四川中小企业融资超市概况及我区创建融资超市可行性分析
成都慈善超市实施方案
成都慈善超市实施方案一、背景介绍。
成都作为中国西部地区的大城市，人口众多，社会发展迅速。
然而，随着城市化进程的加快，城市中的弱势群体也逐渐增多，他们需要更多的关爱和帮助。
因此，我们决定在成都设立慈善超市，为有需要的人提供更多的帮助和支持。
二、慈善超市的设立目的。
1. 提供物资支持，慈善超市将为困难群体提供日常生活所需的物资支持，包括食品、衣物、日用品等。
2. 提供社会服务，慈善超市将为困难群体提供社会服务，包括法律咨询、心理辅导等服务。
3. 增强社会责任感，通过慈善超市的设立，可以唤起更多人的社会责任感，促进社会公益事业的发展。
三、慈善超市的实施方案。
1. 地点选择，慈善超市将选择在成都市中心区域，交通便利，便于困难群体前来接受帮助。
2. 物资采购，慈善超市将通过募捐、捐赠等方式，采购食品、衣物、日用品等物资，以确保慈善超市能够持续为困难群体提供支持。
3. 志愿者招募，慈善超市将招募一批热心公益的志愿者，他们将协助管理超市，为困难群体提供服务。
4. 宣传推广，慈善超市将通过媒体、社交平台等渠道进行宣传推广，吸引更多人关注和参与慈善事业。
5. 合作联盟，慈善超市将与各大超市、企业建立合作联盟，共同支持慈善事业，扩大慈善超市的影响力和服务范围。
四、慈善超市的运营模式。
1. 免费领取，困难群体可以免费领取慈善超市所提供的物资和服务，无需任何费用。
2. 定期更新，慈善超市将定期更新物资和服务，确保困难群体能够获得及时的帮助。
3. 社会监督，慈善超市将接受社会监督，确保物资分发的公平公正，确保慈善事业的透明度和公信力。
五、慈善超市的预期效果。
1. 帮助困难群体，慈善超市将为更多的困难群体提供帮助和支持，改善他们的生活质量。
2. 唤起社会责任感，慈善超市将唤起更多人的社会责任感，促进社会公益事业的发展。
3. 建立社会联合体，慈善超市将建立起一个社会联合体，凝聚更多的力量，共同支持慈善事业的发展。
六、总结。
成都慈善超市的实施方案将以此为基础，积极推动慈善事业的发展，为困难群体提供更多的帮助和支持。
四川省人民政府关于进一步支持中小企业加快发展的意见-川府函[2010]162号
![四川省人民政府关于进一步支持中小企业加快发展的意见-川府函[2010]162号](https://img.taocdn.com/s3/m/062533c848649b6648d7c1c708a1284ac85005e8.png)
四川省人民政府关于进一步支持中小企业加快发展的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 四川省人民政府关于进一步支持中小企业加快发展的意见（川府函[2010]162号2010年8月6日）各市（州）、县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构：中小企业是国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业健康发展，既是关系我省民生就业和社会稳定的一项长期重大战略任务，也是当前保增长、扩内需、调结构、促发展、惠民生的紧迫任务。
为落实《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号）、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（国发〔2010〕13号）和《四川省人民政府关于加快中小企业发展的决定》（川府发〔2009〕11号）以及省委省政府重大决策部署，推进我省中小企业又好又快发展，特制定本意见。
一、加大财税支持力度（一）财政支持。
整合现有资金，建立四川省中小企业发展基金、小企业贷款风险补偿基金、创业投资引导基金、中小企业信用担保基金，发挥财政资金的引导作用，带动社会资金支持中小企业发展。
逐步扩大省中小企业发展专项资金规模，重点支持中小企业技术创新、技术改造、结构调整、市场开拓、人才培训、节能减排、扩大就业以及改善对中小企业的公共服务。
省以下各级政府要结合本级财力水平和实际情况，优化资金结构，加大对中小企业的支持力度。
现有支持企业发展的其他专项资金对中小企业的支持原则上不低于50%。
（二）税收优惠。
切实落实国家支持中小企业发展的各项税收优惠政策，按规定对年应纳税所得额低于3万元（含3万元）的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。
超市可行性计划书范文3篇
范文1：一、项目名称超市可行性计划书二、项目简介随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也越来越高。
随之而来的是人们对于物质生活的需求也越来越高。
而在消费行为中，超市这种消费形式已经成为当代人们的重要生活方式。
因此，本项目计划在市中心新建一座面积为3000平方米的大型超市，满足人们的消费需求，为周边居民提供方便的购物场所。
三、市场分析1.市场需求：社会经济水平的提高，人们生活品质的提高，使得消费者购买物品的标准逐渐提高。
超市这种形式符合了人们集中购物、多品种选择的需求，因此超市市场需求十分强劲。
2.市场前景：现代服务型经济的发展、城市化建设等都会对超市市场的发展提供良好的发展机遇。
预计未来3年内，超市市场将保持稳定增长，而面积超过1000平方米的大型超市将在市场中占据较大份额。
四、项目目标1.占领周边居民的购物需求。
2.与同类竞争对手争夺市场。
3.实现年利润维持在2,000,000元。
五、营销策略1.营造购物氛围：准备专柜，推出新品牌、新产品，增加品种、提高质量，塑造良好的企业形象。
2.保证货源：建立自己的采购网络，保证商品的时间性、价值比、售后服务等环节的质量。
3.确定营销渠道：选择合适的广告媒体，制作有吸引力的广告语，集中宣传和推广新产品，扩大传播范围，打造指定的卖点和品牌。
六、资金和经营管理预算1.总投资：2000万元。
2.经营管理费用：300万元/year。
3.营销费用：100万元/year。
4.人员成本：600万元/year。
5.预计年利润：200万元。
七、风险预测1.超市所处的位置对业务的影响是强烈的，因此应当充分调研周边消费者的购物习惯，确保超市在哪些方面能够充分满足消费者的需求。
2.超市内的商品种类应当丰富多样，以满足不同消费者的需求。
