建筑设计院2018年终总结报告
2018建筑公司年终总结1
2018建筑公司年终总结姓名：XXX部门：XXX日期：XXX2018建筑公司年终总结20xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与20xx年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。
一年来，我们围绕“建立高效、第 2 页共 5 页精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
2018建筑设计年终工作总结
2018 建筑设计年关工作总结2018 建筑设计年关工作总结（一）我于 ** 年到达公司建筑设计院工作，我经过几个月的试用期，有幸成为公司的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地达成了自己的本员工作；在此对公司各位领导及各位同事表示由衷的感谢，感谢公司给我一个展现自己的时机。
经过这段时间的工作与学习，在专业技术上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作状况总结以下：一、实习阶段的认识与学习关于刚才毕业的大学生来说，从事设计工作是机会也是挑战。
我有幸成为 * 公司建筑设计院的一员，在刚才开始工作的这几个月，赶快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关心、支持与帮助下，仔细学习钢构造设计知识，不停提高自己的专业水平，累积经验。
这时期主要学习了《门式刚架轻型房子钢构造技术规程》、《钢构造设计手册》、《建筑设计规范》、《构造设计规范》等等，特别是关于钢构造设计的理念，由初步的认识上涨到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，经过做这些工作，对钢构造轻型房子设计的认识逐渐提高，各构件的连结与设计更为全面、经济合理。
在此时期，经过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐心，认识到做任何工作都要仔细、负责、仔细，办理好同事间的关系，与公司各部门之间联系的重要性。
经过不停学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完美自己的专业技术，领悟设计工作的中心，本着 * 公司“崇尚完满，追求优秀，千锤百炼，竭尽全力”的公司口号，踊跃响应、倡议“一家人，一条心，一股劲”的公司信用精神，为设计院的发展多做贡献。
二、增强自己学习，提高专业知识水平经过近几个月的实习，使我认识到自己的学问、能力和经历还很短缺，因此在工作和学习中不可以不认为然，要更为投入，不停学习，向书籍学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己仍是有了必定的进步。
2018年建筑企业工作总结3篇
2018年建筑企业工作前言经过一年的努力和拼搏，我们的建筑企业也迎来了一年的结束。
在这一年中，我们共同经历困难和挑战，取得了一些值得纪念的成果，同时也发现了许多需要改进和努力的问题。
现在，就让我们一起来回顾和我们的2018年吧！一、2018年建筑企业工作1.经营业绩2018年，我们的建筑企业在艰难的市场环境下取得了一定的经营成果。
通过加强市场拓展和项目管理能力，我们成功地获得了多个优质工程项目，并在完成施工任务的同时，确保了工程质量和项目利润。
令人高兴的是，我们的工程项目质量和安全指标均达到了国家标准要求。
2.团队建设在2018年，我们也重视了建设和培养高效团队的工作。
通过定期的团队培训和沟通，我们的团队成员之间的合作默契度和沟通效率得到了提高。
同时，我们也通过优秀员工表彰等方式激励和激发了团队成员的工作热情和创造力，更好地实现了个人与团队的自我价值实现。
3.管理创新在2018年，我们也开展了一系列的管理创新工作，努力推进企业信息化和现代化转型。
我们引入了一系列的管理制度和规范，将管理工作与公司战略和目标相结合，提高了效率和控制力。
同时，我们还通过技术创新和管理创新实现了企业数字化管理和效率提升的目标。
二、2018年建筑企业工作1.市场环境2018年，建筑企业面临的市场环境和形势比较严峻。
在房地产市场收紧和政策调控的背景下，建筑工程项目的招标和实施难度增加，项目回款周期也相应加长。
同时，新一轮技术革新和竞争加剧，大大提高了建筑企业的营销和管理压力。
2.人才培养建筑企业发展离不开优秀的人才支持，培养和引进高素质的人才一直是我们企业面临的重要问题。
在2018年，我们注重通过合理的薪酬福利和职业发展渠道，吸引和留住优秀员工。
同时，我们也针对建筑行业的技术和管理领域，加强了人才培养和技能提升的工作，培养和储备高素质的人才队伍。
3.品牌建设建筑企业的品牌形象和知名度决定了其在市场中的竞争优势和生存空间。
在2018年，我们重视了品牌建设和维护的工作。
建筑设计2018年度总结报告与建筑设计师年度个人工作总结2018汇编
建筑设计2018年度总结报告与建筑设计师年度个人工作总结2018汇编建筑设计2018年度总结报告在成熟和迷惘的交织中，20xx悄然流逝了。
在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。
年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。
下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。
