人力资源管理咨询项目计划书 (2).ppt

益阳昌源电力实业发展有限公司 邵阳维克液压有项责任公司 湘潭平安电气集团 湖南湘珠化工股份有限公司 湖南利多农药有限公司 湖南联城集团有限公司 郴州粮油机械有限公司 湖南一六九化工有限公司 湖南大汉集团公司 湖南飞虹贸易有限公司 衡阳洪慧美容有限公司 湖南玉楼东餐饮有限公司 怀化家家福实业公司 湖南千金药业有限公司
人力资源 管理职能
人力资源规划职能缺失 对人才引进与淘汰的管理没有科学的制度 缺乏系统的培训体系 绩效管理体系不完善 薪酬管理不细致，没有实现统抓统管 员工职业发展通道不畅，机制不健全
人员状况
平均年龄接近40岁，年龄老化趋势越来越明显； 管理人员比例偏大，基层管理职数失控，导致结构失衡； 技工、技师，尤其是高级技师青黄不接； 各级员工对人力资源管理现状满意度低，抱怨情绪普遍存在。
2 咨询顾问和实施顾问名单及简 见本建议书第五章：
历
项目组织与人员安排
3 项目实施方案，包括实施范围、 见本建议书第三章：
实施步骤和进度、预期绩效、 对项目的理解和建议；
项目实施需要XX配合要求、项 第四章：工作计划和
目实施费用预算
方法；财务建议书
目录
1．引言 2．公司概况与经验 3．对项目的理解与规划 4．主要工作技术路线及成果示例 5．项目组织与人员安排 6．合作优势与服务特色
近年来随着XX的快速发展，企业在装备，技术上的投入很大，但在人力资源的投入不足，人力资源管理水平， 人员结构，人员素质的提升跟不上企业发展的速度，与世界级企业的差距较大，因此为有效实现公司战略目标 ，进行人力资源管理体系的变革已成为XX集团的必然选择！
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对XX集团人力资源管理现状的总体认识
11/5/2020
XX集团现行人力资源管理模式
XX集团目前人力资源管理的模式是沿用了十年的“以包代管”模式，这种模式运用的初期 对于增强部门和分厂员工积极性、提高人事管理效率是起到了促进作用的，但是这种“以块为 主”的管理模式在今天看来过于粗放，与以“战略导向，精细管理”为特征的现代人力资源管 理模式不相符合。
二 与经验
的类似项目及其从中获得的经验。
章
第 对 项 目 的 叙述对项目的理解、评论与建议，及
三 理 解 和 建 其项目执行中需要客户提供的数据、
章议
服务和设施。
第 工 作 方 法 针对客户提出的项目明确需求，提出
四 与计划
我们在咨询服务中将采取的技术路线、
章
工作方法和计划，包括培训计划。
第 项 目 的 组 叙述我们将采取的项目组织、项目专
3
公司概况
与省内各高校有密切的合作和交 流，系湖南大学MBA研究基地， 湖南师范大学商学院、湖南商 学院指定合作单位；教育部职
5 业能力认证指定合作机构
系湖南省管理科学学会、湖南
省经济研究会、湖南省市场
学会等省级学术组织的秘书
6
机构。
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XXXX的核心竞争力
率先采用敏捷项目管理的咨询公司； 基于客户价值的员工绩效评价体系； 为顾客创造价值是工作唯一的目标；
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XX集团人力资源管理咨询项目计划书
11/5/2020
Hale Waihona Puke Baidu
致函
湖南XXXX（集团）有限公司：
根据贵公司的邀请，长沙XXXX管理咨询有限公司在对贵公司进行初步 调研的基础上，为贵公司人力资源管理咨询项目编制了项目建议书（包括 此“技术建议书”和分开封装的“财务建议书”）。
如果我们有幸在此次贵单位组织的咨询项目中达成合作关系，我们承 诺项目总监由公司董事长XXX博士担任，项目技术顾问由谢赤博士、祁顺 生博士担任，项目经理由公司总经理王乐平先生担任，并且将该项目列为 本公司A类（重要）咨询项目，组织优秀的项目团队，为XXXX（集团）有 限公司提供专业、周到、及时的咨询服务。
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项目背景及其由来
XX集团始建于1958年，现占地200万m2，员工6200人，其中各类专业技术人员1400人。现有总资产62.5亿元， 具备年产100万吨管、35万吨钢的生产能力，年销售收入38亿元以上，实现利税超4亿元。现系全国第五大无缝 钢管生产企业、第二大专业化无缝钢管生产企业、中南地区最大的钢管生产基地。
责任
理论与 实践
核心 竞争力
XXXX成立以来为湖南省内许多大型国有和民营企业提供了各类管理咨询 和培训服务
中国石化湖南石油销售分公司 湖南柿竹园有色金属有限公司 湖南黄沙坪铅锌矿 长沙卷烟厂郴州卷烟分厂 湖南XXXX集团有限公司 涟钢机电有限公司 湖南华菱集团涟钢薄板有限公司 中国核工业集团公司二七二厂 湖南计算机股份有限公司 长沙江南水务建设有限公司 白沙集团嘉沙公司 湖南粮食储备一库 湖南三一重工股份公司
2000年，XX集团在湖南省工业企业中率先组织实施管理信息工程，通过业务流程重组（BPR）和企业资源计划 （ERP）系统的建设，建立了面向流程、精干高效的管理模式和扁平型组织结构，实现了资金流、物流、信息 流的集中动态一体化管理，为实现企业管理与国际接轨奠定了坚实基础。
2003年XX集团启动二次创业。二次创业核心在于加快发展，关键在于结构调整，目标在于建成世界一流的专业 化无缝钢管生产企业。目前已全面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目
长沙XXXX管理咨询有限公司
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构建卓越人力资源管理体系 XX集团人力资源管理咨询项目计划书
11/5/2020
目录
1．引言 2．公司概况与经验 3．对项目的理解与规划 4．主要工作技术路线及成果示例 5．项目组织与人员安排 6．合作优势与服务特色
This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of UNI CHANCE Management Consultants.