因此货源问题也是需要充分考虑的。
八、总结本项目是一项可行性较高的投资。
当前，市场需求呈现出较强的增长趋势，而投入相应资金建立具备良好服务、质量保证的超市，有很大可能获得可观的利润。
四川成都十大理财公司
四川成都十大理财公司1.成都长基资产管理有限公司成都长基资产管理有限公司，是一家集P2P理财、信用风险评估与管理、经济合同法律咨询、股权投资等业务于一体的综合金融服务企业。
公司集合四川省优质项目、融资担保、银行、高级律师事务所等专业人才资源，专注为中小企业和个人投资者提供私人定制融资、投资咨询服务。
长基资产管理有限公司率先通过法国标准协会的管理认证，结合中国的社会信用状况，项目情况，风险控制手段，法律合规条件，将P2P理财的全流程进行标准化管理，从而解决了系统性风险。
作为平台管理者为平台两端的客户提供全程的咨询管理服务。
通过长基平台，具有理财需求的客户可以将手中的富余资金出借给信用良好但缺少资金小微企业主，同时通过利息收入还可以为理财客户带来较高的稳定收益。
长基还与众多银行、融资担保公司、房地产企业、医药服务企业、矿业等金融或企业紧密合作，为不同企业或个人提供金融服务。
2. 四川仁安投资有限公司四川仁安投资有限公司是专注为借款人和理财人搭建一个最安全可靠借贷对接平台的借贷中介服务机构。
借款人通过仁安借贷平台将资产抵押质押在理财人或担保机构的名下，理财人将资金直接交给借款人，借款人依照合同约定向理财人还本付息，担保机构为理财人本息安全提供连带责任保证。
仁安投资成立以来，已成功促成众多小微企业与理财人的借贷对接业务，全力传递民间融资理财正能量，仁安投资秉承“我们要做让社会公众信任的企业；我们要做让合作伙伴信任的企业；我们要做让投资者信任的企业；我们要做让员工信任的企业”的企业宗旨，坚持不懈地促进民间借贷阳光化，助力小微企业融资。
仁安投资期望走在时代潮流的前端，致力探索出一个全新的融资理财渠道，成为一家肩负社会责任和赢得尊重的金融服务企业。
3.四川正易合创投资理财信息咨询有限公司，是经成都市锦江区工商行政管理局依法批准注册设立的民间投资理财服务机构。
公司于2012年10月26日成立，注册资本（人民币）壹仟万元，公司主要经营范围：投资理财咨询服务、经济信息咨询服务、商务信息咨询服务、信用评级信息咨询服务、企业管理咨询服务、商务代理服务。
两人一组,按照商业计划书基本框架
两人一组,按照商业计划书基本框架第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。
惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。
而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。
且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜。
三、财务分析投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。
面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。
关于成立中小企业公共服务中心的可行性报告
关于成立中小企业公共服务中心的可行性报告标题：成立中小企业公共服务中心可行性报告一、引言中小企业作为推动国民经济发展和就业的重要力量，其发展受到众多问题的制约，如缺乏资金、市场信息不对称、人才短缺等。
为解决这些问题，成立中小企业公共服务中心将为中小企业提供全方位的支持和服务，为其发展创造良好的环境。
二、项目背景1.国家政策支持：中央和地方政府纷纷出台一系列政策扶持中小企业发展，成立中小企业公共服务中心是贯彻落实国家政策的重要举措。
2.市场需求：中小企业发展所面临的问题多样化，需要一个专门的机构提供多层面的服务和支持。
3.社会效益：支持中小企业的发展不仅能够促进就业增长，还能推动区域经济繁荣和社会稳定。
三、中小企业公共服务中心的主要职能和服务内容3.市场推广：为中小企业提供市场调研、品牌塑造、营销策划等服务，提升企业的市场竞争力和知名度。
4.培训和人才引进：组织培训和研讨会，提供创新创业的教育资源和人才引进渠道。
5.对外合作：搭建中小企业与大型企业、高校和研究机构的合作平台，促进资源共享和互惠共赢。
四、机构设置和运作模式1.机构设置：中小企业公共服务中心将设立综合管理部、融资支持部、市场推广部、培训与人才引进部和对外合作部等职能部门，各部门协同齐力提供服务。
2.运作模式：采取政府和市场双重推动机制，政府负责提供基础设施和运行经费支持，市场主体则提供专业化的业务支持和服务。
五、项目可行性分析1.收益性：中小企业公共服务中心将通过提供各类服务和支持，为中小企业提供价值，取得一定的收入和盈利。
2.可持续性：中小企业的数量庞大，服务需求大，中小企业公共服务中心具备较好的市场前景，能够实现长期可持续运营。
3.社会效益：中小企业的发展将带动就业、增加税收和提升经济活力，对整个社会具有积极的影响。
六、项目实施方案1.筹备阶段：成立筹备组，制定项目计划和工作安排，争取政府和社会各方的支持。
2.建设阶段：确定中小企业公共服务中心的具体设立地点、机构设置和人员配备，并进行相关的市场推广和宣传工作。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告超市可行性研究报告摘要：本报告旨在研究超市的发展现状，分析市场需求，探讨超市的可行性，并引用最新的研究和专家观点，提出建议。
一、引言超市是一种以经营日常生活用品为主要业务，将零售和批发结合起来，规模相对较大的商店。
随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，超市的发展呈现出快速增长的趋势。
本报告将从市场需求和超市的可行性两个方面来分析研究超市。
二、市场需求分析1、市场规模根据最新的研究数据显示，我国超市每年的销售额已经超过了2.2万亿元。
而且，随着人们消费习惯的改变，去超市购物已经成为现代生活的一部分。
可以看出，超市市场的规模非常庞大，具有广阔的发展前景。
2、消费需求超市的消费群体涵盖了不同的年龄段和不同的收入层次，消费需求主要包括生活必需品、食品饮料、日用百货和家电电器等方面。
