工作任务跟踪管理规定
进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)
进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
工作计划中的工作任务追踪
工作计划中的工作任务追踪工作计划一直是管理工作中的重要环节，它有助于组织者和参与者明确工作目标、分配工作任务，并对任务执行情况进行追踪和评估。
本文将介绍工作计划中的工作任务追踪的重要性以及一些常用的追踪方法。
一、工作任务追踪的重要性1. 评估工作进展：通过追踪工作任务的执行情况，可以及时了解工作进展情况，判断任务是否按计划进行，从而及时调整工作策略或资源分配，确保工作进度与目标一致。
2. 提高工作效率：通过追踪工作任务，可以发现工作中存在的问题、瓶颈和障碍，及时解决，提高工作效率。
3. 优化资源利用：追踪工作任务能够准确记录任务的时间、成本和资源投入情况，帮助组织者合理安排资源，避免浪费和重复投入。
4. 提升团队合作：通过追踪工作任务的执行情况，可以发现团队成员的贡献和问题，及时进行奖励和改进，提升团队合作和凝聚力。
二、工作任务追踪的方法1. 制定明确的任务计划：在制定工作计划时，应明确每个任务的工作目标、时间要求和责任人，并将其记录在计划表或项目管理软件中。
2. 建立任务追踪机制：在任务开始之前，建立任务追踪机制，包括任务执行情况的报告和跟踪频率。
可以使用日报、周报、月报等形式进行任务进展情况汇报，并设定跟踪频率，及时了解任务的执行情况。
3. 使用项目管理软件：借助项目管理软件，可以更加方便地进行任务追踪。
项目管理软件可以记录任务信息、指派任务、跟踪进度、查看任务执行情况等，有助于组织者整体掌握工作进展。
4. 追踪关键指标：针对不同工作任务，可以设定关键指标进行追踪，如任务完成率、工作量变化、质量问题等，以便及时发现问题并采取措施改进。
5. 进行定期评估和总结：在任务执行过程中，定期进行评估和总结，发现问题，总结经验教训，并进行相应的调整，确保任务能按计划顺利完成。
工作计划中的工作任务追踪对于组织者和参与者来说都具有重要意义。
通过追踪工作任务的执行情况，可以实时掌握工作进展，提高工作效率，优化资源利用，提升团队合作。
部门绩效跟踪管理制度
部门绩效跟踪管理制度第一章总则一、为了规范部门绩效跟踪管理，提高部门工作效率和工作质量，加强对部门绩效的监督和评估，制定本制度。
二、本制度适用于本部门内所有成员，包括管理人员和普通员工。
三、本制度是本部门内部管理规范的重要依据之一，所有成员必须严格执行。
第二章绩效目标设定一、每个工作年度初，本部门应当制定全年绩效目标。
各个岗位的绩效目标应当明确、具体、量化，并与部门整体发展目标相一致。
二、绩效目标的设定应当充分考虑实际情况和员工能力，并合理分配资源，确保目标的完成度。
三、绩效目标应当根据员工的实际情况和工作动态进行调整和优化，确保目标的达成性。
第三章绩效跟踪与评估一、本部门应当建立定期的绩效跟踪与评估机制，对员工的绩效进行全面、及时的评估。
二、绩效跟踪与评估应当由专门的评估小组负责，确保评估的客观、公正。
三、绩效评估应当根据员工的绩效目标和实际表现进行细致、全面的考核，发现问题及时纠正。
四、本部门应当建立奖励和惩罚制度，对绩效优秀和绩效差的员工给予相应的奖励和惩罚。
第四章绩效管理工具一、本部门应当建立绩效管理系统，对员工的绩效数据进行录入、管理和分析。
二、绩效管理系统应当达到实时监控员工绩效，提供详细数据分析的功能，帮助管理人员及时发现问题并加以处理。
三、绩效管理系统应当建立绩效档案，对员工的绩效数据进行长期的保存，方便后续查询和比较。
第五章绩效改进措施一、本部门应当建立绩效改进机制，定期开展绩效改进活动，提升员工的绩效水平。
二、绩效改进活动应当由专门的改进小组负责，制定详细的改进计划和方案。
三、绩效改进活动应当注重员工的参与和反馈，鼓励员工提出改进建议，不断完善绩效管理体系。
第六章绩效管理责任一、本部门的领导人员应当对绩效管理负有统筹、监督和改进的责任，确保绩效目标的实现。
二、本部门的管理人员应当负责绩效目标的具体制定和实施，及时发现问题并制定相应解决方案。
三、本部门的员工应当努力完成自己的绩效目标，积极参与绩效改进活动，提升自身的绩效水平。
事务部工作制度
事务部工作制度一、总则第一条为规范事务部工作，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据我国有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条事务部是公司的重要组成部分，主要负责公司内部事务管理、外部协调和日常业务运作。
第三条事务部工作应遵循依法合规、公开透明、高效务实、创新发展的原则。
第四条事务部全体工作人员应认真履行职责，严格遵守本制度，努力提高工作质量和服务水平。
二、组织架构与职责第五条事务部设部长一名，副部长一名，职员若干。
部长负责部门全面工作，副部长协助部长工作，并对部长负责。
第六条事务部职责：（一）负责公司内部事务管理，包括人力资源、财务管理、行政办公等；（二）负责公司与外部单位的协调沟通，维护公司形象和合法权益；（三）负责公司各项业务运作，确保业务流程的顺畅和高效；（四）负责公司各类会议的组织筹备工作；（五）负责公司文书档案的管理工作；（六）完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工作流程与要求第七条事务部各项工作应按照规定的流程进行，确保工作有序、高效。
（一）工作审批流程：各项工作需提前提交申请，经部长审批后方可进行；（二）工作汇报流程：各项工作进展情况应及时向部长汇报，重大事项应及时向公司领导汇报；（三）文档管理流程：各项工作文档应按照规定的格式和目录进行整理归档，确保文档的完整性和可追溯性。