作为一名建筑专业设计人员，业务能力的提高是重中之重。
20xx年的半年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。
今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。
能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。
一、总平规划能力：20xx年上半年，通过对郫县某住宅小区的总平规划，南充某集资房的总平设计，正兴某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。
为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。
作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。
我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。
二、效果图的表现：效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我必须掌握的一项基本技能。
建筑设计院2018年终总结报告
建筑设计院2018年终总结报告XXXX设计研究院（有限公司）2018年度工作总结及2019年工作计划2018年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，在集团党委、集团董事会的领导下，宁夏城建设计研究院（有限公司）克服各种困难，完成经营管理目标。
一、2018年工作情况（一）、经营目标完成情况：1、生产产值：2018年全年完成工程设计产值1129.85万元，其中：《XXXXX 建筑产业基地厂房建设项目》344.84万元；《XXXX建筑工业产业基地》62.21万元；《XXXX一期工程第一期项目》785.01万元。
2、回款情况：2018年全年工程设计费回款250万元，其中：《银XXXX建筑产业基地厂房建设项目》200万元；《XXXX一期工程第一期项目》50万元。
（二）、管理目标完成情况：1、项目管理工作自公司成立以来，单位领导层针对设计单位工作特点，逐步完善了设计质量控制、设计安全控制、设计成本控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有关的组织和协调控制、设计项目造价控制等一系列的管理要求及规定。
以上的举措确保了项目的设计质量和设计进度，有效的控制了项目成本。
结合不同的项目特点，单位除了办公室内的项目管理外，有针对性的指派相关专业技术人员进驻现场，积极配合现场工作。
2、行政工作方面2018年，公司积极宣导公司的企业文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了生产部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规情况定期通报处理；建立了公司收发文件处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。
3、财务工作方面2018年财务部人员稳定，在工作开展过程中不断健全、完善内部规章制度，加强内部管控，预算管理，积极参加相关新政策的宣贯学习，务求账目清晰、税务明了。
二、存在的不足及改善方向回顾2018年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的执行力度还离集团的要求有一定的差距，我们必须高度重视存在的不足，并采取措施加以解决。
2018年建筑设计工作总结范文4篇
2018年建筑设计工作总结范文4篇本文目录2018年修建规划作业总结范文修建公司修建规划师年度作业总结例文最新修建规划师作业总结精选修建规划作业总结在老练和怅惘的交错中，20xx悄然消逝了。
在我眼里，规划室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的毅力，恬淡人的心灵，事务本质能得到快速前进，人的心思也能快速老练起来，这无不凝聚着每位领导的英名决议方案和正确辅导。
年终岁末的时分，人总是特别感叹生命的蹉跎，回忆与展望会是两个亘古不变的主题。
下面我将从事务本质，外界沟通与内部协作两个大的方面来剖析自己一年来的得失。
作为一名修建专业规划人员，事务才能的前进是重中之重。
20xx年的半年，经过许多的施工图制造，我对修建规划的流程，办法等有了较深的知道，对修建标准也有了必定的了解。
本年年头，我给自己拟定的方针是大致具有能独立操作一个一般项意图才能，包含它的总平规划，方案规划，作用图体现，以及后期施工图的规划。
才能来源于实践，实践检验才能;一年来，我依照自己既定的方针一步一步地兢兢业业走过来，有些或许到达了，而有些或许离方针还有必定地距离，详细体现在以下几个方面。
一. 总平规划才能：20xx年上半年，经过对郫县某住宅小区的总平规划，南充某集资房的总平规划，正兴某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的常识有了较为深入的了解，具有了必定的着手才能。
为便利与甲方的沟通，我力求更多地了解房地产开发的动态和走向，用心推测开发商的商业意图，尽力寻求规划师与开发商完美的结合点。
作为规划师，首要经过国家现行标准和当地政府部门规矩的容积率，修建密度，绿化率，修建高度和距离来宏观操控;其次，根本柱网的断定，消防通道与小区路网的贯穿，修建风格的选定也是一名老练的规划师有必要娴熟处理的几个问题。
