关于推员工参与活动积分奖励办法试行
员工积分制管理实施细则
员工积分制管理实施细则员工积分制管理是一种以员工积分为核心的激励管理制度，它通过给予员工积分奖励，激励员工提高工作绩效和积极性，促进组织的发展。
下面将从制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面详细阐述员工积分制管理的实施细则。
一、制定积分规则（一）建立积分计算体系：根据工作任务的不同以及不同工作任务的重要性，制定相应的积分计算标准。
例如，每完成一个普通任务得到10积分，每完成一个重要任务得到20积分。
（二）确定积分记录方式：建立员工积分记录系统，每位员工都有一个积分账户，清晰记录每位员工的积分增减情况。
（三）明确积分奖扣政策：制定明确的积分奖扣政策，明确加分和扣分的条件，并及时向员工通报。
二、积分奖励和扣除（一）加分奖励：当员工完成一项任务，表现出色，或提出有效建议，可以根据工作的难度和重要性给予相应的积分奖励。
例如，完成一个重要任务可以奖励100积分，提出一个有效建议可以奖励50积分。
（二）扣分惩罚：当员工违反公司规定，怠工怠责，或对公司造成损失时，应根据违规情况扣除相应的积分。
例如，未按时完成任务扣除10积分，违反工作纪律扣除20积分。
（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分在积分商城中兑换相应的奖品或福利，如电子产品、旅游机会等。
三、积分制度评估（一）定期评估：定期对员工积分制度进行评估，包括对积分规则的合理性、奖扣政策的有效性以及员工的参与度等方面进行评估，及时修正和完善积分制度，使其与组织目标保持一致。
（二）员工反馈：定期收集员工对积分制度的意见和建议，并根据员工反馈情况进行调整和改进。
例如，可以通过员工满意度调查问卷等方式了解员工对积分制度的满意度和改进建议。
（三）效果评估：通过定期对员工绩效考核结果的分析和对比，评估积分制度在激励员工提高工作绩效和积极性方面的效果，并根据评估结果调整和优化积分制度。
综上所述，员工积分制管理实施细则主要包括制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面。
员工安全积分奖励办法
员工安全积分奖励办法各部门（工区）：为落实安全管理“横向到边，纵向到底，关口前移，重心下移”的安全管理要求，狠抓安全管理的“基层和基础”工作，发动全体员工参与安全生产工作，鼓励班组员工在安全生产过程中互相关爱，互相提醒，互相监督，持续改进项目部安全生产绩效，现将员工安全积分奖励办法实施要求通知如下，请严格贯彻执行。
一、安全积分登记形式1. HSE管理部负责分班组建立全员安全积分Excel统计表。
2.HSE管理部安排专人负责每日如实登记、统计、汇总班组安全积分得分情况。
3. HSE管理部需于每月3日前，将本单位上月安全积分统计表报玉溪矿业有限公司安全环保健康部审查。
二、安全积分规则（一）实施8小时工作制的班组员工，每班积累5分；（二）实施12小时工作制的班组员工，每班积累8分；（三）员工年度安全积分积累自每年1月1日起至12月31日为止；（四）个人发生生产安全事故或被班组级（不含）以上监管人员查出违章的，按以下要求扣除安全积分。
1.个人发生重伤及以上事故的，否决个人安全积分奖励。
— 1 —2.个人发生轻伤事故的，第一次扣除个人安全积分500分，第二次否决个人安全积分奖励。
3.个人被班组级（不含）以上监管人员查出有违反中铝集团安全生产“十条禁令”及公司安全生产禁令的，否决个人安全积分奖励。
4.个人被班组级（不含）以上监管人员查出有其他违章（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）的，第一次扣除个人安全积分200分，第二次扣除个人安全积分500分，第三次否决个人安全积分奖励。
（五）班组成员发生生产安全事故或被班组级（不含）以上监管人员查出违章的，按以下要求所有班组成员（除当事人外）安全积分。
1.班组发生一次2人以上轻伤、重伤及以上事故的，否决所有班组成员安全积分奖励。
2.班组成员发生轻伤事故的，每起轻伤事故扣除所有班组员工（除当事人外）安全积分100分；发生轻伤事故不报的，一经查实，扣所有班组成员500分。
积分策划方案
积分策划方案
一、积分制度概述
公司将引入积分制度，通过员工在工作中表现优秀、积极参与活动等行为，获得一定积分奖励。
积分可以在指定的时间兑换成礼品或福利，激励员工自我激励，增强团队合作意识，提高工作积极性。
二、积分奖励规则
1、员工获得积分的行为包括但不限于：完成任务或项目、提出创意或建议、参与团队培训、获得客户好评等；
2、各类行为对应的积分数量由部门领导或人力资源部门进行评估和设定；
3、积分将在每季度进行一次清零，员工需在规定时间内将积分兑换成礼品或福利。
