工程设计公司管理制度
工程设计服务管理制度规范
工程设计服务管理制度规范第一章总则第一条为规范工程设计服务管理，提高设计服务质量，保障工程设计的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程设计服务公司及其下属各类工程设计单位，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各类设计服务。
第三条工程设计服务应遵循科学、规范、专业的原则，为建设工程提供优质、高效、安全的设计服务。
第四条工程设计服务单位应充分尊重客户需求，维护客户利益，努力提供满足客户需求的工程设计方案。
第五条工程设计服务单位应建立健全的质量管理体系，确保工程设计服务质量，提高设计效率，降低设计风险。
第六条工程设计服务单位应注重人才培养，建立完善的人才队伍，提高设计人员的专业水平和技术能力。
第七条工程设计服务单位应积极推动信息化建设，提高设计效率，降低设计成本，提高服务质量。
第八条各级行政主管部门应加强对工程设计服务管理的监督检查，发现问题及时整改，保障设计服务质量。
第二章组织架构第九条工程设计服务单位应建立健全的组织架构，保证设计服务工作的有序进行。
第十条工程设计服务单位应设置总经理办公室、设计部、技术部、质检部、采购部和工程部等。
1.总经理办公室负责设计服务单位的整体管理工作，负责编制设计服务计划、制定设计服务政策，协调各部门工作。
2.设计部负责项目设计的规划、布置和组织实施工作，指导设计人员进行设计工作。
3.技术部负责设计服务单位的技术管理工作，提供技术支持和技术培训。
4.质检部负责设计成果的质量检查和验收，提出设计改进意见。
5.采购部负责工程设计所需材料和设备的采购工作，保证设计工作的正常进行。
6.工程部负责设计成果的施工过程管理，确保设计方案的顺利落实。
第十一条各部门间应建立有效的沟通机制，加强信息共享，提高工作效率。
第十二条设计服务单位应定期召开各级会议，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动设计服务工作的顺利开展。
第三章设计服务流程第十三条设计服务单位应建立标准化的设计服务流程，规范设计服务工作。
工程设计类公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。
第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。
2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。
3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。
4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。
第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。
第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。
四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。
第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。
第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。
五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。
第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。
第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。
六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
工程设计公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保工程设计公司（以下简称“公司”）的设计质量，提高设计水平，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的工程设计。
第三条公司质量管理制度遵循“预防为主、持续改进”的原则，以客户满意度为最高标准。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作程序、检查和纠正措施等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责质量管理体系的实施、监督和改进。
第六条公司应定期对质量管理体系进行审核，确保其持续有效。
第三章质量职责第七条公司总经理负责公司质量管理工作，确保质量管理体系的有效实施。
第八条质量管理部门负责以下工作：（一）制定和实施质量管理计划；（二）监督设计质量，确保设计符合相关标准和规范；（三）组织内部质量审核和外部质量评审；（四）收集、分析、处理质量信息，提出改进措施；（五）负责质量管理体系的培训和宣传。
第九条设计部门负责以下工作：（一）按照设计任务书、相关标准和规范进行设计；（二）确保设计质量，避免设计错误和遗漏；（三）与质量管理部门保持沟通，及时解决设计过程中的质量问题。
第十条其他部门应积极配合质量管理工作，确保设计质量的实现。
第四章质量控制第十一条设计过程中，应严格执行以下质量控制措施：（一）设计文件审查：设计文件应经过专业审查，确保设计质量；（二）设计变更管理：设计变更应经过审批，并确保变更后的设计质量；（三）设计交底：设计交底应明确设计意图、设计要求、施工注意事项等，确保施工质量；（四）设计评审：设计评审应从设计质量、技术先进性、经济合理性等方面进行综合评估。
第五章检查与纠正第十二条公司应定期进行内部质量检查，包括设计文件审查、设计过程监控、设计成果评审等。
第十三条发现质量问题时，应及时采取措施进行纠正，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第十四条对不合格的设计成果，应进行返工、修改或重新设计，确保设计质量。
工程设计单位安全管理制度
一、总则第一条为加强工程设计单位的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程设计单位所有员工及临时工作人员。
第三条安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全面管理、全过程控制。