第八条事务部各项工作应按照规定的时限完成，确保工作的高效推进。
（一）工作任务分配：部长根据工作性质和难易程度，合理分配工作任务，明确完成时限；（二）工作任务执行：工作人员应按照工作任务要求，合理安排时间，确保按时完成任务；（三）工作进度跟踪：部长对各项工作进度进行跟踪，对滞后的工作任务进行调整和督促。
第九条事务部各项工作应严格按照公司规章制度和法律法规进行，确保工作的合规性。
（一）工作人员应熟悉公司规章制度和法律法规，确保工作合规；（二）工作中如遇到疑问，应及时向部长或公司领导请教，寻求指导；（三）工作中如发现违规行为，应及时制止并向部长或公司领导报告。
办公室工作流程(完整版)
办公室工作流程（完整版）办公室工作流程（完整版）一、工作任务的分配和安排1. 领导或主管通过会议、邮件或口头沟通的方式将工作任务分配给下属员工。
2. 下属员工根据任务的紧急程度和重要性，制定工作计划，并将计划提交给领导或主管审核。
二、工作进展的跟踪和汇报1. 下属员工根据工作计划，进行工作的实施和进度的跟踪。
2. 员工定期与领导或主管开展工作进展汇报会议，报告工作进度、遇到的问题以及解决方案。
三、协作与沟通1. 员工之间通过工作群或企业内部通讯工具进行协作与沟通，分享工作进展和交流工作中的问题。
2. 重要事项或决策需要集体讨论时，组织会议或视频会议进行讨论决策。
四、文件和资料管理1. 员工按照规定的分类和排列方式，将文件和资料整理归档。
2. 使用电子文档管理系统，将电子文件保存在指定的文件夹中，并按照一定的命名规则进行管理和查找。
五、日常办公事务处理1. 办公室管理员负责接待来访者、接听电话、传递文件等日常办公事务。
2. 员工通过办公用品申请单，向办公室管理员申请所需办公用品和设备。
六、会议组织1. 领导或主管根据需要组织会议，并确定会议议程。
2. 会议通知将以邮件形式发送给参会人员，明确会议时间、地点和议程。
3. 会议结束后，制作会议纪要，记录会议内容、决策和行动项，发送给参会人员。
七、绩效评估和奖惩1. 定期或不定期进行员工绩效评估，评估员工的工作表现和工作成果。
2. 根据绩效评估结果，进行奖励或惩罚，包括晋升、加薪、奖金或降职、停薪留职等。
以上是一份办公室工作流程的完整版，通过合理的任务分配和安排、有效的工作进展跟踪和汇报、良好的协作与沟通、规范的文件和资料管理、高效的日常办公事务处理、有序的会议组织以及明确的绩效评估和奖惩，可以提高办公室的工作效率和质量，达到预期的工作目标。
八、工作任务的分配和安排是办公室工作流程中的核心环节。
领导或主管负责根据工作需求和员工能力，将工作任务分配给合适的员工。
两清单两流程五制度六机制
两清单两流程五制度六机制两清单：指将管理事项或工作任务进行分类，分别列清单，便于管理和跟踪。
两流程：指将相关事务按照一定的流程进行处理，以确保工作的有序进行。
五制度：指规定和约束一定的管理和工作要求，以保证组织的正常运作。
六机制：指为实现管理要求和目标而制定的一系列工作机制。
以下是对两清单、两流程、五制度和六机制的详细阐述：一、两清单：1.任务清单：任务清单指将需要完成的工作和任务列举出来，便于管理和跟踪。
在任务清单中，可以按重要性和紧急程度进行排序，以便分配给合适的人员，确保任务能够按时完成。
此外，任务清单还可以用于记录和追踪工作进展，帮助更好地安排工作时间和资源。
2.物资清单：物资清单指将组织所需要的物资和资源列举出来，便于管理和采购。
在物资清单中，可以包括各类物资的名称、规格、数量和使用周期等信息，以便及时补充和更新。
物资清单还可以用于核对库存和预防物资短缺，从而保证工作的顺利进行。
二、两流程：1.工作流程：工作流程指根据工作性质和环节的不同，将工作划分为不同的流程，并按照固定的步骤和顺序进行处理。
通过明确工作流程，可以减少工作中的重复和冗余，提高工作效率和质量。
在每个工作流程中，还可以设定相应的监控和评估机制，及时发现和解决问题。
2.决策流程：决策流程指在组织内进行决策过程的规范和途径。
决策流程可以根据不同的决策层次和重要性，进行划分和分级。
通过明确决策流程，可以减少决策中的主观因素和不确定性，提高决策的准确性和效果。
决策流程还可以明确决策的参与者和决策的权限，避免权责不清和决策失误。
三、五制度：1.组织管理制度：组织管理制度指规定和约束组织内部各个层级的管理行为和规范。
组织管理制度包括组织架构、岗位职责、工作流程和权限制度等方面的规定。
通过建立和执行组织管理制度，可以明确责任和权力的界线，保证管理的科学性和合理性。
2.人力资源管理制度：人力资源管理制度指规定和约束组织内部人力资源管理的行为和规范。
如何有效地跟踪工作的进度
如何有效地跟踪工作的进度工作跟踪是管理项目、任务或项目时必须掌握的技能。
通过跟踪工作的进展，我们可以了解项目完成情况，及时发现滞后和问题，进行调整、改进。
跟踪工作的进展是有效管理工作并按时交付的关键。
本文将分享一些跟踪工作进展的技巧和经验。
一. 制定明确目标跟踪工作进展的关键在于有明确的目标和时间表。
在开始工作之前，我们应该制定一个明确的目标，并设置一个清晰的时间表，明确项目的要求和目标，并确定任务的截止日期。
通过制定明确的目标，我们可以更好地跟踪项目进展，并及时识别出问题。
二. 使用任务列表任务列表是每个计划中必不可少的工具。
通过任务列表，您可以记录有关每个任务的详细信息，包括状态、优先级和截止日期等等。
任务列表可以让您了解工作进展，并识别当前和未来的任务。
三. 利用团队协作平台利用现代团队协作软件和平台，我们可以更简单地在整个团队中跟踪任务进展。
团队协作平台可以让您轻松地与团队成员分享文件、交流、协作和跟踪项目进展。
