创业公司股权结构表
初创公司股权结构设计
初创公司股权结构设计几个朋友合伙创业，如何分配股权？'假设一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多。
创业企业的股权分配曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。
创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。
股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。
在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。
到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。
基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。
本文试图解释实际中有些具体的操作问题。
本文分为三个部分。
一是创始人的股权。
二是员工的股权。
三是众筹的股权。
最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。
1.创始人的股权1.1确定创始人。
创始人是承担了风险的人。
判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。
1.2创始人的身价如何确定。
1.2.1初始(每人均分100份股权)。
我们给每个人创始人100份股权。
假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
1. 2.2召集人(股权增加5%)。
召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。
假设A 是召集人。
那么，现在的股权结构为105/100/100。
1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。
如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。
创业公司股权如何分配(1)
创业公司股权如何分配？看苹果、谷歌、Facebook怎么做？在理想的情形下，创业型企业将经历五个发展阶段：初创期→获得天使投资→获得风险投资（通常涉及多轮融资）→Pre-IPO融资→IPO。
一般而言，一旦企业能够顺利进入Pre-IPO阶段，其创业历程可视为基本完成。
股权配置是一个持续变化的过程，即便在企业上市之后，也可能因应发展需求而对股东结构进行调整。
然而，在企业发展的任何阶段，股权分配都应遵循三个基本原则：公平性、效率性和控制力。
公平性意味着股东的持股比例应与其贡献成正比；效率性则指股权结构应有助于企业获取发展所需的各种资源，包括人才、资本和技术等；而控制力则体现了创始人对企业的控制程度。
在起始阶段，产品尚未定型，商业模式还在探索之中，核心团队也没有最后形成。
此时，股权分配的要义是公平体现既有贡献，确定拿最多股权的公司主心骨，同时为未来发展预留空间。
以硅谷最有名的三家公司为例。
苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。
苹果电脑的问世，实为沃兹尼亚克创新精神的结晶。
尽管如此，乔布斯与沃兹在公司股权分配上享有同等权益，这一事实激起了沃兹父亲的极大不满。
乔布斯不仅在市场营销领域展现了卓越的才能，还具备了坚定的领导才能和对公司发展前景的热情。
相比之下，沃兹性格更为内敛，倾向于独立作业，最初仅打算以兼职身份参与新公司的事务。
在乔布斯及其亲朋好友的持续劝导下，沃兹最终同意转为全职。
至于韦恩，他之所以拥有10%的股权，是因为其他两位创始人在公司运营方面缺乏经验，需要他的专业技能。
由于对风险的极度敏感，韦恩不久便决定放弃其股份，但他坚称对此从未有过任何遗憾。
Facebook是扎克伯格开发的，他又是个意志坚定的领导者，因此占据65%，萨维林懂得怎样把产品变成钱，莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。
在Facebook的早期阶段，其股权结构的设置为未来的发展埋下了潜在的风险。
