酒店项目立项策划书

酒店项目立项策划书目录

第一节项目概况 (2)

第二节背景分析 (2)

2．1政策分析 (2)

2．2市场分析 (2)

2．3选址分析 (2)

第三节目前星级酒店现状及趋势 (2)

第四节经营定位 (3)

4．1定位基本理念 (3)

4．2定位主要依据 (3)

4．3经营理念 (3)

第五节功能布局与建设基本思路 (3)

5．1功能设置 (3)

5．2酒店设计建议 (4)

5．3酒店建设标准 (5)

第六节投资进程 (6)

6．1投资进程与前景展望 (6)

第一节项目概况

1．1 项目名称

**酒店

1．2 发起单位

**房地产开发有限公司

**实业有限公司

1．3 企业性质

有限责任公司

1．4 项目地址

中国.河*省.商*

1．5 投资总额

6000,000,00元人民币

第二节背景分析

2．1 政策分析

伴随着支持中原经济区建设各项政策的落实和周商一体化的快速推进，以及社会消费水平的与日俱增，以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到大发展，与商*县委、县政府大力发展第三产业的思路一脉相承。

项目选址在周商大道西侧、新世纪学校同侧原周口玫瑰精油厂。项目所在地正处在周商一体化的中轴线上，具有无比优越的地理和商业优势。

2．2 市场分析

商*县人口117万人，项目所能辐射范围人口可达30万。商*县区域内无大型高级酒店，且经营状况处于中下等水平。如果**酒店在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫，必然独树一帜，必能带动商*县宾馆酒店服务业的快速发展，提升周商一体化的档次和水平。

2．3 选址分析

项目选址具有不可替代地理优势，因其位于产业集聚区内，可极大满足企业家的商务需要，并且其交通、环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。

第三节目前星级酒店现状及趋势

根据全国星级酒店研讨会的调查，目前酒店业的现状及趋势是：

★四星级以上的酒店经济效益普遍较好；

★高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好；

★凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好；

★老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中，私营大型酒店，股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势；

★酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。

第四节经营定位

4．1 定位基本理念

4．1．1 档次定位：四星级商务酒店。

4．1．2 功能定位：中、高端商务、会议、娱乐和商业休闲中心。

4．2 定位主要依据

目前，商*县尚无一家集商贸、酒店、餐饮、办公、休闲、娱乐与一体的综合性商业服务中心，建成营业后将弥补这一空白。

4．3 经营理念

4．3．1 主题理念：打造商*县首家独特的商务酒店。产业集聚区最高档的商务接待应酬场所，最具有品位的娱乐、桑拿水疗休闲去处，最时尚的商业、办公、居住空间。4．3．2 衍生理念：以四星级标准的商务客房及配套会展、餐饮设施为品牌形象，以规模化的客房、温泉桑拿和KTV包房为利润中心，以特立足，以特取胜，人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我变。

4．3．3 运作策略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），实现标准化运行。以个性化的服务为特色，按五星级模式经营客房、餐饮，娱乐、桑拿。建立以会员制为发展导向的营销方式，完全以顾客需求为中心，充分利用信息资源，准确界定酒店的目标市场，营造经营特色。

第五节功能布局与建设基本思路

5．1 功能设置

5．1．1 环境设计

参考中国饭店协会发布的《绿*饭店标准》。

5．1．2单体功能布置

★公共建筑部分：酒店及办公主楼为22层。酒店、办公主楼、裙房与居住建筑部分地下建设成地下室，使停车位增加到150个，以满足营业需要。

A、酒店

底层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧，无国界西餐厅，商务中心，监控、消防控制室，医疗、美容、办公及附房等用房；