公司深化设计管理制度[详细]
装饰工程深化设计管理方案
装饰工程深化设计管理方案一、前言装饰工程深化设计管理方案是针对装饰工程设计管理过程中的具体问题制定的一套具体管理规范和流程。
本方案旨在通过规范化、标准化的管理，提高设计效率、减少成本、保证设计质量，实现装饰工程设计管理工作的科学、高效和有序进行。
二、设计管理组织机构1. 设计管理部门设置（1）设计总监：负责全面担当公司装饰工程设计管理工作的全面工作；（2）设计部经理：负责装饰工程设计管理部门的日常管理工作；（3）设计总工：负责装饰工程设计深化工作的技术人员；（4）设计员：协助设计总工完成装饰工程设计深化工作。
2. 设计管理流程（1）核心设计：设计总监向设计部经理提出装饰工程设计任务，设计部经理组织设计总工和设计员进行核心设计；（2）设计修改：设计总工协调设计员进行设计修改；（3）设计审核：设计总工组织设计审核会议，确认设计方案；（4）设计深化：设计总工组织设计员进行设计深化。
三、设计管理规范1. 设计任务单（1）每个设计任务都要有专门的设计任务单，明确任务目标和时间要求；（2）设计任务单由设计总监和设计部经理签署，具体任务由设计总工分解明细。
2. 设计方案审核（1）设计审核会议由设计总工主持，确定设计方案；（2）设计方案必须经过设计审核会议通过后方可进行设计深化。
3. 设计交底（1）设计总工和设计员对设计方案进行交底；（2）设计交底要求设计员对设计方案进行全面、详细的了解。
4. 设计深化（1）设计总工根据设计方案负责制定设计深化计划；（2）设计深化计划需包括设计细则、图纸设定、尺寸标注等。
四、设计管理流程设计管理流程是指在设计管理工作中，根据不同的设计任务，采取相应的管理流程进行组织、安排、协调和控制。
设计管理流程的规范化能够提高设计工作效率，减少不必要的资源浪费，有效保证设计结果的质量。
1. 设计任务接收（1）由设计总监向设计部经理提出设计任务；（2）设计部经理负责分解设计任务，通知设计总工和设计员。
施工深化设计管理制度
一、总则为加强施工深化设计管理，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及未来工程项目。
三、组织机构及职责1. 施工深化设计管理部门：负责组织、协调、监督施工深化设计工作。
2. 施工单位：负责施工深化设计的具体实施。
3. 设计单位：负责提供施工深化设计所需的技术资料。
四、施工深化设计流程1. 设计单位根据项目需求，编制初步设计方案。
2. 施工单位根据初步设计方案，进行施工深化设计。
3. 施工深化设计完成后，施工单位将设计方案提交设计单位审核。
4. 设计单位审核通过后，施工单位根据设计方案进行施工。
5. 施工过程中，如遇特殊情况，需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
五、施工深化设计要求1. 施工深化设计应遵循国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定。
2. 施工深化设计应充分考虑施工现场实际情况，确保施工顺利进行。
3. 施工深化设计应注重施工质量，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工深化设计应合理选用材料、设备，降低施工成本。
5. 施工深化设计应注重环保、节能，提高资源利用效率。
六、施工深化设计审批1. 施工单位将施工深化设计方案提交设计单位审核。
2. 设计单位对设计方案进行审核，确保设计方案符合要求。
3. 审核通过后，设计单位出具审核意见，施工单位根据审核意见进行施工。
4. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定，并报相关部门审批。
七、施工深化设计质量控制1. 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应加强对施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 设计单位应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
4. 施工单位应定期对施工质量进行自检，确保工程质量达到设计要求。
八、施工深化设计变更管理1. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
深化设计管理制度
深化设计管理制度
一、总则
为加强深化设计过程管理，提高深化设计质量，明确深化设计各环节责任，制定本制度。
二、深化设计一般规定
（一）深化设计是指责任单位（指工程招标文件和工程承包合同中具有深化设计任务的各参建单位）根据招标文件要求，在原有条件图或原理图等设计文件的基础上结合施工实际情况对图纸进行细化、补充和完善的一项总要活动。
深化设计后的图纸要满足业主和设计单位的技术要求，符合设计规范和施工规范，并通过相关审查，能直接指导现场施工。
（二）责任单位具有相应设计资质或具备相应设计能力的，可自行进行深化设计工作；不具备相应设计资质的，必须委托具有相应设计资质的单位，经业主确认后方可进行深化设计工作。
（三）深化设计文件包括但不限于：深化设计图纸；依据深化设计图纸，按照合同约定的计价办法编制的施工图预算。
（四）责任单位在进行深化设计过程中必须及时与相关单位，尤其是与业主沟通，由业主负责联系设计单位进行处理。
重大事项的决定必须经业主确认后方可进行。
（五）责任单位深化设计文件初稿完成后报业主审核，责任单位根据业主及相关单位提出的合理建议或意见，在3天内对深化设计文件做出符合要求的修改或调整。
（六）设计单位在3天内对深化设计图纸内容进行审核、确认并报业主审核。
如有涉及安全、强制性条文、重大结构调整须报审图中心审核。
（七）业主审核后，起草《深化设计呈批表》（附件一表式7）上报业主领导批示。