三、积分兑换礼品
1、员工可选择将积分兑换成公司指定的礼品或福利，例如：购物卡、健身卡、书籍、家居用品等；
2、公司将定期更新可兑换的礼品及积分对应关系，保证员工的选择多样性和实用性。
四、积分宣传推广
1、人力资源部门将积分制度进行全员宣讲，解释积分的获得方式、兑换礼品的方式、时间等；
2、在公司内部平台定期发布员工兑换礼品的案例，鼓励员工分享自己获得的礼品，增强宣传效果。
五、积分制度的监督与反馈
1、人力资源部门将建立积分制度的监督与反馈渠道，接受员工对积分制度的建议和意见；
2、根据员工的反馈，不断优化和完善积分制度，确保其公平和合理性。
六、积分制度推行周期
积分制度将在公司内部进行为期一年的试行，之后根据效果进行调整和改进。
工会活动积分考核管理办法
工会活动积分考核管理办法1. 背景为了激励员工积极参与工会活动，提高工会活动的质量和效果，特制定本工会活动积分考核管理办法。
2. 目的本管理办法的目的是为了规范工会活动的评分与积分制度，建立公平、公正、透明的考核机制，以激励员工参与工会活动，并促进员工的个人成长和团队合作。
3. 考核对象本管理办法适用于所有公司员工，无论是否是工会会员都可以参与工会活动，并通过参与工会活动获取积分。
4. 积分考核规则4.1 活动积分根据员工参与工会活动的情况，对每位员工进行活动积分考核。
活动积分以工会活动参与率为基础，具体计算公式为：活动积分 = 参与工会活动次数 / 总活动次数。
每次活动的积分为1分，总活动次数根据每年工会活动计划确定。
4.2 特殊贡献积分为了激励员工在工会活动中有杰出的表现，特别设置特殊贡献积分，用于表彰那些在工会活动中做出特别贡献的员工。
特殊贡献积分由工会主席及工会组织委员会按照一定的评判标准进行评定。
特殊贡献积分的数量根据具体的贡献情况而定，最高不超过10分。
5. 积分使用规则5.1 积分兑换奖品员工可以根据个人的累积积分，选择兑换工会提供的奖品。
不同的奖品对应不同的积分要求，具体的兑换规则由工会主席及工会组织委员会制定。
5.2 积分优先权员工在参与公司内其他活动时，优先考虑拥有积分的员工。
例如公司组织的旅游活动、培训课程等，拥有积分的员工将享有优先报名的权利。
5.3 积分积累员工的积分可以在每年累积，并在下一年继续使用。
积分不具有跨年使用的权益，员工需在规定的时间内使用，逾期则作废。
6. 积分管理6.1 积分查询员工可通过公司内部网络系统查询自己的积分情况，包括活动积分和特殊贡献积分。
6.2 积分记录工会主席及工会组织委员会将对员工的活动参与情况进行记录，包括参与工会活动的次数和特殊贡献情况。
记录将定期进行公示，并作为参与评定积分的依据。
6.3 结算与奖励工会主席及工会组织委员会将根据员工的积分情况，进行积分结算，并参考奖励规则为员工提供相应的奖品或特殊福利。
内部积分推荐奖励方案
内部积分推荐奖励方案背景公司在发展的过程中，招聘新人是必不可少的环节。
但是传统的招聘方法效率较低，也容易出现信息不对称等问题，因此我们需要一种创新的招聘方式。
同时，公司鼓励员工积极推荐身边合适的人才加入我们，以满足公司快速增长的需求。
方案概述在此，我们向广大员工推出内部积分推荐奖励方案。
员工通过在内部推荐合适的人才，可以获得一定数量的积分作为奖励。
这些积分可以用于购买公司内部的福利品或者参加公司内部的活动等。
方案实施1. 推荐对象要求为了保证推荐人才的质量，我们制定了如下的要求：•候选人需要符合公司的招聘要求，包括专业技能、工作经验和学历等方面；•候选人需要在近期内没有被公司的HR或者其他员工推荐过；•候选人需要同意被推荐并接受面试邀请。
2. 推荐奖励为了鼓励员工积极推荐人才，我们制定了以下积分奖励方案：•成功推荐每名合适的人才，奖励1000积分；•被推荐人通过公司面试并被录用，奖励5000积分。
积分可以累积使用，员工可以选择将积分用于购买公司内部的福利品或者参加公司内部的活动等。
3. 推荐流程员工在内部推荐人才后，需要通过公司内部的推荐系统进行登记。
推荐系统包括候选人基本信息、推荐人信息等。
HR依据推荐系统的信息进行审核，符合要求的候选人将接受公司的面试邀请。
如果候选人面试通过并最终被录用，推荐人将获得相应的积分奖励。
4. 兑换和使用员工可以随时查询自己的积分余额，并选择将积分用于购买公司内部的福利品或者参加公司内部的活动等。
具体的兑换和使用流程视公司运营情况而定。
收益和意义内部积分推荐奖励方案有以下几个方面的收益和意义：•有效提高公司招聘效率，减少招聘成本；•优化招聘流程，减少信息不对称等问题；•加强员工积极性和归属感，提高企业凝聚力和竞争力；•多样化福利体系，提高员工工作满意度和忠诚度。
总结内部积分推荐奖励方案是我们创新招聘方式的一次尝试，旨在提高招聘效率和加强员工积极性。
