机场集团公司企业安全标准化班组建设方案ppt课件
合集下载
企业安全标准化班组建设
企业安全标准化班组建设企业安全标准化班组建设背景和目标在当前快速发展的信息时代，企业面临着越来越多的安全威胁和挑战。
为了保障企业的信息安全，提高企业的整体安全水平，建立一个专门负责企业安全标准化工作的班组至关重要。
企业安全标准化班组可以制定和执行企业的安全标准、程序和措施，保护企业的信息资产和业务连续性。
本文将介绍企业安全标准化班组的建设过程和关键要素。
建设过程1.明确班组职责和任务企业安全标准化班组的职责包括制定和更新企业的安全策略、标准和规范，监督和评估安全控制措施的执行情况，提供安全咨询和培训等。
在建设过程中，必须明确班组的职责和任务，确保班组成员理解自己的工作职责，并能够在工作中发挥相应的作用。
2.确定班组成员和组织结构企业安全标准化班组一般由专业的信息安全人员组成，包括安全专家、网络管理员、安全分析师等。
根据企业的规模和需要，确定班组成员的数量和角色。
同时，建立合理的组织结构和流程，明确班组成员之间的协作关系和沟通渠道。
3.制定安全标准和程序企业安全标准化班组应根据企业的特点和需求，制定适合的安全标准和程序。
安全标准主要包括密码管理、访问控制、系统备份和恢复等方面的规定，而安全程序则定义了具体的操作步骤和流程，如安全漏洞扫描、事件响应和恢复等。
这些标准和程序应与企业的业务需求相匹配，并且需要定期更新和审查，以适应不断变化的安全威胁。
4.培训和意识提升企业安全标准化班组成员应接受相关的培训，提升自身的技术和管理能力。
同时，班组还应加强对企业员工的安全意识培训，提高员工对安全问题的认识和应对能力。
这可以通过定期进行安全培训和宣传活动来实现，如组织安全知识讲座、发布安全宣传资料等。
5.建立监控和评估机制企业安全标准化班组应建立有效的监控和评估机制，对企业的安全控制措施进行监测和评估。
这可以通过安全事件和漏洞管理系统来实现，及时发现和处理安全事件和漏洞，确保企业的信息安全。
关键要素1.专业人员企业安全标准化班组的建设需要有一支专业的团队来负责相关工作。
班组标准化安全建设专题-PPT课件
二、 必须坚持以企业安全创效为中心， 把握班组安全管理工作的基本方向。
坚持以企业的发展和安全创效为中心，是班组安全工作 的基本方向。必须做到三个定位： 1.要把班组安全管理工作定位在提高企业经济效益和保护 员工安全健康上来。通过安全教育、技能培训、反事故演练等 活动，把员工的热情引导到安全创效上。 2.要把生产监督重点定位在劳动安全上。安全管理部门必 须把握好劳动安全作业重点，发挥好三个作用：即发挥好执法 监督作用，定期检查劳动保护措施的落实情况；监督规范生产 行为，纠正生产过程中违反劳动保护规定的行为；提出劳动安 全预想方案，督促有关部门及时消防隐患；不断强化群防群治， 发动和依靠班组员工做好安全工作。 3.要把开展安全合理化建议定位在攻克难题上，使安全管 理工作与企业实现预期工作目标有机地结合起来。
班组安全管理，必须坚持服从企业的安全 生产，围绕安全创效发挥促进和保证作用。
要实现班组“无事故、无三违”的工作标准， 一是要根据企业的发展目标、年度任务和班组的 实际情况确定班组安全管理工作的指导思想、安 全目标以及内容和任务； 二是要把班组安全管理工作的出发点、立足点放 在安全创效上，防止班组安全管理出现一头热一 头冷的现象。
四、 必须以员工满意为前提，这是坚持安全管理工作的基本 标准。安全生产的实践主体是人，“以人为本”是班组搞好安全 管理工作的重中之重。
应尊重员工、相信员工、 依靠员工，按照员工的意愿开 展安全工作。首先，要以企业 安全先进模范人物的事迹感染 教育员工，使员工学有目标、 赶有方向。其次，要以企业安 全文化培育员工，形成激励机 制，为员工营造一个学安全、 保安全的浓厚氛围。此外，还 要为员工创造规范有序的安全 生产环境。
三、 必须尽快完善适应市场经济发展的安全管理 措施，变行政命令为经济扛杆调节的基本工作方法。
标准化班组建设课件PPT幻灯片共41页
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
标准化班组建设课件PPT幻灯片
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、吁嗟身后 Nhomakorabea名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
标准化班组建设课件PPT幻灯片
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、吁嗟身后 Nhomakorabea名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
安全管理企业安全标准化班组建设培训课件ppt精品模板分享(带动画)
班组建设与安全管理
班组建设的重要性
班组是企业组织 的基本单位
班组是安全生产 的第一线
班组是企业管理 的基础
班组建设是提升 企业核心竞争力 的关键
班组安全管理的原则
坚持“安全第一，预防为主”的原则。班组在生产过程中必须始终把安全放在首位，加强班组员工的安 全意识教育，建立健全各项安全规章制度，严格执行安全操作规程，切实履行安全职责，确保班组生产 安全。
