旅馆创业计划书
家庭式旅馆创业计划书
家庭式旅馆创业计划书一、企业简介家庭式旅馆是一家专注于为顾客提供舒适、温馨住宿体验的旅游服务企业。
我们致力于打造一个家一般的环境，让顾客感受到家的温暖和舒适。
我们将提供舒适的客房、美食、周到的服务以及丰富多彩的旅游体验，让顾客在旅行中感受到家的温暖。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，对旅游品质的需求也在不断增加。
越来越多的人选择在度假或者旅行中选择家庭式旅馆，享受家的温暖和舒适。
在市场上，家庭式旅馆也越来越受到顾客的青睐，尤其是那些希望在旅行中感受家一般的温暖和舒适的顾客。
三、经营模式1. 客房服务：为顾客提供舒适的客房，家具齐全，设施完善，同时提供24小时热水、空调、Wi-Fi等服务。
2. 餐饮服务：提供美味可口的早餐、午餐和晚餐，还可根据客户需求提供定制化的餐饮服务。
3. 旅游服务：提供包括景点导览、交通接送、租车预订等一系列旅游服务，让顾客尽情享受旅行的乐趣。
4. 定制化服务：根据客户的需求，提供个性化的服务，让顾客感受到家的关怀和温暖。
四、市场竞争家庭式旅馆行业竞争激烈，除了传统的酒店、客栈外，还有一些民宿、度假村等形式竞争对手。
但我们相信，凭借着优质的服务、温馨的氛围以及独特的特色，我们能够在市场上脱颖而出，吸引更多的顾客。
五、营销策略1. 线上推广：通过互联网平台如OTA、携程等进行线上推广，提高知名度和曝光率。
2. 线下推广：通过门店宣传单页、展会、合作机构等途径进行线下推广，吸引更多的顾客。
3. 会员制度：建立会员制度，给予会员优惠及专属服务，吸引更多忠诚客户。
4. 口碑营销：通过提供优质的服务，获得顾客的好评，提升口碑。
六、财务规划1. 初期投资：购置客房设施、装修、宣传推广等初期投资约100万元。
2. 预期收入：根据市场需求和竞争情况，预计首年收入约200万元。
3. 成本控制：提高运营效率，控制成本，提高盈利能力。
4. 盈利规划：逐步扩大规模，拓展产品线，提升服务质量，实现可持续盈利。
酒店创新创业准备计划书三篇
酒店创新创业准备计划书三篇酒店（又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，中国作饭店、酒店等，马来西亚、新加坡等作酒店）其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。
本站站今天为大家精心准备了酒店创新创业准备计划书三篇，希望对大家有所帮助! 酒店创新创业准备计划书一篇枫林晚主题酒店是为大学生提供个性时尚的主题式客房和优质高效服务的大学酒店，拥有风格完全不同的客房设计和舒适温暖的休闲座位等。
一系列时间主题客房为客户提供新颖个性的视觉文化体验。
我们枫林晚主题酒店根据以顾客为中心的原则，结合经济型酒店的特点和高级酒店的主题特色，根据大学附近酒店业现有市场的劣势和间隙，根据大学生群体的消费水平和行为特征开设了属于大学的特色酒店。
目前市场处于恶性价格战之中，各大酒店为了吸引顾客盲目降价。
主题酒店的进入必须直接面对这场价格竞争，以中等价格、高质量的服务交换客户来源立足于这个市场。
同时，由于我们的模式容易模仿，长期战略必须抓住目标客户进行人性化、高标准的特色服务。
我们选择专业的可持续发展路线，定位明确，整个发展过程以大学附近为主要市场，成功地把鸡蛋放在篮子里。
重视短期目标与中长期战略相结合，稳步进军，最终实现了中国酒店业领域异军突起的共同愿景。
据调查，大学附近的酒店一般入住率在50p%之间。
根据90元的平均房价，经过分析，入住率为50%，年收益约为42.5万元，2年8个月左右回收投资成本的入住率为70%，年收益为75.4万元，1年半左右可回收投资成本。
通过局部平衡分析，项目投资回收期为2年1个月，收益前景相当大。
与此同时，我家人一起经营这家主题酒店。
我们酒店以客户为中心，以服务为半径，圆满您需求的服务宗旨，365天为客户提供舒适安心、优质新颖的住宿服务。
规范管理、创新设计、合理价格。
与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。
枫林晚主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
主题旅馆创业计划书两篇
主题旅馆创业计划书两篇篇一：XX主题旅馆创业计划书摘要XX主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
我们XX主题旅馆本着“客户为中心”的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对大学附近旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色旅馆。
目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。
主题旅馆的进入需直接面对这场价格战，以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场。
同时，我们的模式较易模仿，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务。
我们选择走专一化的可持续发展路线，定位明确，整个发展过程都把大学附近作为主要市场，做到成功把鸡蛋放在一个篮子里。
注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。
据调查，大学附近的旅馆一般入住率在50%—70%之间。
按90元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每年收益大约在42.5万元，2年8个月左右收回投资成本;若入住率在70%，则年收益为75.4万元，一年半左右可收回投资成本。
通过局部均衡分析可得，项目的投资回收期为两年零一个月，盈利前景可观。
与此同时，我将和家人一起来经营这个主题旅馆。
我们的旅馆本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。
规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。
公司介绍XX主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
旅馆选址在广西生态工程职业技术学院附近。
民宿创业计划书创业愿景
民宿创业计划书创业愿景一、业务定位我们的民宿将以优质的服务和舒适的环境为宗旨，致力于为每一位客人提供一个贴心、舒适和安全的家庭环境，让客人在忙碌的旅途中找到心灵的栖息地，享受真正的家的温暖和舒适。
同时，我们还将着眼于环境保护和可持续发展，打造绿色的生活方式，让客人在享受便捷和舒适的服务的同时，也能感受到自然与环境的和谐。
二、市场定位我们的目标客户是希望在旅行中享受家的温暖和舒适的旅行者、追求绿色生活方式的人群，以及有一定经济实力的商务旅客。
我们将选择地处交通便利、环境优美、配套设施完善的区域进行民宿的选址，为客人提供一个优越的居住环境。
三、核心竞争力我们的核心竞争力在于提供优质的服务和舒适的居住环境，以及独特的绿色生活方式。
我们将通过精心的设计和周到的服务，打造一个舒适、温馨和安全的家的感受，让客人在旅行中感受到家的温暖。
四、发展目标在未来五年内，我们计划开设三家分店，分布在城市的主要交通枢纽和旅游景点周边，形成完善的服务网络。
同时，我们还将不断提升服务质量，扩大客户群体，让更多的人能够享受到我们的绿色生活方式。
五、实现路径在实现目标的过程中，我们将注重团队建设和人才培养，建立完善的管理制度和标准化的服务流程、打造品牌形象，并积极开展市场推广活动，提升品牌知名度。
六、风险控制我们将积极开展市场调研，了解市场需求，确保产品的质量和服务的标准，提前做好风险评估，充分准备应对各种风险挑战。
