公司三层会验验收标准
公司三层会验操作指引
XX有限公司企业制度三层会验操作指引（试行）目录前言 (2)第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条适用范围 (2)第二章各方权责 (2)第三条项目部权责 (2)第四条规划技术中心 (3)第五条成本合约中心 (3)第六条工程管理中心 (3)第七条营销管理中心 (3)第三章工作流程 (4)第四章准备过程 (4)第八条会验期量标准 (4)第九条室内 (4)第十条公区 (4)第五章实施过程 (5)第十一条室内 (5)第十二条公区 (5)第六章会验参加人员 (5)第七章本制度涉及的附件表格清单 (6)附件1：《XX项目X户型三层会验纪要》 (6)附件2：《项目三层会验验收会签单》(按一个户型一份纪要) (6)附件3：《三层会验前期工作完成标准》 (7)前言编制部门：发展有限公司工程管理中心第一章总则第一条目的为了保证项目结构工程品质，增强管理效能，各户型标准层首层应尽快完成砌体及二构、水电安装的施工（或示意），结合批量精装修放样结果，邀请各职能部门进行会验，尽可能在前期及时发现并解决，主体、水电及精装设计和施工的矛盾，以及明确混凝土、砌体、水电安装工艺标准，便于指导后续批量施工，避免后期批量施工时，产生大面积整改或返工。
第二条适用范围本指引适用于有限公司及其全资、控股、托管公司或托管项目（以下简称公司或项目）。
合作项目按合作协议约定执行。
第二章各方权责第三条项目部权责1、项目工程负责人牵头，完成各户型三层会验的计划编制，并选定楼栋及标准层，提前做好三层会验的工作铺排。
2、提前落实批量精装修设计图纸，及营销合同附图。
确认图纸下发满足三层会验时间要求。
3、三层会验样板施工后，确认各项内容是否按附件3《三层会验前期工作完成标准》要求完成，是否满足准备工作。
4、由项目工程负责人牵头组织验收后，提前一周邀请各参加会验的职能部门（设计、成本、营销、客关、物业），发起三层会验的邀请通知。
5、现场统筹组织各专业参与三层会验，简单介绍三层会验户型的基本情况。
工程三层会验制度
工程三层会验制度一、施工单位会验1.会验的内容施工单位会验主要内容包括：(1)工程材料验收：检查进场材料是否符合要求，材料的质量是否合格。
(2)工程设备验收：检查使用的施工设备及机械是否完好，运转是否正常。
(3)施工质量验收：检查施工过程中的质量控制措施是否到位，施工质量是否符合要求。
(4)工程进度验收：检查施工进度是否按照计划进行，是否存在延误的情况。
2.会验的要求施工单位在进行会验时，应当遵守以下要求：(1)按照施工图纸、规范要求进行验收，不得擅自变更工程设计。
(2)对于发现的质量问题及时整改，确保工程质量。
(3)做好验收记录，记录验收过程中的问题及整改情况，留作查验。
3.会验的目的施工单位会验的主要目的是及时发现工程中存在的质量问题，保证工程质量符合要求，确保施工进度顺利进行。
二、监理单位会验1.会验的内容监理单位会验主要内容包括：(1)工程质量验收：对施工质量进行全面检查，确保施工符合规范要求。
(2)工程安全验收：对施工现场的安全措施进行检查，确保施工安全。
(3)工程进度验收：检查施工进度是否符合计划，是否存在延误的情况。
2.会验的要求监理单位在进行会验时，应当遵守以下要求：(1)独立、客观、公正地进行验收，不得与施工单位勾结。
(2)对发现的质量问题及时向业主单位报告，提出整改建议。
(3)做好验收记录，记录验收过程中发现的问题及整改情况。
3.会验的目的监理单位会验的主要目的是保证工程质量符合规范要求，保障工程安全，确保工程进度顺利进行。
三、业主单位会验1.会验的内容业主单位会验主要内容包括：(1)工程质量验收：对工程质量进行全面验收，确保工程符合规范要求。
(2)工程工期验收：检查工程进度是否达到验收标准，是否存在工期延误的情况。
(3)合同验收：检查工程合同是否按照约定实施，是否存在违约情况。
2.会验的要求业主单位在进行会验时，应当遵守以下要求：(1)依法依规进行验收，对发现的问题及时处理。
三级验收制度
工程三级验收制度总则一、目的和要求：为了更好地规范我公司施工的新建、技改、检修工程质量检查验收行为，明确各级验收工作的范围及提交准备的资料，以保证我公司所承接工程的施工质量，尽量减少顾客在工程竣工验收时提出的质量缺陷，从而提高我公司的施工声誉，规范我公司的质量管理工作，增强我公司的市场竞争能力，特制定四川省南方送变电有限公司三分公司三级验收制度。
各级有关部门务必遵照执行，严格按照本制度规定的程序及标准进行工程验收。
二、四川省南方送变电有限公司三分公司三级验收是指：班组自检；项目部复查；公司工程部验收。
（一）班组自检由班长组织进行，各分项工程的施工负责人参加。
（二）项目部复查由项目经理组织进行，工程技术负责人、项目质检员、各班班长、各分项工程的施工负责人参加。
