交接面的移交注意事项 (26)安全文明施工及现场管理规定 (30)精装修成品保护要求及具体措施条款 (33)精装修工程维修保养协议 (37)4 精装修施工管理用表 (44)表格目录 (44)劳动力计划表 (45)材料进场计划表 (46)施工交接面验收表 (1)现场工程质量跟踪卡 (49)分户材料明细表 (50)施工日志（分户日清表） (51)装修房屋移交验收记录表 (52)装修房屋模拟移交记录表 (55)1. 1 精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表------附表《劳动力计划表》、附表《材料进场计划表》、附表《施工交界面验收表》精装修施工材料进场验收流程精装修施工工序流程精装修施工验收工作流程注:本流程用表-----------附表《装修房屋移交验收记录表》、附表《装修房屋模拟验收记录表》精装修工程移交工作流程2精装修施工工艺作业指导书 乳胶漆施工工艺流程及质量要求地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖)实木复合地板施工工艺流程及质量要求复合木地板施工工艺流程及质量要求户内木门施工工艺流程及质量要求地面石材施工工艺流程及质量要求橱柜安装施工工艺流程及质量要求洁柜施工工艺流程及质量要求镜柜施工工艺流程及质量要求马桶的安装工艺流程及质量要求台(柱)盆安装工艺流程及质量要求3精装修施工管理措施注：本措施用表--------------附表《现场工程质量跟踪卡》、《分户材料明细表》、《施工日志(分户日清表)》土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、做好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、电器线路绝缘电阻测试机新风机试机等，所有试验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
万科室内装修设计管理流程及设计任务书
.室装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录专业资料Word.专业资料Word.一、流程图示专业资料Word.二、流程概述专业资料Word.专业资料Word.三、工作程序3.1设计前期资料的准备1)一线公司设计管理部根据项目计划、在建筑施工图完成后，启动室装修设计工作，并报知总部产品研发中心。
2)总部产品研发中心根据产品策划主要结论、与品牌营销中心进行沟通讨论，提出室装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织一线公司管理层、设计管理部、营销部、客服部参与确认和完善。
3)成本管理中心依据确定的目标成本，指导一线公司合约采购部提出室装修设计的设计限额指标及成本指导意见。
4)设计管理部负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备。
3.2设计单位选择1)规划设计部根据《设计供方选定及管理评价流程》进行设计单位的招标选定。
3.3室装修设计过程管理1)室装修设计一般分为方案设计（包括方案深化设计）和施工图设计两大阶段，基本管理流程一致，以下不再特别区分说明2)规划设计部根据所收集的资料编制《室装修设计任务书》，项目部、营销部、合约采购部、客服部参与评审，设计管理部将完成的《室装修设计任务书》（连同评审纪要）报评审部门的主管上级审核、总经理审批后，委派设计任务书。
3)室装修设计单位根据《室装修设计任务书》修改并完成相关设计任务，报一线公司设计管理部。
4)一线公司设计管理部对室装修设计单位提供的成果进行初步预审，并组织建筑设计单专业资料Word.位与室装修设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。
5)一线公司设计管理部组织一线公司管理层、项目部、工程管理部、营销部、合约采购部、客服部进行方案评审，必要时邀请总部产品研发中心、品牌营销中心相关人员参与，设计成果经总经理确认后执行。
3.4设计后续工作1)项目部组织室装修单位和总包单位等相关施工单位进行室装修设计交底，设计管理部负责组织室装修设计单位参与，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。
万科设计管理制度模板
万科设计管理制度模板一、总则1. 目的：为规范设计流程，提高设计质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于万科集团所有设计相关的工作流程和人员。
二、组织结构与职责1. 设计管理部门：负责统筹设计管理工作，制定设计标准和流程。
2. 设计团队：负责具体设计任务的执行，确保设计质量符合标准。
三、设计流程管理1. 设计需求分析：明确项目需求，包括功能、风格、预算等。
2. 设计方案制定：根据需求分析，制定设计方案，并进行内部评审。
3. 设计方案审批：设计方案需提交上级管理部门审批。
4. 设计实施：审批通过后，设计团队按照方案进行设计实施。
5. 设计成果验收：设计完成后，进行成果验收，确保设计符合要求。
四、设计质量管理1. 设计标准：制定并遵守国家及行业相关设计标准。
2. 质量控制：定期对设计质量进行检查，确保设计质量。
3. 质量改进：根据检查结果，不断优化设计流程和提升设计质量。
五、设计成本管理1. 成本预算：在设计前制定详细的成本预算。
2. 成本控制：在设计过程中严格控制成本，避免超支。
六、设计文档管理1. 文档编制：设计过程中产生的所有文档应规范编制。
2. 文档存档：设计文档应按照规定进行归档保存。
七、设计团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的设计团队。
2. 培训发展：定期对设计团队进行培训，提升设计能力。
八、风险管理1. 风险识别：定期识别设计过程中可能存在的风险。
2. 风险应对：制定风险应对措施，减少风险对项目的影响。
九、监督与考核1. 设计进度监督：定期检查设计进度，确保按时完成。
