从曾国藩带兵学高效团队管理

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曾国藩的管理智慧

5、忠义血性是最佳人选
人以朴实廉介为本，再有才能，此最可贵。没有品质有长处也靠不住。古人所说人无本不立，意义在于此。用人以质朴为尚，不应专取才华。人的才品，虽然多有不同，然而最主要的是只有质朴才能长久。探究起来说，以质朴为主而用人的过失不过十之二三，单以才华而用人的过失则常十之八九。
要求四条都具备，似乎求全责备，但是后面的这一条不具备，是不可以当领导的，这就是忠义血性。一般说来，如果有忠义血性的人，则这四条往往都随之而有，无忠义血性，那就是表面上看好像具备这四条，但最终也不可靠。忠义血性，有激情，能担当，讲仗义，有献身精神。---案例—对李家兄弟的评价内方正而外圆适，办事结实周详—大管家
治事四类，兵事，饷事，吏事也，交际之事。其治之之道有三端，曰剖晰，曰简要，曰综核。剖晰，如庖丁解牛。简要，事虽千端万绪，而其要处不过一、二语可了。凡御众之道，教下之法，易则易知，简则易从，稍繁难则人不信不从矣。综核；日知所亡，月无忘其所能。每日所治之事，至一月两月，又当综核一次。军事、吏事，则月有课，岁有考；饷事，则平日有流水之数，数月有总汇之帐。总以后胜于前者为进境。
2、曾国藩对人才等级的划分从人的才能高低来分，他将人才分为三等。各等次人才的特点。着意培养第二、第三等人才。一等可遇,二等可求。从人的资质来分，他又将人才分为两种：一种是得之于天授,有得之于人事者从人才类型来分二类：一类是实用型人才另一种是很有名望，兼有一定智谋。
明末大儒吕坤写了《呻吟语》，将人才划分为三等：深沉厚重，魅力十足，这是一等人物；不拘细节，磊落豪雄，实行力超乎众人，这是二等人物；聪明绝顶，辩才无碍，这是第三等人物。真正的大人物：大事、难事看担当；逆境、顺境看襟度；临喜、临怒看涵养；群行、群止看识见。——吕新吾

曾国藩的团队建设方略

2、采取合理有效的管理机制
清政府绿营是经制之兵，装备精良，训练有素，太平军是一批揭竿而起的农民，根本没受过什么军事训练。然而在太平军面前，绿营一触即溃，望风而逃。绿营为何不能打仗？曾国藩在分析后得出一个结论：绿营存在巨大的制度缺陷。
①招募制。“由跟而生干、生枝、生叶，皆一气所贯通”“是以口粮虽出自公款，而勇丁感营官挑选之恩，皆若受其私惠。平日既有恩谊相孚，临阵自能患难相顾”
1、一个有信仰，有主义的团队
天下一家,同享太平无处不均匀,无人不饱暖凡天下田，天下人同耕
①通俗道理：打仗为何？一为保卫乡里，二为建立军功，升官发财。上替父母祖宗争光，下为妻子儿女谋福，也不枉变个男子汉，在世上走一遭。 ②封建伦理：1854年2月，曾国藩发表了《讨粤匪檄》，攻击太平天国是“荼毒生灵”“举中国数千年礼义人伦诗书典则，一旦扫地荡尽”“我孔子、孟子之所痛哭于九泉”，接着号召“凡读书识字者，又乌可袖手安坐，不思一为之所也”，其站在了道德的制高点，故动员了当时广大的知识分子参与到对太平军的斗争当中，为日后的胜利打下了坚实的基础。
齐家从《曾国藩家书》中我们可以看出，曾国藩虽处浮生乱世，仍克己修心，
对长辈恭敬有礼，对弟弟们团结护持，对晚辈要求甚严。注重亲情，对每一封家书都希望写详尽;注重持恒，勤奋清廉，以出世的心做入世的事。他是心胸宽广的能者，却带了一份与身俱来的谦卑。
大多数官宦之家，盛不过三代，而曾氏家族却代代有英才，出现了象曾纪泽（清末外交家）、曾广均（清末诗人）、曾约农（台湾大学教授）、曾宝荪（中国第一个女子理科学士）、曾宪植（全国妇联副秘书长）、曾昭抡（中国科学院院士）等一批人才。
②战败溃散的营就地解散。“其将死，其军散；其将存，其军完。从湘军之制，则上下相维，喻利于义。将卒亲睦，各护其长”“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同行。胜则举杯统

