创业俱乐部运作
足球项目创新创业计划书
足球项目创新创业计划书一、项目背景足球是一项备受欢迎的全球性运动，每年都吸引着数以亿计的球迷和运动员。
随着社会经济的发展，人们对足球运动的热情不断增长，足球产业也成为了一个蓬勃发展的新兴产业。
然而，当前市场上依然存在一些问题和不足，例如球迷缺乏直接参与球队运营的机会，俱乐部管理和运营模式陈旧，以及足球赛事宣传和传播渠道单一等。
针对这些问题，我们计划推出一项创新的足球项目，通过引入新的理念和技术，为球迷和俱乐部创造更多的价值和机会，促进整个足球产业的进一步发展。
二、项目描述本项目旨在打造一个全新的足球平台，整合俱乐部、球迷和赞助商资源，建立一个完整的足球生态系统。
具体包括以下几个方面的内容：1. 创新的俱乐部管理模式：通过引入大数据分析技术和人工智能算法，优化俱乐部管理和运营模式，提高球队竞技水平和商业价值。
2. 互动体验平台：为球迷提供一个互动体验平台，可以参与球队决策、参与球队训练和比赛，感受真实的职业足球生活。
3. 赛事宣传及传播渠道：建立一个全球化的赛事宣传和传播渠道，利用新媒体和社交媒体平台，扩大球队和赛事的影响力。
4. 足球产业投资基金：设立一个足球产业投资基金，支持优秀的球队和球员，推动足球产业的发展。
通过以上的创新举措，我们相信可以为足球产业带来新的机遇和活力，推动足球产业的快速发展。
三、市场分析1. 足球产业发展前景广阔：足球作为一项全球性运动，拥有庞大的球迷群体和商业价值，市场潜力巨大。
2. 相关市场竞争激烈：当前市场上已经涌现了许多足球相关的平台和产品，竞争非常激烈，需要不断创新和优化。
3. 地域分布广泛：足球产业市场潜力巨大，需求遍布全球各地，可以在不同国家和地区开展业务。
根据以上市场分析，我们认为足球产业具有广阔的发展前景，但也需要不断创新和优化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
四、创新创业计划1. 商业模式创新：建立一个以俱乐部为核心的商业模式，通过利用大数据和人工智能技术，为俱乐部提供优化的管理和运营方案，实现盈利和增值。
园区企业家俱乐部章程
第一条 ***市河西示范园区企业家俱乐部(以下简称企业家俱乐部)是在 ***市高新区管委会和高新区产业局的指导下发起，高新区(天元区)已入驻的企业家和意向入驻的企业家自愿加入。
第二条俱乐部宗旨：深入贯彻落实科学发展观，坚持企业家办会的原则，服务于经济工作大局，以“联合、联谊、创新、创业”为宗旨，着力发挥好桥梁和纽带的作用，致力于为俱乐部成员提供全方位服务，搭建对外宣传、交流提升、整合发展的平台。
第三条俱乐部核心价值观：相互成就共创共享第四条俱乐部性质：自愿、开放、经济效益与社会效益并重的非盈利性团体组织。
第五条俱乐部运作原则：高效、高端、平等、持续、互帮互助、资源共享、协作交流、共赢发展。
第六条俱乐部任务：旨在增进企业家之间、企业与企业之间、企业与银行、企业与政府之间的相互了解与合作，为会员提供专业、优质的交流平台，提供商务治谈、品位沙龙、主题研讨、旅游考察、休闲娱乐等服务，匡助会员提升自身价值、加强竞争优势与合作，实现会员价值最大化。
第七条俱乐部采用会员制的形式，会员按本章程之规定享有权利和义务。
申请入会者须注册申请，由俱乐部秘书处根据本俱乐部准则，进行审核及办理会员入会事宜 :(一)会员条件1、河西示范园辖区内代表性企业负责人(创始人、董事长及总经理) 。
良好的教育背景，具有较丰富的管理经验，在业界拥有良好的口碑；2、企业诚信经营，依法纳税，企业营业收入呈增长趋势，企业负责人无失信、刑事纠纷等不良记录;3、企业具备良好的发展空间和潜力，具有良好的经济效益和社会效益，在行业内或者本区域具有一定的影响力；4、履行社会义务，关心企业员工，具有高度的事业心和责任感；5、本人自愿申请参加，能够按照俱乐部章程自觉履行会员责任和义务，按时缴纳会费。
(二)会员会籍1、会籍的定义：本章程所指的会籍为本俱乐部的会员资格和身份，以及相应的权利和义务。
2、会员会籍：凡年满 18 周岁的中外人土，均可申请本俱乐部的会员会籍。
创业俱乐部规章制度
第一章总则第一条为了规范创业俱乐部的运作，明确会员的权利和义务，促进俱乐部健康发展，特制定本规章制度。
第二条创业俱乐部是以培养创新创业人才、推动创新创业项目发展、促进创新创业文化交流为目的的非营利性组织。
第三条本规章制度适用于创业俱乐部所有会员、工作人员及参与俱乐部活动的相关人员。
第二章会员制度第四条加入创业俱乐部，需具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力的个人或团体；2. 对创新创业有热情，愿意参与俱乐部活动；3. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和社会公德；4. 愿意履行会员义务，支持俱乐部发展。
第五条会员入会程序：1. 填写入会申请表；2. 提交相关证明材料；3. 经俱乐部审核通过后，缴纳会费；4. 办理会员证，成为正式会员。
