甲方工程部管理制度
甲方工程部各项管理制度
甲方工程部各项管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，加强工作人员间的沟通协作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程技术人员、行政人员等。
第三条甲方工程部的管理宗旨是以客户满意为中心，以项目实施为重点，以团队协作为基础，以质量提升为目标，全面提高工程部的综合管理水平。
第四条甲方工程部的工作原则是坚持科学、规范、公正、透明、效率的原则，遵守法律法规，尊重规章制度，依法合规开展工作。
第五条甲方工程部的管理体系是由上至下、由点到面、由局部到整体的有机结构，形成相关制度、规章及程序的网络，实现各项管理职能的有序运行。
第六条甲方工程部主要工作任务是承担公司下达的工程项目任务，组织实施工程项目，保质保量按时完成工程项目，确保工程项目顺利交付。
第七条甲方工程部的管理目标是提高工程项目的管理水平，提升工程项目的执行效率，不断提高工程项目的绩效和质量，为公司的发展做出贡献。
第八条甲方工程部的管理要求是遵守公司规章制度，服从公司领导，配合其他部门工作，树立正确的工作态度，不断提升业务水平和个人素质。
第二章组织架构第九条甲方工程部设立工程部经理一职，直接对公司领导负责，负责全面领导和管理工程部的工作。
第十条工程部经理应具备高素质的综合素质和丰富的管理工作经验，能够带领团队开展工作，协调各项资源，实现部门工作目标。
第十一条甲方工程部设立项目管理中心、工程技术中心和行政综合管理中心，具体负责项目管理、工程技术、行政事务的具体工作。
第十二条项目管理中心主要负责项目的策划、设计、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户建立良好的沟通关系。
第十三条工程技术中心主要负责项目的技术支持和技术开发，制定工程技术规范和标准，提供技术咨询和技术培训服务。
第十四条行政综合管理中心主要负责部门日常事务管理和行政事务服务，保障工作环境和工作条件，维护部门正常运转和发展。
甲方项目工程部管理制度
甲方项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方项目工程部的管理行为，提高项目执行效率，确保项目顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方项目工程部全体员工，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
第三条甲方项目工程部全体员工应遵守《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等相关法律法规，遵循公司制定的各项规章制度，忠实履行工作职责。
第二章组织架构第四条甲方项目工程部设立项目管理部、技术部、行政部等职能部门。
第五条项目管理部负责项目的规划、组织、实施和控制，保证项目按时按质完成。
第六条技术部负责项目技术支持和技术研发工作，提供技术解决方案和技术支持。
第七条行政部负责项目的行政事务管理，包括人事管理、财务管理、办公物资采购等。
第八条项目执行过程中，各部门应密切配合，协同工作，共同推进项目进度。
第三章工作职责第九条项目管理部应根据项目实际情况，合理制定项目计划，明确项目目标和任务，科学安排资源，合理分工，确保项目进度。
第十条项目管理部应及时跟踪项目进展，及时发现并纠正问题，确保项目按时完成。
第十一条技术部应及时解决项目中遇到的技术难题，提供技术支持，确保项目质量。
第十二条行政部应做好项目文档管理、人事管理、财务管理等工作，为项目的顺利进行提供保障。
第四章工作流程第十三条项目开始阶段，项目管理部应召开项目启动会议，明确项目目标、任务和计划。
第十四条项目执行阶段，项目管理部应每周召开项目进展会议，了解项目进展情况，并随时调整计划。
第十五条项目结束阶段，项目管理部应召开项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第五章职业素养第十六条甲方项目工程部全体员工应严格遵守公司规章制度，保持良好工作纪律，严守职业操守。
第十七条甲方项目工程部全体员工应不断学习提升，提高专业素养和技术水平，做到知识更新。
第十八条甲方项目工程部全体员工应具有团队合作精神，能有效沟通交流，协同工作，共同完成项目任务。
第十九条甲方项目工程部全体员工应积极主动，勇于挑战，不断创新，推动项目不断进步。
甲方工程部管理制度.doc
甲方工程部管理制度1甲方工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
甲方单位工程管理制度
一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。
2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。
3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。
（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。
（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。
（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。