我在作业中特别留意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就谦虚向领导和资深专家讨教，取得了较好的作用，堆集了不少名贵的阅历。
二. 作用图的体现：作用图作为一种体现手法，是修建规划著作最直观的表达方式，它决议着修建的全体风格，也是决议开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我以为作用图的体现是修建规划前期适当重要的组成部分，也使我有必要掌握的一项根本技能。
2018-建筑设计年度工作总结-word范文模板 (1页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用 ==
建筑设计年度工作总结
羽利小编精心推荐
以下是羽利小编整理的建筑设计年度工作总结、设计师工作总结等，这篇文章启发是“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。
更多工作总结请登陆工作总结范文网。
建筑设计年度工作总结:今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。
表现在以下方面：
第一，这些项目具有完整性。
建筑公司年终工作总结2018
建筑公司年终工作总结2018建筑公司设计的方面很广，那在2018年的工作中，建筑公司的工作成果，项目完成情况怎样呢？下面是小编精心为您整理的“建筑公司年终工作总结2018”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。
建筑公司年终工作总结2018（1）20xx年6月22日公司承接了xx工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称桥梁实验室工程），按照公司的总体部署，成立了第三分公司。
今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况2018年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。
加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2018建筑设计年终工作总结
2018建筑设计年终工作总结2018建筑设计年终工作总结2020-02-19通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着*集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范；第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。
加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉；第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
建筑设计2018年终工作总结
建筑设计2018年终工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《建筑设计2018年终工作总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，看完如果觉得有帮助请记得收藏。
建筑设计2018年终工作总结（一）我是**市建筑设计研究院有限公司的职工，自20xx年8月起在本单位从事建筑设计工作至今。
在这几年里，有欢笑也有泪水，有成功也有失败。
首先，本人拥护中国共产党的领导，热爱祖国，平时认真学习我党和国家各时期的方针、政策，还通过广播、电视、报纸等新闻媒介，即时掌握时政概要。
其次，在单位领导的关怀下、在前辈的指导以及同事们的帮助下，经过这几年的锻炼，我的专业知识得到很大的扩展，专业技术也由生疏逐渐变得熟练起来，不但积累了比较丰富的工作经验，并且具有了独立承担各种建筑设计的能力，以及熟练地运用掌握的基础理论知识和专业技术知识解决工程中碰到的复杂的实际问题。
面对较为复杂的工程项目设计任务时，不仅能根据业主的要求结合国内外现状和发展趋势提出各种设计方案，在施工图设计中协调好各专业工种之间的矛盾问题，还能及时认真的解决施工过程中出现的问题，做到设计与后期服务都令甲方满意。
作为一名建筑设计师，最值得自己庆幸和骄傲的莫过于拥有自己的作品了，现将这些年里本人设计的部分项目列举如下：1、蓝庭花园南北区（暂名），住宅小区，总建筑面积100000平方米，参与完成9#、11#、楼的施工图设计；2、江苏**天波城住宅小区三期，总建筑面积300000平方米，作为主要设计人员完成从方案到施工图设计；3、**中学，总建筑面积38000平方米，参与教学楼和地下室的施工图设计；4、**县秀山岛秀水湾工程范文内容地图，山地建筑，总建筑面积140000平方米，参与C5型别墅的施工图设计；5、**家园以北I-4a地块安置房项目，总建筑面积280000平方米，作为主要设计人员完成部分高层、小高层住宅的施工图设计；6、**万科城一期、二期，住宅小区，总建筑面积330000平方米，独立完成1#、6-8#、11#、12#、16#、19#楼的施工图设计；7、**荣安项目，住宅小区，总建筑面积210000平方米，独立完成11-15#楼的施工图设计；8、**荣安项目，住宅小区，总建筑面积300000平方米，作为主要设计人员参与方案投标到施工图设计；9、xx丽园中央商务城项目，总建筑面积100000平方米，参与综合商务楼地下室的施工图设计。
