产品合同管理制度示范文本

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产品合同管理制度范文（三篇）

产品合同管理制度范文目录第一章总则第二章合同的签订与变更第三章合同的履行与变更第四章合同的管理与监督第五章合同的评估与总结第六章附则第一章总则第一条为规范公司产品合同的管理，提高合同管理水平，促进公司各项业务的顺利进行，根据中华人民共和国合同法和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品合同的管理和执行。

第三条公司应加强对产品合同的全过程管理，确保合同签订、履行、变更和评估的规范化、科学化。

第四条本制度的具体要求和操作流程，应与公司其他管理制度相衔接，互相协作、互相促进。

第二章合同的签订与变更第五条公司签订产品合同时，应明确合同的双方主体、合同的目的、合同的约定内容、合同的履行地点和时间、合同的支付方式和时间等合同要素。

第六条公司在签订产品合同前，应对合同的对方进行尽职调查，确认其具备签订该合同的资格和能力，并保证合同的对方是合法合规经营的。

第七条公司在签订产品合同时，应依法保护合同双方的合法权益和商业秘密，明确合同中的保密条款和知识产权条款。

第八条公司在签订产品合同时，应将合同的复制件交由专门人员保管，确保合同的安全、完整。

第九条公司在签订产品合同后，如需变更合同的内容，应及时与合同另一方进行协商，并依法办理合同变更手续。

第十条公司在办理合同变更手续时，应严格按照法律法规和相关制度的要求，履行合同变更手续。

第三章合同的履行与变更第十一条公司在履行产品合同时，应按照合同的约定和期限，提供合格的产品和优质的服务，确保合同的履行质量。

第十二条公司在履行产品合同时，应合理安排和有效利用资源，确保合同的履行效率。

第十三条公司在履行产品合同时，如需变更合同的履行方式或内容，应及时与合同另一方进行协商，并依法办理合同变更手续。

第十四条公司在办理合同变更手续时，应严格按照法律法规和相关制度的要求，履行合同变更手续。

第四章合同的管理与监督第十五条公司应设立专门的合同管理部门，负责产品合同档案的管理和合同的执行情况的监督。

合同示范文本管理制度

合同示范文本管理制度一、总则第一条为了规范公司的合同管理，提高合同签订效率，降低合同风险，确保合同的合法性和有效性，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及下属控股子公司（以下简称“公司”）。

第三条公司与法人、其他经济组织和自然人签订的合同，除应当遵守国家有关法律法规外，还应遵照本制度。

第四条公司与下属单位之间签订的合同也应遵照本制度。

第五条本制度所称的“合同示范文本”是指公司根据法律法规、行业规范和公司实际情况，制定并经相关部门审核通过的，用于指导公司合同签订的标准化文本。

二、合同示范文本的制定和更新第六条合同示范文本的制定应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同示范文本的制定应符合国家法律法规和政策规定。

（二）公平性原则：合同示范文本应充分保障合同双方的合法权益，不得损害任何一方的利益。

（三）实用性原则：合同示范文本应结合公司实际情况，确保文本的实用性和可操作性。

第七条合同示范文本的制定程序如下：（一）起草：由公司法务部门负责起草合同示范文本，根据合同类型、行业特点和公司需求制定文本。

（二）审核：起草的合同示范文本提交公司相关部门进行审核，包括但不限于业务部门、财务部门、风险管理部门等。

（三）修改：根据各部门的审核意见，对合同示范文本进行修改和完善。

（四）批准：修改后的合同示范文本由公司管理层或相关部门批准。

（五）发布：批准后的合同示范文本由公司法务部门发布，并通知相关部门和下属单位。

第八条合同示范文本的更新应根据法律法规的变化、公司业务的发展和实际需求进行。

更新程序与制定程序相同。

三、合同示范文本的使用和管理第九条公司在签订合同时，应当优先使用合同示范文本。

使用时，应根据具体情况进行必要的修改和补充。

第十条合同示范文本的使用应遵循以下原则：（一）公平原则：合同示范文本的使用应确保合同双方的权利和义务公平、合理。

产品购销合同管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司产品购销合同的签订、履行、变更和终止，保障公司合法权益，维护交易秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品购销合同的签订、履行、变更和终止管理。

第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及业务流程制定。

第二章合同签订第四条合同签订前，需进行市场调研，充分了解产品市场行情、供应商资质、产品质量、价格等因素。

第五条合同签订应由具备相应权限的部门或人员负责，并遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和经营目标；2. 确保公司合法权益不受侵害；3. 合同内容明确、完整、合法；4. 严格按照公司审批权限办理。

第六条合同签订前，需对合同条款进行审核，包括但不限于：1. 主体资格是否合法；2. 合同内容是否违反法律法规；3. 合同条款是否明确、完整；4. 合同价格是否合理。

