二次深化设计管理制度

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二次深化设计管理流程

二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.1.编制二次深化设计控制计划2.1.1.城市公司设计部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织项目部、成本部编制《二次深化设计控制计划》，由成本部明确设计限额。

《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求。

2.1.2.《二次深化设计控制计划》报城市公司总经理审批。

2.1.3.城市公司成本部根据《二次深化设计控制计划》提前组织考察设计单位与施工单位。

2.2.组织二次深化设计2.2.1.成本部组织选择二次深化设计单位，设计部配合。

2.2.2.设计部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果。

2.2.3.设计部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位进行二次深化设计。

2.2.4.设计部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题。

2.2.5.沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。

设计部负责归档整理。

2.3.组织二次深化设计成果评审2.3.1.设计单位根据要求完二次深化设计，提供深化设计施工图。

2.3.2.设计部组织项目部、成本部进行二次深化设计成果的会审，如有需要营销部（涉及产品外观的内容）、物业公司（涉及客户直接使用的内容）参与会审。

2.3.3.如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或超目标成本的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），报集团设计研发中心审核。

2.3.4.设计单位根据会审意见修改完善后，报设计分管领导审核，城市公司总经理审批确认设计成果。

2.3.5.设计部将审批确认的设计成果转交项目部，并报送集团设计研发中心备案。

由设计部统计图纸使用人的数量，准备足够的份数，填写《图文发放通知书》，并发送到需求人手中。

二次深化设计管理流程

二次深化设计管理流程深化设计管理流程是指在项目的深化设计阶段，通过合理的流程管理，实现设计效果的优化和项目目标的实现。

本文将从四个方面，即设计计划制定、沟通协调、设计控制和成果评审，详细介绍二次深化设计管理流程。

一、设计计划制定设计计划制定是指在深化设计阶段，明确设计目标、任务和时间节点，为后续的设计工作提供有序的指导。

具体流程如下：1.确定设计目标：与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，明确设计目标。

同时，考虑项目可行性、技术要求等因素，确保设计目标的可实现性。

2.制定设计任务书：根据设计目标，确定各个设计专业的任务，并明确设计范围、设计标准、设计原则等要求，以确保设计过程的规范性和一致性。

3.制定设计计划：根据设计任务书，制定详细的设计计划，包括设计阶段划分、设计人员分工和时间节点安排等，以確保设计工作有序进行。

4.预算与资源分配：根据设计计划，对设计工作的预算和资源进行评估和分配，确保设计工作的顺利进行。

二、沟通协调沟通协调是指在深化设计阶段，各个设计专业之间、设计团队与业主之间以及设计团队与监理单位之间的合作与沟通。

具体流程如下：1.设计团队内沟通：设计团队内部成员应保持密切的沟通和协作，特别是跨学科的团队，应定期召开会议，共同解决设计中的问题，并及时向相关人员汇报设计进展。

2.与业主的沟通：定期与业主进行设计交流会议，了解业主对设计方案的意见和要求，并及时调整设计方案，确保设计方案符合业主的期望。

3.与监理单位的协调：与监理单位进行设计方案的审查和确认，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案符合施工和质量要求。

4.设计变更管理：在设计过程中，难免会出现设计变更。

需要建立设计变更管理机制，对设计变更进行评估和控制，确保设计变更的合理性和影响的可控性。

三、设计控制设计控制是指在深化设计阶段，对设计过程和设计成果进行管理和控制，以确保设计质量的有效控制。

具体流程如下：1.设计过程控制：对设计工作的进展、质量和成果进行监控和跟踪，及时发现和解决设计问题和风险。

二次深化设计管理流程

1目标：
规范二次深化设计和施工一体化管理，确保设计进度、保证设计效果并有效控制成本。

2适用范围：
适用于房产开发项目的二次深化设计和施工一体化管理。

3术语和定义：
适用二次深化设计的部品一般包括以下几类：
◆技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础（如锅炉房设备基础）等；
◆装饰装修类建筑部品部件，如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；
◆综合管线类，如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等；
◆各类窗。