通过这种方法，您可以更好地了解项目的整体进度，并快速解决潜在的问题。
四. 用图表跟踪工作进展通过使用图表，您可以更好地了解项目的总体进展情况。
二维和三维图表可以让您在一个画面中看到关键项目指标，了解工作完成情况、进展速度和延迟风险等等。
通过图表，您可以更好地了解项目进展，并更好地规划工作。
五. 建立跟踪机制一旦开始了一个项目，就需要建立一个跟踪机制。
跟踪机制包括定期检查任务列表和截止日期，通过EMAIL、日历、自动通知来提醒您完成任务。
当一个任务被完成，您可以勾选checkbox，并记录进度，这样就可以轻松地跟踪工作的进展。
六. 充分利用各种工具除了任务列表、团队协作平台和图表外，我们还可以使用其他工具来跟踪工作进展。
例如时间跟踪工具，可以让您记录和跟踪完成任务所需的时间。
另外，项目管理工具如Trello、asana等可以帮助您轻松管理任务和进度。
总之，跟踪工作进展是管理项目和任务中非常重要的一步。
提高工作计划的执行追踪能力技巧
提高工作计划的执行追踪能力技巧一、设定清晰的目标设定清晰的目标是提高工作计划执行追踪能力的基础。
在开始执行任何计划之前，我们必须明确我们想要实现的目标是什么。
这样可以将注意力集中在最重要的任务上，避免分散精力。
同时，清晰的目标有助于制定确切的计划和执行步骤。
二、制定详细的计划对于每一个要追踪执行的任务，制定详细的计划是必要的。
计划中应包含任务的具体内容、执行时间、执行者以及任务完成的标准。
通过制定详细的计划，可以更好地掌握任务的进展情况，及时发现问题并进行调整。
三、建立有效的沟通渠道一个团队中的所有成员都应建立起有效的沟通渠道，确保任务的执行情况可以及时传达和分享。
通过定期开会、沟通交流等方式，可以了解每个成员的进展和遇到的问题，并协调解决。
有效的沟通渠道还可以避免信息断层，提高任务执行的效率。
四、分配合适的资源为了高效地执行工作计划，必须分配合适的资源。
这包括人力资源、物力资源和时间资源。
合理的资源分配能够提高任务执行的效率，减少资源的浪费，并确保任务在规定的时间内完成。
五、设定并遵守时间节点时间是一项重要的资源，对于工作计划的执行追踪能力也至关重要。
在制定计划时，应设定合理的时间节点，并在执行过程中严格遵守。
通过设定时间节点，可以对任务的执行情况进行跟踪，及时发现偏差并采取相应措施。
六、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制对于提高工作计划的执行追踪能力非常重要。
通过及时了解任务的进展情况和成果，可以发现问题并进行调整，及时纠偏。
同时，通过及时的反馈可以提高团队的执行动力和积极性。
七、监控任务的执行情况监控任务的执行情况是提高执行追踪能力的重要手段之一。
可以通过各种方式监控工作进展情况，如制定进度表、使用项目管理工具等。
通过监控任务的执行情况，可以及时发现问题并采取相应措施，确保任务按时、高质量完成。
八、培养自我管理能力一个良好的工作计划执行追踪能力离不开自我管理能力的培养。
我们需要合理安排工作和休息时间，制定明确的工作目标和计划，并对执行情况进行及时总结和反思。
动态管理、双周跟踪、任务提示、销号审核等工作机制,-概述说明以及解释
动态管理、双周跟踪、任务提示、销号审核等工作机制,-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在介绍动态管理、双周跟踪、任务提示、销号审核等工作机制的背景和重要性。
这些工作机制旨在提升组织的管理效率和决策制定过程的准确性，从而促进工作的顺利进行。
动态管理是一种灵活、适应性强的管理方式，它通过不断跟踪和调整工作计划，确保组织在快节奏、不确定性的环境中能够及时做出反应。
双周跟踪是一种特定的管理工作机制，它通过每两周进行一次跟踪会议或评估，及时了解和解决工作中的问题，以确保项目能够按时交付。
任务提示则是一种用于提醒和引导员工完成任务的方法，通过设置提醒事项，帮助员工合理安排时间和资源，提高工作效率。
而销号审核是一种用于确认某项工作或任务已经完成的程序，能够增加工作的透明度和准确性。
在本文中，我们将深入探讨动态管理、双周跟踪、任务提示、销号审核等工作机制的实施步骤、具体要点以及它们的优势和应用场景。
通过深入了解这些工作机制，我们能够更好地利用它们来提升管理效能，确保工作的顺利进行。
在结论部分，我们将总结各个工作机制的特点和作用，并展望它们未来的发展方向。
阅读本文后，读者将能够深入了解动态管理、双周跟踪、任务提示、销号审核等工作机制，并能够灵活运用它们来提高工作效率、促进组织的发展。
接下来，让我们进入文章的正文部分，深入探讨这些工作机制的具体要点和应用。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：文章结构本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言（Introduction）引言部分主要对整篇文章进行了概述，包括对动态管理、双周跟踪、任务提示、销号审核等工作机制的基本介绍，并提出了本文的目的和意义。
正文（Main Body）正文部分根据题目所给工作机制的不同，分为了动态管理、双周跟踪、任务提示和销号审核四个主要篇章。
每个篇章分别对工作机制的要点进行了详细的阐述和分析。
动态管理部分介绍了什么是动态管理，它的定义、特点以及应用场景。
工作任务跟踪管理制度
⼯作任务跟踪管理制度⼯作任务跟踪管理制度1范围本标准规定了公司有关⼯作任务的书⾯下达⽅式及对执⾏情况的跟踪管理办法，以强化对⼯作实施情况的沟通、检查和反馈，提⾼⼯作任务实施效果，确保各项管理⼯作得以良好完成。
本标准适⽤于对公司⼯作计划、任务的实施过程的管理。