二、安全责任第四条工程设计单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
第六条员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全教育培训第七条工程设计单位应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
第九条员工应积极参加安全生产教育培训，不断提高自身安全素质。
四、安全生产检查第十条工程设计单位应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。
第十一条安全生产检查应包括以下内容：（一）生产设施、设备、工具的安全状况；（二）消防设施、器材的配备及使用情况；（三）安全通道、疏散设施、应急照明等是否符合要求；（四）安全标志、警示标识的设置及完好情况；（五）员工的安全操作行为；（六）安全生产责任制落实情况。
第十二条安全生产检查发现的问题，应及时整改，并做好记录。
五、事故报告与处理第十三条发生安全事故，应立即报告单位负责人，并按规定程序上报。
第十四条事故发生后，应立即组织调查，查明事故原因，制定整改措施。
第十五条对事故责任人和单位进行责任追究。
六、附则第十六条本制度由工程设计单位安全生产管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
工程设计单位管理制度
第一章总则第一条为规范工程设计单位的管理，提高工程设计质量，保障工程建设顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程设计单位的全体员工，包括设计、施工、监理等相关部门。
第三条本单位应坚持以人为本、科学管理、追求卓越的原则，确保工程设计质量、进度和成本控制。
第二章组织架构第四条本单位设立工程设计管理部，负责工程设计全过程的监督管理。
第五条工程设计管理部下设设计管理科、施工管理科、监理管理科等，分别负责相应工作。
第三章工程设计管理第六条工程设计应遵循国家相关规范、标准和政策，确保设计质量。
第七条设计人员应具备相应的资质和技能，严格按照设计规范和标准进行设计。
第八条设计文件应包括设计说明书、图纸、计算书等，内容完整、清晰，便于施工和监理。
第九条设计变更管理：（一）设计变更应严格按照相关规定进行审批，不得擅自修改设计。
（二）设计变更分为小型变更、普通变更和重大变更，分别按照不同流程进行审批。
（三）设计变更审批手续：1. 施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；2. 工程监理对设计变更进行审核，同意后由项目部审批；3. 审批后的设计变更应及时通知施工、监理和建设单位。
第四章施工管理第十条施工单位应按照设计文件进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应按照国家相关规范、标准进行施工，确保施工质量。
第十二条施工单位应建立健全施工管理制度，加强施工过程控制。
第五章监理管理第十三条监理单位应按照国家相关法律法规和工程合同要求，对工程设计、施工、验收等全过程进行监督管理。
第十四条监理单位应定期对施工单位进行监督检查，确保施工质量。
第十五条监理单位应严格按照设计文件和施工规范进行验收，对不合格工程不予验收。
第六章质量控制第十六条本单位应建立健全质量管理体系，确保工程设计质量。
第十七条质量管理体系应包括设计、施工、监理等全过程，实现质量管理的闭环。
工程设计公司业务管理制度
工程设计公司业务管理制度第一章总则第一条为规范公司的运营管理，提高工程设计质量，保障客户利益，维护公司声誉，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条公司业务管理制度应与公司员工手册、公司规章制度相衔接。
第四条公司领导应当认真贯彻执行本制度，确保其有效实施。
第五条公司应当不断完善业务管理制度，与时俱进，以适应不断变化的市场环境。
第六条公司应当建立健全业务管理档案，严格按照规定进行管理和存储。
第七条公司应当对本制度进行定期检查和评估，及时调整和完善。
第八条公司应当加强对员工的培训和教育，确保员工了解并遵守本制度。
第二章公司业务第九条公司的主要业务范围包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、景观设计等。
第十条公司应当按照国家相关规定和标准进行设计，确保设计合乎法律法规。
第十一条公司应当根据客户需求，提供优质的设计方案，并保证设计效果符合客户要求。
第十二条公司应当加强对设计师的培训和考核，提高设计师的专业水平和工作效率。
第十三条公司应当建立完善的设计审批流程，确保设计方案得到合理的审批和批准。
第十四条公司应当加强与客户的沟通和协调，及时解决客户提出的问题和需求。
第十五条公司应当保护设计作品的知识产权，对设计作品进行合理的保密和保护。
第十六条公司应当遵守设计行业的规范和操守，保持设计团队的专业形象和声誉。
第三章项目管理第十七条公司应当建立健全的项目管理体系，确保项目的质量、进度和成本可控。
第十八条公司应当根据项目的特点和需求，制定合理的项目计划和实施方案。
第十九条公司应当加强对项目团队的协调和管理，确保项目团队的配合和合作。
第二十条公司应当加强对项目进度的跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题。
第二十一条公司应当加强对项目成本的管控和核算，确保项目在预算范围内完成。
第二十二条公司应当建立健全的项目风险管理机制，积极预防和化解项目风险。
第二十三条公司应当加强对项目的质量控制和检查，确保项目的设计符合规范标准。
工程公司设计施工管理制度
一、总则为了加强公司设计施工管理，提高工程质量，确保工程进度，保障施工安全，规范施工行为，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
二、设计管理1. 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计及设计变更等工作。
2. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，严格执行国家及行业相关设计规范和标准。
3. 设计文件必须经过审核、审批后方可使用，设计变更需按照规定程序进行。
4. 设计人员应定期参加设计培训，提高自身设计水平。