第六条会员权利：1. 参加俱乐部组织的各类活动；2. 优先获得创业资源、项目合作、融资等服务；3. 对俱乐部工作提出建议和意见；4. 享有选举权和被选举权；5. 享有退会自由。
第七条会员义务：1. 遵守俱乐部规章制度，维护俱乐部形象；2. 积极参与俱乐部活动，为俱乐部发展贡献力量；3. 保守俱乐部秘密，不得泄露俱乐部商业信息；4. 交纳会费，按时缴纳相关费用；5. 对俱乐部活动提出合理化建议。
第三章组织机构第八条创业俱乐部设立理事会、监事会、秘书处等组织机构。
第九条理事会是俱乐部的最高权力机构，负责制定俱乐部发展方向、审批重大事项等。
第十条监事会负责监督理事会工作，确保俱乐部健康发展。
第十一条秘书处负责俱乐部日常事务，处理会员关系、组织活动等。
第四章活动制度第十二条创业俱乐部定期举办各类活动，包括：1. 创业讲座、研讨会、论坛等；2. 项目路演、创业大赛等；3. 企业参观、考察等；4. 创业交流、资源共享等。
第十三条活动报名：1. 会员享有优先报名资格；2. 报名人数达到活动规模后，将不再接受报名；3. 活动报名需缴纳一定费用，用于活动组织。
第五章财务制度第十四条创业俱乐部财务实行收支两条线，所有收入和支出需进行详细记录。
日照市创业者俱乐部运作方案(意见征询稿)1206
日照市创业者俱乐部运作方案（意见征询稿）前言：营造一个良好的创业环境，既是一个城市的追求，也是一个城市持续发展的原动力。
近几年来，日照市为了鼓励创业、扩大自主创业面，出台了一系列政策和措施，激励着所有怀揣梦想的创业者。
2009年，日照市被授予“中国创业之城”的称号，这使日照成为吸引国内外创业人才和各种生产要素集聚的“洼地”，成为各类创业主体投资创业的优先选择，这对创建全民创业型社会、实现跨越式发展具有重要的意义。
一、创建日照市创业者俱乐部的意义和价值纵观南方经济发达的城市，不难发现：只要创业者活跃，这座城市的经济发展速度就快，财政收入就会高。
可以说创业者正成为一支推动经济发展及社会进步的生力军。
目前，如何创业、如何把握潜在的商业机会，已是许许多多人所关注的问题，这在作为三线城市的日照情况更是突出。
但许多有志创业的人或正在创业的人，总会遇到一些创业的困惑、碰到一些现实的问题和发展上的瓶颈，如新项目、资金、经验、人脉、人才、市场等。
例如，许多有创业项目的创业者，为找不到资金发愁；另一方面拥有投资资金的投资者，却不知道资金投向何方。
信息的不对称造成了双方在时间、精力和资金上的损失。
总之，我市缺乏一个共同创业的组织，创业者们相互之间没有形成合力，不能抱团开拓市场，抵御市场风险的能力小，银企之间、政企之间、企业与高校之间、企业与一些智力群体之间缺少必要沟通等，这也造成了许多资源和机会的浪费，迫切需要一个组织吸纳创业者及拟创业者的加入，形成一个互助群体，发挥“传帮带”的作用，资源共享，多赢共生，同时也推动我市的经济社会进步。
二、创建目的保护会员的合法权益，努力解决拟创业者和已创业者的实际困难（项目、资金、人才、经验、社会资源的整合、市场等）。
三、运作宗旨1、以遵纪守法，推动地方社会经济发展为己任，全力维护会员的合法权益。
2、确立“组织在于活动”的指导思想，用经常性的活动激发组织的活力，增强组织的凝聚力、向心力、公信力和影响力。
华南师范大学创业先锋俱乐部章程
华南师范大学创业先锋俱乐部管理规范大纲华南师范大学创业先锋俱乐部章程第一部分总则第一条俱乐部全称：华南师范大学创业先锋俱乐部英文译名：Entrepreneurial Pioneer Club ，简称EPC口号：创业维艰，奋斗以成；创业无限，参与为荣理念：创新、创造、创业第二条性质：俱乐部致力于打造一个超越工作圈、朋友圈、同学圈、亲友圈的高端资源共享体系，使俱乐部成员在该体系中获取个人发展所需要的最有价值的资源的同时，为华南师范大学创造出一个培养青年企业家新的“摇篮”。
第三条创业先锋俱乐部以“十二五”规划纲要和“创新驱动，建设创新型广东”的发展创新规划为行动指南，坚持科学发展观，贯彻党的十七大提出的“以创业带动就业”的精神，积极响应省委省政府、市委市政府的创业战略，引导大学生增强商业意识、学习商业知识，组织大学生开展商业类竞赛、增进商业交流，扶持大学生创业和进行其他商业活动，为建设创新型广东做出积极贡献。
第四条主要任务：1．搭建沟通与交流的平台，开展商业模式的研讨、交流和培训，开展商业竞赛、主题沙龙等活动，提高大学生的商业素质；2．反映大学生意愿和诉求，维护其合法权益；3．与各校商业组织、机构进行全方面的交流与合作；4．为成员提供成熟的市场运作模式、经验、业务培训及业务咨询指导，使其减少自己的探索时间，降低风险；5．提供个人最佳商业思考模式信息，帮助大学生进行最优化商业合作平台的选择。
6．发掘、表彰优秀典型的创业大学生，营造大学生创业成才良好氛围；7．协助华南师范大学创业学院组织“昆山杯”全国大学生优秀创业团队大赛、“金蝶杯”创业大赛等创业竞赛的相关事宜。
第五条俱乐部参照公司管理模式设立部门机构。
俱乐部下设理事会，理事会设5名常务理事，其中一名常务理事为总负责人，常务理事由创业学院学生助理及优秀学生组成；理事由华南师范大学校内优秀学生组成。