七、对外合作我们将积极和当地旅游协会、相关企业和机构进行合作，共同打造旅游生态圈，互相促进，共同发展。
八、发展前景未来旅游业将迎来更加广阔的发展前景，我们的民宿将成为更多旅行者的理想居住选择，也将成为绿色生活方式的倡导者和实践者。
创业项目简介一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游观念的不断升级，绿色、环保、个性化的住宿需求不断增长，传统的酒店式住宿已经不能满足客户的需求。
因此，多样化的住宿新业态开始兴起，民宿作为其中的一种，凭借其舒适、温馨、个性化的服务而备受青睐。
旅馆创业计划书
旅馆创业计划书一、旅馆介绍我们的主题青年旅社，但是相对于青年旅社，它既有青年旅社应有的特点，也与青年旅社存在肯定的差异，主要在于目标市场的不同。
其旨在为喜爱旅行的人供应安全经济、舒适温馨的旅行住宅。
目前中国的青年旅社处于起步阶段，并且正在渐渐地壮大队伍。
而效劳对象主要为在校大学生和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于青年旅社的经营与推广。
旅社树立正确的经营理念，通过实行有效的营销战略，来实现旅社的持续进展。
二、店铺选址白云山四周，地铁到达，交通便利。
首先，旅社选址靠近旅游景点，客流量大，所以旅店需求高。
而且四周有大学校园，例如广州城市职业学院，旅店可以作为校园公寓满意四周大学生需求。
三、产品与效劳本着“以客户为中心”的原则，通过把青年旅馆的特点和安静优雅的旅馆特色相结合，针对大学生和其他背包旅行者的需求，迎合大学生群体和背包旅行者的消费水平，开拓一个青年旅社式的特色旅馆。
四、旅馆建立（一）客房旅馆由2层民居房改建，其中有为学生供应的经济房，4至8人间不等，也有为其他背包旅行者供应的单人间，双人间等，适合各种群体的需求。
客房总体来说可分为三个类别：其一：为大学生供应的多人间客房。
此类客房采纳国际青年旅社的住宿模式，既经济实惠，又利于各地大学生相互沟通与学习，促进文化、风俗等的传播和了解；其二：温馨的单人间和双人间。
此类客房主要针对其他背包旅行者或者有特殊需求的大学生，也适于在此进展小长住的旅行者，目的在于给旅行者供应一个舒适温馨的房间，享受安静的夜晚，感受一段心灵的旅行。
（二）旅馆设施本旅馆的设施主要包括后勤设施和帮助产品设施。
后勤设施主要包括总效劳台、仓库、储存间、卫生清理间等；帮助产品设施包括茶室，都以小型开设；茶室主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的谈天休息环境，也可为局部顾客供应特殊效劳，如设雅座，顾客可在此进展风景观赏和写作等个人活动。
五、市场分析1、市场环境分析近年来随着我国经济的快速进展，我国旅社业的进展也呈现出勃勃生气。
syb创业计划书模版民宿
syb创业计划书模版民宿一、创业项目概述为了满足人们越来越强烈的休闲度假需求，我们打算投入民宿这一新兴业态。
民宿是指农村、乡镇、海滨等地区的居民受到政府政策支持和市场环境因素的影响，将其实景观资源及农村传统古村落建筑改造为符合现代旅游度假需求的旅游和休闲居住设施，提供住宿、餐饮、体验等服务的旅游业态。
我们的民宿坐落在风景优美、环境优雅的地方，为游客提供独特的住宿体验。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的不断提高，旅游度假已经成为了人们重要的消费方式。
越来越多的人希望走出城市，呼吸新鲜空气，感受大自然的美丽。
因此，对于优美环境的民宿需求愈发旺盛。
2.竞争分析：目前民宿市场竞争激烈，主要有传统酒店、度假村、民宿等。
传统酒店服务一般，度假村价格昂贵，而我们的民宿则注重环境和体验，价格适中，更具吸引力。
3.市场发展趋势：民宿是新兴业态，具有较高的发展潜力。
随着人们度假需求的增加，民宿市场将会得到更大的发展。
三、经营方式与服务特色1.经营方式：我们的民宿将采取线上预订和线下服务相结合的运营方式。
顾客可通过网站或APP进行预订，到达民宿后我们会提供个性化的服务。
2.服务特色：我们的民宿将提供优质的住宿环境和服务，为顾客创造舒适的体验。
同时，我们将提供当地特色的美食和活动体验，让顾客在民宿中感受当地文化。
四、市场推广计划1.网络推广：通过社交媒体、搜索引擎、旅游网站等推广，提高品牌知名度。
2.合作推广：与旅行社、OTA网站等合作，扩大市场覆盖面。
3.口碑传播：提供优质的服务，让顾客成为我们最好的推广渠道。
五、财务规划1.投资规模：我们计划投资100万元建设民宿，包括场地租赁、装修、设备购置等。
2.运营成本：每年运营成本预计为50万元，包括员工工资、日常材料采购、维护费用等。
3.收入预测：我们预计每年收入为150万元，净利润为100万元。
六、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，需要不断提升服务水平，吸引更多顾客。
旅馆创业计划书
旅馆创业计划书旅馆如何找准创业定位？如何开拓客户市场？以下是店铺为您整理的旅馆创业计划书，供你参考。
旅馆创业计划书篇一市场分析一、市场介绍1999年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已突破1000万，随着以大学生为主的校园网民的成长，中国互联网用户的数目急剧增加。
2000年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的ICP，其发展前景一度被广泛关注，国内几大旅游网站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅游网站华夏旅游网与达成合作意向。
旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。
但无论是华夏旅游网，中国旅游资讯网还是后起之秀的携程旅游网，他们都把业务重点放在旅游行业上面，重点放在飞机订票，酒店房间预约等传统旅游业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅游的细节鲜见提及。
在去年末异军突起的携程旅游网虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅游阶层，其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。
而另一方面，目前许多旅游网站号称网络旅游便宜、舒适，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过网络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，现时网络旅游的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。
根据一份调查，在整个旅游市场的大批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上网者，才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。
从某种意义上说，传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。
目前国内旅游网站的发展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅游网站的发展没有什么联系。
网上旅游必须根据自己的特点走出自己的路向，做一些通过互联网很容易可以实现的服务。
另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的填鸭式随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面对发展迅速的自助游(背包旅行一族)群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。