2. 设计质量考核：对设计质量进行考核，与团队绩效挂钩。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过设计管理部门审批。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据万科集团的实际情况和需求进行调整和完善。
万科集团精装修工艺工法标准
【万科研发】万科集团精装修工艺工法标准（质量的保证）第一部分、工序管理（一）．制定合理的施工工序强调正确的施工顺序，合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护，做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工，精装总包负责成品保护的日常维护，具体工序如下：（二）．工序检查现场应加强对水电预留预埋、卫生间防水、厨卫墙地砖镶贴、吊顶、木门套、涂料、地板、橱柜、电器安装、卫生器具安装等工序控制，做到项目部工程师10％抽查，监理100％检查验收，并形成检查记录以备查验。
每一道工序大面积展开前，均应先做工序样板，经监理、甲方确认后将作为大面积施工的工序质量标准。
施工工序检查一览表如下：二、工艺工法标准（一）．复合木地板工程１、工艺流程2.工艺工法：（1）铺设前应对材质、颜色、油漆、尺寸、含水率、甲醛含量、加工精度等验收认可。
（2）木地板的基层要求干净、平整、干燥、牢固、耐腐，应预留伸缩缝，以防止变形。
基层处理建议采用水泥自流坪或提高土建地面施工标准，地板铺装前应注意地面清洁。
应有踢脚线，踢脚线安装前一定检查墙面（200mm以内）的平整度，保证踢脚与墙体接缝一致。
成品保护的检查。
（3）控制施工程序，加强安装前和过程中的检验。
木地板基层验收合格后，方可进行面层铺设施工；严禁在木地板铺设时，与其它室内装饰装修工程交叉混合施工。
（4）毛地板内水管和电线管禁止并排设置；水电线管应采用专用管卡固定牢固。
（5）地板铺设完工后，应保持室内正常通风。
（6）木地板验收：表面平整、无色差、无毛刺、无裂痕和划痕、牢固；相邻地板应留伸缩缝并做过桥连结处理；门口应隔断。
重点控制平整度、拼接高度差、拼接缝隙宽度、四周伸缩缝。
3、质量标准１）．保证项目：（1）复合木地板的材质和强度、耐磨性必须符合国家有关标准。
（2）板块之间的拼接牢固，无松动现象。
万科集团房地产精装修工程现场管理条例
万科集团房地产精装修工程现场管理条例《管理手册》说明
1、精装修施工管理流程
1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.2精装修施工材料进场验收流程
1.3精装修施工工序流程
1.4精装修施工验收工作流程
1.5精装修工程移交工作流程
2、精装修施工工艺作业指导书
2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) 2.3墙砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求
2.13马桶安装施工工艺流程及质量要求 2.14台(柱)盆安装施工工艺流程及质量要求 3、精装修施工管理措施
3.1土建与精装修交界面的移交注意事项 3.2安全文明施工及现场管理规定
3.3精装修成品保护要求及具体措施条款 4、精装修管理用表
4.1表格目录
4.2劳动力计划表
4.3材料进场计划表
4.4施工交界面验收表
4.5现场施工质量跟踪卡
4.6分户材料明细表
4.7施工日志
4.8装修房屋移交验收记录表4.9装修房屋模拟验收记录表。
房地产集团室内装饰设计管理流程
房地产集团室内装饰设计管理流程1.目的规范室内装饰工程设计施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、控制成本的目的。
2.适用范围适用于室内装饰工程的设计和施工管理。
3.术语和定义无4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.研发中心收集室内装饰设计资料：a)研发中心提供室内装饰设计所需建筑施工全套图纸；b)营销中心提出室内装饰设计建议，包括项目定位、客户需求、功能要求、风格取向等；c)成本控制部提供室内装饰设计限额指标。
5.2.《室内装饰设计专项计划》和《室内装饰设计任务书》编制5.2.1.施工图总评通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》的时间节点要求拟订《室内装饰设计专项计划》。
5.2.2.《室内装饰设计专项计划》包括设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位等。
5.2.3.研发中心编制《室内装饰设计任务书》，开发经营部协助配合。
5.3.《室内装饰设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《室内装饰设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.4.室内装饰方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择室内装饰方案设计单，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同；5.4.2.设计单位按照《室内装饰设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成室内装饰方案设计，并提交设计成果；5.4.3.研发中心组织相关部门进行方案选择评审，评审后填写《设计成果评审表》，提交确定的设计单位对方案进行深化和修改，完成方案设计及扩初设计；5.4.4.研发中心组织对最终室内装饰方案及扩初设计进行评审、评审意见收集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改，直至最终通过。
5.4.5.成本控制部根据审批后的最终室内装饰方案及扩初设计进行初步成本概算，并依据《责权手册》进行审核、审批。