我们将不断完善方案细节，以取得更好的效果和收益。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
积分考核管理办法实施细则
第一章总则第一条为进一步规范和加强我单位内部管理，提高工作效率，激发员工积极性，促进单位持续健康发展，特制定本积分考核管理办法。
第二条本办法适用于我单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本办法遵循公平、公正、公开的原则，以岗位职责和工作实绩为主要考核内容。
第二章考核体系第四条考核体系分为日常考核和年度考核两部分。
第五条日常考核包括考勤、工作表现、工作质量、团队协作等方面。
第六条年度考核包括工作业绩、创新成果、团队贡献、个人素质等方面。
第三章考核内容与标准第七条考核内容：（一）考勤1. 准时上下班，不迟到、不早退；2. 事假、病假、年假等按规定办理手续；3. 严格遵守考勤纪律，无无故缺勤现象。
（二）工作表现1. 认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务；2. 良好的职业道德，尊重同事，团结协作；3. 积极参与单位组织的各项活动，发挥团队精神。
（三）工作质量1. 工作成果符合岗位要求，无重大失误；2. 不断提升自身业务能力，提高工作效率；3. 良好的工作态度，严谨细致，精益求精。
（四）团队协作1. 积极配合同事，共同完成团队任务；2. 主动承担责任，勇于担当；3. 乐于分享，共同进步。
（五）工作业绩1. 完成年度工作目标，取得显著成果；2. 在工作中提出创新性建议，获得单位认可；3. 为单位创造经济效益和社会效益。
（六）创新成果1. 在工作中提出创新性建议，并成功实施；2. 参与或主持完成科研项目、技术改造等；3. 获得专利、奖项等。
（七）团队贡献1. 为团队建设、团队发展做出突出贡献；2. 协助解决团队面临的困难和问题；3. 提高团队整体凝聚力。
（八）个人素质1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的学习能力、适应能力和创新能力；3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力。
第八条考核标准：（一）日常考核：满分为100分，根据考核内容设定相应分值，每月进行一次统计，累计积分。
（二）年度考核：满分为100分，根据考核内容设定相应分值，每年进行一次统计，累计积分。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1. 为进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，构建积极向上的企业文化，特制定本细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进员工成长。
二、积分构成及标准1. 基础积分：员工入职后，根据岗位、职级等因素，设定相应的基础积分。
2. 绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的绩效积分。
3. 奖励积分：员工在日常工作中有突出表现，获得表彰、奖励的，给予相应奖励积分。
4. 扣分项：员工违反公司规定、纪律，造成不良影响的，扣除相应积分。
三、积分应用1. 员工晋升：积分作为员工晋升的重要依据，积分越高，晋升机会越大。
2. 奖金分配：积分作为奖金分配的参考因素，积分越高，奖金比例越高。
3. 培训机会：积分高的员工优先享有公司提供的培训机会。
4. 年度评优：积分作为年度评优的重要依据。
5. 其他福利：根据公司规定，积分可用于兑换相应福利。
四、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责管理，定期公布积分排名。
2. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出，经核实后予以更正。
3. 员工积分记录作为员工档案的重要组成部分，永久保存。
4. 员工离职时，积分清零，不再享有积分相关权益。
五、附则1. 本细则自发布之日起试行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本细则解释权归公司人力资源部所有。
3. 员工应充分了解并遵守本细则，共同维护良好的工作氛围。
四、积分获取与扣除1. 基础积分- 新入职员工根据职级和岗位，由人力资源部统一设定基础积分。
- 员工每晋升一次，基础积分相应调整，调整幅度由公司规定。
2. 绩效积分- 月度绩效考核：员工按照绩效考核结果，获得相应积分，积分标准详见附件。
- 季度和年度绩效考核同理，积分累积计算。
3. 奖励积分- 个人奖励：员工获得个人表彰、奖项的，根据奖项等级，给予相应的积分奖励。
