工程施工设计管理制度
工程施工图设计管理制度
工程施工图设计管理制度一、施工图设计管理制度的编制背景在施工项目中，施工图设计是非常重要的一个环节，直接关系到工程项目的质量和进度。
因此，为了规范和约束施工图设计工作，提高设计人员的工作效率和设计质量，制定并实施施工图设计管理制度是非常必要的。
二、施工图设计管理制度的组成1. 制度的目的和依据：明确施工图设计管理制度的目的和依据，为设计人员提供指导和约束。
2. 设计人员的职责：明确设计人员在施工图设计工作中的责任和义务，明确各个设计岗位的职责分工和具体工作内容。
3. 设计流程：规范施工图设计的流程，包括设计前期的调研、设计过程的方案确定和详细设计、设计成果的校审和审核、设计变更和设计文件的归档等环节。
4. 设计质量控制：明确设计人员在设计过程中的质量控制要求，包括设计文件的合理性、完整性、准确性、清晰性、美观性等要求，保证设计文件的质量符合规范和标准要求。
5. 施工图设计文件的变更管理：规定设计文件的变更管理制度，包括设计变更的申请、审批、实施和记录等环节，确保设计变更的合理性和有效性。
6. 设计文件的归档管理：规定设计文件的归档管理要求，包括设计文件的备份、存储、保管和检索等环节，确保设计文件的安全性和完整性。
7. 设计人员的培训和考核：规定设计人员的培训和考核制度，包括新员工的培训、在职员工的培训和考核等环节，提高设计人员的综合素质和工作能力。
8. 设计人员的奖惩机制：规定设计人员的奖惩机制，对设计人员的工作表现进行奖励和惩罚，激励设计人员的工作积极性和责任性。
9. 制度的执行和监督：明确制度的执行和监督机制，包括责任人、监督人、执行人和检查人的具体职责和工作内容，确保施工图设计管理制度的有效实施和落实。
10. 制度的评估和改进：规定制度的评估和改进机制，对施工图设计管理制度的执行效果进行评估和改进，不断提高设计工作的质量和效率。
三、施工图设计管理制度的实施步骤1. 制定施工图设计管理制度的方案：根据施工图设计工作的具体情况和需要，确定施工图设计管理制度的具体内容和实施方案。
施工深化设计管理制度
一、总则为加强施工深化设计管理，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及未来工程项目。
三、组织机构及职责1. 施工深化设计管理部门：负责组织、协调、监督施工深化设计工作。
2. 施工单位：负责施工深化设计的具体实施。
3. 设计单位：负责提供施工深化设计所需的技术资料。
四、施工深化设计流程1. 设计单位根据项目需求，编制初步设计方案。
2. 施工单位根据初步设计方案，进行施工深化设计。
3. 施工深化设计完成后，施工单位将设计方案提交设计单位审核。
4. 设计单位审核通过后，施工单位根据设计方案进行施工。
5. 施工过程中，如遇特殊情况，需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
五、施工深化设计要求1. 施工深化设计应遵循国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定。
2. 施工深化设计应充分考虑施工现场实际情况，确保施工顺利进行。
3. 施工深化设计应注重施工质量，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工深化设计应合理选用材料、设备，降低施工成本。
5. 施工深化设计应注重环保、节能，提高资源利用效率。
六、施工深化设计审批1. 施工单位将施工深化设计方案提交设计单位审核。
2. 设计单位对设计方案进行审核，确保设计方案符合要求。
3. 审核通过后，设计单位出具审核意见，施工单位根据审核意见进行施工。
4. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定，并报相关部门审批。
七、施工深化设计质量控制1. 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应加强对施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 设计单位应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
4. 施工单位应定期对施工质量进行自检，确保工程质量达到设计要求。
八、施工深化设计变更管理1. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。
公路工程设计施工管理制度
公路工程设计施工管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、行业标准和技术规范制定，旨在提高公路工程设计施工管理水平，确保工程质量和安全生产。
2. 本制度适用于所有参与公路工程设计、施工、监理及相关服务的单位和个人。
3. 各参建单位应严格执行本制度，不得违反国家法律法规和行业标准。
二、设计管理1. 设计单位应根据工程特点和实际需要，合理配置设计人员，确保设计方案的科学性和实用性。
2. 设计方案应充分考虑地形地貌、气候条件、交通流量等因素，确保公路的畅通性、安全性和经济性。
3. 设计文件应详细、准确，包括设计说明、图纸、计算书等，便于施工和监理单位准确理解和执行。
4. 设计变更应严格按照变更程序进行，确保变更后的设计方案符合工程要求。
三、施工管理1. 施工单位应按照设计文件和施工合同要求，编制详细的施工组织设计方案。
2. 施工现场应设立项目管理机构，配备专业技术人员和安全管理人员，实施日常管理和监督检查。
3. 施工过程中应严格执行质量检验制度，对关键工序和重要节点进行重点监控。
4. 施工单位应建立健全安全生产责任制，制定应急预案，确保施工现场的安全生产。