凡涉及到俱乐部的重大问题必须经理事会讨论决定。
理事会会议由理事会成员提出，总负责人组织召开。
创业学习小组规章制度
创业学习小组规章制度篇一：学生创新创业俱乐部章程宁波大红鹰学院机电学院学生创新创业俱乐部章程第一章总则第一条本俱乐部名称为宁波大红鹰学院机电学院学生创新创业俱乐部章程（简称机电学生创新创业俱乐部）。
第二条机电学生创新创业俱乐部是以学生沟通交流学习、提升创新创业能力、提高综合素质为目的的群众性组织。
它的宗旨是：沟通、学习、互助。
第二章会员第三条机电学生创新创业俱乐部实行会员制。
本院工作乐于创新创业、敢于积极进取的在校学生承认本章程，按期交纳会费，可申请为本俱乐部成员。
特殊情况者，经俱乐部理事会批准也可成为会员。
第四条会员的基本权利：1．参加俱乐部举办的各种活动；2．对俱乐部工作提出意见、建议或批评；3．有选举权和被选举权；4．会员有退会自由。
第五条会员的基本义务：1．遵守机电学生创新创业俱乐部章程，按时缴纳会费；2．执行俱乐部决议，接受俱乐部的工作安排；3．愿意参加俱乐部组织的各项活动，并在其中积极工作；4．积极参加创新创业研究和学术交流，并提供研究成果。
第三章组织与管理第六条机电学生创新创业俱乐部理事会设有主任一人，副主任二人，秘书长一名，理事若干名。
上述人员均由俱乐部民主选举产生，任期两年。
俱乐部主任主要职责是把握俱乐部的发展方向，对俱乐部重大事件进行决策；俱乐部秘书长主要职责是制订俱乐部年度或学期活动计划，负责活动的组织协调和对外联络，负责活动的宣传报道，管理俱乐部经费，处理其他事务。
第七条机电学生创新创业俱乐部接受机电学院大学生科技创新领导小组的业务指导。
会员如半年以上不参加俱乐部活动将视为自动离会；会员如严重违反俱乐部章程，经俱乐部理事会讨论、决定后，劝其退会；会员自动退会或离会均不退还会费。
会员在俱乐部工作和活动中表现出色的，可评为优秀会员；优秀会员评比办法由理事会决定。
第八条俱乐部每年召开一次年会，交流学术论文，展示研究成果，观看活动录像，布置工作任务；理事会每学期至少组织十次活动，研究落实一学期俱乐部工作的相关事宜。
北京大学企业家俱乐部章程
北京大学企业家俱乐部章程第一章总则第一条为了促进北京大学学生创业精神的培养，搭建学生与企业家之间的交流平台，推动创新创业项目的孵化和发展，特制定本章程。
第二条北京大学企业家俱乐部（以下简称“俱乐部”）是由北京大学学生自发组织的、以促进创业创新为宗旨的学生组织。
第三条俱乐部的宗旨是：打造创业创新的热土，培养创业创新的人材，促进创业创新的交流与合作。
第四条俱乐部的指导思想是：坚持以学生为中心，鼓励创新创业，培养创业精神，推动创业项目的孵化和发展。
第五条俱乐部的基本任务是：组织创业讲座和论坛、举办创业比赛和培训、提供创业项目孵化和投资服务、搭建创业创新交流平台等。
第六条俱乐部的运作原则是：自愿参加、平等互助、开放共享、合理竞争。
第二章组织结构第七条俱乐部设立理事会，理事会是俱乐部的最高决策机构。
第八条俱乐部设立主席团，主席团是俱乐部的执行机构。
第九条俱乐部设立各个部门，部门负责具体的工作事务。
第十条俱乐部设立顾问团，顾问团为俱乐部提供指导和支持。
第十一条俱乐部成员分为普通会员和理事会成员。
第十二条俱乐部成员的权利和义务：（一）普通会员享有参加俱乐部活动、使用俱乐部资源的权利，应积极参预俱乐部的工作和活动。
（二）理事会成员享有参预俱乐部决策、组织俱乐部工作的权利，应履行好自己的职责，推动俱乐部的发展。
第十三条俱乐部成员的加入和退出：（一）加入俱乐部的条件：具有创业创新意识，愿意为俱乐部的发展和工作做出贡献。
（二）退出俱乐部的条件：主动申请退出或者经理事会决定开除。
第三章组织运作第十四条俱乐部的日常工作由主席团负责，主席团成员由理事会选举产生。
第十五条俱乐部的财务管理由财务部门负责，财务部门成员由理事会选举产生。
第十六条俱乐部的活动组织由活动部门负责，活动部门成员由理事会选举产生。
第十七条俱乐部的宣传工作由宣传部门负责，宣传部门成员由理事会选举产生。
第十八条俱乐部的项目孵化和投资服务由孵化投资部门负责，孵化投资部门成员由理事会选举产生。
俱乐部运作模式下大学生创新能力培养的探索
［ 中图 分 类 号 ］ Ｇ ４ ． ６２０ ［ 献标 识 码 ］ Ａ 文 ［ 章 编 号 ］ １７ ８ ３ （０ ０ ０ ０ ３ ０ 文 ６ ４— ９ Ｘ ２ １ ） ５— ０ ８— ４
一
、
成 立创 新俱乐部 的必要性分 析
乔海 曙等 人认 为 ， 校 大 学生 创 新 能 力 的 高
培养应该 通 过科 研 和实 践 两个 环 节 得 以完 成 。
（ 弥补现有创 新模 式 的不足 一） 针对 大学 生创 新 能 力低 的原 因 ， 多 教 育 许 工作者都 在分 析 原 因并 探 求 解 决 途径 ， 出 的 突 创新模式 主要有 以下两个 方 面 ： １ 改进教学 内容 的创新 能力培养 模式 ． 有的学者 提 出 ， 以改 进 教 学 内容 来 培 养 可 大学生 的创新能力 。教学 内容 的这 方 面改进 主 要有 两种途径 ： 一是开设 学 科前 沿课 程 ， 让大 学 生掌握 当今 世 界上 各 个 学科 最 新 发展 动 态 ， 提 高大学 生的思维起点 。二 是在 原有课 程 中增加
