人力资源管理咨询项目计划书 (2).ppt
人力资源完整的创业计划书
人力资源完整的创业计划书一、项目背景人力资源是企业发展的核心资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
在当前社会经济环境下，企业对于人才需求越来越大，而传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，我打算创办一家专业的人力资源服务公司，为企业提供优质的人力资源解决方案，帮助他们提高管理效率和人才流动性。
二、项目描述1. 项目名称：XXX人力资源服务有限公司2. 项目定位：为企业提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理等方面的解决方案。
3. 项目目标：成为行业领先的人力资源服务公司，为客户提供优质的服务。
4. 项目规模：初期拟招聘10名员工，团队结构包括招聘经理、培训师、绩效管理专家等。
三、市场分析人力资源服务行业是一个持续增长的行业，随着企业对人才需求的增加，人力资源服务市场也在不断扩大。
而且，随着经济全球化的加剧，企业对于专业人力资源服务的需求也在增加。
目前市场上存在大量的人力资源服务公司，但是大部分公司服务质量参差不齐，客户对于服务质量的要求也在提高。
四、竞争分析在人力资源服务行业，我们的竞争对手主要有两类：一类是国内知名的人力资源服务公司，他们在业内具有一定的知名度和客户资源；另一类是新兴的人力资源服务公司，他们在市场上具有一定的创新能力和差异化竞争优势。
我们将通过提供更加优质的服务和更具竞争力的价格来获得竞争优势。
五、经营策略1. 建立优质的团队：招聘高素质的人才，建立专业的人力资源服务团队。
2. 提供差异化的服务：针对不同的客户需求，提供个性化定制的人力资源解决方案。
3. 建立品牌形象：通过市场宣传和口碑营销，树立XXX人力资源服务有限公司的良好品牌形象。
4. 节约成本：控制经营成本，提高企业的盈利能力。
5. 不断创新：跟踪市场动态，不断创新服务模式，提升企业的竞争力。
六、财务计划1. 初始投资：预计初始投资约为50万元，主要用于办公场所租金、员工工资、市场推广等方面。
项目计划书公司人力资源管理
项目计划书公司人力资源管理1. 引言
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目范围
2. 人力资源需求分析
2.1 项目组织架构
2.2 岗位需求分析
2.3 人员配置计划
3. 人力资源招聘与选拔
3.1 招聘渠道与方式
3.2 员工选拔标准与流程
3.3 入职培训计划
4. 人力资源管理与发展
4.1 绩效管理体系
4.2 薪酬福利政策
4.3 职业发展规划
4.4 团队建设与激励机制
5. 人力资源风险管理
5.1 人力资源风险识别
5.2 风险应对措施
5.3 风险监控与评估
6. 项目人力资源管理计划
6.1 管理目标与原则
6.2 管理流程与职责
6.3 预算与资源配置
7. 总结与展望
以上是一个项目计划书中公司人力资源管理部分的大致内容框架,具体内容需要根据实际情况进行详细阐述和补充。
人事管理系统项目计划书
人事管理系统项目计划书项目名称：人事管理系统项目目标：本项目旨在开发一个人事管理系统，方便企业对员工信息进行管理和查询，提高人力资源管理效率和员工工作效益。
项目背景：随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高人力资源管理效率和员工工作效益，本项目将开发一个人事管理系统，使企业能够高效地管理员工信息。
项目范围：1. 实现员工信息的录入、修改和删除功能。
2. 实现员工信息的查询和统计功能。
3. 实现员工档案管理功能，包括合同管理、培训管理、薪资管理等。
4. 实现员工考勤管理功能，包括请假管理、加班管理等。
5. 实现员工绩效管理功能，包括绩效评估和奖惩管理等。
6. 实现报表生成功能，包括员工信息报表、薪资报表等。
项目计划：1. 项目启动阶段（一个月）：- 确定项目目标和需求。
- 编写项目计划书。
- 组建项目团队。
- 进行项目立项会议。
2. 需求分析阶段（两个月）：- 收集用户需求。
- 进行需求分析和用户界面设计。
- 编写需求规格说明书。
3. 开发阶段（六个月）：- 进行系统架构设计和数据库设计。
- 进行模块开发和集成测试。
- 进行系统测试和修复BUG。
- 编写操作手册和培训材料。
4. 上线阶段（一个月）：- 进行系统上线和部署。