（八）业主领导批示同意后，业主留存《深化设计呈批表》，确认深化设计图纸并发各相关单位。
（九）深化设计不能超出原设计范围及设计概算的经济技术指标。
三、深化设计审批流程图。
二次深化设计管理制度
景兰设计集团二次深化设计管理制度一、目的为规范集团二次深化设计和海诚集团施工管理，确保时间节点、保证效果并有效控制成本，特设立此管理办法。
二、适用范围适用于海诚集团开发项目的二次深化设计。
三、职责划分(一)景兰设计集团设计部总监审核《二次深化设计任务书》、设计成果及审核纪要。
(二)景兰设计集团设计部人员1.负责《二次深化设计任务书》的编制并组织评审。
2.负责二次深化设计设计任务书的发放和交底。
3.组织设计部设计团队具体操作的二次深化设计的过程沟通和成果评审。
(三)海诚集团城市公司销售部1.审核二次深化设计任务书。
2.参加二次深化设计成果评审。
(四)海诚集团城市公司项目部1.审核二次深化设计任务书。
2.参加二次深化设计成果评审。
3.负责制定《二次深化设计名录》，明确二次深化设计的范围。
(五)海诚集团城市公司成本部1.明确设计限额要求。
2.确定需要二次深化设计项目。
3.组织施工单位具体操作的二次深化设计的过程沟通和成果评审。
4.组织二次深化设计施工单位的招标。
四、二次深化设计基本要求二次深化设计应根据附件《二次设计细则》要求开展，二次深化设计费用纳入设计预算管理。
五、二次深化设计工作程序(一)景兰设计集团设计部负责编制《二次深化设计任务书》中设计相关的效果控制及与技术规范要求（须明确限额设计要求）。
(二)景兰设计集团设计部组织海诚集团城市公司成本部、项目部参与《二次深化设计任务书》设计要求的审核，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议。
(三)景兰设计集团设计部安排设计团队进行二次深化设计。
(四)景兰设计集团设计部组织海诚集团城市公司成本部、项目部、销售部（如需）进行二次深化设计成果的评审，景兰设计集团设计部根据评审意见安排设计团队修改设计方案并报批。
(五)海诚集团城市公司成本部根据审批后的设计方案选择施工单位。
六、评审奖罚原则二次深化设计主导部门应在设计合同中对设计限额要求进行明确，未进行明确的，每次对相关部门负责人处罚1000元。
建筑深化设计管理制度
建筑深化设计管理制度一、前言建筑设计是一个复杂、多岗位、多专业间协作的过程，其中深化设计是建筑设计的重要环节，是设计初步方案的具体细化和完善过程。
建筑深化设计管理制度是指为了保证建筑深化设计质量、进度的有效控制和管理而建立的一整套规章制度。
本文旨在探讨建筑深化设计管理制度的建立和完善，以期为建筑深化设计工作提供有效的指导和保障。
二、建筑深化设计管理制度的基本原则1.质量第一：建筑深化设计管理必须以质量为核心，牢记建筑设计的初衷和目标，确保设计方案的科学性和实用性。
2.合理安排：建筑深化设计管理要根据项目的特点和要求，合理分配设计资源、制定设计进度和计划，确保设计工作的有序进行。
3.协同合作：建筑深化设计管理需要各相关专业、团队之间紧密配合，进行信息的及时共享、优化设计方案，达到协同作战的效果。
4.规范操作：建筑深化设计管理要遵循相关的法律法规和规范，严格执行设计标准、要求，确保设计成果的合法合规。
5.创新思维：建筑深化设计管理要鼓励设计创新，促进设计思路的拓展和进步，不断提升设计水平和品质。
6.持续改进：建筑深化设计管理要进行定期评估和总结，借鉴经验和教训，不断完善管理机制，提高管理效率和质量水平。
三、建筑深化设计管理制度的主要内容1.项目立项阶段（1）明确项目定位和目标：明确项目的规模、性质、功能定位，明确设计任务书，明确设计目标和要求。
（2）成立设计管理组织机构：组建项目设计管理组织机构，明确各成员的职责和权限，明确沟通协作机制。
（3）编制项目管理计划：编制项目管理计划，明确设计进度、任务分工、资源配置、沟通协作安排等内容。
2.概念设计阶段（1）深入了解项目背景：全面了解项目背景、需求和特点，提取设计要素和关键问题。
（2）制定概念设计方案：深化理解设计要求，开展深入思考和探讨，形成概念设计方案。
（3）评审和优化方案：对概念设计方案进行内部评审和客户评审，根据意见和建议进行优化和完善。
3.初步设计阶段（1）明确设计内容和要求：明确初步设计的内容范围和深度，明确设计规格和标准。
深化设计管理制度
深化设计管理6.6.1 专业分供深化设计任务书管理表6.6.1-专业分供深化设计任务书管理流程6.6.1.1 收集资料1）资料的内容：包括但不限于施工蓝图、业主方的会议纪要、交付标准、业主方提供的技术标准、图纸会审及专业分包商提供的专业意见等；2）资料收集责任人：项目设计总监负责收集汇总，项目经理、总工程师、工程总监、商务总监、及设计团队提供资料；3）收集汇总时间：专业分供方定标前30 天完成；4）资料收集要求：确保每份资料来源的真实性、准确性，按照时间规定时间内收齐相关资料，若在规定日有部分资料缺失，要在资料清单中备注缺失原因及何时能补齐。
6.6.1.2 梳理专业分供深化设计的内容及重难点1）包括但不限于项目深化设计项、各专业的接口关系、重难点分析及应对措施；2）时间限制：分供方定标前28 天完成；3）编制责任人：项目设计总监。
6.6.1.3 梳理专业分供深化设计进度、质量要求及限额指标（目标成本）要求1）梳理设计要求责任人深化设计进度、质量要求梳理以及比选由项目设计总监负责，深化设计限额指标（目标成本）要求梳理由项目商务总监负责，针对成本要求，如果合同计价模式是固定总价包干时就不需要梳理，但如果按图纸结算就需要梳理，依据合同计价模式；2）时间限制：分供方定标前25 天完成；3）标准要求：深化设计进度应与招采计划、总控计划匹配，统筹考虑，同时应预留足够时间供深化设计图纸内审、外审以及修改时间，质量要求方面要梳理出图深度、出图标准、各专业的设计要求等等，目标成本方面应梳理出限额指标项；4）审核深化设计进度、质量要求由设计总监负责审核，深化设计限额指标（目标成本）要求由商务部负责审核，若有缺失则继续收集。