（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。
三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。
（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。
（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。
（4）负责组织工程验收和移交。
2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。
（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。
（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。
（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。
3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。
（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。
（3）负责工程结算，确保工程投资合理。
4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。
（2）负责合同纠纷的调解和处理。
5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。
（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。
四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。
4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。
五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。
2024年甲方项目部管理制度范例（二篇）
2024年甲方项目部管理制度范例工程项目部作为工程项目施工管理的专门机构，为确保部门职能的明确划分与工作的高效率执行，本部门秉持公平、公正的原则，特制定并实施以下管理制度。
1. 负责完成工程项目施工审批手续，并协调施工过程中的外部关系，以确保工程顺利进行；2. 依据法律法规、合同规定及程序，对建设项目实施从开工至竣工的全过程管理，以实现项目合同目标。
二、工程项目部日常工作规范：1. 工程部会议制度本部门将与监理方定期举行现场办公例会（暂定每周六下午15:00），以协调工作进度和解决问题。
2. 检查制度① 工作人员应与监理相应专业人员及施工单位技术、施工员共同对施工作业点进行每日上午、下午各一次的巡查，对重点部位及关键工序的巡查频率应达到规定百分比。
如未达标，将实施每日每点相应的罚款措施（特殊情况或有其他工作安排除外）；每周进行小范围检查，由项目部负责人、监理方负责人及各专业工程师与施工方负责人共同执行；每月进行一次全面大检查或分部分项检查。
邀请相关职能单位技术人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，并及时完成竣工工程的初步验收；② 检查结果应以书面形式及时提交给相关各方签认；③ 工作人员需撰写管理日志，记录当日巡查情况、时间，以及工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况，并进行不定期抽查。
三、工程部岗位责任制：1. 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标，协调内外部关系；2. 积极参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定及初步审核；3. 负责施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进行复核；4. 定期进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故的预防工作；5. 负责隐蔽工程的验收，确保所记录资料的准确性和完整性；6. 起草变更、签证文件；7. 主持施工、监理的定期周例会、月检查、分部分项检查；8. 参与施工设计、施工方案的制定；9. 对于施工单位来往的信函、文件等，需在规定时间内报告给负责人，并按时完成处理。
甲方工程部 质量管理制度
甲方工程部质量管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部的质量管理工作，提高工程施工质量，确保工程项目顺利进行，特制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目，所有参与工程项目的工作人员均应遵守本制度的规定。
第三条甲方工程部质量管理工作以质量第一、安全第一、效率第一为原则，依法合规、科学管理，追求卓越品质。
第四条甲方工程部质量管理制度的内容包括质量目标、责任和权限、质量管理组织、工程质量标准、工程质量控制、质量奖励和惩罚等方面。
第二章质量目标第五条甲方工程部质量目标为：保证工程项目各项活动在法律法规、相关标准及合同要求下进行，确保工程施工质量优良，避免施工质量事故发生，提高客户满意度。