- 进行用户培训和技术支持。
- 完善系统文档和报告。
5. 项目验收阶段（两周）：- 进行项目验收和反馈收集。
- 撰写项目总结报告。
- 进行项目总结会议。
项目资源：1. 项目团队成员：- 项目经理：负责项目整体管理和协调。
- 前端开发人员：负责用户界面设计和前端开发。
- 后端开发人员：负责系统架构设计和后端开发。
- 数据库管理员：负责数据库设计和管理。
- 测试人员：负责系统测试和BUG修复。
2. 技术和设备：- 开发工具：使用Java语言进行开发，使用Eclipse作为集成开发环境。
- 数据库：使用MySQL数据库进行数据存储。
人力资源工作计划书
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------人力资源工作计划书根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；1 / 259、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
人力资源管理咨询项目计划书
01
咨询费用概述
咨询费用是项目预算中的主要部分，涵盖了咨询师费用
根据咨询师的经验、专业领域和行业知识，制定合理的咨询师费用。
03
项目管理和行政支持费用
包括项目管理人员的工资、行政支持人员的工资以及相关办公设备和软
件费用。
其他相关费用
差旅费用
包括咨询师和项目团队的差旅、住宿和交通费用。
流程优化
梳理和优化各部门内部和 跨部门的工作流程，提高 工作效率。
招聘与选拔体系
岗位分析
明确各岗位的职责、要求 和招聘标准。
招聘渠道
评估现有招聘渠道的有效 性，开拓新的招聘渠道。
选拔流程
制定科学合理的选拔流程， 确保选拔出合适的人才。
培训与发展计划
培训需求分析
培训实施与评估
了解员工的培训需求，为制定培训计 划提供依据。
人员流失风险
总结词
人员流失风险是指项目进行过程中，关键人员离职或团队成员大量流失，对项 目实施造成严重影响的风险。
详细描述
人员流失风险可能导致项目进度受阻、知识流失和客户满意度下降。为应对这 一风险，应建立完善的人才培养机制，提高员工满意度和忠诚度，同时提前制 定人员流失应急预案，确保项目顺利进行。
诊断目标
明确企业人力资源管理存在的问题和改进方向， 为后续方案设计提供依据。
方案设计与实施
设计原则
根据诊断结果，制定针对性强、可操作的人力资源管理方案。
方案内容
涉及组织结构优化、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福 利等方面。
实施步骤
明确方案实施的时间表、责任人及具体措施，确保方案顺利推进。
培训与沟通
总结词
时间与预算超支风险是指在项目实施过程中，项目进度延迟 或预算超支的风险。
syb创业计划书 人力资源
syb创业计划书人力资源一、创业项目概述1.1 项目名称：SYB（Smart Youth Business）1.2 项目背景：在当今社会，创业已经成为越来越多年轻人选择的职业方向。
年轻人拥有更多的创新思维和活力，他们对市场的了解和把握也更为敏锐。
同时，随着科技的不断发展和普及，创业者们也拥有了更多的资源和机会来实现自己的创业梦想。
1.3 项目简介：SYB是一个专注于为年轻创业者提供全方位创业支持的平台。
我们将为年轻创业者提供从创业规划、项目孵化到资源对接等一系列服务，帮助他们更好地实现自己的创业梦想。
二、市场分析2.1 市场需求：随着互联网和移动互联网的普及，创业者们在寻找创业机会和资源时更加便捷。
但是，对于年轻创业者来说，他们往往缺乏经验和资源，需要更多的帮助和指导。
2.2 市场规模：根据统计数据显示，目前我国每年新增注册创业企业数量达到数万家，而且年轻人成为了创业的主力军。
这为SYB平台提供了巨大的市场机会。
2.3 竞争分析：在创业服务行业中，竞争对手主要为一些知名的创业孵化器和加速器。
然而，这些机构往往注重项目的孵化和加速，而对于创业者的全方位支持却存在短板。
因此，SYB平台将会以提供更全面的服务为差异化竞争策略。
三、创业服务内容3.1 创业规划：为创业者提供专业的创业规划咨询服务，帮助他们明确创业目标和路径，并制定详细的计划。
3.2 项目孵化：为有潜力的项目提供孵化服务，包括资源对接、资金支持等，帮助项目顺利启动。
3.3 共享资源：建立资源共享平台，为创业者提供办公场所、技术支持等共享资源，提高创业成功率。