曾国藩带兵与高效团队建设

【课程背景】“其于兵事，素未梦见。

”就像是后来蔡锷所说的一样。

曾国藩是一个对于军事所知不甚多的文人，一个手无缚鸡之力的白面书生。

他是如何组建湘军，使得原本属于地方节制的小武装势力，在极短的时间内成长为维护岌岌可危的清朝统治的军事力量，而最终到达了他镇压太平天国农民运动的目的呢？这确实是令人们感到有些奇怪和有趣的事情。

特别是在如今，竞争日益激烈，需要组建优秀高效的团队去获取成功的市场经济时代，曾国藩成功后的历史现象更为一些企事业单位的领导者、管理者所关注。

将传统的封建儒家理学观念同人性结合起来。

通过“诱导”和“约束”，限制和压抑人性的弱点，激发和诱导人性之中的优点，从而形成湘军团队特殊的风气，这便是曾国藩在建设湘军，使得湘军能够在极短的时间内得以壮大和发展的魔法。

现代企业运用中，团队的力量显的尤为重要。

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

团队的定位、组建、管理、精神树立等一系列的工作让管理者绞尽脑汁。

优秀的团队会给企业带来巨大的经济效益，消极的团队只会给企业带来无尽的麻烦。

【课程收益】■亲身体验《曾国藩带兵与高效团队建设》作者赵菊春教授的解读。

■领略曾国藩的传奇人生历程■感受曾国藩与中国文化及管理学的精髓■掌握团队构成的要素■掌握建设高绩效团队的流程和标准■认识群体向团队过度的特征■迅速提升识人、育人、用人的管理水平■根据兵家思想，结合国学五行，组建高绩效团队的方法■让自己快速成为一个优秀的团队管理者■……【培训时间】两天一晚【课程大纲】一、??????????? 引言☆关于学习的探讨二、认识你自己☆何为明智之人☆自我觉悟的四个层次☆三省吾身与自知之明三、管理者洞察、思维、信念☆我们最需要洞察的是自己的思维方式和行为模式☆性格决定命运☆何为修、齐、治、平☆格物☆思维的起点☆信念、行为、结果☆团队成员最有价值的观念区分四、团队精神☆高效团队的三大特征☆卓越源于要求☆从《孙子兵法》看团队建设☆高效团队的八大标准☆团队对成员的期望☆造成能力低下的三个原因☆团队成员应具备的五个观念五、曾国藩团队建设策略☆曾国藩生平☆曾国藩与中国文化☆曾国藩经典语录☆操、演、巡、点☆士兵的常规训练六、曾国藩带兵的十大策略☆粮优厚晌、以德为重☆以勤为先、注重平时操练☆训教军歌、潜移默化的提高☆仁爱带兵、增强整体凝聚力☆团结互助、消除内部矛盾☆沟通下属、以诚为本☆知人善用、发挥将领才能☆激发整体潜能、激发士气☆人才建设、广收慎用、勤教严绳☆从貌、言、行中识人七、高效行为建设☆高效行为建设的理论依据☆高效行为☆高效行为建设八、团队成员的职业价值观☆团队成员的六个价值观☆团队成员的六大职业态度☆忠诚是信赖的前提九、高效团队的八大建设流程☆使命感和价值观十、高效团队建设九大标准??? ☆高效团队的三大特征【培训对象】总裁班、职业经理人、MBA、EMBA、公司高管、从事管理岗位的人等。

《曾国藩团队管理》课件

忠诚至上
忠诚是团队成员的基本素质，也是曾国藩团队管理的重要理念。
忠诚不仅是对领导者的服从，更是对团队和事业的热爱和奉献。
曾国藩提倡忠诚至上，要求团队成员以忠诚为首要原则，为团队
的成功尽心尽力。
团结协作
团结协作是曾国藩团队管理的重要理念之一，他认为只有团结协作才能实现团队目标。
曾国藩强调团队成员之间的相互信任和支持，共同面对挑战和解决问题。
能力。
培养团队精神
曾国藩强调团队内部的团结和协作，通过强化团队精神，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
建立信任关系
曾国藩注重与团队成员建立互信关系，通过真诚的沟通和关心，增强团队的信任感和忠诚度。
科学激励机制
曾国藩采用科学合理的激励机制，通过奖励和晋升等方式，激发团队成员的积极性和创造
力。
详细描述
曾国藩非常注重团队成员之间的互信和沟通，他强调开放、平等的沟通氛围，让每个成员都能够发表自己的意见和建议。同时，他也通过建立共同的目标和价值观，增强团队的凝聚力和向心力。
提升团队执行力
总结词
曾国藩认为执行力是团队成功的关键因素之一，他通过明确职责、制定计划和跟进执行来提升团队的执行力。
详细描述
曾国藩在组建团队时，非常注重成员的素质和能力，他强调选拔具有共同价值观和使命感的人才，以确保团队的目标和行动一致。同时，他也注重成员的个性和特长，让每个人在团队中发挥自己的长处。
强化团队凝聚力
总结词
曾国藩认为团队凝聚力是提高效率、增强执行力的关键，他通过建立互信、沟通机制和共同目标来实现团队凝聚力的提升。
03
提倡勤俭持家，注重家风建设
04
05
善于用人，注重团队建设和管理