第六条工程项目的质量目标应在合同签订之初明确，具体包括工程质量等级、工程质量标准、质量控制要求等内容，是确保工程质量的保障。
第三章责任和权限第七条甲方工程部工程质量管理工作负责人为质量管理部经理，负责全面领导、组织和实施工程质量管理工作。
第八条质量管理部经理具体职责包括：制定质量管理计划，监督质量管理工作执行情况，协调解决质量问题，掌握全面质量管理工作情况，向上级主管部门报告工程质量情况等。
第九条各部门负责人应按要求做好本部门的质量管理工作，组织本部门员工认真履行职责，确保质量目标的实现。
第四章质量管理组织第十条甲方工程部的质量管理组织结构包括质量管理部、质量控制部、质量监测部和质量审计部等职能部门。
第十一条质量管理部负责制定质量管理制度，编制质量管理手册，指导和协调各部门的质量管理工作。
第十二条质量控制部负责工程质量的具体控制，制定施工质量检验制度和程序，开展质量监督检查，实施质量教育与培训等工作。
第五章工程质量标准第十三条甲方工程部质量标准按照国家有关法律法规、标准规定，结合工程实际情况进行制定，确保质量要求明确、合理。
第十四条工程质量标准包括技术标准、工程质量验收标准、质量考核标准等内容，是质量管理工作的基本依据。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的运作，提高工程部的管理水平，建立健全的内部管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有成员，包括工程部负责人、工程师、技术人员等。
第三条甲方工程部的任务是负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量的完成。
第四条甲方工程部应遵守国家法律、法规，遵循行业规范和道德伦理，严禁违法违规行为。
第五条甲方工程部应加强与其他部门的沟通与协作，形成协同工作的良好氛围。
第六条本管理制度的解释权归甲方工程部负责人负责。
第二章工程部组织架构第七条甲方工程部设有工程部负责人，由甲方领导任命。
工程部负责人负责工程部的日常运作和管理工作。
第八条甲方工程部根据工作需要设有相应的岗位，包括工程师、技术人员等。
岗位设置根据实际情况灵活调整。
第九条工程部负责人对工程部成员的业务能力进行评估，并组织相关培训以提高成员的综合能力。
第十条工程部负责人应及时向甲方领导报告工程部的工作情况，并接受甲方领导的指导和检查。
第三章工程部工作流程第十一条工程部应根据工作需要制定详细的工作计划，并按计划完成各项工作。
第十二条工程部应与其他部门进行紧密合作，确保项目的顺利进行和最终交付。
第十三条工程部应加强对工程项目进度和质量的监控，及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按质完成。
第十四条工程部应建立健全的档案管理制度，保留工程项目的相关文件和资料，方便后续的查询和使用。
第四章工程部工作纪律第十五条工程部成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条工程部成员在工作中应保护公司的商业秘密和客户的隐私，不得泄露相关信息。
第十七条工程部成员应保持良好的工作态度，专心致志地完成工作任务。
第十八条工程部成员应相互尊重，团结合作，共同推进工程项目的顺利进行。
第五章工程部绩效考核第十九条甲方工程部设立绩效考核制度，对工程部成员的工作进行评价和奖惩。
第二十条绩效考核内容包括工作进展、项目质量、团队合作等方面的综合评价。
甲方工程部管理制度流程
甲方工程部管理制度流程第一章总则第一条为了规范甲方工程部的管理制度，提高工程部的运行效率和管理水平，制定本管理制度。
本管理制度适用于甲方工程部全体员工。
第二条甲方工程部是公司工作的核心部门，负责公司的工程项目管理和实施。
工程部领导担任总经理，并设副总经理、项目经理等职位。
第三条甲方工程部根据公司的发展战略和业务需求，制定工作规划和目标，并组织实施。
工程部内部遵循科学、民主、规范的原则，积极推动各项工作的落实。
第四条工程部所有工作人员均应遵守公司相关规定和本管理制度，服从上级指挥，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构第一条甲方工程部设总经理办公室、工程管理部、技术部、质量检测部、安全监督部等职能部门，负责项目管理、技术研发、质量控制和安全监督等工作。
第二条工程部总经理办公室负责工程部的日常管理和协调工作，制定工作计划和报告汇总，协助总经理开展工作。
第三条工程管理部负责项目管理和实施，包括项目招投标、合同签订、工程进度控制、成本管理等工作。
第四条技术部负责工程设计和研发工作，参与项目立项和方案制定，提供技术支持和解决技术难题。
第五条质量检测部负责工程质量管理和检验工作，制定质量标准和流程，保证工程质量达标。
第六条安全监督部负责工程安全管理和监督工作，制定安全生产规章制度，保障工程施工过程中人员和设备的安全。
第三章工作流程第一条项目立项阶段，工程管理部负责项目的前期调研和方案设计，技术部提供技术支持和方案优化，经总经理批准后，签订项目合同。
第二条项目实施阶段，工程管理部负责项目的施工进度控制和成本管理，技术部提供技术指导和质量检测，质量检测部把关工程质量，安全监督部监督施工安全。
第三条项目验收阶段，工程管理部组织项目验收和结算工作，技术部负责技术验证和成果评价，质量检测部进行质量检验，安全监督部参与安全评估。