3.4 创业指导：邀请行业专家和成功创业者参与，为创业者提供指导和支持，帮助他们解决问题。
四、运营模式4.1 收费模式：SYB平台将采取会员制的运营模式，提供基础会员和高级会员两种服务，基础会员免费，高级会员收取一定费用。
4.2 盈利模式：除了会员费用外，SYB平台还将与一些优秀创业者合作，推出培训课程和活动，通过售卖课程和活动门票获取利润。
人力资源管理服务公司成立经营项目商业计划书ppt
站长及机关二三线单位负责人进行了认真传达，会上工区领导宣布将工区全部单位合并 每一个大组中几名站长、组长共同领导本组中动态管理工作，并对员工技术考核时间做 要求各单位负责人按照公平、公正、公开的原则做好这次员工动态管理工作，月日和月 全部在册员工进行了考核，各井站及工区二三线领导认真测评，目前各井站、二、三线 末位员工已全部产生，今年一季度员工动态管理工作基本结束
Jack
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根据你所需的内容 输入你想要的文本 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 此为概念图解，请 根据您的具体内容
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Mark
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PART TWO
• 市场分析
。公司管理发展年活动总结工作总结
我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发 施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。 一 制定与实施 公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动
精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了年度以开发 施工和销售
人力资源服务项目商业计划书
运营风险
1 2
人员流失风险
关键岗位员工的流失可能导致项目执行受阻，影 响客户满意度。
服务质量风险
服务过程中出现质量问题可能损害公司声誉，影 响客户续约。
3
成本控制风险
未能有效控制成本可能导致项目利润下降。
技术风险
技术更新风险
人力资源服务领域技术更新迅速，如未能跟上技术发展，可能会影 响服务效率和客户满意度。
盈利预期
收入来源
主要来源于服务费用、中 介费用和咨询费用等。
定价策略
根据服务内容、客户需求 和市场竞争情况制定合理 的定价策略。
预期收入
根据市场规模、客户数量 和市场份额等因素预测未 来几年的收入情况。
投资回报期预测
初始投资
包括平台建设、人员培训、市场推广等方面的费 用。
运营成本
包括人员工资、场地租金、设备折旧等方面的费 用。
项目定位
为企业提供一站式的人力资源解 决方案，包括招聘、培训、薪酬
福利管理等。
专注于高端人才招聘和员工培训 ，满足企业对于高素质人才的需
求。
强调个性化服务，根据企业的实 际情况和需求量身定制解决方案
。
02
CHAPTER
市场分析
行业分析
行业规模
近年来，人力资源服务行业规模 持续扩大，随着经济的发展和人 口流动性的增加，市场需求不断
竞争优势与劣势
在竞争激烈的市场环境中 ，企业需要明确自身的竞 争优势和劣势，以便制定 有效的竞争策略。
竞争格局
目前人力资源服务行业的 竞争格局较为分散，尚未 形成明显的寡头垄断格局 。
目标客户分析
目标客户群体
企业客户和个人客户是人力资源服务 的主要目标客户群体。
人力资源公司商业计划书ppt课件
20
04
发展规划
产品开发计划 产品价格 市场拓展计划 三年规划 短期盈利计划
完整版课件
21
产品开发计划
招聘代理
3月初开始招聘
0
1
公寓销售培训
3月份中旬课程完成，下旬开始 培训
销售管理内训班
3月底完成课程，4月份开始
0
培训
3
HR经理公开班
3月底完成课程，4月份开始运 作，5月份第一期开班
在此录入上述图表的综合描述说明，在此
团队协作 录入上述图表的综合描述说明，在此录入
上述图表的综合描述说明。
完整版课件
15
03
产品运营
产品概述 产品形式 网络营销方案 线下推广方案 品牌维护 利润结构
完整版课件
16
产品概述
产品名称
一、代理招聘 二、劳务输出 三、销售与HR培训 四、标准化落地 五、人事外包