五 织 与 人 员 家组构成及其履历、专家组任务分配
章 安排
及其工作日程。
第 合 作 优 势 叙述与本公司合作客户将获得的益处 六 与 服 务 特 及其本公司的服务特色。 章色
1A1./5引/2言020
投标邀请函 要求的标准格式
技术建议书
公司简介、公司资质与能力介 见本建议书第二章：
1
绍、主要业绩、主要客户清单 公司概况与经验 和运作情况
人力资源 管理模式
“以包代管”的二级人力资源管理模式； 没有形成统一的人力资源管理体系，有多少个二级承包单位，就有多少种管
理模式； 中管层每年年终考评，尾数淘汰。
人力资源 运行机制
淘汰机制缺失，人员进得来出不去； 激励机制乏力，需要的人员进不来留不住；在岗的人员满意的少无奈的多； 管控机制粗放，二级单位的运行状况良莠不一。
XX集团的战略目标分为三步走：第一步是在2005年全面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目，形成“112” （100万吨钢管、100万吨钢、20万吨管加工）世界级专业化无缝钢管生产企业的产能，年实现销售收入达30亿 元，利税3.5亿元，专用管比例50%，出口20%，这一步已经提前超额完成。第二步是2007年实现“112”规模目 标，全面建成世界级专业化无缝钢管生产企业，专用管比例达到50%以上，出口比例达20%以上，年实现销售收 入达50亿元，利税7亿元第三步是2007年以后向建设世界一流的专业化无缝钢管生产企业进军，实现“绿色XX 集团、数字XX集团、百年XX集团”三大战略目标。
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公司概况
湖南省最早成立的专业咨询 机构之一，已服务的企业 遍布三湘四水；
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已成为湖南省国资委、湖南省情 与对策研究中心等政府组织的 指定咨询机构；
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具有中南地区一流的办公环 境和资产实力，自有房产 办公面积约600平米；
2
20多位职业咨询师，均具有 深厚的经济管理理论基础 和丰富的管理经验和实操 能力；
敏捷
我们认为咨询不仅仅是业务更是事业； 不仅仅是自己的事业更是对客户的责任； 并且是对社会的责任；
依托于湖南大学工商管理学院和湖南大学项目 管理研究中心，拥有强大的理论背景；
坚持走“理论与实证相结合、需求导向过程管 控”的咨询之路，帮助中国企业不断提升管 理水平，积累了丰富的实践经验；
11/5/2020
11/5/2020
目录
1．引言 2．公司概况与经验 3．对项目的理解与规划 4．主要工作技术路线及成果示例 5．项目组织与人员安排 6．合作优势与服务特色
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1、引言
应湖南XXXX（集团）有限公司2006年1月18日发给长沙XXXX管理咨询公司的投标邀请函，我们为“ 湖南XXXX（集团）有限公司人力资源管理体系重构”项目编制了本建议书，呈交湖南XXXX（集团） 有限公司（以下简称XX集团）。
第 公 司 概 况 公司的发展简况，公司近年来所承接
优势
劣势
1995
2005
2010
2015
随着XX集团采用基于信息技术的自动化流程，相应的管理中心必须下移，必须掌握全厂 员工尤其是一线工人的状况进行统一的精细化管理，而“以包代管”的模式使得集团的人力 资源管理无法向下渗透，集团人力资源管理从“传统的劳资管理”演变成了今天的“人力资 源统计”，而没有成长为“对全厂人力资源的统筹管理”，这一缺陷大大削弱了自动化流程 的运行效果。
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11/5/2020
对XX集团人力资源管理问题的深层次思考
以上XXXX从多个角度分析了XX集团目前人力资源及其管理中存在的问题，作为专业化的 管理咨询公司，我们建议从更深的层次思考这些问题，为下一步作出项目规划打下基础。
问题
如何界定造成这些问题的原因以及如何确定解决问题的思路？
内因分析
− XX集团从传统的老国企发展至今，走上了快速发展的道路。我们认为 XX集团目前所面临的问题是企业发展到这一阶段所必须面对的问题， 是过去与未来的冲突问题，是过去适用的方式现在不再适用的问题。 XX集团在新的决策层领导下进行人力资源管理体系变革工作是开创未 来的工作，是依据未来设计现在和将来的创举。
工商管理学院 MBA课程
企业咨询、诊断引导
案例研究与分析报告
11/5/2020
课程内容
一．如何撰写项目计划书 二．企业咨询、诊断引导 三．案例研究与分析
11/5/2020
一、如何撰写项目计划书
—— 项目计划书的框架
1. 引言 2. 公司概况与经验 3. 对项目的理解与规划 4. 主要工作技术路线及成果示例 5. 项目组织与人员安排 6. 合作优势与服务特色
湖南省电力公司 湖南省建材公司 湖南省煤炭工业局 湖南省贸易促进会 长沙市经济委员会 长沙市邮政管理局 长沙市岳麓区政府 湖南宁乡市电力局 湖南瑞翔新材料有限公司 湖南富兴集团公司 湖南智邦置业集团有限公司 湖南五凌经济开发公司 特变电工衡阳变压器厂 湖南湘农农业资料有限公司 湖南万容包装有限公司 香港嗑得响食品有限公司