2职责2.1企管办是公司⼯作任务下达、跟踪、信息反馈和考核管理的归⼝部门。
2.2各部门配合实施相关职能⼯作任务的制订、下达和跟踪管理。
3措施和⽅法3.1⼯作任务跟踪程序任务下达部门3.2⼯作计划和任务的下达形式⼯作计划和任务分别以《⽉度⼯作计划》、《会议纪要》、《⼯作任务单》和《⼯作联系单》的形式制订下达。
3.2.1⽉度⼯作计划及述职各部门下⽉度⼯作计划在每⽉上报的《⽉度⼯作述职报告》中作为述职报告中的⼀项内容，随述职报告⼀并报企管办，由企管办提交总经理，并汇同总经理意见纳⼊对各部门下⽉度⼯作的跟踪和考核。
3.2.2会议纪要会议形成的《会议纪要》，应当包含以下内容：①会议时间、地点、⼈员、主持⼈和记录⼈；②简明的会议议题和⽬的；③会议中形成的会议决议和要求；④会议中布置下达的⼯作任务（应明确⼯作内容、责任⼈、完成⽇期、跟踪⼈等要素）。
323⼯作任务单对于临时决策需完成的⼯作任务（或被认为有必要对⼯作执⾏情况进⾏跟踪反馈的⼯作），由企管办以《⼯作任务单》的形式向⼯作责任⼈下达⼯作任务，同时抄报⼯作跟踪⼈。
需相关部门配合开展实施的⼯作，由责任⼈⾃⾏组织相关⼯作内容的分解落实（必要时可采取《⼯作联系单》的形式），若相关部门不配合或配合不⼒，责任⼈可向企管办或分管领导投诉。
324⼯作联系单为进⼀步提倡协作精神，有效发挥组织资源的优势，在必要时，部门之间可采⽤《⼯作联系单》的形式开展⼯作接洽。
被联系部门应在《⼯作联系单》上⽴即填写处理意见，不得拒绝处理，如⾮被联系部门⼯作责任范围，被联系部门应注明具体负责的部门。
若被联系部门拒绝处理，发函部门可向企管办投诉。
专项任务管理制度
专项任务管理制度第一章总则第一条为了深入贯彻党的十九届四中全会精神，加强专项任务管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类专项任务的管理。
第三条专项任务管理应遵循“科学规划、合理安排、有效实施、严格监督、依法治理”的原则，促进任务目标的顺利完成。
第四条公司各级领导要高度重视专项任务管理工作，坚持问题导向，绝不允许搞形式主义、官僚主义，确保管理工作真正发挥效果。
第五条专项任务管理工作要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员干部的模范带头作用，发挥职工群众的积极性和创造性。
第六条公司各级领导要强化责任意识，践行“谁主管、谁负责”的原则，严格考核绩效，对任务目标的完成情况负责。
第七条公司内部各类专项任务的具体管理办法由公司各业务部门根据本制度的要求制定和实施。
第二章任务的确定和规划第八条任务的确定应当遵循科学规划的原则，突出重点，充分发挥资源效益，确保任务的完成质量和效果。
第九条任务的规划要全面考虑任务目标、时间节点、工作流程、人员配备等因素，确保任务的科学性和可行性。
第十条任务的规划要综合考虑公司的整体利益和战略目标，科学安排任务进度和分工，确保任务的顺利推进。
第十一条任务的规划要注重协调和配合，充分发挥各部门之间的协同效应，做到资源共享和优势互补。
第三章任务的分解和分工第十二条任务的分解和分工要根据任务的具体内容和要求，合理划分任务节点和工作步骤，确保任务的有序推进。
第十三条任务的分解和分工要明确责任人和责任部门，明确责任人在任务进展中的具体职责和工作任务，确保任务的坚实推进。
第十四条任务的分解和分工要充分发挥各部门的协同作用，做到工作协调、信息共享，确保任务的协同推进。
第十五条任务的分解和分工要合理安排人员配备，充分发挥人员的专业优势和技术能力，确保任务的质量和效率。
第四章任务的执行和监督第十六条任务的执行要根据计划和规定，按时按质按量完成任务，确保任务的达成目标。
第十七条任务的执行要加强组织协调，强化沟通联系，克服各种困难，确保任务的有效推进。
三清单动态管理制度
三清单动态管理制度一、背景介绍三清单动态管理制度是一种灵活、高效的管理方法，旨在帮助组织更好地规划和执行工作，提高工作效率和质量。
该制度主要包含以下三个清单：任务清单、进度清单和问题清单。
任务清单用于列出待处理的任务，进度清单用于跟踪任务的完成进度，问题清单用于记录和解决在工作中遇到的问题。
通过这三个清单的相互衔接和协作，可以帮助团队更好地完成工作，提升整体绩效。
二、任务清单1.1 列出任务首先，团队成员需要将待处理的任务列入任务清单中。
这些任务可以是日常工作任务，也可以是特定项目的任务。
在列出任务时，需要确保每个任务都清晰明了，包括任务的内容、完成期限、责任人等信息。
1.2 优先级排序一旦任务都列入到任务清单中，团队需要对这些任务进行优先级排序。
通常情况下，可以根据任务的重要性、紧急性和资源占用情况等因素确定任务的优先级，确保高优先级任务得到优先处理。
1.3 更新任务状态在工作过程中，任务的状态可能会随着情况的变化而变化。
因此，团队需要定期更新任务清单，及时记录任务的进展情况，确保团队成员了解任务的最新状态。
1.4 分配任务任务清单中的任务需要由团队成员负责完成。
在分配任务时，需要根据团队成员的能力和资源分配情况进行合理分配，确保每个任务都有专人负责。
1.5 删除任务一旦一个任务完成，或者某个任务由于某种原因不需要再进行时，团队需要及时将该任务从任务清单中删除，以免影响到其他任务的进行。
三、进度清单2.1 记录任务进度进度清单主要用于记录任务的完成进度。
团队成员需要定期更新进度清单，确保所有成员都了解任务的最新进展状况。
2.2 监控进度通过进度清单，团队可以更好地监控任务的进度情况，及时发现问题并采取相应措施，确保任务按时完成。
2.3 调整计划如果在任务进行过程中发现任务完成时间延迟或其他问题，团队需要根据实际情况及时调整计划，重新安排任务的优先级和资源分配，以保证整体进度不受影响。