公司秉承“承载信任、真才实料、助力成功”的服务理念，以“勤 勉努力、夯实拼搏、持续奋斗”的创业精神，以大武汉市场为基点 ，以销售型人才选、用、育、留为切入点，为开启创业发展之路。
完整版课件
4
团队介绍
专业的团队
一、人力资源专家1名，国家一级人力资源管理师，经历丰富的 人力资源理论与实践专家； 二、销售培训专家1名，待定 三、招聘顾问1名，待定
完整版课件
8
02
商业模式
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析？ 我们的优势 可行性分析
完整版课件
9
项目背景
0 1
人才难招
营销型人力较多， 但鱼龙混杂，销售 精英难找
02
流动性大
营销型人才流动性 大，人才资源无法 整合，合适的人找 不到合适的平台
人力资源规划书
人力资源规划书导读：本文人力资源规划书，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
人力资源规划书（一）一、项目计划书范文前言：项目计划书：人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业，其重要社越来越为企业和个人所重视。
经济的发展，在很大程度上取决于人才流动的活跃度。
而云南的人力资源媒体发展相对不成熟，落后于社会经济发展所需。
因而为人力资源媒体的发展，提供了广阔的市场空间。
随着云南社会经济的日益发展，人力资源媒体在未来时间内的市场空间也将更为宽广。
二、市场分析2004年昆明的各大人力资源媒体市场总收入在1500万元左右，而且每年将以15%的速度增长。
其中，《前程无忧》（春城晚报）约占1100万元，《贤士榜》约为90万，《求职易》（云南信息报）约110万，《都市时报》约100万，《精英榜》（云南政协报）40万，生活新报为60万。
到2008年，其市场总额应达到2400万元左右。
在各种求职渠道中，人才市场占35%，报媒占23%，网络占17%，朋友介绍占18%，其它渠道为7%。
从近年求职渠道的发展来看，报媒、网络求职所占的比例将不断增大。
小注：2004年媒体收入，仅包含广告和发行收入，不包含其它项目的开发。
优缺分析竞争对手优点缺点前程无忧中国第一人力资源媒体，有品牌优势；全国发行，外来客户资源丰富；成本支出高，导致广告成本居高不下，中小客户进入成本较高；外来媒体，在劳务输出等项目上受到限制。
贤士榜云南专业的人力资源媒体，介入时间早，有一定的客户资源，版面设计较为成熟；发行量不大，招聘效果有限，缺乏高端读者，缺乏创新，投资者偏重于短期效益，对媒体长远发展没有清楚的认识；决策过程较为随意。
精英榜成本低口碑差其它日报媒体（生活新报、云南信息报、春城晚报、都市时报）随日报发行，发行量大信息量少，一般招聘信息在2个版。
三、SWOT分析S——我们的优势1、人员构成参与创办《贤士榜》，6个月后，月销售量从进入时的不足200份增至12000份。
人力资源项目计划书
人力资源项目计划书人力资源管理公司创业计划书第一章市场调查与分析一、市场分析据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。
特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。
然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。
这样，人力资源公司的作用也就凸显出来了。
二、行业现状人力资源服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一，它随着市场经济的发展而产生，反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。
随着劳动力市场的不断完善，人力资源服务业的地位和作用日益凸显，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推动作用。
自改革开放以来，人力资源服务业取得了长足发展，在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。
从总体上看，我国的人力资源服务业仍处于起步阶段，从长远看，整个行业还有很大的发展空间。
而且，随着经济回暖后，企业对劳动力的需求也会逐步扩大，人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。