三、施工管理1. 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理和施工协调等工作。
2. 施工人员应具备相应的专业知识和技能，遵守国家及行业相关施工规范和标准。
3. 施工单位应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。
4. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理。
5. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育和技术培训。
四、进度管理1. 施工单位应根据施工组织设计，编制施工进度计划，并报送监理单位审批。
2. 施工单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 监理单位应定期对施工进度进行监督检查，确保工程进度符合要求。
五、质量管理1. 施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家及行业相关质量标准。
2. 施工单位应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，发现问题及时整改。
4. 监理单位应定期对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。
六、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
2. 施工单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 施工单位应定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
七、纪律与奖惩1. 施工单位应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保证工程质量、进度和安全。
工程公司管理制度范文（4篇）
工程公司管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的工作流程，加强公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度的制定必须遵循国家法律法规，以公司的实际情况为基础，并经过公司领导班子讨论通过。
第三条公司管理制度是公司内部规章制度的组成部分，对全体员工具有约束力。
第四条具体岗位管理制度、薪酬激励制度、绩效考核制度等可根据公司实际情况进一步制定和完善。
第五条公司管理制度的修改、废止需经公司领导班子讨论决定，并告知全体员工。
第二章公司机构设置第六条公司设立综合管理部、工程管理部、财务部、人力资源部等职能部门。
第七条综合管理部负责制定公司的管理制度和规章制度，监督和协调公司各个部门的工作。
第八条工程管理部负责公司工程项目的计划、组织、实施和监督。
第九条财务部负责公司的财务管理和资金运作。
第十条人力资源部负责公司人力资源的招聘、培训、评估等工作。
第三章员工管理第十一条公司按照公平、公正、公开的原则，进行员工招聘和解聘。
第十二条公司在员工招聘时，应公开公正，按照相应招聘程序进行，以确保招聘人员的能力和素质。
第十三条公司对员工进行合理安排和培训，提高员工的工作技能和综合素质。
第十四条公司应建立合理的薪酬激励制度，提高员工的绩效，激发员工的工作积极性。
第十五条公司要加强人员考核和绩效评估，及时发现和解决问题，提高员工的工作质量和效率。
第十六条公司要保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益和人身权益。
第四章工程项目管理第十七条公司项目经理是项目实施的责任人，负责项目的计划、组织、实施和监督。
第十八条公司项目经理应具备相关的工程技术和管理知识，能够独立处理项目相关的问题。
第十九条公司项目经理应按照公司规定的工程管理流程和项目管理标准进行工作。
第二十条公司项目经理要加强与客户、供应商和外部合作伙伴的沟通与协作，确保项目的顺利进行。
第二十一条公司要加强对工程项目的质量、安全和进度的管理，采取相应的措施防范和解决问题。
建筑设计工程公司管理制度
建筑设计工程公司管理制度第一部分：总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，加强内部管理，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于建筑设计工程公司全体员工，具体实施由公司管理层负责监督和执行。
第三条公司管理制度的内容包括员工行为规范、岗位职责、考核评价、奖惩制度、保密制度等方面。
第四条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，坚持合法、公平、公正、依法行政的宗旨。
第五条公司管理制度的修订应当经过公司董事会的审议和批准，并向全体员工进行通知。
第六条公司管理制度的执行应当以公司整体利益为先，保证公司的长远发展和持续稳定。
第七条公司管理制度的具体执行细则由公司管理层根据实际情况制定，具体措施由各部门分管领导具体负责执行。
第八条公司员工应当遵守公司管理制度，服从公司领导的统一指挥，主动配合公司的工作安排，保持良好的团队合作精神。
第九条公司员工在执行公司管理制度过程中如有疑问或建议，应当及时向所在部门负责人反映，由部门负责人进行处理。
第十条公司违反管理制度的员工，将受到相应的纪律处分，严重者将引起严重后果。
第二部分：员工行为规范第十一条公司员工应当恪守职业操守，维护公司形象，遵循职业道德，廉洁自律，不得违反相关规定。
第十二条公司员工应当遵守公司工作制度，按时按量完成公司安排的工作任务，不得迟到早退，旷工旷课。
第十三条公司员工在工作中应当遵守工作纪律，不得故意拖延工期，造成公司利益的损失。
第十四条公司员工不得擅自泄露公司机密信息，违反公司保密制度将受到相应的纪律处分。
第十五条公司员工不得利用职务之便谋取个人私利，不得收受他人礼金或利益，不得参与任何影响公司利益的活动。
第十六条公司员工不得恶意攻击他人，不得诋毁他人名誉，不得发布含有辱骂、恶意等言论的言论。
第十七条公司员工在工作中应当积极进取，勤奋刻苦，不得懒惰散漫，以敷衍塞责的态度对待工作。
第十八条公司员工应当尊重公司领导和同事，保持良好的人际关系，不得进行欺凌、排斥、吵架等行为。
工程设计 质量管理制度
工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动，确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行，提高设计质量，保障工程顺利进行，特制定本质量管理制度。