2.4 汇报进度团队需要定期向相关人员汇报任务的进度情况，确保每个人都了解工作的进展情况，并及时解决可能出现的问题。
工作中对进度问题的追踪与跟进
工作中对进度问题的追踪与跟进引言：在现代社会，工作进度追踪与跟进成为了每个企业和组织管理者的一项重要任务。
如何有效地跟进项目进度，及时发现问题并解决，对于保证项目质量和成功完成任务至关重要。
本文将从多个角度论述工作中对进度问题的追踪与跟进的重要性以及实践方法。
一、清晰的目标设定在工作开始之前，我们需要明确设定清晰的目标。
这不仅包括工作的完成时间，还需要考虑到各个阶段的里程碑目标，以便跟进项目进展。
目标设定应该包含具体的任务、完成时间和负责人，以便日后跟踪和反馈进展情况。
二、建立有效的沟通机制项目团队成员之间的沟通是追踪和跟进工作进度的重要环节。
建立起高效的沟通机制，如定期会议、进度报告等，可以帮助团队成员了解项目的进展情况、分享问题和解决方案，并及时调整工作计划以保证进度。
三、制定详细的计划为了更好地跟进工作进度，需要制定详细的计划。
在计划中，应该将项目分解为具体的任务，并为每个任务设定合理的时间表。
这样一来，可以清楚地了解每个任务的进展情况，及时发现延迟和问题，并采取相应的措施加以解决。
四、及时跟进进展情况进度问题往往出现在项目的执行过程中。
因此，及时跟进进展情况是实现项目成功的关键。
可以通过每日例会、周报、即时通信工具等方式进行跟进，及时了解每个工作节点的进展情况和存在的问题。
五、强化任务分配和监督合理分配任务并进行监督是确保工作进度顺利进行的重要手段。
通过制定明确的责任分工，确保每个成员都清楚自己的任务和时间要求。
同时，通过定期的交流和检查，及时发现任务执行中的问题，确保工作按计划推进。
六、利用工具和技术支持现代技术和工具在工作进度追踪与跟进中起到了重要的支持作用。
例如，使用项目管理软件可以帮助跟踪任务的分配和执行情况；使用协同工具可以促进团队成员之间的信息共享和协作。
充分利用这些工具和技术，可以提高工作效率和监督效果。
七、灵活应对变化和风险在工作中，变化和风险是无法避免的。
因此，在追踪和跟进工作进度的过程中，需要有一定的灵活性应对各种变化和风险。
有效管理工作任务的四个步骤
有效管理工作任务的四个步骤在工作中，任务管理是非常重要的一项技能。
有效的任务管理可以帮助我们更好地组织工作，提高工作效率，确保任务按时完成。
然而，很多人在任务管理方面存在困惑，不知道如何开始。
下面将介绍四个有效管理工作任务的步骤，帮助您更好地管理您的工作任务。
第一步：明确任务目标和优先级无论是在个人工作还是在团队工作中，第一步都是明确任务的目标和优先级。
要想有效管理任务，首先需要明确任务的目标，即明确任务的具体要求和期限。
明确任务目标可以帮助我们更好地理解工作的重点，并为工作的计划和安排提供指导。
同时，确定任务的优先级也是非常重要的。
根据任务的紧急程度和重要程度对任务进行排序，合理安排工作优先级，以确保重要任务的及时完成。
第二步：制定详细的工作计划一旦明确了任务的目标和优先级，接下来就需要制定详细的工作计划。
工作计划是任务管理的关键，它能够帮助我们更好地规划工作内容和时间安排。
在制定工作计划时，应该将整个任务拆分为多个具体的子任务，并确定每个子任务的时间预估和分配。
同时，还应考虑到可能出现的问题和延迟，并留出合理的缓冲时间。
制定一个详细的、可行的工作计划，可以帮助我们更好地掌控工作进度和完成情况。
第三步：分配任务和资源任务管理不仅仅是指自己的工作对象，还包括团队合作中的任务分配。
在团队工作中，任务分配是至关重要的一环。
正确地分配任务可以优化团队资源的利用，提高团队工作效率。
在分配任务时，需要根据团队成员的能力和专长来确定任务的执行者，并确保任务的分配合理和公平。
同时，还需要协调和平衡各项任务之间的关联性和依赖性，以保证整个工作流程的顺畅进行。
第四步：持续跟踪和评估任务管理并不只是安排任务和分配任务，还要对任务的进展进行持续跟踪和评估。
在任务执行过程中，应及时收集并更新任务的完成情况，了解任务的进度和质量。
如果出现偏差或问题，需要及时调整计划，并采取措施解决。
也要及时与执行者沟通和协调，确保团队协作的顺利进行。
工作进度追踪方法
工作进度追踪方法在我们日常的工作中，进度追踪是一项至关重要的任务。
只有通过合理的追踪方法，我们才能及时了解项目的进展情况，确保工作按时完成。
那么，如何有效地进行工作进度追踪呢？本文将从不同的角度介绍几种常用的工作进度追踪方法。
一、制定明确的目标工作进度追踪的第一步是制定明确的目标。
明确的目标能够帮助我们更好地规划工作，并跟踪进展情况。
在制定目标时，我们可以采用SMART原则，即目标需具备明确的特定性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性。
二、建立详细的工作计划建立详细的工作计划是工作进度追踪的基础。
我们可以将整个工作分解为若干个阶段和任务，为每个任务设定截止日期和负责人。
通过工作计划，我们可以清晰地了解每个任务的进度，并及时纠正工作中的偏差。
三、使用甘特图甘特图是一种常用的工作进度追踪工具。
通过甘特图，我们可以直观地看到工作的时间安排和进度情况。
在制作甘特图时，我们可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或Trello等。
通过甘特图，我们可以清楚地了解每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，从而更好地掌握工作进展情况。
四、设立里程碑设立里程碑是工作进度追踪中的重要环节。
里程碑是指一些具有重要意义的节点，如项目启动、关键任务完成等。
通过设立里程碑，我们可以及时评估项目的进展情况，并做出相应的调整。