我公司此时进入人力资源行业，应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是激烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。
三、市场调查1、政治环境党中央、国务院十分重视大学生就业问题，相继出台了一系列促进就业的政策。
2009年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知》指出：“强化高校毕业生就业服务和就业指导”，“调整大学生就业预期”，“大力组织以促进就业为目的的实习实践”。
2、市场环境随着金融危机的肆虐，国内的实体经济收到严重影响，企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降，这样势必会具体影响到一些竞争能力较差的机构经营。
某人力资源管理系统(HRMS)实施项目计划书
某人力资源管理系统（HRMS）实施项目计划书一、总纲通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。
同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工（我们的客户）提供更好的服务。
二、项目实施的目标（待商讨，应详细化）1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表，支持领导查询2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析4、培训与发展类：培训需求调查、培训计划、培训记录（员工、教师）、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务；5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理三、该项目组成员组成。
本项目由人力资源部主管***批准，总经理***审核实施。
本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部项目主席：***项目负责人： ***项目成员： **** 、谢斌鸿、 **** ⋯⋯四、软硬件投资1、软件：采用市场上购买的HRMS 软件2、硬件：采用组装服务器系统软件是基于微软 SQL数据库运行，采用 C/S(客户端 /服务器端 )构架，个人用户装载客户端进行操作。
3、成本：总投资约*** 元。
2024年第四季度人力资源工作计划书(二篇)
2024年第四季度人力资源工作计划书1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交____年工作总结、培训情况和____年工作计划、培训计划;①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，____月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案5、劳动关系管理办法公司现在存在的劳动关系问题是：（1）对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;（2）见习期满后才给予办理养老统筹;（3）原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险2024年第四季度人力资源工作计划书（二）一、背景分析2024年第四季度是公司的重要阶段，随着市场竞争的加剧以及公司发展的进一步扩张，人力资源管理的角色愈发重要。
项目管理总结PPT
Jim
2.4
系统分析
Jim
2
系统设计
Tyler
3
数据输入 和输出
Tyler
3.1
处理数据与 建数据库
Joe
3.2
评估
Cathy
3.3
准备报告
Sharon
3.4
软件
Hannah
4.1
硬件
Joe
4.2
网络
Gerri
4.3
准备报告
Jack
4.4
软件
Maggie
5.1
硬件
Gene
5.2
网络ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Greg
5.3
另外，项目的综合管理还体现在如何运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中。只有项目组全体成员接受并遵循这些理念，才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突，真正依靠团队合作精神来实现项目的最终目标。