第四条项目完工后，工程管理部负责整理项目报告和经验总结，技术部提出改进建议和技术创新，质量检测部归档质量检验报告，安全监督部整理安全事故记录。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
甲方工程部职责及管理制度
甲方工程部职责及管理制度1. 职责概述甲方工程部是负责管理和监督项目开发及实施的部门。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1.1 项目规划与管理甲方工程部负责制定项目的规划和整体管理方案，并确保项目可以按计划推进。
在项目启动阶段，工程部将与乙方进行沟通，明确项目目标、需求和交付时间，并制定相应的项目计划。
1.2 需求分析与需求确认甲方工程部负责与乙方沟通并梳理项目需求，确保乙方理解项目要求。
在需求分析阶段，工程部将对乙方提供的需求进行验证，并与相关部门确认需求的准确性和可行性。
1.3 技术支持与风险管理甲方工程部将提供相应的技术支持，帮助乙方解决技术问题，并对项目风险进行评估和管理。
在项目实施过程中，工程部将监督并跟踪项目的进展情况，及时发现并处理项目风险。
1.4 质量控制与验收甲方工程部负责制定和实施项目的质量控制和验收标准，并与乙方合作完成项目的质量验收工作。
工程部将对项目交付物进行评估和验证，并确保其符合预期质量要求。
1.5 项目文档管理甲方工程部将负责项目文档的管理和维护。
工程部将建立相应的文档管理系统，对项目资料、技术文档等进行分类、归档和备份，以便于项目后期的维护和查阅。
2. 组织结构甲方工程部的组织结构如下：2.1 部门负责人甲方工程部部门负责人负责整体部门管理和决策。
其职责包括但不限于：•确定部门的发展战略和目标；•组织和协调各个团队的工作；•确保项目按时、按质、按量完成。
2.2 项目经理甲方工程部将针对每个项目指定相应的项目经理负责项目的具体实施和管理工作。
其职责包括但不限于：•制定和管理项目计划；•监督项目进展情况；•协调各个团队的工作；•风险评估和管理。
2.3 技术支持团队甲方工程部将设立技术支持团队，负责解决项目中遇到的技术问题和提供相应的技术支持。
其职责包括但不限于：•解答乙方的技术问题；•设计和实施相应的技术方案；•监督和指导项目的技术实施过程。
2.4 质量控制团队甲方工程部将设立质量控制团队，负责项目的质量控制和验收工作。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度1. 引言为了规范甲方工程部的运作，提高工程项目的质量、效率、安全和成本掌控本领，订立本管理制度。
2. 组织架构甲方工程部的组织架构如下：•总工程师•技术副总工程师•项目管理副总工程师•工程管理部•设计部•施工部3. 职责和权限3.1 总工程师总工程师是甲方工程部的负责人，重要职责是：•订立工程部长期进展战略和年度工作计划•监督和检查各部门的工作•确定工程部的人员配置和工作分工•确定工程部的预算总工程师的权限包括：•对紧要工作作出决策•签署工程部紧要文件和合同•指派某些工作给其他领导或员工3.2 技术副总工程师技术副总工程师重要负责以下工作：•订立技术规范和标准•订立工程设计的技术方案•负责工程的技术文件管理技术副总工程师的权限包括：•对工程的技术方案做出决策•签署工程的技术文件3.3 项目管理副总工程师项目管理副总工程师重要职责是：•确定工程的项目计划和进度•确定工程的成本预算•确定工程的质量、安全和环境保护要求项目管理副总工程师的权限包括：•对工程项目做出决策•签署工程项目相关文件和合同3.4 工程管理部工程管理部是负责施工管理的部门，重要职责是：•组织和协调工程施工•监督工程质量和安全•落实工程管理规定和标准工程管理部的权限包括：•对施工过程做出决策•签署施工相关文件和合同3.5 设计部设计部是负责工程设计的部门，重要职责是：•订立工程设计方案•审查设计文件的后续修改和补充设计部的权限包括：•对设计方案作出决策•签署设计相关文件和合同3.6 施工部施工部是负责实在施工工作的部门，重要职责是：•依照工程设计方案组织实施施工工作•进行日常施工管理施工部的权限包括：•对施工组织方案、现场安全管理等方面做出决策•签署施工相关文件和合同4. 工作流程甲方工程部的工作流程如下：•项目可行性讨论和初步设计：由设计部和技术副总工程师负责完成。
•工程施工和现场管理：由施工部和工程管理部负责完成。
甲方工程部管理制度
第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体员工，包括部门经理、技术员、施工员、质检员等。
第三条甲方工程部应坚持以人为本，注重人才培养，提高团队凝聚力，努力实现公司发展战略目标。
第二章组织架构与职责第四条甲方工程部设经理一名，负责全面管理工作；设技术员、施工员、质检员等岗位，各岗位职责如下：1. 经理：负责制定部门工作计划，组织、协调、监督各部门工作，确保工程进度和质量；负责部门内部管理，提高员工素质；负责与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
2. 技术员：负责编制施工方案、施工图纸、施工技术交底；负责技术资料的收集、整理、归档；负责对施工现场进行技术指导、监督。
3. 施工员：负责施工组织、协调、监督，确保施工进度和质量；负责施工现场安全管理，及时发现并处理安全隐患；负责施工记录、资料整理。
4. 质检员：负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求；负责质量问题的跟踪、整改；负责施工资料的审核、归档。