（三）公司验收由工程部组织进行，工程部、项目部、现场技术负责人、质检员参加，施工班组配合验收。
三、参加验收的各级人员一定要深入地开展工作，要以国家颁布的验收规范及质量验评标准、各专业检修规范及导则、市电力公司生产技术文件、设备生产厂家说明书、反事故措施要求或其他有效版本的规范、规程为工作指导。
验收时要敢于自揭短处，将质量缺陷消除在移交投运之前。
四、土建工程三级验收范围划分1. 根据中华人民共和国电力行业标准DL/T5210.1-2005《电力建设施工质量验收及评定规程土建工程》标准要求，土建工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
2. 依据现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准、技术标准及电力行业有关标准结合我公司的情况，公司内部三级验收的评定、组织程序规定为：(1)检验批的验收由班组自检、项目部质检员检查验收完成；(2)分项工程质量验收由班组自检、项目部质量（技术）负责人检查验收完成；(3)分部（子分部）工程质量验收由班组自检、项目部质量（技术）负责人复检、公司质量（技术）部门负责人检查验收完；(4)单位（子单位）工程由项目部自检、公司复检、公司技术负责任人验收完成后报建设单位竣工验收。
三层会验(打印版修改)(3)
A户型给水管道进入主卫走向
A户型主卫给排水
A户型客卫给排水
B户型墙体PZ30箱、弱电信息箱安装及线管敷设:
B户型可视对讲及开关线盒
B户型厨房给排水管道安装
B户型卫生间排水立管、通气管安装
B户型给水管道走向
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签字确认：
日期：
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签字确认：
●完成上述两流程后，进入三层会验组织流程。
● 销 售 合 同 中 交 房 时 装 饰 、 设 备 标 准
●确定“三层会验”具体时间，三层会验组长提前一周通知相关参加 单位、部门负责人，各参加单位、部门在收到通知后2个工作日反馈 参加与否及参加人员名单；
●会议室ห้องสมุดไป่ตู้投影仪、相机等准备齐全；
●准备检查工具：卷尺、直角检查尺、水平尺、测距仪等。
日期：
八、三层会验成果 三层会验后7个工作日内，项目部将本次会验形成成果。
二、三层会验目的 1、将后期整改调整到前期，大幅度降低成本； 2、提升建筑品质，增强使用功能性； 3、弥补图纸审查的遗漏,发现使用功能的不足或者有待提升的部位； 4、统一各方观点，有利于工程顺利推行及后期向业主交房； 5、指导后期大面积施工，便于知识积累和转化。
三、三层会验的前期准备工作及要求
前期准备工作
一、XXXXX府项目概况
合肥-新华·XXX如下图示（项目 地址：合肥市肥西县 XX路与方 兴大道交口东北侧）
XXXX项目工程概况：
新华·九龙首府项目共包含17栋住宅楼（1#楼、2#楼、3#楼、5#楼、 6#楼、7#楼、8#楼、9#楼、10#楼、11#楼、12#楼、15#楼、16#楼 、17#楼、18#楼、19#楼、20#楼）总建筑面积11.98万平方米，其中 地下3.41万平方米，地上8.57万平方米，总计户数764户总计货值约11 亿。共6种户型（A户型、B户型、B1户型、B2户型、B3户型、B4户型、 D户型）。本次三层会验的楼栋为住宅1#、2#、3#楼（A/B户型）。
建筑行业(物业)三层会验关注要点
三层会验关注要点编号： WHWY-G02-002 版本：A/1 生效日期：2011年4月20日1．目的为了规范金碧物业有限公司武汉分公司各项目三层会验工作的顺利开展。
2．范围适用于金碧物业有限公司武汉分公司各客服中心。
3．职责3.1 维护管理部负责组织本文件的编写、修改、审批和发布。
3.2 客服中心负责参与三层会验工作。
4. 方法和过程控制4.1 三层会验的前期准备工作4.1.1 客服中心工程维修部负责人应关注房屋主体建筑的进展情况，保持与地产工程部、总工室密切沟通，及时获知三层会验的时间节点。
4.1.2 客服中心工程维修部负责人在三层会验前十五天应取得待验建筑的设计图纸、施工变更指令等文件并查阅，熟悉待验建筑的情况。
4.1.3 客服中心工程维修部负责人在三层会验前七天应收集与待验建筑相同的在管建筑在管理过程中存在的问题点，并初步拟定解决方案形成书面意见报送维护管理部。
4.2 三层会验的过程4.2.1 客服中心负责人、工程维修部负责人参加本项目三层会验，必要时维护管理部参加三层会验工作。
4.2.2 三层会验后当天客服中心应填写《三层会验问题汇总表》提交到总工室和维护管理部。