创业公司股权结构设计策略分析——以京东为例
创业公司股权结构设计策略分析——以京东为例一个好的产品构想，一个独特的商业模式，都可能成为创业的理由。
但创业初期，创始人往往会忽略公司的产权设置及其带来的公司治理问题。
对于创业企业而言，股权结构设计好坏将直接影响公司的长期持续发展。
要使企业从根基上良性、健康，就要从专业、理性的角度来合理安排股权结构，同时匹配恰当的公司治理机制，避免公司在不断发展的过程中令创始人陷入两难境地，也以免带来股权纠纷的隐患。
在“大众创业、万众创新”的时代，中国创业者正迎来创业最好的时机。
但创业容易守业难，这不仅仅难在企业的存续，也难在创业者对企业控制权的守护。
股权将是稳定创业团队、融资、员工持股的起点，在企业创建初期股权设计时就应考虑到这些要素。
从一般创业企业的股权结构变化规律来看，创业公司一般会经历五个股权融资阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。
创业公司的股权设计策略的制定必须是一个动态的过程，既要为未来的股权设计奠定基础，又要考虑股权设计不至于影响经营骨干的内部团队合作，更要考虑适合资本市场的融资与上市需要，最终形成不同时期创始人、经营骨干、资本方默契但又可变的股权合作模式，使得创业企业获得超出常规的价值与利益，进一步带动公司的持续发展。
一、横向设计：侧重经营团队对创业公司而言，启动资金固然重要，但更重要的是创始经营团队的稳定性。
从世界著名企业在创业阶段的股权分配来看，他们都强调创业经营团队的控股权，这是稳定创业企业中核心骨干的关键因素。
创业企业在起步阶段能否发展比较好，主要依赖于创业团队的贡献，资本方的作用相对有限。
经营团队能否全身心投入到创业事业中，是创业初期能否成功的重要保证。
而且，后面融资时，许多资本方投资创业项目，往往会把团队骨干放在首要的考察要素。
另一方面，经营团队更多的是看重长期的价值回报，而不是短期的利益。
所以，更要调动经营团队把创业当成自己的终生事业，把创业企业做到极致。
初创公司的股权架构设计
AMT原创 | 初创公司的股权架构设计当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。
在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。
股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。
那么，如何来设计一个稳固强大的股权架构呢？一、股权架构设计需要遵循的原则，要从有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化的角度去考虑：1.要维护创始人的控制权。
这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
这里包括两层意思，一是整个创始合伙人团队对公司的控制权，用以把握公司的发展方向；另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物，这在创业之初极为重要的，最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均，不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，而且会造成决策时间长、成本高。
2.要凝聚合伙人团队。
现在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业的成功率远高于个人创业，而且随着公司的发展壮大，创始人的能力也是有限的，如何找到更优秀的人并能留下？这个终极武器就是股权。
股权架构的设计，要预留部分股权凝聚好合伙人，那样才能让团队更有竞争力。
3.要激励核心员工。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，还需要有积极努力的员工，甚至创始人与合伙人本身也需要激励。
股权架构的设计，要预留部分股权用于激励核心员工，那样才能让公司经营管理更和谐，上下一心，其利断金。
4.要促进投资者进入。
现在创业很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入。