员工活动积分兑换方案
员工活动积分兑换方案一、方案背景随着公司业务不断发展，员工福利待遇逐步提升，为增强员工的企业归属感和激发工作热情，公司决定推行员工活动积分兑换制度。
本方案旨在明确积分兑换规则、流程及奖品设置，以激励员工积极参与公司活动，提升团队凝聚力。
二、积分获取途径1. 参加公司组织的各类活动，根据活动性质及参与程度，给予相应积分；2. 在工作中表现优异，获得优秀员工、优秀团队等荣誉，给予相应积分；3. 积极提出合理化建议并被采纳，给予相应积分；4. 完成公司安排的其他任务，视任务难度及完成情况给予积分。
三、积分兑换规则1. 积分兑换时间为每年6月和12月，为期一个月；2. 员工可登录公司内部平台查询积分余额，并选择心仪的奖品进行兑换；3. 积分兑换遵循先到先得原则，奖品数量有限，兑完即止；4. 积分不可转让、不可兑换现金，仅限本人使用；5. 兑换奖品后，积分不予退还。
四、奖品设置奖品分为以下几类：1. 实物奖品：如电子产品、家居用品、运动器材等；2. 优惠券：如餐饮、购物、旅游等；3. 健康体检：为公司员工提供免费体检套餐；4. 员工培训：提供外部培训课程或内部培训名额；5. 其他福利：如带薪休假、免费停车等。
五、积分兑换流程1. 员工登录公司内部平台，进入积分兑换页面；2. 选择心仪的奖品，确认积分余额充足；3. 提交兑换申请，等待管理员审核；4. 审核通过后，管理员安排奖品发放；5. 员工收到奖品后，确认收货并在平台进行评价。
六、方案实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责制定、解释及修订；2. 各部门负责人需积极配合，确保员工充分了解积分兑换制度；3. 人力资源部定期对积分兑换情况进行统计、分析，优化奖品设置及兑换流程；4. 如有员工在积分兑换过程中出现违规行为，一经发现，将取消其兑换资格，并按照公司规定给予相应处罚。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司保留最终解释权。
希望全体员工积极参与，共同创造一个和谐、积极向上的工作氛围。
员工积分制管理实施细则(试行)
员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1.为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，构建和谐、积极向上的企业文化，特制定本细则。
2.本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3.员工积分制管理遵循公平、公正、公开、透明的原则。
二、积分设置1.积分分为基础积分、绩效积分和奖励积分。
2.基础积分：根据员工岗位、职级、司龄等因素设定，每月固定发放。
3.绩效积分：根据员工月度绩效评价结果，按比例发放。
4.奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献等给予的奖励。
三、积分获取1.基础积分：每月固定发放，具体标准见附件。
2.绩效积分：根据员工月度绩效评价结果，发放比例为：优秀（90分以上）发放100%绩效积分；良好（80-89分）发放80%绩效积分；一般（70-79分）发放60%绩效积分；较差（60-69分）发放40%绩效积分；不合格（60分以下）不发放绩效积分。
3.奖励积分：根据员工实际表现，由部门负责人或公司领导提出申请，经审批通过后发放。
四、积分使用1.积分可用于兑换公司内部福利、培训机会、晋升机会等。
2.积分不可转让、不可兑换现金。
3.积分有效期为一年，逾期作废。
五、积分管理1.员工积分由人力资源部统一管理，定期公布积分情况。
2.员工对积分有异议的，可向人力资源部提出查询，人力资源部应在3个工作日内予以答复。
3.员工在离职时，积分自动清零。
六、附则1.本细则（试行）自发布之日起实施。
2.本细则（试行）解释权归公司人力资源部。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
七、积分兑换规则1. 积分兑换的福利、培训机会等，需符合公司相关规定，不得影响公司正常运营。
2. 积分兑换标准由公司根据实际情况制定，并定期调整公布。
3. 员工在兑换积分时，需提交兑换申请，经部门负责人审批后，报人力资源部备案。
4. 积分兑换后，不可退换。
八、积分与晋升、奖励的关系1. 员工积分作为晋升、奖励的重要参考依据。
2. 在晋升选拔中，同等条件下，积分高的员工优先考虑。
积分制管理实施细则(试行版)
积分制管理实施细则(试行版)一、总则1.1 为规范公司员工行为，提高工作效率，促进员工积极性，制定本积分制管理实施细则。
1.2 本细则适用于公司全体在岗员工，试用期内员工参照执行。