4.3 三层会验关注重点4.3.1 空调系统4.3.1.1 住宅各房间及客厅设置空调机位并预留穿墙孔，穿墙孔应内高外低，向外倾斜15°左右，以防雨水进入；壁挂机空调孔预留位置合理，应靠近室内机位,预留孔应距顶面距离大于30cm，柜机预留孔应符合空调安装使用的要求。
4.3.1.2 室外空调机位应有一定的散水坡度，防止积水，应设置空调冷凝水排水管并有序排放；设置安装空调冷凝水的排水管时应综合考虑外立面的美观。
4.3.1.3 空调室外机位数量要足够，位置设计要合理，相对安装距离过近的室外机应相互错开，与邻套住宅室外机位相邻时，应采取安全隔离措施；空调产生的热气、噪音不影响住户的生活。
4.3.1.4 空调室外机位应考虑便于空调安装及维修，靠近窗洞口设置，避免设在山墙面且旁边未设窗户的位置，不便于空调室外机的安装；空调室外机位应考虑窗户的开启方向；空调室外机不能设置在封闭阳台内。
地产项目三层会验机制的执行及注意事项
4）后砌填充墙与结构剪力墙不同厚， 造成墙面拔台。 5）电梯前室露梁影响装修效果。
3、三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由材料计划员负责管理，并建立样板入
库、借出、归还台帐。
四、三层会验 工作流程：
1、每期工程三层楼面结构完成五十天内， 工程部负责完成会验条件
2、三层砌体完成后两天内，设计部组织相 关部门及各施工单位进行三层会验
3、完成三层会验两天内，设计部整理出验 收意见，提出存在的问题及整改措施，以书 面形式发给三层会验参加部门及预决算部。
3、每期工程每种户型至少进行一次三层会验。
三、三层会验条件
1、图纸方面：三层会验前一周，设计部应下发会验户型的施工图，包括建施图、结施 图、水电安装图、样板楼栋精装图、非样板楼栋《住宅户型平面扩初设计条件》等。
2、工程方面：每期工程各类户型三层楼面结构完成后50天内，工程部应组织完成第三 层各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、 强弱电箱、预留电线管、预埋水管、地暖预埋、燃气管线、门洞尺寸等）。洋房第一个标准 层砌筑完成后，每种户型的别墅主体进度最快的楼栋砌筑完成后、其他同户型的楼栋未砌筑 前，公建第一个标准层砌筑完成后，参考进行。达到会验条件后，工程部应当天通知设计部， 设计部在收到通知后两天内组织相关部门综合会验。
三层会验机制的执行 及注意事项
主要内容
一、正确认识三层会验 二、三层会验的组织 三、三层会验条件 四、三层会验工作流程 五、三层会验内容 六、三层会验的成果 七、三层会验执行的评价、检查及考核 八、三层会验执行中注意事项
三层会验管理规定
房地产公司三层会验管理规定（初稿）一、目的为提升工程管理水平，打造“区域标杆”工程，切实落实“区域高端”路线，成就卓越企业，为客户提供优质的产品和服务的企业愿景，特制定本办法。
二、适用范围1.本操作指引适用于房地产公司所有在建项目。
2.房地产公司各项目应按此管理规定，根据项目具体情况，编制详细、实操的三层综合会验楼层施工方案。
三、归口管理房地产公司工程部是房地产公司三层会验的归口管理部门。
四、总则1.每期工程各类户型第三层楼面结构完成后45天内，项目部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔、KT板标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、水管、门洞尺寸等）。
2.各项目部必须在项目开工前会同设计标准科确定三层会验户型位置、数量及相关要求，报各项目负责人审核后，再报公司工程副总审批。
3.严格执行三层会验制度，每期工程未组织三层会验的不得大面积开展后续施工作业。
4.各项目部、营销部、公司设计标准科作为三层会验的责任部门，工程部为检查部门，运营督导科为监察部门。
5.三层会验的“三层”是一个广义的概念，可以是其他标准层，具体楼层的选定需结合营销与工程的要求。
原则上不同户型均需做三层会验。
五、职责分工1.工程部职责1)工程管理科负责制定公司三层会验管理的相关内部考核、奖惩制度，跟踪会验过程并将过程资料与成果资料收集备案。
2)设计标准科收到项目书面会验申请5日内负责组织各项目部、营销部、运营督导科等各部门及监理、施工单位进行综合会验，验收完成后出具书面文件。
2.项目部职责1)项目部负责人为项目三层会验管理工作的第一责任人。
2)根据公司要求及时进行三层会验相关工程的施工及验收，自验通过后书面通知设计标准科组织正式验收。
六、施工标准1.会验前需完成工作内容1)砌体结构施工全部完成。
2)二次结构施工全部完成。
3)给水、采暖管布管全部完成。
4)户型平面图、门洞口尺寸标识完成。
5)开关插座、强弱电箱、弱电接口、排水立管预埋、地漏完成。
房地产公司三层会验管理规定