在设立里程碑时，我们可以将其设置为可量化的目标，以便更好地追踪和比较工作进度。
五、定期开展进度会议定期开展进度会议是工作进度追踪的有效方式之一。
在这些会议上，团队成员可以交流和共享工作进展情况，解决遇到的问题。
通过会议，我们可以及时了解项目的进展情况，并及时采取措施解决问题。
在会议上，我们可以制定行动计划和分配责任，并设立下一次会议的时间和地点。
六、使用工作报告工作报告是工作进度追踪中的重要工具。
通过撰写工作报告，我们可以记录工作的进展情况、遇到的问题和解决方案。
工作报告不仅可以作为沟通和交流的工具，还可以作为工作成果的呈现。
如何进行有效的工作跟进与追踪管理
如何进行有效的工作跟进与追踪管理工作跟进和追踪管理是一项重要的任务，它有助于我们在工作中保持组织和高效。
有效的工作跟进和追踪管理可以确保任务按时完成，减少错误和失误，并提高工作质量。
本文将介绍一些有效的方法来进行工作跟进和追踪管理，以提高工作效率和成果。
一、设定明确的目标和优先级在开始工作跟进和追踪管理之前，我们首先需要设定明确的目标和优先级。
明确的目标可以帮助我们更好地了解工作的重点和目的，而设定合适的优先级可以确保我们按重要性和紧急性进行工作安排。
通过设定目标和优先级，我们可以有针对性地制定工作计划，并更好地管理工作进程。
二、制定详细的计划和时间表制定一个详细的计划和时间表是有效跟进和追踪管理的基础。
在计划中列出所有需要完成的任务和工作内容，并为它们设定明确的时间表和截止日期。
确保计划中包含足够的时间来处理不可预见的情况和问题，以防止进度拖延和延期。
同时，我们还可以使用工具或软件来辅助管理工作计划和时间表，如项目管理工具和日程安排应用程序。
三、建立有效的沟通渠道要进行有效的工作跟进和追踪管理，建立起有效的沟通渠道是十分重要的。
与相关人员建立良好的沟通平台，及时了解工作进展和问题，并及时提供反馈和解决方案。
可以使用各种沟通方式，例如面对面会议、电子邮件、电话等，根据具体情况选择最适合的沟通方式。
四、定期进行跟进和评估定期进行跟进和评估是保持工作跟进和追踪管理有效性的关键。
我们可以设定一定的时间间隔（如每周、每月）来回顾和评估工作进展，并与计划比较，以检查是否有偏离和延迟。
在跟进和评估的过程中，可以记录工作的进展和问题，并提出相应的调整措施和解决方案，以确保工作按计划进行。
五、利用工具和技术支持在进行工作跟进和追踪管理时，我们可以利用各种工具和技术支持，以提高效率和准确性。
例如，使用电子表格来跟踪任务和进展，使用在线协作工具来与团队共享文档和进度，并使用提醒和提醒功能来确保不错过重要的任务和截止日期。
日管控、周排查、月调度制度
日管控、周排查、月调度制度日管控制度是指每天对工作进行监控和管理的制度。
它包括以下内容：1. 每天制定工作计划：根据工作的紧急程度和重要程度，制定当天的工作计划，明确任务和目标。
2. 每天跟踪工作进展：及时记录工作进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务和遇到的问题。
3. 每天进行工作总结：在工作结束后，对当天的工作进行总结，包括完成的任务和未完成的任务，分析原因并提出改进措施。
4. 每天进行工作反馈：向上级汇报工作进展情况，及时沟通交流，解决问题。
周排查制度是指每周对工作进行全面检查和排查的制度。
它包括以下内容：1. 每周制定工作目标：根据月度计划，制定每周的工作目标，明确重点任务和关键指标。
2. 每周检查工作进展：对上周的工作进展情况进行检查，包括任务完成情况、问题解决情况等。
3. 每周分析工作成果：对上周的工作成果进行分析，总结经验教训，提出改进意见。
4. 每周制定下周计划：根据上周的总结和分析，制定下周的工作计划，明确任务和目标。
月调度制度是指每月对工作进行规划和调度的制度。
它包括以下内容：1. 每月制定工作计划：根据年度计划和季度计划，制定每月的工作计划，明确重点任务和关键指标。
2. 每月评估工作进展：对上月的工作进展情况进行评估，包括任务完成情况、问题解决情况等。
3. 每月分析工作成果：对上月的工作成果进行分析，总结经验教训，提出改进意见。
4. 每月制定下月计划：根据上月的总结和分析，制定下月的工作计划，明确任务和目标。
以上是日管控、周排查、月调度制度的详细精确描述，通过这些制度的实施，可以有效地管理和监控工作进展，提高工作效率和质量。
督办科主要岗位职责
督办科主要岗位职责一、岗位概述督办科是一个重要的职能部门，负责督促、推动和监督机构内各部门的工作进展。
督办科通过制定和执行工作计划，对机构内部各项工作进行跟踪管理，保证工作的高效有序进行。
督办科主要负责督办工作计划的制定、执行情况的监督、项目进度的追踪以及问题的协调解决等工作。
二、岗位职责1. 制定工作计划：根据机构的发展目标和各部门的工作情况，制定年度、季度和月度的工作计划，明确目标和任务，并将计划下达给各部门。
2. 跟踪工作进展：按照工作计划，定期与各部门沟通，了解工作进展情况，并进行记录和汇总。
及时掌握工作中的问题和困难，协调解决工作中的矛盾。
3. 监督工作执行：对各部门的工作执行情况进行监督，确保工作按照计划进行。
如果发现工作偏离计划，及时跟进，提出调整建议，并协调相关部门合理分配资源。
4. 追踪项目进度：针对重要项目或关键性工作，跟踪项目进展情况，及时汇报项目达成情况。
与项目负责人配合，协调解决项目中出现的问题，确保项目能够按时完成。
5. 整理工作报告：根据工作进展情况，定期整理工作报告，向上级汇报工作情况。
报告内容要全面、准确，对存在的问题和需要改进的地方要提出具体建议。
6. 提升工作效率：通过优化工作流程和方法，提高工作效率。
推动各部门建立健全工作制度和规范，完善工作机制，提高工作协调性和执行效果。