• 企业安全标准化与班组建设的融合：介绍如何将企业安全标准化与班组建设相结合，通过班 组建设促进企业安全标准化的实施，同时通过企业安全标准化推动班组建设的提升。
• 融合的实践案例：介绍一些企业将企业安全标准化与班组建设融合的实践案例，分享其成功 经验和做法。 通过以上内容的介绍，使观众了解企业安全标准化与班组建设的关联性，认 识到两者融合的重要性和必要性，为企业安全管理提供有益的参考。
培训员工：对员工进行安全标准化培训，提高员工的安全意识和操作技能
实施安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患
建立应急预案：制定应急预案，明确应急处置流程和责任人
持续改进：对安全标准化实施过程中出现的问题进行持续改进，不断提高企业安全 管理水平
安全标准化的监督与检查
监督检查的目的和意义
坚持“持续改进”的原则。班组安全管理必须不断改进和完善，通过不断总结经验教训，发现和解决问 题，持续提高班组的安全管理水平。同时，要积极引入新技术、新方法，提高班组安全管理的效率和效 果。
班组安全管理的实践
班组安全管理的定义和重要性 班组安全管理的实践方法 班组安全管理的案例分析 班组安全管理的未来发展趋势
班组建设的发展趋势
数字化转型：利 用数字化技术提 高班组工作效率 和安全性
标准化班组建设演示幻灯片
现象
3 瓷 套 管 无 发 热 、 放 电 现 象 ； 绕 组 温 度 低 于 80 度
2与阀侧母线保持 30CM以上距离 3严禁用手触摸风
4有载开关档位与上位机一致
机
5油流继电器、油泵、风机运行正常
6呼吸器内硅胶颜色为紫色
示意图
15
“两票”管理
一直以来我们以严要求,高标准按照国家电网公司创 一流标准执行，倒闸操作勘察现场后制定详细的作业指 导书、到岗到位监督检查卡，四年以来做到了 “零违章， 零事故”，“两票”使用率、合格率100%，
姜春丰 胡晓梅 楚鹏元 虎发宗
李天琛 孙彦强 黎旭文 李登红
倒闸操作现场安全互保
业务学习一对一
7
（三） 发挥好宣传教育，开展“岗位练兵”活动
我班努力创造“人人关注安全，保证安全生产”的良好 氛围，长期以来我班每天发布、讲解每日一题，涵盖安全、 设备、工艺、生产等各方面知识。
每日一题培训
学习笔记
考试结果 8
25
班组应急管理
每周开展一次事故预想，每月开展一次应急演练，涵盖触电急救，应急器材 的使用等急救知识，增强班组成员的应急处置能力。
统一思路
应急指挥
综自信号检查
变压器着火演练
纯水泵过载演练
26
消防演练
让我们共同携起手来，为创造 安全美好的明天而共同努力。
27
28
防滑、防摔
4冷却塔运行正常
4冷却塔水箱水位正常，喷淋泵和喷淋风机运
行正常
1无异常声响
2 油 色 透 明 淡 黄 色 ， 油 温 不 高 于 70 度 ， 油 位 不
低于1，瓦斯继电器内无气体，各部位无渗油 1严禁攀爬变压器
4
班组标准化安全建设专版课件
措施三
加强班组长安全意识培养 ，提高其对安全工作的重 视程度
THANKS
感谢观看
REPORTING
案例二
某制造企业班组安全文化 建设实践
案例三
某建筑工地班组安全管理 制度推行
经验教训总结
教训一
忽视安全教育培训，导致事故频 发
教训二
缺乏有效的安全监管机制，安全隐 患排查不力
教训三
班组长安全意识薄弱，对安全问题 不够重视
改进措施与建议
措施一
加强安全教育培训，提高 员工安全意识
措施二
建立完善的安全监管机制 ，确保安全隐患及时排查 整改
安全培训制度
要点一
总结词
加强员工安全培训，提高员工安全意识和技能水平。
要点二
详细描述
安全培训制度是提高员工安全意识和技能水平的关键措施 。通过定期开展安全培训，使员工了解安全生产法律法规 、规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能，增 强事故预防和应急处理能力。同时，安全培训还能够培养 员工的安全意识，提高其对安全工作的重视程度，从而减 少不安全行为的发生。
提示标识
提供关于安全操作或紧急情况 的提示。
指示标识
指导员工正确操作设备或遵循 流程。
安全设备维护与保养
定期检查
确保设备处于良好状态。
预防性维护
提前发现并解决潜在问题。
应急维修
快速修复设备故障，确保安全 运行。
使用记录
追踪设备使用情况，提高管理 效率。
PART 04
班组安全文化建设
REPORTING
02
通过培训、宣传和教育，提高班 组成员的安全意识和安全知识水 平，使其自觉遵守安全规章制度 ，主动发现和消除安全隐患。
机场优秀班组建设方案
机场优秀班组建设方案随着航空业的不断发展，机场运行和服务水平已成为衡量一个城市综合实力的重要标志之一。
而在机场的各项服务和运行中，班组的作用不可忽视。
优秀的班组可以有效提升机场运行效率，提升旅客体验，进而提升机场的声誉和影响力。
本文将针对机场班组建设提供一套全面的方案。
队伍规划与组建1.班组类型机场班组可以分为多个类型，例如航线调度班组、客舱乘务班组、地勤服务班组等等。
对于每个班组类型需进行统一的规划和组建。