四、监理管理1. 监理单位应依据监理合同和工程建设标准，对施工过程进行全程监督和管理。
2. 监理人员应具备相应的专业技术资格，公正客观地执行监理职责。
3. 监理单位应定期组织工程进度、质量和安全的检查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于重大质量问题和安全隐患，监理单位有权要求施工单位暂停施工，直至问题得到妥善解决。
五、合同管理与法律事务1. 各参建单位应依法签订合同，明确各方的权利和义务。
2. 合同履行过程中发生的争议，应通过协商或依法申请仲裁、诉讼解决。
3. 各参建单位应遵守国家法律法规，严禁任何形式的违法行为。
六、信息管理与技术支持1. 建立工程项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
2. 鼓励采用新技术、新材料和新工艺，提高工程效率和质量。
工程公司设计施工管理制度
一、总则为了加强公司设计施工管理，提高工程质量，确保工程进度，保障施工安全，规范施工行为，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
二、设计管理1. 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计及设计变更等工作。
2. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，严格执行国家及行业相关设计规范和标准。
3. 设计文件必须经过审核、审批后方可使用，设计变更需按照规定程序进行。
4. 设计人员应定期参加设计培训，提高自身设计水平。
三、施工管理1. 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理和施工协调等工作。
2. 施工人员应具备相应的专业知识和技能，遵守国家及行业相关施工规范和标准。
3. 施工单位应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。
4. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理。
5. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育和技术培训。
四、进度管理1. 施工单位应根据施工组织设计，编制施工进度计划，并报送监理单位审批。
2. 施工单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 监理单位应定期对施工进度进行监督检查，确保工程进度符合要求。
五、质量管理1. 施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家及行业相关质量标准。
2. 施工单位应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，发现问题及时整改。
4. 监理单位应定期对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。
六、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
2. 施工单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 施工单位应定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
七、纪律与奖惩1. 施工单位应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保证工程质量、进度和安全。
施工设计管理制度
施工设计管理制度一、概述施工设计管理制度是为了规范和优化施工设计过程，保障工程质量和安全，提高工程设计效率，保证工程在预算和时间范围内完成而制定的管理制度。
合理的施工设计管理制度对于工程的顺利实施至关重要，它有利于明确设计责任，保障设计质量，提高设计效率，降低施工风险和成本。
二、制度内容1. 设计管理机构的组建施工企业应设立专门的设计管理机构，负责设计管理的协调、监督和管理工作。
设计管理机构应具备专业的设计管理人员和必要的管理工具，确保设计过程的合理有序进行。
2. 设计管理人员的职责设计管理机构应指定专门的设计管理人员，负责施工设计的组织、协调和监督。
设计管理人员应具有丰富的设计经验和专业知识，能够有效地组织和管理设计工作。
3. 设计管理流程施工设计管理流程应包括设计前期准备、设计方案确定、施工图纸编制、审查和批准、变更管理等环节。
每个环节都应有明确的程序和规范，确保设计工作的顺利进行。
4. 设计管理规范设计管理规范包括设计文件的编制标准、设计审查的要求、设计变更的程序、设计资料的归档等内容。
设计管理规范的建立有利于规范设计工作，提高设计质量。
5. 设计变更管理设计变更是施工设计过程中不可避免的，但设计变更如果过多或者不合理会影响工程的质量和进度。
因此，设计管理制度应规定变更的程序和条件，确保变更的合理性和有效性。
6. 设计文件管理设计文件是施工设计的重要成果，设计文件管理应包括设计文件的编制、审查、批准、发布、变更、归档等全过程管理。
设计文件管理的规范有利于保障施工图纸的准确性和完整性。
7. 设计质量控制施工设计的质量直接影响工程的质量和安全，施工企业应建立完善的设计质量控制体系，对设计过程进行全面监督和把关。
8. 设计安全管理设计安全是施工设计的重要内容，设计管理制度应规定设计时应采取哪些措施保障施工人员的安全，在设计中应遵守哪些安全规范。