1
2
项目综合管理
项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作，以便成功完成项目所需要的工作流程。在项目概念中，“范围”的概念包含产品范围和项目范围两方面。
对项目风险的识别与评估，在项目进行的各个阶段都要进行。
风险预计的货币价值＝风险事件的概率×风险事件的实际价值
对风险的应对通常采用规避、减缓和接受三种方式。采用投保、项目外采购和寻找替代方案的方式可以起到规避或减轻风险作用。编制应急计划则是主动接受风险的明智举措。
项目风险管理
项目采购管理是指需要从项目执行组织以外获得所需产品或服务所付诸的努力。
项目环境（3）
项目经理需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景
人力资源服务体系介绍(PPT 45页)
年度计划
企业战略
39
发展中心
严格的录用选拔和提职评估（评价中心） 建立内部企业培训体系 发展培训计划－初级、中级、高级 / 技术 / 管理技能个人发展规 划 绩效评估反馈－改善建议 专有培训技术：咨询性培训、评价性培训 多种培训产品线：哈佛商学在线 训练有素的员工：富有竞争力的资源
40
咨询性培训：知行合一
32
人力资源管理与开发体系图（改进版）
发展中心
薪酬管理
招聘
人
评价中心
才
测
工作评价
评
绩效考核
工作分析
工作目标确定
人力资源规划
组织设计与变革
年度计划
企业战略
33
评价中心－管理目标
评价中心是为企业提供量身定作的人员评价 体系，目的在于提升人员任用与发展的科学性和 精细化程度。 ❖澄清工作胜任力特质
建立针对工作胜任力的有效评价方法体系
13
工作分析－关键影响因素
❖ 组织设计的结果 组织结构 职能体系 部门定位与职能 管理权限体系 管理工作流程
14
工作分析－内容（6W1H）
做什么(What) 在哪里(Where) 为什么(Why)
如何(How)
15
何时(When) 什么人(Who) 为谁(for Whom)
工作分析－结果产出
❖ 岗位说明书
与工作环境有关的因素 工作压力、环境的危险性、对身体的伤害…...
30
工作评价－等级点值
因素
教育程度与经验 活动的范围
人际交往的技能 思考的挑战性 行动的独立性
人员监管
31
等级
30 10.5
9 21 21 7
最小值
人力资源管理咨询项目建议书模板
人力资源管理咨询项目建议书
(20xx年3月01日)
目录
1
一、 项目背景与需求分析 二、 基于能力的人力资源开发与管理体系
三、 项目合作方式 1、 项目目标 2、 项目形式 3、 项目成功标准 4、 项目思路与成果形式 5、 项目合作方法及特点 6、 项目进程流程图 7、 项目组织方式与原则 8、 项目组织与人员配置 9、 项目的时间安排、验收和预算
模板
14
三、薪酬体系项目
设计思路
▪ 依据xx未来发展战略目标，对的价值分配理念进行梳理与分析，制订xx适应未来长期发 展、并且体现xx管理模式以及员工特色的价值认定原则，制定鼓励员工努力学习，不断提 高任职能力的薪酬分配政策 。
▪根据不同职种的概念，设计不同的薪酬体系，来促进不同任职人员的职业化行为能力和
真实、贴切的感觉。 2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和xx有关人员共同研究、相互切磋和学
习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工 作节奏的有机配合。 3、“见利见效”原则。不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向 企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求学者的个人品 味和志趣，而是切实为企业解决问题。 4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以 外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。
模板
4
xx人力资源管理问题根源分析
▪企业人力资源系统整合问题
---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题，对公司的理念和发展阶段认知