因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
5.不能构成公司上市障碍。
多数创业都是以上市为目标的，资本市场有益于公司发展，但是上市合法合规的要求很多，这就要求在股权上不能有纠纷，在股权架构，如股东人数的限制、股东类型、协议等方面，以及股权变更操作过程中都要合法合规，二、股权架构设计建议模型，下图一是一个初创公司开始时的股权架构，图二是公司经过几轮融资直到上市前的一个股权架构：图一初创公司股权结构图二公司上市前股权架构1.创始人股份由全体创始人根据各自的出资额、个人能力、拥有资源、投入时间及即将担任的岗位等因素共同协商确定，一定要保持一个核心人物，便于决策的高效。
主要股东构成及股权结构比例
主要股东构成及股权结构比例
公司的主要股东构成和股权结构比例可能因公司类型、业务模式和投资情况等因素而异。
在创业初期，合理的股权分配对于公司的发展至关重要。
以下是一些常见的股东构成和股权结构比例：
1、两人股东公司：在这种情况下，常见的股权分配比例是70%：30%或80%：20%。
这种分配方式能够确保有一位股东拥有对公司的决策权，同时另一位股东也能保留一定的权益。
2、三人股东公司：对于三人股东公司，常见的股权分配比例是70%：20%：10%或60%：30%：10%。
这种分配方式可以确保有一位大股东拥有对公司的主导权，同时其他两位股东也能分享公司的权益。
3、多人股东公司：对于股东人数较多的公司，股权分配可能更加复杂。
在这种情况下，创始人或核心团队通常需要保持对公司的相对或绝对控股，以确保公司的稳定和发展。
例如，创始人或核心团队可以持有67%以上的股权，以确保对公司的绝对控股；或者持有51%以上的股权，以确保对公司的相对控股。
同时，其他股东可以根据其出资比例、贡献程度等因素分配剩余的股权。
除了以上提到的股权分配比例外，还有一些其他因素需要考虑。
例如，如果公司有特殊的业务模式或技术要求，某些股东可能会因其专业知识或技能而获得更多的股权。
此外，如果公司计划进行融资或引入新的投资者，也需要考虑如何调整股权结构以吸引更多的资金和资源。
总之，合理的股权分配应该能够激励所有股东为公司的发展做出贡献，并确保公司的稳定和发展。
在制定股权分配方案时，需要充分考虑公司的实际情况和未来发展规划，并遵循相关法律法规的规定。
三级股权结构表
三级股权结构表一、三级股权结构概述三级股权结构是指在公司股权结构中，分为股东层、管理层和员工层三个层次。
这种结构旨在通过分散股权，实现公司治理的平衡和优化，同时激励公司管理层和员工积极参与公司发展。
二、三级股权结构的组成要素1.股东层：股东层是公司的第一大股东，通常拥有公司过半数的股权。
他们负责公司的战略规划和投资决策，对公司的经营和发展具有重大影响。
2.管理层：管理层负责公司的日常运营和决策，包括制定和执行公司战略、管理公司财务、人力资源和业务部门等。
他们需要具备丰富的行业经验和领导能力，以推动公司实现目标。
3.员工层：员工层包括公司全体在职员工，他们通过股权激励计划参与到公司股权结构中。
员工层股权通常为公司二级或三级股权，旨在激励员工为公司发展贡献力量，提高公司整体竞争力。
三、三级股权结构的优势1.分散风险：通过将公司股权分散在多个层级，降低单一股东对公司治理的影响，使公司治理更为稳健。
2.激励员工：员工层股权激励计划有助于提高员工的工作积极性和创新能力，从而提高公司整体竞争力。
3.优化公司治理：三级股权结构有利于实现公司治理的平衡，防止大股东过度控制公司，提高公司决策的公正性和透明度。
四、三级股权结构的实践案例阿里巴巴、腾讯等知名企业曾采用三级股权结构，通过员工持股计划，将公司股权分散在股东层、管理层和员工层。
这种结构在公司发展过程中发挥了积极作用，为公司带来了稳定的发展动力。
五、如何构建三级股权结构1.确定各级股权比例：在构建三级股权结构时，首先要明确各层的股权比例。
股东层要保证对公司有足够的控制权，同时要兼顾其他层的利益。
2.设计激励机制：为管理层和员工层设计合适的激励机制，如股权激励、期权计划等，以激发其积极性和创新能力。
3.完善公司治理结构：在三级股权结构下，公司治理结构要适应新的股权分布，确保各层股东的利益得到充分保障。
六、三级股权结构在我国的发展现状与展望近年来，随着我国资本市场的发展，三级股权结构逐渐受到关注。
如何在Captable