创业计划书范文旅馆
创业计划书范文旅馆一、执行摘要本创业计划书旨在概述我们即将开设的旅馆的商业理念、市场定位、财务计划和运营策略。
我们的目标是打造一个集舒适、便捷、经济于一体的住宿体验，满足不同旅客的需求。
二、企业概述我们的旅馆名为“温馨驿站”，位于市中心繁华地段，交通便利，周边设施齐全。
我们计划提供多样化的住宿选择，包括标准间、豪华套房和家庭房，以满足不同客户群体的需求。
三、市场分析经过市场调研，我们发现当前市场上对经济型旅馆的需求日益增长，特别是对于商务旅行者和背包客。
我们的目标客户群是中低收入水平的旅客，他们寻求性价比高的住宿服务。
四、组织与管理旅馆将采用扁平化管理模式，以提高决策效率和响应速度。
管理团队由经验丰富的酒店管理专业人士组成，确保服务质量和客户满意度。
五、服务与产品我们的服务包括但不限于：- 24小时前台服务- 免费Wi-Fi- 早餐服务- 行李寄存- 旅游信息咨询产品方面，我们提供不同类型的客房，均配备现代化的设施和舒适的床品。
六、市场策略我们的市场策略包括：- 网络营销：利用社交媒体和在线旅游平台进行宣传- 价格策略：提供竞争力的价格和季节性折扣- 客户关系管理：建立忠诚客户计划，提供积分奖励七、运营计划我们的运营计划包括：- 确保高效率的客房管理和清洁服务- 定期对员工进行服务培训- 实施能源节约措施以降低成本八、财务预测预计首年营业收入为500万元，净利润率为20%。
随着品牌知名度的提升和客户基础的扩大，预计第二年营业收入将增长至600万元。
九、风险评估我们面临的主要风险包括市场竞争加剧、经济波动影响旅游需求等。
为应对这些风险，我们将采取灵活的价格策略和多元化的市场推广手段。
十、附录附录包括详细的财务报表、市场调研数据、法律文件和许可证等。
十一、结束语我们相信，通过提供高质量的服务和合理的价格，“温馨驿站”将成为旅客的首选。
我们期待与您共同见证这一旅程的开始。
温馨驿站旅馆团队。
syb创业计划书范文民宿
syb创业计划书范文民宿项目名称：SYB民宿一、项目背景随着旅游业的发展，人们对住宿的需求也越来越高。
传统的酒店已经不能完全满足人们的需求，而民宿则成为一种新的住宿选择。
民宿不仅能提供舒适的住宿环境，更能为旅行者带来更加亲近当地文化和生活方式的体验。
在这个背景下，我们决定创办SYB民宿，为旅行者提供更加个性化的住宿体验。
二、项目概述1. 项目名称：SYB民宿2. 项目定位：高端、个性化的民宿服务3. 项目特色：打造独一无二的住宿体验，提供个性化的服务和定制化的旅行方案4. 项目目标：成为一家领先的民宿品牌，赢得旅行者的好评和信赖5. 服务范围：目前主要面向国内市场，后期将拓展国际市场6. 项目优势：专业团队、优质服务、独特设计三、市场分析随着旅游业的快速发展，民宿行业也逐渐兴起。
目前国内的民宿市场规模庞大，但竞争激烈。
在这种情况下，要想在市场中脱颖而出，就必须具有独特的品牌定位和服务特色。
SYB民宿将以高端、个性化的服务为核心竞争力，通过不断创新和提升服务质量，不断吸引更多的旅行者选择我们的民宿。
四、运营模式1. 产品定位：SYB民宿将提供高端、个性化的住宿服务，通过精心设计的房间和贴心的服务，为旅行者打造一个舒适、温馨的居住环境。
2. 客户群体：主要面向喜欢个性化住宿体验的旅行者，包括情侣、家庭、朋友团体等。
3. 服务内容：提供住宿、餐饮、旅行咨询等一站式服务，为旅行者提供定制化的旅行方案。
4. 营销策略：通过线上线下结合的营销策略，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
五、团队建设SYB民宿将建立一支专业的团队，包括市场营销、行政管理、设计师、客服等多个方面的人才。
我们将不断提升团队的专业素养和服务水平，为客户提供更加优质的服务。
六、财务分析1. 资金需求：预计初期投资约为100万元，其中包括场地租金、装修费用、设备购置、人员工资等方面的支出。
2. 成本控制：控制运营成本，提升效益，确保盈利能力。
酒店创业计划书5篇
酒店创业计划书5篇酒店创业计划书(篇1)开篇的话进入21世纪以来，中国经济的持续快速发展以及经济环境的进一步市场化有利于提升人民的生活收入，而生活收入的提高则能拉动内需、扩大消费，客观上为中小企业、个体户的生存和发展提供了便利、扩展了市场。
21世纪的个体户市场是线下实体店和线上电子商务店竞相争放的零售市场。
基于电子科技类商品的零售市场以线上网络营销为主，而基于日常快速消费品、服务类商品的零售市场则以线下实体店为主。
在日常快速消费品占主导的个体户零售市场中，便利店是其主要表现形式。
但便利店经营的商品种类和数量众多，在商品批发、仓储运输、日常经营、客户结账等方面存在一定困难，往往需要两三个工作人员甚至更多，因此，针对单个人经营快速消费品零售店，要从便利店中细分出专业化经营店，其中，以进货渠道简单、日常管理方便、店铺经营轻松著称的烟酒专卖店便成为上上之选。
烟酒专卖店是以专门销售国内外名烟名酒为主，可兼带营销其他专业商品的专卖店，经营面积一般在30平米左右，员工一般2人，最适宜个体户、夫妻经营，初始投资10万元到30万元，年营业额从50万元到200万元不等，是近十年来发展最快的个体户实体店。
在烟酒店经营过程中，切忌不能一蹴而就，因为实体店的客户源都是靠诚信、宣传、促销等服务消费者的行为逐步积累起来的，这个过程快则半年，慢则两年，一般一年就能形成稳定的客户源。
尤其是在社区，经营烟酒店满一年后，将会形成非常稳定的客户源，每月带来至少2000元的稳定收入。
若有一定的区位优势，通过定期开展特价促销，长期开展会员积分活动，客户数还会不断增加，经营效益将会更加明显，到第三至第五个年头，烟酒店的经营收益将趋于稳定。
届时，甚至提前加载新的专业化商品，如饮料、茶叶等快速消费品，实现专卖店商品的专业化和多元化的有机结合，达到效益最大化。
第一篇投资预算投资预算是指在建设项目整个投资决策过程中，依据已有的资料，运用一定方法和手段，对建设项目全部投资费用进行的预测和估算。
家庭旅馆创业计划书模板
家庭旅馆创业计划书模板一、创业背景随着旅游业的蓬勃发展，旅游需求不断增加，家庭旅馆作为一种有温馨家庭氛围的住宿选择，逐渐深受游客的喜爱。
我计划在这个热门市场中创办一家家庭旅馆，为游客提供舒适、温馨的住宿环境，让他们在旅途中感受到家的温暖。
二、创业项目1. 项目名称：柔情小居家庭旅馆2. 项目定位：为游客提供舒适、温馨的住宿环境，打造家的感觉。
3. 项目内容：提供客房服务、早餐服务以及关于当地文化、景点的介绍和推荐服务。
4. 项目特色：家庭式服务，温暖舒适，关爱每一位客人，让他们感受到家的温暖。
三、市场分析1. 行业需求：随着旅游业的发展，家庭旅馆的需求不断增加，尤其受到年轻游客的青睐。
2. 竞争分析：家庭旅馆市场竞争激烈，需要通过独特的服务和特色来吸引客人。
3. 潜在客户：年轻游客、情侣、家庭出游的客人是家庭旅馆的主要客户群体。
四、经营模式1. 客房预订：通过在线预订平台、电话预订等方式接受客人预订。
2. 服务内容：提供客房、早餐、洗漱用品等基本服务，还可以提供一些特色服务，如旅游路线推荐、活动安排等。
3. 客户关系：重视客户体验，与客人建立良好的关系，提供周到的服务。
五、市场营销1. 宣传推广：通过社交媒体、旅游网站等渠道进行宣传推广，吸引客人。
2. 价格策略：定价合理，与市场行情相符，同时可以推出优惠活动吸引客人。
3. 合作机构：与旅行社、景点合作，互相推广，扩大知名度。
六、财务预测1. 成本预估：包括房屋租金、员工工资、设备采购等成本。
2. 收入预测：根据客房价格、入住率等参数进行收入预测。
3. 盈利模式：通过提高入住率、控制成本等方式实现盈利。
七、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需注意差异化竞争。
2. 经营风险：人员管理、财务风险等需要及时解决。
3. 客户流失风险：需要重视客户体验，吸引客户留下。
以上是我对家庭旅馆创业计划书的一些设计，愿意开办家庭旅馆的创业者能够从中获得启发，顺利创业成功。