房地产公司三层会验管理规定一、目的为提升工程管理水平，打造“区域标杆”工程，切实落实“区域高端”路线，成就卓越企业，为客户提供优质的产品和服务的企业愿景，特制定本办法。
二、适用范围1.本操作指引适用于房地产公司所有在建项目。
2.房地产公司各项目应按此管理规定，根据项目具体情况，编制详细、实操的三层综合会验楼层施工方案。
三、归口管理房地产公司工程部是房地产公司三层会验的归口管理部门。
四、总则1.每期工程各类户型第三层楼面结构完成后45天内，项目部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔、KT板标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、水管、门洞尺寸等）。
2.各项目部必须在项目开工前会同设计标准科确定三层会验户型位置、数量及相关要求，报各项目负责人审核后，再报公司工程副总审批。
3.严格执行三层会验制度，每期工程未组织三层会验的不得大面积开展后续施工作业。
4.各项目部、营销部、公司设计标准科作为三层会验的责任部门，工程部为检查部门，运营督导科为监察部门。
5.三层会验的“三层”是一个广义的概念，可以是其他标准层，具体楼层的选定需结合营销与工程的要求。
原则上不同户型均需做三层会验。
五、职责分工1.工程部职责1)工程管理科负责制定公司三层会验管理的相关内部考核、奖惩制度，跟踪会验过程并将过程资料与成果资料收集备案。
2)设计标准科收到项目书面会验申请5日内负责组织各项目部、营销部、运营督导科等各部门及监理、施工单位进行综合会验，验收完成后出具书面文件。
2.项目部职责1)项目部负责人为项目三层会验管理工作的第一责任人。
2)根据公司要求及时进行三层会验相关工程的施工及验收，自验通过后书面通知设计标准科组织正式验收。
六、施工标准1.会验前需完成工作内容1)砌体结构施工全部完成。
2)二次结构施工全部完成。
3)给水、采暖管布管全部完成。
4)户型平面图、门洞口尺寸标识完成。
5)开关插座、强弱电箱、弱电接口、排水立管预埋、地漏完成。
主体三层会验前期工作完成标准
标准层户 内部分
燃气入户管预留洞及套管完成、户表位置标示到位 卫生间污水管预留洞完成 卫生间排气管预留洞完成 卫生间给排水、电气管线走向、位置标示到位 卫生间 卫生间器具、地漏排水预留洞完成、器具位置标示到位 卫生间排气井或外墙通气孔预留洞完成 墙地砖排砖线，吊顶完成线放样
降板位置尺寸应配合建筑、室内专业共同确认
门垛
小于100mm且紧靠混凝土墙、柱的门垛,与结构一起浇筑到位 完成
户型套内沿着外墙所有门、窗的开启范围及方向标示到位。 门窗 （标示方法：紧靠洞口空白处墙面1.5m高位置，粉笔画平面
开启线示意或白纸画好粘贴洞口边）
阳台
立管预留洞施工到位：地漏、排水管、雨水管预留洞，开关 、插座位置标示到位
如条件允许，建议水电按安装样板要求施工到位
入户门洞预留到位，开启方向标示到位 入户给水管预留洞完成，预留线路标示到位 入户 入户强、弱电进户线管完成，预留线路标示到位 每户配电箱位置预留洞完成，贴纸标示到位 每户弱电箱位置预留洞完成，贴纸标示到位。 户内开关、强弱电插座面板位置标示到位 户内机 户内强弱电管线走向、位置标示到位 电管线 户内给水管线走向、位置标示到位（如有） 户内空调管线走向、位置标示到位（如有）
《三层会验前期工作完成标准》
会验对象
部位
施工要求 （应按交房标准施工到位，若因特殊情况无法施工时，应标 示到位。标示方法：画线、画点位、在对象墙或楼板上贴图 纸标示，注明位置、尺寸等相关对应参数）
首个交房砌体 标准层
备注
通用部分
外墙砌体施工完成（按交房标准、图纸要求） 内隔墙按当地验收规定砌筑到位 样板基本清扫完成
意见描述
检查情况 （无问题打√，有问题
打×，缺项打○）
房产公司三层会验制度
xx集团“三层”会验制度一、目的为贯彻落实“样板引路”方针，完善集团品控体系，避免产品功能缺陷引起群诉。
优化设计及施工工艺，避免过度设计产生成本溢出。
协调解决现场问题，提前暴露出设计问题并集中解决，实现重要环节施工过程的标准化，特结合集团实际情况，制定本制度。
二、适用范围适用于以xx集团及所属公司名义立项或代建的房开类项目。
三、会验节点首个标准层顶板浇筑完成后30天（或主体结构达到9层）内，项目部必须组织施工单位完成首个标准层中各户型的二次结构施工，在墙地面上以墨线、喷漆及KT板，标出所有预留预埋件和设备布置示意。
上述工作完成后两天内，由区域公司建设（工程）管理部（或直属项目部）组织集团技术管理中心、运营管理中心（质安办）、产业发展中心，区域公司技术管理部、营销管理部，项目设计单位、监理单位、总包单位、涉及专业的分包单位进行综合会验。
在满足会验节点时间要求的情况下，会验应尽量设置在实体样板间所在楼层。
