品质工程关键部位盯岗制度
建筑工程施工现场带班、关键岗位打卡制度
建筑工程施工现场带班、关键岗位打卡制度第一篇：建筑工程施工现场带班、关键岗位打卡制度建筑工程施工现场带班、关键岗位打卡制度第一条建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。
(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
建筑施工企业负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的25%。
工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。
（四）、监督检查和处理各建设行政管理部门对现场带班制度的执行情况进行监督检查，重点检查下列内容：1、建筑施工企业负责人每月带班检查记录；2、项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤公示；3、监理企业对建筑施工企业负责人带班检查和项目经理带班生产的复核记录；4、建筑施工企业负责人带班检查和项目负责人带班生产的履职情况，特别是隐患整改和治理情况。
第二条凡在本县范围内从事建筑工程施工活动的建设单位、施工单位和监理单位，应当实施建筑工程施工现场关键岗位打卡制度。
第三条本制度规定的建筑工程施工现场关键岗位是指施工现场建设单位的业主代表、施工单位的项目负责人、技术负责人、专职安全员和监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等。
第四条我县城乡建设行政主管部门负责本行政区域内建筑工程施工现场关键岗位打卡制度的实施和监督，并坚持科学合理，从严要求，客观公正，实事求是的原则。
第五条建筑工程施工现场关键岗位打卡形式，提倡应用现代科技手段和设备。
第六条建筑工程施工现场考勤打卡设备由项目施工单位提供，逐步过渡到统一使用信息系统实施打卡，打卡对象录入、考勤数据统计由建设单位指定专人负责和管理。
关键质控点管理规定
1 目的为加强对关键工序质量控制点的管理，使所要控制的过程始终处于受控状态，以确保稳定地生产合格产品，特制定本管理办法。
2 适用范围适用于本公司的关键工序的质量控制。
3 职责3.1品质部负责质量控制点产品的检验，并根据要求编制检验作业指导书。
3.2生产部负责按质量控制点文件的规定具体组织实施。
4 工作程序4.1 质量控制点的设置原则4.1.1工艺文件的特殊要求，对下道工序的加工、装配有重大影响的项目。
4.1.2内外部质量信息反馈中出现质量问题较多的薄弱环节。
4.1.3对产品精度、尺寸、性能等有较大影响。
4.1.4产品质量特性不便验证，仅在交付使用后问题才显现的过程。
生产制作的关键过程有下料、装配组装，4.2 管理要求4.2.1关键工序质量由生产部负责按人员、设备、材料、方法和环境五要素展开的内容严格管理，在质安部的组织下，工序质量检验必须做到三自三检，即自检、自记，自分、首检、中检、终检，并进行不良品的分析处置。
4.2.2关键工序人员的培训：对关键、特殊工序人员由品质部、生产部培训和考核，合格才能上岗，合格者公司颁发上岗证，并由人事部每年与品质部、生产部共同组织对关键工序人员进行技能的考核，人事部对操作技能考核的成绩进行记录，对考核不能胜任本工序员工，应暂停工作或转岗。
4.2.3关键工序质量控制点的操作人员，必须按工艺文件和图纸的内容进行操作，自检和自控并按要求做好原始记录工作，发现问题及时反馈、分析和处理。
4.2.4关键工序质量控制点的设备、工装、检具在使用前，作业人员应进行点检，完工后应做好维护保养工作，并按《设备管理制度》定期检查。
4.2.5关键工序质量控制点应配备相应的作业文件和设备操作规程。
4.2.6操作者对所使用的原材料、半成品应确认有合格标识后，方能投入使用。
4.2.7生产场地应保持适应的工作环境，整洁、明亮、物品摆放整齐，产品标示明确，道路畅通，设备保养完好，工位器具齐全，各项作业井然有序。
建筑工程带班盯岗制度
带班盯岗制度为了提高项目部的施工管理水平，确保实现项目既定的安全、质量管理目标，确保施工现场的安全质量进度得到有效地控制，项目部特制定本制度。
1、施工现场（钢筋场）设值班室一间，用于盯岗人员临时办公。
2、项目部成立盯岗值班小组具体如下：组长：项目经理负责现场施工工作目标的制定，施工任务的安排。
副组长：项目副经理、项目总工负责具体落实施工要素、施工技术工作，协助项目经理进行施工任务的安排。
成员：各部门负责人、施工员、质检员、安全员负责施工现场工作的具体落实。
2、项目部领导成员对重要的分部分项工程进行轮流值班具体安排如下：深基坑开挖支护：项目经理、项目总工轮流盯岗；重要部位混凝土工程浇筑（栈桥柱、转载点主体等）：项目副经理、项目工程部长轮流盯岗；滑模施工：项目经理、项目总工、项目副经理、项目工程部长轮流盯岗；其他分项工程：由施工员现场盯岗。
3、施工现场盯岗人员在施工过程中发现质量问题要及时处理，避免出现大返工现象；发现安全隐患必须马上排除再继续施工，确保人员安全。
4、本项目施工任务重工期紧，项目部领导成员每人每月盯岗时间不少于40小时。
5、项目部管理人员对施工现场的施工要素配置情况、施工工艺情况、施工生产进度情况必须得到全面控制；排除施工过程中的安全、质量事故隐患。
6、施工奖罚：施工盯岗过程中，项目领导班子成员和安质部不定时间进行抽查，如果发现值班人员擅离职守，督促不到位将对其处以100—500元罚款；每个月项目部领导班子成员对盯岗人员进行综合评定，对工作认真负责，贡献突出者进行500—1000元的奖励。