6.6.1.4 专业分供深化设计任务书编制1）深化设计任务书内容包括但不限于编制依据、工程概况、设计管控要求、设计范围及重难点、设计流程、设计出图标准、设计的整体计划、设计进度和质量保证措施、设计的风险提示等等。
深化设计管理制度
深化设计管理制度1. 引言设计管理是指在设计活动中对设计过程、设计人员和设计结果进行全面协调、控制和监督的管理活动。
它包括对设计目标的确定、设计方案的选择、设计进度的跟踪以及设计质量的控制等内容。
设计管理制度的深化是指在设计管理方面进行制度化、标准化的工作，以提高设计效率、设计质量和设计管理水平。
本文将重点讨论如何深化设计管理制度，从制度内容、制度实施、制度评估等方面进行探讨。
2. 深化设计管理制度的意义深化设计管理制度对于提升设计管理水平和推进新产品的开发具有重要意义。
首先，通过制度化的设计管理可以明确设计目标和要求，避免设计过程中的盲目性和随意性，从而提高设计效率和设计质量。
其次，制度化的设计管理可以使设计过程更加有序和规范，有效减少设计项目中的沟通和协调成本，提高团队合作效率。
再次，深化设计管理制度有助于推动设计人员的专业化和标准化，提高设计人员的整体素质和技能水平。
3. 设计管理制度内容深化设计管理制度的内容应包括设计目标的确定、设计方案的评估与选择、设计进度的跟踪和控制、设计质量的保障等方面。
3.1 设计目标的确定在设计项目开始之前，应明确设计目标和要求。
设计目标应包括产品的功能、外观、性能等方面的要求，并与市场需求和企业战略相一致。
设计目标的确定需要与相关部门和决策者进行充分沟通，确保设计目标的科学性和可行性。
3.2 设计方案的评估与选择设计方案的评估与选择是设计过程中的关键环节。
设计管理制度应明确评估的标准和方法，并建立合理的评估体系。
评估标准可以包括成本、技术可行性、市场潜力等方面的考虑。
通过制度化的评估和选择机制，可以避免主观随意和盲目决策，提高设计方案的准确性和可行性。
3.3 设计进度的跟踪和控制制度化的设计管理应包括对设计进度的跟踪和控制。
设计进度的跟踪应明确里程碑节点和关键路径，制定合理的进度计划，并及时进行跟踪和更新。
设计进度的控制需要建立相应的报告和反馈机制，定期进行进度评估，及时解决项目中的延误和问题，确保项目的及时完成。
公司深化设计管理制度
深化设计管理制度编制人：XXXXXXXXXXXXXXXX目录第一章深化设计概况 (1)1.1深化设计概况 (1)1.2一级施工图设计内容 (1)第二章深化设计的内容 (3)2.1深化设计要求 (3)2.2深化设计的重点 (4)2.3深化设计分级管理 (4)第三章各专业深化设计内容及难点 (6)3.1深化设计前提输入 (6)3.2深化设计成果输出 (6)3.3钢结构深化设计协调与管理重点 (7)3.4幕墙深化设计管理协调与重点 (8)3.5机电深化设计协调与管理重点 (10)3.6精装修深化设计协调与管理重点 (11)第四章深化设计工作流程 (12)第五章深化设计工作的进度及安排 (13)5.1计划的制订 (13)5.2计划的审批 (13)5.3计划的执行 (13)5.4深化设计工作进度和计划表 (13)第六章深化设计统一制图标准 (16)6.1 制定详细的制图标准 (16)6.2深化设计的深度要求 (17)6.3CAD出图方式 (18)第一章深化设计概况1-1 深化设计概况本设计深化制度服务对象为XXXXXXXX区域及下属项目公司，深化设计内容包括但不限于以下内容，一级二次设计：地基处理、钢结构和幕墙设计、供电设计、产业化设计、高边坡挡墙设计、立面优化设计、管网设计、其他专项设计（如温泉设计）；二级二次设计，门窗设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、智能化设计、消防设计、降水设计、电梯设计。
建筑深化设计需考虑立面优化设计、门窗深化设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、清水混凝土效果的设计、防水/保温细部节点深化设计；结构设计需考虑深化基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计。
混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计、产业化设计等。
机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计等。
研发设计部负责对所有一、二级输出设计成果进行成果确认及把控。
设计公司深化管理制度
设计公司深化管理制度一、引言设计公司是一个创新与创意并存的行业，需要不断优化和深化管理制度，以适应市场变化和行业发展。
本文将从人员管理、项目管理、质量管理和其他相关方面深化设计公司的管理制度，以期提高公司的绩效和创新能力。
二、人员管理1. 招聘与培训设计公司需要建立完善的招聘渠道，确保招聘到具备专业技能和创意能力的人才。
针对新员工，公司应该制定全面的培训计划，包括行业知识、专业技能和公司文化等方面的培训，以便新员工快速融入公司。
2. 岗位设置与评价设计公司应该完善岗位设置，确保各个岗位的职责和权限清晰明确。
对于员工的绩效评价，公司应该建立科学的评价体系，注重创新和绩效，并将员工的发展与公司的业务目标相结合。
3. 激励与福利设计公司应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，包括薪酬激励、职业晋升和其他激励机制。
此外，公司还应该优化员工福利，提高员工的工作满意度和归属感。
4. 人才培养设计公司应该加大对人才的培养力度，建立完善的技能培训计划和职业发展通道，使员工的技能和素质能够不断提升，并为公司的未来发展做好人才储备。