会验节点一览表四、现场标准4.1 时间要求标准层功能标识制作应在标准层完成二次结构砌筑后两天之内完成，并达到会验标准。
4.2 放线要求现场应标记出包括但不限于以下标识，以便于会验查看。
建筑（精装）基础线采用黑色线标示，水专业线用蓝色线标示、电气和装修设备专业线用红色线标示，线宽同预埋线管外径。
（一）公共区域建筑轴线、一米水平线、精装地面完成线、精装吊顶完成线、机电专业管线最低标高线、电梯口门套完成线、管井安装完成线、开关面板位置、手报按钮、消防栓箱、配电箱及电表箱位置等。
（二）住宅标准层1、客厅、卧室、餐厅:一米水平线、精装地面完成线、精装吊顶完成线，窗帘盒、开关插座位置、电视面板、信息插座、可视对讲及各种强弱电箱位置，照明点位、空调(具体位置及长、高尺寸)、空调孔、入户门开启弧线等。
2、卫生间:一米水平线、地面完成线、吊顶完成线、瓷砖完成面，淋浴间、马桶、手盆及镜柜、开关插座位置，照明点位、地漏、等电位位置、风道和排水管的包管完成面、预留口、检查口位置、给水、热水、门开启弧线等。
三层会验现场实施细节图文指引
三层会验现场实施细节图文指引
序号实施细则示例
1 会验户型内墙体施工完成，二次结构施工完成。
腰梁、过梁、构造柱按规范设置，顶砖砌筑完成。
2 墙体标注建筑1m线，窗户安装水平线、垂直线、居中线。
地面标注房间方正控制线。
层高标注点位及数据。
3 砌筑墙面、门窗预留洞口实测实量数据上墙。
4 在墙面、地面对各类管道采用不同色笔分类标识。
标示应横平竖直，宽度同管道安装所需宽度。
色号要求：排水黄色，给水蓝色，消防给水红色。
5 入户管线地面走向采用不同色笔标示，宽度同安装所需宽度。
6 卫生间、厨房、阳台排水、给水立管、地漏、排气孔、烟道、排烟孔等位置采用不同色笔标示，宽度同安装所需宽度。
蓝底白字KT板标示牌150*100mm。
7 所有门窗洞口采用KT板标示，标示牌上注明门窗名称、编号、设计尺寸。
蓝底白字KT标识牌350*100mm。
统一悬挂在建筑标高1.5m处。
8 空调孔、排气孔标示牌标注洞口直径、标高。
未实际开孔时，用油漆在设计设置模拟标识。
蓝底白字KT板标示牌150*100mm。
9 强电箱、弱电箱用色笔标注实际安装位置。
强电箱：红色标注；弱电箱：蓝色标注。
蓝底白字KT板标示牌350*100mm。
10 户型平面图采用白色KT板上墙，安装在客厅电视墙中间位置。
牌上标注户型编号、建筑面积、房屋开间、进深等信息。
白底KT板标识牌800*600mm。
建筑工程三层会验制度
建筑工程三层会验制度一、总则为规范建筑工程三层会验程序，提高施工质量，确保建筑工程安全可靠及符合相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目，具体按照实际情况执行。
三、三层会验流程1. 项目经理层级会议：由项目经理召集，参会人员包括项目经理、合同经理、技术负责人等。
会议主要内容包括对本阶段施工情况进行总结和分析，明确下一步工作目标和任务。
2. 现场检查：项目经理组织相关人员对施工现场进行实地检查，主要检查项目进度、质量控制情况以及安全措施执行情况等。
3. 技术层级会议：由技术负责人召集，参会人员包括设计师、监理工程师、工程技术人员等。
会议主要内容包括讨论施工过程中出现的技术难题和质量问题，提出改进措施和解决方案，并确定下一步工作计划。
4. 资料审核：项目经理组织相关人员对施工过程中的各类文件资料进行审核，确保施工过程符合相关法规和标准要求。
5. 整改措施：根据现场检查和技术层级会议的意见，项目经理确定需要进行的整改措施和时间节点，并督促整改责任单位尽快落实。
6. 三层会验总结：项目经理对三层会验的整体情况进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进建议和工作规划，确保下一阶段施工工作顺利进行。
四、注意事项1. 三层会验会议必须按时召开，各级会议应按时开展，确保项目工程进度和质量控制。
2. 参会人员应积极发言，并就相关问题进行讨论，确保会议达到预期效果。
3. 项目经理要严格执行会议决议，对会议中确定的工作进行跟踪督促，确保工作落实到位。
4. 各级会议记录要及时整理归档，作为建筑工程施工质量验收的重要依据。
五、总结三层会验是建筑工程过程中的重要环节，通过三层会验能够及时发现问题，提出解决方案，确保施工工程质量和安全。
建立完善的三层会验制度，对于推动建筑工程的快速发展和提高建筑工程施工质量具有重要意义。
希望各建筑工程单位认真遵守并执行此制度，不断提高工程质量，确保工程安全。
三级验收制度
设备检修三级验收管理制度1 总则1.1 为了不断提高设备检修质量，凡设备进行大小修，必须做好质量检查和验收工作，为此，特制定本制度。
1.2 三级验收是班组、部门、公司三个管理层次根据检修的性质和要求对不同检修项目进行分级验收的制度。