曾国藩的领导力思想及其启示

曾国藩的领导力思想及其启示曾国藩是清朝末年著名的政治家和军事家，他的领导力思想影响深远，不仅对中国历史产生了重大影响，也为当今世界的领导者们提供了宝贵的启示。

曾国藩的领导力思想主要体现在对待部下的关怀、激励和赏罚机制上，他的成功经验为我们今天的领导者提供了很多启示。

曾国藩善于关怀部下。

在他的领导下，他的部下不仅尊重他，而且对他充满了感恩之情。

曾国藩能够以身作则，态度诚恳地对待部下，这种真诚的关怀让部下感受到了领导者对他们的关心。

这种关怀的举措启示了今天的领导者，在领导团队时，应该关心部下的生活和工作，了解部下的需求和困难，给予真诚的帮助和支持。

曾国藩重视激励和激情。

他善于激发部下的工作热情，赋予他们使命感和责任感，不仅仅依靠金钱报酬来激发部下的工作积极性，更多的是通过激发他们的内在动力，让他们心甘情愿地为团队奉献。

这种激励机制为今天的领导者提供了一个重要启示：要激发部下的工作热情和激情，不能仅仅依赖物质奖励，更要注重使命感和责任感的培养，让团队成员真正认同团队的目标和愿景。

曾国藩还注重赏罚分明。

在其领导下，对于敷衍塞责、图谋私利的部下，曾国藩将严惩不贷，对于忠诚敬业、勤勉尽责的部下，他则给予重用和赏识。

这种赏罚分明的原则为今天的领导者提供了重要的启示：要求真务实，对于表现良好的部下进行适当的奖励和赏识，对于表现不佳的部下进行适当的惩罚和纠正，建立起公平公正的激励机制，让团队内部形成正向的激励循环。

在今天的社会环境下，曾国藩的领导力思想依然具有重要的现实意义。

在组织管理中，领导者们需要关心员工的生活和工作，注重激励和激情的培养，建立赏罚分明的激励机制，从而激发团队的活力和创造力，推动组织的发展和进步。

曾国藩的领导力思想也提醒我们，只有通过良好的领导力，才能凝聚团队的力量，实现组织的发展目标。

根据曾国藩的实战经验，带队伍管下属有三个秘诀

根据曾国藩的实战经验，带队伍管下属有三个秘诀有一个年轻的企业家问我：当领导带下属，有没有秘诀？作为一个既带过队伍，也研究过相关理论的过来人，我想告诉大家：答案是三个字，当然有！今天想给大家聊一个近代的著名人物：曾国藩。

曾国藩是毛主席的老乡，都是湖南人，而且曾国藩的老家湖南湘乡，跟毛主席的老家韶山只有一山之隔。

毛泽东的母亲文七妹就是湘乡人。

毛泽东在七八岁之前一直住在湘乡的姥姥家，而且十五六岁的时候又在湘乡东山高小读过半年的书。

毛主席第一次读曾文正公全集，应该就是在这段时间。

1917年毛泽东在通读完这个文辑以后，给出的评价就是：余于近人独服曾文正。

这个评价非常高，而且后来毛主席还说：曾国藩是地主阶级里边最厉害的一个人物。

那你说曾国藩为什么这么厉害？我们可以分析分析。

太平天国风起云涌的时候，各地都在办团练，但是最后唯独湘军能越战越勇，越打越强，席卷江南，占领南京。

曾国藩在管理湘军这支队伍的时候，是有三个秘诀的。

第一个就是打造厚重的精神基础。

曾国藩在讨伐洪秀全的檄文当中，有一段话说得非常经典。

它是这样说的：举中国数千年礼义人伦，诗书典则，一旦扫地荡尽，此岂独我大清之变，乃开辟以来名叫之奇变，我孔子、孟子之所痛哭于九泉，凡读书识字者，又焉能袖手做事，不思一为之所也！这段话的意思就是说：洪秀全不光是政府的敌人，是民族的敌人，他最重要的一个特征，它是文化的敌人。