三、项目管理1. 项目规划与跟踪设计公司应该加强项目规划和跟踪管理，制定项目计划、任务分配和里程碑，并建立科学的项目跟踪机制，确保项目按时、高质量地完成。
2. 项目执行公司需要建立高效的项目执行机制，包括优化组织架构、强化项目团队协作和沟通，确保项目的进度和质量得到有效控制。
3. 风险管理设计公司应该建立科学的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的风险进行预警和应对，以确保项目的安全与顺利进行。
四、质量管理1. 设计标准公司应该建立科学、严格的设计标准，确保公司的设计作品在质量、安全等方面符合国家相关标准和公司设定的质量要求。
2. 质量控制设计公司应该建立完善的质量控制体系，包括设计稿件的审核、修改和验证机制，确保设计作品的质量得到有效控制。
3. 客户满意度公司应该加强对客户需求的理解和把握，建立健全的客户沟通机制，并持续提升客户满意度，以为公司赢得更多的客户信任和业务机会。
工程深化设计管理制度定制
工程深化设计管理制度定制一、管理目标1.1 确保工程深化设计的质量。
通过科学的设计管理制度，引导设计人员开展深化设计工作，提高设计质量，满足工程实施和使用要求。
1.2 提高工程设计效率。
建立规范、高效的设计管理流程，优化设计组织和协调方式，提高设计工作效率，缩短设计周期。
1.3 保障工程设计进度。
制定严格的设计计划和进度管理制度，及时发现和解决设计过程中的问题，确保设计按时完成。
1.4 控制工程设计成本。
制定严格的设计费用管理制度，合理规划设计投入，降低设计成本，提高经济效益。
二、管理制度建立2.1 设计管理机构2.1.1 设立设计管理部门，负责统一协调管理项目的深化设计工作，制定设计管理制度和计划。
2.1.2 设立设计管理委员会，由相关领导和专家组成，负责审批设计文件、制定设计方案和解决设计中的争议。
2.1.3 设立设计质量监督组，负责监督设计质量，对设计文件进行抽查和评审，提出改进建议和意见。
2.2 设计管理流程2.2.1 制定设计管理手册，规范深化设计的各项流程和程序，包括设计阶段划分、设计文件编制、设计评审和审批等。
2.2.2 制定设计计划，明确各阶段的设计目标、任务和时间要求，确定设计分工和责任人，制定详细的计划表和时间节点。
2.2.3 定期组织设计会议，对设计进展情况进行汇报和分析，及时协调设计中的问题和难点，保障设计顺利进行。
2.2.4 设立设计变更管理制度，规范设计变更的程序和权限，控制设计变更数量和影响，防止设计过程中的频繁变更。
2.3 设计管理要求2.3.1 加强设计人员培训，提高设计人员的专业水平和设计意识，注重团队合作和沟通，保证设计质量和效率。
2.3.2 建立设计质量评价体系，制定设计评审标准和方法，对设计文件进行全面评估，发现和解决设计中存在的问题。
2.3.3 坚持设计审查制度，定期进行设计文件审查和评审，发现设计问题和不足，提出改进建议和措施，确保设计质量。
2.3.4 鼓励创新和经验积累，建立设计案例库和设计经验分享平台，推广和普及设计优秀实践，提高设计水平和质量。
设计公司深化管理制度
设计公司深化管理制度设计公司作为一个创意产业的重要组成部分，其管理制度的完善和深化对于提升公司的竞争力和执行力至关重要。
本文将围绕设计公司深化管理制度的必要性、目标和具体手段展开探讨。
一、必要性设计公司作为一个服务型企业，其核心竞争力在于人才和创意。
而人才和创意的产生、引进和留存，很大程度上取决于公司的管理制度。
只有建立科学合理的管理制度，才能提高员工的工作效率和创作水平，保持公司的创新力和市场竞争力。
另外，设计行业是一个变化快速、信息更新迭代的行业，需要灵活机动的管理机制来应对市场的变化和客户需求的变化。
只有不断完善和深化管理制度，才能使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、目标深化管理制度的目标是为了提高公司的绩效和执行力，实现公司的长期可持续发展。
具体包括以下几个方面：1. 建立健全的人才管理制度，包括员工招聘、培训、激励和职业发展规划，以激励员工的创造力和工作热情。
2. 完善项目管理制度，确保项目的质量、进度和成本控制，提高项目的成功率和客户满意度。
3. 加强财务管理制度，建立健全的财务制度和内部控制机制，提高公司的财务透明度和风险管理能力。
4. 推动信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高公司的信息化水平和工作效率。
5. 加强团队协作和沟通机制，建立和谐、互信、高效的团队文化，提高公司的执行力和创新能力。
三、具体手段为了实现上述目标，设计公司可以采取以下具体措施来深化管理制度：1. 建立人才激励机制，包括制定激励政策和福利待遇，建立员工绩效考核制度和奖惩机制，提高员工的工作积极性和归属感。
2. 完善项目管理流程，包括项目立项、计划、执行和验收等环节，建立项目管理手册和模板，规范项目管理流程，提高项目的执行力和效率。
3. 加强财务管理控制，包括建立财务预算和审批流程，加强成本控制和风险管理，确保公司的财务稳健和可持续发展。
4. 推动信息化建设，包括建立设计管理系统和文档管理系统，提高公司的信息化水平和数据管理能力，实现信息共享和协同办公。
公司深化设计管理制度