万科住宅精装修工序管理与质量管理要点概要
、装修房合理施工工序安排
1、合理工序安排的原则及意义
2、四阶段工序安排
3、准备及工作面移交阶段
4、湿作业阶段
5、部品安装阶段
6验收、整改、移交阶段
二、施工工序的合理穿插
三、关键工序的质量控制要点
1.1合理工序安排的原则一、装修房合理施工工序安排
工序之间合理衔接的原则
劳动力均衡有序投入，避免窝工的原则有利于成品保护的原则避免返工的原则
I
1.2合理工序安排的意义
幻灯片2
Van ke1定位仅仅是有效营销过程中的一步。
有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研，以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。
之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。
接下来轮到定位，定位即企业把
针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。
注意，定位之前必须
有市场细分和目标市场选择两个步骤
Va nke, 2009/7/9
装修房工序安排的四个阶段
、装修房合理施工工序安排
施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三阶段准备及移交
部品安装。
万科装修工程管理制度
万科装修工程管理制度第一章总则第一条为了提高工程管理效率，保障工程质量，确保工程进度和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于万科各项目的装修工程管理，包括装修设计、施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条全体项目相关人员必须严格遵守本制度的规定，不得擅自变更和违反相关规定。
第四条项目管理部门负责本制度的执行和监督，对违反规定的人员进行处罚和责任追究。
第二章工程规划第五条在项目启动前，必须进行详细的装修工程规划，包括装修设计方案、工程施工计划、物资采购计划等。
第六条设计方案必须符合国家相关标准和规定，项目经理必须审批设计方案后方可施工。
第七条工程施工计划必须合理安排工作进度，保证工程按时完工，项目经理必须监督工程进度。
第八条物资采购计划必须根据工程施工计划的需求进行编制，采购过程必须严格按照公司规定进行。
第九条工程规划过程中必须充分考虑安全、环保等因素，做好相关风险评估和防范工作。
第十条工程规划完成后，必须经过项目经理审批，方可开始实施。
第三章施工管理第十一条施工单位必须具备相应的资质和经验，施工现场必须按照相关规定进行布置。
第十二条施工人员必须持证上岗，严格按照施工图纸和规范进行施工，不得擅自变更。
第十三条施工过程中必须严格按照施工计划进行进度管理，确保施工质量和工期。
第十四条施工现场必须合理安排工程进度，做好施工记录和沟通，确保施工顺利进行。
第十五条施工单位必须做好现场安全防护工作，定期组织安全培训和演练，确保施工安全。
第十六条施工单位必须配备完善的施工设备和工具，做好设备维护和管理工作。
第十七条施工单位必须严格控制施工成本，避免因误工、废料等原因导致成本增加。
第四章质量验收第十八条施工完成后，必须进行质量验收，验收人员必须对工程质量和施工工艺进行检查。
第十九条质量验收合格后，方可进行工程竣工验收，项目经理必须参加验收。
第二十条工程竣工验收合格后，方可移交使用，项目经理必须办理相关手续。
第二十一条若工程存在质量问题，必须立即整改，整改后方可重新验收。
房地产开发有限公司室内装修设计管理流程
房地产开发有限公司室内装修设计管理流程1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1.总工室负责收集室内装修所需设计资料。
3.1.1.总工室严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。
3.1.2.装修所需部位建筑施工全套图纸。
3.1.3.营销策划中心负责提供经审批的“室内装修建议书”，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。
3.1.4.成本控制中心参照营销策划中心的“室内装修建议书”，提出室内设计限额。
3.2.总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次。
计划管理中心考核。
3.3.编制《室内装修设计任务书》3.3.1.总工室根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。
3.3.2.总工室组织《室内装修设计任务书》评审。
营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、总工室、分管领导参与评审并形成决议。
3.3.3.未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。
3.3.4.未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。
3.3.5.总工室负责整理评审纪要、修改《室内装修设计任务书》，并填报《设计任务书会签表》，营销策划中心总监、成本控制中心总监、总工室主任参与会签，设计分管领导审批后定稿。
总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
3.3.6.总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。
计划管理中心考核。
3.3.7.对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。
计划管理中心考核。
3.4.室内装修设计方案和施工图设计3.4.1.成本控制中心根据招标管理流程组织设计单位招标。
万科地产设计管理程序