第三章工作流程与要求第五条甲方工程部工作流程：1. 项目立项：根据公司发展战略，确定项目立项，制定项目可行性研究报告。
2. 施工准备：组织施工队伍，进行施工图纸会审、技术交底；编制施工方案、施工组织设计。
3. 施工实施：按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保工程进度和质量。
4. 工程验收：对施工完成的工程进行质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求。
5. 工程移交：将完成的工程移交给乙方施工单位，进行后续工作。
第六条甲方工程部工作要求：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保工程合法合规。
2. 认真履行岗位职责，提高工作效率，确保工程进度和质量。
3. 严格遵守施工现场安全管理规定，确保施工安全。
4. 加强与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
甲方工程部部门管理制度
甲方工程部部门管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部部门管理行为，促进工程部部门的良好运转和顺利开展工作，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条甲方工程部部门管理制度适用于甲方工程部门内的所有工作人员，包括部门主管、中层管理人员和普通员工。
第三条甲方工程部部门管理制度要始终贯彻执行公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理，履行职责，忠诚为公司服务。
第四条甲方工程部部门管理制度的执行由工程部门主管负责，工程部门主管负责解释制度的具体事项。
第二章组织结构第五条甲方工程部部门的组织结构包括工程部门主管、项目经理、项目工程师和普通员工。
第六条工程部门主管负责全面领导和管理工程部门的工作，制定部门发展规划和目标，指导和监督部门各项工作的开展。
第七条项目经理负责具体项目的执行和管理，组织项目团队进行工作，协调各种资源，按照项目进度和质量要求完成项目任务。
第八条项目工程师负责项目的技术支持和执行工程设计，编制项目实施方案和技术报告，保障项目的顺利进行。
第九条普通员工根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进。
第三章工作职责第十条工程部门主管的职责包括：制定部门工作计划和目标，指导和督促部门成员完成工作任务，组织开展各项工作，协调处理部门内部事务。
第十一条项目经理的职责包括：负责项目的计划和实施，组织项目团队进行工作，协调各方资源，保障项目的顺利进行，协调解决项目问题。
第十二条项目工程师的职责包括：负责项目的技术支持和设计工作，编制项目实施方案和技术报告，参与项目的实施和监督，保障项目的质量和进度。
第十三条普通员工的职责包括：根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进，保障项目的顺利进行。
第四章工作流程第十四条甲方工程部部门的工作流程包括项目策划、设计方案、实施执行、进度控制、质量检查、成果交付等环节。
第十五条项目策划阶段，项目经理负责制定项目计划和目标，确定项目资源和预算，安排项目执行计划，明确项目工作标准和要求。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度一、总则1.1目的：为了提高甲方工程部的管理水平，实施科学有效的工作流程和管理体系，促进项目顺利进行，保证质量和进度，提高甲方工程部的整体绩效。
1.2适用范围：本管理制度适用于甲方工程部的各项工作活动和管理职责。
1.3遵循原则：本管理制度的制定和执行要遵循公开、公平、公正、安全、高效的原则。
二、组织机构2.1部门设置：甲方工程部设有部长、副部长、科长等职位，具体职责由相关人员根据实际情况确定。
2.2人员配备：甲方工程部应根据项目的规模和工作的需要合理安排人员，并具备相关专业水平和技能。
三、工作流程3.1项目接受：甲方工程部在接受项目时，要进行项目的规划和评估，确定项目的可行性和工期，并与甲方签订相关协议。
3.2人员安排：甲方工程部在项目启动后，根据项目的需要，合理安排人员，确定项目负责人和工作团队。
3.3工作分配：甲方工程部根据项目的工作量和要求，进行工作分解和任务分配，明确各个任务的责任和工期。
3.4进度管理：甲方工程部要进行项目进度的跟踪和管理，及时解决工作中的问题和阻碍，保证项目按时完成。
3.5质量控制：甲方工程部在项目过程中要进行质量控制，监督工作的执行和合理性，检查工作的结果和效果，保证项目的质量达到要求。
3.6问题解决：甲方工程部在项目实施过程中，要及时发现和解决问题，对工作中的风险进行评估和对策制定，保证项目的平稳进行。
3.7项目验收：甲方工程部在项目完成后，要进行验收和总结，评估项目的成果和效果，并向甲方提交相关报告和项目成果。
四、工作要求4.1严格执行：甲方工程部要严格执行相关规定和要求，按照工作流程和管理流程进行工作，并及时记录和报告工作情况。
4.2保证质量：甲方工程部要严格按照质量标准执行工作，认真检查和控制项目的质量问题，不允许出现低质量、次品或不合格的工作。
4.3保密工作：甲方工程部要严格遵守保密工作的原则和要求，在项目实施过程中对相关资料和信息进行保密，并加强技术防护措施。
甲方工程部管理制度4篇