4部门职责：
4.1设计部：施工图设计过程中尽早确定需进行二次深化设计项目，要求设计单位提供需二次深化项
目列表，施工图出图后完成《二次深化设计计划》；编制二次深化设计各阶段设计任务书、组织过程沟通和结果评审；参与施工过程提供技术支持和效果确认；
4.2工程部：参与设计过程的设计任务书编制和设计成果评审，组织施工；
4.3采购部：从专业角度参与设计成果评审；考察并选择施工单位；
4.4成控部：明确设计限额要求并从专业角度参与设计成果评审；
4.5其他部门：企划部和营销部参与设计任务书编制提供专业意见并从专业角度参与设计成果评审，
在大规模施工前确认样板效果；物业公司在大规模施工前确认样板，从后期使用维护难度和成本等方面提供意见；
4.6领导层：负责审核审批二次深化设计计划和各阶段设计任务书及设计方案；负责确认样板。

5工作程序：
6权限与标准：。

二次深化设计管理流程

二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。

3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。

组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。

项目公司工程部负责归档整理。

3.3组织二次深化设计成果评审1)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部（涉及产品外观的内容）、商业管理部、物业公司（涉及客户直接使用的内容）等部门进行二次深化设计方案成果的评审，评审结果报项目公司总经理审核，常务副总审批。

2)如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），组织进行会签或集中讨论；3)项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求，向二次深化设计单位提出施工图的设计要求，设计单位进行施工图设计，项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；4)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司（物业相关类项目）等部门进行二次深化设计的施工图审查，由项目公司总经理审核，常务副总审批。

二次深化设计管理流程

1.目的规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围适用于公司所有开发项目的二次深化设计管理（玻璃幕墙除外）。

3.术语和定义二次深化设计：一般指甲方(开发商)在建筑设计完成后,为达到最终实施的目的，对建筑设计方案中出于各种原因需深化项目进行的设计，常见的包括有：幕墙、门窗、智能化、综合管网及市政配套等项目。

3.1二次深化设计工作实施模型3.1.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；3.1.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；4.职责权限4.1研发设计中心1)负责二次深化设计管理；2)组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；3)协助确定二次深化设计实施单位；4)组织二次深化设计成果会审。

4.2成本管理中心1)提供二次深化设计成本控制目标；2)参与二次深化设计成果会审。

4.3工程管理部1)参与二次深化设计成果会审；2)组织图纸会审和技术交底。

4.4营销管理部1)参与二次深化设计成果会审。

4.5项目公司工程管理中心、营销管理中心1)参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；2)组织项目公司项目图纸会审和技术交底。

5.流程说明5.1二次深化设计准备工作5.1.1二次深化设计开始时机：建筑施工图设计完成后。

5.1.2研发设计中心与二次深化设计单位进行前期资料设计交底。

5.1.3研发设计中心在施工图设计结束后，拟定所要进行二次深化设计的项目，编制二次深化设计工作计划，报设计总监批准（2个工作日内）。

二次设计工作计划包含但不限于以下内容：1)二次深化设计项目清单2)设计时间节点（根据工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）提供的工程进度计划）3)设计单位选择方式4)限额要求（成本管理中心提出二次设计成本控制建议）5.1.4招标采购中心负责选择二次设计单位，研发设计中心协助，执行【设计供方管理作业指引】。

5.2二次深化设计5.2.1二次深化设计根据合同约定的内容进行设计，原则上严禁跨出规划方案的范围。

二次深化设计管理流程

二次深化设计管理流程1.流程概况3.工作程序3.1二次方案设计准备3.1.1设计研究中心：根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划；3.1.2成本招标中心：根据设计研究中心提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划；编制设计限额、设计成本优化方案。

3.2编制《二次方案设计提资文件》3.2.1设计研究中心根据收集资料和二次深化设计要求编制《二次方案设计提资文件》。

3.2.2设计研究中心编制《二次深化设计方案设计提资文件》完成后，按以下程序组织评审：3.2.3设计研究中心根据评审意见修订完善《二次深化设计方案设计提资文件》，由执行总裁审批。

3.3二次深化设计方案设计成果3.3.1设计研究中心以审批通过的《二次深化设计方案设计提资文件》为依据之一。

3.3.2成本招标中心参照《招标采购管理作业指引》要求进行权限范围内设计单位的选择。

3.3.3成本招标中心将确定的《二次深化设计方案设计提资文件》发给设计单位，由设计单位完成二次深化设计方案设计。

3.3.4设计研究中心负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程的问题，项目设计负责人参与交流全过程。

3.3.5设计单位根据《二次深化设计方案设计提资文件》和设计计划要求完成方案设计成果，并提交设计研究中心，设计研究中心负责初审和签收。

3.3.6设计研究中心对设计单位提交的成果经过部门内部审核通过后按照以下程序组织评审：3.3.7评审会由设计研究中心作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，报董事长审批。