我们和洪秀全的斗争是站在保护文化传统的角度。

曾国藩是特别重视精神教育和精神理念传播的，所以他手下的湘军是一个有文化、有精神的队伍。

我看到有资料显示：湘军在跟太平军作战的过程当中，轮流上去守城墙，三班倒。

那守城墙的人当然就是和墙外的太平军作战。

那没有作战任务的军官和士兵干什么？他们会聚集在一起读孔孟之书，进行精神文化层面的学习，这一点是让人很佩服的。

蒋廷黻【fú】先生在《中国近代史》这本书里，当他写到曾国藩的时候，用了一个小标题。

这个标题是：曾国藩刷新旧社会。

带团队的四条铁律

带团队的四条铁律一个成事的人，除了管理自己之外，还要管理项目、管理团队。

管理不好团队，其实你也管理不好自己，因为你自己也是一个团队。

具体如何管团队，有各种各样的说法和理论，下面我讲讲带团队的四条铁律。

第一，勤我引曾国藩的一段话：“治军以勤字为先，实阅历而知其不可易。

”管理军队、带团队，第一个字是“勤”，虽然像句废话，但的确是经历了很多事之后，发现必须以“勤”字为先。

“未有平日不早起，而临敌忽能早起者；未有平日不习劳，而临敌忽能习劳者；未有平日不忍饥耐寒，而临敌忽能忍饥耐寒者。

”从来没有平时不早起，而打仗的时候忽然能早起的人；从来没有平时不吃苦耐劳，一旦要打仗的时候就能吃苦耐劳的人；从来没有平时不忍饥挨饿，一旦面临敌人忽然能够忍饥挨饿的人。

我完全同意，平时这个人是什么样子，然后他上战场、遇上特别难的项目是另外一个样子，不存在这种人。

“吾辈当共习勤劳，先之以愧厉，继之以痛惩”，我们要一起习惯勤苦耐劳，开始的时候，用思想教育，上思想课，让大家包括你自己在内，知道不足，自己奋进。

你要身先士卒，比你的团队提早养成好的习惯，不然人家有足够的理由不信你，不跟着你做。

如果上思想课还不够，那就上纪律课，就是所谓的业绩文化。

Performance Management（业绩管理），可以变成很复杂的一套KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标法），就是用什么样的指标，衡量什么样的人、什么样的位置等。

但是也可以非常简单，比如奖勤罚懒、奖优罚劣。

奖励，包括物质奖励、精神奖励等；惩罚，包括扣钱、降薪、降职等。

如果上思想课不管用，那就上纪律课，如果还不行，就用大棒子。

曾国藩这段话，一定是基于惨痛的教训而说的。

对于自己、小团队或者大队伍，都不要心存任何侥幸，平时做不到的，战时也做不到，其实反过来，平时即使能做到的，战时也不一定能做到，一个月、一年能做到的，不一定五年、十年、一辈子能做到。