与认同不同，需要人力资源体系重新整合和培训支持。 ▪人力资源开发与管理机制缺乏系统性
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责任
理论与 实践
核心 竞争力
XXXX成立以来为湖南省内许多大型国有和民营企业提供了各类管理咨询 和培训服务
中国石化湖南石油销售分公司 湖南柿竹园有色金属有限公司 湖南黄沙坪铅锌矿 长沙卷烟厂郴州卷烟分厂 湖南XXXX集团有限公司 涟钢机电有限公司 湖南华菱集团涟钢薄板有限公司 中国核工业集团公司二七二厂 湖南计算机股份有限公司 长沙江南水务建设有限公司 白沙集团嘉沙公司 湖南粮食储备一库 湖南三一重工股份公司
湖南省电力公司 湖南省建材公司 湖南省煤炭工业局 湖南省贸易促进会 长沙市经济委员会 长沙市邮政管理局 长沙市岳麓区政府 湖南宁乡市电力局 湖南瑞翔新材料有限公司 湖南富兴集团公司 湖南智邦置业集团有限公司 湖南五凌经济开发公司 特变电工衡阳变压器厂 湖南湘农农业资料有限公司 湖南万容包装有限公司 香港嗑得响食品有限公司
2 咨询顾问和实施顾问名单及简 见本建议书第五章：
历
项目组织与人员安排
3 项目实施方案，包括实施范围、 见本建议书第三章：
实施步骤和进度、预期绩效、 对项目的理解和建议；
项目实施需要XX配合要求、项 第四章：工作计划和
目实施费用预算
方法；财务建议书
目录
1．引言 2．公司概况与经验 3．对项目的理解与规划 4．主要工作技术路线及成果示例 5．项目组织与人员安排 6．合作优势与服务特色
2000年，XX集团在湖南省工业企业中率先组织实施管理信息工程，通过业务流程重组（BPR）和企业资源计划 （ERP）系统的建设，建立了面向流程、精干高效的管理模式和扁平型组织结构，实现了资金流、物流、信息 流的集中动态一体化管理，为实现企业管理与国际接轨奠定了坚实基础。
2003年XX集团启动二次创业。二次创业核心在于加快发展，关键在于结构调整，目标在于建成世界一流的专业 化无缝钢管生产企业。目前已全面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目
11/5/2020
目录
1．引言 2．公司概况与经验 3．对项目的理解与规划 4．主要工作技术路线及成果示例 5．项目组织与人员安排 6．合作优势与服务特色
This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of UNI CHANCE Management Consultants.
11/5/2020
对XX集团人力资源管理问题的深层次思考
以上XXXX从多个角度分析了XX集团目前人力资源及其管理中存在的问题，作为专业化的 管理咨询公司，我们建议从更深的层次思考这些问题，为下一步作出项目规划打下基础。
问题
如何界定造成这些问题的原因以及如何确定解决问题的思路？
内因分析
− XX集团从传统的老国企发展至今，走上了快速发展的道路。我们认为 XX集团目前所面临的问题是企业发展到这一阶段所必须面对的问题， 是过去与未来的冲突问题，是过去适用的方式现在不再适用的问题。 XX集团在新的决策层领导下进行人力资源管理体系变革工作是开创未 来的工作，是依据未来设计现在和将来的创举。
XX集团的战略目标分为三步走：第一步是在2005年全面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目，形成“112” （100万吨钢管、100万吨钢、20万吨管加工）世界级专业化无缝钢管生产企业的产能，年实现销售收入达30亿 元，利税3.5亿元，专用管比例50%，出口20%，这一步已经提前超额完成。第二步是2007年实现“112”规模目 标，全面建成世界级专业化无缝钢管生产企业，专用管比例达到50%以上，出口比例达20%以上，年实现销售收 入达50亿元，利税7亿元第三步是2007年以后向建设世界一流的专业化无缝钢管生产企业进军，实现“绿色XX 集团、数字XX集团、百年XX集团”三大战略目标。
工商管理学院 MBA课程
企业咨询、诊断引导
案例研究与分析报告
11/5/2020
课程内容
一．如何撰写项目计划书 二．企业咨询、诊断引导 三．案例研究与分析
11/5/2020
一、如何撰写项目计划书
—— 项目计划书的框架
1. 引言 2. 公司概况与经验 3. 对项目的理解与规划 4. 主要工作技术路线及成果示例 5. 项目组织与人员安排 6. 合作优势与服务特色