2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。
3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任，各部门、各设计人员应认真遵守执行。
二、质量管理组织1. 设立质量管理部门，主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。
2. 部门内设专职质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、质量分析、质量改进等。
三、质量保证1. 制定设计质量标准，明确设计要求和质量指标，并将其纳入相关技术文件中。
2. 开展设计任务书的编制工作，要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定，以确保设计人员理解设计要求。
3. 制定设计审核程序，明确设计审核的内容、对象、时间和要求，确保设计方案符合设计要求。
4. 设立设计文件管理制度，规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序，确保设计文件的完整性和可追溯性。
5. 定期组织召开设计质量管理例会，总结设计过程中的质量问题、经验教训，制定质量改进措施。
四、质量控制1. 设立设计质量检查制度，规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次，发现设计缺陷及时处理。
2. 强化设计方案审核工作，加强对设计方案的审核与把关，确保设计方案满足设计要求和标准。
3. 严格控制设计变更，规定设计变更的程序和责任，避免未经审查同意擅自变更设计内容。
4. 加强设计评审工作，设立设计评审委员会，对重大设计问题进行讨论、评审，提出改进建议。
五、质量改进1. 设立设计质量改进机制，开展设计质量问题的分析、总结，定期制定质量改进措施。
2. 加强设计人员培训，提高设计人员的设计水平和质量意识，不断提升设计质量。
3. 建立设计质量反馈机制，收集设计过程中的问题和不足，及时通报给相关部门，进行整改。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
工程设计管理制度范本
一、总则1. 为确保工程设计质量，提高工程设计效率，规范工程设计行为，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有工程设计项目。
二、组织架构1. 成立工程设计管理小组，负责工程设计质量、进度、成本等方面的管理。
2. 工程设计管理小组下设以下部门：（1）设计质量控制部：负责工程设计质量审核、监督检查和问题整改。
（2）设计进度管理部：负责工程设计进度跟踪、协调和推进。
（3）设计成本管理部：负责工程设计成本控制、分析和优化。
三、设计质量管理1. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家相关法律法规、规范标准及行业规定。
2. 设计项目应按照国家相关规范标准进行设计，确保设计质量。
3. 设计质量控制部负责对设计文件进行审核，主要包括：（1）设计文件是否符合规范标准；（2）设计内容是否完整、准确；（3）设计图纸、说明书等文件是否清晰、规范。
4. 设计人员应及时对审核中发现的问题进行整改，确保设计质量。
四、设计进度管理1. 设计项目应按照合同约定的时间节点完成设计任务。
2. 设计进度管理部负责对设计进度进行跟踪、协调和推进，确保项目按期完成。
3. 设计人员应按照进度要求完成设计任务，并及时向上级汇报进度情况。
五、设计成本管理1. 设计成本管理部负责对设计成本进行控制、分析和优化。
2. 设计人员应合理利用资源，降低设计成本。
3. 设计成本管理部对设计成本进行定期分析，提出成本优化建议。
六、监督检查1. 工程设计管理小组定期对设计项目进行检查，确保设计质量、进度和成本符合要求。
2. 设计人员应积极配合监督检查，对检查中发现的问题及时整改。
七、奖惩措施1. 对在设计工作中表现突出的个人或团队，给予奖励。
2. 对违反本制度、影响设计质量、进度和成本的行为，给予处罚。
八、附则1. 本制度由工程设计管理小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
工程设计组织体系管理制度
工程设计组织体系管理制度一、总则为规范工程设计组织的管理体系，提高工程设计质量，保证工程设计的安全、环保和高效进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 设计部门设置（1）公司设立专门的设计部门，负责组织和管理公司内所有工程设计工作。
（2）设计部门下设设计总监，负责整个设计部门的工作。
2. 设计团队设置（1）设计部门根据项目需求设立不同的设计团队，每个团队根据项目规模和难度设立设计师、助理设计师等。
（2）每个设计团队有一个团队负责人，负责团队的整体工作协调和管理。
3. 设计质量管理团队设置（1）公司设立设计质量管理团队，负责设计质量的监督和评估工作。
（2）设计质量管理团队由经验丰富的设计师和工程师组成，具有丰富的项目管理和技术经验。
三、职责和权限1. 设计部门（1）负责组织和管理公司内所有工程设计工作，制定设计计划并监督实施。
（2）负责保证工程设计质量，按照相关标准和规范进行设计工作。
（3）协调与其他部门的沟通和合作，确保设计工作顺利进行。
2. 设计团队（1）负责按照设计部门的要求完成项目设计工作。
（2）负责根据项目需求提出设计方案，参与设计评审和修改工作。
（3）协助设计部门完成项目管理和进度控制工作。
3. 设计质量管理团队（1）负责监督和评估设计质量，提出改进建议和措施。
（2）负责对设计团队进行技术指导和培训，提高设计质量。
（3）协助设计部门进行设计质量管理和审查工作。
四、工作流程1. 项目立项（1）设计部门根据市场需求和公司战略规划确定项目立项计划。
（2）设计团队参与项目立项评估和确定项目设计方案。
2. 设计方案（1）设计团队根据项目需求和要求提出设计方案，方案包括设计内容、构思理念、技术经济指标等。
（2）设计方案经设计部门审核，确定最终方案并开展设计工作。
3. 设计实施（1）设计团队按照设计方案，完成施工图设计和工程量清单的编制。
（2）设计团队负责与相关部门协调工作，保证设计工作质量和进度。
4. 设计审查（1）设计质量管理团队对设计成果进行审查和评估。