第七条合同签订后，需及时将合同副本报送相关部门备案。

第三章合同履行第八条合同履行过程中，需严格按照合同约定进行，包括：1. 交货：按照合同约定的数量、质量、时间、地点交货；2. 付款：按照合同约定的付款方式、时间、金额付款；3. 服务：按照合同约定的服务内容、标准、期限提供服务。

第九条如遇特殊情况，需变更合同条款，应经双方协商一致，并以书面形式签订补充协议。

第十条合同履行过程中，如发生争议，应及时协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。

第四章合同变更与终止第十一条合同变更应经双方协商一致，并以书面形式签订变更协议。

第十二条合同终止应按照合同约定或法律规定办理，包括：1. 合同到期；2. 双方协商一致；3. 依法解除合同。

第十三条合同终止后，应及时办理合同解除手续，包括但不限于：1. 退还货款或货物；2. 结清债务；3. 清理合同关系。

第五章监督检查第十四条公司应建立健全合同管理制度，对合同签订、履行、变更和终止进行监督检查。

第十五条对违反本制度的行为，公司应依法予以处理，包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。

产品合同管理制度范本

产品合同管理制度范本第一章总则第一条为了加强产品合同管理，规范合同签订和履行行为，保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司与其他单位或个人之间签订的产品销售、采购、加工、租赁等合同的管理。

第三条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的签订和履行符合国家法律法规的规定。

第四条公司设立合同管理小组，负责合同的统一归口管理。

合同管理小组由总经理、法务部、财务部、业务部等相关部门组成。

第二章合同的签订第五条合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同签订的可行性和合规性。

第六条合同起草人应根据双方协商一致的内容，拟定合同草案，明确合同的标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等主要条款。

第七条合同草案经合同管理小组审核合格后，由公司法定代表人或授权代表进行签字盖章。

第八条合同签订过程中，应严格执行公司合同签订程序和工作要求，确保合同的合法性和有效性。

第三章合同的履行第九条合同签订后，合同当事人应按照合同约定履行各自的义务。

第十条公司法务部负责对合同履行情况进行监督和检查，确保合同的顺利履行。

第十一条合同履行过程中，如发生纠纷，应及时报告合同管理小组，由合同管理小组负责处理。

第十二条合同履行完毕后，合同当事人应按照合同约定进行结算，并保留相关合同资料备查。

第四章合同的变更和解除第十三条合同的变更和解除应符合合同法的规定，经合同当事人协商一致，并书面确认。

第十四条合同变更或解除后，合同当事人应按照变更或解除的内容，履行相应的义务。

第十五条合同变更或解除过程中，涉及的法律责任和经济纠纷，由合同管理小组负责处理。

第五章合同的管理和归档第十六条合同签订后，由法务部负责合同的归档和管理，确保合同资料的完整性、准确性和保密性。

第十七条合同管理小组定期对合同进行审查，评估合同履行情况，提高合同管理水平。

第十八条公司应当建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、解除等情况进行动态管理。

产品合同管理制度

产品合同管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在开展产品销售活动时需要与客户签订合同，确保双方权益的平衡和产品销售过程的合法合规。

为了规范和优化产品合同管理，我们制定了产品合同管理制度。

二、目的与意义产品合同管理制度的目的是为了确保产品销售活动的合法合规性，保护企业和客户的合法权益，提升合同管理效率，减少合同纠纷的发生，为企业的可持续发展提供有力保障。

三、产品合同管理的流程1. 合同起草与签订（1）销售团队根据客户需求起草产品合同；（2）内部审核部门对合同进行初步审核，确保合同内容符合法律法规和公司规定；（3）销售团队与客户进行合同谈判并达成共识，确保双方明确各自权益与义务；（4）内部审核部门对协商达成的合同进行最终审核；（5）销售团队与客户签订正式合同。

2. 合同执行与履约（1）销售团队按照合同内容，按时按量提供产品或服务；（2）销售团队与客户保持密切沟通，及时处理合同履约中的问题和变更；（3）销售团队及时收集客户对产品质量和服务满意度的反馈，并记录在案；（4）在合同执行过程中，如遇到影响合同履约的不可抗力因素，及时与客户沟通并解决。

3. 合同管理与档案归档（1）内部审核部门负责合同管理与档案归档工作；（2）内部审核部门按照公司规定，建立合同档案管理系统，确保合同资料的安全、完整、有效；（3）内部审核部门对合同进行定期复核和更新，确保合同信息的准确性和及时性；（4）合同过期或终止后，内部审核部门负责归档和销毁合同资料。

四、合同管理的责任与义务1. 销售团队的责任与义务（1）准确、完整地填写产品合同相关信息；（2）积极与客户沟通，确保双方对合同条款的理解一致；（3）按照合同要求提供产品或服务，并及时处理客户反馈和变更；（4）合同执行过程中遇到问题及时报告上级并寻求解决方案。