7. 协调解决问题：在工作中，可能会出现各种问题和矛盾，督办科需要及时介入，协调各方，解决问题。
对于复杂的问题，可以成立工作组或组织专项会议进行研究和解决。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、行政管理、工商管理等相关专业。
2. 专业知识：熟悉管理理论和实践，了解岗位所在机构的业务和管理模式。
3. 技能要求：具备良好的组织协调能力、计划与执行能力，能够与各部门开展有效的沟通和协作，能够处理和解决复杂的问题。
4. 工作经验：有相关领域的工作经验者优先考虑，如督办、项目管理、工作计划制定等。
啥是闭环工作制度内容
闭环工作制度是一种管理方式，旨在确保工作任务的顺利完成和质量的保证。
闭环工作制度的内容主要包括任务分配、任务执行、任务跟踪、任务完成和任务反馈等环节。
一、任务分配任务分配是闭环工作制度的第一步，也是关键的一步。
任务分配要根据工作的性质、难易程度和工作人员的能力等因素进行合理分配。
在任务分配过程中，要确保每个工作任务都有明确的责任人，每个工作人员都清楚自己的工作任务和责任。
二、任务执行任务执行是闭环工作制度的核心环节。
任务执行过程中，工作人员要根据任务要求，按照规定的流程和标准进行工作。
在执行过程中，要严格遵守工作纪律，确保工作质量。
同时，工作人员要积极主动地解决问题，遇到困难和挫折时要及时与上级领导沟通，寻求支持和帮助。
三、任务跟踪任务跟踪是闭环工作制度的重要环节。
任务跟踪的主要目的是确保工作任务的按时完成和质量的保证。
在任务执行过程中，上级领导要定期对工作任务的完成情况进行跟踪和检查，及时了解工作进展情况，发现问题并及时解决。
同时，上级领导要对工作人员的工作情况进行评估和激励，促进工作人员的工作积极性和效率。
四、任务完成任务完成是闭环工作制度的最终目标。
任务完成后，工作人员要向上级领导报告工作情况和结果，并提供相关的工作成果和资料。
上级领导要对工作任务的完成情况进行评估和总结，对工作人员的工作表现进行评价和激励。
五、任务反馈任务反馈是闭环工作制度的最后一个环节。
任务反馈的主要目的是对工作任务的完成情况进行总结和反思，发现问题并及时改进。
在任务反馈过程中，上级领导要与工作人员进行沟通和交流，了解工作人员的工作体验和意见，对工作流程和制度进行改进和完善。
总之，闭环工作制度是一种全面的管理方式，它包括任务分配、任务执行、任务跟踪、任务完成和任务反馈等环节。
闭环工作制度的实施可以确保工作任务的顺利完成和质量的保证，提高工作效率和质量。
同时，闭环工作制度也可以促进工作人员的工作积极性和能力的提升，推动组织的发展和进步。
2024实行清单管理制度
2024实行清单管理制度清单管理制度是一种管理方法，以明确任务目标、列出任务清单、分配任务责任、跟踪任务进度、评估任务完成情况为核心内容。
2024年，清单管理制度在众多企业和组织中开始得到广泛的应用。
其优势在于清晰明了、有序规划、有效管理，能够提高工作效率和简化工作流程。
下面将详细介绍2024年实行清单管理制度的情况。
首先，2024年清单管理制度在众多企业和组织中得到了广泛认可和应用。
无论是大型企业、中小型企业还是个人自我管理，都开始尝试使用清单管理制度来提高工作效率。
在日常工作中，人们需要面对各种琐碎的任务和紧迫的工作，清单管理制度能够将这些任务有序地排列，明确工作重点，有针对性地进行工作计划和安排。
这种清晰的工作计划和安排不仅有效提高了工作效率，还减少了工作过程中的混乱和拖延。
其次，清单管理制度的实施为企业和组织的管理带来了新的思路和方法。
通过清单管理制度，领导者可以更好地分配工作任务、明确员工责任、跟踪工作进度、评估工作成果，从而实现对整个工作流程的有效管理和控制。
同时，员工也能清晰地了解自己的工作任务、工作目标，明确工作方向，更好地完成工作任务，提高工作质量和效率。
这种明确分工、简化管理的模式，为企业和组织的发展提供了更多的机遇和空间。
再次，清单管理制度的实施有利于提高个人和团队的工作效率和生产力。
通过清晰明了的任务清单，个人和团队能够更好地安排工作时间、分配工作优先级，合理安排工作计划，提高工作效率。
同时，清单管理制度还能够帮助员工及时发现问题、解决问题，避免工作过程中的混乱和失误，提高工作质量，增强工作成就感。
这种高效的工作模式和方法，不仅能够提高团队的工作效率和生产力，还能够提升员工的综合素质和竞争力。
最后，清单管理制度的实施为企业和组织的创新和发展提供了重要支持。
通过清单管理制度，企业和组织能够更好地管理工作流程，提升团队的工作效率和生产力，提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，清单管理制度还能够激发员工的创新意识和潜力，促进企业和组织的创新和发展。
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工作任务跟踪管理规定 The pony was revised in January 2021
工作任务跟踪管理制度
1 范围
本标准规定了公司有关工作任务的书面下达方式及对执行情况的跟踪管理办法，以强化对工作实施情况的沟通、检查和反馈，提高工作任务实施效果，确保各项管理工作得以良好完成。
本标准适用于对公司工作计划、任务的实施过程的管理。
2 职责
2.1企管办是公司工作任务下达、跟踪、信息反馈和考核管理的归口部门。
2.2 各部门配合实施相关职能工作任务的制订、下达和跟踪管理。
3 措施和方法
3.1工作任务跟踪程序
执行考核结果
反馈考核结果
任务下达部
门下达任
务
责任
人
工作进展汇
报
跟踪
人
跟踪反
馈
企管
办
传递考核
结果
行政
办
3.2工作计划和任务的下达形式
工作计划和任务分别以《月度工作计划》、《会议纪要》、《工作任务单》和《工作联系单》的形式制订下达。