所以，平时就是战时，不能拿平时当借口。

曾国藩的管理智慧

3、用人的三个步骤每当有人才来投效，先给少量薪资让对方安定下来，然后亲自接见，一一观察：胆气血性——领兵打仗胆小谨慎——筹办粮饷，文学悠长——办理文案，讲求性理——采访忠义，学问渊博——校勘书籍。
第一步：身边历练：充营务处，或者秘书处。第二步：外出领兵。第三步：独当一面。案例：李榕李就是曾国藩家信中经常提及的李申夫，四川人，进士出身。原在礼部任职。1859年曾国藩将他奏调来，办理营务处。不计其数的交谈。历练一段时间后准备派他出外。
2、曾国藩对人才等级的划分从人的才能高低来分，他将人才分为三等。各等次人才的特点。着意培养第二、第三等人才。一等可遇,二等可求。从人的资质来分，他又将人才分为两种：一种是得之于天授,有得之于人事者从人才类型来分二类：一类是实用型人才另一种是很有名望，兼有一定智谋。
明末大儒吕坤写了《呻吟语》，将人才划分为三等：深沉厚重，魅力十足，这是一等人物；不拘细节，磊落豪雄，实行力超乎众人，这是二等人物；聪明绝顶，辩才无碍，这是第三等人物。真正的大人物：大事、难事看担当；逆境、顺境看襟度；临喜、临怒看涵养；群行、群止看识见。——吕新吾
丁长胜，身文而笨，讷于言辞；目不妄动，为可靠。龚隆贵，身长视下，有壮气，好说话。李绳武，无英气，尚老成。陈青云，眼圆而动，不甚可靠。陈玉恒，长而清，可充戈什哈。哈科癸，满面堆笑，可爱。矮而精明。叶明瑞，面麻小样，狡诡能战，形模似三花脸。成立福，朴实壮健，目光渐散。萧浮泗，口拙讷，神不外散。刘湘南，眼黄有神光，鼻梁平沓，口圆有童心，腰挺拔，面英发可爱。雍正朱批引见单---定品级 --咸丰八年十月十六日日记
推广乡气—不循规蹈矩、有开拓精神官气多者好讲资格，好问样子，办事无惊世骇俗之象，凡遇一事，但凭书办、家人之口说出，凭文书写出，不能身到、心到、口到、眼到，尤不能苦下身段去事上体察一番。吾欲以“劳苦忍辱”四字教人，故且戒官气而姑用乡气之人，必取遇事体察、身到、心到、口到、眼到者。赵广汉好用新进少年，刘晏好用士人理财，窃愿师之。

曾国藩带兵与高效团队建设

曾国藩带兵与高效团队建设引言曾国藩是中国清朝末年著名的军事家、政治家和教育家，他的带兵经历和团队建设模式成为了中国历史上的经典典范。

本文将探讨曾国藩带兵与高效团队建设的关键要素以及其对现代团队管理的启示。

曾国藩的带兵经历曾国藩是中国清朝时期的一位军事家，他在太平天国运动中发挥了重要的作用。

曾国藩凭借着卓越的军事才能和过人的领导力，成功地组建了一支高度纪律化和战斗力强大的军队。

他的带兵之道可以总结为以下几个关键要素。

强化纪律意识曾国藩非常重视军队的纪律，他深知只有通过严格的纪律要求才能建立起一支高效的军队。

在他的军队中，军纪被视为最重要的底线，任何人都必须严格遵守。

曾国藩注重训练士兵的纪律意识，通过严格的规章制度和惩罚措施来确保纪律的执行。

注重士兵教育曾国藩非常注重士兵的教育培训，他相信只有通过教育和培训才能使士兵成为真正的战士。

曾国藩在军队中设立了完善的教育系统，通过教授军事知识、道德伦理等方面的学习来提高士兵的综合素质。

他还注重培养士兵的思想意识，通过政治教育和精神鼓励来提高士兵的忠诚度和士气。

建立协作机制曾国藩充分认识到一个团队的力量远远超过个体的力量，因此他鼓励士兵之间的协作合作。

他设立了相应的机制来促进协作，例如组建大小不等的团队，在训练和作战中强调团队合作的重要性。

曾国藩还通过建立良好的沟通渠道和鼓励机制来推动团队的协作。

对现代团队管理的启示曾国藩带兵与高效团队建设的经验对现代团队管理有着重要的启示和借鉴意义。

强化纪律意识在现代团队管理中，纪律意识同样是非常重要的。

通过制定明确的规章制度和行为准那么，可以标准团队成员的行为和工作方式，提高团队的效率和执行力。

同时，适当的奖惩措施也能够推动团队成员更好地遵守纪律。

注重团队成员培训与曾国藩注重士兵教育类似，现代团队管理中也需要注重团队成员的培训和开展。

通过提供专业知识的培训、技能的提升以及思维意识的培养，可以提高团队成员的素质和能力，促进团队的开展和成长。

从曾国藩建湘军看领导力

有利的方向上去就像曾国藩治理湘军一样．在确立湘军的制度后，
他不用自己挥着战刀在后面逼下
员持续同心同德、齐心协力地为了
它而奋斗．而这．正是很多中国企
业家需要学习的领导要素之一对于管理者而言．信仰也是企
一
下面就从信仰、人格、利益、制度、胸怀五维视角。解读曾国藩在
打造湘军中呈现的领导力
共同信仰凝聚人
是什么让曾国藩将一群草根起家的乌合之众打造成一支精兵？
曾国藩在学习太平军的基础为才会有统一的判断标准．也只有这时候．企业中才会形成管理者所
需要和期望的“ 正气 ” 氛围．并且这种氛围能够得到维持和自我培育。
这样企业才能在松散层员工进进
结合在一起管理的最高境界是 “ 无为而
治” 湘军的例子告诉我们：人的无为．必须建立在 “ 制度有为 ” 的基础之上而有效的制度设计，又必须建立在对人 “ 自利 ” 本性的把握上
业文化建设的一个方面只有认同
属冲锋陷阵．下属自然就知道往前
冲。
的企业管理制度．认为这样才能根
治员工的懒惰．甚至一些不良的行
曾国藩一改由国家供养、世代