好 的效果 。薛 振 田 、 崇 风 、 刘 吕楠 等 人认 为 ， 经济 的发展 十分必要 。而 当今大 学生 存 在 的一 课 堂教 学 的改进 还要和 营造 有利 于创新 能力 培 个重要 问题 ， 就是 创 新 能 力低 。如 何 利 用 大 学 养 的环境结合 ， 包括 提供 良好 的物质 环境 、 制度 校 园培养学 生 的 创新 能力 ， 笔者 经 过 探 索 和实 环境及 氛 围 。 践， 找到 了一条有效途 径— —成 立创新俱乐部 。 ２ 参 与科研 实践 的创新能力 培养模式 ．
俱乐部策划方案
俱乐部策划方案俱乐部策划方案1. 引言2. 目标为了确保俱乐部的顺利运作和发展，我们需要明确以下目标：创建一个积极向上的社区，提供一个良好的交流平台；促进会员之间的相互了解和合作，建立友谊和信任；提供丰富多样的活动，满足不同会员的需求；增加会员对俱乐部的认同感和参与度；扩大俱乐部的知名度和影响力。
3. 活动内容为了实现上述目标，俱乐部需要组织多样化的活动，包括但不限于以下内容：主题讲座和分享会：邀请行业内知名人士或俱乐部会员分享经验和知识；社交活动：组织定期的聚餐、户外拓展等活动，增加会员之间的互动和交流；学习交流会：为会员提供学习机会，例如技能培训、专题讲座等；公益活动：组织志愿者活动、捐款等参与社会公益事业；创业沙龙：邀请创业者分享创业经验和故事，为会员提供创业指导和支持。
4. 组织结构为了高效地组织和管理俱乐部，我们建议设立以下组织结构：主席：负责整体策划和管理俱乐部，协调各个部门的工作；副主席：协助主席处理日常工作，代理主席职责；秘书：负责会议记录、文件归档、邮件通讯等日常事务；招募与会员关系部门：负责会员招募和会员关系的管理；活动组织部门：负责活动策划、组织和执行；宣传推广部门：负责俱乐部宣传、推广和市场传播；财务管理部门：负责俱乐部的财务管理和预算控制。
5. 宣传推广为了增加俱乐部的知名度和影响力，我们需要进行宣传和推广活动。
以下是一些推广渠道和策略的建议：利用社交媒体平台：创建俱乐部的官方账号，定期发布相关内容和活动信息；合作伙伴推广：与相关行业的组织、机构或企业建立合作关系，互相推广；口碑传播：鼓励会员参与活动后分享感受和经历，形成口碑效应；线下宣传：设计宣传海报、传单等宣传物料，在校园、社区等地方进行宣传；媒体报道：通过新闻稿、新闻发布会等方式引起媒体的关注和报道。
6. 结论。
组建俱乐部的方案
俱乐部组织构架俱乐部总办下设品牌管理中心、产品开发中心、拓展培训中心三大核心机构品牌推广中心：与全球旅游管理机构、旅行社、旅游媒体进行广泛合作，全面负责俱乐部形象策划、品牌推广和管理，进行各种活动、赛事的策划、组织，同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。
产品开发中心：主要进行全球范围的旅游线路和旅游文化、旅游产品开发，为会员提供最好的旅游线路设计，提供上乘的旅游文化大餐，开发适合不同级别会员的旅游产品。
在全球范围内征集最佳最新最美的旅游胜地，为积分会员提供。
拓展培训中心：主要针对全球性企业及各类团体开展旅游拓展培训、旅游团队训练，同时提供大型企业年会全球旅游和团体活动的组织实施服务。
俱乐部管理模式——会员制模式俱乐部建立会员制，以一定数量规模的会员为基础，以会员的自身优势及爱好为前提，合理配置，优化组合，开展各项专业性、主题性的全球旅游活动，分层次分类型为不同级别的会员提供个性化定制服务，与会员建立紧密型联系，创造发散式互动效果，从而建立一种新型的旅游俱乐部会员制模式。
在提供全球旅游的同时，给会员提供旅游创业新通道，一边玩世界，一边增加收入，一边累积更多旅游积分。
一个完美的旅游创业新循环，实现最高品质的人生价值。
申请程序1、咨询了解俱乐部情况并认可俱乐部章程和有关规定；2、有一位会员引荐；3、认可注册协议，在线注册，填写会员申请表；4、俱乐部系统进行审核；5、符合入会条件的申请人，交纳会费并提交相关资料后开通会员账号，即可享受俱乐部推出的首期免费旅游服务（在线订购即可完成）；6、获得俱乐部VIP会员资格后，即可享受俱乐部积分计划，共享为俱乐部推广业务带来的权益，同时，可以为俱乐部引荐新的会员，共同参与全球性的旅游盛宴。
了解俱乐部窗口俱乐部拥有自己的总网站，将陆续开通不同语种的地区专属版本，提供大量的旅游资讯及旅游文化信息。
为不同语言区的会员提供各种专属旅游线路。
俱乐部还将在网站上提供各种分享平台，会员自助管理平台等，方便大家随时沟通和自由交流，自由管理自己的专属账户，体验各种新型服务。
台球俱乐部syb创业计划书
台球俱乐部syb创业计划书一、商业计划书概述SYB 台球俱乐部是一家集休闲娱乐、社交互动、台球技术交流于一体的综合性俱乐部。