6.4.VKSZ/WI/PR035《建筑施工阶段配合工作作业指引》
6.5.VKSZ/WI/PR036《景观设计阶段作业指引》
6.6.VKSZ/WI/PR037《景观施工阶段配合工作作业指引》
6.7.VKSZ/WI/PR038《装饰设计作业指引》
a)建筑施工图分“基础施工图”及“主体施工图”两次提交，提交时间按合同约定执行。
b)组织成本管理部、项目经理部及工程管理部对基础施工图进行评审。
c)组织成本管理部、项目经理部及工程管理部对主体施工图进行评审。
d)各阶段图纸评审通过后，移交项目经理部。
5.4.5.项目经理部负责景观实施方案设计：
a)编制《景观方案设计任务书》，确定景观方案设计单位。
2.适用范围
从项目立项到竣工这一过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。
3.术语和定义
3.1.独立卖场：在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。
3.2.现楼卖场：在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售场所。
3.3.投资分析阶段：对未获得开发权新项目的投资开发可行性，进行综合评估的阶段。
b)景观专业设计师参与施工单位定标。
5.5.2.在施工过程中，建筑、景观专业设计师根据现场施工效果的需要，提供技术支持。
5.5.3.根据项目发展部提交的规划国土、消防、环保、民防各政府部门的施工图批文，组织工程管理部、项目经理部核对施工图图纸。
5.5.4.装饰工程施工：
a)组织工程管理部、成本管理部以招投标方式选定施工单位。
4.5.销售经营部
4.5.1.提供投资分析阶段《项目基础资料》竞争楼盘部分
4.5.2.提供《初步产品建议书》、《产品建议书》
地产精装修设计管理流程
地产精装修设计管理流程
1.定义项目范围：确定精装修设计的项目范围，包括建筑结构、室内装修、园林设计等。
2.制定设计要求和目标：根据项目需求和市场要求，制定精装修设计的要求和目标，包括风格、功能性、品质等。
3.选择设计团队：根据项目需求和预算，选择合适的设计团队或设计师，负责整个精装修设计的规划和实施。
4.进行建筑结构设计：与建筑师、结构工程师合作，对建筑结构进行设计，确保精装修设计与整体建筑结构相协调。
5.进行室内设计：通过与室内设计师合作，进行室内空间布局和装修风格的设计，包括墙面装饰、地面材料、照明设计等。
6.建立装修材料清单：根据设计方案，建立精装修所需的材料清单，包括墙地砖、涂料、灯具等。
7.发起招标：根据装修材料清单，向不同的供应商发起招标，获取合适的供应商和材料。
8.评估供应商：对招标的供应商进行评估，综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择最终供应商。
9.编制施工合同：与供应商签订施工合同，明确双方的权责、价格、工期等。
10.施工现场管理：监督和管理装修施工过程，包括施工进度、质量把控、与供应商的协调等。
11.质量检查和交付：定期进行质量检查，确保装修质量符合要求，
最终按计划交付。
12.后期管理：对已交付的装修进行后期管理和维护，包括维修、保
养等。
13.反馈评估：根据项目的整体效果和客户的满意度，进行反馈评估，总结经验教训。
14.提供售后服务：为业主提供售后服务，解决装修中存在的问题和
难题。
万科物业小区装修的管理规定
万科物业小区装修的管理规定万科物业小区是一家拥有多年管理经验的专业物业管理公司。
为了确保小区的安全和美观，公司针对小区住户对室内装修提出了严格的管理规定，以下是详细的规定说明。
一、装修前准备1.居民需提前与物业公司沟通申请装修，并准备好相关资质和材料，如装修合同、施工图纸、施工许可证等。
2.装修前需要进行验房，并由物业公司检测房屋结构、防水隔音等情况，确保装修施工不会对建筑结构造成影响。
3.为了避免装修过程中的噪音和污染，物业公司会对装修工程进行时间、区域的限制，并要求业主在装修期间贴上“施工中”标识，提醒周边住户。
二、装修材料选择1.装修材料必须符合国家环保标准，并取得相应的环保认证，材料必须符合国家相关的检测标准，不能使用不良、劣质材料。
2.装修风格和色彩搭配必须符合社区整体规划，不得过分张扬，避免影响小区的整体美观。
3.墙面涂料或贴纸需符合国家标准，并避免使用过于鲜艳或反光的装修材料，以免影响其他住户的正常休息。
三、施工规范1.装修施工必须由专业施工团队进行，业主不得私自进行施工或雇佣无资质的人员进行施工。
2.装修期间必须对施工区域进行围挡和封闭，避免施工污染或施工安全事故。
3.装修期间必须遵守工地安全管理规定，施工人员必须佩戴安全帽、工作服等防护措施。
四、完工验收1.装修完工后，业主需通知物业公司进行检验验收。
2.验收合格后，业主需要提交完工资料证明，如施工合同、施工图纸、施工许可证等。
3.如果验收不合格，则需要及时整改，并重新提交验收。
以上是万科物业小区对装修管理的规定和要求。
在小区住户进行室内装修时需要详细了解这些规定，并按照规定执行，以确保小区的安全、整洁和美观。
同时，物业公司也会积极协助业主进行装修管理，为小区营造一个更美好的居住环境。
万科集团房地产室内装修设计管理流程范文
万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况二、流程图三、职责3.1 地区公司开发设计部3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。
3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。
3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。
3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。
3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。