syb完整宾馆创业计划书文库
syb完整宾馆创业计划书文库一、项目背景随着人们生活水平的提高，旅游休闲行业逐渐兴盛起来。
宾馆作为旅游行业不可或缺的一部分，也受到了越来越多游客的青睐。
然而市场上宾馆品质良莠不齐，服务质量参差不齐的现状，给消费者带来了很大的困扰。
因此，我们决定创办一家以高品质服务为主打的宾馆，为广大消费者提供安心舒适的住宿体验。
二、市场分析1.宾馆行业发展趋势随着经济的不断发展，人们对生活品质的要求也在不断提高。
旅游已经成为人们日常生活的一部分，因此对于宾馆的需求也在逐渐增加。
未来宾馆行业的发展趋势将会以精细化管理和服务品质的提升为主。
2.竞争对手分析目前市场上已经存在许多宾馆，竞争非常激烈。
主要竞争对手有国际品牌连锁酒店、民宿以及各地当地的宾馆。
这些竞争对手在服务质量、价格策略和市场宣传等方面都有各自的优势，因此我们需要通过独特的经营模式和服务理念来突破竞争。
三、项目介绍1.项目名称：安泊宾馆2.项目定位：高品质、高服务的精品宾馆3.项目规模：预计拥有30间客房，提供24小时前台服务、免费wifi等设施4.项目地址：位于市中心繁华地段的商业街，交通便利，人流量大四、经营目标1.在一年内实现利润翻番，确保投资方的收益最大化2.提供高品质服务，满足消费者的需求，赢得口碑和市场份额3.不断创新，持续发展，争取成为当地宾馆行业的佼佼者五、市场营销策略1.定位精准：针对商务人士和年轻游客群体，提供高品质的住宿和定制化的服务2.价格策略：初期实行优惠价格，吸引消费者的同时提升知名度3.宣传推广：通过线上线下广告、合作推广等方式提升品牌知名度和美誉度4.服务质量：提供全天候贴心服务，提升消费者满意度和忠诚度六、财务预测1.初期投资：总投资500万元，其中包括装修、设备、员工工资等费用2.运营成本：每月人员成本、房租等费用约为20万元3.盈利预期：初期亏损，逐渐累积市场份额后在第三季度盈利，预计第一年利润约为50万元七、风险管理1.市场风险：市场竞争激烈，需不断优化服务、提升品质来突破困境2.经营风险：管理团队要具备丰富的行业经验和管理能力，做好团队培训和管理3.人才风险：吸引和留住优秀员工是企业发展的关键，需建立完善的人才激励机制八、总结安泊宾馆将以高品质服务和独特品牌形象为竞争优势，在市场竞争中脱颖而出，取得成功。
创业计划书旅馆资金来源
创业计划书旅馆资金来源一、创业概况1.1 项目名称：XYZ精品旅馆1.2 项目背景：随着旅游业的快速发展，国内外旅行人数不断增加，旅馆行业也迎来了前所未有的发展机遇。
鉴于此，我计划创办一家精品旅馆，提供高品质、舒适的住宿服务，满足旅行者对品质生活的追求。
1.3 项目定位：XYZ精品旅馆定位于高端市场，主打精品设计、个性化服务和舒适体验，力求打造成为旅行者向往的住宿之地。
1.4 市场分析：随着人们生活水平的提高，旅行已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
市场上有着越来越多的旅行者对住宿环境的要求也越来越高，他们更愿意选择具有特色、服务好的精品旅馆。
1.5 发展前景：随着旅游业的不断发展壮大，精品旅馆市场也将迎来更多更广阔的发展机遇。
XYZ精品旅馆将秉承“品质第一，客户至上”的经营理念，不断提升服务水平，创造独特的品牌魅力，努力成为行业的领军者。
二、项目规划2.1 设立地点：XYZ精品旅馆计划选址市中心繁华地段，方便客人出行和购物，确保客流量和市场需求。
2.2 建筑规模：初期计划开设30间客房，包括豪华套房、商务间和标准间，同时提供餐饮、休闲、会议等配套服务。
2.3 装修设计：XYZ精品旅馆将注重装修设计和装饰风格，力求打造独具特色的环境和氛围，提供舒适、温馨的住宿体验。
2.4 服务项目：除了住宿服务外，XYZ精品旅馆还将提供餐饮、会议、商务等服务，并引入个性化定制服务，满足不同客户的需求。
2.5 营销策略：XYZ精品旅馆将采取多种营销手段，包括线上线下宣传、合作推广、会员制度等，努力树立品牌形象，吸引更多客户。
三、资金来源3.1 自有资金：我个人拥有一定的资金实力，将作为创业资金的一部分。
3.2 银行贷款：同时，我将向银行申请一定额度的贷款，用于项目的启动和运营。
3.3 合作伙伴：通过与其他投资者合作，共同投资建设XYZ精品旅馆，实现资源共享和风险分担。
3.4 政府扶持：在创业初期，将积极争取政府相关部门的支持和政策优惠，减轻企业负担。
syb旅馆创业计划书宾馆
syb旅馆创业计划书宾馆一、商业概要SYB旅馆是一家旨在为游客提供舒适住宿和优质服务的精品宾馆。
我们的目标是打造一个舒适、时尚且具有独特特色的住宿环境，为客人提供家一般的温馨体验。
SYB旅馆将位于城市中心的繁华地段，为商务旅客、观光游客和家庭度假者提供理想的住宿选择。
二、商业目标SYB旅馆的商业目标是成为城市中心地段最受欢迎的住宿选择之一，为广大游客提供舒适、便利的住宿体验。
我们致力于提供卓越的服务和高品质的住宿环境，努力成为客人最信赖的住宿品牌。
三、市场分析1. 行业趋势旅游业一直是全球经济增长的主要推动力之一。
随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增长。
越来越多的人选择外出旅行，寻求新的体验和享受。
因此，旅馆和酒店行业正处于蓬勃发展的阶段。
2. 目标市场SYB旅馆的目标市场主要是商务旅客、观光游客和家庭度假者。
我们将根据不同客户群体的需求，设计不同的服务和住宿套餐，以满足不同客户的需求。
3. 竞争分析在我们所在的城市，已经存在一些知名的酒店品牌和旅馆。
但我们相信，通过提供独特的住宿体验和个性化的服务，SYB旅馆将能够在竞争中脱颖而出。
四、目标市场SYB旅馆的主要目标市场包括：1. 商务旅客：这些客人通常需要舒适便利的住宿环境，并且对服务质量有较高要求。
2. 观光游客：他们通常希望住在市中心位置便利的地方，可以更好地感受到当地的文化和风俗。
3. 家庭度假者：这部分客人通常需要宽敞舒适的住宿环境，并且对周边设施和环境安全性有较高要求。
五、服务与产品SYB旅馆提供以下主要服务和产品：1. 客房服务：为客人提供舒适、整洁的客房，并配备一流的床品和家具，提供全面的客房服务。
2. 旅馆餐饮：提供早餐、小吃和饮品等服务，并扩展到餐厅和酒吧等。
3. 旅游指南：为观光游客提供当地旅游信息和路线规划。
4. 商务服务：提供打印、传真、会议等商务服务。
5. 便利设施：提供停车场、健身房、游泳池、会议室等便利设施。
六、市场营销策略1. 市场定位：SYB旅馆将以“舒适、时尚、独特”为主题，定位为提供独特住宿体验的精品旅馆。
大学生创业旅馆计划书
大学生创业旅馆计划书一、 Executive SummaryIntroduction:The ever-evolving hospitality industry provides numerous opportunities for innovation and entrepreneurship. With the rise of the sharing economy and the increasing demand for unique and personalized travel experiences, there is a growing market for boutique and budget accommodations. This business plan outlines the proposal to establish a student-run boutique hostel in a prime location in a major urban center.Mission:Our mission is to provide affordable, comfortable, and unique accommodations for budget-conscious travelers while creating a hands-on