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度4篇在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的甲方工程部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
甲方工程部管理制度1部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
（不影响主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的`各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
甲方工程部管理制度21、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的`报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
甲方工程部档案管理制度
一、总则为了规范甲方工程部档案管理工作，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合甲方实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲方工程部所有档案的管理工作，包括项目档案、技术档案、合同档案、财务档案、人事档案等。
三、档案管理职责1. 甲方工程部档案管理员负责档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作。
2. 甲方工程部各部门负责人对本部门产生的档案负有管理责任，确保档案的完整、准确和安全。
3. 甲方工程部各项目负责人对本项目产生的档案负有管理责任，确保档案的完整、准确和安全。
四、档案收集与整理1. 档案收集（1）各部门、项目负责人在工作中产生的档案，应在产生后及时收集。
（2）档案收集应确保档案的完整、准确和安全。
2. 档案整理（1）档案整理应按照档案分类、编目、编号、装订等要求进行。
（2）档案分类应遵循科学、合理、实用的原则，便于查询和利用。
（3）档案编目应包括档案名称、类别、编号、日期、页数、存放位置等信息。
（4）档案装订应采用标准装订方式，确保档案的整洁、美观和耐用。
五、档案保管与利用1. 档案保管（1）档案保管应遵循安全、保密、方便利用的原则。
（2）档案保管场所应满足防火、防盗、防潮、防尘、防虫、防霉等要求。
（3）档案管理员应定期检查档案保管情况，发现问题及时处理。
2. 档案利用（1）档案利用应遵循合法、合理、有效的原则。
（2）档案利用者应出示有效证件，填写档案利用申请表。
（3）档案管理员应按照档案利用申请，及时提供档案。
（4）档案利用者应爱护档案，不得损坏、涂改、擅自复制。
六、档案销毁1. 档案销毁应遵循合法、合理、有效的原则。
2. 档案销毁前，应经档案管理员审核，确认无保存价值。
3. 档案销毁应采用焚烧、粉碎等方式，确保档案内容无法恢复。
4. 档案销毁后，应填写档案销毁登记表，并由档案管理员和销毁人签字确认。
七、监督检查与奖惩1. 甲方工程部应定期对档案管理工作进行检查，发现问题及时整改。
甲方工程部团队管理制度
甲方工程部团队管理制度第一章总则第一条为规范和优化团队管理，提高工程部的工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部所有员工，对所有员工均具有约束力。
第三条工程部团队管理原则：合理分工、明确职责、协同作战、追求卓越。
第四条工程部团队管理宗旨：以客户需求为导向，以团队合作为基础，以结果导向为目标，推动工程部持续发展。
第五条工程部团队管理目标：建立高效有序的团队管理体系，提高工作效率和质量，推动项目实施顺利进行。
第六条工程部团队管理原则：公平、公正、透明、依法管理。
第七条工程部团队管理原则：聘用人才、激励人才、培养人才、发展人才。
第八条工程部团队管理原则：严格按照公司规定和政策执行，防止违规行为。
第二章组织机构第九条工程部团队设立工程经理负责整个工程项目的管理，包括项目的立项、规划、执行、验收等全过程管理。
第十条工程部团队配备项目经理、技术员、工程师等专业人员，根据项目需求灵活调配。
第十一条工程部团队设立绩效管理部门，进行员工绩效考核，激励员工积极性。
第十二条工程部团队设立质量管理部门，监督项目的质量标准，确保项目顺利进行。
第十三条工程部团队设立安全管理部门，负责员工安全培训和项目安全监管。
第三章职责分工第十四条工程经理负责项目的整体管理，包括项目规划、执行、验收等全过程管理。
第十五条项目经理负责项目的具体执行，包括项目计划、任务分配、协调安排等。
第十六条技术员负责项目的技术支持，包括技术文档编写、技术方案设计等。
第十七条工程师负责项目的实施，包括工程施工、设备调试等具体工作。
第四章工作流程第十八条工程部团队根据项目需求确定工作计划，制定任务清单，明确责任人。
第十九条工程部团队根据项目计划进行任务分解，分配给各个岗位，并进行时限安排。
第二十条工程部团队各岗位协同合作，按照工作计划开展工作，密切配合，保证工作的顺利进行。
第二十一条工程部团队每日进行工作总结，及时发现问题并及时解决。
甲方工程管理规章制度
甲方工程管理规章制度一、总则1. 为确保工程质量、安全生产和工程进度，根据国家有关法律法规及标准规范，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与本项目的建设、监理、设计和施工单位及其员工。