曾国藩家训(下部 )(十二)有主义的团队

曾国藩家训（下部）（十二）有主义的团队笫二叫澈励政策。

曾国藩的团队是军队，与一般的团队不一样，决定因素是精神层面的。

精神层面上，提振士气，一开始用的是完善奖惩制度。

先用的是罚，如呆败时，谁溃散，立刻解散这支部队。

编制让能优异战斗力的部队。

罚得分明，但他认为最重要的是奖。

奖比罚更重要。

后来，有一天晚上，突然想到，叫做分刀计。

派人重金打造一百刀腰刀，在上边刻上字，涤生曾国藩赠，还有编号。

放出凤声，奖励最杰出的将领与战士，无不卖力，后来改主意了，决定只发五十把。

笫二天，隆重地颁奖，笫一刀拿出了，都不知道给谁。

他，瞰慷慨陈词，把功绩如数家珍，就是塔齐布。

后来塔齐布战死九江，曾国藩重礼祭莫。

之后，一个个陈述他们的功绩。

曾国藩褒扬，都荣耀至极…笫三点是关键的教育与培训品牌的建设。

他是书生带兵，此前投打过仗。

最不力的是这里。

事实证明长处也在这里。

书生读书，学习，不怕不会，就怕不学。

学习戚继光，营制柬伍成营之祛，兵源也学他。

戚继光招兵四要四不要，其实，主要的标准是过于油渭的不要。

“军营宜多用朴实，而少心窍之人。

则凤气易于淳正，湘军之兴，凡官气重，心窍多者，在所必斥，历岁稍久，亦未免沾染习气。

应切戒之。

”要招朴实少心窍的人。

据说招兵时，亲自招兵，如呆不吭声，说明这个不能要。

但凡言一声，都是可以要的。

兵源素质上来了，就好办了。

接下来培养纯正的凤气。

要靠培训与教育了。

怎么教育'主题是子弟兵教育，要把他们当孩子来教育。

“吾辈带兵，如父兄之带子弟一般。

切不可使之，因扰民而坏品行。

因嫖赌洋烟而坏身体，个个学好，人人成材，则兵勇惑思。

兵勇之父母亦惑思失。

”这话中体现他的治兵关键思想，一是教育方式是带子弟兵，二是教育内容是士兵的品行，爱民不扰民。

带子弟兵上，他笫一个提出，这个如呆能把士兵当自己的孩子，问题就好办了。

家长都希望孩子走好，成有价值的人。

怎么办'就得教育他，还要请好的老师来教育他。

人同此心。

但凡有这样的心思，自然会努力教育士兵。

曾国藩带兵之道

目录第一章士兵部属的招募：粮优厚饷，以德为重策略一粮优厚饷为选择好的士卒部属创造条件策略二以德为重士卒部属选用标准策略三坚决不可录用两种人策略四兵者将有，符合实际情况的机制转变（启示与思索）什么是优秀团队组成的前提（自测）你组建的团队之中团队成咒是否真是你所需要的人选第二章注重平坦操练：竭尽其方，以勤为先策略一制定出带有明确针对性的训练细则策略二转换角度陈述平时练兵重要性（启示与思索）团队职业技能和业务水平重要吗（自测）你是否平时注意团队业务水平的锻炼第三章整体素质的提高：训教军歌，潜移默化策略一加强自身修炼去陶影响将士策略二让好的道德修养从点到面扩散策略三从小事着手，破士卒部属心中之贼策略四军歌不可低估的潜化作用（启示与思索）该怎样去提高团队成员的道德素质（自测）你与你领导的团队是否形成了属于自己的团队信念和文化第四章增强整体凝聚力：仁爱带兵，笼络兵心策略一放下身架，把士卒看成是子女或兄弟策略二不忽略与不属至亲关系之人策略三敬以持躬，恕以待人（启示与思索）是什么促使团队凝聚力产生（自测）你的团队是一个具有凝聚力的团队吗第五章消除内部矛盾：除去猜忌，各衷共济第六章与不属的沟通：推心置腹，以诚为本第七章发挥将领的能力：知人善用，兵者将用第八章激发整体潜能：君子喻于利，激发士气第九章着眼人才建设：广收慎用，勤教严绳第十章独特的识人之术：相貌言行，动静结合后记曾国藩：（1811年11月26日－1872年3月12日），初名子城，谱名传豫，字伯涵，号涤生，谥文正，清朝湖南长沙府湘乡白杨坪（现属湖南省娄底市双峰县荷叶镇天子坪）人，宗圣曾子七十世孙。