learning experience for university students interested in entrepreneurship and hospitality management.Market Analysis:The travel and tourism industry is a booming sector, with travelers looking for authentic and unique experiences. The rise of budget airlines and sharing economy platforms has made travel more accessible to a wider audience. This has created a demand for budget accommodations that are not only affordable but also offer a unique and local experience. Our boutique hostel aims to fill this gap in the market by providing travelers with a comfortable and culturally immersive stay at an affordable price.Competitive Analysis:While there are numerous budget accommodations available in the market, such as hostels and budget hotels, our boutique hostel differentiates itself by offering a unique and personalized experience. By leveraging the creativity and innovation of university students, we aim to create a vibrant and dynamic environment that sets us apart from traditional accommodations.II. Business DescriptionProduct and Services:Our boutique hostel will offer a range of accommodations, including dormitory-style rooms, private rooms, and shared facilities such as bathrooms and common areas. The hostel will also provide amenities such as free Wi-Fi, breakfast, and laundry facilities. In addition, we will offer personalized services such as city tours, cultural workshops, and social events to enhance the guest experience.Marketing and Sales:Our marketing strategy will focus on targeting budget-conscious travelers through online travel platforms, social media marketing, and partnerships with universities and travel agencies. We will also utilize word-of-mouth marketing and customer reviews to build brand awareness and attract repeat customers. Sales will be managed through an online booking system and direct sales channels.Operations:The hostel will be managed and operated by a team of university students, under the supervision of experienced hospitality professionals. The team will be responsible for guest services, housekeeping, maintenance, and marketing. We will also establish partnerships with local vendors and suppliers to support the operations of the hostel.Financial Projections:The initial investment required to establish the boutique hostel is estimated at $500,000, which will cover the costs of leasing and renovating the property, purchasing furniture and equipment, and marketing and operational expenses. We project a steady growth in revenue over the first three years of operation, with a break-even point expected within the first year.III. Management TeamThe management team consists of university students with backgrounds in business, hospitality management, and marketing. The team will be led by a general manager with experience in the hospitality industry, who will oversee the daily operations and strategic direction of the hostel. In addition, we will recruit interns and volunteers from local universities to support the operations of the hostel and gain hands-on experience in the hospitality industry.IV. Implementation PlanThe implementation plan outlines the key milestones and timelines for launching the boutique hostel. This includes securing a suitable property, obtaining necessary permits and licenses, renovating the property, hiring and training staff, and marketing the hostel to target customers. The plan also includes a timeline for ongoing