3.3.8设计研究中心负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并督促设计供方根据评审意见修二次深化设计方案设计成果，修订后定稿后将设计成果（连同《设计评审表》）报董事长审批。

3.3.9成本招标中心根据完成的设计方案进行造价概算，如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。

二次深化设计管理办法[详细]

二次深化设计管理办法1总则1.1目的规范项目二次深化设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的.1.2范围适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够,不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理.详见《二次深化设计管理项目明细表》1.3职责1.3.1技术部1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理.1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作;1.3.1.3组织设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度;1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作;1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作;1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算;1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样;1.3.1.8负责提供相关的技术参数;1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中得质量问题,以确保工程质量达到设计效果要求;1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作;1.3.2成本合约部1.3.2.1负责对二次深化设计单位进行招采.1.3.2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会.1.3.3提供二次深化设计成本控制目标,负责对二次深化设计的成本进行控制,参与施工图图纸审查.1.3.4工程部1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查.1.3.5公司领导层1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定.1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批.2工作程序2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划. 2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划.2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位.2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审,设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批,技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善.2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完成的施工图设计,技术分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审.修改后的设计成果报技术部,技术部预审后将设计成果提交总经理审批.2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样.2.7技术部保证施工图纸的准确性和完整性,配合成本合约部施工招标工作的进行.2.8各专业设计师参加招标相关会议,回答有关技术问题,并以书面形式记录,作为招标补充文件发放,审核投标单位材料样板.2.9图纸不全需要补充的时候,设计师联系相关设计单位补充图纸,并将设计成果交成本合约部.2.10技术部参加评标相关会议.2.11设计交底前,施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸,了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求.对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题,在设计交底时间前三天以书面形式提出,并在交底时做好交底纪要.2.11由技术部负责组织设计单位、工程部、成本合约部、施工单位、监理单位进行施工图交底,技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调,保证在正式开工前完成全部设计补充, 并填写《施工图交底记录》,参会单位共同确认交底记录,交底纪要作为以后的施工依据,与施工图具有相同的效应.2.12工程施工必须按照施工图及有关文件进行施工,各专业设计师负责跟踪监督执行,对没有《设计变更申请审批单》而未按图施工的,及时向部门经理汇报.2.13 施工单位进场后,应按要求填报《材料/设备报审计划》,各专业设计师对施工单位提供的材料小样进行审核,做好《材料/设备审批记录表》,并请相关设计单位协助选样确认.确定的样品按《材料封样作业指引》进行封样.2.14施工过程中的设计变更按《设计变更管理制度》执行.3支持性文件3.1《材料设备选型定板流程》3.2《设计变更管理制度》3.3《材料封样作业指引》4各专业二次深化设计主控内容4.1《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》4.2《供电方案二次深化设计主控内容》4.3《供水方案二次深化设计主控内容》4.4《供气方案二次深化设计主控内容》5各专业设计技术要求主控内容5.1《入户门技术要求主控内容》5.2《电梯技术要求主控内容》附件:1.《设计评审表》2.《设计交流信息记录表》3.《施工图交底记录(一)》4.《施工图交底记录(二)》5.《深化设计管理项目明细表》6.《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》7.《供电方案二次深化设计主控内容》8.《供水方案二次深化设计主控内容》9.《供气方案二次深化设计主控内容》10.《入户门技术要求主控内容》11.《电梯技术要求主控内容》设计评审表项目名称:说明:1、本表由技术部汇总相关部门评审意见后填写;2、本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录.3、本表在项目竣工后保存2年.设计交流信息记录表注:本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录.施工图交底记录(一)设计图纸交底记录(二)说明:1、本表由工程部汇总相关部门评审意见后填写,经相关人员会签后发施工图设计单位进行施工图修改;2、本表在项目竣工后保存2年.深化设计管理项目明细表附件10:附件11:。