我们可以通过市场调查和数据分析得出结论，超市的消费需求呈现出以下特点：（1）便利性：超市的营业时间比较灵活，可以满足不同消费者的购物需求，同时，超市的实体店和电商平台相互结合的模式也可以让消费者享受到更加便捷的购物体验。
（2）品质性：随着我国生活水平的提高，消费者对商品品质的要求也越来越高。
在超市中，消费者可以通过比较选择高品质的商品。
（3）多样性：超市的商品种类非常丰富，从生活必需品到日用百货，从食品饮料到家电电器都有涵盖，满足了不同消费者的不同需求。
三、超市的可行性分析1、优势和劣势超市的优势主要表现在以下几个方面：（1）规模大、商品多：超市的营业面积较大，商品品种丰富，可以吸引更多的消费者；（2）采购成本低：超市可以利用规模经济的优势降低采购成本，从而降低商品价格，吸引更多消费者；（3）统一管理：超市采用集中管理的方式，可以提高管理效率和商品的质量。
超市的劣势主要表现在以下几个方面：（1）资金需求高：超市需要投入大量的资金进行建设和采购，增加了开店的门槛；（2）竞争压力大：超市市场竞争压力大，处于劣势的小超市会被大超市和电商平台淘汰；（3）经营风险：超市经营需要面对多种风险，如物流运输、供货商资质、安全卫生、售后服务等等。
中小企业融资难案例分析
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汉唐集团的滑铁卢之战 源于铁山宾馆的建设。按 照规划,铁山旅游风景区项 目总体规划投资5亿元,从 2006年4月至2010年5月,， 汉唐抛出了5亿元的庞大 计划。汉唐发布的招商书 显示：铁山开发计划分三 期，一期计划投资1.5亿元， 重点改造铁山宾馆及周边 建筑群，二、三期还将建 山地运动大本营、度假别 墅区等。本来打算从银行 贷款来开发，但贷款手续 迟迟未能办下。面对庞大 的资金需求，汉唐开始了 大量高息吸收民间资金。
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案例引入———四川汉唐集团
四川汉唐集团实业有限责任公司(以下简称汉唐集团)成立于1997年11 月,是集超市连锁、品牌产品代理、肉制品深加工及销售,旅游开发、融 资为一体的综合型民营企业集团,下辖汉唐超市连锁分公司、汉唐营销分 公司等五个分公司;拥有员工 1 052人,拥有资产3亿元。公司被评为“四 川省农业银行信用AA级企业”,副总经理谢冰当选为第十届全国人大代 表。 自1997年成立至今的10余年间,汉唐集团的产业涉及商业超市、房地 产、旅游开发等领域。 至2004年，汉唐呈现繁荣局面，公司员工千余 人，连锁超市牢牢占据达州市场，并有妙达牛肉干厂、配送中心等。超 速发展让汉唐集团一直处于资金紧张状态,于是汉唐集团开始向供货商借 款,后来成立了专门的投资公司,向社会公众集资。凭借汉唐在达州地区 连锁超市中近80%的市场份额和副总经理谢冰的政治身份,汉唐公司向社 会不特定对象非法吸纳资金累计达2.67亿元,涉及集资户763户。2008年 8月25日,谢冰被警方刑拘,同时汉唐公司被警方查封,究其原因就是企业 快速扩张的同时,资金链吃紧,最终被逼上高息揽储、非法集资的道路,偏
超市融资方案
超市融资方案第1篇超市融资方案一、项目背景随着我国经济的持续增长和居民消费水平的不断提高，零售行业特别是超市行业迎来了快速发展期。
面对日益激烈的市场竞争，超市企业需要通过扩大规模、提升服务质量和优化供应链等手段，增强市场竞争力。
然而，以上举措均需较大的资金投入，因此，制定一套合法合规的融资方案对超市企业至关重要。
二、融资目标1. 融资规模：根据企业发展规划，预计融资额度为人民币XX万元。
2. 融资用途：本次融资主要用于以下几个方面：- 店铺拓展：开设新门店，扩大市场份额；- 供应链优化：引进先进的供应链管理系统，降低成本，提高效率；- 设备更新：升级门店硬件设施，提升消费者购物体验；- 品牌推广：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
三、融资方式1. 银行贷款：向商业银行申请贷款，根据企业信用状况、还款能力等因素，争取较低的贷款利率和较长的贷款期限。
2. 供应链金融：与供应商建立紧密合作关系，通过供应链金融产品获取融资支持。
3. 私募股权融资：寻找具备实力的投资机构，以股权转让或增资扩股的方式引入战略投资者。
4. 政府扶持基金：积极申请政府扶持资金，降低融资成本。
四、融资结构1. 融资期限：根据融资用途和还款能力，设定合理的融资期限，确保企业正常运营。
2. 还款方式：采用等额本息或等额本金等还款方式，降低融资风险。
3. 融资比例：合理配置各类融资方式，确保融资结构稳定，降低融资成本。
五、风险控制1. 财务风险：建立完善的财务管理体系，确保企业具备良好的还款能力。
2. 市场风险：密切关注市场动态，合理调整经营策略，降低市场波动对企业的影响。
3. 信用风险：选择信誉良好的融资合作伙伴，确保融资安全。
4. 法律风险：严格遵守国家法律法规，确保融资过程合法合规。
六、融资流程1. 制定融资计划：明确融资目标、用途、方式和期限等要素，制定详细的融资计划。
2. 选择融资渠道：根据企业实际情况，挑选合适的融资渠道，进行初步对接。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：农贸超市工程可行性研究报告第二篇：农贸超市工程可行性研究报告第三篇：大桥镇开发区农贸超市工程可行性研究报告第四篇：连锁超市配送中心系统可行性研究报告第五篇：超市购物管理信息系统可行性研究报告更多相关范文农贸超市工程可行性研究报告第一章项目概况1、建设项目名称：xxxxx农贸超市市场2、项目承办单位：3、项目负责人：4、建设地址：内容：建设规模为占地5亩建筑面积为4000平方米的集农产品、小商品为一体的农贸市场建一座4000平方米，底层为停车场、二层为农贸市场。
5、项目进展情况：项目所需水泥、砂石料等建材已经购备。
已经具备了供水、供电、通讯设施等基础条件。
6、项目功能：农贸市场是按照优质农产品（无公害、绿色、有机）的要求和标准进行生产、加工、储运和包装，以品牌的形式进入现代市场销售的一种现代农业经营模式。
它是农产品销售的一种先进业态，是农业产业化的一种最新形式，也是现代农业发展的重要方式。
研究农业发展的趋势和方向，提出发展的思路和对策，对经济欠发达地区尤其是传统农业地区现代农业的发展具有重大的理论意义和现实意义。