operations, sales, and marketing activities to ensure the sustainable growth and success of the business.V. ConclusionIn conclusion, the student-run boutique hostel presents a unique opportunity to combine entrepreneurship, education, and hospitality in a dynamic and innovative business model. By leveraging the creativity and energy of university students, we aim to create a vibrant and welcoming environment that provides affordable and unique accommodations for budget-conscious travelers. With a solid business plan, a dedicated management team, and a focus on customer experience, we are confident in the success and sustainability of this venture.。
民宿创业计划书（精选5篇）
民宿创业计划书（精选5篇）第一篇：民宿创业计划书创业计划书——远离城市的观星平台一、项目综述1、项目背景旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。
伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。
伴随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称星相愿民宿（待定）我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
二、市场分析1、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。
旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。
浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且也是国家级4A级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。
由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，环境优雅，为驴友提供了便利。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。
而服务对象主要为高端旅行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于民宿的经营与推广。
syb民宿创业计划书怎么写
syb民宿创业计划书怎么写第一部分：创业项目介绍1.1 项目名称：SYB民宿1.2 项目背景：随着人们生活水平的提高，旅游需求逐渐增加。
相比传统的酒店住宿方式，越来越多的人更倾向于选择民宿，因为民宿具有更加舒适、便捷和亲切的特点。
SYB民宿致力于提供高品质、个性化的住宿服务，满足客户对于住宿品质的需求，同时也带动当地居民的结构性就业。
1.3 项目规模：SYB民宿将选择各大热门旅游城市开设分店，初期计划开设10家分店。
每家分店将设有不同风格的房间，以满足不同客户的需求。
1.4 项目目标：- 在3年内成为行业内领先的民宿品牌；- 提供高品质、个性化的住宿服务，赢得客户口碑；- 带动当地居民的就业，推动当地旅游经济发展。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：目前，国内民宿市场正处于快速发展阶段。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，越来越多的人选择民宿作为住宿方式。
SYB民宿将凭借个性化服务和高品质体验，吸引更多客户。
2.2 竞争分析：目前，国内民宿市场竞争激烈，主要竞争对手有如家、7天等连锁酒店，以及一些小型独立民宿。
SYB民宿将从服务质量和体验上做出差异化，与竞争对手形成竞争优势。
2.3 发展前景：随着旅游行业的不断发展壮大，民宿市场的潜力巨大。
SYB民宿将以个性化服务和高品质体验，赢得更多客户，并在未来成为领先的民宿品牌。
第三部分：经营计划3.1 运营模式：SYB民宿将采取直营加加盟的经营模式，以确保服务质量和一致性。
总部将提供统一的管理、培训和市场支持，开设分店将按照统一的标准和规范进行经营。
3.2 营销策略：SYB民宿将通过线上线下相结合的方式进行市场推广。
通过在各大OTA平台的推广和合作，提升品牌知名度；同时开展线下活动和合作，吸引更多客户。
3.3 财务规划：SYB民宿将投入资金建设分店，提升服务质量；同时注重降低成本，提高盈利能力。
预计在3年内实现盈利，并逐渐扩大规模。
第四部分：团队建设4.1 初创团队：SYB民宿团队将由具有丰富行业经验和管理能力的人才组成，共同打造民宿品牌。
大学生小型旅馆创业计划书
大学生小型旅馆创业计划书随着旅游行业的快速发展，住宿服务的需求也在不断增加。
我们打算在大学校园附近开设一家面向大学生的小型旅馆，为大学生提供舒适便捷的住宿服务。
这个旅馆将以创新的设计理念和贴心的服务，吸引大学生们成为我们的忠实客户，成为他们在外旅行时的温馨家园。
二、市场分析1. 市场需求随着经济水平的提高，大学生们越来越喜欢独立自主地旅行。
他们希望有一个安全、舒适、方便的住宿选择，并愿意为更好的服务付出一定的代价。
因此，提供面向大学生的小型旅馆在目前市场具有很大的发展空间。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些面向大学生的住宿选择，如青年旅社和民宿。
但这些住宿设施往往与大学生的需求不完全匹配，存在服务质量不高、设施陈旧等问题。
我们将通过提供更加个性化、人性化的服务，彻底改善这些问题，吸引更多大学生选择我们的旅馆。
三、项目目标1. 服务目标：为大学生提供舒适、便捷、个性化的住宿服务。
2. 经营目标：在三年内成为校园周边大学生的首选住宿地点。
3. 发展目标：通过不断改进和创新，成为一家在全国各大高校都有分店的知名旅馆品牌。
四、经营模式1. 客户定位：主要面向大学生以及有短期住宿需求的客户。
2. 服务内容：提供舒适的客房、温馨的公共区域、24小时热水、免费无线网络等服务。
3. 营销策略：通过校园宣传、社交媒体推广等方式吸引目标客户。
4. 利润模式：以客房租赁为主要利润来源，同时可考虑增值服务如餐饮、洗衣等。
五、运营计划1. 地点选择：选择在大学校园附近或交通便利的地段开设旅馆，以方便大学生的出行。
2. 设施环境：注重客房设计的贴心性和舒适度，创建温馨的休憩空间。
3. 人员配备：招聘专业的服务人员，提供优质的服务体验。
4. 品牌建设：通过建立良好的口碑和客户关系，打造具有竞争力的品牌形象。
六、风险控制1. 宏观经济环境的不确定性。
2. 竞争对手的快速增长和恶性竞争。
3. 客户消费习惯的变化和需求的不确定性。
大学生酒店创业计划书(8篇)
大学生酒店创业计划书（8篇）大学生酒店创业计划书篇1一、创业背景近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮产品种类丰富，店铺数量迅速增加。
各种类型的餐厅、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。
与此同时，洋快餐的登陆也对中国餐饮业提出了严峻的挑战。