我们的宗旨是为广大台球爱好者提供一个优质的台球场所，让他们可以在这里享受到高品质的台球游戏体验，锻炼台球技术，结识志同道合的朋友，放松心情，享受生活。
我们致力于打造一个充满激情、友爱、热情的台球社区，让更多的人喜欢上台球，享受到台球的乐趣。
二、市场分析随着人们生活水平的提高和休闲生活的需求增加，台球作为一种优雅、有益身心的娱乐项目，越来越受到人们的喜爱。
目前，城市中的台球俱乐部越来越多，但由于行业竞争激烈，市场饱和，很多俱乐部都没有形成明显的特色和竞争优势，导致营业额下降，面临倒闭的危险。
在这种情况下，SYB 台球俱乐部应该如何在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？我们所在的城市是一个经济发达、人口密集的大都市，有着巨大的潜在市场需求。
我们要通过创新、差异化经营和品牌建设，着力打造一个有特色、有实力的台球俱乐部，以此赢得市场和顾客的信任和支持。
我们团队对市场需求进行了深入分析，发现台球俱乐部的主要受众是年轻人和中年人，他们是台球爱好者的主要群体。
同时，我们也关注到一些女性玩家对台球的兴趣和需求不断增加，这也是我们发展的一个重要方向。
因此，我们打算在俱乐部的设计和服务方面注重“清新、时尚、舒适”，推出定期举办台球比赛、培训班、主题派对等活动，吸引更多的人参与，提高俱乐部的知名度和口碑。
三、竞争分析随着城市台球俱乐部越来越多，竞争也越来越激烈。
我们的竞争对手主要是一些具有一定品牌知名度和影响力的俱乐部，他们在台球场所地理位置、装修风格、设施设备、服务质量等方面都有一定的竞争优势。
在这种情况下，SYB 台球俱乐部应该如何在激烈的竞争中脱颖而出呢？我们综合分析市场和竞争环境，提出以下几点策略：1.精心设计俱乐部装修，营造出浓厚的娱乐氛围，吸引更多的顾客来店消费。
2.定期举办各类台球比赛、培训班、主题派对等活动，提高俱乐部的知名度和受欢迎度。
北京大学企业家俱乐部章程
北京大学企业家俱乐部章程第一章总则第一条为了促进北京大学学生创业精神的培养和创业项目的孵化，依据《北京大学学生社团管理办法》等相关法律法规，特制定本章程。
第二条北京大学企业家俱乐部（以下简称“俱乐部”）是由北京大学在校学生自愿组成的非营利性学生社团。
第三条俱乐部的宗旨是：搭建创业平台，培养创业人才，促进创业项目的发展。
第四条俱乐部的活动范围主要包括但不限于：创业讲座、创业沙龙、创业竞赛、创业实践等。
第五条俱乐部的运作原则是：自愿参与、平等交流、互利共赢、规范管理。
第二章组织结构第六条俱乐部设立主席团，由主席、副主席组成。
主席团负责俱乐部的日常管理和决策。
第七条俱乐部设立部门，包括但不限于：行政部、活动部、宣传部、外联部、创业项目部等。
部门负责具体的工作开展和项目推进。
第八条俱乐部设立顾问团，由相关领域的专家和教授组成，为俱乐部提供指导和支持。
第九条俱乐部设立会员制度，会员分为普通会员和核心会员。
会员享有参与俱乐部活动、参与创业项目、获得创业资源等权益。
第十条俱乐部设立年度换届制度，每年通过选举产生新一届主席团和部门负责人。
第三章权益与义务第十一条俱乐部会员享有参与俱乐部活动、参与创业项目、获得创业资源等权益。
第十二条俱乐部会员应积极参与俱乐部的活动，遵守俱乐部的规章制度，维护俱乐部的声誉和利益。
第十三条俱乐部会员有权提出建议和意见，俱乐部应及时进行回应和处理。
第十四条俱乐部会员应保护俱乐部的商业机密和知识产权，不得擅自泄露或使用。
第十五条俱乐部会员应互相尊重、友善相待，共同营造良好的学习和创业氛围。
第四章经费管理第十六条俱乐部的经费来源包括但不限于：学校拨款、社会捐赠、赞助和活动收入等。
第十七条俱乐部应按照学校相关规定进行经费使用和报销，确保经费使用的合法性和透明度。
第十八条俱乐部应建立健全的财务制度，定期进行财务报告和审计，确保经费使用的合理性和效益。
第五章附则第十九条本章程的解释权归北京大学企业家俱乐部所有。
成长俱乐部运营方案
成长俱乐部运营方案1.概述成长俱乐部是一个旨在帮助青少年全面发展的社区。
通过提供丰富多样的活动和资源，成长俱乐部旨在激发青少年的潜力，提升他们的技能和自信心。
本文档将介绍成长俱乐部的运营方案，包括目标群体、活动内容、俱乐部成员管理和宣传推广等方面。
2.目标群体成长俱乐部的目标群体主要包括青少年，年龄段为13至18岁。
这个年龄段的青少年正处于身心发展的关键期，在他们面临许多选择和挑战的同时，也需要相应的指导和支持。
成长俱乐部将提供一个友好、积极的环境，帮助他们发展自己的兴趣爱好，培养团队合作和领导能力，并获得实践经验和社会交往的机会。
3.活动内容成长俱乐部将提供多样化的活动内容，旨在满足不同青少年的需求和兴趣。
以下是成长俱乐部的主要活动内容：3.1 课程讲座成长俱乐部将邀请专业人士和行业领导者给青少年开设课程讲座，涵盖音乐、艺术、科学、运动等各个领域。
这些课程将提供知识和技能的培训，拓宽青少年的视野，并激发他们的学习兴趣。
3.2 体育运动通过组织各类体育活动，如篮球、足球、乒乓球等，成长俱乐部旨在培养青少年的体育兴趣和团队精神。