3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。
3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。
3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。
3.2 地区公司项目部3.2.1负责组织装修施工图会审。
3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。
3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。
3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。
3.2.6负责组织项目现场协调会。
3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。
3.2.8负责审核工程结算。
3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。
3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。
3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。
3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。
3.3 地区公司成本部3.3.1负责提供室内设计限额指标。
3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。
3.4 地区公司营销部3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。
3.4.2参与室内设计方案的评审。
3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。
3.4.4负责参与室内装修竣工验收。
3.4.5负责标识系统的设计和安装。
3.5 地区公司工程部3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。
万科精装修标准流程与工期
SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.精装修施工标准流程和标准工期编制黄少武日期2008-7-17审核袁军日期2008-7-17批准日期2008-7-17流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.1.目的明确精装修（包括样板间和大面积装修）的流程和工期，更好的进行精装修管理操作。
2.适用范围深圳万科所有精装修项目，含惠州项目和东莞双城水岸项目。
3、精装修房标准流程和参考工期3.1样板房施工流程及工期(工期45d供参考)进场前准备阶段5d10d 15d 20d 25d 30d 35d 40d精装修出图装修单位采购土建、水电改造厨卫回填、防水施工战略标准材料采购厨卫电器设备安装天花吊顶墙地面砖铺贴衣柜、门框安装施工进场门、窗成品保护厅房吊顶、造型施工墙纸施工或墙面二遍面油施工场地交接验收顶棚刮腻子、一遍面油毛坯地板保护墙面刮腻子、一遍面油、墙纸界面剂顶棚二遍面油木地板铺贴空调安装防水蓄水验收水电隐蔽验收橱柜进场安装挂门扇个性化材料采购全面家居小组执行秘书下单项目部填写材料订货单传统采购招标或约谈SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.45d3.2 大面积装修施工流程及工期(工期130d供参考)进场前准备阶段10d 20d 30d 40d 50d 60d 70d 80d精装修出图装修总包采购外墙淋水土建、水电改造厨卫回填、防水施工装修分包采购厨卫电器设备安装天花吊顶墙地面砖铺贴衣柜、门框安装施工进场门、窗成品保护铝合金淋水厅房吊顶、造型施工墙纸施工或墙面二遍面油施工场地交接验收顶棚刮腻子、一遍面油毛坯地板保护墙面刮腻子、一遍面油、墙纸界面剂顶棚二遍面油木地板铺贴空调安装防水蓄水验收进场交底水电隐蔽验收橱柜进场安装挂门扇物业开荒开放开放前风险评估家俱等软装SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.90d100d 115d130d3.3 常见施工工序补充说明：3.3.1大厅、房间、大堂天花线安装；（安装前需注意天花平整度的复测以确保方正） 3.3.3室内天花吊顶；（常用有轻钢龙骨，木龙骨不提倡常用，木龙骨可使用于湿度较小的部位，同时吊顶前需注意对吊顶部位的水电管线标识，此处不抹灰可采用在主体砼浇灌前在模板上标上油漆的做法）3.3.4内墙腻子油漆（控制在木门安装前完成二底一面漆完成，木门安装前需重点检查门内贴脸处、线盒周边墙面平整，木地板安装前全部完成，木地板安装前需重点检查踢脚线处墙面的平整度）；3.3.5木地板踢脚线安装的预先打孔，打孔前需由土建总包的水电人员对其进行交底或直接在踢脚线处做好水电布线的标识；3.3.6卫生间、厨房墙地砖户型铺贴样板，需先由精装修总包完成户型排砖图后，方可进行样板铺贴；3.3.7橱柜、浴柜样板安装；（橱柜图纸深化前需对其相应的水电位置进行复核，后再进行现场放线后，方可投入生产，浴柜的尺寸需由精装修工程师现场确定，需重点注意座厕工作面的位置，及镜前灯线管预埋的高度均要按精装修图纸进行定位） 3.3.8煤气管道样板安装；（厨柜图纸设计前需先明确煤气管道的安装方式，是明装还是暗装，对穿厨柜的煤气管道时，需与厨柜公司配合先完成煤气安装样板） 3.3.9强弱电穿线，安装并调整强弱电面板；（穿线需在墙地砖铺贴前完成，以避免后期因穿线不通进行二次平凿，面板安装可在内墙油漆第一次面漆完成后安装） 3.3.10厨房墙砖、卫生间墙、地砖大面积铺贴；（墙地砖铺贴前冷热水管通水15天，即室内水管带压施工）3.3.11卫生间浴缸安装；（需在土建沉箱施工前完成浴缸的招标，以确定安装部位地面的标高，需重点关注浴缸去水管的位置） 