相关规划应根据机场运行的需求和规模进行适度的调整和补足。
2.人员聘用班组中的每个成员都应该具备相关的资质证书和丰富的经验，以满足机场运行标准和服务需求。
人员的招聘应以专业素质为首要考虑因素，培养人才应进行长远规划，建立起完善的人才选拔、培训和重用机制。
3.能力培养机场班组应经常进行专业化的培训和技能提升，以适应不断变化的机场运行需求。
培训内容可涵盖航空安全知识、职业道德、危机处理等方面。
可以邀请相关专家或承担部分培训教育任务的学校进行培训。
另外，班组成员可组织开展内部培训和技能比拼，提升员工技能，增强班组凝聚力。
工作流程优化1.工作流程规范化对班组的业务进行规范化和标准化，确保其操作步骤和流程能够在班组内得到统一认可和执行。
规范化的工作流程有助于减少工作的不确定性和不规范性，并提高班组整体运行效率。
2.运行管理信息化在管理方面，应建立起班组管理信息化平台，以方便对班组的人员、机械设备、航班信息等进行综合管理和监督，便于对班组的生产经营状况进行的全面了解和及时掌握至关重要。
奖励和激励1.具体奖励制度存活于班组文化中的“五人小组”为班组成员提供了相互支持、协同学习、共同成长的平台，应该给予重视并开展奖励措施。
具体奖励形式可以包括月度奖、季度奖、年度考核、表彰大会等形式，根据不同的表现实行差异化激励。
2.公众认可对优秀的班组还应在机场内部加大宣传，扩大社会认知度。
机场还可在旅客服务评价和公共观感等方面加强对优秀班组的展示和让更多人了解到这些优秀班组。
班组建设PPT
严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱 铢必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实 事求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地 的维护作风，形成谨始慎终的行为习惯。
Your company slogan
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
机务维修是一个技术密集的行业，精益的维修技术 ，规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每 一名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流 ，刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的 营造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。
Your company slogan
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元， 机务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学 高效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活 力，提升管理，提升效率。
Your company slogan
为什么要推进机务新型班组建设 ？
价值需求—“群众是真英雄”
员工
“活”是干出来的
工作
干活的人最了解“活”
员工是企业最终价值 的创作者，员工的聪 明才智是企业的宝贵 财富。在机务现有的 体制下，职能部门对 各分部，各分部对员 工承接能力不强，所 以必须强化班组建设， 便于深入发掘，充分 体现劳动者的价值。
由于生缺产乏班组管理，管
推 加 理 程体 度干系上活偏停上留，于管管管理理理很者？大或
并不能称之为多数的员
工当中进。 强 “一个班也不基放弃”，管 理 组 管说 建 理到设，组建底做做是到好础管管基全人层员。的每以基个班础普 通员工设的有理效管理。
Your company slogan
Your company slogan
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
机务维修是一个技术密集的行业，精益的维修技术 ，规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每 一名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流 ，刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的 营造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。
Your company slogan
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元， 机务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学 高效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活 力，提升管理，提升效率。
Your company slogan