深化设计管理制度编制人：XXXXXXXxxxxxxxxx *&&&目录第一章深化设计概况 (1)1.1 深化设计概况 (1)1.2 一级施工图设计内容 (1)第二章深化设计的内容 (3)2.1 深化设计要求 (3)2.2 深化设计的重点 (4)2.3 深化设计分级管理 (4)第三章各专业深化设计内容及难点 (6)3.1深化设计前提输入 (6)3.2深化设计成果输出 (6)3.3钢结构深化设计协调与管理重点 (7)3.4幕墙深化设计管理协调与重点 (8)3.5机电深化设计协调与管理重点 (10)3.6精装修深化设计协调与管理重点 (11)第四章深化设计工作流程 (12)第五章深化设计工作的进度及安排 (13)5.1计划的制订 (13)5.2计划的审批 (13)5.3计划的执行 (13)5.4深化设计工作进度和计划表 (13)第六章深化设计统一制图标准 (16)6.1 制定详细的制图标准 (16)6.2 深化设计的深度要求 (17)6.3 CAD出图方式 (18)*&&&第一章深化设计概况1.1 深化设计概况本设计深化制度服务对象为XXXXXXXX区域及下属项目公司，深化设计内容包括但不限于以下内容，一级二次设计：地基处理、钢结构和幕墙设计、供电设计、产业化设计、高边坡挡墙设计、立面优化设计、管网设计、其他专项设计（如温泉设计）；二级二次设计，门窗设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、智能化设计、消防设计、降水设计、电梯设计。
建筑深化设计需考虑立面优化设计、门窗深化设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、清水混凝土效果的设计、防水/保温细部节点深化设计；结构设计需考虑深化基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计。
混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计、产业化设计等。
机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计等。
深化设计管理方案
深化设计管理方案深化设计管理方案一、方案背景及目标1.1 背景介绍在如今快节奏的社会发展中，设计管理变得越来越重要。
深化设计管理方案旨在推动企业设计管理工作的规范化、科学化和系统化，提高设计质量和效率。
1.2 目标本方案的目标是建立一个健全的设计管理体系，全面提升企业设计能力，实现设计与业务的有机结合，推动企业创新发展。
二、方案执行步骤2.1 设计管理策略制定针对企业的实际情况和发展目标，制定设计管理策略，明确设计管理的目标和重点。
2.2 设计资源整合整合企业内部和外部的设计资源，包括设计人员、设计工具和设计软件等，确保资源的有效利用和管理。
2.3 设计流程优化优化设计流程，明确各个阶段的任务和责任，确保设计过程的连贯性和高效性。
2.4 设计团队建设建设高效的设计团队，包括人员招募、培训和激励机制的建立，提高设计团队的专业素养和工作效率。
2.5 设计质量控制建立完善的设计质量控制机制，包括设计评估、设计检查和设计复核等，确保设计质量符合要求。
2.6 设计成果管理建立设计成果管理制度，包括成果归档、成果共享和成果保护等，提高设计成果的价值和利用效率。
三、方案实施计划3.1 制定实施计划明确各个阶段的任务和时间节点，制定详细的实施计划，确保方案的顺利实施。
3.2 实施方案培训对相关人员进行方案培训，提高其对设计管理的认识和理解，并掌握相关的管理技能。
3.3 方案执行与监控按照实施计划，执行方案，并进行实施效果的监控和评估，及时发现问题并及时调整。
3.4 方案总结与改进对方案的实施情况进行总结和评估，找出问题和不足，并及时进行改进，提高方案的实施效果。
四、方案预期效果4.1 设计质量提升通过优化设计管理流程和加强设计质量控制，提高设计质量的稳定性和一致性。
4.2 设计效率提高通过整合设计资源，优化设计流程，提高设计效率和响应速度。
4.3 设计创新能力增强通过建设高效的设计团队和加强设计思维的培养，提高企业的设计创新能力。
装饰深化设计管理制度
装饰深化设计管理制度一、总则为规范装饰深化设计管理，加强设计管理队伍建设，提高设计管理水平，保障工程建设质量和进度，特制定本管理制度。
二、管理目标1.加强设计管理队伍建设，提高设计管理水平；2.保障工程建设质量和进度；3.提升设计管理效率，实现项目可持续发展。
三、管理原则1.科学合理。
设计管理应符合工程技术规范和相关政策法规要求；2.严格执行。
严格执行设计管理规定，确保设计管理工作的规范性和有效性；3.贯彻全面质量管理。
推行全员参与、全程管理、全面质量控制的管理模式；4.持续改进。
不断完善设计管理制度，提高管理水平和服务质量。
四、组织架构1.设计管理部门。
设立设计管理部门，负责统筹、协调、管控装饰深化设计全过程；2.设计管理团队。
建立专业化、分工明确的设计管理团队，包括设计经理、工程师、技术员等；3.监督机构。
设立独立的监督机构，对设计管理工作进行监督和评估。
五、工作流程1.设计前期准备。
明确项目需求，编制设计任务书，确定设计范围和要求；2.设计方案阶段。
由设计师提出设计方案，经过评审和修改，确定最终设计方案；3.施工图阶段。
完成施工图细化设计，规范细节和工艺，提供施工依据；4.设计变更管理。
对设计变更进行审批和记录，保证变更的合理性和规范性；5.设计文件归档。
完成设计文件的整理、归档和备份，确保信息的完整性和安全性。
六、质量管理1.设计质量控制。
严格把关设计质量，遵守相关标准和规范，确保设计方案的科学性和可行性；2.设计方案评审。
组织专家评审设计方案，提出修改意见，保证设计方案的优化和完善；3.工艺管理。
对施工工艺和技术要求进行管理和控制，保证施工质量；4.质量验收。
进行设计质量验收，确保设计效果符合要求。
七、安全管理1.安全责任制。
明确安全管理责任，建立安全管理责任制度，确保施工安全；2.安全教育培训。
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能；3.安全检查督导。
经常性开展安全检查，及时发现和整改安全隐患；4.事故处理。
深化设计管理制度和清单
深化设计管理制度和清单1、责任主体：本项工程施工单位1)施工单位对最终深化设计效果负责。
2)未经甲方与设计双方确认的图纸或其他设计文件，施工单位按其实施深化或施工，所产生一切后果与责任，由施工单位自行承担。