【最新2018】建筑年终总结范文3篇word版本 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==建筑年终总结范文3篇建筑是建筑物与构筑物的总称，是人们为了满足社会生活需要，利用所掌握的物质技术手段，并运用一定的科学规律、风水理念和美学法则创造的人工环境。
本文是小编为大家整理的建筑年终总结范文，仅供参考。
建筑年终总结范文篇一：光阴似箭，岁月如梭。
记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在国投公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。
首先我要感谢公司领导，给我一个来到国投公司就业的机会;然后我要感谢我的部门领导张经理，一直以来张经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。
下面我就对自己这半年的工作做个小结：一、工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有【201X】2#地块和万盛4S店项目。
截止今年年底2#地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础;4S店项目主体已经完成，预计在明年春季全部竣工;城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具备开工条件。
二、项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、安全、成本)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程中控制;验收控制。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划尊敬的董事长、各位同事们：在新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！现在我向全体员工做2018年度工作总结和2019年的工作计划报告：一、2018年度工作回顾2018年对公司来说是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。
国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。
面对困难，公司全体干部职工紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
经过全体员工的共同努力，2018年建筑业总产值达1.9亿元，建筑业结算总收入达1.8亿元，实交税金达981万元，净利润达87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。
一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间。
因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。
一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。
争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。
公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。
一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。
因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，在承接规模工程上多动脑筋、多想办法。
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划围绕稳定发展，持续关注中小项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX设计研究院（有限公司）
2018年度工作总结及2019年工作计划
2018年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，在集团党委、集团董事会的领导下，宁夏城建设计研究院（有限公司）克服各种困难，完成经营管理目标。
一、2018年工作情况
（一）、经营目标完成情况：
1、生产产值：2018年全年完成工程设计产值1129.85万元，其中：《XXXXX 建筑产业基地厂房建设项目》344.84万元；《XXXX建筑工业产业基地》62.21万元；《XXXX一期工程第一期项目》785.01万元。
2、回款情况：2018年全年工程设计费回款250万元，其中：《银XXXX建筑产业基地厂房建设项目》200万元；《XXXX一期工程第一期项目》50万元。
（二）、管理目标完成情况：
1、项目管理工作
自公司成立以来，单位领导层针对设计单位工作特点，逐步完善了设计质量控制、设计安全控制、设计成本控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有关的组织和协调控制、设计项目造价控制等一系列的管理要求及规定。
以上的举措确保了项目的设计质量和设计进度，有效的控制了项目成本。
结合不同的项目特点，单位除了办公室内的项目管理外，有针对性的指派相关专业技术人员进驻现场，积极配合现场工作。
2、行政工作方面
2018年，公司积极宣导公司的企业文化和集团颁发的相关制度；加强了行