1.3 积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。
二、积分构成2.1 员工积分由基本积分、奖励积分和处罚积分三部分组成。
2.2 基本积分：根据员工岗位、职级、工作年限等因素，设定相应的积分标准。
2.3 奖励积分：对员工在工作中表现突出、取得优异成绩或对公司作出贡献的，给予奖励积分。
2.4 处罚积分：对员工违反公司规定、工作失误或造成不良影响的，给予处罚积分。
三、积分计算与累积3.1 员工积分按月度进行计算，每月底由人力资源部统一汇总。
3.2 员工基本积分按月固定累积，不受其他因素影响。
3.3 奖励积分和处罚积分根据实际情况实时累积。
3.4 员工积分累积周期为一年，次年重新开始累积。
四、积分应用4.1 积分作为员工年度绩效考核的重要依据，直接影响员工年度绩效奖金。
4.2 积分作为员工晋升、调岗、培训等人力资源管理决策的重要参考。
4.3 积分作为评选优秀员工、先进工作者等荣誉的依据。
4.4 积分可用于兑换公司提供的福利、奖品等。
五、积分管理5.1 人力资源部负责公司积分制管理的日常工作，包括积分计算、汇总、应用等。
5.2 各部门负责人对本部门员工的积分管理负总责，负责对员工奖励积分和处罚积分的提报。
5.3 员工有权对积分管理提出意见和建议，公司应予以重视并及时处理。
5.4 公司定期对积分制管理进行评估，并根据实际情况进行调整和完善。
六、附则6.1 本细则自发布之日起试行，有效期一年。
6.2 本细则解释权归公司人力资源部。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充和完善。
六、积分的具体操作6.1 基本积分的确定6.1.1 基本积分根据员工的岗位、职级和工作年限等因素，由人力资源部制定具体的积分标准。
关于推行员工参与活动积分奖励办法(试行)
关于推行员工参与活动积分奖励办法（试行）一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训等活动顺利进行，充分调动员工参与各类活动的积极性，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
二、适用对象：所有与公司签订劳动合同的在职员工或经公司批准指定的员工三、归口部门：员工奖分管理办法制订与实施的归口部门为公司人力资源部。
所有正式员工奖分的记录、录入、汇总由人力资源部完成，奖分原始记录由人力资源部归档，员工对奖分有任何疑问的，可向人力资源部提出申请进行查询。
四、具体奖分内容：1、内部培训：1.1公司指定的员工参加公司组织的内部培训每次奖分20 分/人，未在指定范围内而主动参加培训的每次奖分40分/人，常州市区以外的施工现场人员参加培训的，公司指定的每次奖分40分/人，主动参加的每次奖分80分/人。
1.2管理人员按公司培训计划进行讲课的每次奖分100分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。
主动要求进行讲课且内容经公司批准后，每次讲课后奖分200分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。
1.3 对于违反培训纪律的，将予以扣分处理：迟到、早退和中途擅自离开课堂（除经领导批准的工作事务）30分钟及以上的，每次扣10分/人。
2、外部培训：2.1 公司指定员工参加相关培训的，每次培训后奖分30分/人。
2.1 主动报考、参加公司外部与工作相关内容的培训，每次奖60分/人。
2.2 参加外部培训，涉及到相关考试的，考试通过的员工每次在通过考试获得相关证书后再奖30分/人。
3、文章投稿：3.1 在市级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖40分/人，市级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖60分/人。
3.2 在省级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖60分/人，省级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖80分/人。
3.3 在国家级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖80分/人，国家级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖100分/人。
《积分奖励方案》
《积分奖励方案》一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的激励措施愈发重视。