9. 设计管理的监督和评估设计管理机构应定期对施工设计的进行监督和评估，发现问题及时改进，确保设计管理工作的有效性和可持续性。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计施工方案管理制度
施工组织设计施工方案管理制度一、施工组织设计1、施工组织设计的概念施工组织设计是指在分析工程施工环境与对象基础上，制定合理的施工方案，明确施工任务，确定施工方法、组织方式和工作步骤，编制施工组织图，明确施工规程，制定施工计划，并制定施工组织设计书的过程。
2、施工组织设计的重要性（1）确保施工安全通过认真的分析和研究，施工组织设计可以预见并避免施工过程中可能发生的安全事故，减少施工风险，保障施工人员的安全。
（2）提高施工效率通过制定合理的施工方案，明确施工任务和步骤，可以有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。
（3）规范施工行为通过明确施工规范和施工要求，严格执行施工组织设计书中的方案和规定，可以规范施工行为，保证施工质量和进度。
3、施工组织设计的内容（1）施工环境与对象：包括工程地形、地质情况、天气条件、施工场地、周围环境等。
（2）施工任务：详细说明施工任务的范围、目标和要求。
（3）施工方法：根据工程特点、任务要求、技术条件等因素，确定施工方法。
（4）施工组织方式：根据工程任务、施工条件、特殊要求等因素，选择合理的施工组织方式。
（5）工作步骤：分析工程施工任务，制定合理的工作步骤，明确各工序的内容、工期和要求。
（6）施工计划：根据工作步骤和施工期限，制定详细的施工计划。
（7）施工组织图：根据工程施工要求和工序安排，绘制工程施工组织图。
（8）施工规程和施工要求：根据工程特点和施工组织设计的方案指导施工单位开展工作。
4、施工组织设计的编制要求（1）科学合理：确保施工方案的科学合理性。
（2）可行性：保证方案可行性，规避施工风险。
（3）安全可靠：确保施工安全，减少施工事故。
（4）合理经济：保证施工质量的同时，实现经济性。
（5）及时性：保证施工进度，控制工期。
二、施工方案管理制度1、施工方案管理制度的概念施工方案管理制度是对施工过程中方案编制、审核、批准、实施、监督和评估等环节的规定，是施工组织设计和管理的重要组成部分。
施工组织设计编制和管理制度
1 目旳通过对工程施工组织设计、专题施工方案旳编制和管理实行控制, 保证施工组织设计满足协议、规范、设计和法律法规所规定旳规定。
2 范围本制度合用于五建承建旳所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳编制及其管理控制。
施工组织设计是组织施工旳大纲性文献, 每一工程项目必须编制对应旳施工组织设计方可施工。
施工组织设计应包括如下三部分内容:2.1 施工组织设计管理和资源配置；2.2 施工组织设计技术措施；2.3 施工组织设计环境与安全。
3 职责3.1 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳主管领导；3.2 技术管理部是施工组织设计（施工大纲、专题施工方案）旳主管部门, 施工生产部是大型机械设备安装拆除方案旳主管部门；总裁事务部是施工组织设计环境与安所有分旳主管部门；3.3 施工生产部、安全监督部、质量管理部、总裁事务部等是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳会签和配合部门, 施工生产部负责发放大型机械方案；3.4 工程(分)企业负责施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳筹划和预审；3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专题施工方案)旳编制、送审和实行。
4 工作程序4.1 施工组织设计（施工大纲）旳筹划评审4.1.1 施工组织设计（施工大纲）筹划评审会议4.1.2筹划评审会议针对工程总体施工布署、工程特点难点及控制要点等进行研讨, 为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础, 使其体现降本增效、具可操作性和指导性。
五建组织旳筹划会议由总工程师（首席安全工程师）主持, 五建有关部门及工程(分)企业有关人员参与；工程(分)企业召开旳筹划会议由其总工程师主持, 工程(分)企业有关人员参与。
4.1.3筹划评审权限4.1.2.1 由五建组织筹划评审工程a)协议标旳2亿元以上旳土建.市政工程,由工程(分)企业组织预筹划后,报五建组织筹划评审；b)安装协议标旳3000万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；c)装饰协议标旳2023万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；d)初次应用新工艺、新技术、新材料旳工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；五建确认旳重点、重大工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审。
工程施工组织设计编制管理制度
工程施工组织设计编制管理制度1. 引言本文档旨在制定工程施工组织设计编制管理制度，以规范和指导施工组织设计编制工作的进行，确保施工过程的高效、安全和质量。
2. 适用范围本制度适用于所有工程项目的施工组织设计编制工作。
3. 目的与原则3.1 目的本制度的目的是确保施工组织设计编制工作符合相关法规和规范要求，确保施工过程顺利进行，并最大程度地保证工程质量和安全。