工程设计单位管理制度
工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。
第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。
第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。
第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。
第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。
第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。
第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。
第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。
第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。
第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。
第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。
第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。
第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。
第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。
第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。
工程设计公司规章制度范本
工程设计公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，依法行使权利，履行义务。
第三条公司的领导班子要牢固树立“以人为本”的理念，关心员工，以人才为根本，以管理为强基，以质量求生存，以创新求发展。
第四条公司全体员工应做到积极进取、严格自律、锐意创新、争创一流，提高集体荣誉感和责任心，为公司的发展贡献力量。
第二章公司组织管理第五条公司设有董事会、监事会、总经理办公会等机构。
公司各级领导必须履行岗位职责，维护公司利益。
第六条公司全员实行分级管理，上下级相互协调，各司其职，共同发展。
第七条公司注重员工的培训和提升，制定相关制度，保障员工的发展和职业生涯规划。
第八条公司每年定期进行个人评优，对表现优秀的员工进行奖励，并积极推荐晋升。
第三章职业行为规范第九条公司员工应积极参与公司的工作，提高工作效率，不得迟到、早退，不得旷工。
第十条公司员工在工作中应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密，不得私自保留公司资料。
第十一条公司员工应遵守公司的规章制度，不得违反公司规定，不得在工作中擅自行动。
第四章工作安全环境第十二条公司要加强安全生产工作，建立健全安全管理制度，确保员工的安全。
第十三条公司要定期组织员工进行安全培训，加强员工的安全意识，减少工作事故。
第十四条公司要保证员工的劳动条件，提供必要的劳动保护用品，确保员工的身体健康。
第五章职业道德规范第十五条公司员工应遵守职业道德规范，以诚信为本，团结协作，互相尊重，共同进步。
第十六条公司员工应遵守职业操守，不得索贿受贿，不得谋取私利，不得与客户串通作弊。
第十七条公司员工应积极学习专业知识，提高专业素质，不得懈怠学习，保持竞争力。
第六章奖惩制度第十八条公司实行奖励制度，对优秀员工进行奖励，如表彰奖金、晋升机会等。
第十九条公司对违反规章制度的员工进行严肃处理，对轻微者进行警告，对严重者进行开除处理。
第七章附则第二十条本规章制度经董事会审议通过，并报监事会备案。
工程设计公司安全管理制度
一、总则为了加强公司安全生产管理，保障员工生命安全，确保工程项目的顺利进行，根据国家安全生产法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全目标1. 杜绝生产安全事故，确保员工生命安全；2. 确保工程项目的质量和进度，降低工程成本；3. 提高员工安全意识，培养良好的安全习惯；4. 保障公司财产安全和环境安全。
三、安全责任制1. 公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任。
2. 公司经理对公司安全生产负全面领导责任；3. 各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任；4. 项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。
四、安全教育培训1. 新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，培训内容包括公司安全管理制度、安全生产法律法规、岗位安全操作规程等。
2. 员工转岗、复岗、离岗时，必须进行相应的安全教育培训。
3. 公司定期组织安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
五、安全检查与隐患排查1. 公司定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门、各项目组要定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改。
3. 对重大安全隐患，要实行“零容忍”，立即整改，确保安全。
六、安全生产措施1. 严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全有序。
2. 加强施工现场安全管理，落实安全防护措施，确保施工现场安全。
3. 加强机械设备、电气设备、消防设施等的安全管理，确保设备安全运行。
4. 加强危险化学品、易燃易爆物品的管理，确保物品安全储存和使用。
七、事故处理与报告1. 发生生产安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，及时上报相关部门，按规定进行事故调查和处理。
3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