3.2.1月度工作计划及述职
各部门下月度工作计划在每月上报的《月度工作述职报告》中作为述职报告中的一项内容，随述职报告一并报企管办，由企管办提交总经理，并汇同总经理意见纳入对各部门下月度工作的跟踪和考核。
3.2.2 会议纪要
会议形成的《会议纪要》，应当包含以下内容：①会议时间、地点、人员、主持人和记录人；②简明的会议议题和目的；③会议中形成的会议决议和要求；④会议中布置下达的工作任务（应明确工作内容、责任人、完成日期、跟踪人等要素）。
3.2.3 工作任务单
对于临时决策需完成的工作任务（或被认为有必要对工作执行情况进行跟踪反馈的工作），由企管办以《工作任务单》的形式向工作责任人下达工作任务，同时抄报工作跟踪人。
需相关部门配合开展实施的工作，由责任人自行组织相关工作内容的分解落实（必要时可采取《工作联系单》的形式），若相关部门不配合或配合不力，责任人可向企管办或分管领导投诉。
3.2.4工作联系单
为进一步提倡协作精神，有效发挥组织资源的优势，在必要时，部门之间可采用《工作联系单》的形式开展工作接洽。
被联系部门应在《工作联系单》上立即填写处理意见，不得拒绝处理，如非被联系部门工作责任范围，被联系部门应注明具体负责的部门。
若被联系部门拒绝处理，发函部门可向企管办投诉。
3.2.5 工作调整申请单
在工作的开展过程中，当责任人认为工作内容或工作完成时间等需要调整时，可向工作下达部门提交《工作调整申请单》，在取得工作下达部门书面同意调整后，可按调整后的内容进行跟踪和考核。
若未取得书面同意，则仍按原定内容执行。
3.3 工作任务执行情况的跟踪反馈
3.3.1 各部门负责人应在每月28日前提交《月度工作述职报告》，对当月（以上月26日—当月25日为一个计划月度）的各项计划工作完成情况进行评价和反馈。
3.3.2 对于以《工作任务单》形式专项下达的工作，跟踪人须及时向企管办反馈跟踪信息。
⑴对按期完成的工作，跟踪人须在工作完成日期到期（若工作提前完成，则在完成日期）后2个工作日内将书面跟踪记录和跟踪人意见传递至企管办。
⑵对超期完成的工作，跟踪人须在工作完成日期到期后2个工作日内向企管办反馈跟踪信息，若公司对该项工作未作调整或变动，则跟踪人应继续实施工作跟踪，并须在工作完成后2日内
将书面跟踪记录和跟踪人意见传递至企管办。
若公司对该项工作开展内容和完成日期有调整或变动，则跟踪人应按第3.3.2条继续跟踪工作进展。
3.3.4企管办负责对工作任务整体推进实施情况开展综合平衡、协调和跟踪反馈工作，组织实施对责任人和跟踪人的工作效果开展业绩评价。
3.3.5 采用《工作联系单》进行协调的工作，发函部门可将工作开展跟踪情况抄报企管办，并书面提出对被联系部门的工作评价建议，由企管办提请总经理酌情对相关责任部门的当期工作总体评议。
3.4 考评办法
3.4.1由企管办对《月度工作计划》、《会议纪要》、《工作任务单》和《工作联系单》的完成情况汇总后上报总经理，由总经理通过《部门述职评价表》对各部门进行评价，评价结果按相应考评办法计入当期考核。
3.4.2当公司下达的任务（含报表）未按时完成或未落实的，造成损失或影响到其他部门正常工作的，企管办可视情况对责任人及其所在部门进行一定的经济扣罚。
3.4.3由企管办负责对各部室当月计划、工作任务单及会议纪要中落实的工作进行评议，评议后报总经理审批。
单项职能工作按期完成不扣分，同时，对于经申请批准后延期完成的工作，视作按期完成，不予扣分；未按要求完成工作的，根据实际情况酌情扣分。
3.4.4作跟踪人考核办法
⑴工作跟踪人为企管办时，由总经理对企管办直接进行考评。
⑵工作跟踪人非企管办时，由企管办按下述办法实施对跟踪人的考核：
⑶在一项工作到期后3个工作日内未向企管办反馈跟踪情况，扣跟踪人所在部门当期考核
0.5分。
在工作按期（或延期）完成后5日内未将书面跟踪记录和意见传递至企管办，扣0.5分。
3.4.4 企管办作为公司工作任务下达、跟踪和考核管理的归口部门，对本办法的组织开展和实施效果承担管理责任，并由总经理直接对工作效果进行考评，列入企管办的季度工作考核。
3.4.5 由企管办在季度考核后向各部室反馈考核结果。
3.5凡是涉及到执行处罚性条款的，处罚执行者应本着负责的原则，事先向责任承担者通报。
处罚的最终结果应由总经理认定，并允许责任承担者申辩。
4 记录
4.1 月度工作述职报告，企管办保存，保存期一年
4.2 会议纪要，企管办保存，保存期一年
4.3 工作任务单，企管办保存，保存期一年
4.4 工作联系单，各发函部门保存，保存期一年
4.5 工作调整申请单，企管办保存，保存期一年
4.6 部门述职评价表，企管办保存，保存期一年
201 年月度工作述职报告
部门：负责人：
一、述职报告的要求：
1、本述职期内的工作总结
工作完成情况（含量化指标）
主要举措及分析
存在的主要问题及分析
2、部门绩效改进、要求及建议
绩效改进要点与措施
要求得到的支持与帮助
结合本部门实际对公司提出建议
3、下一述职期内的工作计划
二、述职的评价
由总经理根据其职责，其工作计划与实际完成的差距进行评价。
《会议纪要》
一、会议时间、地点、人员、主持人、记录人 二、简明的会议议题和目的 三、会议中形成的会议决议和要求
四、会议中布置下达的工作任务（基本格式见下表）
工 作 任 务 单
编号：
发函部门： 日期： 年 月 日 编码：
注：本单一式三联，分别由被联系人、联系人、企管办各留存一份。
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附录4
工作联系单
编号：
发函日期编码：
注：本单一式三联，分别由被联系人、联系人、企管办各留存一份。
工作调整申请单
编码：
部门述职评价表
部门：评价得分：
制表：核准：日期：。