为什么要推进机务新型班组建设 ？
价值需求—“群众是真英雄”
员工
“活”是干出来的
工作
干活的人最了解“活”
员工是企业最终价值 的创作者，员工的聪 明才智是企业的宝贵 财富。在机务现有的 体制下，职能部门对 各分部，各分部对员 工承接能力不强，所 以必须强化班组建设， 便于深入发掘，充分 体现劳动者的价值。
由于生缺产乏班组管理，管
推 加 理 程体 度干系上活偏停上留，于管管管理理理很者？大或
并不能称之为多数的员
工当中进。 强 “一个班也不基放弃”，管 理 组 管说 建 理到设，组建底做做是到好础管管基全人层员。的每以基个班础普 通员工设的有理效管理。
Your company slogan
《班组安全建设》PPT课件
精品文档
班组在企业中的地位和作用
1.班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企 业管理目标实现的作用。
2. 班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经 济效益的作用。
3. 班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业 的发展起“输能”的作用。
4. 班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增 强起支撑作用。
精品文档
班组认识
班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小， 五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是 中层管理干部的重要来源，许多优秀的车 间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组 长。
班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、 生产、工艺、劳动纪律、员工关系……， 一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮， 经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更 加复杂、更加高层的管理。
精品文档
班组长日常应开展的安全工作
开好班前会，做到安全生产“五同时”； 以过程控制为中心，认真做好岗前相面、
班前、班中、班后的安全检查，严格落实 确认制； 制止、纠正、处理违章行为； 及时组织岗位安全隐患排查和整改； 组织开展安全知识教育、安全技能教育、 事故预防和突发事故应急教育。 安排好交接班，做好交接班记录；
精品文档
班组安全管理的常用规范
1．必须树立“安全第一”的思想； 2．必须正确穿戴好劳动保护用品； 3．必须严格按照规程操作； 4．必须服从领导听指挥； 5．工作时必须先确认、稳操作； 6．工具必须对号入座，放在指定位 7．必须坚守岗位； 8．必须保持岗位文明卫生； 9．发现隐患必须及时报告； 10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
班组安全管理
精品文档
班组认识
班组是工业企业的基层组织，是加强企业 管理，搞好安全生产的基础。国家有关安 全生产的方针、政策、法规、条例等最终 都要在班组里落实。企业生产管理中的一 系列安全措施、控制措施，都要依靠班组 长组织员工具体实施。设备设施都要由班 组员工去正确操作和维护。总之，整个企 业要靠班组来维持正常运行。
班组在企业中的地位和作用
1.班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企 业管理目标实现的作用。
2. 班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经 济效益的作用。
3. 班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业 的发展起“输能”的作用。
4. 班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增 强起支撑作用。
精品文档
班组认识
班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小， 五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是 中层管理干部的重要来源，许多优秀的车 间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组 长。
班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、 生产、工艺、劳动纪律、员工关系……， 一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮， 经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更 加复杂、更加高层的管理。