八、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计管理制度是指由企业制定的，为规范和管理工程设计活动而建立的一套基本规章制度。
它旨在确保工程设计的质量和安全，提高设计效率，合理利用资源。
下面是一个关于工程设计管理制度的示例，以及对其重要性的讨论。
一、制度目的：为加强对工程设计过程的管理，提高工程设计质量，保证工程施工安全，确保项目的顺利进行，制定本制度。
二、制度适用范围：本制度适用于本企业所有工程项目的设计阶段，包括建筑、水利、电力、交通等各个领域。
三、制度内容：1.设计部门的职责：设计部门负责工程项目的设计工作，包括设计方案的制定、设计图纸的编制、技术标准的确定等。
设计部门应组织专业人员进行设计工作，并按时提交设计成果。
2.设计文件管理：设计部门应建立和维护设计文件的管理系统，包括文件的编号、存档、查询和借阅等流程。
设计文件应按照部门制定的规定进行分类、整理和存储。
设计文件在提交前，应经过设计部门的内部审查和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
审查人员应具备相应的专业知识和经验，并按照部门制定的审查标准进行审查。
4.设计方案的评审：重要的设计方案应组织评审会议进行评审，邀请相关专家和领导参与。
评审会议应按照制定的评审程序进行，评审结果应记录并及时通知设计团队。
5.设计过程的监督：设计部门应加强对设计过程的监督，确保设计人员按照设计方案进行工作，并解决设计中遇到的问题。
设计过程的监督可以通过定期开展设计进展报告和设计讨论会等方式进行。
6.设计变更管理：当设计任务发生变更时，设计部门应及时进行变更管理。
设计变更应经过申请、审批和记录，并通知相关人员和部门进行相应的调整。
7.设计质量控制：设计部门应建立完善的质量控制机制，包括设计文件的质量要求、设计人员的培训和技术交流、设计成果的检查等。
设计质量控制的结果应及时反馈给设计人员，以便进行改进和提高。
四、制度推行和执行：设计部门应对本制度进行宣传，确保每个设计人员都了解和遵守本制度。
工程设计质量管理制度(最新)
工程设计质量管理制度(最新)一、总则1. 目的和依据本制度旨在规范工程设计质量管理，确保工程设计质量符合国家法律法规、行业标准及客户要求，提升工程设计水平和企业竞争力。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
2. 适用范围本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
3. 管理原则质量第一：坚持质量第一的原则，确保工程设计质量。
预防为主：注重事前预防和过程控制，减少质量问题的发生。
全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，形成全员质量意识。
持续改进：通过不断改进和完善，提升工程设计质量水平。
二、组织机构与职责1. 组织机构质量管理委员会：由公司高层领导组成，负责制定质量方针、政策和目标，监督质量管理制度的执行。
质量管理部：负责具体质量管理工作的实施，包括质量检查、评审、改进等。
设计部门：负责具体设计工作的实施，确保设计质量符合要求。
2. 职责分工质量管理委员会制定和修订质量管理制度。
审定质量目标和质量计划。
监督和评估质量管理工作的执行情况。
质量管理部组织实施质量检查和评审。
负责质量信息的收集、分析和反馈。
组织质量培训和教育。
设计部门负责设计方案的制定和实施。
确保设计文件符合相关标准和规范。
参与质量问题的分析和改进。
三、质量管理体系1. 质量方针和目标质量方针：以客户为中心，追求卓越设计，确保工程质量。
质量目标：设计文件合格率100%，客户满意度达到95%以上。
2. 质量管理体系文件质量手册：明确质量管理体系的基本要求和运行机制。
程序文件：详细规定各项质量活动的具体操作流程。
作业指导书：提供具体操作步骤和方法。
记录表格：用于记录质量活动的实施情况。
3. 质量管理体系的运行内部审核：定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的运行效果。
管理评审：由质量管理委员会定期组织管理评审，对质量管理体系进行持续改进。
外部审核：接受第三方机构的审核，确保质量管理体系的符合性和有效性。
工程设计公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强工程设计公司的安全管理，保障员工人身安全，确保工程质量和公司财产安全，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、外来人员及临时用工。
第三条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
第二章安全目标第四条杜绝重大安全事故，有效控制一般事故，实现安全生产零事故。
第五条年轻员工负伤率控制在0.5以下，年重伤率控制在0.1以下。
第六条公司内部不发生火灾、爆炸等重大事故。
第三章安全管理组织与职责第七条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的组织、协调和监督。
第八条安全生产委员会下设安全管理部门，负责公司日常安全管理工作。
第九条各部门负责人对本部门的安全工作负直接领导责任，员工对本人的安全工作负直接责任。
第四章安全教育培训第十条公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十一条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，培训内容包括：公司安全管理制度、安全操作规程、事故案例分析等。
第十二条员工岗位变动或新技术、新工艺、新设备投入使用时，必须进行相应岗位的安全教育培训。
第五章安全检查与隐患整改第十三条公司定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十四条安全管理部门负责对各部门的安全工作进行监督、检查和指导。
第十五条各部门负责人要定期对本部门的安全工作进行自查，确保安全生产。
第六章事故报告与处理第十六条事故发生后，当事人应立即报告安全生产委员会，不得隐瞒、谎报、迟报。
第十七条安全生产委员会组织调查组，对事故进行调查，查明事故原因，提出处理意见。
第十八条对事故责任人依法依规进行责任追究，对重大事故责任人进行严肃处理。
第七章附则第十九条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
