二次深化设计管理制度

景兰设计集团二次深化设计管理制度

一、目的

为规范集团二次深化设计和海诚集团施工管理，确保时间节点、保证效果并有效控制成本，特设立此管理办法。

二、适用范围

适用于海诚集团开发项目的二次深化设计。

三、职责划分

(一)景兰设计集团设计部总监

审核《二次深化设计任务书》、设计成果及审核纪要。

(二)景兰设计集团设计部人员

1.负责《二次深化设计任务书》的编制并组织评审。

2.负责二次深化设计设计任务书的发放和交底。

3.组织设计部设计团队具体操作的二次深化设计的过程沟通和成果评审。

(三)海诚集团城市公司销售部

1.审核二次深化设计任务书。

2.参加二次深化设计成果评审。

(四)海诚集团城市公司项目部

1.审核二次深化设计任务书。

2.参加二次深化设计成果评审。

3.负责制定《二次深化设计名录》，明确二次深化设计的范围。

(五)海诚集团城市公司成本部

1.明确设计限额要求。

2.确定需要二次深化设计项目。

3.组织施工单位具体操作的二次深化设计的过程沟通和成果评审。

4.组织二次深化设计施工单位的招标。

四、二次深化设计基本要求

二次深化设计应根据附件《二次设计细则》要求开展，二次深化设计费用纳入设计预算管理。

五、二次深化设计工作程序

(一)景兰设计集团设计部负责编制《二次深化设计任务书》中设计相关的效果控制及与技术规范要求（须明确限额设计要求）。

(二)景兰设计集团设计部组织海诚集团城市公司成本部、项目部参与《二次深化设计任务书》设计要求的审核，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议。

(三)景兰设计集团设计部安排设计团队进行二次深化设计。

(四)景兰设计集团设计部组织海诚集团城市公司成本部、项目部、销售部（如需）进行二次深化设计成果的评审，景兰设计集团设计部根据评审意见安排设计团队修改设计方案并报批。

(五)海诚集团城市公司成本部根据审批后的设计方案选择施工单位。

六、评审奖罚原则

二次深化设计主导部门应在设计合同中对设计限额要求进行明确，未进行明确的，每次对相关部门负责人处罚1000元。

七、表单及模板

专业配套设计管理

规定（汇总）.doc