第二章项目建设的理由和必要性1、行业发展的现状及必要性泥泞不堪的地面，夹杂着腥臭的气息，高声叫卖的摊贩??曾几何时，传统的农贸市场，在人们的心目中成了脏乱差的代名词。
农改超，即建设农贸超市，将逐步改变这种低层次的商业态势。
就在近一两年，蔬菜、鲜肉、水产等菜篮子商品纷纷进入一些超市。
整洁的包装、品牌化的农产品、加上大商场的购物环境，令消费者大开眼界——原来买菜也可以这么优雅！农贸市场逐步取代了马路菜摊，其丰富的商品、灵活的经营，使农贸市场成为居民购买菜篮子商品的主要场所。
随着经济的发展和人们生活质量的提高，消费者开始对市场提出了更高的要求：结算最好一条龙，东西要百分百让人放心，环境可否更好一些，净菜可否上市??而就管理而言，原有的农贸市场摊位多，进货渠道广而杂，规范化管理难度很大，因而，对农贸市场进行改革势在必行。
超市可行性分析报告怎么写
超市可行性分析报告怎么写超市可行性分析报告是对开设超市项目的可行性进行评估和分析的一份报告。
以下是一个可能的超市可行性分析报告的写作框架：一、项目背景1.1 项目介绍：介绍超市项目的基本情况，包括项目名称、规模、所在地等。
1.2 项目目标：明确超市项目的经营目标，如盈利能力、市场份额等。
二、市场分析2.1 市场概况：对所在地区的超市市场进行概述，包括市场规模、竞争格局等。
2.2 潜在顾客群体：分析目标市场的潜在顾客群体，如年龄、收入水平、购买能力等。
2.3 市场需求：了解顾客的购买需求，通过调查等方式获取相关数据。
2.4 竞争分析：找出潜在竞争对手，并对其经营状况、市场份额等进行分析。
三、项目可行性分析3.1 投资分析：对项目的投资规模、成本及回报进行估算，包括建设费用、运营费用、预期收入等。
3.2 市场前景分析：结合市场概况和潜在顾客群体，分析超市项目在市场的前景和发展空间。
3.3 盈利能力分析：对超市项目的盈利能力进行评估，分析项目的盈亏平衡点、预计收益等。
3.4 风险分析：对项目可能面临的风险进行分析，如市场竞争、政策风险等。
3.5 可行性评价：综合考虑投资回报率、市场前景、盈利能力及风险等因素，评价超市项目的可行性。
四、策略建议4.1 市场定位策略：根据市场分析结果，确定超市项目的定位和差异化竞争策略，如定价策略、产品定位等。
4.2 营销策略：提出超市项目的市场推广和销售策略，如广告宣传、促销活动等。
4.3 运营策略：对超市项目的运营管理进行规划和建议，包括供应链管理、库存管理等。
五、结论与建议5.1 结论：总结整个可行性分析报告的主要结论和评价，判断超市项目的可行性和前景。
5.2 建议：针对性地给出超市项目的经营策略和管理建议，提出改进和发展的方向。
六、参考资料列出所使用的市场调研数据、行业报告、相关研究资料等的引用来源。
总结：超市可行性分析报告的撰写需要对市场进行全面的了解和分析，综合考虑各种因素，对项目的投资、市场前景、盈利能力及风险进行评估，并提出相应的策略建议。
超市可行性报告范文
超市可行性报告范文1.引言超市作为现代零售业的重要组成部分，为消费者提供了方便快捷的购物体验。
本报告将对开设一个新的超市的可行性进行评估和分析，以确定其商业前景和潜在风险。
2.市场分析2.1目标市场我们的目标市场是位于城市中心的居民，包括家庭主妇、上班族和学生等。
根据人口统计数据和市场调研，该地区人口众多，有较高的消费能力和购买需求。
2.2竞争对手分析该地区已经存在多家超市和零售店，它们在价格、品种、服务等方面都有一定的竞争优势。
我们需要通过提供差异化的产品和服务来与竞争对手区分开来。
3.商业模式3.1产品定位我们将以提供高质量、新鲜和多样化的商品为目标。
除了传统的食品、日用品和家居用品，我们还将引入一些特色产品，如有机食品和绿色环保产品，以满足不同消费者的需求。
3.2价格策略我们将采用竞争性的价格策略，以吸引消费者。
通过与供应商的合作和采购优势，我们可以保持较低的成本，并将一部分利润回馈给消费者，提供更具吸引力的价格。
3.3服务特色为了增加顾客的满意度和忠诚度，我们将提供优质的客户服务。
我们将培训员工具备专业的产品知识和良好的沟通能力，为顾客提供个性化的购物建议和解答疑问。
4.财务分析4.1投资成本开设一个新的超市需要考虑多个方面的投资，包括租金、装修、设备、库存等。
根据市场调研和初步预估，我们预计投资成本约为X万元。
4.2销售收入通过市场容量和预测销售额，我们可以估算出每年的销售收入。
根据过去几年类似超市的销售数据和市场需求，我们预计首年销售收入约为X万元。
4.3成本分析除了投资成本外，我们还需要考虑日常运营成本，包括员工薪资、房租、水电费、采购成本等。
通过综合考虑各项成本，我们预计每年的运营成本约为X万元。
4.4盈利能力通过收入和成本的对比，我们可以计算出每年的盈利额。
根据预测数据，我们预计首年的盈利额约为X万元。
在未来几年，随着品牌知名度的提升和市场份额的增加，盈利额有望逐渐增加。
5.风险与挑战5.1竞争风险超市行业竞争激烈，市场份额的争夺需要我们与竞争对手进行积极的差异化竞争。
“金融”超市点亮西部经济新亮点——成都高新区建成我国首个创业企业投融资增值服务平台
６ ２中 国 高新 区 ２０ ／４ ０ ９０
ｌ ＣｏＮ盈创动力 创业企业投融资埋
的 投 资 机 构 和 中 介 机 构 等 提 供 企 业 信 息 和 商 业 机 会 。 她 说 ： “ 企 业 各 的 信 用 记 录 都 将 入 库 ，政 府 和 金 融 部 门 也 将 参 与 数 据 库 建 设 ，保 证 数 据 的 准 确 性 和 真 实 性 ， 实 现 投 融 资 、专 业 机 构 、各 中 介 服 务机 构 与 创 业 企 业 、成 长 型 企 业 需 求 的 信 息 对 称 和 高 效 对 接 ，使 各 方 均 获 得 专 业 增值 服务 。” 据 了解 ，盈 创 动 力 的 总 建 筑面 积 达 １０ ０ ８ ０ 多平 方 米 ，为５ 级 职 能办 Ａ 公 楼 设 计 ，是 一 座 拥 有 五 层 办 公 区 的高 级 写 字 楼 。每 层 都 有 不 同 的 功 能 服 务 ，一 楼 囊 括 了投 融 资 、金 融 服 务 、 中 介机 构 等 十 八 类机 构 现 场 轮 值 办 公 ，企 业 可 以 根 据 自身 需 求 有 选 择 地 获 取 专 业 服 务 。在 金 融 理 财 中 心 的产 权 交 易 中 心 里 ，倍 受 关 注 的 成 都 联 合 产权 交 易 所 、成 都 农 村产 权 交 易 所 和 成 都 技 术 产 权 交 易 所 已 在 此 落 户 。