二次深化设计管理工作标准

二次深化设计管理工作标准
（1）分析项目匹配设计单位
根据专业项目特性，选择合适的专业设计单位实施项目，单位的选择有两种方式：比选招标、直接委托。

（2）直接委托
在项目有特殊要求时，以请示的方式确定设计供方。

（3）搜集设计单位资源
如合格供方库中的单位资源不能满足需求，则需要搜集新的供方资源。

（4）单位考察、内部评审
a.资源收集完成后，经过筛选，选择符合条件的设计供方进行考察。

b.考察完成后填写《考察记录表》，对其能力、业绩、服务等。

c.组织部门内部评审。

（5）确定单位
a.如费用不变，则新单位部门内部评审通过之后确定。

b.如费用不变，直接委托的方式以请示方式确定单位。

c.如费用增加，需要成本中心核算费用，完成后报送项目负责人、公司领导进
行审批。

（6）设计过程控制
对设计单位的二次深化设计进行跟踪、过程管理，以保证成果满足需求。

（7）组织成果评审
形成初步成果后，组织成本中心、营销策划部对成果进行评审，如未通过需要重新进行设计。

（8）成果发放和实施
成果完成后，做好成果发放登记，装饰工程师严格按照二次深化设计方案组织施工。

建筑安装工程二次深化设计管理探讨

建筑安装工程二次深化设计管理探讨【摘要】本文探讨了建筑安装工程二次深化设计管理的重要性和流程，并分析了现有问题及解决方案。

首先介绍了设计管理在建筑安装工程中的重要性，指出设计管理对工程质量和进度具有至关重要的作用。

然后阐述了二次深化设计的流程，包括设计方案确定、技术交底等环节。

接着针对现有问题进行了深入分析，如设计变更频繁、协调不畅等。

在解决方案探讨部分，探讨了加强设计前期规划、强化协同设计等措施。

最后通过案例分析，进一步验证了提出的解决方案的有效性。

最后通过建议未来加强设计管理，促进建筑安装工程的质量和效率提升，并展望了未来发展趋势。

通过本文的探讨，可以为建筑安装工程二次深化设计管理提供参考和借鉴。

【关键词】建筑安装工程、二次深化设计、设计管理、流程、问题分析、解决方案、案例分析、建议、发展趋势、管理探讨1. 引言1.1 建筑安装工程二次深化设计管理探讨建筑安装工程是建筑工程中的重要环节，而设计管理是确保工程顺利进行的重要一环。

在建筑安装工程中，二次深化设计管理更是至关重要。

二次深化设计是在初步设计基础上进行进一步完善和细化，是确保工程质量和进度的关键之一。

设计管理的重要性在于可以有效控制工程的质量、成本和进度。

通过对设计过程的监督和控制，可以避免设计过程中出现的问题，提高工程的质量和效率。

在建筑安装工程中，设计管理尤为重要，因为安装环节直接影响到整个工程的施工质量和工期。

二次深化设计的流程涉及到多个环节，包括设计方案的完善、技术方案的调整、施工图纸的制定等，必须进行严格管理和控制。

在实际工程中，存在着一些问题，比如设计变更频繁、设计不完善等，这些问题影响了工程的正常进行。

为了解决这些问题，需要对设计管理进行深入探讨，提出合理的解决方案。

通过案例分析可以更好地总结经验，为未来的设计管理提供参考。

建筑安装工程二次深化设计管理是一个复杂而重要的环节，需要加强对其重要性的认识，找出存在的问题并提出解决方案，以推动工程质量和效率的提升。

关于深化(二次)经营设计方案工作的规定

关于深化（二次）经营设计方案工作的规定深化（二次）经营是项目运营获取利润增长点及效益最大化的关键手段及法门！项目施工工程中，各运营部、项目部要时时根据现场情况的不断变化及有利条件，积极促成深化（二次）经营设计变更及经济签证，为公司及部门创造及加大利润空间。

一、指导思想深化（二次）经营在施工保证质量的前提下，加大项目盈利空间，增加绝对盈利值为最终目标；既以大幅度降低项目物料采购成本同时亦可降低项目形象造价为努力方向；在认定价格上，可以保证项目目标利润的情况下，也可通过增加成本来大幅度增加利润空间或利润点。

二、方案基础深化（二次）经营要在运营部或项目部的指导下，以项目合同文件、图纸文件、招投标文件及答疑洽商文件的可利用条款为基础、以技术可行方案为支撑、以成本控制与核算为关键、以项目市场营运为主体，综合分析，全员参与为基础。

三、深化（二次）经营指引深化（二次）经营要充分利用合同约定的变更签证条款，在进行深化（二次）经营的项目设计时，运营部、项目部、工程技术服务部、设计服务事业部要密切配合仔细研究招标文件、投标文件、协议文本、报价清单、图纸设计要求、国家规范标准的相关内容展开设计，尤其是上述文件的相关漏项、矛盾项目等要作为工作的重点，展开设计，同时要结合市场供应情况及物料供货价格，进行充分的论证。