精品文档
班组长日常应开展的安全工作
开好班前会，做到安全生产“五同时”； 以过程控制为中心，认真做好岗前相面、
班前、班中、班后的安全检查，严格落实 确认制； 制止、纠正、处理违章行为； 及时组织岗位安全隐患排查和整改； 组织开展安全知识教育、安全技能教育、 事故预防和突发事故应急教育。 安排好交接班，做好交接班记录；
精品文档
班组安全管理的常用规范
1．必须树立“安全第一”的思想； 2．必须正确穿戴好劳动保护用品； 3．必须严格按照规程操作； 4．必须服从领导听指挥； 5．工作时必须先确认、稳操作； 6．工具必须对号入座，放在指定位 7．必须坚守岗位； 8．必须保持岗位文明卫生； 9．发现隐患必须及时报告； 10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
班组安全管理
精品文档
班组认识
班组是工业企业的基层组织，是加强企业 管理，搞好安全生产的基础。国家有关安 全生产的方针、政策、法规、条例等最终 都要在班组里落实。企业生产管理中的一 系列安全措施、控制措施，都要依靠班组 长组织员工具体实施。设备设施都要由班 组员工去正确操作和维护。总之，整个企 业要靠班组来维持正常运行。
公司班组安全标准化建设(ppt 43页)
标准化安全管理“八项”制 度
• 班组安全是企业安全工作的基础，为此， 班组安全必须坚持以下“八项”规章制 度。
• 1． 岗位责任制：岗位责任制是各项制度 的核心，它明确了班 组成员在生产工作中 应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱 岗的现象发生。
• 2． 设施、设备保养制：通信的设施、设 备、车辆的维护保养须按有关维护保养规 定进行，使设施、设备始终处于良好的工 作状态。
班组安全标准化
作业标准化的作用
（1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业 有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序， 动作有标准。 （2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改 变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力 、统一的作业方法工作。 （3）标准化作业能将安全规章制度具体化。 （4）标准化作业所产生的效益不仅仅在安全方面 ，标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从 而提高企业经济效益。
班组安全标准化
作业标准化的目的
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技 术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会 因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达 到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个 人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有 了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作 ，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太 大的差异。
标准化安全管理“八项”制 度
• 3． 交接班制：上班应把设施、设备、安 全等方面存在的问题向接班人交待明白， 该班能处理的不留给下班。
• 4． 巡回检查制：定时对设施、设备、车 辆、安全装置进行巡回检查，及时发现和 消除隐患，避免事故。
• 5． 设施、设备操作制：各类通信设施、 设备的性能、功能及工作原理有它的特定 程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严 格按操作程序进行。
班组标准化安全建设专题27页PPT
班组标准化安全建设专题
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
班组安全建设PPT课件
05
班组安全建设案例分享
优秀班组安全建设案例
案例一
某石油公司钻井班组
实施背景
钻井作业环境复杂，安全风险较高
主要措施
定期开展安全培训，严格遵守操作规程，建立班组安全责任制
优秀班组安全建设案例
成效
01
连续多年实现安全生产零事故
案例二
02
某电力公司运维班组
实施背景
03
运维工作涉及高压、高空等高危作业
提高生产效率
安全稳定的班组环境有助 于提高员工的工作积极性 和生产效率，为企业创造 更多价值。
增强企业竞争力
班组安全建设能够提升企 业的安全管理水平和形象 ，增强企业的市场竞争力 。
班组安全建设的目标
建立健全班组安全管理制度
制定和完善班组安全管理制度，明确 各级职责和工作流程。
提高员工安全素质