政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了生产部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规情况定期通报处理；建立了公司收发文件处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。
3、财务工作方面
2018年财务部人员稳定，在工作开展过程中不断健全、完善内部规章制度，加强内部管控，预算管理，积极参加相关新政策的宣贯学习，务求账目清晰、税务明了。
二、存在的不足及改善方向
回顾2018年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的执行力度还离集团的要求有一定的差距，我们必须高度重视存在的不足，并采取措施加以解决。
（一）、公司品牌方面
公司品牌意识不够，打造创新科技型企业是我们共同的目标，但我们员工的思想意识还停留在传统建筑设计人员的状态，这还需要加大培训和宣讲力度，促使员工的思想意识转变，紧随行业发展。
（二）、项目管理工作方面
针对集团EPC项目的特点，我们不断自我革新，完善设计全过程服务的相关要求，将高质量要求落实到设计生产任务的每个环节。
在后续管理工作中，我们还将继续引荐高质量现代化的企业管理措施以提高单位的整体工作水平。
项目管理授权机制以及奖罚机制要建立，明确项目管控模式，真正地发挥项目自主管理的作用。
公司设计资质有待提高、品牌知名度不够、经营模式单一，追求项目的利润目标过高，影响了业务拓展。
（三）、行政工作方面
在监督检查考勤管理制度等方面力度不够；对新员工入职后的关怀与服务意识欠缺；在拟定公司相关管理措施及文案方面，要更加严谨细致，避免粗心与疏漏；在部门与部门的交流沟通、上传下达、宣导公司文化等方面还需要进一步提升。
（四）、财务工作方面
对部分微小费用的支出未能严格执行审批制度和流程，未起到有效的监督控制作用；须进一步加强对财务人员的培训力度，做好服务与监督管理工作。
三、2019年主要工作计划
（一）、公司生产目标
1、工程产值目标：完成设计产值力争达到500万元。
2、设计质量目标：合格~优良
3、设计进度目标：满足合同要求。
4、利润目标：利润率达到15%。
（二）、公司行政管理
1、抓好绩效管理工作
2019年，公司将进一步加强和完善人员的绩效管理和绩效考核工作。
对公司管理部和生产理部发出的整改通知单未按公司要求进行整改和回复的，将纳入到项目绩效和个人绩效考核之中去。
充分规范和调动广大员工的工作热情和积极性，为公司健康持续发展打好坚实的管理基础。
2、注重人才培养
当公司发展到一定阶段和突破管理“瓶颈”时，其团队建设与管理科学化才是公司腾飞的翅膀。
进一步引进人才和坚持不懈地推进绩效管理以及绩效考核机制。
人才是公司核心竞争力中的核心，把人才培养放在优先发展的位置，形成阶梯式人才使用模式，推行优胜劣汰末尾淘汰制度，建立素质高和执行力
强的管理团队，净化和提升我们团队的综合素质，让广大员工有事业感、成就感和归属感，公司才能稳固发展。
3、品牌建设
大力贯彻“引领时代·团结协作·科技创新·建设未来”的企业核心价值观。
积极申报自治区社会发展领域重点研发计划和科技惠民计划项目,严肃哦和促进城镇绿化与园林建设、宜居建筑、新能源利用、节能环保建材等技术的研发与转化应用，真正实现科技型企业的品牌建设。
（三）、公司项目管理
1、项目负责制
面对建筑市场上的激烈竞争，以项目负责人为首的项目管理团队是项目的实施主体，项目负责人又是核心中的关键人物，也是全面履行设计合同和集团公司下达各项工作目标的关键，是确保公司经济效益和公司品牌建设的基础
2、成本控制，追求效益最大化
以承包合同为依据，根据合同要求的设计图纸质量和进度等指标，详细地编制好（各专项设计方案），以此作为制定计划成本的基础。
首先根据项目现场的实际情况，科学规划好设计现场的平面布置，减少浪费和重复布置，为节约成本创造条件；依据我们自身的优势，充分调动管理人员的积极性，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
3、转变管理理念，推进管理创新
培育和发展项目管理模式，公司尽可能地满足项目负责人部对人、财、物的需求，项目负责人在权限范围内对公司负责，行使项目负责人的管理职权，公司职能部门要积极扶持和帮助项目负责人做好相应的服务与管理工作。
4、提升公司核心竞争力
全面改造公司内质，扬长避短，努力培育公司的核心竞争力。
要着力发展管理特色、培育管理优势、创建公司品牌、巩固强项、突出专业。
（四）、财务管理
1、完善管理体系
加强日常财务工作管理，完善规章制度和岗位责任，逐步建立系统的财务管理体系。
随着公司管理水平的强化，财务管理也要向精细化发展，制定资金管理办法，通过预算管理手段加强资金审批，提高资金使用的准确性。
2、财税管理
认真学习落实全新的税改政策，正确计算营业税和个人所得税，及时足额缴纳税款，积极配合税务部门的检查指导工作。
3、财务分析
合理高效的财务分析思路与办法，也是公司管理和决策水平提高的重要途径。
在公司成本分析上，做好保本点与规模效益、定价分析等，量化分析具体的财务数据，结合公司总体战略，为公司决策和管理提供有力的财务信息支持。
2019年我们要贯彻落实党的十九大和自治区第十二次党代会精神，深入实施创新驱动战略,紧密地团结在集团党委、董事会的周围，早布局、早部署，早明确工作重点，凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓紧各项工作的开展，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战。
XXXX设计研究院（有限公司）
2018年12月20日。