如何在Captable中有效配置股权第一章：Captable的基本概念Captable，即股本表（Capitalization Table），是指一份记录公司股权配售及持有者资料的表格或系统。
Captable为创业公司提供了一种管理其股权发行和股东信息的方法。
Captable可以追踪公司股权结构的变化，帮助公司管理和监管股东和持股量，并在未来融资或者弥偿计划时作为参考。
第二章：Captable的主要内容Captable通常记录以下股东和股权信息：1. 创始人的股权比例2. 员工期权比例3. 天使投资人的股权比例4. 风险投资人的股权比例5. 其他股东的股权比例Captable通常会列出每个股东的姓名、股份、当前持有的股份、潜在的期权和未来的股权分配计划。
第三章：有效配置股权的方法1. 定期更新Captable为了保持Captable的准确性，需要定期更新股东的股权比例。
特别是在融资和股权拆分时，需要及时更新Captable。
2. 制定股份发行和分配计划在制定股份发行和分配计划时，需要考虑不同股东的贡献和风险投入，为创始人、员工、天使投资人和风险投资人等不同的股东制定不同的计划。
3. 平衡股权和现金流在制定股权分配计划时，需要考虑公司的现金流情况。
创业公司尤其需要避免股权过度稀释，以免影响现金流。
4. 考虑退出策略在制定股权分配计划时，需要考虑未来的退出策略。
股东离开公司时的转让条款、回购条款和特定条款等应提前考虑和规定。
5. 专业化管理Captable随着公司发展、股东结构的多样化和法规要求的加强，对Captable的管理和监管越来越重要。
建议公司在股权管理方面寻求专业服务。
第四章：结语在现代企业管理中，Captable起着至关重要的作用。
通过有效配置股权，可以更好地激励股东、促进公司发展，建立健康稳定的股权结构并为未来融资、退出等做好准备。
建议创业公司应该高度重视Captable，并通过专业化管理确保其准确性和有效性。
股权结构表(Cap table)到底是个什么鬼？
股权结构表（Cap table）到底是个什么鬼？假如现在有个好消息：天使投资人同意投资100万元，换取你家创业公司10%的股权。
你怎么看？也许这是你期待已久的，然而，公司创始股东或加盟的合伙人并不一定真的知道，公司融资后各方所持有的股权比例以及在公司（注册）资本构成中分别对应什么样的数字，尤其是涉及到员工或第三方期权以及可转债等不确定的数字，公司多轮融资之后问题会更加显著。
这里说的并非是资产负债表、利润表、现金流量表等报表。
在融资实践过程中，往往最重要的一个文件就是股权结构表，行话叫做Cap table。
那么，股权结构表（Cap table）到底是个什么鬼，这个表到底有什么意义呢？简法帮将为创业者细细道来。
股权结构表就是公司股东清单，显示的就是股东的资本及股比，听起来是不是很简单？但股权结构表分为两类，各自具有不同的意义，下边我们将逐个介绍。
股权结构表（一）：现实股权状况第一种是截至特定日期公司的“现实股权状况”；该表非常重要，因为它记载着谁持有公司股权，以及这些人拥有股权对应的投票权。
股权结构表中不体现期权等具有不确定性的潜在股权，相当于公司的股东名册，比较容易制作和提供。
创始人甲、乙和丙构成公司的股东会，公司融资事宜需要这些股东的（投票权）批准，融资文件也需要这些股东签署。
股权结构表（二）：“完全稀释后”的股权结构表第二类股权结构表是“完全稀释后”或摊薄的股权结构表（fully diluted cap table），准备起来要更加复杂些。
除了上述“现实股权状况”，此类股权结构表还包括期权、可转（股）债权以及其他未来可能转换为公司股权的权利（例如：在前投资人与公司约定有权以人民币100万对公司增资，获得增资后10%的股权）。
如果发生上述的转股情形，现有股东的股权就会被稀释——股比减少以容纳新转换的股东及股权。
投资方往往希望知道，持有可转股权利的所有人都选择转换的情况下，投资人的股权将会被稀释到何种程度。
初创公司如何设计股权
初创公司如何设计股权？创业公司在成立前，就需要考虑股权设计的问题。
不同的创始人可能付出的资本不同，比如有的人出技术、有的人出资本、有的人参与管理，那不同的创始人应该占有多少股份，需要提前制定好方案，这样才能平衡公司的股权结构，避免股权纷争。
创业公司最难的是股权设计，如果设计不当就可能遗患无穷。