为提高员工工作积极性，提升企业整体绩效，特制定本积分奖励方案。
二、奖励对象1. 本方案奖励对象为公司全体正式员工。
2. 奖励期间，员工需保持良好的工作态度和绩效表现。
三、积分奖励标准1. 员工根据月度考核结果，获得相应积分。
2. 月度考核得分与积分对应关系如下：得分区间 积分奖励90-100分 1000积分80-89分 800积分70-79分 600积分60-69分 400积分60分以下 无积分奖励3. 年度积分累计，根据累计积分进行排名，排名越高，奖励越丰厚。
四、积分奖励兑换1. 员工积分可兑换以下奖品：（1）实物奖品：如家用电器、数码产品、生活用品等；（2）虚拟奖品：如手机充值卡、电子书卡、视频会员卡等；（3）旅游奖励：根据积分档次，提供不同价值的旅游产品；（4）培训奖励：提供国内外知名培训机构的学习课程。
2. 员工可在公司指定的平台进行积分兑换，兑换奖品时需提供有效身份证件。
3. 兑换奖品后，积分不予退还。
五、积分奖励发放1. 月度积分奖励在次月10日前发放至员工积分账户。
2. 年度积分奖励在年度结束后2个月内发放至员工积分账户。
3. 员工可登录公司指定平台查询积分余额及兑换记录。
六、其他事项1. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 如有疑问，请及时向人力资源部咨询。
3. 公司有权根据实际运营情况调整本方案。
4. 员工在兑换奖品时，应遵守国家法律法规及公司相关规定。
5. 本方案自发布之日起实施。
七、积分奖励的累积与清零1. 员工积分奖励有效期为一年，自积分获取之日起计算。
2. 年度积分累积达到一定数量，可享受额外奖励。
累积积分档次如下：累积积分 额外奖励10000分以上 价值2000元的额外奖励20000分以上 价值5000元的额外奖励30000分以上 价值10000元的额外奖励3. 每年12月31日，对员工积分进行清零，重新开始积分累积。
员工积分奖励方案[全文5篇]
![员工积分奖励方案[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ac6e82dee109581b6bd97f19227916888486b90f.png)
员工积分奖励方案[全文5篇]第一篇：员工积分奖励方案奖励制度方案为了提高全体员工的工作积极性，激发创造性，优化公司激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。
特制订本办法。
一、适用范围：适用于公司全体员工二、积分奖励体系管理1、按当天产能进行累积积分：日产能200-250元积5分、251-300元积10分、301-350元积12分、350-400元积15分，400元以上积20分。
（产能按数据报表提取为准，以自然月为周期进行兑换积分，当月积分清零）兑换标准：400分可兑换价值10元礼品200分可兑换价值8元礼品 100分可兑换价值5元礼品2、按业绩进行阶段性评比：周奖励：每月业绩前三名给予红包奖励：第一名：10元第二名8元第三名5元月、季、半年、年度进行评比，前三名，给予现金奖励。
奖励政策： 1）月评比前三名：第一名：50元第二名：30元第三名：20元2）季度评比前三名：第一名：100元第二名：80元第三名：50元3）半年评比前三名：第一名：168元第二名：88元第三名：66元4）年度评比前三名：第一名：300元第二名：200元第三名：100元2、阶段性活动评比：现距离春节约88天，按团队进行业绩评比，到春节前进行总业绩评比，团队总业绩第一名给予团队奖励。
3、惩罚措施：每天业绩排名倒数第一名每天早晨负责给大家打水。
三、积分奖励体系管理1、本制度规定的积分累加，奖品发放、领取管理，由人力资源部进行汇总。
2、如员工离职前，由人力资源部提醒员工使用完账户中的积分，如未使用，自动清零。
3、积分兑换后清零，剩余积分不清零可继续累加。
4、人力资源部会按月告知员工个人积分情况。
四、积分发放1、积分兑换产品由人力资源部管理发放。
2、月、季、半年、全年前三名由部门主管进行发放。
3、团队奖励由部门主管进行发放。
五、积分奖励原则一致性：确保公司积分奖励和公司绩效导向目标的一致性。
标准化：确保全公司范围内使用同一标准化的积分奖励标准。
积分制管理实施办法
积分制管理实施办法积分制管理实施办法（20__试行版）第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