3. 甲方应成立项目管理团队，明确各职能部门的职责和权限，实施项目全过程管理。
二、组织机构与职责1. 甲方应设立项目负责人，作为工程管理的总指挥，对整个工程的进展负总责。
2. 设立技术、质量、安全、进度、成本等管理部门，各部门要明确职责，相互配合，共同推进工程建设。
3. 各管理部门应定期召开协调会议，解决工程实施过程中出现的问题。
三、工程进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并严格执行。
2. 对进度滞后的工程要及时分析原因，采取措施加快进度。
3. 定期对工程进度进行检查评估，确保按计划完成。
四、质量管理1. 制定工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过国家标准。
2. 强化过程控制和检验，对重要工序实行自检、互检、专检制度。
3. 对出现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产措施。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时消除安全隐患。
六、成本控制1. 制定合理的工程预算，严格控制工程成本。
2. 加强材料设备采购管理，合理调配资源，减少浪费。
3. 定期进行成本核算，分析成本偏差，采取有效措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，保障甲乙双方的合法权益。
2. 加强变更管理，任何变更都应经过严格的审查和批准程序。
3. 及时处理合同争议，确保工程不受合同纠纷影响。
八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统，实现信息的准确传递和共享。
2. 保持与政府相关部门的良好沟通，确保工程符合政策要求。
3. 加强与社会公众的交流，接受社会监督，提高透明度。
九、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
甲方工程部资料管理制度
甲方工程部资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强甲方工程部资料管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程管理中的信息安全和数据完整性，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所有工程项目的资料管理工作，包括资料的收集、整理、归档、利用和保管等环节。
第三条工程部资料管理应遵循依法、科学、规范、保密原则，确保工程项目资料的准确性、完整性、及时性和保密性。
第四条工程部主管负责本制度的实施和监督，工程部全体成员应当严格遵守本制度的规定。
第二章资料的收集和整理第五条工程部在项目立项之初应明确资料收集的范围和内容，并制定资料收集计划。
第六条工程部应建立健全资料收集制度，规范资料的来源、方式和流程，确保资料的真实性和及时性。
第七条工程部应加强对资料的整理和分类，建立完善的资料档案管理系统，保障工程项目资料的有序存储和方便查阅。
第八条工程部应定期对资料进行清理和归档，将不再需要的资料进行适当的处理，确保资料管理工作的高效性和规范性。
第三章资料的利用和保管第九条工程部应根据工程管理的需要，合理利用项目资料，提高决策的科学性和及时性。
第十条工程部应建立资料保管制度，明确不同分类的资料的保管要求和期限，并采取有效措施保护和管理资料的安全性和完整性。
第十一条工程部应加强对资料的使用和流转管控，避免资料的遗失、泄露和误用。
第十二条工程部应建立调取和查阅资料的程序和权限，确保资料的合理利用和保密性。
第四章资料管理的监督和评估第十三条工程部应建立资料管理的监督检查机制，定期对资料管理工作进行评估和检查，发现问题及时纠正。
第十四条工程部应建立资料管理质量评价指标，对资料管理工作进行定量评估，提高资料管理工作的科学性和规范性。
第十五条工程部应建立资料管理的绩效考核制度，对资料管理工作进行绩效评价，激励和约束工程部成员。
第五章附则第十六条本制度自颁布之日起正式实施。
第十七条工程部可以根据具体情况对本制度进行修订和补充，经主管负责人批准后方可实施。
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甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9、审核工程招标标底的合理性；10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；13、组织施工图纸的会审，提出修改意见；14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；17、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。