1、最常见的：按出资比例分配股权初创公司最常见的类型就是按出资比例来分红、行使表决权。
比如，三人公司，分别出资60万、30万、10万；那么分红没有特别说明的话会按照《公司法》规定按出资比例来分配；表决权也是如此，当公司有重大决定的时候，意见不统一，占股60%的大股东可以直接决策。
2、特殊型：根据公司章程协商分配股权（分红、分表决权）分红权《公司法》第34条：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
这就给了我们许多的操作余地。
比如，一个公司注册100万，两个股东，你出80万，我出20万。
正常的股权比例是80%：20%。
但是《公司法》允许通过公司章程约定分红，我们约定分红50%：50%。
这样也是可以的。
表决权《公司法》第42条规定：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，但是公司章程另有规定的除外。
《公司法》规定，小股份可以拥有企业50%以上的投票表决权。
同理，可以通过《公司法》公司章程约定表决权，我出资20万，我拥有80%的投票表决权，绝对掌控公司。
双方约定好，写进公司章程也是受到公司法保护的。
马云、刘强东就是小股东控制大公司的范例。
马云以8.9%的股份绝对控制阿里巴巴，刘强东在京东持股15.8%拥有80%的投票表决权，他坦言“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉，彻底退出。
从技术层面上可以通过：表决权委托、签署一致行动协议、设置AB股，双重股权、多倍表决权、创始人否决权等等来进行操作，把这些写进公司章程。
创业初期股份分配
创业初期股份分配股权：1、股权可以每人30%，剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。
2、如果其中一员只出钱不出力，那他只能得到15%的股权。
3、股权分配必须立字为据，最好参照正规的《股权分配协议》范本，可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。
否则后患无穷。
利润：1、创业初期，不会有多少收益，每人所得利润应该是以底薪的形式获得。
也就是说，股东只能获得基本工资满足基本的生活消费，剩下的利润用于周转和发展。
2、当达到一定收益条件，利润分配可以是：一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东;出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
2、直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势.。
初创企业股权结构设计方案
出资比例≠持股比例≠分红比例≠表决权比例
（1）公司股东可以约定不按实际出资比例持有股权 最高人民法院民事判决书（2011）民提字第6号判决认为：股东认 缴的注册资本是构成公司资本的基础，但公司的有效经营有时还需 要其他条件或资源，因此，在注册资本符合法定要求的情况下，我 国法律并未禁止股东内部对各自的实际出资数额和占有股权比例做 出约定，这样的约定并不影响公司资本对公司债权担保等对外基本 功能实现，并非规避法律的行为，应属于公司股东意思自治的范畴。
（4）20%，股东可以界定关联交易 （3）34%，股东可以设置一票否决权
（2）51%，股东有绝对控制权 （1）67%，股东有完全控制权
（5） 10%， 股东有 权申请 解散公 司
股权的五个临界点 精品
股权问题知多少？
⒈没有明确的老大； ⒉只有员工，没有合伙人；
⒊完全按出资比例分股权； ⒋资金股占股比例过高；
⒌全职核心团队股权，没有退出机制； ⒍外部投资人控股；
⒎给兼职人员发放大量股权； ⒏给短期资源承诺者发放大量股权；
⒐给投资人预留股权； ⒑没有给团队预留股权；
⒒配偶股权没有退出机制； ⒓继承股权没有退出机制；
⒔隐名股东过多； ⒕股权代持现象严重；
⒖股权转让不走法律流程； ⒗增资扩股偷税漏税。 ......
精品
初创企业股权结构模型设计与创新
精品
初创企业股权结构模型设计与创新
创始人+董事长+CEO≠公司老大或绝对控股 新浪、瀛海威、世纪佳缘、蒙牛...... 创始人与内部股东 创始人与外部投资人 创始人与政府有关部门 ......