这些活动将提供良好的锻炼机会，改善身体健康，并培养青少年的合作和竞争意识。
3.3 社区服务成长俱乐部鼓励青少年参与社区服务活动，如义工、慈善募捐等。
通过参与这些活动，青少年将学会关心他人，培养责任感，并体验到帮助他人的快乐和成就感。
3.4 创业实践成长俱乐部将组织创业实践活动，通过培训和指导，帮助青少年了解创业的基本知识和技能。
这些活动将为青少年提供一个尝试创新和实践的平台，培养他们的创造力和解决问题的能力。
4.俱乐部成员管理为了保证成长俱乐部的有效运作，俱乐部成员管理是至关重要的。
以下是俱乐部成员管理的关键方面：4.1 招募和入会成长俱乐部将通过学校、社区和线上平台等途径进行俱乐部成员的招募。
青少年可以通过填写申请表格和参加面试等方式进行入会。
俱乐部将根据青少年的兴趣爱好和潜力进行评估，并选择合适的成员。
CEO俱乐部管理制度
CEO俱乐部管理制度第一章总则第一条为了促进CEO俱乐部会员之间的交流与合作，提升会员的管理水平和领导力，搭建企业家之间的良好互动平台，特制定本管理制度。
第二条 CEO俱乐部是由一批具有一定实力和影响力的企业家、高管、创业者和投资人组成的协会性组织。
本俱乐部成立的宗旨是以提高企业家综合素质、促进产业创新、推动企业管理现代化为宗旨。
第三条本俱乐部的口号是“成就你我，成就明天”，我们将以团结一致、开放包容、开放共赢的精神，共同推动全球经济繁荣。
第二章会员管理第四条会员资格：CEO俱乐部会员资格吸纳标准以实际情况为准，主要包括企业法人、高管、投资人或创业者等。
第五条会员权利：CEO俱乐部会员享有参与各类俱乐部组织的各项活动、优先参与合作机会的权利。
第六条会员义务：CEO俱乐部会员应遵守俱乐部的章程和制度，积极参与俱乐部的各项活动和项目，与其他会员和俱乐部保持良好的合作关系。
第七条会员退出：会员有权向俱乐部递交书面申请，退出俱乐部。
经俱乐部批准后，方可离开俱乐部。
第三章管理组织第八条俱乐部设立理事会，由董事长和各个产业领域的代表共同组成。
理事会是CEO俱乐部的决策机构，负责制定俱乐部的发展战略和重大决策。
第九条俱乐部设立秘书处，由专业人员运作。
负责俱乐部的日常管理和活动组织。
第十条俱乐部设立专业委员会，由俱乐部在各领域的专家学者和知名企业家共同组成。
负责促进各个产业领域之间的交流合作，举办各类专业研讨会和培训活动。
第四章活动安排第十一条CEO俱乐部每年举办大型活动不少于两次，包括年会、高峰论坛、公益活动等。
第十二条 CEO俱乐部每月举办会员交流活动不少于一次，包括主题研讨、企业考察、名人演讲等。
第十三条 CEO俱乐部每季度组织企业家培训学习班不少于一次，由俱乐部专业委员会组织。
第十四条 CEO俱乐部每周组织行业交流会不少于一次，促进同行业内的交流合作。
第五章经费管理第十五条 CEO俱乐部的运作经费来源包括会费、赞助、招商、捐赠等多种途径。
企业家俱乐部章程
企业家俱乐部章程标题：企业家俱乐部章程引言概述：企业家俱乐部是一个由企业家组成的组织，旨在促进企业家之间的交流、合作和发展。
为了规范俱乐部的运作和活动，制定了企业家俱乐部章程。
一、俱乐部名称和宗旨1.1 确定俱乐部名称：企业家俱乐部1.2 宗旨：俱乐部旨在为企业家提供一个交流合作的平台，促进会员之间的互相学习和共同发展。
1.3 目标：通过俱乐部的活动和资源共享，帮助会员提升管理能力、开拓市场和提高企业竞争力。
二、会员资格和权利义务2.1 会员资格：任何具有独立创业精神和注册企业的个人均可申请成为俱乐部会员。
2.2 会员权利：会员有权参加俱乐部组织的各类活动、享受俱乐部提供的资源和服务，并提出建议和意见。
2.3 会员义务：会员需遵守俱乐部章程规定的各项规则和纪律，积极参与俱乐部的活动和项目。
三、组织结构和管理机制3.1 主席团：由俱乐部会员选举产生，负责俱乐部的日常管理和决策。
3.2 秘书处：负责俱乐部的日常事务管理和组织活动。
3.3 监事会：负责监督俱乐部的运作和财务管理，确保俱乐部的透明和规范运作。
四、活动内容和形式4.1 主题讲座：定期举办各类主题讲座，邀请业界专家和成功企业家分享经验和见解。
4.2 商务交流：组织会员之间的商务交流活动，促进合作和项目对接。
4.3 社会责任：积极参与公益活动和社会责任项目，传递企业家的社会责任担当。
五、财务管理和会费制度5.1 财务透明：俱乐部的财务管理需公开透明，接受监事会和会员的监督。
5.2 会费制度：俱乐部设立会费制度，用于俱乐部的日常运作和活动组织。
5.3 资金使用：俱乐部的资金需用于俱乐部活动和会员利益，不得挪用或私自使用。
结论：企业家俱乐部章程是俱乐部运作的基本法规，规范了俱乐部的组织结构、活动内容和财务管理，为俱乐部的发展和成长提供了有力的保障。
企业家俱乐部将继续秉承章程制定的宗旨和目标，为会员提供更优质的服务和更广阔的发展空间。
YEC简介
一、YEC简介本组织名称为厦门大学青年创业俱乐部，英文名称为Youth Entrepreneous Club，简称YEC。
YEC是有创业梦想的大学生自愿参加、自我提升的具有社会公益性特点的创业互助学习型组织。