随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。
连锁经营改变了传统的小规模生产经营模式，有效降低了经营成本，扩大了市场份额，给企业带来了巨大的规模效益。
中国有识之士已经开始把连锁作为发展生产经营的有效手段。
如北京全聚德烤鸭集团、东安餐饮集团、天津狗不理集团、大连渤海酒店集团等都走在了国内餐饮行业连锁经营的前列，推动了行业的规模化发展。
但总的来说，我国的连锁经营，尤其是餐饮业的连锁经营还处于起步阶段。
大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。
二、店面简介我们店位于大学聚集的中心，主要顾客是大学生、教师和外来务工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐、特色冷饮、休闲餐饮。
早餐以小吃为主打特色。
品种多样，口味全，营养丰富，让食客有了更多的选择。
午餐和晚餐主要是健康菜肴。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
这家餐厅装修自然随意，同时又很有现代气息。
墙面光线温暖，厨房布局合理精致，采光良好。
整体感觉介于家庭厨房性质和酒店厨房性质之间。
初期(1-3月)主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，积极进行市场推广。
中期(1年)巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。
长期(2年)届时，餐厅的经营已进入稳定良好的状态。
随着企业的实力和影响力，当服务范围已经不能满足潜在客户的需求时，就会通过特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。
创业计划书的模板宾馆
创业计划书的模板宾馆标题：xx宾馆创业计划书一、创业项目概况1.1 项目名称： xx宾馆1.2 项目发起人：（姓名、联系方式、职务）1.3 项目类型：（如：独资、合资、合作等）1.4 项目简介：（描述项目的性质、规模、经营内容）1.5 项目市场分析：（行业发展现状、市场需求及发展前景）1.6 项目预期目标：（市场占有率、盈利预期等）二、经营分析2.1 项目定位：（描述项目的定位、服务对象等）2.2 竞争分析：（对竞争对手的分析及优劣势）2.3 人力资源：（人员构成、培训计划等）2.4 财务计划：（启动资金、经营费用、盈利预期等）2.5 营销推广策略：（市场营销策略、促销活动、合作伙伴等）2.6 风险分析：（可能遇到的风险及解决方式）三、经营模式3.1 宾馆产权：（租赁、自建等）3.2 服务内容：（客房、餐饮、娱乐等）3.3 经营理念：（服务理念、发展规划等）3.4 运营模式：（管理方式、营销策略等）3.5 设备投入：（房间设施、餐饮器具等）四、市场营销4.1 市场定位：（目标客群、需求分析等）4.2 定价策略：（价格战略、优惠活动）4.3 推广渠道：（广告、宣传、网络推广等）4.4 品牌建设：（品牌宣传、形象设置）五、财务规划5.1 预期投资：（启动资金、固定资产投入等）5.2 利润预测：（盈利预期、回报期等）5.3 资金筹集方式：（自有资金、贷款、风险投资等）5.4 财务管理：（财务控制、成本控制等）六、创业团队6.1 团队构成：（团队成员介绍、职责安排）6.2 团队优势：（团队专业背景、经验等）6.3 人员培训：（培训计划、提升团队素质）七、风险管理7.1 风险识别：（可能面临的内、外部风险）7.2 风险防范：（应对策略、应急预案）7.3 法律风险：（法律合规、合同风险等）八、发展规划8.1 短期发展目标：（一年内的发展计划）8.2 中期发展目标：（三年内的发展计划）8.3 长期发展目标：（五年内的发展规划）以上为xx宾馆创业计划书的基本框架，具体内容可根据实际情况进行详细规划和完善。
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旅馆创业计划书一、描述业务主体将向大众提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在uchostelling网站上。
U&cHoSTELLING立足点在u&c （univercity&college）上，主要体现在hostelling （青年旅馆）上。
随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。
HostellingInternational虽然已经进入了中国，并获得了一定成功，但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区（广州、南海、珠海、肇庆、深圳），与大学生目前的旅行要求有很大的差距。
在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了旅游点高校接待等萌芽状况的大学生旅游服务中介，但其信誉始终难以稳定。
针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区青年旅馆式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并（已建立相应旅游组织）和聘用兼职（尚未建立相应体系）等形式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术1、前端：多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。
（1）----订票系统：为客户提供网上预订机票及其相关服务。
般班查询机票预计订单的查询与修改退票代理出票/退票/订单维护功能。
（2）----酒店系统：为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。
客户登录酒店查询酒店预订更改预订取消预订房源维护库存预警退款模块（3）----旅游线路系统：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅游信息服务和在线预订。
客户登录信息查询线路预订更改预订取消预订旅行社管理和维护（4）----支付系统：提供与各大商业银行安全的在线支付功能。
三、访问者得益通过访问本网站，上网者可以看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程安排等等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到相对可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱完成旅程。
市场分析产品与服务一、描述业务主体将向大众提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在uchostelling网站上。
U&cHoSTELLING立足点在u&c （univercity&college）上，主要体现在hostelling （青年旅馆）上。
随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。
HostellingInternational虽然已经进入了中国，并获得了一定成功，但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区（广州、南海、珠海、肇庆、深圳），与大学生目前的旅行要求有很大的差距。
在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了旅游点高校接待等萌芽状况的大学生旅游服务中介，但其信誉始终难以稳定。
