车间7S管理规定

车间“7S”管理规定

制定：胡春发批准：

一、目的

提高生产效率，营造车间内部良好的工作氛围，降低不良品率，杜绝安全事故的发生，减少不必要的浪费。

二、适用范围

高压电能表生产中心

三、定义

1、整理（Seiri）

彻底区分必需物品与非必须物品，并清除非必须品；

2、整顿(Seiton）

将整理出来的必需品定量和定位，实现放置方法的标准化；

3、清扫(Seiso)

按照清扫对象、清扫人员、清扫方法，准备清扫器具并实施清扫；

4、清洁(Seikeetsu)

坚持“三不要”原则，即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；

5、素养(Shitsuke)

提高作业人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯；

6、节约（Save）

合理利用时间、空间、能源等，并发挥其最大效能，从而创造高效率的工作场所，实施时应秉持3观念，即能用的东西尽可能利用；以自己就是企业主人的心态对待资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考是否还有价值；

7、安全（Safety）

避免人身与财产受到侵害，使生产中无意外事故发生

四、7S活动标准

（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考

。）