工程设计公司安全管理制度旨在保障员工生命安全，确保工程质量和公司财产安全，提高员工安全意识。
工程设计公司管理制度上墙
工程设计公司管理制度上墙第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，加强内部管理，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理准则，是公司内部管理的规范，所有员工都应严格遵守。
第三条公司管理制度的修改和解释权归公司董事会所有。
第四条公司部门和员工应当遵守公司管理制度，坚决执行。
第五条公司管理制度由公司总经理负责执行，所有部门经理应积极配合执行。
第六条公司管理制度及其修改和补充情况，应在公司内部广泛宣传，让所有员工了解。
第七条公司管理制度的具体执行要求由各部门根据本制度制定实施细则，报公司总经理审批后执行。
第二章公司组织管理第八条公司的各部门和岗位应当明确职责，划分清晰。
第九条公司设置有董事会、总经理办公室、财务部、市场部、技术部等部门，各部门之间应密切协作，互相配合。
第十条公司人事工作应该规范，招聘、培训、考核等工作应当合理安排。
第十一条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工绩效进行定期评估，薪酬、晋升等方面应按照绩效表现来决定。
第十二条公司应当建立健全的激励机制，对表现突出的员工给予奖励，激励员工持续进步。
第十三条公司应当加强对员工的培训，提高员工的专业水平和职业素养。
第三章公司规章制度第十四条公司应当建立健全的文化建设制度，推动公司文化建设。
第十五条公司应当建立健全的安全生产制度，保障员工的人身安全。
第十六条公司应当建立健全的保密制度，确保商业机密和客户信息的安全。
第十七条公司应当建立健全的财务制度，严格管理公司资金的使用。
第十八条公司应当建立健全的质量管理制度，确保产品和服务的质量。
第十九条公司应当建立健全的项目管理制度，保障项目的顺利进行。
第四章公司管理实践第二十条公司应当建立健全的综合管理制度，提高公司整体管理水平。
第二十一条公司应当建立健全的危机应对机制，应对突发情况。
第二十二条公司应当建立健全的信息化管理制度，提高信息化水平。
第二十三条公司应当建立健全的环保管理制度，保护环境。
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财务管理办法第一章总则第一条为适应新形势下设计市场发展的需要，调动科室拓展市场的积极性，充分发挥财务会计的核算和监督职能，根据国家财经法规和上级有关规定，结合本院的实际情况，使院各项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。
发现不符情况，应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。
第八条院内部人员工作岗位的第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的，应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续，并书面通知财务部门。
第三章财务报销制度第十条财务报销1．科室及设计项目按月报账，单独核算；每月20-25日为集中报账时间，各科室按月将各设计项目实际发生的支出如实上报院，及时拨付。
2．凡出现隔月发票的，每出现一张分别给予当事人、科室财务人员50元、20元的现金罚款，本年度累计出现5张或累计金额超过10000元的通报科室经理或科室负责人。
第十三条因公出差借款必须在出差归来5个工作日内报销，设计项目流动资金应逐月报账，无特殊情况不再出现新的借款。
第十四条加强合同管理，对于租赁的房屋、交通车辆必须提供租赁合同，需要延期的提供补充协议，支付租赁费由出租人提供发票。
第十五条严格按照现金管理制度规定使用现金，除日常报销外，所有结算业务需要通过银行结算。
对于各项目大额的结算可在业务发生时直接从院财务部门通过银行划转，也可以月底报帐时由院财务部门直接结算，违反现金管理规定，擅自以现金结算的，院财务部门不予报销。
第四章开支标准第十六条补助费、伙食费、差旅费、通讯费、办公费等要区分区内外、省内外拉开档次按照统一的标准执行，具体标准见《差旅费管理办法》。
其中差旅费应根据实际客运距离选择经济、便捷、舒适地通行方式，按月据实报销。
第十七条招待费原则按照设计费收入额的0.5%控制，不得随意突破，超出的部分不予报销。
10000元第二十四条银行履约保函：1．需办理银行履约保函的设计项目，应自收到中标通知书2日内，将该保函格式及相关事项及时通知财务部门。
2．银行开据的其他类似形式的保函、证明所需保证金参照该规定执行。
第七章银行账户的管理第二十五条除业主特别要求开立设计项目银行账户外，原则不予开立银行账户，开立账户须由申请部门（项目）填写《开立银行账户申请表》，报院长批准后方可办理。
院所有设计项目所开立的银行账户由财务部门统一管理。
第二十六条银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，严禁多头开户。
第八章会计档案管理第二十七条会计人员应按照国家和上级关于会计档案管理办法的规定和要求，对本单位的各种会计凭证、会计帐簿、会计报表、财务计划等，定期收第三十三条本办法由财务室负责解释。
附表：1、开立银行账户申请表附表1：开立银行账户申请表有关法律法规，结合本院实际，特制定本办法。
第二条办公室负责本院档案管理工作，其他各科室具体负责各自文件资料的管理和归档工作，并于每年底向办公室进行移交。
任何科室和个人不得分散保留任何应归档的材料。
第二章归档范围第三条凡是反映本院在各项工作、活动中形成的具有保存价值的文件材料均属归档范围。
第四条归档门类分为：文书档案、科技档案、会计档案、人物档案、声像档案、实物档案、电子档案、资料等。
第五条文书档案归档范围1．反映本院主要职能活动和基本历史面貌的，对本院工作、国家建设和历史研究具有利用价值的文件材料；2．本院工作活动中形成的在维护国家、集体和公民权益等方面具有凭证价值的文件材料；第八条人物档案归档范围本院主要负责人，省级以上劳动模范和优秀共产党员，以及为本院发展做出重大贡献、有突出成就的人员档案材料。
1．本院主要人员活动文章、报告、演讲稿、着作、工作日记、声像等；2．社会对本院主要人员研究、评价资料；3．与本院重要人物有关的证书、奖章、信函、纪念品等；第九条声像档案归档范围：1．本院主要负责人任职照片；2．记录本院主要职能活动的照片和录音、录像；3．记录上级领导视察、指导本院工作的照片和录音、录像；4．本院领导参加重要外事活动和重大公务活动的照片和录音、录像；5．记录本院重要会议、重大活动、重大事件等情况的照片和录音、录像；6．记录本院办公场所发展变迁的照片；7．其他具有保存价值的照片和录音、录像。