针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区青年旅馆式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并（已建立相应旅游组织）和聘用兼职（尚未建立相应体系）等形式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术1、前端：多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。
（1）----订票系统：为客户提供网上预订机票及其相关服务。
般班查询机票预计订单的查询与修改退票代理出票/退票/订单维护功能。
（2）----酒店系统：为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。
客户登录酒店查询酒店预订更改预订取消预订房源维护库存预警退款模块（3）----旅游线路系统：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅游信息服务和在线预订。
客户登录信息查询线路预订更改预订取消预订旅行社管理和维护（4）----支付系统：提供与各大商业银行安全的在线支付功能。
三、访问者得益通过访问本网站，上网者可以看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程安排等等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到相对可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱完成旅程。
市场分析一、市场介绍1999年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已突破1000万，随着以大学生为主的校园网民的成长，中国互联网用户的数目急剧增加。
XX年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的IcP，其发展前景一度被广泛关注，国内几大旅游网站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅游网站华夏旅游网与达成合作意向。
旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。
但无论是华夏旅游网，中国旅游资讯网还是后起之秀的携程旅游网，他们都把业务重点放在旅游行业上面，重点放在飞机订票，酒店房间预约等传统旅游业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅游的细节鲜见提及。
在去年末异军突起的携程旅游网虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅游阶层，其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。
而另一方面，目前许多旅游网站号称网络旅游便宜、舒适，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过网络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，现时网络旅游的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。
根据一份调查，在整个旅游市场的大批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上网者，才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。
从某种意义上说，传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。
目前国内旅游网站的发展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅游网站的发展没有什么联系。
网上旅游必须根据自己的特点走出自己的路向，做一些通过互联网很容易可以实现的服务。
另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的填鸭式随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面对发展迅速的自助游（背包旅行一族）群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。
uchostelling （大学旅舍）就是通过网络将青年旅馆式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。
目前在广东以外的中国诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现，这都体现了市场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准，但他们缺乏一定的系统协调，在旅游业中的聚焦效应没有充分发挥。
今年3月下旬，中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了国际青年旅馆在中国的推广计划，据称，几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。
一种新的旅游格局处露端倪，中国为未来新的旅游精神做充分的硬件准备。
二、目标市场业务内容的受众只要是大学生（年轻人），但从长远来看，服务受众基数不断增加，年龄在30岁以下的网民都是我们可能的访问者。
如果网站能顺利起步的话，开站半年内，通过假期前的服务项目宣传和U&cHoSTELLING（大学旅舍）理念的高校巡回SHow，同时加以一定的推广免费优惠，总访问人数可过数十万，一年后可达百万。
同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步发展阶段，网站浏览人数的增长与使用青年旅舍服务后的二次宣传将不断推广uchostelling。
在网站浏览量的稳定情况下，广告收入也会不断上升。
三、区域聚焦在uchostelling服务方面，我们立足于区域性，立足于业务密集点。
开始发展重点是以广州为中心的华南地区，基础打好后（如U&cHoSTELLING理念的渗透率在高校学生中达到一定程度），再向北推进，划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域，业务成熟将与国外同类机构合作开展中外hostelling业务合作，争取每个有高校的城市区域开设有uchostelling的服务机构。
四、发展目标公司最终发展目标是完成对传统旅游业和正统电子商务之间的自由游式旅游资源的整合，使U&cHoSTELLING （大学旅舍）成为以网络为交易方式，以大学为服务根基的跨地域性的青年旅社，规模最大的大学生（青年）旅游机构，成为大学生旅游者在城市之间的理想驿站。
业务计划的实施一、实施战略第一步：（时期：六个月）第一笔资金到位后，大部分用于基础运行中去，把有限的人力资源重点放在U&cHoSTELLING（大学旅舍）理念和网站具体业务操作方式的推广上。
与此同时世界创业实验室，先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联系，再在较为发达但未有相应机构的大中城市的大学开展业务建设。
在此基础上，争取更大的投资。
第二步：在华南各大高校校园开展相关活动，并争取一期的服务使用者。
一年内U&cHoSTELLING业务进入正常营运状态，并以此为基础，在非假期时间开发其他服务内容。
第三步：加大中小企业融资，扩大业务规模，并适当在业务集中城市（点）建立全权物业。
二、联盟公司将与资金和技术较雄厚的网站、全国百强的旅游公司建立联盟，双方互补长短，共同发展。
网站将和各大媒体单位建立合作关系。