2、深化设计范围：1)按建设单位提供的全套施工图、材料白皮书、材料实物样板等设计文件进行深化；2)按合同B附件中的界面内所有工作项进行深化；3)按合同内与其他的相关专业（包括但不限于：电气系统、给排水系统、消防系统、暖通系统及建筑智能化系统等）工作项进行深化配合；4)按要求需要制作包括但不限于：平面图、立面图、节点大样图、剖面图以及固定家具等深化设计图纸；5)重要提示：本项目精装范围内有幕墙、钢结构、循环水系统等项目，施工单位必须提供有相应设计资质单位完成的深化设计成果，包括但不限于施工图、设备表与计算书。
3、深化设计深度：1)符合《建筑工程设计文件编制深度规定(2016版)》；2)符合《泰康健投华南区域精装专业标准动作规划与实施》；3)符合现场施工实际；4)符合厂家加工实际；5)设计变更、现场签证、工程洽商等审核依据包括深化设计文件，完整性、准确性将直接影响到施工单位的项目结算。
4、项目深化设计强制性要求：1)图纸规范（原图深化及增补深化图纸适用），包括但不限于：a)与施工蓝图图纸规范保持一致。
b)建筑制图标准GB/T 50104-2001c)房屋建筑制图统一标准GB/T 50001-2001d)房屋建筑CAD制图统一规则GB/18122-2000e)CAD工程制度图规则GB/T 18229-2000f)建筑工程设计文件编制深度规定(2016版)2)驻场人员：a)深化设计小组由一名负责人及最少四名组员组成。
b)深化设计负责人： 6年以上从业经验；3个以上同类项目设计或深化设计经验。
c)深化设计师：有三年以上工作经验，熟悉CAD绘图软件操作。
d)进场时间：与施工单位进场时间同步。
e)驻场时间：进场后三个月内及深化图纸纸质版会签下发前，深化设计小组必须长期驻场；上述两个条件同时满足后，可保留两名深化设计师驻场。
家具厂深化设计管理制度
一、前言随着社会经济的快速发展，家具行业竞争日益激烈。
家具厂要想在市场中脱颖而出，提高产品质量、满足消费者需求，就必须深化设计管理制度。
本文将从家具厂深化设计管理制度的制定、实施、监督等方面进行阐述，以期为家具厂提供有益的参考。
二、家具厂深化设计管理制度的目标1. 提高家具产品的设计水平，满足消费者个性化需求。
2. 优化设计流程，提高设计效率。
3. 增强企业核心竞争力，提升市场占有率。
4. 保障家具产品的质量，降低生产成本。
5. 培养和吸引优秀设计人才，为企业发展提供人才保障。
三、家具厂深化设计管理制度的制定1. 成立深化设计管理小组家具厂应成立深化设计管理小组，由设计部门负责人、生产部门负责人、销售部门负责人等组成。
深化设计管理小组负责制定、实施、监督深化设计管理制度。
2. 制定设计规范设计规范是深化设计管理制度的核心，主要包括以下内容：（1）设计原则：明确家具设计的基本原则，如人性化、环保、实用、美观等。
（2）设计标准：规定家具设计的技术指标、尺寸、材料、工艺等。
（3）设计流程：明确家具设计的前期调研、创意设计、效果图制作、结构设计、样品制作等环节。
（4）设计评审：规定设计评审的时间、地点、参加人员、评审标准等。
3. 制定设计激励机制为鼓励设计师创新，提高设计质量，家具厂可设立以下激励机制：（1）设计奖金：对优秀设计师给予一定的物质奖励。
（2）晋升机制：为优秀设计师提供晋升机会。
（3）培训机会：为设计师提供专业培训，提高设计水平。
四、家具厂深化设计制度的实施1. 设计师培训家具厂应定期对设计师进行专业培训，提高设计师的设计水平和综合素质。
培训内容可包括：（1）家具设计基础理论。
（2）市场调研与分析。
（3）设计软件应用。
（4）设计创意与表现。
2. 设计流程管理（1）前期调研：设计师需对市场需求、消费者喜好、竞争对手等进行调研，为设计提供依据。
（2）创意设计：设计师根据调研结果，进行创意设计，制作效果图。
专项深化设计管理制度
专项深化设计管理制度一、前言设计管理制度是企业设计部门重要的管理工具，是规范和约束设计活动的重要规范。
设计管理制度的健全与否直接影响到企业设计工作的质量和效率。
为了更好地提高企业的设计水平和管理水平，深化设计管理制度是必不可少的。
二、设计管理制度的概念及作用设计管理制度是指在设计活动中规定的行为准则、管理方法和程序，旨在规范和指导设计活动的开展。
设计管理制度的主要作用有以下几点：1.明确权责：设计管理制度明确了设计人员的权利和责任，明确了设计项目的责任主体，规范了设计活动的流程。
2.提高效率：设计管理制度规范了设计活动的流程，确保设计活动能够在有序、高效的方式下进行，提高设计工作效率。
3.保证质量：设计管理制度规定了设计过程中的各项要求和标准，确保设计成果符合质量要求。
4.规避风险：设计管理制度规定了设计活动中应遵守的相关法律法规和规范，避免设计活动中出现违规行为，减少设计风险。
5.提升管理水平：设计管理制度将设计活动纳入规范化管理范畴，有助于提升管理水平，促进企业设计部门的可持续发展。
三、设计管理制度的建立与完善1.建立设计管理制度的基础（1）充分认识设计管理制度的重要性：企业应当充分认识设计管理制度对企业发展的重要性，明确设计管理制度的建立对提高设计质量、提高设计效率、降低设计风险等方面的重要作用。
（2）关注法规法规定：设计管理制度应当遵守相关法规法规定，确保设计管理制度的合法合规性。
（3）借鉴经验：可以借鉴其他企业的设计管理制度建设经验，结合企业实际情况进行针对性改进。
2.设计管理制度的完善（1）制定完善的设计管理制度方案：企业应当根据实际情况，制定完善的设计管理制度方案，包括设计流程、设计标准、设计质量控制、设计文件管理等内容。
（2）明确工作流程：设计管理制度应当明确各项设计工作的流程和操作规范，确保设计活动能够有序进行。
（3）设立专门机构：企业可以设立专门的部门或岗位负责设计管理工作，加强对设计活动的监督和管理。