通过培训和教育，提高员工的安全意 识和技能水平，确保他们能够自觉遵 守安全操作规程。
安全检查制度
定期进行安全检查，及时发现和消 除安全隐患。
安全文化培育
倡导安全价值观
树立“安全第一”的价值观，使 员工自觉遵守安全规章制度。
开展安全活动
通过开展安全活动，增强员工的 安全意识，营造良好的安全氛围
。
建立安全激励机制
对安全生产表现优秀的员工进行 表彰和奖励，激励员工积极参与
安全工作。
安全设施完善
优秀班组安全建设案例
主要措施
强化安全意识教育，定期进行隐患排查，实施班组长负责制
成效
连续三年未发生人员伤亡事故
安全建设经验总结
安全意识培养
制度建设
加强员工安全意识教育，提高安全防范意 识
建立健全班组安全管理制度，明确责任分 工
班组安全建设PPT课件
格遵守 7、可以喊一些口号
安保部将不定期检查
培训
培训的意义：对公司的意义、对管理者的意义、对员
工的意义
对管理者的意义：
1、减少事故的发生 2、改善工作质量 3、提高员工整体素质 4、降低损耗 5、改进管理内容
对员工的意义：
1、提高员工个人能力 2、提高员工收入 3、增强职业稳定性 4、更具竞争力
培训
方式：
固定的开会地点，队列整齐，已讲评和相互交 流的方式
一.班前会
要求： 1、内容要根据当日生产情况或者近期生产情况 2、当班人员精神面貌和状态 3、特种作业的持证上岗 4、做好交接班记录，回顾昨天班组的安全工作状
态 5 、正确的穿戴劳保用品和防护措施 6、公司颁布的各类安全文件组织学习，并要求严
班前会
目的：
为了全面提高班组管理水平，增强员工安全意识， 提高员工防范能力，从而防止和减少生产过程中的 事故隐患，做到安全责任的有效落实。 同时使上级 领导对安全工作的指示和各类安全文件精神能及时 传达到班组每一位员工，形成畅通的信息传递平台。
时间：
每天开班前10~15分钟，当班人员需准时参加班 前会
隐患排查
要求：1.不定期对本班组人员、设备进行检查 2.隐患真实性 3.隐患内容填写清楚 4.谁检查谁负责（检查人签字） 5.整改时间明确 6.整改效果（图片和文字叙述）
我部也将不定时检查班组的排查情况
班组 班 日期 隐患描述 次
整改措施
整改时 责任人 整改情间源自况一、.地点根据描述做
二、.发生什么 出相应的处
事例： 培训内容
培训签到表
培训图片 考试
安全隐患
根据科学的调查每300件事故中就有一 个特大事故，所以安全隐患是对一个企 业、管理者、员工最大的难题。不过有 句名言说的好：世上无难事、只怕有心 人
安保部将不定期检查
培训
培训的意义：对公司的意义、对管理者的意义、对员
工的意义
对管理者的意义：
1、减少事故的发生 2、改善工作质量 3、提高员工整体素质 4、降低损耗 5、改进管理内容
对员工的意义：
1、提高员工个人能力 2、提高员工收入 3、增强职业稳定性 4、更具竞争力
培训
方式：
固定的开会地点，队列整齐，已讲评和相互交 流的方式
一.班前会
要求： 1、内容要根据当日生产情况或者近期生产情况 2、当班人员精神面貌和状态 3、特种作业的持证上岗 4、做好交接班记录，回顾昨天班组的安全工作状
态 5 、正确的穿戴劳保用品和防护措施 6、公司颁布的各类安全文件组织学习，并要求严
班前会
目的：
为了全面提高班组管理水平，增强员工安全意识， 提高员工防范能力，从而防止和减少生产过程中的 事故隐患，做到安全责任的有效落实。 同时使上级 领导对安全工作的指示和各类安全文件精神能及时 传达到班组每一位员工，形成畅通的信息传递平台。
时间：
每天开班前10~15分钟，当班人员需准时参加班 前会
隐患排查
要求：1.不定期对本班组人员、设备进行检查 2.隐患真实性 3.隐患内容填写清楚 4.谁检查谁负责（检查人签字） 5.整改时间明确 6.整改效果（图片和文字叙述）
我部也将不定时检查班组的排查情况
班组 班 日期 隐患描述 次
整改措施
整改时 责任人 整改情间源自况一、.地点根据描述做
二、.发生什么 出相应的处
事例： 培训内容
培训签到表
培训图片 考试
安全隐患
根据科学的调查每300件事故中就有一 个特大事故，所以安全隐患是对一个企 业、管理者、员工最大的难题。不过有 句名言说的好：世上无难事、只怕有心 人
(企业安全管理)企业安全标准化班组建设培训详解(行业安全管理讲座教学培训课件)
恒久型安全目标
4
（行业安全管理讲座教学培训课件）
企业安全管理标准化班组建设
本质安全型员工包括两方面基础性含义：
5
（行业安全管理讲座教学培训课件）
企业安全管理标准化班组建设
安全
五项基础
班组 一
八
个
大
安全屋 目
支
标
柱
三项支撑
6
（行业安全管理讲座教学培训课件）
企业安全管理标准化班组建设
班组安全管理工作，应遵循：
43
（行业安全管理讲座教学培训课件）
第三部分 安全管理三大支撑
第一大支撑 安全管理活动
改善提案活动
以安全为 主题
做到
有制度
有要求
有奖励 措施
员工参与 提案覆盖
率高
面广
提案采 提案件数 纳率高 持续增长
改善效 果显著
44
（行业安全管理讲座教学培训课件）
第三部分 安全管理三大支撑
第一大支撑 安全管理活动 班组创新活动