积分制管理实施办法为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的创造民企一流的煤业管理团队的工作目标，结合晋大矿字[20__]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组矿井组长：___矿长工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：___人力资源部负责人工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副组长：工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
员工积分奖励方案
员工积分奖励方案随着企业竞争的加剧，员工积极性的调动与管理已成为每个企业都亟需解决的问题。
为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率与满意度，许多公司都推行了积分奖励方案。
本文将探讨员工积分奖励的定义、实施方法以及相关的管理考虑。
1. 员工积分奖励的定义员工积分奖励是指通过给予员工一定数量的积分作为激励，以此来鼓励员工积极参与工作、提高业绩和贡献。
这种奖励方式基于员工表现和努力程度，使得员工可以通过积极工作来获取积分，并在一定条件下将积分兑换成物质奖励或其他福利。
2. 实施方法（1）设立积分规则：公司应该制定明确的积分规则，明确员工可以通过哪些途径获取积分，积分的数值对应于不同的行为或业绩。
例如，员工可以通过完成工作任务、提案、客户满意度、团队合作等方面获得积分。
（2）建立积分系统：公司可以通过建立一套积分系统来给予员工相应的积分。
该系统可以是一种软件程序，或者是一个在线平台，员工可以通过这些系统查看自己的积分情况。
（3）积分兑换方案：公司应该设立一种合理的积分兑换方案，让员工能够将积分兑换成有意义的奖励，例如，可以兑换成商品、礼品、现金奖励或者其他特殊权益。
（4）定期评估与调整：公司应定期对积分奖励方案进行评估与调整，根据员工反馈和实际情况来改进积分规则和兑换方案，使其更符合员工需求与公司目标。
3. 管理考虑（1）公平公正：积分奖励方案应公平公正，所有员工应有公平的机会获得积分。
公司应确保积分规则的透明性，让员工明确了解如何获得积分。
（2）激励机制：积分奖励方案应能够激发员工的主动性和积极性，也应注重团队合作和协作，避免形成过于竞争的环境。
（3）及时反馈：公司应该及时向员工提供积分信息，让员工了解自己的积分积累情况。
同时，也应定期对员工的积分进行总结和汇报，以激发员工对积分奖励的积极参与。
（4）长期规划：公司应该将积分奖励方案纳入长期规划，使其与公司的战略目标相一致，以达到更好的效果。
同时，通过建立长期积分积累的机制，可以鼓励员工保持长期的积极投入和工作表现。
员工积分奖励方案[全文5]
![员工积分奖励方案[全文5]](https://img.taocdn.com/s3/m/52d5d214e418964bcf84b9d528ea81c758f52ec1.png)
员工积分奖励方案[全文5]一、奖励目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，特制定本积分奖励方案。
二、奖励对象本方案适用于公司全体正式员工。
三、积分获取方式1. 工作绩效：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的积分奖励。
2. 优秀事迹：员工在工作中表现出的优秀事迹，如客户表扬、同事推荐等，经核实后给予积分奖励。
3. 专项奖励：针对公司举办的各类竞赛、活动，设立专项积分奖励。
4. 员工培训：参加公司组织的培训并通过考核的员工，给予积分奖励。
5. 建议与改进：员工提出的合理化建议被采纳或改进措施实施效果显著的，给予积分奖励。
四、积分奖励标准1. 工作绩效：（1）月度考核：优秀：100分；良好：80分；合格：60分；不合格：0分。
（2）季度考核：优秀：300分；良好：200分；合格：100分；不合格：0分。
（3）年度考核：优秀：1000分；良好：500分；合格：200分；不合格：0分。
2. 优秀事迹：根据实际情况，给予50-200分的积分奖励。
3. 专项奖励：根据活动竞赛方案，设立相应的积分奖励。
4. 员工培训：参加培训并通过考核的员工，给予50-200分的积分奖励。
5. 建议与改进：根据建议或改进措施的实际效果，给予50-500分的积分奖励。
五、积分奖励兑换1. 积分兑换周期：每季度进行一次积分兑换。
2. 兑换物品：积分可兑换礼品、购物券、旅游等。
3. 兑换规则：员工可根据积分数量，选择相应价值的兑换物品。
积分不可转让、不可兑换现金。
4. 兑换流程：员工提交兑换申请，经部门负责人审批后，由人力资源部负责兑换。
六、积分奖励管理1. 积分记录：人力资源部负责记录员工积分获取及兑换情况。
2. 积分审核：部门负责人对员工积分获取情况进行审核，确保公平、公正、公开。
3. 积分公示：每季度末，对员工积分情况进行公示，接受全体员工监督。
