新员工招聘及入职流程

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2.依据ISO要求进行入职培训测试. 入职培训 3.做好培训记录. 1.HR将培训进程相关表格递交用人部门.
HR&EHS
培训专员/安全专员 培训记录表
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2.用人部门将对新员工进行岗前培训（包括生产的产品、 岗前培训 所用的物料等）.
用人部门
用人部门相关人员
不合
用人部门对新员工进行上岗培训
用人部门
HR
HRD
招聘费用预算表
1.用人需求申请单 用人部门 用人部门相关人员/GM2.离职申请书
3
用人需求申请
4
No
HR审批
2.确定招聘要求.
HR
HRD
HC预算
YES
5
登记汇总
人力资源部将收到的招聘单登记汇总.
HR
人事专员
招聘需求登记表
1.根据招聘要求及紧急情况确定聘渠道.
6
选择招聘渠道/发 布招聘信息
2.招聘渠道:a.门口公开招聘 b.内部人员推荐 c.网络 招聘 d.现场招聘 e.职介所介绍 f.学校合作 g.其他 招聘渠道。 组织人员进厂面试，收集相关证件.
用人部门相关人员
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三次不合格
不录取
上岗培训
合格
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按照生产需要分配岗位. 分配岗位
用人部门
用人部门相关人员
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建档结案
1.新员工资料录入人事系统、为新员工购买社会保险 以及商业保险。 2.按照file checklist建立员工个人档案。 3.招聘结案
HR
招聘专员/培训专员
Remark：1、招聘周期的确定：在人力资源充足的前提下，按照过往录取比例，以平均每天录取5人来确定招聘周期。 2、在不刻意违背相关招聘法规的前提下，依据现有企业文化而制定招聘“十二”不要，仅限用于内部使用，不对外宣传。 ⑴衣冠不整者不要 ⑵男生戴耳环者不要 ⑶纹身者不要 ⑷举止不文明者不要 ⑸目光呆滞、反应迟钝者不要 ⑹出言不逊、表情傲慢者不要 ⑺假证件者不要 ⑻穿拖鞋、背心、短裤来面试者不要 ⑼短工、临时工不要 ⑽简历明显反映跳槽频繁或与职位匹配差别较大者不要 ⑾非主流外形的不要 ⑿经测试言语无逻辑、答非所问的不要 HR Dept： Date:
东莞铭异精密电子有限公司
新员工入职流程
序号 No. 流程 Flow Chart 描述 Description
1.参考上年度数据，以下年度业务发展为方向制定计 划. 2.各部门HOD讨论，并下放HC Budget. 人力资源规划 3.HR汇总并批量处理. 4.执行与REVIEW. 1.HR Review 部门人员需求预算。
考核员工基础知识、性格及精神状况.
1.员工资料表 2.知识测试题、行为测试题 HR 招聘专员/人事专员
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员工测试
知识测试
合
不录取
No
HR初试 通过员工填写的资料表核实员工工作经历、了解其性 格及精神状况.
10
HR
招聘专员/人事专员
YES
用人部门考核员工的工作技能.
不录取
No
11
部门复试
用人部门
用人部门相关人员
Βιβλιοθήκη Baidu
HR
招聘专员/人事专员 招聘广告、公司简介
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组织面试 1.员工证件的核查，需核查身份证、毕业证、和其他 相关证件.
核实证件
HR
招聘专员/人事专员
No
HR
招聘专员/人事专员
8
不录取
2.利用新中新第二代身份证验证仪,核实身份证真伪. 3.如提供假证件者，取消面试资格. 4.查询员工参保状况
YES
不合
不录取
YES
安排员工体检.
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不录取
No
HR
安排体检
招聘专员/人事专员 体检单
YES
告知录用人员准备资料（包括相片3张、身份证复印 件、体检报告）及注意事项等。
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HR
招聘专员/人事专员
报到安排
YES
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HR
入职办理 为新员工办理厂牌、分宿舍、签订劳动合同.
招聘专员/人事专员 劳动合同签收表
1.招聘组将新入职人员交给培训组进行入职培训.
责任部门 Dept.
责任人 Owner
所需表格/资料 Link to Form
备注 Remark
1
HR
HRD
HC预算
2
招聘费用预算
2.根据需求做费用预算. 3.预算费用逐级批复. 4.执行与REVIEW. 1.申请部门根据生产需求提出招聘申请，填写人员需 求表，申请部门经理、总监确认审批. 2.总经理审批. 1.人力资源部根据H/C Budget和生产需求，人力资源 总监审批.