结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和 总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方 法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开 展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议 ）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。
不断提高班组的安全能力和安全管理水平 45
安全第一、预防为主、综合治理 坚持以人为本，激发班组活力
7
（行业安全管理讲座教学培训课件）
企业安全管理标准化班组建设
根据安监总管四【20XX】82号《关于深入开展企业安全生产标准 化岗位达标工作的指导意见》的要求，做到：
岗位有职责、作业有程序、操作有标准、 过程有记录、绩效有考核、改进有保障。
4
（行业安全管理讲座教学培训课件）
企业安全管理标准化班组建设
本质安全型员工包括两方面基础性含义：
5
（行业安全管理讲座教学培训课件）
企业安全管理标准化班组建设
安全
五项基础
班组 一
八
个
大
安全屋 目
支
标
柱
三项支撑
6
（行业安全管理讲座教学培训课件）
企业安全管理标准化班组建设
班组安全管理工作，应遵循：
43
（行业安全管理讲座教学培训课件）
第三部分 安全管理三大支撑
第一大支撑 安全管理活动
改善提案活动
以安全为 主题
做到
有制度
有要求
有奖励 措施
员工参与 提案覆盖
率高
面广
提案采 提案件数 纳率高 持续增长
改善效 果显著
44
（行业安全管理讲座教学培训课件）
第三部分 安全管理三大支撑
第一大支撑 安全管理活动 班组创新活动
结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和 总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方 法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开 展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议 ）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。
不断提高班组的安全能力和安全管理水平 45
安全第一、预防为主、综合治理 坚持以人为本，激发班组活力
7
（行业安全管理讲座教学培训课件）
企业安全管理标准化班组建设
根据安监总管四【20XX】82号《关于深入开展企业安全生产标准 化岗位达标工作的指导意见》的要求，做到：
岗位有职责、作业有程序、操作有标准、 过程有记录、绩效有考核、改进有保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全有关的工作；
12
第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(一)规章制度：
一、交接班制度 二、班组会议制度 三、班组安全生产责任制
安全管理制度至少应包括：
四、班组安全生产奖惩制度
五、班组安全生产检查制度 六、班组安全生产培训教育制度 七、班组安全生产确认制度
八、班组安全生产联保互保制度
15
第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(四)临时措施： 对临时性工作，班组
应制定出书面安全措施， 经审批后实施。
（五）评估与修订 班组要根据现场资源和
相关因素的变化、以及 以往事故教训等，检查 现有制度、规程和标准 。提出补充和修改意见 ，上报批准后执行。
16
第一部分 五项安全基础管理
11
第一部分 五项安全基础管理
临时负责人 第一项 岗位与职责
员工
• 班组分散作业时，
每个分散工作团队
的负责人即为安全 建立班组成员
责任人；
“一岗双责”
• 安全员不在岗时， 班组长必须明确安 全代管人员；
• 班组长不在岗时， 安全员有权安排班
，明确各岗位 在完成生产任 务的同时应履 行的安全责任
组有关人员处理与
《企业安全管理标准化班组建设》
新疆机场集团公司 2018年3月
主要内容
基本定义
企业安全管理标准化班组建设
什么是班组？
3
基本定义
企业安全管理标准化班组建设
如何理解本质 安全呢？
本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身 具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造 成事故的功能。本质安全，就是通过追求企业生产流程中 人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各 种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、
第四项 安全管理台账
(一)台账与内容： 静态的管理制度类台账
22
第一部分 五项安全基础管理
第四项 安全管理台账
动态的原始记录类台账包括
23
第一部分 五项安全基础管理