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xxxxx深化设计管理制度编制人:XXXXXXXxxxxxxxxx深化设计管理制度目录第一章深化设计概况 (1)1.1 深化设计概况 (1)1.2 一级施工图设计内容 (1)第二章深化设计的内容 (3)2.1 深化设计要求 (3)2.2 深化设计的重点 (4)2.3 深化设计分级管理 (4)第三章各专业深化设计内容及难点 (6)3.1 深化设计前提输入 (6)3.2深化设计成果输出 (6)3.3 钢结构深化设计协调与管理重点 (7)3.4 幕墙深化设计管理协调与重点 (8)3.5 机电深化设计协调与管理重点 (10)3.6 精装修深化设计协调与管理重点 (11)第四章深化设计工作流程 (12)第五章深化设计工作的进度及安排 (13)5.1计划的制订 (13)5.2计划的审批 (13)5.3计划的执行 (13)5.4深化设计工作进度和计划表 (13)第六章深化设计统一制图标准 (16)6.1 制定详细的制图标准 (16)6.2 深化设计的深度要求 (17)6.3 CAD出图方式 (18)2深化设计管理制度第一章深化设计概况1.1 深化设计概况本设计深化制度服务对象为xxxxxxxx区域及下属项目公司,深化设计内容包括但不限于以下内容,一级二次设计:地基处理、钢结构和幕墙设计、供电设计、产业化设计、高边坡挡墙设计、立面优化设计、管网设计、其他专项设计(如温泉设计);二级二次设计,门窗设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、智能化设计、消防设计、降水设计、电梯设计.建筑深化设计需考虑立面优化设计、门窗深化设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、清水混凝土效果的设计、防水/保温细部节点深化设计;结构设计需考虑深化基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计.混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计、产业化设计等.机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计等.研发设计部负责对所有一、二级输出设计成果进行成果确认及把控.1.2 一级施工图设计内容1深化设计管理制度设计内容2深化设计管理制度第二章深化设计的内容2.1 深化设计要求深化设计制度涵盖建筑、钢结构、混凝土结构、产业化、建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业,深化设计子项多且工作量较大.要求相关专业设计人员首先要熟悉一级施工图纸、规范和特殊规格书,必须要全面理解吃透;重要部位应对照原设计图纸根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化,如结构的新技术和空间构造的复杂性、消防系统的先进性,还有建筑给排水及采暖工程、智能建筑工程、动力工程等错综复杂情况.所有设备、材料的规格和品种(一种或几种品牌),在使用前必须按要求向成本报备,经成控部资质确认后,方能在深化设计中应用.深化设计主要包括表2.1－1中的内容.表2.1－1 深化设计内容3深化设计管理制度2.2 深化设计的重点根据不同项目具体情况,深化设计必须把协调工作放在首位,而且协调工作贯穿于深化设计和施工全过程,协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低,工程进度和工程造价.所以,必须根据本工程的实际情况,结合确保一流的设计品质、满足现场进度的要求、尽最大的能力降低建造成本的三方面的因素做好协调工作.深化设计的重点难点见表2.2－1.表2.2－1 深化设计的重点机电专业包含较多专业的分项工程,且诸多分项工程都由不同的专业承包商完成,均有各自不同的管线和走向.如室内给排水及喷淋系统给水管道、动力管道、强(弱)电桥架、通风与空调工程的风管等管线标高、走向交叉错综复杂等问题.只有进行机电专业管线综合作业图设计,才能优化机电专业施工图;确保机电各专业与其他专业的协调配合,正常有序施工;确保机电各专业管线空间布置科学合理.2.3 深化设计分级管理4深化设计管理制度（1）一级二次设计单位,由研发设计部寻找,并开展设计,输出成果;一级二次设计单位,原则上与最终施工单位不能是同一家.（2）一级二次设计,必须先设计后招标,严禁事先无设计,由投标单位自行设计自行报价.（3）二级二次设计单位,由成控部提供,设计过程交由设计部管理,设计成果由设计部输出;二级二次设计可参加施工招投标,若中标则不再给设计费,若未中标则另行给设计费.（4）所有二次设计,均必须先经设计部审查确认后,才可做为招标报价依据.5深化设计管理制度第三章各专业深化设计内容及难点3.1 深化设计前提输入（1）地基处理:输入规划总平面图、地勘报告等;（2）钢结构及幕墙:输入平面图、单体效果图等;（3）供电设计:输入规划总平图及相应指标、管网设计、各楼幢标准层设计及相应指标、区外接驳位置等;（4）产业化设计:输入项目基地产业化政策要求、现行设计规范、相关信息核实意见等;（5）立面优化设计:原立面设计CAD图纸及效果图等;（6）管网设计:规划总平图、区外接驳位置、防冻埋深要求等;（7）门窗设计:窗型尺寸、高度数据、型材要求等(原则上不要等施工图);（8）干挂石材设计:输入原施工图平立面图纸及效果图、确定的石材材料及施工工艺等;（9）栏杆/百叶设计:输入原施工图平立面图纸及效果图、确定的材料材质及现行的工艺要求;（10）智能化设计:（11）消防设计:（12）降水设计:（13）电梯设计:楼高(层数)、轿厢尺寸、电梯速度及档次要求等(其他参数原则上由电梯厂家确定).3.2深化设计成果输出（1）所有二次设计成果,均必须经设计部审查确认;所有用于招投标的二次设计,确必须是经设计部确认的设计.（2）管网设计和地基处理设计,就算在施工图设计范围内,也必须开会专题审查,并经设计分管领导书面签字认可.