精品
出资权、持股权、分红权 与表决权分立与制衡
精品
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
初创公司如何分配股权与期权（一篇文章讲透了）
初创公司如何分配股权与期权（⼀篇⽂章讲透了）芒格研习社|正确的学习是成功的捷径 |帮助每个学员提升思维与决策能⼒，构建知识体系股权配置是所有ceo必须考虑的问题。
它涉及到两个层⾯：1.项⽬⽅与资⽅之间的利益分配2.项⽬⽅管理层（包括联合创始⼈）的利益分配（含期权）。
本⽂主要讨论资⽅与我⽅的外部利益分配⽅式。
我们⽤⼀个虚构案例进⾏说明：TT科技有限公司融资概况假设TT科技有限公司从⼀个idea到上市⾄少需要三轮融资：A轮：⼩规模证实商业模式B轮：快速发展、复制商业模式C 轮：形成规模和⾏业垄断，并达到上市的要求考虑到实际情况，伴随着公司的发展，⼈才不断引⼊，需要拿出部分股权和期权作为⼈才激励的⼿段。
每⼀轮VC的资本进来，公司⼤约要稀释25%-40%的股权两个概念：如果公司业绩发展好，每⼀轮融资时的估值都在上⼀轮基础上往上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round。
但是现实中创业公司难免出现坎坷，⽐如上轮的钱烧光了，⽽业绩还没有起来。
那么急需引⼊新资本，这样的公司在谈判桌上很被动。
资⽅愿意跟投，但是通常估值很低，甚⾄低于上⼀轮的价格，然⽽创业者别⽆选择，也只好认了打折价让新的投资⼈进来，这种情况叫Downround，有点“贱卖”的意思。
我们按照公司发展的过程来整体看⼀下股权稀释的过程。
初创时的股权结构：设⽴期权池后的股权结构：A轮融资后，同⽐例稀释35%，股权结构：B轮融资后，A轮投资⼈发稀释条款，同⽐例稀释37.5%后股权结构：C轮融资后，同⽐例稀释38.46%后股权结构：终于要上市了，公司拿出20%的股份去募集资⾦。
同⽐例稀释20%后股权结构：下⾯将介绍上图中股权稀释的份额是如何计算的。
不喜欢看数字的同学，可以了解⼀下⼤致逻辑，实操的时候可以请专业的FA（投融资顾问）来算这些数字。
第⼀个问题，创业公司开张时应该发⾏多少股票？这是很多创业者在成⽴公司时碰到的第⼀个现实的问题。
这个问题没有标准答案，建议初创团队先发约10，000，000股。
创业公司股权结构设计(案例)
▌一、股权架构▪员工+顾问 15%▪投资人 15%▪合伙人 70%阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享，但不能共担。
”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：▪钱为大 vs 人为大▪单干 vs 兵团作战▪分配制 vs 分享制▪用脚投票 vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式:▪项目分成：一项目一结▪虚拟股票：华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
▪期权：预期可以实现但还未实现的股权。
▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：▪创业能力▪创业心态1. 愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；3. 愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。
两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。
创业计划书股权描述怎么写
创业计划书股权描述怎么写一、公司概况公司名称：XXX科技有限公司公司性质：科技创新型企业注册资本：1000万元成立时间：2022年经营范围：技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、软件开发、技术推广等二、股权结构公司股权结构如下：创始人A持股比例70%，投资额700万元创始人B持股比例20%，投资额200万元合作伙伴C持股比例10%，投资额100万元三、股东权益分配1. 分红比例公司每年利润的40%用于分红，按照股东持股比例进行分配。
即创始人A分红比例为70%，创始人B分红比例为20%，合作伙伴C分红比例为10%。
2. 股东权益转让股东之间可以相互转让自己的股权，但需经过其他股东同意才能生效。
