可复制的领导力(1)

《可复制的领导力》读后感

古人云：“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。万达集团的老总王健林每天早上四点钟起床。澳大利亚演说家尼克.胡哲双腿残疾却不断在世界各地演讲。当代艺术家贺元龙先生70多岁了每天还坚持画画坚持创作。学习是一个人不断地去提升自己，完善自己的最好的方式。为了更好的提高自己的知识水平与业务能力，为了更好的提升自己我参加了樊登读书会，并且拜读了他写的《可复制的领导力》，这本书被陈春花、马东、戴威等人联袂推荐。读完以后，实则感慨万千，收益匪浅，从次本书中我不仅仅学习到了提升业务技能的专业知识，同时也更加明白了在今后该怎样去更好的开展工作。

全书从80%的管理者都能达到80分、明确角色定位，避免亲力亲为、构建游戏化组织，让工作变得更有趣、理清关系，打造团队一致性、用目标管人，而不是人管人、利用沟通视窗，改善人际沟通、学会倾听，创建良性的交流通道、及时反馈，让员工尊重你、信任你、有效利用时间，拒绝无效努力这九大方面年进行介绍，如何提升领导力。从麦当劳、华为等这些公司的具体实际案例出发，来教会人们如何提升领导里，并且详细的介绍了提升领导力的四重修炼：1、建立信任：让自己的领导和同事信任你、相信你。2、建立团队：管理者一定要学会放手，团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍。3、建立体系。任何一个公司都有自己的运转体系，在建立体系的时候我们制定标准、引进技术。4、建立文化。企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态。并且借用孔子判断君子和小人的区别的名言。君子：和而不同，群而不党，泰而不骄，求诸己。小人：同而不和，党而不群，娇而不泰，求诸人。引经据典阐述了在职场中君子与小人的区别。

我作为华莱士的店长，在看完樊登老师的一些观点与讲解后不禁豁然开朗，要成为一个

受人喜欢的成功人士，你不仅要在业务能力，综合能力以及管理能力上突出，同时你需要照顾好你的员工、树立自己的权威，带好团队，同时你还你要学会与你的上级、下属、同事、客户、亲人、朋友沟通，用恰到好处的领导能力，为公司创造利益。以上就是我读《可复制的领导力》这本书的全部心得与体会。