每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；21、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；22、监督承建单位做好工地的安全施工工作；23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；24、申请工程款的拨付；25、组织工程产品的中间验收；26、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；27、确认工程现场签证，提出修改意见；28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；29、组织工程竣工验收；30、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；31、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；33、参与或组织工程竣工综合验收工作；34、审核工程结算书，提出工程结算修改；35、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；36、确认房屋销售面积的计算结果；37、负责组织工程保修期间的工程维修工作；38、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；39、与有关部门配合，完成相关协调工作；40、负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据；42、完成公司安排的其它工作；43、向总经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；20、负责组织工程保修期间的工程维修工作；21、学习新规范，了解市场新工艺；22、与有关部门配合，完成协调工作；23、完成公司安排的其它工作；24、向部门经理报告上述工作有关事宜。
造价工程师岗位责任制度1、充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。
2 、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。
3 、负责月工程进度报表的统计汇总4、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定5 、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料6、负责原材料市场价格的收集汇总。
7 、参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。
8 、按时计算出各种套型销售面积。
市政园林工程师岗位责任制度1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
水电工程师岗位责任制度1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规范信息库，实行全面设计质量管理。
3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。
4、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；5、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
6、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；7、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。
8、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；9、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；10、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；11、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。
12、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；13、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利完成；14、根据年度项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的“七通一平”（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；15、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；16、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；17、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；18、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；20、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；21、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；22、负责组织工程保修期间的工程维修工作；23、学习新规范，了解市场新工艺；24、与有关部门配合，完成协调工作；25、完成公司安排的其它工作；26、向部门经理报告上述工作有关事宜。