3.2 原则在施工组织设计编制过程中，应遵循以下原则： - 合法合规：严格遵守国家法律法规和工程建设相关规范； - 安全第一：确保施工过程中的人身安全和财产安全； - 系统完整：编制的施工组织设计必须全面、详尽； - 可操作性强：施工组织设计要实用、可操作，能够指导施工现场的具体操作； - 线索清晰：施工组织设计中的各项工作要有明确的工作流程和责任分工。
4. 组织机构与职责4.1 工程施工组织设计编制部门工程施工组织设计编制部门负责组织、协调和管理施工组织设计编制工作。
4.2 相关部门配合职责其他相关部门应配合施工组织设计编制部门的工作，提供相应的技术支持和配合工作。
5. 施工组织设计编制工作流程施工组织设计编制工作包括以下流程： 1. 工程项目调研和勘察：对工程项目进行详细的调研和勘察，了解工程地理、环境条件等情况； 2. 设计基础资料收集：收集相关设计基础资料，包括工程设计图纸、设计说明书等； 3. 编制施工组织设计方案：根据勘察和设计基础资料，编制施工组织设计方案，包括施工组织机构、施工序列、施工方法等； 4. 风险评估和安全措施规划：对施工过程中可能存在的风险进行评估，并规划相应的安全措施； 5. 现场踏勘和技术交流：组织现场踏勘，并与相关技术人员进行交流，进行修改和完善施工组织设计方案； 6. 最终编制和审核：根据修改和完善结果，最终编制施工组织设计，并进行内部审核； 7. 批准和发布：经审核无误后，由相关负责人批准并发布施工组织设计。
施工组织设计(方案)管理制度
XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。
（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。
(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。
（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。
工程施工的管理制度有哪些
工程施工的管理制度有哪些一、施工组织设计管理制度1. 施工图纸复核制度：对施工图纸进行复核，确保施工图纸的准确性和完整性。
2. 施工方案编制制度：根据施工需要，编制施工方案，明确施工人员的工作职责和任务。
3. 施工计划编制制度：编制施工计划，明确工程的时间节点和各个施工工序的先后顺序，保证工程进度的合理安排。
4. 施工现场管理制度：规定施工现场的布置、卫生、安全等具体管理要求，确保施工现场秩序井然。
5. 工程施工协调管理制度：建立施工协调会议制度，定期召开施工协调会议，解决施工中的问题和纠纷。
二、质量管理制度1. 设计与施工质量相互衔接管理制度：确保设计和施工能够无缝衔接，保证工程质量。
2. 质量验收管理制度：进行质量验收，确保各个工序的施工质量符合要求。
3. 质量整改与追踪管理制度：发现质量问题及时整改，并对整改进行追踪管理，以确保问题不再出现。
4. 质量奖惩管理制度：建立质量奖惩制度，激励优秀表现，惩罚质量问题及时整改。
三、安全管理制度1. 安全培训管理制度：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
2. 安全防护管理制度：建立安全防护标准，确保施工现场安全。
3. 安全检查管理制度：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 安全事故处理管理制度：建立安全事故处理机制，及时处理安全事故，保障施工人员的安全。
四、进度管理制度1. 施工进度计划管理制度：编制施工进度计划，监督施工进度的执行情况。
2. 进度问题解决管理制度：及时解决施工进度中的问题，确保工期完成。
3. 进度调整管理制度：对施工进度进行调整，根据实际情况做出相应安排。
五、成本管理制度1. 施工成本预算管理制度：进行施工成本预算，控制施工成本。
2. 成本核算管理制度：对施工成本进行核算，确保施工经济效益。
3. 成本控制管理制度：建立成本控制机制，提高施工效益。
六、材料设备管理制度1. 材料采购管理制度：根据施工需要进行材料采购，确保施工进度。
工程施工组织设计 安全管理制度及安全生产责任制
工程施工组织设计—安全管理制度及安全生产责任制4工程施工组织设计－安全管理制度及安全生产责任制一、安全管理制度1、明确**级管理人员的安全岗位责任制。
包括项目经理、总工程师、技术人员、专职安全员、工班班组长等**级管理人员的安全岗位责任制度,根据现场实际情况，采用多种形式表现出来，如打印成册、购买图画、制度上墙等。
2、建立安全教育制度。
对所有进场的职工、工人进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，同时根据**地区要求对工人进行培训，办理好工人个人平安卡.需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试,并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。
**工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。
３、坚持安全检查制度。
每星期由项目安质部长牵头对工地进行一次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查,专职安全员必须天天检查。
对检查出的问题、隐患要做好文字记录，限期整改完毕,并落实到人；对危及人身安全的险情，必须立即整改。
对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证.对组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查要积极配合，认真执行。