2. 内部审核部门的责任与义务（1）对产品合同进行审核，确保合同内容合法合规；（2）建立合同档案管理系统，确保合同资料的安全、完整、有效；（3）对合同进行定期复核和更新，确保合同信息的准确性和及时性；（4）对合同纠纷进行调查与处理，保护公司利益。

产品合同管理制度范本（2篇）

产品合同管理制度范本在企业经营过程中，产品合同管理是一项重要的工作。

为了规范和有效管理产品合同，制定并实施一套完善的产品合同管理制度是至关重要的。

本文将针对产品合同管理制度的内容进行详细说明，旨在帮助企业建立一套科学、规范、高效的产品合同管理制度。

一、目的与任务产品合同管理制度的目的是确保企业与合作伙伴之间的契约关系得以有效管理，保障企业的合法权益，提升合同执行和履约水平，促进企业发展。

其主要任务包括但不限于：合同管理责任的明确、合同签订的规范、合同执行的跟踪、合同履约的管理、合同纠纷的处理等。

二、基本原则1. 合同自愿原则：合同的签订必须是自愿的，任何违反自愿原则的合同无效。

2. 诚实信用原则：合同双方应当按照诚实信用原则履行合同义务，不得有欺诈、隐瞒等行为。

3. 以公平为基础原则：合同双方应当在平等、公平的基础上进行协商，确保合同的公正性。

4. 充分协商原则：合同双方应当充分协商，就各方关注的重要事项达成一致意见，合理保护各方的权益。

三、合同管理流程1. 合同起草：根据合作意向，制定初步合同草案。

2. 审批签订：由相关部门对合同草案进行审批，确保合同内容合规。

3. 合同订立：双方进行协商并签署正式合同书。

4. 合同备案：将合同备案存档，确保后续履约和管理。

5. 合同执行：按照合同约定的方式、时间、数量进行履行。

6. 履约跟踪：对合同履行情况进行跟踪监控，及时发现并解决问题。

7. 合同变更：如需对合同进行变更，应经双方协商一致，并进行合同补充协议的签订。

8. 合同终止：合同履行完毕或终止时，应及时进行结案处理。

9. 纠纷处理：对于合同纠纷，应遵循协商解决原则，如无法协商解决，可依法解决。

四、合同管理要求1. 合同管理责任：明确各级管理人员的合同管理职责，确保合同管理工作的有效落实。

2. 合同文本规范：合同文本应明确、简洁，避免使用模糊、含糊不清的用语。

3. 合同审批授权：对于不同金额、级别的合同，明确审批权限和程序。

产品合同管理制度

产品合同管理制度一、背景和目的为规范公司产品合同管理，提高合同管理效率，保障公司的合法权益，订立本合同管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全部部门从事的全部产品合同管理工作。

三、合同的定义产品合同是指购销方就产品的价格、数量、质量、交货期限、支出方式等事项所达成的书面协议。

四、合同签订程序1. 需要签订合同的部门应填写《合同申请表》并上传至公司内部管理系统。

2. 合同评审小组对申请表做初审，符合规定后，由财务部门与销售部门核算价格、利润、税费等事项。

3. 对于特别合同，公司应邀请法律顾问参加评审，确认合同内容是否符合法律法规要求。

4. 确认无异议后，由公司签订合同并盖章，交由销售部门和客户代表签字、盖章。

5. 合同生效后，各部门应依照合同内容按时履行各自责任。

五、合同的存档管理1. 已签订的合同原件均应标注合同号、合同金额、合同签订日期等信息，并交由公司保管。

2. 合同管理人员应在公司内部管理系统中登记合同编号、起止日期、对方单位、金额、负责人等认真信息，并进行电子化存档。

3. 合同的存档期限为五年，到期后应按相关规定进行销毁。

六、合同变更管理1. 如碰到需要变更合同内容的情况，需要变更的部门应填写《合同变更申请表》并上传至公司内部管理系统。

2. 合同变更申请经过审核通过后，由公司与另一方签订《合同变更协议》，如有必要，重新订立合同付款计划、物流计划等。

3. 合同变更协议应依照新的商定进行存档管理，并在原合同存档信息中作相应修改。

七、合同执行1. 合同实施前，各部门应分别进行技术、生产、采购等方面的准备工作，确保达成的协议可按时按质完成。

2. 合同实施期间，各部门应依照合同商定的条款，履行各自的职责并做好相应记录。

3. 执行完合同后，对比合同内容审核各方的权利义务是否履行完毕，如有未履行的，应适时与对方进行沟通、协商解决。

八、合同风险管理1. 产品合同涉及的风险有产能颓势、环保标准变化、原材料供应紧张等，各部门应依照《风险管理制度》要求，适时订立相应应对措施。

公司产品的销售合同管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司产品销售合同的管理，保障公司利益，降低经营风险，提高销售效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品销售合同的签订、履行、变更、解除及终止等环节。