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公司概况
与省内各高校有密切的合作和交 流，系湖南大学MBA研究基地， 湖南师范大学商学院、湖南商 学院指定合作单位；教育部职
Байду номын сангаас5 业能力认证指定合作机构
系湖南省管理科学学会、湖南
省经济研究会、湖南省市场
学会等省级学术组织的秘书
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机构。
11/5/2020
XXXX的核心竞争力
率先采用敏捷项目管理的咨询公司； 基于客户价值的员工绩效评价体系； 为顾客创造价值是工作唯一的目标；
人力资源 管理职能
人力资源规划职能缺失 对人才引进与淘汰的管理没有科学的制度 缺乏系统的培训体系 绩效管理体系不完善 薪酬管理不细致，没有实现统抓统管 员工职业发展通道不畅，机制不健全
人员状况
平均年龄接近40岁，年龄老化趋势越来越明显； 管理人员比例偏大，基层管理职数失控，导致结构失衡； 技工、技师，尤其是高级技师青黄不接； 各级员工对人力资源管理现状满意度低，抱怨情绪普遍存在。
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XX集团现行人力资源管理模式
XX集团目前人力资源管理的模式是沿用了十年的“以包代管”模式，这种模式运用的初期 对于增强部门和分厂员工积极性、提高人事管理效率是起到了促进作用的，但是这种“以块为 主”的管理模式在今天看来过于粗放，与以“战略导向，精细管理”为特征的现代人力资源管 理模式不相符合。
益阳昌源电力实业发展有限公司 邵阳维克液压有项责任公司 湘潭平安电气集团 湖南湘珠化工股份有限公司 湖南利多农药有限公司 湖南联城集团有限公司 郴州粮油机械有限公司 湖南一六九化工有限公司 湖南大汉集团公司 湖南飞虹贸易有限公司 衡阳洪慧美容有限公司 湖南玉楼东餐饮有限公司 怀化家家福实业公司 湖南千金药业有限公司
长沙XXXX管理咨询有限公司
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构建卓越人力资源管理体系 XX集团人力资源管理咨询项目计划书
11/5/2020
目录
1．引言 2．公司概况与经验 3．对项目的理解与规划 4．主要工作技术路线及成果示例 5．项目组织与人员安排 6．合作优势与服务特色
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二 与经验
的类似项目及其从中获得的经验。
章
第 对 项 目 的 叙述对项目的理解、评论与建议，及
三 理 解 和 建 其项目执行中需要客户提供的数据、
章议
服务和设施。
第 工 作 方 法 针对客户提出的项目明确需求，提出
四 与计划
我们在咨询服务中将采取的技术路线、
章
工作方法和计划，包括培训计划。
第 项 目 的 组 叙述我们将采取的项目组织、项目专
11/5/2020
1、引言
应湖南XXXX（集团）有限公司2006年1月18日发给长沙XXXX管理咨询公司的投标邀请函，我们为“ 湖南XXXX（集团）有限公司人力资源管理体系重构”项目编制了本建议书，呈交湖南XXXX（集团） 有限公司（以下简称XX集团）。
第 公 司 概 况 公司的发展简况，公司近年来所承接
敏捷
我们认为咨询不仅仅是业务更是事业； 不仅仅是自己的事业更是对客户的责任； 并且是对社会的责任；
依托于湖南大学工商管理学院和湖南大学项目 管理研究中心，拥有强大的理论背景；
坚持走“理论与实证相结合、需求导向过程管 控”的咨询之路，帮助中国企业不断提升管 理水平，积累了丰富的实践经验；
11/5/2020
五 织 与 人 员 家组构成及其履历、专家组任务分配
章 安排
及其工作日程。
第 合 作 优 势 叙述与本公司合作客户将获得的益处 六 与 服 务 特 及其本公司的服务特色。 章色
1A1./5引/2言020
投标邀请函 要求的标准格式
技术建议书
公司简介、公司资质与能力介 见本建议书第二章：
1
绍、主要业绩、主要客户清单 公司概况与经验 和运作情况
11/5/2020
项目背景及其由来
XX集团始建于1958年，现占地200万m2，员工6200人，其中各类专业技术人员1400人。现有总资产62.5亿元， 具备年产100万吨管、35万吨钢的生产能力，年销售收入38亿元以上，实现利税超4亿元。现系全国第五大无缝 钢管生产企业、第二大专业化无缝钢管生产企业、中南地区最大的钢管生产基地。