在 企 业 发 展 咨 询 中 心 ，企 业 只 需 提 供 需 求 就 能 获 得 对 应 的 专 业 服 务 提 供 的 解 决 方 案 。 二 楼 有联 合 产 权 交易 区 ，方 便 企 业 进 行 产 权 交 易 。这 里 设 置 了 一 应 俱 全 的现 代 化 办 公 配 置 ， 丰 富 文 化 内涵 的培 训 室 ，多 功 能 厅 ， 多 媒 体 会 议 室 ，ｖｐ ，图 书 室 等 培 训 区 和 其 它 ｉ室 专 门 场 所 。 此 外 ，还 设 有 培 训 中 心 、人 才 实 训 基 地 、财 富 俱 乐 部 ， 定 期 、不 定 期 举 办 各 类 企 业 发 展 涉 及 的 专 业 培 训 和 论 坛 。三 楼 为 已 入 驻 机 构 ，包 括 高 新 创 新 投 资 有 限 公 司 办 公 区 ， 联 合 产 权 交 易 所 办 公 区 ， 高 新 科 技 信 用 担 保 公 司 办 公 区 。 四 楼 是 专 业ＶＣ 资机 构 的聚 集 投 地 ， 由 已入 驻 市 创 新 风 投 、成 都 市 蓉 兴 引导 投 资 公 司 、成 都 工 投 红 土 创新 投 资 公 司 等 六 家 基 金 公 司 、正 在 招 商 推 进 中 的 专 业 投 资 机 构 构 成 ， 旨在 推 动 创 投 公 司间 的联 合 投 资机 制 ，带 动 更 多 市 场 和 专 业 力量 为 创 业 企 业 发 展 提 供 智 力 和 资 金 的 支 持 。 五楼 是 为 企 业 发 展 设 立 的其 它 支 撑 资 源 和 动 力 元 素 的 办 公 区 域 ，包 括 签 约 人 驻 的 集 团 子 基 金 、 招 商 推 进 中 的 海 外 基 金 公 司 、深 创
社区超市融资方案
社区超市融资方案社区超市是指以服务社区居民为主要目的的商店。
由于其便利性和囊括各种商品的特点，社区超市在城市化进程中得到了广泛的开发和利用。
社区超市不仅可以为居民提供优质服务，还可以为社区居民提供就业机会和增加社区活力，因此在城市经济中具有重要的地位。
然而，尽管社区超市市场庞大，运营成本相对较低，但社区超市的融资存在着困难。
本文将介绍社区超市融资方案，以及如何解决社区超市的融资问题。
一、社区超市融资渠道社区超市融资渠道主要包括银行贷款、风险投资和股权融资。
1. 银行贷款银行贷款是社区超市融资的一种主要渠道。
借款人可以根据自己的经营模式和经营状况来申请不同类型的贷款。
家庭经营型社区超市可以选择小额贷款，由于其易于获得和利率适宜，是一种社区超市融资的主要途径。
而中大型社区超市则可选择大型贷款来完成融资。
2. 风险投资风险投资是获得社区超市融资的一种可能途径。
风险投资公司为社区超市提供资金支持，同时提供一定的管理经验和技术咨询。
与银行贷款相比，风险投资的利率较高，但资金更为灵活和可持续。
此外，风险投资还有盈利空间。
3. 股权融资股权融资是一种通常适用于社区超市扩大规模的方式。
社区超市可以在金融市场发行股票，从而融资扩大。
股权融资利用股权取得资金的同时，也可以扩大公司的知名度。
二、社区超市融资问题社区超市在融资方面存在许多问题。
其中最大的问题是融资难度。
社区超市通常是小型企业，它们没有足够的资金和信用来获得大约银行的贷款。
除此之外，社区超市还存在许多市场方面的问题，包括产品销售、竞争等。
此外，社区超市在融资过程中面临的问题还包括高利息贷款、股权分配、营销计划等方面。
这些都是需要在融资过程中进行特别的讨论和优化的问题。
三、解决方案为了解决社区超市融资难题，以下是一些可行的解决方案。
1. 与当地居民组织合作当地的居民组织通常为社区超市提供支持。
与当地的居民组织合作有利于社区超市在困难时期得到帮助。
除了财务上的支持，居民组织还可以提供其他方面的支持，例如管理技能培训、搭建网络等。
小超市创业计划书(通用6篇)
小超市创业计划书（通用6篇）小超市创业计划书篇1一、项目描述1、选址：师院楼下有三餐，离超市竞争比较远。
面对师范学院的学生，食堂有一个学生流量大的地方。
避免同行业竞争，有一定的人员流动。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场发展空间广阔，消费者与外部市场相比竞争小，个体户经营简单，小投资资金流动快，服务师生，吸引更多学生关注，营销渠道多样化。
二、公司组织管理团队1、人事制度1）店长负责全面协调和控制每位员工的工作，督促员工工作，接受和配合学校健康检查。
2）服务员要头脑灵活，牢记超市各种商品的价格和位置，服从店长的指挥，配合店长的工作。
3）保洁人员，打扫超市和门口，随时接受检查，做到一尘不染，无灰尘，地面无污渍、水渍、泥渍，给客人留下好印象，帮助服务员注意超市货架上的食品保质期，超过保质期及时处理，临近保质期及时提醒服务员。
4）采购人员要诚实，会开车，知道店里的商品流向，配合服务员保证店里有足够的商品，没有断货、断货现象，每天采购水果、面包等保质期短的食品，保证食品的新鲜度。
2、管理团队1）尊重服务人员的个性。
2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）要构建和谐的团队，就要让员工感受到团队合作的精神，并有严格的纪律来约束自己的行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥所长。
三、竞争与合作知己知彼，百战不殆。
作为一个超市经营者，要了解学生的日常需求，结合我校的实际情况，为学生提供最大的便利，并对学校内的各种超市进行深入的比较和分析，从而在运营中占据有利的位置。
我们不能忽视学生群体的智力，我们必须掌握第一手信息。
虽然学生群体的消费能力普遍不太高，但学生人数有一定优势，效益很大。
而且要不断推出新产品吸引消费者，及时促销赢得消费者青睐，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种时尚，所以我计划销售一些绿色产品，以确保学生的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。
超市融资计划书
超市融资计划书尊敬的融资机构：我们是一家正在积极发展壮大的超市，已经有多年的运营经验。
我们在不断地发展壮大中，一直都在寻找更多合作的机会。
我们在这里提交融资计划书，希望贵机构能够支持我们的发展规划。