第三条本制度遵循平等互利、诚实信用、合法合规的原则。

第二章合同签订第四条合同签订前，销售人员应充分了解产品性能、市场行情、客户需求等信息，确保合同内容真实、准确、完整。

第五条销售人员需按照公司规定的格式和要求起草合同，经部门负责人审核后报总经理审批。

第六条审批通过后，销售人员与客户进行洽谈，签订正式合同。

第七条合同签订后，销售人员应及时将合同副本报送相关部门备案。

第三章合同履行第八条销售人员应严格按照合同约定的时间、数量、质量、价格等要求履行合同。

第九条发货前，销售人员需与仓储部门核对产品数量、规格、质量等信息，确保准确无误。

第十条发货后，销售人员应及时将发货单、合同副本等相关资料报送财务部门。

第十一条客户对产品质量或数量有异议时，销售人员应积极配合，按照合同约定进行处理。

第四章合同变更与解除第十二条在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更或解除合同，双方应协商一致，签订书面变更或解除协议。

第十三条变更或解除合同后，销售人员应及时将相关资料报送相关部门备案。

第五章合同终止第十四条合同履行完毕或达到合同约定的终止条件，合同自行终止。

第十五条合同终止后，销售人员应整理合同档案，并报送相关部门。

第六章合同管理第十六条销售部门负责建立合同档案，对合同进行分类、归档、保管。

第十七条销售人员应定期检查合同履行情况，发现问题时及时报告。

第十八条公司定期对合同履行情况进行审计，确保合同有效执行。

第七章违规处理第十九条销售人员违反本制度规定，造成公司经济损失或信誉损害的，公司将依法依规追究其责任。

第二十条销售人员离职时，需将合同档案移交接替人员或相关部门。

第八章附则第二十一条本制度由公司销售部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

产品合同管理制度模版（三篇）

产品合同管理制度模版一、目的与依据为规范公司产品合同管理流程，保障公司利益和客户权益，制定本制度。

本制度依据公司相关法律法规、制度及管理要求等制定。

二、适用范围本制度适用于公司内所有与产品合同相关的员工。

三、主要职责1. 产品合同签订：负责与客户进行产品合同的签订，并确保合同内容真实、准确、完整，并获得双方的签字确认。

2. 合同审批：负责对公司的产品合同进行审批，确保合同内容符合公司规定的标准和要求。

3. 合同归档：负责将已签订并审批通过的产品合同进行归档，确保合同文件的安全性和可追溯性。

4. 合同变更管理：负责处理产品合同的变更申请，并确保变更申请的合理性和合同文件的一致性。

5. 合同执行与履约：负责跟踪合同的执行情况，监督合同执行各方的履约情况，并及时处理合同履约过程中的问题和纠纷。

6. 合同管理报告：负责编制相关合同管理报告，向上级汇报合同管理情况，并提出相关的改进建议。

四、具体操作流程1. 产品合同签订1.1 客户提出合同需求：客户向公司提出合同的签订需求。

1.2 确认合同内容：与客户协商确定合同的内容，包括合同条款、价格、交付日期等。

1.3 编制合同草案：根据客户的需求和公司的规定，编制合同草案。

1.4 审核合同草案：由负责合同审批的人员审核合同草案，确保合同内容符合公司规定的标准和要求。

1.5 签订合同：经审核通过的合同草案由双方进行签字确认，合同正式生效。

2. 合同审批2.1 提交审批申请：负责合同签订的人员将签订的合同草案提交给负责合同审批的人员，申请合同审批。

2.2 审批流程：合同审批流程根据公司内部规定进行，包括审批人的设置和审批顺序等。

2.3 审批结果通知：审批通过后，通知合同签订人员进行后续操作；未通过的，通知签订人员进行合同的修改或重新申请。

3. 合同归档3.1 归档程序：将签订并审批通过的合同文件进行整理和编号，并按照公司规定的文件归档程序进行归档。

3.2 归档存储：将归档的合同文件存放在专门的文件柜或电子档案管理系统中，并确保文件的安全性和可追溯性。

产品合同管理制度

产品合同管理制度一、概述产品合同是企业与客户之间的重要法律文件，合同内容的准确性和合理性对于企业的经营和发展具有关键性的影响。

为确保产品合同的有效管理，规范合同操作流程，提高合同管理水平，制定本产品合同管理制度。

二、合同管理的基本原则1.合同管理的原则是依法合规。

在合同的签订、履行和解除过程中，必须遵守国家有关法律法规、政策、和行业法规的规定，维护企业合法权益。

2.合同管理的原则是公正公平。

在合同的签订和履行过程中，坚持公正、公平、自愿和互利的原则，维护各方利益。

3.合同管理的原则是真实准确。

在合同的签订、履行和解除过程中，必须提供真实、准确、完整的信息，不得故意隐瞒重要信息。

三、合同管理的主体责任1.企业应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的各项工作的责任和权限。