中国近代政治家、军事家、理学家、文学家，清朝“中兴名臣”之一，官至武英殿大学士、两江总督。

同治年间封一等毅勇侯，世袭罔替。

[编辑]早年曾国藩于嘉庆十六年十月十一（1811年11月26日）生于湖南长沙府湘乡县，乳名宽一。

父亲曾麟书是塾师，屡试不第，年近五十方才进学，成为生员（秀才）。

曾国藩成功之道与团队管理

1969年1月77岁的毛泽东说道：“曾国藩是地主阶级最厉害的人物。”
时人评曾国藩
蒋介石：“其著作为任何政治家所必读”
梁启超对曾氏倾心推崇，称“吾谓曾文正集，不可不日三复也。”梁在《曾文正公嘉言钞》序内指曾国藩“岂惟近代，盖有史以来不一二睹之大人也已；岂惟我国，抑全世界不一二睹之大人也已。”
“三戒”：戒烟、戒妄语、戒房闼不敬 “三字箴”：清字箴、慎字箴、勤字箴 “清廉”为“护官之符，立命之根”
（二）齐家
南怀瑾《论语别栽》：“清代中兴名臣曾国藩一生共有十三套学问，但流传后世的只有一套，即《曾国藩家书》。
曾国藩治家
曾国藩诫其弟道：“家中要得兴旺，
全靠出贤子弟。昔子弟不贤不才，虽多积银积钱积谷积产积书积衣，总是枉然。子弟之贤否，六分本于天生，四分由于家教。”

到岸付费代替离岸付费
1793年3艘船到达澳洲，这是第一次按新规则付费。 422人中只有1个死于途中。这种规则普遍实施后，降至1%到1.5%。
曾国藩为湘军亲定“扎营之规”
“每到一处安营，无论风雨寒暑，队伍一到，立即修挖墙壕，未成之先，不许休息，亦不许与敌搦战。墙子须八尺高，一丈厚，内有子墙，为人站立之地。壕沟须一丈五尺深，愈深愈好，上宽下窄。”
团队管理三种兵器：策略篇
1.高效、严密、科学的规则 “大本不正,小规不立” ------朱
熹有效的规则,才能解决管理问题
小平同志关于制度重要性的乐观看法
“我们过去发生的各种错误,固然与某些领导人的思想、作风有关,但组织制度、工作制度方面的问题更重要。”
“领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。”
团队管理三种兵器：
方法篇

从曾国藩带兵学高效团队管理

从曾国藩带兵学高效团队管理乱世重武将，治世需文臣！这是历史发展的一般规律。

而在清朝末年就有这么一位手无缚鸡之力的文臣，把一个原属地方组织的“民兵”队伍，在极短的时间内,锤炼成为挽救岌岌可危的清政府统治的重要军事力量。

从数千人起家，发展到三十万湘军，战斗力远远超过了当时的大清帝国正规军队---八旗兵和绿营兵，最终“剿灭”太平天国农民起义，这位文官就是晚清名臣曾国藩。

在当时的环境下，他能训练出这样一支出色过硬的队伍，用的是什么方法呢？现如今,市场竞争日益激烈,一支优质高效的团队是获取成功的必要条件,曾国藩带兵方法,能为我们现在企业团队管理带来哪些启迪呢？一、打造一支有主义的团队所谓有主义的团队，就是有抱负、有使命、有大发展的团队。

一个有主义的团队，主要就要落在“信仰”两字上。

曾国藩曾坦言“带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急急名利；第四要耐受辛苦……大抵有忠义血性，则四者相从以俱至；无忠义血性，则貌似四者。