一、企业简介我们的超市成立于2010 年，主要经营日常生活用品、食品、饮料、家庭电器、家居用品等商品。
我们的传统零售业务在过去几年中获得了非常不错的发展，逐步壮大。
我们目前在当地市场上的销售额已经占到整个市场的半壁江山。
我们向您介绍我们未来发展的规划。
二、发展规划1. 增设快递业务随着电商业务的蓬勃发展，消费者对于快递服务的需求量越来越大。
为了满足市场需求，我们计划在未来的发展中增设快递业务。
其中涉及到的主要工作是：扩大现有仓库的面积，提高仓库的储存能力，招聘更多的送货人员。
2. 增加仓库面积我们的超市现有仓库面积已经达到了 500 平方米，然而，随着业务的增长，我们必须考虑增加仓库面积。
在未来的计划中，我们将会扩建超市的仓库面积，为未来的发展打好基础。
3. 推广线上销售随着时代的发展，人们对于线上购物的便利性越来越重视。
为此，我们计划推行线上销售业务。
这需要建立一个完善的网站，并与顾客保持良好的沟通，提供及时的售后服务。
此计划将会大大拓展我们的销售渠道，进一步提高企业的盈利能力。
三、融资计划为了实现上述发展规划，我们需要一定的资金支持。
具体来说，我们需要资金 50 万元人民币，主要用于以下方面：1. 仓库扩建改造：20 万元2. 快递业务开展：15 万元3. 网站建设：15 万元我们希望能够得到您的大力支持，资金帮助我们更好地实现超市的扩张计划。
在此，我们郑重承诺：若获得贵机构的大力支持，我们必将秉承“脚踏实地、勇攀高峰”的企业精神，不断完善自己，为顾客提供更为优质的服务。
谢谢阁下的审阅，我们期待着您的回复。
此致敬礼超市负责人：XXX。
依靠“五个坚持”推进服务创新
会议 ， 并先后 印发了 《 八大服务 体系建设 设 工作 中来 ， 通过 市场化运作手 段 ， 让所 本拟投入 ７０ ０ 多万元共 同搭建 电子政 务 实施 纲要 》《 、四川 省 中小企业 服 务体 系 有参与者都 受益很多 ， 都有积极 性 ， 实现 及电子商务 的综合 服务平 台。中国移动
四川省经信委通过整合服务资源 ， 索发展模式 ， 探 扎实推进 中小企业服务体 系建设——
依靠 “ 五个 坚持’ ’ 推进
孵
作 小业 企雄
《 省中小企业 信息化推进工 程 、 全 网站建 的原则 ， 集合 了银行 业金融机 构 、 中小企
设、 四川 中小企业 杂志 工作 办法 》 ， 等 都 业信 用担 保机构等 ４ 家投融资服 务机构 １ 四川省经信委（ 中小企业局 ） 在中小 对服务体 系建设提 出了具体要 求。四是 入驻 ， 截至 ２ １ ０ ０年 ９月底 ， 融资超市在运 企业服 务体 系建设 工作 中 ， 以八 大服 务 ２ １ ０ ０年初 ， 省经 信委（ 中小企业 局 ） 心 作 １ 内已实现累计为企业融资 １ 亿元。 精 年 ２ 体 系建 设为突 破 口和着 力点 ， 效整 合 准备 ， 门 召开 了全 省中小 企业 服务 体 政府每年 以 ２０万元 的中小企业 专项资 有 专 ０ 服务资 源 ， 积极探 索发展模式 ， 力推进 系建设工作会 议 ， 大 总结交流经验 ， 研究 部 金支持 ， 动了成百倍 的融资额 ， 撬 帮助的 充 服 务体 系建设 工作 创新 和机 制创新 ， 促 署 工作 ， 反响强烈 ； 同时 ， 召开 了电信 、 移 是一 大批 中小企 业缓 解融 资难题 ， 分
０亿元 全面 推进 中 建 设工作 方案 》《 、四川 省 中小企业 生产 了长期可持 续发展。如 四川中小企业融 公司在 自贡拟 投资 １ 型公共 服务平 台认定 管理试 行办法 》 和 资 超市 按照 “ 业化 管理 ， 企 市场 化运 作” 小企业信息化建设 。
超市可行性报告(推荐3篇)
超市可行性报告第1篇一、筹建XX超市的目的及意义二、筹建XX超市优势1、区位优势：XX超市位于XX菜市入口处的商住楼，离五星街仅一路之隔，周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。
聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。
2、人气优势：XX菜市周边有青新商住楼、XX商住楼，滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小学、XX小学等单位。
核心商圈常住居民达75 15户。
同时，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人气。
进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。
人气优势良好。
3、场地优势：①该场地面积1200*方米，与商圈的销售前景及预估相吻合。
②该场地成规整的长方形。
有利于卖场规划布局。
③该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。
方便和带动销售。
④该场地原来就是百货商行。
地板已经铺设好，不用再重新铺设，开店装修成本投入不大。
4、客源优势目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水*的居民。
购买力较好，而且，流动性客源也带有一定销售目的.，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。
三、筹建XX超市劣势：1、场地劣势：①目标店略偏离主街道。
对吸引流动性客源多少有些影响。
②目标店临街铺面开发商已全部售卖。
造成目标店形成封闭状况，直接影响目标店的外部形象。
③目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。
④目标店租金略偏高(相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金)。
2、竞争劣势：目标店旁是较成熟的XX菜市及XX水果市场和XX小吃等。
对目标店的生鲜经营竞争压力增大。
因此，目标店的生鲜经营应实行错位经营才能达到吸客效果。
四、经营定位综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位：食品加强型综合超市。
其中：食品40%、日化百货40%、生鲜20%五、运营要求1、目标店毗邻成熟的XX菜市，生鲜经营上必须考虑实行错位经营。