二、项目经理部安全生产责任制1、项目安全生产领导小组：（1)负责项目安全生产管理体系的建立，制定并实施项目安全生产的目标、及责任的分解，并进行定期考核。
(２)负责项目危害因素评价和**级风险控制措施评价;批准“E 级风险”及(３）负责项目生产事故的上报工作。
(4)负责项目轻伤事故的调查、处理、结案，并月报至备案。
2、经理安全生产责任制:(1)项目经理是工程项目生产安全第一负责人，对项目的安全生产全面负责，负直接领导责任。
（2）认真执行国家和行业安全生产方针、策、法律法规、制度、办法等，负责上级安全管理文件要求的实施。
3、项目副经理：（１）项目副经理是项目生产安全的直接管理者,对项目的安全生产负直接责任。
(2）认真“五同时”的原则,再计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
工程设计施工方案管理制度
工程设计施工方案管理制度一、总则为规范工程设计施工方案的管理，提高工程质量，保障工程安全，引导前期设计、施工单位在工程设计施工方案的编制、审核、修改和实施过程中严格按照相关规定进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程设计施工方案的编制、审核、修改和实施过程中的管理工作。
三、文件依据1、《建设工程基本规范》2、《建筑设计文件审查规范》3、《建筑施工组织设计规范》4、《建设工程施工图设计文件审查规范》5、《建设工程竣工结算暂行规定》6、《建筑工程设计文件审查规范》7、《安全生产法》8、《建设工程质量管理条例》9、《建设工程安全生产管理条例》四、工程设计施工方案管理机构1、设计施工方案管理委员会2、设计单位3、施工单位4、监理单位五、工程设计施工方案编制1、设计单位要在前期立项的基础上，按照《建筑设计文件审查规范》等相关规定，编制工程设计施工方案。
2、设计施工方案应符合国家相关法律法规、标准和规范的要求。
3、设计施工方案应考虑施工过程中可能出现的复杂情况和突发事件，保障设计施工方案的可行性和安全性。
4、设计施工方案应进行严格审核，符合要求后方可提交审批。
六、工程设计施工方案审核1、设计施工方案的审核由项目的设计施工方案管理委员会进行。
2、项目的设计施工方案管理委员会应根据实际情况确定审核人员，并抽取监理人员参与审核。
3、设计施工方案审核应严格按照国家相关规定进行。
审核人员应将审核结果及时反馈给设计单位，促使设计单位进行修改和完善。
七、工程设计施工方案管理1、设计单位应严格按照审核意见进行修改和完善设计施工方案，并将修改后的方案提交给项目的设计施工方案管理委员会进行再次审核。
2、审核通过的设计施工方案需及时向施工单位进行传达，并加强与施工单位的沟通与协调，确保施工单位能够准确理解和执行设计施工方案。
3、监理单位应对设计施工方案及时进行跟踪监督，发现问题及时提出处理意见，并及时向项目的设计施工方案管理委员会汇报。
工程施工设计变更管理制度
工程施工设计变更管理制度
第1条工程项目组人员应互相配合，及时处理施工过程中发现的设计及技术问题，确保工程施工的顺利进行。
第2条施工单位和监理单位均不得擅自修改建设工程设计文件。
确需修改建设工程设计文件的，应办理设计变更审批手续，经后勤管理处审核同意后，由该建设工程的原设计单位负责修改，然后组织实施。
对于设计变更变动较大或增加经费数额较大时，按学校有关规定，履行相应报批手续。
程序及标准同《工程预决算管理办法》中的经济签证。
使用部门提出设计修改要求时，亦应按上
述程序办理。
工程项目组负责填写《工程设计变更审批表》。
第3条施工单位、监理单位发现建设工程勘察、设计文件不符合工程建设强制性标准以及合同约定的质量要求的，应当报告工程管理科项目组。
工程管理科项目组应及时要求设计单位对设计文件进行补充、修改。
其审批程序按本办法第十四条的规定办理。
第4条建设工程在报建过程中如发生设计修改，工程管理科应及时通知设计单位对施工图进行修改，以避免发生施工图与报批图不符，为工程竣工验收打好基础。
其审批程序按本办法第十七条的规定办理。
第5条设计变更通知单的下发工作应当本着
“事先下发、避免浪费”的原则进行，在特殊情况下也可采取事先口头通知、事后（三日内）补发的办法。
第6条设计变更通知单要写明工程名称、专业、编号及日期。
在变更栏中，应写明设计变更原因、设计变更内容，并应绘制必要的设计图；如变更图量较大，则应另外绘制附图。
设计变更通知单一般要求一式六份，其中：工程项目组和档案员各一份；施工单位四份。
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计（施工方案）管理制度1、在编制各建设项目总体施工组织设计时，其中的安全技术措施必须包含下列内容。
（1）、安全组织机构及职责。
（2）、作业队安全生产目标。
（3）、分部分项工程施工安全技术措施。
（4）、季节性施工安全技术措施。
（5）、关键性、高风险分部分项工程安全干扰系统。
（6）、有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电安全规定等。
2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50KVA及以上的施工项目或施工现场，施工技术办公室必须编制独立的临时用电施工组织设计3、施工技术室除负责总体施工组织设计外，还负责以下具有一定规模和高风险的分部分项工程，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。
（1）、基坑支护及降水工程（基坑深5m及以上须挡护、降水时）。
（2）、土方开挖工程（挖深5m及以上）、隧道、顶进、暗挖等工程。
（3）、模板工程（比例尺按相关标准执行）。