分为变更及追加两个方向：一）变更法，主要包括以下几种：1）直接取消变换法：建议发包方直接取消设计的无用功能或过剩功能或衍生功能系统；建议发包方取消公司盈利不足或目标值达成困难的相关项目内容等。

目的是为其他变更追加预留利润空间，严格杜绝取消相关内容后，使公司与项目部的利润受损。

2）材料设备品种变换法：材料材质选用是否合适，可否更换其他的材料尤其是更廉价的材料替代，同时又满足规范及技术性能要求。

目的是加大利润空间，间接上做到成本降低，且认价须高于原合同价。

3）性能规格变换法：项目物料规格大小是否合适，有没有余量过大或导致浪费，是否可以减小或减少；性能要求是否过高，可否采用低一级性能的材料代替或低价格的同类物料代替。

房地产二次深化设计管理流程

房地产二次深化设计管理流程Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述二次深化设计，并无规范的定义，一般是指业主（开发商）在施工图设计完成后，为达到最终实施的目的、对设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。

适用二次深化设计的部品包括以下几类：技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础（如锅炉房设备基础）等；装饰装修类建筑部品部件，如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；综合管线类，如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等；门、窗。

三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。

二次深化设计管理工作指引

二次深化设计管理工作指引V1.0
（试行）
第一章总则
第一条为建立健全某公司（以下简称“公司”）设计全周期管理制度体系，加强项目二次深化设计管理流程的规范性、科学性，保障设计成果质量与进度，特制定本工作指引。

第二条本指引适用于公司所有工程项目的二次深化设计管理。

第三条二次深化设计范围包括建筑、结构、装修、景观、幕墙、机电专业由中标的厂家、施工单位根据厂家工艺、施工工艺进一步深化的设计施工图，如门窗深化、栏杆栏板深化、百页深化、电梯深化、设备机房深化、基坑支护设计等。

第二章职则
各部门具体职责和权限
（一）项目部
1、确定二次深化设计项目、二次深化设计计划（包括且不限于时间节点、是否需要做样板、设计限额要求）。

2、根据工程进度计划跟进、督促厂家或施工单位及时完成二次深化设计图纸并提交规划设计部审核。

3、组织二次深化设计成果图纸评审。

（附件一：二次深化设计
审核表）
4、施工封样（如有）并指导施工
（二）规划设计部
1、提供相关技术参数
2、协助项目部确定二次深化设计项目
3、审查二次深化设计图纸
4、协助跟进厂家或施工单位二次深化设计图纸相应修改出图。

5、协助项目部进行施工现场二次深化相关技术支持工作。

（三）合约造价部
1、根据项目计划完成厂家及施工单位招标
2、组织造价咨询公司进行成本测算
第三章工作流程
第四章附则
第一条本工作指引由规划设计部负责解释和修订。