以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。
中小企业服务平台建设项目可行性研究报告
中小企业服务平台建设项目可行性研究报告项目概述中小企业服务平台建设项目旨在为中小企业提供便捷、专业、全面的服务，帮助其解决经营管理中的难题。
该项目将在市场需求基础上，通过技术手段打造一个集信息发布、企业对接、政策扶持、培训教育等功能于一体的综合性平台，以提高中小企业的竞争力和可持续发展能力。
一、市场需求分析中小企业在现代市场经济中扮演着重要角色，然而面临着诸多困难，例如市场信息不对称、融资困难、管理不规范等。
根据市场调研数据，中小企业在寻求政策支持、扩大市场、提升管理水平等方面需要专业的平台支持。
二、项目可行性分析1.技术可行性：中小企业服务平台建设需要借助互联网技术和数据库技术实现信息的收集、存储、传输和展示。
目前互联网技术和数据库技术成熟，可以满足项目的需求。
2.商业可行性：中小企业服务平台可以通过广告、会员服务、政策扶持等方式获得收入。
根据市场调研数据分析，该平台具备商业可行性。
3.经济可行性：项目建设涉及投入资金、人力资源和运营成本等。
经过综合评估确定项目投资回报率较高，具备经济可行性。
4.社会可行性：中小企业是国民经济的重要组成部分，支持中小企业发展有利于促进经济增长和就业。
中小企业服务平台建设项目可以满足社会需求，具备社会可行性。
三、项目实施方案1.平台功能设计：设计平台的基本功能，包括企业信息发布、企业对接、政策扶持、培训教育等，以满足中小企业的核心需求。
2.技术架构设计：采用分层架构设计，确保系统的稳定性和可扩展性。
同时要考虑用户界面设计和用户体验优化，提高平台的易用性。
3.运营策略：通过与政府机构、行业协会、专业团体等合作，扩大平台影响力和用户规模。
提供优质服务，提高服务满意度，吸引更多中小企业使用平台。
4.资金筹措：通过政府资金支持、合作伙伴投资、广告收费等方式筹集项目资金，并合理规划使用资金。
四、风险分析项目建设中存在一定的风险，例如市场需求不达预期、技术风险等。
项目组应制定相应的风险控制措施，例如加大市场推广力度、建立健全的技术测试流程等，以降低项目风险。
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四川中小企业融资超市基本概况及我区建设中小企业融资平台的可行性分析2010年7月26日2009年8月25日，全国第一家省级中小企业融资服务公共平台在四川成都锦江区正式开业，该平台因将各类金融机构和金融产品集中在一起，企业可以进行多种比较和选择，仿如超市一般，因此又被称为“融资超市”，该融资超市是由四川省政府牵头，省中小企业局、银监局发起组建，集金融、担保、股权租赁、产权交易、小额贷款等机构为一体，也是目前为止全国规模最大、融资机构最齐全的融资服务平台。
预计年融资服务能力达50亿元。
融资超市开业后的第一笔业务为成都中小企业信用担保有限公司完成。
开业当天，该公司接到客户申请，短短5个工作日之内，通过融资超市绿色通道快速调查与风险评估，成功为成都市瑞玛自动标贴印制有限公司担保贷款200万元。
最大一笔4000万元贷款由招商银行放出。
2009年底，四川宜宾高洲酒业有限公司急需资金周转，向招商银行申请贷款4000万元。
四川昊鑫投资担保有限公司发现这是一家有20多年历史的企业，信用较好，且其存储的白酒属于增值资产。
于是，以存酒为抵押品，并派专人监管，由其联合成都瀚华投资担保公司、四川创业投资担保有限公司三家共同担保，招商银行于12月18日正式放款，解了企业燃眉之急。
四川中小企业融资超市的基本运作方法。
1、整合融资资源，提供全方位“一站式”服务。
融资超市把银行业金融机构、担保机构、风投机构、创投机构、证券机构、融资租赁机构、产权交易机构、典当机构、民间融资服务机构等各类机构集中在一起，为有融资需求的中小企业提供包括银行信贷、融资担保、股权融资，兼并收购、产权交易、上市辅导、融资租赁、典当和民间资金借贷等金融服务。
变分散的资源为集中的资源，变单一的融资方式为多样化的融资组合，省去中小企业多方奔走的不便，大大提高融资业务办理的效率。
2、办公场所三年免费促进健康快速发展。
融资超市为进入该融资服务超市的机构免费提供三年的办公场所补贴。
同时，锦江区还表示将在税收减免、奖励、营造发展环境、人才支持等方面提供强有力支持，促进“四川省中小企业融资服务超市”在该区的健康快速发展。
融资超市管理办主任王永其曾向媒体透露，政府为此已投入200万元，主要在办公场所租赁及网上信息系统建设维护等方面。
3、中小企业可通过地方中小企业主管部门组织的对接活动或通过网上信息系统等多种方式申请融资。
一是由四川各市州县中小企业主管部门组织进行项目对接。
即首先，各地主管部门收集、整理有融资需求的企业和项目，定期、不定期的向融资超市管理办公室报送有融资需求的企业和项目。
然后超市管理办公室将各地的企业和项目转发给超市各入驻机构初审，并要求定期反馈意见。
接着由超市管理办公室将入驻机构有意向提供融资服务的企业和项目，反馈至各市州县中小企业主管部门。
最后各地中小企业主管部门再有针对性的组织企业与超市机构面对面的进行项目对接。
二是通过超市信息化系统在网上申请融资。
首先有融资需求的中小企业登陆超市信息服务中心，进行注册，填写企业基本资料和融资需求，或在融资产品中选择合适的产品，点击“我要申请”填写相关资料，完成申报。
超市“公共服务中心”对企业申报的项目进行初步梳理分类后，将企业投融资申请转入备选项目库。
最后超市各入驻机构登陆信息系统内网，查看企业融资需求，并即时给于企业融资回复。
三是有融资需求的中小企业也可以直接到超市，接受入驻机构的融资咨询，选择合适的融资产品，进行对接洽谈。
四川中小企业融资超市具有以下特点：1、定位高。
四川中小企业融资超市是全国第一家省级中小企业融资平台。
融资超市由四川省政府牵头，省中小企业局、银监局发起组建。
省级行政部门掌握丰富的行政资源，融资超市又坐落在省会城市，使得融资超市在成立之初便站在一个较高的平台上。
2、资源聚集程度高。
融资超市现有12家银行金融机构，17家中小企业信用担保机构，2家小额贷款公司，2家融资租赁机构，1家创投机构，1家信托机构，1家产权交易机构，1家民间融资机构，及2家其他机构入驻。
入驻机构相对集中和丰富，从而可以更多地降低企业融资成本，并能够尽可能地满足企业的不同需求。
3、融资产品内容丰富。