（4）、起重工程（5）、脚手架工程（高度超24m地面脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台）。
（6）、拆除爆破工程。
（7）、架桥施工。
（8）、导流施工。
（9）、车站更换设备施工。
（10）、线路加固及防护施工。
（11）、其他危险项目。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、导流施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织三名以上具有一定专业工作经验的专家进行论证和评审。
4、专项施工方案的编制和审批。
专项施工方案由施工技术室编制，技术负责人审核，监理工程师审批。
工程施工三级管理制度
一、前言为了加强工程施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，保障工程顺利进行，根据我国相关法律法规及行业规范，特制定本工程施工三级管理制度。
二、制度内容1. 施工组织管理（1）施工组织设计：在工程开工前，必须编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等内容。
（2）施工组织机构：设立项目经理部，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
项目经理部下设施工、质量、安全、材料、设备、财务等管理部门。
（3）施工队伍管理：对施工队伍进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和技术水平。
施工队伍必须按照施工组织设计进行施工，遵守施工规范和操作规程。
2. 施工质量管理（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量保证措施。
（2）质量控制点：对关键工序、关键部位进行质量控制点设置，确保工程质量。
（3）质量检验：严格执行质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行检验，确保工程质量符合设计要求。
（4）质量事故处理：发生质量事故时，应及时上报，查明原因，采取整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 施工安全管理（1）安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全责任和安全保证措施。
（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
（3）安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
（4）安全事故处理：发生安全事故时，应及时上报，查明原因，采取整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 材料设备管理（1）材料设备采购：按照设计要求和国家规定，进行材料设备采购，确保材料设备质量。
（2）材料设备验收：对采购的材料设备进行验收，确保其符合设计要求和质量标准。
（3）材料设备保管：建立健全材料设备保管制度，确保材料设备安全、完好。
（4）材料设备使用：按照施工组织设计要求，合理使用材料设备，提高设备利用率。
5. 施工进度管理（1）施工进度计划：编制施工进度计划，明确施工任务、施工时间、施工顺序等内容。
设计及现场施工管理制度
设计及现场施工管理制度一、制度目的为贯彻落实国家及公司有关施工管理的法律法规、规章及标准，规范施工现场管理行为，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利完成。
制定《设计及现场施工管理制度》，旨在加强对施工现场的管理，提高工程施工质量，促进项目的全面发展。
二、制度范围适用于公司各类工程项目的施工管理，包括但不限于建筑、水利、电力、基础设施等领域的施工管理。
三、施工前期准备1. 项目经理应在开工前，审核并批准施工方案及技术措施，确保施工方案符合国家及行业有关标准。
2. 施工队伍应确保施工人员具备相应的资质证书，并进行安全教育和技术培训，提高施工人员的技能水平。
四、施工现场管理1. 现场进场管理（1）所有工程施工进场人员均应佩戴统一的安全帽，并在进入施工现场前，接受统一的安全教育。
（2）施工现场应设置进出口通道，明示安全标识，确保施工进出口的安全及便捷。
2. 施工安全管理（1）施工现场应根据实际情况设置安全警示标志，并对可能存在的危险隐患进行隔离和标识。
（2）施工现场应配备齐全的消防设施，并定期进行消防设备的检查及维护。
（3）进行安全防护设施使用管理，确保所有施工人员严格按照安全操作规程执行。
3. 施工质量管理（1）严格按照规范要求进行施工，保证施工质量符合国家相关标准和项目质量要求。
（2）施工过程中，应配备专业监理人员对施工现场进行定期检查，并及时发现并解决施工质量问题。
4. 施工进度管理（1）项目经理应根据项目计划，制定施工进度计划，并监督施工队伍按照计划进行施工。
（2）定期召开施工进度会议，及时了解项目进展情况，解决进度滞后的问题。
五、施工管理台账和资料管理1.施工管理台账（1）建立和完善施工管理台账，包括但不限于施工日志、施工进度统计表、施工质量检查记录等。
（2）全面、准确地记录施工现场相关信息，对施工进展情况进行全面的记录与监管。
2. 施工资料管理（1）妥善保管并管理施工相关资料，保证施工资料的完整性和准确性。
工程施工设计审批管理制度