终不可恃。

”从这里能看出曾国藩打造有主义的团队就是要有“忠义血性”。

他所提出的“忠义血性”可以理解为“忠君爱民”，这就是他组建湘军的信仰。

在当时的历史条件，忠君就是忠于国家，是他选将的标准，也是他打造团队核心层即其幕府的人才选择标准。

想要发展一个团队，其核心力量层是重中之重，曾国藩教育子弟、学生时有一句名言“做好人，做好官，做名将，俱要好师，好友，好榜样”。

对于团队来说“好师，好友，好榜样”就是团队发展的核心力量，而曾国藩军队核心层被世人称道为“神州第一幕府”。

他的幕府汇聚了当时天下顶尖人才，有左宗棠、李鸿章、彭玉麟、郭嵩焘、容闳等人，可谓是“天下英才，尽入曾幕”，有这样一个有主义的团队想不成功都难。

由此可见建设一支高素质、高效益的团队，能否获得良好的发展前景和机遇，关键在于是否有一群高素质、高技能的人才组成，那么一个团队信仰就是他们凝聚在一起的主要力量，有了信仰才有力量的汇聚、人才的汇聚、人心的汇聚，也就是我们所说的团队凝聚力，这是迈向成功的第一步。

曾国藩：欲图谋大局，必须有自己的团队

曾国藩：欲图谋大局，必须有自己的团队
惟读书则可变化气质
——曾国藩
评
点
道光三十年三月，曾国藩上疏咸丰帝，说今天的官场是京官退缩、琐屑，外官敷衍、颟顸，“但求苟安无过，不求振作有为，将来一有艰巨，国家必有乏才之患”。

当时有这等清醒认识的高级官员，可谓凤毛麟角。

正因为此，待到曾氏自己来办事的时候，他文则少用朝廷命官，而大量启用绅士委员，武则不用营兵镇将，而重新招募乡勇，寻觅将官，用他的话来说，即“另起炉灶”、“赤地新立”、“别开生面”等等。

应该说，这是曾氏成功的一个关键原因。

岳王复生，或可换孱兵之筋骨，孔子复生，难遽变营队之习气，虽语涉谐谑，实痛切之言也。

今欲图谋大局，万众一心，自须别开生面，崭新日月，专用新招之勇，求忠义之士将之，不杂入营稍久之兵，不用守备以上之将。

国藩数年以来，痛恨军营习气，武弁自守备以上，无一人不丧尽天良，故决计不用营兵，不用镇将。

原
文
译
文
岳飞复生，或许可以改换孱弱士卒的筋骨，孔子复生，却难以很快改变军营中的习气，这话虽近于谐谑，其实是痛切之言。

当今要想图谋大局，万众一心，自当别开生面，焕然一新，专用新招募的勇丁，
寻求忠义之士统领，不混杂在军营中呆得稍久的人，不用守备以上的将官。

我数年以来就痛恨军营习气，武官自守备以上无一人不丧尽天良，故而决计不用营兵，不用镇将。

“唐浩明评点曾国藩系列”（典藏版）已由我社出版。

曾国藩工作方法

曾国藩工作方法
曾国藩是中国清朝末年的一位杰出的政治家和军事家，他以其独特的工作方法而闻名于世。

曾国藩的工作方法以高效、精确和系统性为特点，为后人所推崇和借鉴。

曾国藩注重时间管理和计划安排。

他清楚地认识到时间的宝贵性，并且始终将时间视为金钱。

在他的工作中，他会提前制定详细的计划，并根据重要性和紧急性来安排任务的优先级。

他善于合理分配时间和资源，以确保任务能够高效完成。

曾国藩注重细节和精确性。

他对于每一个任务都十分认真细致，从不马虎。

他注重搜集和整理信息，以确保决策的准确性和可靠性。

他经常与下属交流，确保每个人都清楚任务的目标和要求，并且鼓励他们提出问题和建议。

曾国藩相信，只有在细节上做到精确，才能够做出明智的决策和推动工作的顺利进行。

曾国藩注重系统性和组织性。

他善于将复杂的问题分解为简单的部分，并制定相应的解决方案。

他会将任务分配给不同的团队成员，并建立有效的沟通和协作机制。

他注重团队合作，鼓励成员间的互相支持和学习，以提高整个团队的工作效率和质量。

曾国藩的工作方法不仅仅局限于政治和军事领域，他也在其他方面取得了显著的成就。

例如，他注重教育和文化建设，通过建立学校和培养人才来推动社会进步。

他也注重个人修养和品德的培养，通
过读书、思考和反思来不断提升自己的素质。

曾国藩的工作方法以高效、精确和系统性为核心，他的成功得益于他对时间管理、细节和组织的重视。

这些工作方法不仅适用于政治和军事领域，也可以在各个领域中得到借鉴和应用。

曾国藩的工作方法是他成功的关键之一，也是后人值得学习和追随的榜样。