就融资产品而言，超市几乎涵盖了所有融资模式的金融产品，包括银行固定资产和流动资产贷款，个贷抵押贷款，企业融资担保贷款，创业担保贷款，住房、车辆等消费贷款，设备融资租赁，股权、产权交易融资，信托产品，小额信用贷款等。
部分金融机构还专门针对融资超市推出特色产品。
如浙商银行的“一日贷”等。
产品的多样性，对中小企业而言，融资选择的空间更大。
4、入驻机构门槛较高。
金融类机构由银行业协会把关，风险较小。
担保机构由担保协会负责。
目前入驻担保公司注册资金最少1亿，最大9亿。
在入驻机构中，除唯一家民营融资机构外，其余全部为国有或国有控股机构。
因此入驻机构规模较大，信用度高，可以确保中小企业融资安全。
5、办事效率有所提高。
有的无抵押小额信用贷款仅用3天时间，担保贷款也仅需一周时间，如第一笔200万元贷款仅5天就完成，最大一笔4000万元贷款也不足一个月，部分小额贷款公司甚至可以当天申请，当天就放贷并送上门。
开业半年，超市便累计为企业融资135笔，共计8.1亿元。
平均每月成交22.5笔，每笔平均600万元。
融资超市入驻机构除安排专业人员为企业提供专业的融资咨询、融资策划和理财服务，还创建了中小企业融资信息处理系统，中小企业、金融机构以及中介服务机构都可以在这个平台上发布和寻找对自己有用的信息。
6、服务对象范围广。
融资超市立足成都，面向全四川，意图打造成为整个四川省的中小企业融资中心。
7、政府搭台，市场化运作。
融资超市由政府牵头组建，日常管理工作由银行和担保业两个协会联合成立的四川中小企业融资超市管理办公室负责。
超市还设有专门的咨询平台和机构，为解决中小企业与银行、担保机构等的信息不对称问题搭建了良好的沟通桥梁。
仍然存在的问题：虽然融资超市在开业以来，取得了明显的成效，但超市的成立并未必然带来中小企业融资难问题的解决。
首先，融资超市位于省会城市，而绝大多数中小企业分布在全省各市县，覆盖面仍显不足。
许多成都以外中小企业都要长途跋涉到超市进行项目对接，既增加了中小企业融资成本，银行也因监管成本提高而增加了放贷难度。
其次，中小企业自身的一些问题依然突出，比如信用缺失。
银行对大部分中小企业的审查监管成本是大企业的5—8倍，因此对于金融机构而言，仍然倾向于向大企业放贷。
入驻融资超市的某银行负责人说，大多数企业自身素质堪忧。
他举例介绍，比如普遍规模小、自主创新能力弱、产品和市场竞争力不强、未来发展具有不确定性、缺乏有效的抵押和担保等。
第三，国有大银行积极性不高。
几大国有商业银行仅仅只在超市内设了一个业务推广点或咨询点，只派驻了1-2个人，有的银行派驻人员因业务素质不高，甚至不能提供高质量的咨询，更起不到为企业融资发展进行策划的作用。
第四，政府仍需在办公场所、信息系统维护等方面每年继续投入约200万元，融资超市尚未完全实现市场化运作。
取得成效：融资超市尽管尚有许多问题未能解决，但超市的开业运行，作为中小企业融资体制的创新，也取得了一定的成功。
其主要成功之处在于一定程度降低了中小企业融资成本，减少了融资过程，为部分中小企业解决了资金问题。
而各入驻机构针对中小企业特点，专门推出的融资产品，使中小企业在融资问题上有了更多的选择。
另外，融资超市也是中小企业融资体制的一种创新和探索，并得到了多数人的认可，许多地区如甘肃、陕西、海南等地纷纷到成都进行考察，使得四川中小企业融资超市在全国都具备了一定知名度。
一些不具备条件进入融资超市的金融、担保、小额贷款公司等机构也在超市周边租房落户，从而为扩大超市的影响，形成集聚效应，吸引更多的中小企业前来融资，保证超市的持续发展，起到了积极的促进作用。
**区中小企业融资面临的主要问题。
1、**区中小企业存在着普遍的共性问题。
如资产规模小、缺乏专有技术、市场拓展能力弱、没有品牌或品牌知名度小、管理混乱、没有核心竞争力。
2、企业缺乏发展规划，借助融资实现跨跃式发展意识不强。
部分中小企业无意主动利用银行贷款，进行资本运作，实现企业质的飞跃。
零贷款，仍是部分企业的经营理念。
3、融资手续繁琐，周期长。
中小企业通常是临时性融资需求，而银行因体制性因素，决策需要1-3个月，所需手续资料也较为复杂。
部分有融资需求的中小企业因此转而寻找社会上的贷款公司，不但利息高，而且可能会因贷款公司管理不规范，而面临一定风险。
4、中小企业普遍缺乏融资人才。
目前各类银行、贷款公司较多，所提供的融资产品也相应较多，而不同金融机构的产品又各有不同，其中的差异性非专业人员很难做出准确和全面的理解。
由于没有相应的专业融资人才，中小企业很难在众多金融产品中寻找到适合自己的品种，同时又不善于对企业进行包装策划，因此融资成功率较低。
5、宏观投资环境的恶化，导致中小企业投资收益率较低，银行贷款风险增加。
近年来，国内投资环境有所恶化，而多数中小企业经营领域都属于完全竞争市场，竞争激烈，企业利润率低。
而银行贷款必然要审核企业未来几年的经营状况和盈利能力，如果企业预期利润率低，不能够按期还本付息，银行也是无法放贷的。
6、社会信用体系及治理状况较为混乱。
对于恶意逃废债没有定罪条款和行政制裁，导致一部分中小企业利用各种手段逃废银行债务，从而影响了中小企业整体信用状况。
我区在解决中小企业融资方面也存在着自身的问题。
1、做为市辖区，掌握的行政资源不足，调动金融机构积极参与中小企业融资工作的能力有限。
而四川中小企业融资超市做为一家省级中小企业融资平台，可调动的行政资源丰富，各金融机构在参与中小企业融资创新服务工作方面也会较为配合。
2、我市担保公司在解决中小企业融资难问题上作用不突出。
**银监分局的一份调查表明，我市中小担保公司存在资本金管理不规范、主业不突出现象，除少数几个担保公司外，其他担保公司在经营上多偏离中小企业的经营方向，热衷于融资、投资等高收益的边缘金融业务。
3、融资市场规模较小。
既有融资需求，又能满足担保公司和银行的担保或贷款条件的企业数量的多少，融资规模的大小，是决定金融机构是否能够积极参与，以及平台组建是否成功的重要因素。
中小企业自身存在的共性问题，宏观投资环境的恶化以及市辖区行政资源稀少等问题是无法通过创建融资平台加以解决的，而企业融资人才和需求的不足、融资手续的繁复、担保公司作用的规范等则可以通过融资平台的创建，在一定程度上加以改善。
解决这些问题必须在以下几方面得到加强。
1、政府在解决中小企业融资问题上的推动作用。
中小企业融资难是一个世界性的难题，要解决这一难题，必须创新思维和利用各种有效的手段。
政府利用行政资源，在扶持中小企业融资方面，可以起到有效地推动作用。