工程施工设计审批管理制度单位工程施工组织设计或施工方案（以下简称施工组织设计）是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否将直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。
1 .本工程实行施工组织设计编报与审批制度。
2 .每项单位工程施工前，承包商必须编制好施工组织设计，经承包商内部技术负责人审批后，将正式文件及附图提交项目监理部审查和项目法人审批。
3 .施工组织总设计由项目法人组织有关部门审查，重要的单位工程施工组织设计或重大的专业施工方案，由项目监理部组织和主持，由项目法人工程部、监理部、施工承包商和设计承包商有关人员会审，并形成会议纪要，经各方签字后交施工承包商对原施工组织设计作必要修改或调整，并作为正式施工的依据。
4 .施工承包商在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。
5 .单位工程施工组织设计的编制应符合下列要求：5.1 符合本工程已经批准的施工组织总设计的要求，如有修改，必须有充分的论据。
5.2 符合发、承包双方签订的合同书，5.3 符合设计承包商所提交的施工图设计，如有必要要求设计进行配合施工作部分核算或局部修改时，应有充分论据，并征得设计代表的同意，5.4 符合国家、部与电力管理部门所颁发的规程、规范、标准及政策，5.5 符合现场具体条件，做到安全、文明施工。
6 .施工组织设计应包括的内容：6.1 单位工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等；6.2 主要施工方案和措施；6.3 施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划；6.4 主要施工机具配置和劳动力安排；6.5 施工力能供应；6.6 施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图；6.7 施工场地安排及临时改建设施布置；6.8 保证施工安全（包括防火、防台风、防雨等）、保证质量的计划、措施；6.9 年度、季度用款计划及平衡点。
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第一条：编制目的为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
第二条：适用范围本制度适用于公司及各项目经理部。
第三条：编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70 号）2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23 号）3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号）4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。
5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。
第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。
2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。
3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。
详见（附件二）。
4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工后28 天内编制、评审完成。
5、项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。
报审详见（附表二）。
6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。
7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。
对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。
8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。
9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。
第五条：施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
第六条：施工组织设计的交底1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
第七条：管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。
（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。
3、编制施工组织设计的基本内容施工组织设计根据工程地点、特点、规模、相关特别地方要求等编制，一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备依据。
4、施工组织设计编制的权限施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。
第八条：工程施工组织设计发放范围及管理1、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
第九条：附则1、本规定自下发之日起执行。
2、本规定由工程部负责解释。