若有新的股东加入，则需经过现有股东的同意，并按照新股东投资额占公司总股本的比例发行股份。
3. 股东大会公司每年举行一次股东大会，讨论公司重要事务，决定公司发展方向和策略。
股东大会由公司董事长召集，并需出席超过半数股东才能进行决策。
四、风险及应对措施1. 市场风险随着科技行业的发展迅速，市场竞争激烈，公司需时刻关注市场动态，提高自身竞争力，不断创新和优化产品和服务，以应对市场风险。
2. 管理风险公司需建立健全的内部管理制度，明确工作职责，加强团队协作，提高运营效率，避免管理风险。
3. 技术风险科技行业更新换代速度快，公司需加大技术研发投入，跟踪行业最新技术趋势，提高研发能力，降低技术风险。
五、发展规划公司致力于成为行业领先的科技创新企业，提供优质的技术产品和服务，持续推动科技进步和社会发展。
未来公司将继续加大研发投入，拓展市场，扩大业务规模，开拓国内外市场，实现公司可持续发展。
六、总结本文对公司的股权结构、股东权益分配、风险及应对措施、发展规划进行了详细描述，希望能够为公司的创业过程提供一定的参考和指导。
公司将在创始人、合作伙伴的共同努力下，努力实现自身发展目标，为股东创造丰厚的回报。
感谢各位股东对公司的支持和信任！。
创业公司股权结构设计
创业公司机构股权权力结构设计国有企业单位进行混合所有制改革，创业公司机构（创业公司机构是指处于创业和发展阶段的中小型民营企业单位，下同）亦应突破股权权力结构单一的现状，引进和优化配置各类资源：即对股东权利进行筹划保证公司机构创始人对公司机构的控制力，同时通过股权权力分配帮助公司机构获取更多资源，以保证创业公司机构健康稳定的发展。
一、股权权力结构现状及其变化趋势（一）股权权力结构现状1.股权权力结构单一。
我国的民营企业单位基本都是一个或几个具有一定特长的自然人在家庭或亲朋好友的支持下，逐渐成长壮大起来的。
股权权力结构单一不利于企业单位的融资和扩大企业单位规模，并且经营风险集中也降低了承受风险的能力。
2.股权权力结构呈现一定的亲缘性。
股权权力结构的亲缘性，使企业单位的所有权与经营权不分离，造成民营企业单位内部人控制，企业单位内部的重要部门基本都是由“自己人”所主管。
3.原始产权主体界定不清晰。
在分配股利之前，创业公司机构股东基本不关注和清晰的界定各自在企业单位中的产权，等到分配股利时才去界定，由于此时利益已经非常大非常清晰已经很难界定。
（二）股权权力结构变化趋势1.民营企业单位股权权力结构现状产生的基础。
创业公司机构为保持降低成本的优势，不允许建立完善的内部控制，就必然产生对家族的信赖和依赖，使民营企业单位对股权权力多元化产生一种内在的排斥；家族控制管理模式在创业初期表现出巨大凝聚力和效率优势。
2.民营企业单位股权权力现状基础条件的变化。
计划生育的实施使家族规模在缩小，小的家族控制一个较大的企业单位就会力不从心，从提高管理的角度需要引进朋友或战略投资者的加入；信息化技术的成熟使基本的内部控制为企业单位所接受，不再一定依赖家族控制；中小企业单位融资环境的逐步改善；受西方文化的渗透，年青人的观念已逐步适应多元化股权权力结构。
二、股东（一）股东1.在研发、运营、资金、渠道等方面能够独当一面，并且能够长期独挡一面的骨干员工可以成为股东。
创业技术：股权和股权结构
股权和股权结构
1.股权和股权结构的含义 2.创业企业常见的股权结构
1.股权及股权结构的含义
股权：股东对所投资企业所享有的权益， 代表了股东对所投资企业的所有权。
收益分配权
股权权益包括： 经营管理参与权
剩余资产索取权
同股 同权
同股 不同 权
1.股权及股权结构的含义
股权结构：股东在公司全部股权中的比例分配 及相互关系。
2.创业企业常见的股权结构
同股不同权
A/B股设计 有限ห้องสมุดไป่ตู้伙 章程或董事会约定
将股权分为普通投票权（A股）和高投票权 （B股)两种， B股的投票权是A股的若干倍。
有限合伙人(LP)即真正的投资者，但不负责 具体经营，普通合伙人(GP)有权管理、决定 合伙事务。
通过在公司章程中或者董事会提名等方式约 定控制权的归属。
股权结构的类型
一元股权结构 二元股权结构
同股同权 同股不同权
2.创业企业常见的股权结构
同股同权
投票权委托
股东授权他人代理其行使投票表决权。
一致行动人协议
多名股东通过协议约定在重大决策中采取一 致行动，从而拥有对公司的控制权。
代持股份
实际出资人与他人约定，以该他人名义代实 际出资人履行股东权利和义务。
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