基础施工组织设计doc

施工组织设计

目录

1．编制说明 .............................................. 2．工程概况 .............................................. 3．施工管理目标 .......................................... 4．施工部署 .............................................. 5．施工进度计划与工期保证措施............................. 6．施工技术措施 ..........................................

7. 施工机械配置 ......................................... 8．施工总平面布置 ........................................

1．编制说明

1.1、资料依据

1、张家口一号15兆瓦太阳能热发电站塔式光热中心塔架工程施工设计图纸，包括：建筑施工图、结构施工图、钢结构施工图等；

1.2、现行国家、行业及地方施工技术规范

工程技术要求及规范

以招标方各项要求为准，以及按照相关图纸资料施工

（一）本工程采用的技术规范

1、《建筑结构荷载规范》(GB/50009-2012)；

2、《建筑抗震设计规范》(GB/50011-2010)；

3、《建筑地基基础设计规范》(GB/50007-2011)；

4、《建筑地基处理技术规范》(JDJ79-2012)；

5、《钢结构设计规范》GB50017-2003

6、《冷弯薄壁型钢结构技术规程》GB50018-2002

7、《钢结构焊接规范》GB50661-2011

8、《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008；

9、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

10、《金属材料熔焊质量要求》GB/T12467.1~5-2009

11、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

12、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

13、《工程测量规范》GB50026-2008；

14、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

（二）其它与本工程相关的行业规范、规程、条例。

工程概况

概述

1.1 拟建项目的建设地点

张家口一号15兆瓦太阳能热电站位于河北省张家口市张北县馒头营乡二圪塄村南。距离张北县城西偏北约10km。

1.2 规划装机规模、主要建设内容

1）规划装机规模

张家口一号15兆瓦太阳能热电站工程规划装机容量15MW，本期工程装机容量为15MW e。

2）主要建设内容

土石方工程、钢筋混凝土基础工程、钢结构塔架制作安装、消防工程、防雷接地、照明、设备安装工程等。

3）材料要求

混凝土采用预拌砼。砼等级基础C40、垫层C15.钢筋采用￠HPB300级和HRB400级。混凝土保护层基础筏板为50mm。梁柱二类b为35mm.板二类为25mm.钢结构为Q235钢和Q345钢。

3．施工管理目标

3.1、合同承诺

施工范围：全部土建工程、安装工程。

质量要求：合格。

工期要求：按合同工期。

工程计划开工日期：2016年09 月25日，计划竣工日期：2017年02月25日，计划工期153日历天。

3.2、工程管理目标

在施工过程中，项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机

应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程管理目标如下：

3.2.1、质量目标

1、确保工程质量达到合格标准。

3.2.2、安全目标

1、无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.5‰以内;

3.2.3、工期目标

于2016 年9月开工至 2017 年2月竣工。

分阶段工期目标如下：

1、基础

2、主体结构封顶

3、安装工程

4．施工部署

4.1、项目组织机构及管理模式

4.1.1、项目管理思路

根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的指导思想为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

以ISO9002质量保证体系为标准，实施项目法施工管理。以项目经理部负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

4.1.2、项目管理模式

本工程采用项目法管理，项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，选择具有丰富的工程管理经验，并数次创过优质工程的国家项目经理陈聚亚同志担任，挑选出优秀的管理干部和专业工程技术人员进行施工管理，全权组织工程施工及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调。项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

项目部将在完整的管理体系运行中，以忠于职守的工作态度、充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成施工任务，履行合同承诺。

4.1.3、项目组织机构

公司将派分管生产分公司经理作为本次项目负责人，直接抓好本工程施工，并强化项目法管理，配备精干的项目管理班子。公司将调入最强的管理人员，成立项目经理部完成本工程的施工任务。项目部下设有：工程部、技术管理部、材料设备部、预算部、办公室共五个职能部分。项目部各岗位职责为：

项目经理职责：

（1）建立健全项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；

（2）贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目的管理人员行使其质量职责与职权；

（3）配备项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；

（4）执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。