1.3 每一个检修人员和参加验收的人员，必须具有高度的责任感，严格贯彻检修人员自检与验收人员检验相结合的原则，做到“不好不交，不好不收”。
1.4 三级验收必须按规定的项目进行，验收人员应坚持原则，坚持标准，严格把关，热情指导，对自己验收的项目作出评价，并签字负责。
1.5 有关各项技术监督的验收项目，应有监督专职人员参加。
1.6 固改、技改等工程项目的验收，参照本制度原则执行。
1.7 检修部门内部的验收证书可参照本制度的规定自行设计并报技术管理部门审定备案。
1.8 分段验收证书和总体验收证书均为一式三份，部门、技术管理部门、档案室各一份存档。
2 三级验收的分类2.1 主设备大修的验收工作分为班组零星验收，部门分段验收和公司总体验收三种。
2.2 主设备小修和主要辅助设备大修的验收工作，分为班组零星验收和部门总体验收两种。
2.3 辅助设备小修的验收工作，只进行班组的总体验收。
2.4 临检、事故抢修中属三级验收项目的检修工作同样需办理相应的验收手续。
3 三级验收人员的组成3.1 零星验收由检修班长或班组技术员负责组织。
3.2 分段验收由部门的分管领导负责组织，部门专业技术员，检修班长、工作负责人、班组技术员参加。
技术管理部门专职工程师参加重点项目的分段验收，对其它分段验收项目进行必要的抽查。
有关监督项目的分段验收工作必须有监督专职人员参加。
3.3 主设备大修后的总体验收由生产副总经理或总工程师主持，技术管理部门负责人、专职工程师、监督专职人员、及有关部门的负责人、分管负责人和部门技术员、安全管理部门的有关人员参加，组成公司验收委员会。
3.4 主设备小修和主要辅助设备大修的总体验收由检修部门负责人或分管负责人组织，专业技术员、班长和班组技术员参加。
三层会验
∙2、三层会验
∙（1）每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。
∙（2）每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及主体、铝合金、装修、橱柜及淋浴间隔单位等施工单位进行综合会验。
∙（3）完成三层会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。
∙（4）三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。
∙（5）三层会验结束的一周内，由地区公司技术部将三层会验会议记录及签到表报集团管理中心备案。
∙（6）严禁未经过三层会验，就进行大面积砌体施工；加强三层会验质量，避免因会验质量不高，而造成后期的返工。
三级验收和评价标准规定范文
三级验收和评价标准规定范文一、各级验收的评价分为优、良、合格、不合格四种。
二、班组零星验收的评价根据检修工艺质量标准进行，符合质量标准上限的为优，符合质量标准的为良，经过返工后才达到质量标准的为合格，否则不合格。
三、分段验收的评价标准。
1、评为“优”的标准：⑴、设备检修的各项技术记录，试验报告和验收证书等原始记录正确，详细整洁；⑵、符合质量标准的上限；⑶、零星验收评价为“优”的项目为90％以上，其余均为“良”；⑷、在检修中未发生人身和设备未遂以上的事故；⑸、检修后现场及设备整齐、清洁。
2、评为“良”的标准：⑴、原始记录正确、详细；⑵、零星验收评价“良”以上的项目达95％以上；⑶、虽有小返工，但仍符合质量标准的要求；⑷、非检修人员过失而使检修进度延长；⑸、检修后现场及设备整齐、清洁。
3、评为“合格”的标准：⑴、原始记录不详细，有错误，经验收人员指出后作了补充修改；⑵、个别项目达不到质量标准要求，但经过验收人员同意并且能维持设备的正常运行；⑶、由于检修人员的过失，未能按计划进度完成检修项目，但对整个检修工期无影响；⑷、检修后现场设备基本上保持整齐、清洁；⑸、班组零星验收的评价根据检修工艺质量标准进行，符合质量标准上限的为优，符合质量标准的为良，经过返工后才达到质量标准的为合格，否则不合格。
4、评为“不合格”的标准∶凡达不到“合格”标准的项目为“不合格”，不合格的检修项目必须返工后再验收。
四、主设备大修后冷态总体验收评价标准：1、评为“优”的标准∶⑴、全部完成了检修计划规定的标准、特殊项目，并且还消除了检修中发现的重大问题；⑵、比计划工期提前了两天或在计划工期内完成了较多的非计划项目，其分管副总时相当于两天的工时；⑶、安全方面做到了无事故，无障碍，无火灾，无轻伤，无恶性未遂；⑷、分段验收项目中有90％以上评价为“优”，其余为“良”；⑸、转动设备或系统充压一次成功，转动设备振动达“优”不发热，试转或充压无泄漏，原设备上的安全设施完整无损；⑹、按规定放置零部件，机具大宗材料；做到文明施工，现场清洁整齐，修后设备见本色，做好设备保卫工作；⑺、按要求的日期全面完成大修的准备工作，大修前可以预施工的项目全部完成，大修施工计划、内容完整、检修人员对所做的工作能做到“五明确三知道”；⑻、及时整理检修记录，技术数据测量正确、齐全无遗漏；认真执行七项监督并且有分析报告；对解体发现的问题进行分析制定措施加以解决并取得了满意的效果。