2.合同管理部门是企业合同管理的主要责任部门，负责合同管理的组织、协调和监督工作。

3.各个岗位的员工需按照合同管理制度的规定，履行合同管理的相关职责，确保合同签订和执行的合法合规。

四、合同管理流程1.合同签订（1）需求申请：经销商或客户向企业提出产品需求申请，包括产品种类、数量、交付时间等。

（2）方案制定：企业根据客户或经销商需求，制定产品的方案和交付计划。

（3）合同洽谈：企业与客户或经销商就产品方案、价格、供货条件等进行洽谈。

（4）合同签署：双方达成一致后，由双方合法代表人签署正式的产品合同，并备存电子和纸质文件。

2.合同履行（1）产品生产：企业按合同约定的内容和时间完成产品的生产，并保证产品质量符合合同要求。

（2）产品交付：产品生产完成后，按照合同约定的交付时间和方式，将产品交付给客户或经销商。

（3）合同付款：客户或经销商按合同约定的付款方式和时间支付合同金额。

3.合同变更（1）变更协商：任何一方在合同履行过程中，如需对合同内容进行修改，需提前沟通协商，并达成一致意见。

（2）变更签署：合同变更协商达成一致后，由双方合法代表人签署正式的合同变更协议，并备存电子和纸质文件。

销售产品合同管理制度

第一章总则第一条为规范销售产品合同的管理，保障企业合法权益，提高合同履行效率，降低合同风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业销售产品过程中涉及的各类合同，包括但不限于销售合同、代理合同、委托销售合同等。

第三条本制度依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规制定，并结合企业实际情况执行。

第二章合同管理职责第四条销售部门负责合同签订、履行及后续管理工作。

第五条销售部门经理为合同管理第一责任人，负责合同的审核、审批及监督执行。

第六条合同管理员负责合同档案的建立、保管、查询及合同续签、变更、解除等工作。

第三章合同签订与审核第七条销售合同应采用标准格式，包括以下内容：1. 供需双方全称、签约时间和地点；2. 产品名称、规格、型号、数量、单价、总价、包装、运输方式；3. 付款方式、付款期限、结算方式；4. 交货期限、交货地点、验收标准；5. 违约责任及赔偿条款；6. 争议解决方式；7. 合同双方盖章及签字。

第八条销售人员在签订合同前，应充分了解客户需求，确保合同条款符合企业利益。

第九条销售合同签订后，需报送销售部门经理审核。

第十条销售部门经理在收到合同后，应在规定时间内完成审核，对不符合规定的合同予以退回。

第十一条审核通过的合同，需报送企业管理层审批。

第四章合同履行与变更第十二条销售人员应严格按照合同约定履行合同义务，确保产品质量、交货时间、售后服务等达到合同要求。

第十三条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同条款，双方应协商一致，签署变更协议。

第十四条变更协议需报送销售部门经理审核，经审核通过后，报送企业管理层审批。

第五章合同解除与终止第十五条合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。

第十六条合同解除需书面通知对方，并说明解除原因。

第十七条合同解除后，双方应按照合同约定办理相关手续。

第六章合同档案管理第十八条合同管理员负责建立、保管合同档案，包括合同正本、副本、变更协议、解除协议等。

第十九条合同档案应按照规定年限保存，确保档案完整、安全。

产品销售合同管理制度

第一章总则第一条为规范公司产品销售行为，确保销售合同的合法性、有效性，保障公司和客户的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品销售活动，包括但不限于产品销售合同的签订、履行、变更、解除及纠纷处理等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：销售合同必须符合国家法律法规及政策要求。

