房屋建筑工程施工现场管理论文

关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨摘要：房屋建筑工程施工现场管理的好坏是城市文明的一个窗口，这就迫切要求施工现场管理达到规范化、科学化、标准化，提高工程管理的水平，增加管理的效益。施工现场管理好坏也体现了工程管理的综合水平，直接影响到工程施工的进度和质量。

关键词：房屋建筑工程；施工现场管理

中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：

房屋建筑工程施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。由于建筑企业各种主要生产要素都集结在施工现场，建筑产品价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础。

一、房屋建筑工程施工现场管理的原则

1．经济效益原则

施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度，片面地强调提高生产率而不顾质量、安全和成本的单纯生产观点。在施工过程中，处处精打细算、厉行节约、杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。

2．科学性原则

推动科技进步，用先进的科学技术改造和提升传统产业，是房屋建设事业在新世纪快速发展的关键。要以市场为导向，大力推广和应用国内外新知识、新技术、新工艺、新材料，采用先进的生产

经营方式和管理方法，提高产品和工程质量，增强企业的市场竞争能力和抵御风险能力。施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应当符合现代化大生产的要求，要讲究科学管理。施工现场有很多常规工作可以改进和完善。

3．规范化原则

房屋建筑现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，管理者和操作者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。否则，不仅完不成施工任务，而且会造成严重的安全、质量事故。因此，在施工活动中对那些重复性工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。

二、房屋建筑工程施工现场管理的内容及方法

从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的安全管理、施工质量管理以及施工材料管理，分别阐释如下：

1．建立安全与文明的施工现场

安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。以往工程管理强调对投资、进度、质量三大目标的控制，现在将安全视为与以上三大目标同等重要，甚至更为

重要的目标。因此，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防事故的发生，确保职工的安全和健康，实现安全管理工作的标准化和规范化是一项十分重要和艰巨的工作。它的目的是在实现工程质量、成本、工期等目标的同时，保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，主要包括：安全教育、建立安全管理制度，安全技术管理；安全检查和安全分析等。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。因此，必须重视现场的文明施工，做到制度健全、责任落实、奖惩分明。

2．施工现场的质量管理

除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。施工现场的质量管理一般分为3个阶段：施工前的质量控制、施工过程中的质量控制、工程竣工验收的质量控制。

(1)完成设计交底和图纸会审；建设项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析。

(2)合理布置施工总平面图布置，保证施工现场内占地充分利用。施工总平面图的目的是要对施工现场进行科学规划，以合理利用空间。进行总平面布置时应按照施工步骤、施工方案和施工进度的要求，对临时房屋建筑，临时预制加工场、材料仓库、堆场、大

型机械、消防设施、临时用水、电、动力管线和道路及进出口等做出合理的规划和布置，为进行有节奏、均衡连续施工提供有效的活动空间。但由于施工现场极为复杂，不同的施工阶段，施工需要不同，因此现场的平面布置应是动态的，要随着施工的进展和变化情况进行调整。

(3)编制施工组织设计文件，施工前要结合实际的施工条件并根据企业自身的管理方针和预期目标，编制详细的、可操作的施工组织设计，用以指导现场的施工活动。

(4)建立施工现场的管理组织，按专业、岗位、分区实行责任制；建立健全现场规章制度和实施办法；做好施工调度工作，综合分析发现的问题，及时提出解决措施；建立完整的质量保证体系，按照工程设计要求和国家有关技术规定，对施工过程的各个工序进行质量检查工作，避免不合格产品进入下道工序。

(5)全面控制施工过程，重点控制工序质量，做好施工现场的调度工作，及时进行现场检查和记录。

(6)竣工验收。

3．施工现场的材料管理

建筑工程施工现场的材料管理，就是对工程施工过程中所需的各种材料，围绕采购、运输、储备和消耗所进行的一系列组织和管理工作；也就是借助计划、组织、指挥、监督和调节等管理职能，依据一定的材料管理原则、程序和方法，搞好材料平衡供应，高效、合理地组织材料的储存、消耗和使用，以保证建筑工程项目施工的

顺利进行。房屋建筑工程的施工是连续不间断进行的，材料在施工中逐渐被消耗掉，转化成工程实体。施工过程是原材料不断消耗的过程，又是原材料不间断补充的过程。没有合理的、不间断的材料供应，建筑工程的施工就无法正常进行。在房屋建筑工程中，材料一般可占到工程总造价的60%～70%，材料价格每下降1%，相当于工程成本下降0.6%-0.7%。因此材料采购管理对工程成本和利润率有着直接的影响，在企业降低成本、增加利润方面占有不可忽视的地位。注意加强材料价格管理，节约使用材料，努力降低单耗，控制材料库存，加速流转，节约流动资金的使用，这些都与企业的直接经营成果有关。因此，工程施工材料的供应与管理是房建企业经营管理的重要组成部分，施工过程的材料管理已成为房屋建筑施工企业创利降耗的主要管理内容之一。施工现场材料管理必须遵循“为现场施工需要服务”的原则，一般应采取以下几种方法：

(1)加强计划管理

在房屋建筑施工过程中，需要的材料量大品种多，而且施工过程通常是在漏天下进行，受气候、环境、财力物力影响较大，施工情况多变，如果缺乏一定量的材料储备，就失去了应变能力。现场材料供应，关键在熟悉施工规模的前提下，提出材料准备及进场计划，在计划指导下组织好各项采购活动的衔接，使材料供应能满足工程需要，使工程施工顺利进行。

(2)加强核算，坚持货比三家

在材料市场上，同一品种材料，往往因各地厂家或企业生产经