施工工程三层会验方案
施工工程三层会验方案一、前言随着城市化进程的加快，建筑工程也得到了迅速发展。
在建筑工程中，会验是一个非常重要的环节，是对工程质量的最终检测和保障。
在实际施工中，针对不同的工程类型和规模，会验方案也会有所不同。
本文将以施工工程三层会验为例，系统地阐述其具体方案。
二、会验内容1. 结构验收结构验收是对施工工程结构质量进行检查和评定的过程。
在三层会验中，结构验收的内容主要包括以下几个方面：（1）结构施工是否符合图纸设计要求，结构构件是否按照规范要求安装。
（2）混凝土强度是否符合设计要求，钢筋混凝土构件的加固是否符合规范。
（3）梁、柱、板、墙等构件的尺寸和平整度是否符合规范要求。
（4）结构连接部位的焊接、螺栓连接等工艺是否符合规范。
2. 管道验收管道验收是对施工工程管道质量进行检查和评定的过程。
在三层会验中，管道验收的内容主要包括以下几个方面：（1）管道的布置是否符合设计要求，管道材质和规格是否符合规范。
（2）管道的安装是否符合规范要求，管道连接部位是否牢固。
（3）管道的密封性和耐压性测试是否符合要求，管道的防腐处理是否到位。
（4）管道的检测记录和材料合格证是否齐全、真实有效。
3. 电气验收电气验收是对施工工程电气设备质量进行检查和评定的过程。
在三层会验中，电气验收的内容主要包括以下几个方面：（1）电气设备的安装是否符合设计要求，设备的接线是否牢固可靠。
（2）配电箱、开关、插座等电气设备的安装位置是否合理，设备的标识和使用说明是否完善。
（3）电气系统的接地电阻是否符合规范要求，绝缘检测是否到位。
（4）电气设备的性能测试和运行试验是否通过，设备的使用安全性是否到位。
4. 装修验收装修验收是对施工工程装饰装修质量进行检查和评定的过程。
在三层会验中，装修验收的内容主要包括以下几个方面：（1）墙面、地面、天花等装修材料的选用是否符合设计要求，装修质量是否符合规范。
（2）装修施工的工序是否规范，施工工艺和材料的品质是否符合要求。
三级验收制度
三级验收制度引言在项目管理中，验收是非常重要的一环。
对于工程、建筑、软件等各类项目，都需要经过验收，以保证项目质量和最终效果的达到。
为此，建立一个完善的验收制度非常必要。
本文将重点介绍三级验收制度。
三级验收制度概述三级验收制度是建立在项目质量管理系统基础之上的，其主要包括“工作过程自检、领导回访和主管部门检查”三个环节。
具体限定如下：1.工作过程自检：指项目管理人员和现场工程人员对项目进行日常检查，发现问题及时解决，并填写自检记录。
2.领导回访：指项目负责人或领导在每个节点完成后，对整个项目情况进行回访，确认项目能否顺利进入下一阶段，并记录回访情况。
3.主管部门检查：由相关部门对已验收合格的工程进行检查，以确保工程质量合格。
三级验收制度的实施可以有效提升工程项目的质量，降低质量风险，促进项目的开展。
三级验收制度的实施流程三级验收制度的实施流程如下：第一阶段：工作过程自检1.指定专门人员或团队，负责工作过程自检，并做好自检记录。
2.将自检记录自上而下逐级递交，以便分析问题原因和处理意见。
3.对于已解决的问题，填写跟踪记录，确保问题彻底解决。
第二阶段：领导回访1.项目负责人或领导定期对项目开展回访。
2.制定回访计划和方案，并组织有关人员对指定项目进行回访。
3.关注项目进展情况，记录回访情况以及可能存在的问题。
第三阶段：主管部门检查1.主管部门定期对已验收完工的工程进行检查，确保工程质量达标。
2.对发现的问题，进行分析、解决，并及时向有关方面汇报。
3.制定日常质量检查计划，对项目的各个过程进行监测，保证项目高质量完成。
三级验收制度的优点三级验收制度的实施具有以下优点：1.可以及时发现问题并采取措施进行处理，有助于预防质量事故的发生。
2.使得项目质量可追溯，避免产生质量纠纷。
3.提高了项目整体的运行效率，有利于节省资源和费用，也有助于提升客户满意度。
三级验收制度是项目管理中非常重要的一环，其目的是确保项目质量达标，避免产生质量事故。
三级验收制度
设备检修三级验收管理制度1 总则1.1 为了不断提高设备检修质量，凡设备进行大小修，必须做好质量检查和验收工作，为此，特制定本制度。
1.2 三级验收是班组、部门、公司三个管理层次根据检修的性质和要求对不同检修项目进行分级验收的制度。
1.3 每一个检修人员和参加验收的人员，必须具有高度的责任感，严格贯彻检修人员自检与验收人员检验相结合的原则，做到“不好不交，不好不收”。