第十条实物档案归档范围：5．新闻媒体关于本院有关情况的报道材料；6．本院干部员工的论着、论文及其他作品；7．其他相关资料。
第十三条本院应归档的纸质文件材料中，有文件发文稿纸、文件处理单的，应与文件正本、定稿一并归档。
第十四条本院文件材料不归档范围：1．上级机关的文件材料中，普发性不需本单位办理的文件材料，任免、奖惩非本本院工作人员的文件材料，供工作参考的抄件等；2．本院文件材料中的重份文件，无查考利用价值的事务性、临时性文件，一般性文件的历次修改稿、各次校对稿，无特殊保存价值的信封，不需办理的一般性人民来信、电话记录，本院内部互相抄送的文件材料，本院领导同志兼任外单位职务形成的与本院无关的文件材料，有关工作参考的文件材料；3．同级机关的文件材料中，不需贯彻执行的文件材料，不需办理的抄送文件材料；4．下级机关的文件材料中，供参阅的简报、情况反映，抄报或越级抄报年。
7．上级机关制发的属于本院主管业务的重要文件材料；8．同级机关、下级机关关于重要业务问题的来函、请示与本院的复函、批复等文件材料。
第十七条定期保管的文书档案主要包括?1．本单位职能活动中形成的一般性业务文件材料；2．本单位召开会议、举办活动等形成的一般性文件材料；3．本单位人事管理工作形成的一般性文件材料；4．本单位一般性事务管理文件材料；5．本单位关于一般性问题的请示与上级机关的批复、批示，一般性工作报告、总结、统计报表等；6．上级机关制发的属于本单位主管业务的一般性文件材料；7．上级机关和同级机关制发的非本单位主管业务但要贯彻执行的文件材料；8．同级机关、下级机关关于一般性业务问题的来函、请示与本单位的复函、批复等文件材料；编制《归档文件目录》。
7．本院工作中产生的应当归档的其他门类和载体的档案（如科技、会计、声像等）文件材料，按照国家和省有关规定分别整理归档。
第四章文书档案资料的移交与管理第十九条归档的文件材料应做到真实、完整、文字清晰、保持文件之间的有机联系，分类清楚、组卷合理，正确反映本院活动的基本面貌，便于保管和利用。
第二十条归档卷宗按文件类别和形成时间系统排列，编制案卷目录一式两份。
办理交接时，由移交单位、部门、要建立移交台账，临时机构负责人和经办人审核签字后，按照本办法规定移交，档案接收部门人员要逐件清点、核对，验收合格后，签字交接。
对不合要求的档案要指导纠正，限期完成，确保满足规定要求。
第二十一条移交时间和要求：文件应齐全完整；对破损文件进行裱糊；文件材料如属热敏纸或有字迹扩散及圆珠笔、铅笔、纯蓝墨水书写等情况，应2．档案库房需保持适宜的温度，库房的标准温度为14℃～24℃，湿度为45％～60％，并配备干湿温度计。
3．档案库房严禁吸烟，须配备灭火器，消除一切火灾隐患。
4．对库房电路定期检查，发现问题，及时检修，防止短路引起火灾。
5．档案入库前要进行检查。
被虫咬蚀的档案不能入库。
档案柜及库房内要定期投放防虫药，并勤于检查。
6．档案管理人员外出时，须锁好档案柜、门窗。
7．档案库房门窗应设有遮阳装置。
避免阳光直接照射在档案柜上。
8．档案库房须经常打扫，保持清洁，严禁将有害物质带入库房。
9．案卷入库时应检查帐、卡、物是否相符。
以卷宗为单位，按不同门类、载体，依档案顺序排列。
10．档案借阅须履行借阅手续、约定归还时间、归还档案时应检查档案完整情况。
11．案卷应依档案顺序排放，库房柜架须编顺序号，各柜应有档案资料存放标志图、示意图。
签批后，方可借阅。
第二十六条查阅摘抄档案，需填写档案利用登记表。
未经档案室同意，不得复印、复制、公布档案材料。
档案一般不得带出档案室，需要借出者一般只提供复印件，特殊情况需要原件须办理借用手续、经办公室主任批准后方可提供，并及时归还。
第二十七条不准在档案材料上涂改、剪裁、加圈、画线、折叠，不得随意折卷或撕去其中文件。
第二十八条借用档案一般当天归还，特殊情况，经办公室主任批准后5个工作日之内归还。
若到借用限期仍需继续使用，须办理续借手续。
第二十九条档案管理人员要认真负责，恪尽职守，严格执行有关法律法规和各项制度，努力学习档案专业知识，不断提高管理质量和业务水平，更好的为本院的生产和工作服务。
第六章附则第三十条本办法由办公室负责解释。
工登记表》，原则上试用三个月，期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应当缩短其试用时间；优秀人才特聘者，可免去试用期，直接任用。
第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满五日者，不给薪资．第六条试用人员报到时，应向人事部门送交下列表证： 1．本人身份证和户口簿复印件；2．近期医院健康检查表(原件)；3．本人学历证和职务资格证复印件；4．《劳动手册》或《待业证》或《聘用手册》或《退休证》(其中一件)；5．外地户籍人员还应具备当地人事劳动部门开具的 (外出务工证或允许外出工作的证明以及档案材料存放单位的证明材料)；共同遵守。
第九条正式录用的职工必须承诺：不论是什么缘由离职时，解除劳动合同和聘任关系后，不得从事与本公司有竞争的相同行业的工作，否则视为对本公司不忠诚，一概不予录用。
第三章工作第十条员工应遵守本公司的一切规章制度、通告及公告。
第十一条员工应遵守下列事项：1．忠于职守，服从领导，不得有阳事阴违或敷衍塞责的行为。
2．必须了解企业的宗旨、风格、精神，以及各项规章制度。
3．每个员工必须保证规定的工作时间和工作效率。
4．不得兼任本公司外其他公司的职务成在外从事与本公司经营业务类似的商业业务活动。
和14．工作时间除主管及事务人员外，员工不得打接电话，确有重要事情，应经主管核准后方可使用。
15．按规定时间上下班，不得无故迟到早退和旷工。
第十二条因工作或生产任务需要加班，无特殊原因，员工不得推诿。
按公司制度规定，井经主管领导批准的加班时间,按国家有关规定给予加班工资,每月加班时间一般不得超过三十六小时。
第十三条员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：1．迟到、早退。
(1)员工均须按时上下班，工作时间开始后到岗者为迟到。
(2)工作终了前下班者为早退。
(3)超过上班时间十五分钟，迟到到岗者以旷工半日论，但因公外出或请假并经主管证明者除外。
早退时同。
)自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，井按日薪计算。
第十七条临时性、特定性或计件等工作人员的待遇，另技临时、计件人员薪酬管理办法处理。