（3）所有二次设计,自前提输入后,原则上15天内必须,拿出设计成果,特殊6深化设计管理制度7情况可经设计分管领导同意后适当延迟.（4） 所有二次设计,成果一经确认,必须于24小时内,提交成控部及项目工程部.3.3 钢结构深化设计协调与管理重点1 对钢结构深化设计协调要点表3.3－1 钢结构深化设计协调要点2 对钢结构深化设计主要管理重点表3.3－2 钢结构深化设计管理重点深化设计管理制度3.4 幕墙深化设计管理协调与重点1 对幕墙深化设计协调要点表3.3－3 幕墙深化设计协调要点82 对幕墙深化设计的主要管理重点表3.3－4 幕墙深化设计的主要管理重点3.5 机电深化设计协调与管理重点1 机电安装工程深化设计内容及要领表3.3－5 机电安装工程深化设计内容及要领3.6 精装修深化设计协调与管理重点1 对精装修深化设计协调要求表3.3－6 精装修深化设计协调要求2 对精装修深化设计管理重点表3.3－7 精装修深化设计管理重点第四章深化设计工作流程深化设计分三个阶段进行,为了便于管理、协调,使深化设计能够按照施工总体进度实施,特明确深化设计的工作流程.第一阶段:1 根据内审认可的设计院施工图文件(含设计指示书、设计变更通知等,由建筑专业牵头梳理、消化融入到建筑深化设计中.2 其它各专业(钢结构、机电设备、幕墙等)根据设计院施工图文件同步开始深化设计,在此过程中,提出各专业间碰、缺、漏等问题,由项目专业设计负责人初步协调后,项目设计负责人提供.3 专业设计负责将其它各专业的提资进行整合,项目设计负责人对此过程中出现的矛盾、问题进行协调,形成深化设计条件图.第二阶段:依据深化设计条件图,结合设计院施工图,各专业同步进行深化:1 进行建筑施工图的深化.2 装饰分包进行内、外装图纸的深化.3 由各分包制作各自的深化设计图,再与建筑图、结构图、内装图等综合协调,进行管线调整并形成设备综合协调图.4 钢结构,幕墙及其它专业进行深化.5 深化过程中,各专业互相协调.其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图.第三阶段:各专业在充分协调的基础上,提出各自的深化设计图,提交项目设计负责人初审并报研发设计总监及公司内审确认,审核结果分为A、B、C三个等级:A－图纸和文件正确无误,可以实施;B－图纸和文件原则上可以接受,但须稍加修改,经总包商复核后方可实施;C－图纸和文件错误较大,须重新设计,再经总包方初审后发送原设计师审批.A级和B级图纸和文件经复审无误后须由总包方加盖施工图批准章进入现场施工.如未通过,须根据审核意见修改,牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序.第五章深化设计工作的进度及安排5.1计划的制订根据一级施工图,按照工程项目的总进度计划、招采计划以及各个专业的施工节点计划、分段计划编制制定整个深化设计的进度计划,并根据各个专业之间的相互协调衔接关系制订各个专业的深化设计出图计划.深化设计协调的出图计划包括周计划、月计划、季度计划、总计划.5.2计划的审批深化设计的出图计划制定完后送运营部、成本部、项目公司和各专业分包流转确认,在各相关部门确认签字后,报送内审并根据审核意见进行修改完善,并再次报送确认.5.3计划的执行经内审批准后的深化设计出图计划,下达给各专业设计师及成本部.根据深化设计内容协调深化单位及设计资源,各专业设计师协调监督各分包单位图纸的进度.实施过程中如不能按计划进行,需书面向运营部报告,运营部应立即组织相关部门研究解决.5.4深化设计工作进度和计划表外幕墙、精装工程深化设计在该分项工程开工前3个月内完成,机电安装、钢结构工程在该分项工程开工前2个月内完成.物料定样及样板墙确认须在正式施工前15日前完成确认.各深化设计图纸定开始时间,定完成时间,定责任单位.深化设计进度计划见下深化设计进度计划表.根据各专业插入施工时间,考虑审批和修改用时,确定各专业深化设计的开始时间、送审时间和出图时间.表5.4－1 深化设计进度计划表5.5其他（1）设计部如已按上述要求,完整输入了前提,成控部均不能以参数不明确做为理由,延迟各项招投计划.（2）设计部必须在基本满足提供如上前提的第一时间,向成控部提供相关技术参数,以及二次设计成果.第六章深化设计统一制图标准为了保证深化设计的质量,采取必要措施进行质量控制是必须的.除了前述制定严格的校审制度和报批程序外,还应制定各专业制图标准、深度要求、cad图方式等.6.1 制定详细的制图标准在总包组织管理下统一规范各分包单位在CAD电子文档绘制过程中的图层设置,便于CAD电子文档在各分包单位间的流转使用,针对各分包单位CAD电子文档绘制过程中的图层设置规定如表8.1-1.表8.1-1图层设置规定各专业分包提交叠加综合图使用的图纸颜色按下列要求执行建筑平面图使用的颜色以总包统一规定为准;其余如表8.l-2所示.表8.1-2机电专业深化设计制图标准各直属深化单位及各分包深化单位制图时均采用统一字体(仿宋)、统一尺寸标注样式、统一字体高度(3.5米米)等.所有图纸按1:1在模型空间绘制,在图纸空间设置比例及出图.6.2 深化设计的深度要求深化图纸包括:施工详图、设备综合.调图、设备与土建综合协调图、竣工图,深度要求见表8.2-1.表8.2－1深化设计深度要求6.3 CAD出图方式1)出图比例最小的施工图比例如下所示:平面1:100剖面1:50节点1:20最小的设备协调图比例如下所示:平面1:50/1:100剖面1:20节点1:202)线形粗细机电设备专业引用的建筑平详图应打浅一点,本专业的线条打粗一点,以突出本专业的管线.混凝土墙及剪力墙的填充部分应淡显50%.深化设计图纸向业主工程师报审中力争做到:图面不清楚不送审;图纸不协调好不送审;建筑师/业主及原设计意见无处理结果不送审;总包及分包意见无处理结果不送审.3)会签使用统一深化设计图框,由总承包方按规定份数统一出图后进行会签并发放到相关单位.。