（二）公平公正原则：在签订和履行合同过程中，双方应遵循公平、公正的原则。

（三）诚实信用原则：双方应诚信履行合同，不得有欺诈、隐瞒等行为。

第二章合同签订第四条销售合同应由公司销售人员与客户进行洽谈，并按照公司规定填写销售合同。

第五条销售合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息，包括公司名称、地址、法定代表人等。

（二）产品名称、规格、型号、数量、质量要求、价格、交付时间、付款方式等。

（三）售后服务及责任。

（四）违约责任及争议解决方式。

（五）其他双方协商一致的内容。

第六条销售合同签订前，销售人员应向客户明确告知合同条款，确保客户充分了解合同内容。

第七条销售合同签订后，双方应妥善保管，并按照合同约定履行各自义务。

第三章合同履行第八条合同双方应按照合同约定履行各自义务，确保产品交付、付款等环节顺利进行。

第九条产品交付：（一）产品交付前，销售人员应向客户提供产品检验报告、合格证等相关证明材料。

（二）产品交付时，销售人员应陪同客户验收，确保产品符合合同约定。

第十条付款方式：（一）合同约定的付款方式应明确、具体。

（二）客户按照合同约定支付货款，公司应及时出具发票。

第十一条售后服务：（一）公司应按照合同约定提供售后服务，包括产品保修、维修、更换等。

（二）客户在享受售后服务时，应提供相关证明材料。

第四章合同变更与解除第十二条合同签订后，如需变更或解除合同，双方应协商一致，并签订书面协议。

第十三条合同变更或解除后，双方应按照变更或解除协议履行各自义务。

第五章争议解决第十四条发生合同纠纷时，双方应首先通过友好协商解决。

第十五条协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼或仲裁。

产品合同管理制度模版

产品合同管理制度模版一、概述产品合同管理制度是为了规范和规范公司与供应商之间的产品合同管理，保障合同执行的有效性和合法性。

本制度旨在明确责任、流程和要求，确保公司的产品合同管理达到高效、规范和风险可控的目标。

二、合同管理责任1. 合同管理责任应落实到相关部门和个人，确保每个环节的责任明确。

2. 合同管理员负责领导合同管理工作，包括合同起草、签订、执行、履行及归档等环节。

3. 合同起草由法务部门负责，确保合同条款合法、合规。

4. 合同签订由业务部门负责，必须经过法务部门审核同意后方可签订。

5. 合同执行由相应的业务部门负责，确保按照合同约定履行相关义务。

6. 合同归档由合同管理员负责，建立完善的归档系统，保证合同文件的安全和易查。

三、合同管理流程1. 合同起草（1）合同起草人应了解业务需求，与相关部门沟通确认合同条款。

（2）合同起草人应填写合同起草表，并提交给法务部门。

（3）法务部门对合同起草进行审查，并提出修改意见。

（4）修改后的合同起草表应经过相关部门和法务部门复核。

（5）最终通过的合同起草表交由业务部门办理合同签订手续。

2. 合同签订（1）业务部门应按照合同起草表的要求进行合同签订。

（2）合同签订前，业务部门应核实对方的资质、信誉等相关信息。

（3）合同签订后，业务部门应将合同副本交由法务部门备案并归档。

3. 合同执行（1）业务部门应按照合同约定执行相应的义务。

（2）合同执行过程中，如遇到问题或变化，业务部门应及时汇报并与对方商讨解决方案。

（3）合同执行结束后，业务部门应对合同执行情况进行总结和归档。

四、合同管理要求1. 合同文件应按照合同归档规定进行编号、分门别类、存储。

2. 各部门应妥善保管合同副本，确保安全可靠。

3. 合同管理人员应定期检查合同执行情况，及时跟踪合同履行进度。

4. 合同管理人员应密切关注市场和法律法规的变化，及时对合同进行调整和变更。

5. 合同管理人员应加强与供应商的沟通和协调，解决合同执行中的问题。

产品合同管理制度范文

产品合同管理制度范文I.概述产品合同是企业与客户之间进行商业交易的重要工具，对于确保合同的履行和保证企业利益具有重要意义。

为有效管理产品合同，提高合同管理效率，减少合同纠纷，制定并实施产品合同管理制度是必要的。

II.目的1.规范企业的产品合同管理流程，确保合同的有效履行和企业利益的保障。

2.提高合同管理操作效率，减少管理成本和风险。

3.明确各相关部门的职责和权限，加强跨部门协作，实现合同管理的协同化。

4.建立合同管理的监督和评估机制，及时发现问题并进行改进。

III.适用范围本制度适用于企业内所有与客户签订的产品合同，涵盖合同的签订、履行以及合同的变更、终止等各个环节。

IV.合同管理流程1.合同签订a.销售部门根据客户需求提供报价，并与客户就合同条款进行协商。

b.合同条款经过法务部门审查，确保合法合规，符合企业利益。

c.签订合同后，销售部门将合同送交财务部门进行登记。

d.财务部门核对合同款项，并将款项及时间安排通知相关部门。

2.合同履行a.销售部门根据合同约定，组织生产制造、采购和配送等相关部门的协同工作。

b.生产制造部门按照合同约定的交付日期和质量要求进行生产。

c.采购部门负责采购所需原材料，并确保供应链的正常运作。

d.配送部门负责按时将产品送达客户指定地点。

e.销售部门对合同履行情况进行监督和管理，及时跟进并解决相关问题。

3.合同变更a.在合同履行过程中，如客户提出变更需求，销售部门及时与客户进行沟通，并将变更需求及时反馈给相关部门。

b.各相关部门对合同变更进行评估和影响分析，并制定相应的变更方案。

c.变更方案经过各部门审批后，由销售部门与客户进行协商，达成一致后进行合同变更。

4.合同终止a.合同期满或双方协商一致终止合同的情况下，销售部门将合同终止通知传达给相关部门。

b.相关部门按照合同终止的要求进行相应处理，如停止生产、采购等。

c.销售部门将终止合同的事项进行记录和归档。

V.职责和权限分配1.销售部门a.负责与客户进行合同谈判和签订，并及时将合同送交相关部门。

2024年产品合同管理制度(三篇)