10、附录附件一：施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施一、施工组织总设计1、工程概况（1）工程构成状况（2）建设、监理、设计和承包单位（3）施工组织总设计目标（4）建设地区自然条件状况（5）主要技术经济指标2、施工准备（1）施工组织准备（要有项目组织机构图）（2）施工现场准备（3）施工技术准备3、施工部署及主要建筑物、构筑物的施工方案（1）施工部署（2）主要建筑物、构筑物的施工方案4、施工总进度计划（1）施工总进度计划横道图或网络图（2）施工总进度保证措施5、施工总质量计划（1）施工质量总目标及分解（2）施工质量保证措施6、施工总资源计划（1）劳动力总需要量计划表（2）主要材料和与制品总需要量计划表（3）施工机具和设备总需要量计划表7、施工总平面布置（1）施工总平面布置图（2）施工总平面概述及管理二、单位工程施工组织设计1、工程概况（1）工程性质和作用（2）建筑和结构特征（3）分部分项工程划分及工作量（4）特殊工序的确定（5）建造地点特征（6）主要技术经济指标2、施工准备（1）施工组织准备（有组织机构图）（2）施工现场准备（3）施工技术准备3、施工方案及施工方法（1）施工方案）在施工方案中确定工序流程、确定施工流向、流水段的划分。
）（2）主要分部分项工程施工方法4、施工进度计划（1）施工进度计划横道图或网络图（2）施工进度保证措施5、施工资源计划（1）劳动力需要量计划表（2）主要材料和与制品需要量计划表（3）施工机具和设备需要量计划表6、施工平面布置（1）施工平面布置图（2）施工平面概述及管理7、工程质量管理（1）工程质量目标（2）工程质量保证体系图（3）工程质量保证措施8、安全、文明施工及环境管理（1）安全管理目标（2）安全保证体系图（3）安全保证措施（4）文明施工措施（5）环境管理9、雨季施工技术措施10、工程防护措施（按分部工程施工、单位工程竣工交付前的总体防护分别编写。
）三、分部分项工程施工组织设计施工方案的内容要求，可参照单位工程施工组织设计的内容编制，在满足施工要求的前提下允许适当简化。
四、安全技术措施1、施工组织设计中安全技术措施主要内容：(1) 安全生产方针、目标；(2)安全组织机构及具体的人员安排；(3) 安全管理制度和人员职责；(4) 施工风险识别和评价，所有危险紧急状态及危险因素，以及针对危险因素采取的施工技术保障措施和安全管理措施；(5) 危险因素的预防、应急措施。
2、基本要求：(1) 施工基础保障措施和安全管理措施应编写应结合施工工艺、工法进行编制，编写应详细、明确，具有指导和操作性。
(2) 在编制施工技术方案时，应考虑施工中危险因素，并针对其编制相应的防范措施，保障施工作业的安全。
附件二安全专项方案的专家论证对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，由公司组织专家对专项方案进行论证，项目部配合实施。
一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围：1、深基坑工程1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2、模板工程及支撑体系1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。
3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。
3、起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
4、脚手架工程1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
5、拆除、爆破工程1）采用爆破拆除的工程。
2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
6、其它1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
二、项目部应将安全专项施工方案报送公司，经公司工程部组织施工技术、安全、质量等专业技术人员进行审核、会签后，组织召开专家论证会。
其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项施工方案还需由专业分包单位技术负责人签字后，项目部才可将安全专项施工方案报送区域/专业公司相关部门审核会签后，组织召开专家论证会。
1、参加专家论证会人员1）专家组成员，由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会；2）建设单位项目负责人或技术负责人；3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；4）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；5）公司安全负责人、总工程师、项目经理、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全员；6）专业分包单位安全负责人、总工程师、项目经理、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全员。
2、专家论证的主要内容1）专项方案内容是否完整、可行；2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
项目部技术负责人应根据专家组论证报告，完善安全专项施工方案，经公司总工程师、专业分包单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。