YEC致力于培养追求卓越并务实奉献的未来创业领袖，培养一批真正的创业企业家，通过不懈努力帮助有创业梦想的大学生找到创业的项目、资金、人才，以一对一的导师制和各种商业素质拓展活动解决大学生创业过程中遇到的各种困难，让大学生真正创业的梦想，提高大学生创业的能力和经营管理能力，提高大学生创业的成功率，为社会创造价值，鼓舞更多的有志青年通过创业实现自己的价值。
YEC以厦门大学为创业基地，以木志荣为俱乐部负责人，通过导师制和项目制培养一批未来的创业精英，并通过募捐和组织自我运营实现组织的良好运转和发展，借助海西建设，辐射台湾，成为一个全国性的由学生自发组织的公益性创业组织。
YEC基本活动概述：通过木老师的骨干培训班的课堂活动和1921咖啡厅的各种讨论会以及课外活动等提高大学生的创业能力YEC创业骨干培训班（面试选人，有2个学分，一年一次班，每次只招收30人）◆正常授课：一周一次◆项目研讨：一月一次◆参观企业◆创业导师咨询会◆课外活动：●创业大讲堂。
根据资源中心部整理的大学生创业过程中的难题为主题，聘请权威的创业方面的创业导师或者企业人士，甚至YEC内部成员的上台演讲来提高大学生经营管理方面的能力●人才资源库。
通过人力资源部的人员选拔和招聘，建立人才资源库，为大学生创业提供人才方面的支持；●案例分析会。
优秀的创业项目可以根据YEC内部的商业计划书撰写PPT，详细阐述自己的项目，并上台演讲，YEC内部成员和外部智囊团给与相应的建议，并找到各自的合作点，整合YEC内部的资源实现共赢。
资源中心部同学记录会议过程，发现可深入探讨的话题，整理收集，创业沙龙时讨论。
同时，一些优秀企业的案例也可以拿过来分享和交流，案例分析会每周一期●通过日常的节日庆祝和各种活动，比如商业素质拓展、中秋博饼大赛、端午龙舟大赛、元旦烧烤大会等增进YEC内部成员的交流，提高团队的凝聚力和战斗力。
创业俱乐部章程
创业俱乐部章程一、俱乐部名称本俱乐部名称为“创业俱乐部”。
二、俱乐部宗旨本俱乐部旨在为创业者提供一个交流、学习和合作的平台，促进创业者之间的互动和共同成长，推动创业文化的发展。
三、俱乐部成员资格1. 任何对创业感兴趣的个人或团体均可申请加入本俱乐部。
2. 成员需具备一定的创业经验或创业意向，并愿意积极参与俱乐部的活动和项目。
四、俱乐部组织架构1. 俱乐部主席：负责俱乐部整体运营和决策，并代表俱乐部进行外部事务的沟通。
2. 副主席：协助主席工作，负责俱乐部内部组织和活动的协调。
3. 秘书长：负责俱乐部的日常事务管理和文件记录。
4. 部门负责人：根据俱乐部需要设立各个部门，如活动策划部、市场推广部等，负责各自部门的工作和管理。
5. 会员代表：由会员选举产生，代表会员利益，参与俱乐部决策和活动组织。
五、俱乐部活动1. 定期举办创业经验分享会，邀请成功创业者分享经验和故事，为会员提供学习和借鉴的机会。
2. 组织创业项目孵化，提供创业项目的培育、投资和孵化服务，帮助会员实现创业梦想。
3. 开展创业培训和讲座，邀请专业人士授课，提供创业知识和技能的学习机会。
4. 组织创业比赛和创业论坛，激发会员的创新思维和创业激情，促进会员之间的交流和合作。
5. 创业项目展示和路演，为会员提供展示自己项目的机会，吸引潜在投资者和合作伙伴。
六、俱乐部权益和责任1. 会员享有参与俱乐部各项活动和项目的权益。
2. 会员有权提出建议和意见，参与俱乐部的决策和管理。
3. 会员应积极参与俱乐部的活动和项目，共同维护俱乐部的声誉和利益。
4. 会员应遵守俱乐部的章程和规定，不得损害俱乐部的利益和形象。
七、俱乐部经费管理1. 俱乐部经费来源包括会员费、赞助和活动收入等。
2. 俱乐部经费由财务部门负责管理和监督，并定期向会员公开财务报告。
八、章程修订1. 本章程的修订需经过俱乐部会员代表的讨论和表决，经过三分之二以上会员代表的同意方可生效。
2. 本章程的修订应及时通知所有会员，并在俱乐部内部公示。
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数据带来的震捍：巴彦淖尔分公司队伍发展促使业务平台
11.73% 14.67%
12.42% 15
自2013年以来，我市期交保费规模呈现逐年递增趋势，十年期交保费 止2015年年末，首年期交保费达9962.89万元，十年期交保费达7151.62万元 增长35.60%、40.08%。2015年新增人力共实现十年期交保费1730.98.5万， 24.45%。新增人力的大幅增长，促进了队伍规模的提升，成为业务发展新的增
选拔面谈
意愿强化 规则说明 上季度第三个月
月末
主管、营业单位
目标订立 规则说明
面谈表
点将仪式
启动前造势 本季度首月月初
营业单位 入部人员宣布
——
1、创业腾飞I—面谈要点
面谈责任人：直接主管 面谈责任人需要设置针对性的面谈内容，首先对现状进行分析 不满，分析晋升后的利益，激发晋升意愿，明确发展目标，确定行
创业俱乐部运作
2020/8/18
主管育成体系——322