2024年产品合同管理制度1、主题内容与适用范围本制度明确了产品合同管理的具体要求。

本制度适用于本厂的产品合同管理。

2、管理内容与要求2.1合同签订2.1.1产品合同统一由销售公司签订和管理,产品合同必需经销售部组织合同评审后才能生效。

(具体按合同评审程序的要求进行〉2.1.2签订产品合同时,应根据年度、分季月销售计划并考虑生产周期和技术能力。

2.l.3特殊要求产品的合同需经技术、工艺、生产、供应等部门评审取得统一意见后才能签订合同。

2.1.4产品价格必需按公司规定,特殊价格报价前需报销售副总批准后供需双方协商确定。

2.1.5产品合同的内容、数据、标准必须明确,不得含糊不清,发现差错应及时与需方联系,在双方协商后,更改、修订。

2.2合同管理2.2.1按工作程序准确地将产品订货合同复印件分发有关部门及时安排生产。

2.2.2合同正本由销售公司合同管理员负责管理。

2.2.3定期检查合同执行情况,发现有延期交货的可能时,应及时向分管副总报告,以便采取措施按期交货。

2.2.4有关部门接到合同后,发现问题应在二天内通知销售部门联系解决。

2.2.5产品合同如有更改,均将原始信件作为合同附件妥善保管,并及时将合同更改通知单发到有关部门。

2.2.6销售部负责登记合同总帐和产、销存台帐,并做好合同整理、装订、归档工作,协助分管负责处理纠纷。

2.3合同的更改与注销2.3.1产品合同签订后,用户要求更改或注销合同必需凭原签订合同单出具正式证明文件,根据不同情况给予办理,否则一律无效。

2.3.2对要求更改或注销产品合同,按以下规定办理。

2.3.2.1尚未备料投产的标准产品,可同意更改或注销。

2.3.2.2己排产但未投产的标准常规产品,对生产计划无重大影响,没有造成经济损失的产品合同可予同意更改或注销。

2.3.2.3已投产且有一定进度的产品,又是独家订货的产品,更改注销后会造成经济上的损失,原则上不予更改和注销,如需方坚持要退货时应赔偿经济损失。

产品管理协议书范本(3篇)

第1篇协议编号：_______甲方（产品管理方）：_________________乙方（产品开发方）：_________________鉴于甲方具备丰富的产品管理经验和市场洞察力，乙方具备强大的产品开发能力和技术实力，双方本着平等互利、合作共赢的原则，经友好协商，特订立本协议，以明确双方的权利、义务和责任。

一、协议标的1.1 本协议的标的为甲方委托乙方进行产品开发和管理的产品（以下简称“产品”）。

1.2 产品名称：_________________1.3 产品类型：_________________1.4 产品用途：_________________二、双方权利与义务2.1 甲方权利与义务：2.1.1 甲方负责提供产品需求、市场分析、竞争分析等相关资料，并对乙方提供的技术方案进行审核。

2.1.2 甲方负责监督乙方按照协议约定进行产品开发，确保产品符合市场需求和法律法规要求。

2.1.3 甲方负责产品的市场推广、销售和售后服务，承担相关市场风险。

2.1.4 甲方应按照协议约定支付乙方产品开发费用、管理费用等相关费用。

2.2 乙方权利与义务：2.2.1 乙方根据甲方提供的需求和资料，进行产品开发，确保产品按时、按质、按量交付。

2.2.2 乙方应保证产品开发过程中的技术秘密和商业秘密不被泄露。

2.2.3 乙方应按照甲方要求，对产品进行测试和优化，确保产品符合甲方要求。

2.2.4 乙方应配合甲方进行产品市场推广、销售和售后服务，提供必要的技术支持。

三、费用及支付方式3.1 产品开发费用：_________________（人民币大写：_______元整）3.2 管理费用：_________________（人民币大写：_______元整）3.3 甲方应于本协议签订之日起____个工作日内，将产品开发费用和首期管理费用共计人民币_______元整支付至乙方指定账户。

3.4 乙方在产品开发过程中，如因甲方原因导致项目延期，甲方应按照延期天数支付乙方相应费用。

产品购销合同管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司产品购销合同的管理，保障公司合法权益，提高合同管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有产品购销合同的签订、履行、变更、终止及纠纷处理等环节。