3.3.12厨房阳台外墙油漆完成；（阳台排水管最好是在外墙腻子完成并打磨后，方安装效果会更佳）3.3.13淋浴门安装；（安装前需由土建总包水电人员对其交底，以确保安装时不会钻到水电管线）3.3.14 小五金开孔；（小五金的定位需按样板先行的原则执行） 3.3.15窗台大理石制安；（需重点复查空鼓问题）模拟验收开始（模拟验收需在室内通水通电时才能进行，即龙头洁具安装完毕） 3.3.16油烟机安装；（需在厨柜图纸设计前提供样板） 3.3.17物业开荒；（需重点与保洁公司的移交工作，提前对其成品保护进行交底）室内空气检测 物业开荒入伙模拟验收第一次 装修总包全面清洁一模整改完成模拟验收第二次二模整改完成SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.3.3.18交付（注意相应说明书的保留及移交物业）概括而言：从上到下、从里到外、从湿作业到干作业的施工顺序，用意在于改进施工程序，减少交叉施工，利于成品保护，避免返工。
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万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况
二、流程图
三、职责
3.1 地区公司开发设计部
3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。
3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。
3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。
3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。
3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。
3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。
3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。
3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。
3.2 地区公司项目部
3.2.1负责组织装修施工图会审。
3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。
3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。
3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。
3.2.6负责组织项目现场协调会。
3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。
3.2.8负责审核工程结算。
3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。
3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。
3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。
3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。
3.3 地区公司成本部
3.3.1负责提供室内设计限额指标。
3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。
3.4 地区公司营销部
3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。
3.4.2参与室内设计方案的评审。
3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。
3.4.4负责参与室内装修竣工验收。
3.4.5负责标识系统的设计和安装。
3.5 地区公司工程部
3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。
3.5.2负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。
3.5.3负责室内装修施工合同的签订。
3.5.4配合开发设计部采购室内饰品、家具。
3.5.5负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向总经理办公室登记。
3.5.6负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写《家具饰品清单》。
3.6 集团设计管理部
3.6.1参与《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。
3.7 地区公司领导
3.7.1地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
3.7.2地区公司总经理负责审批《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
3.8 集团领导
3.8.1集团设计分管副总裁参与《室内装修设计任务书》和设计方案的评审会签。
四、工作程序
4.1 开发设计部负责收集室内装修所需设计资料
4.1.1开发设计部经理严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。
4.1.2装修所需部位建筑施工全套图纸。
4.1.3营销部负责向开发设计部、成本部提供经审批的《室内装修建议书》，提出、装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。
4.1.4成本部参照营销部的《室内装修建议书》，提出室内设计限额。