1.4 三级验收必须按规定的项目进行，验收人员应坚持原则，坚持标准，严格把关，热情指导，对自己验收的项目作出评价，并签字负责。
1.5 有关各项技术监督的验收项目，应有监督专职人员参加。
1.6 固改、技改等工程项目的验收，参照本制度原则执行。
1.7 检修部门内部的验收证书可参照本制度的规定自行设计并报技术管理部门审定备案。
1.8 分段验收证书和总体验收证书均为一式三份，部门、技术管理部门、档案室各一份存档。
2 三级验收的分类2.1 主设备大修的验收工作分为班组零星验收，部门分段验收和公司总体验收三种。
2.2 主设备小修和主要辅助设备大修的验收工作，分为班组零星验收和部门总体验收两种。
2.3 辅助设备小修的验收工作，只进行班组的总体验收。
2.4 临检、事故抢修中属三级验收项目的检修工作同样需办理相应的验收手续。
3 三级验收人员的组成3.1 零星验收由检修班长或班组技术员负责组织。
3.2 分段验收由部门的分管领导负责组织，部门专业技术员，检修班长、工作负责人、班组技术员参加。
技术管理部门专职工程师参加重点项目的分段验收，对其它分段验收项目进行必要的抽查。
有关监督项目的分段验收工作必须有监督专职人员参加。
3.3 主设备大修后的总体验收由生产副总经理或总工程师主持，技术管理部门负责人、专职工程师、监督专职人员、及有关部门的负责人、分管负责人和部门技术员、安全管理部门的有关人员参加，组成公司验收委员会。
3.4 主设备小修和主要辅助设备大修的总体验收由检修部门负责人或分管负责人组织，专业技术员、班长和班组技术员参加。
三级验收检验制度
三级验收检验制度为确保公司承建工程生产和服务提供过程的质量检查，明确各级质量管理机构的职责,规范工作流程,制定本制度.本制度适用于公司承建工程的生产和相关的服务提供过程的质量检查。
一、职责1、项目部/生产班组负责生产、服务提供过程中每道工序的“三检”（自检、互检、交接检)，并保留纪录。
2、分公司、直属项目部负责定期对项目部/生产班组“三检”实施情况进行检验。
3、公司技术中心对分公司、直属项目部质量检查情况抽检二、工作流程1项目部/生产班组“三检”1。
1每道工序再生产过程中由操作人员、质检员互检，发现不合格及时采取措施，确保质量满足要求。
1.2工序结束后，质检员对该工序进行自检,自检合理后向监理报验。
1.3下道工序开始前,接方班组可以在工长/班组长的组织下进行交接检，检验合格后方可继续生产。
1。
4“三检"中发现的轻微不合格，操作人员及时纠正，若出现一般或严重不合格，按《不合格品控制程序》向分公司汇报,并采取措施，防止质量问题进一步扩大。
2分公司、直属项目部检验2.1分公司、直属项目部主任工程师/技术负责人组织,每月对项目部/生产班组进行2次检查,检查依照《西安市第二市政工程公司质量检查规定》,内容包括：质量行为、产品质量、资料。
2。
2 分公司、直属项目部每月25日前将质量检查情况汇总，分析后讲质量检查汇报报送公司技术中心，内容包括：①检查时间②检查人③检查覆盖的项目部/生产班组④检查发现的问题（包含质量行为、产品质量、资料三个方面）及整改情况⑤质量情况分析⑥附本单位检查情况通报2.3分公司、直属项目部在建的不合格，按照《不合格品控制程序》,一般不合格由分公司处置,严重不合格报物资采供分公司或技术中心，同时，分公司有责任对所发生的不合格采取措施，防止损失进一步扩大。
3公司技术中心抽查3.1公司技术中心每月至少组织一次抽查，检查内容主要是分公司、直属项目部的质量、检验活动的落实情况，包括分公司、直属项目部、项目部、生产班组的质量行为,过程纪录资料，必要时抽查产品质量。
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公司三层会验验收标准
为理顺公司三层会验管理，提高会验效率，促进质量管理水平的
整体提高，对三层会验的准备工作提出如下标准要求：
一、控制线应齐全：
内外墙及局部外檐应砌筑完毕，构造柱混凝土应浇筑完毕，构造柱模板应拆除完毕，地面垃圾应清理干净。
标高控制线和外窗控制线标于墙上，室内墙体方正控制线应标于地面上，并确保清晰可见。
二、门、窗及管井洞口标识应齐全：
入户门、户内门、推拉门、窗及管井门洞口附近张贴标识，标注洞口预留尺寸，并标注门槛标高。
三、电箱标识应完善：
电表箱周边张贴电箱标识，电表箱预留洞口尺寸按照电力封样产品预留，电表箱进出线方向按照表箱格局预留。
四、线盒布置示意标识应全面：
以色笔或张贴标识，标注所有线盒及管线布置示意（如开关、插座等），并标注管线名称。
五、空调孔、排风孔等标识应详细：
空调孔、冷凝水管、雨水管附近张贴标识，详细标明孔洞具体位置。
六、冷热水管及分集水器标识应详细：
以色笔标识卫生间和阳台冷热水管安装的位置，以及厨房分集水器安装位置。
七、层高、标高及走道标识应齐全：
层高、走道净宽、厨房及室内外标高应张贴标识，明确区分。