第三条本制度依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规制定。

第二章合同签订管理第四条合同签订前，需进行市场调研，了解产品市场行情，确保合同内容符合市场规律。

第五条合同签订前，需明确合同标的、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等条款。

第六条合同签订前，需对供方或需方进行资信调查，确保其具备履行合同的能力。

第七条合同签订需经公司法定代表人或授权代表签字，加盖公司公章。

第八条合同签订后，需及时将合同副本送交相关部门备案。

第三章合同履行管理第九条合同履行过程中，需严格按照合同约定执行，确保产品质量、数量、交货时间等符合要求。

第十条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，需经双方协商一致，并签订变更协议。

第十一条合同履行过程中，如需终止合同，需提前通知对方，并按照合同约定进行结算。

第四章合同变更管理第十二条合同变更需经双方协商一致，并签订变更协议。

第十三条合同变更协议应明确变更内容、变更原因、变更日期等。

第十四条合同变更协议需经公司法定代表人或授权代表签字，加盖公司公章。

第五章合同终止管理第十五条合同终止需按照合同约定执行，确保双方权益得到保障。

第十六条合同终止后，需进行合同解除手续，并办理合同终止手续。

第六章合同纠纷处理第十七条合同纠纷处理需遵循公平、公正、合法的原则。

第十八条发生合同纠纷，双方应协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。

第十九条在合同纠纷处理过程中，公司应积极配合，提供相关证据。

第七章合同档案管理第二十条合同签订、履行、变更、终止等环节的相关文件应整理归档。

第二十一条合同档案应按照档案管理相关规定进行保管，确保档案完整、安全。

第八章附则第二十二条本制度由公司合同管理部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

产品管理合同范本

产品管理合同范本1. 甲方：[甲方名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[甲方地址]联系电话：[联系电话]2. 乙方：[乙方名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[乙方地址]联系电话：[联系电话]双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经协商一致，就甲方委托乙方进行产品管理事宜，达成如下协议：一、产品管理范围甲方委托乙方管理的产品为：[产品名称]。

二、产品管理期限产品管理期限自[开始日期]起至[结束日期]止。

三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 提供产品相关的信息和资料，包括但不限于产品的技术规格、市场需求、竞争对手情况等。

2. 确定产品的管理目标和策略，并及时告知乙方。

3. 按照合同约定向乙方支付管理费用。

4. 对乙方的管理工作进行监督和检查，提出改进意见和建议。

（二）乙方的权利和义务1. 制定产品管理计划和方案，并负责实施。

2. 组织和协调相关资源，推动产品的发展和推广。

3. 定期向甲方汇报产品管理工作进展情况，并提供相关报告和数据。

4. 保守甲方的商业秘密和产品相关信息。

四、管理费用及支付方式（一）管理费用的计算和支付方式如下：1. 管理费用的计算方法：[具体说明计算方式]。

2. 支付方式：[具体说明支付时间和方式]。

（二）若甲方需要乙方提供额外的服务或支持，双方应另行协商费用和支付方式。

五、违约责任（一）若一方违反本合同约定，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。

（二）如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行本合同，双方应互相协商解决。

六、合同的变更和终止（一）本合同的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关的协议。

（二）在履行完本合同约定的义务后，本合同自动终止。

（三）若一方违反本合同约定，另一方有权提前终止本合同。

七、争议解决本合同的解释和执行均适用[法律适用地]法律。

如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

产品合同管理制度

产品合同管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范公司销售产品时的合同签署、审核、存档等管理流程，确保相关合同的依法合规、真实有效、安全可控。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售产品时签订的合同，包括但不限于销售合同、服务合同、代理合同、分销合同等。

三、制度内容3.1 合同签署1.合同签署应当符合国家法律法规、公司规章制度、合同约定和商业道德的要求，经由授权的人员才能进行；2.合同的签订应当明确合同的标的、性质、数量、价格、质量、服务、法律责任等重要内容，并加盖公司公章；3.合同的签订应当在充分了解客户情况、评估风险后进行，并尽可能明确客户需求、服务要求、合同履行方式等；4.对于特殊情形、大金额、风险较高的合同，应当审慎处理并报请领导审批后再进行签署；5.合同签约前，公司人员应当向客户明确所代表的公司的资质、业务范围、经验、资信情况等信息。

3.2 合同审核1.合同审核应当在合同签署前进行，审核人员应当认真核查合同内容，确保内容真实、准确、合规，并对签订合同的风险进行评估；2.审核人员应当核实合同标的、数量、价格、质量等信息是否正确；3.审核人员应当核实合同约定的服务范围、服务方式是否满足公司业务能力和法律法规等相关要求；4.合同与实际业务是否相符、是否存在矛盾，应当引起审核人员的重视。

3.3 合同存档1.公司应当建立完善的合同存档制度，将签署的所有合同归档管理；2.合同存档应当保证真实、准确、完整，避免合同被篡改或丢失等情况；3.合同存档应当按照合同约定及相关文件规定的时限进行保管；4.对于重要合同，能够进行全过程的管理，如合同签订、履行、终止、评估等，应当建立相应的档案，保障合同管理的全面、透明。

3.4 合同履行1.公司应当按照行业规范、合同约定等要求，履行签署的合同；2.针对合同的履行情况，应当建立履行进度跟踪机制，及时掌握合同履行情况；3.如果因为公司原因导致合同无法履行的，应当及时与客户进行沟通和协调，并对客户提出的有效要求进行妥善处理。