4. 积分清零：每年年底，对员工积分进行清零，重新开始积分累计。
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关于推员工参与活动积分奖励办法试行
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
关于推行员工参与活动积分奖励办法（试行）
一、目的：
为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训等活动顺利进行，充分调动员工参与各类活动的积极性，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
二、适用对象：
所有与公司签订劳动合同的在职员工或经公司批准指定的员工
三、归口部门：
员工奖分管理办法制订与实施的归口部门为公司人力资源部。
所有正式员工奖分的记录、录入、汇总由人力资源部完成，奖分原始记录由人力资源部归档，员工对奖分有任何疑问的，可向人力资源部提出申请进行查询。
四、具体奖分内容：
1、内部培训：
1.1公司指定的员工参加公司组织的内部培训每次奖分20分/人，未在指定范围内而主动参加培训的每次奖分40分/人，常州市区以外的施工现场人员参加培训的，公司指定的每次奖分40分/人，主动参加的每次奖分80分/人。
1.2管理人员按公司培训计划进行讲课的每次奖分100分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。
主动
要求进行讲课且内容经公司批准后，每次讲课后奖分200分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。
1.3对于违反培训纪律的，将予以扣分处理：迟到、早退和中途擅自离开课堂（除经领导批准的工作事务）30分钟及以上的，每次扣10分/人。
2、外部培训：
2.1公司指定员工参加相关培训的，每次培训后奖分30分/人。
2.1主动报考、参加公司外部与工作相关内容的培训，每次奖60分/人。
2.2参加外部培训，涉及到相关考试的，考试通过的员工每次在通过考试获得相关证书后再奖30分/人。
3、文章投稿：
3.1在市级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖40分/人，市级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖60分/人。
3.2在省级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖60分/人，省级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖80分/人。
3.3在国家级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖80分/人，国家级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖100分/人。
4、文体活动：
4.1公司指定的员工参加公司内部（如公司年会、演讲比赛等）或外部的各类文艺体育活动的，以团队形式参加的每次奖分30
分/人，以个人形式参加的每次奖分50分/人。
如获得名次的，以团队形式参加的，第一名每次再奖分30分/人，第二名每次再奖分20分/人，第三名每次再奖分10分/人。
以个人形式参加的，第一名每次再奖分50分/人，第二名每次再奖分30分/人，第三名每次再奖分20分/人。
4.2主动参加公司内部或外部的各类文艺体育活动的，以团队形式参加的每次奖分60分/人，以个人形式参加的每次奖分100分/人。
如获得名次的，以团队形式参加的，第一名每次再奖分40分/人，第二名每次再奖分30分/人，第三名每次再奖分20分/人。
以个人形式参加的，第一名每次再奖分60分/人，第二名每次再奖分40分/人，第三名每次再奖分30分/人。
5、会议参与：
5.1在公司相关会议中主动发言的每次奖30分/人。
6、合理化建议：
6.1以书面形式针对公司的所有工作提出合理化建议或意见的员工，每次奖分30分/人，一经采纳实施的，每次再奖分30分/人。
五、奖励形式：
每半年作为一个时段汇总奖分一次，总奖分排名前三的员工奖励国内旅游一次或高质量委外培训一次或其他形式的奖励。
年度总分排名的奖励办法，另行制定。
六、奖分办法的调整：
1、人力资源部将根据公司实际情况随时调整奖分内容、分值和奖励形式，进一步提高员工的积极性，丰富员工的业务文化生活。
2、所有员工针对奖分内容、分值和奖励形式有任何意见或建议的，都可以以书面形式向人力资源部提出，人力资源部也将按照本规定6.1对员工进行奖分。
七、本办法自年月起开始实施。