以培养国寿企业家为文化 引领，以主管队伍健康成长为核 心目标，以晋升拉动与组织做优 为两大运作主线，构建以三大俱 乐部为平台支撑，以省市县主管 四级联动，内外勤队伍充分参与 的主管育成机制。
晋升表彰 创业论坛
创业 企业家俱乐部
经理人俱乐部
创业俱乐部
创业俱乐部是主管育成体系的基础，通过搭建晋组平台，推动大批量准主管晋升
大量打开 主管入口
创业俱乐部
经理人俱乐部
批量新以增晋升荣誉为目标，树立晋升为荣的团队文化
以晋升利益为抓手，实现加速扩张的发展前景
思考 1：、团队中哪些伙伴可以做主管
2、最佳的准主管是谁？ 3、如何才能建立准主管培育的
4、如何快速实现准主管的培
准备充分，保证效果
怎么来谈？用什么谈？
面谈 心理 准备
面谈 方式 确定
面谈 工具 准备
面谈准备—制定面谈计划
提前准备很重要，工具分析不可少 情绪事前调整好，伙伴意愿才会高 预约面谈礼先到，态度诚恳把态表 问题当场解决掉，提供方案支妙招 面谈说话少为妙，伙伴才会把心掏 承诺行动要记牢，思想共识达目标
面谈表
签定行动承诺书
追踪： 要职
并上墙， 成情况， 距，并通 进行辅导
1、创业腾飞I—点将仪式
目 的：树立标杆，强化意愿，激发组织发展热情。 时 间：季首月月初，早会 操作主体：县公司 参 与 人：入围人员 流程建议：方案宣导、入部人员名单公布、表态发言、领导
2、创业论坛---总体介绍
内外互动 分类育成 持续做优 联动晋升
主管育成体系—两大主线
晋升拉动与组织做优是主管育成体系的两
晋升线
做
晋升拉动解决队伍的扩张
性问题：以攻为守
组织做优解
性问题：以
晋升拉动是主管育成的核心 目标
组织做优是 障支撑
攻守兼备
主线清晰：以国寿企业家为文化引领，明晰主管晋升发
关键阶段搭建有效支持平台
目的：激发培育对象的组织发展意愿，明确职涯 规划，掌握基本的增员知识及增员方法。
时间：季首月中旬前 操作主体：市公司 参与人：入围人员 形式：培训
2、创业论坛---课程内容及要点
一、梦想起航
俱乐部介绍 入部仪式 标杆主管分享
二、培训环节
增员观念及技能 增员渠道开拓
辅导技能
三、目标管理
晋升差额分 签订晋升目
动员面谈要点
一、人员分类 人员根据其职级变动情况分为： 1、降级后准备重新晋升人员应以激励为主，其利益点自 简化； 2、基本法下未任过主管职级的人员主要强调利益引导。
动员面谈要点
二、面谈内容 1、结合月度收入分析相关基础数据：根据其本人及推荐新人累计FYC，晋升后 况：主要通过直辖组利益演算强化晋升意愿、通过绩优组经理奖建立其做大直 要注意该时点的面谈核心是需要解决前期可能遇到的增员创伤，提振信心，同 增员疲态，持续的激发意愿。 2、创业沙龙核心即是确保培育对象能够在当季度内晋升，所以在第二次面谈 标进行确认，分析本季度内晋升差距从而明确后面工作重点。 3、面谈时需根据当期关键指标的达成情况进行2次规划，对于确实存在差距的 为主要工作重点，夯实基础利用业务节奏实现职级晋升；对于差距较小的应明 月晋升冲刺计划，同时介绍创业沙龙的运作模式和相关管理规定，明确其参与
以国寿企业家为统领，明晰主管晋升发展路径，通过搭建业务主任 到组经理、组经理到处经理、处经理到区域总监三个关键成长阶段 三大支持运作平台，强势推动有发展意愿的初中高级主管联动晋升 、持续晋升、做优做强。实现主管队伍的快速扩张与团队架构持续 夯实，进而推动销售队伍的快速扩张。
准主管
组经理层级
创业俱乐部
创业俱乐部 准主管培育的根据地
创业俱乐部---2+2
创业 腾飞Ⅰ
责任人
经营单位 直接主管
时间
启动前 1月
市公司
季两次
市公司
下季度次 月中旬
季度循
运作周期：季度运作 入围条件：有意愿晋升的业务系列人员，自愿申报。
分公司需配套资源支撑运作，执行要严格。
1、创业腾飞Ⅰ—总体介绍
氛围营造：注重环节操作的精细度和氛围的营造。 课程形式：不拘泥于课程单一形式，遵循原理，积 目标强化：强调目标追踪机制。
✓ 目的：号召有意愿晋升的业务系列人员报名参加，做好 选拔面谈，为创业论坛启动造势。
✓ 时间：创业论坛前一月 ✓ 操作主体：经营单位 ✓ 整体构成：路演启动、选拔面谈、点将仪式
1、创业腾飞Ⅰ—运作步骤
目标 时间 操作人 要点 工具
路演启动
预热、造势
上季度第三个月
市、营业单位 铺垫面谈
准主管的筛选 要点
数据带来的震捍：新主管晋升推动团队大发展
2014年全市555团队为0，333团队仅有7个，实现首年期交保费2630.53， 高职级主管为高处，仅有一人；2015年全市555团队上升为6个，333团队7个， 5879.57，占比59.05%，团队高处以上职级主管共7人，由于持续的晋升推动， 升的效果越来越明显，团队的横向发展也逐步驱于稳定状态。晋升给组经理及以 的发展机遇和更大的发展空间，正在向国寿企业家行列迈进。
数据带来的震捍：巴彦淖尔分公司“组养计划”推行成
从2013年四季度开始 ，我市紧跟自治区分公司的节奏，在全市推行队 体系，把主管晋升培育做为一项重要课题，深入推进。以初级主管晋升推 成为主管培育的摇篮， 在全市营销人员中已根深蒂固，逐步将“要我晋升 晋升”。通过初级主管的培育，有效推动上级主管晋升，优化队伍结构， 力。