第二条本工作指引经公司审批通过后，自印发之日起执行。

5二次深化设计管理制度

5二次深化设计管理制度在设计管理过程中，为了提高设计质量和效率，需要建立一套完善的设计管理制度。

本文将针对设计项目的二次深化阶段，提出相应的管理制度，以保障项目的顺利进行和设计的优质交付。

一、设计管理流程1.设计启动阶段在项目启动前，要明确项目的目标和需求，并明确设计的基本原则和指导方针。

同时，要组建设计团队，明确各个成员的职责，并确定设计的工作计划和时间节点。

2.设计方案制定在设计方案制定阶段，设计团队要深入了解项目的背景和需求，并进行专业的调研和分析。

在此基础上，制定出多个设计方案，并进行评审和筛选，选择一个最优的设计方案。

3.设计方案深化在确定设计方案后，需要对方案进行深化，并输出详细的设计图纸和技术文件。

此阶段要进行设计验证和优化，并与相关专业进行协调和配合，确保设计的可行性和完整性。

4.设计审查和评审设计深化完成后，要组织设计审查和评审，包括技术评审、经济评审和可行性评审等，确保设计的合理性和可靠性。

同时，要与项目管理部门进行对接，以便及时解决问题和调整设计方案。

5.设计修改和优化根据审查和评审意见，对设计进行修改和优化，并进行二次深化。

设计团队要积极响应并及时处理相关问题，并与相关部门进行沟通和协调，确保设计的完善和符合项目需求。

6.设计交付和验收设计修改和优化完成后，要进行设计交付和验收。

设计团队要编制交付文件，并按照项目管理的要求进行相关记录和资料的归档。

同时，要与项目管理部门进行验收和整改，确保设计的质量和效果。

二、设计管理要求1.设计团队的组建和配备要根据项目的特点和需求，组建具有相关专业背景和丰富经验的设计团队。

同时，要合理分工和明确职责，并配备必要的设计软件和设备，以提高设计效率和质量。

2.设计质量控制设计团队要制定设计质量控制标准和方法，并按照标准和方法进行设计的过程控制和质量检查。

同时，要建立设计评估和反馈机制，及时针对问题进行改进和优化。

3.设计进度控制设计团队要制定合理的设计计划和时间节点，并进行进度的监控和控制。

浅谈建筑安装工程二次深化设计管理

浅谈建筑安装工程二次深化设计管理在工程建设过程中，安装工程二次深化设计管理是非常复杂的过程，不仅要配合土建做好预留、预埋工作，及时根据建筑的变动做相应的调整，还要从各方面全面考虑问题，根据建筑功能的定位标准，做好配合性服务；而且要从市场的角度出发，业态布置情况，满足销售需要；在施工阶段最重要的是要结合现场实际情况进行优化设计，提出合理化建议，做到早发现、早处理，避免影响使用功能，造成返工和不必要的浪费；要注重新技术、新工艺、新材料的应用，满足施工进度和质量的要求。

二次深化设计过程贯穿于整个建设过程，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收及维修阶段等各个方面。

1 深化优化设计的重要性和必要性1.1 对设计单位而言因设计单位不了解现场，对开发商的最终目的了解不透彻，对设备的功能和安装要求不够了解，沟通不是很到位，更多的是设计人员没有施工经验，闭门造车，生搬硬套，造成盲目设计，对现场施工、设备安装和工程造价方面都会存在很大的偏差。

1.2 对施工单位而言很多施工单位人员经验不足，对图纸理解不透，考虑问题不周，更多的人员不能积极主动的去考虑问题，深入的去研究问题，只是按图施工，照葫芦画瓢，不能够提出合理化建议，施工完才发现问题，造成返工和经济损失；有的错误甚至无法弥补，直接影响使用功能。

另外，因消防、电梯、电力、燃气等工程为甲方单独分包，分包队伍间交叉施工较多，各个队伍都从各自的利益角度出发，造成协调管理难度大，更有甚者对成品造成相互破坏，因此根据现场情况优化设计，并做好协调管理尤为重要。

1.3 对建设单位而言建设单位是核心，是组织者和管理者，监理单位要积极配合建设单位做好各方面的工作，建设单位要协调设计单位和各施工单位间的管理工作，对重点问题、主要设备要求要明确，针对设计图纸及时组织设计、施工单位、监理单位进行图纸会审，对图纸存在的问题进行及时沟通，提前解决，避免影响施工进度，对图纸的深化设计，最好找第三方进行：一是对现有设计的评审；二是使设计更加合理，满足使用要求；三是对图纸进行优化降低成本。

5、二次深化设计管理制度

1总则1.1制度目的规范项目二次深化设计阶段的操作制度，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

1.2范围1.2.1适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。

详见《二次深化设计管理项目明细表》1.2.2二次深化设计工作实施模型1.2.2.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；（设计公司+配合公司）1.2.2.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；（尽量小规模）1.2.2.3二次深化设计主要项目列表1.3权责1.3.1职责权限1.1研发设计中心1)负责二次深化设计管理；2)组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；3)协助确定二次深化设计实施单位；4)组织二次深化设计成果会审。

1.2招商采购中心1）组织相关设计资源并建立二次深化设计资源库，按二次深化设计工作模型，确定二次深化设计单位。

2）招采根据研发提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。

3）配合研发二次深化设计进程，对接供应商，并参加二次深化设计会审1.3成本管理中心1)提供二次深化设计成本控制目标；2)参与二次深化设计成果会审。

1.4工程管理中心1)参与二次深化设计成果会审；2)组织图纸会审和技术交底。

1.5营销管理中心1)参与二次深化设计成果会审。

1.6项目公司工程管理中心、营销管理中心1)参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；2)组织项目公司项目图纸会审和技术交底。

2工作程序2.1按照《二次深化设计管理流程》，相关各方应在此基础上有序配合展开工作。

研发根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。

2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。

2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位。

2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。