4.2 编制《室内装修设计任务书》
4.2.1开发设计部根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。
4.2.2开发设计部组织《室内装修设计任务书》评审。
营销部、成本部、工程部、项目部、设计管理部、成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。
4.2.3开发设计部负责填报《设计任务书会签表》，相关人员会签。
开发设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
4.3 室内装修设计方案和施工图设计
4.3.1开发设计部组织设计单位招标。
并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。
4.3.2开发设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。
重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》），保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
4.3.3设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交设开发设计部。
开发设计部负责初审和签收。
4.3.4成本部根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。
4.4 室内装修设计方案和施工图评审
4.4.1开发设计部组织对室内设计方案和施工图的评审。
营销部、成本部、工程部、项目部、设计管理部、成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。
4.4.2施工图设计评审时，成本部要反馈造价预算结果。
如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。
4.4.3开发设计部负责整理评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门人员会签。
4.4.4开发设计部负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。
开发设计部经理负责评审意见在设计方案中的落实。
4.4.5设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交开发设计部。
4.4.6开发设计部接收调整的设计成果，再次组织公司内部评审，重复4.4.1条的工作内容。
4.4.7如参与评审人员认为达到定稿条件，由地区公司总经理审批确定为最终设计成果。
如未达到定稿条件，则继续由设计单位进行调整，并组织评审，直到满足定稿条件为止。
4.5 施工图设计交底和图纸会审
4.5.1开发设计部组织设计单位进行室内装修设计交底，项目部、工程部、成本部、营销部参与。
4.5.2项目部组织设计单位、施工单位、监理单位等进行施工图会审。
4.5.3开发设计部负责完成材料及家具饰品等选样定版。
4.6 施工准备
4.6.1项目部根据开发设计部要求的《装修进场条件确认表》提供现场条件，在室内装修进场前完成相应
工程，并对其进行详细检查。
4.6.2项目部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。
4.7 施工管理
4.7.1项目部负责室内施工监理并控制质量、进度、成本。
4.7.2开发设计部配合室内装修施工，提供现场技术服务。
4.7.3室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修，在防火门选择等方面应征得全装修施工单位的认可。
4.7.4项目部负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续
4.7.5项目部负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
4.7.6项目部负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作
4.7.7项目部负责组织现场协调会，组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况4.7.8项目部负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜
4.8 销售示范单位（样板房）的家具、饰品购置
4.8.1开发设计部负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划，列出需采购《家具饰品清单》。
4.8.2室内饰品、家具由开发设计部组织采购，工程部配合。
4.8.3开发设计部负责采购物品的清点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整），并向总经理办公室登记入帐，工程部配合。
4.9 工程竣工、验收
4.9.1项目部负责组织工程验收，开发设计部、物业公司、营销部、工程部、成本部、地区公司副总经理参与，项目部组织填写《装修工程竣工验收单》确认。
4.9.2项目部负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。
4.10 销售示范单位（样板房）家具、饰品摆设
4.10.1开发设计部负责销售示范单位的家具饰品摆设。
4.10.2项目部协助进行家具、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。
4.11 室内移交
4.11.1项目部组织工程移交。
销售大厅向营销部进行工程移交。
销售示范单位硬装部分直接向物业公司移交。
4.11.2开发设计部负责销售示范单位家具、饰品向物业公司进行实物移交，工程部配合。
4.11.3物业公司负责销售示范单位的日常管理。