第四项 安全管理台账
24
第一部分 五项安全基础管理
第五项 设备与设施
(一)生产设备设施
生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生 产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质 化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业 不断提高设备设施的安全度。
第二项 制度、规程和标准
(六)执行： 班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：
能说会用
严格执行
应知应会
制度上墙
熟记在心
17
第一部分 五项安全基础管理
第三项 教育与培训
计划 班组要根据本班组的具体情 况和上级要求，制定并实施 班组安全教育与培训计划。
18
第一部分 五项安全基础管理
第三项 教育与培训 方法
班组要在传统安全教育基础上，运用 TWI、OJT、OffJT等现代化方法和工具 ，有计划地对下属和新员工进行技能训 练和现场指导，提高班组成员作业技能 。班组应创新安全教育的方法和形式。
19
第一部分 五项安全基础管理
第三项 教育与培训
要求
班组长、安全员、群众安全监督员应 经过岗位任职能力培训，考核合合格后 方可任职。
岗位有职责、作业有程序、操作有标准、 过程有记录、绩效有考核、改进有保障。
8
企业安全管理标准化班组建设 开展安全管理标准化示范班组创建活动的目的：
一、旨在增强员工安全素质、提高班组 安全能力、减少和杜绝“三违”现象
二、全面提升现场安全管理水平，防范 各类事故的发生，保证企业安全经营活 动的顺利进行
9
第一部分 五项安全基础管理
班组长
第一项 岗位与职责
是安全工 作第一责 任人，对 班组安全 工作负全 责
班组应按要 求设置兼职 安全员，其 职责是协助 班组长开展 班组安全管 理工作
安全员
10
第一部分 五项安全基础管理
第一项 岗位与职责
群众安全监督员
班组必须按要求设兼职的群众安全监 督员，其业务受工会的领导，主要职责是 监督班组长、班组安全员是否按上级要求 认真开展班组安全管理工作，是否遵章守 纪，是否按“五同时”的要求开展安全生 产工作。群众安全监督员发现班组安全管 理存在问题时，要及时通过各种有效方式 逐级反馈
13
第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(二)操作规程
安全技术操作规程
班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备，使用的工器具等
相应的操作标准
14
第一部分 五项安全基础管理
(三)作业标准
现场管理标准
第二项 制度、规程和标准
标准要科学、 合理、适用
质量控制标准
做到“简化、 量化、程序化”
班组应对操作岗位人员进行安全教育 和操作技能培训，使其熟悉有关安全生 产规章制度和安全操作规程，并确认其 能力符合岗位要求。
未经安全培训 ，或培训考核 不合格的从业 人员，不得上 岗作业。
20
第一部分 五项安全基础管理
要 求
新入厂(矿)人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组 织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考
恒久型安全目标
4
企业安全管理标准化班组建设 本质安全型员工包括两方面基础性含义：
5
企业安全管理标准化班组建设
安全
五项基础
班组 一
八
个
大
安全屋 目
支
标
柱
三项支撑
6
企业安全管理标准化班组建设
班组安全管理工作，应遵循：
安全第一、预防为主、综合治理 坚持以人为本，激发班组活力
7
企业安全管理标准化班组建设 根据安监总管四【2011】82号《关于深入开展企业安全生产标准 化岗位达标工作的指导意见》的要求，做到：
作业前的准备
班前会与班后会
危险识别
隐患排查与治理
作业行为管理 作业现场管理
作业过程控制
25
第一部分 五项安全基础管理
第五项 设备与设施
(二)安全设备设施： 班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三
类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、 有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用; 确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕 后立即复原。
26
第二部分 安全管理八大支柱
核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有 关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工 段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗 作业。
21
第一部分 五项安全基础管理