本制度从即日起开始执行。
吕梁孝龙煤炭物流园区工程项目经理部2012年4月2日。
领导干部带班盯岗作业制度
领导干部带班盯岗作业制度
为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，提高施工现场依法依规作业，及时发现、消除现场安全质量隐患，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度。
项目领导是指项目部的领导班子成员，包含项目经理、项目书记、副经理、总工程师、安全总监等。
项目领导带班作业是指项目负责人在施工现场有关工序进行中的组织、协调、指导、检查等工作。
临近铁路营业线及营业线施工、架梁施工、起重吊装及安装拆卸、铺轨、工程线运输等危险性较大的分部分项工程的重要工序、关键节点(时段)，项目领导要全程进行带班作业，依据住建部规定,项目领导每月带班作业时间不得少于本月施工时间的80%, 必要时实施旁站带班。
项目领导要全面掌握工程项目质量安全状况，带班作业时，加强对重点部位、关键环节的控制，及时发现并消除隐患，要认真做好带班作业记录并存档备查。
指导班组作业工人认真按专项方案和安全技术交底要求施工，落实各项安全防护措施，对带班期间的安全生产工作负责。
及时制止纠正施工现场违法违规行为，对严重违规的班组或作业人员依规提出经济罚款或暂时停工的措施。
现场发生事故时，立即采取安全措施、启动应急预案防止事故扩大，积极组织对伤员的抢救，保护好现场的同时向上级部门报告，参与事故的调查分析，负责安全防范措施的
落实。
项目带班领导对上级领导检查提出的指示、要求，要做好详细的记录，并及时准确的落实和向有关领导回复。
施工现场安全、质量旁站制度
施工现场安全、质量旁站制度
1、施工现场必须严格遵守项目部的各项规章制度，旁站人员必须是领导、部门主管、质检工程师、安全员、技术人员或施工员。
2、负责旁站的人员应在值班时填写安全、质量旁站值班记录，旁站值班记录可与施工日志、安全员日记一同记录。
3、旁站人员在旁站时间内必须对施工现场的一切事务负责管理，严禁在岗时间睡觉、从事各种赌博活动。
严禁无故脱岗或酒后上岗。
4、高风险作业必须有安全员旁站，如大型吊装作业、危险性较大的高空作业、电焊作业、隧道开挖作业等高风险区域作业。
5、关键部位、关键工序作业必须有质检员旁站，如砼浇筑、高大模板、脚手架作业等留下重大安全质量隐患的部位、工序。
6、高支撑体系搭设必须进行旁站监督。
高支撑体系安装完毕后由专人负责检查，检查合格后方可进入下到工序。
7、管线改迁、开挖和靠近管线施工的中高风险作业时必须有人旁站作业。
如高压电线电缆、煤气管、给水管等作业。
8、施工穿越管线、构筑物、建筑物时，施工现场必须有人旁站监督。
盯岗管理制度
盯岗管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业盯岗管理，保障生产安全和生产秩序，根据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有岗位，所有员工必须遵守。
第三条盯岗管理是指企业对岗位进行巡查或监控，保证岗位的正常运行。
盯岗是一项基本管理工作，也是管理者在管理现场的核心活动。
第四条盯岗管理制度的宗旨是：保证生产安全、保障生产秩序、提高生产效率。
第五条盯岗管理制度的原则是：公开、公平、公正、严格。
第六条本制度的执行部门为企业管理部门，负责制定和执行盯岗计划、组织开展培训、检查考核及总结经验。
第七条员工应当积极参与盯岗管理，履行好自己的职责，有效配合盯岗工作。
第八条对于违反本制度的行为，企业将依据相关规定进行严肃处理。
第二章盯岗的内容第九条盯岗的内容主要包括以下几个方面：（一）设施设备的完好。
对于岗位上需要使用的设施和设备，必须进行定期检查和维护，确保设施设备的完好，可以正常使用。
（二）人员值守情况。
每个岗位都要有专人值守，对于需要连续值守的岗位，必须有人员轮班，保证24小时不间断值守。
（三）工作环境的整洁。
对于岗位所在的工作环境，必须保持整洁，无论是生产车间还是办公室，都要保持干净整洁。
（四）作业程序的执行。
各岗位的作业程序、操作规程必须严格执行，不得擅自变更或者违反规定操作。
（五）安全防护设施的使用。
对于需要进行危险操作的岗位，必须严格按照规定使用安全防护设施，确保人身和设备的安全。
（六）异常情况的处理。
如果出现设备故障、操作异常或者其他突发事件，必须按照规定的流程和程序进行处理，及时报告和解决，确保不影响生产。
第十条盯岗的方式主要包括以下几种：（一）巡查盯控。
通过定期巡查或者监控设备和环境的方式，确保设施设备的正常运行和工作环境的整洁。
（二）台账记录。
对于重要设备和环境，可以设置专门的台账记录，详细记录每次巡查的情况和发现的问题。
（三）定期检查。
对于一些关键的设备或者环境，需要进行定期检查和维护，确保其安全和正常运行。
[整理]关键工序盯岗管理办法
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大西铁路客运专线有限责任公司文件大西铁工管〔2010〕188号关于印发《大西铁路客专工程关键工序干部盯岗管理办法》的通知各施工、监理单位：现将《大西铁路客专工程关键工序干部盯岗管理办法》发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一〇年九月十二日-------------大西铁路客专工程关键工序干部盯岗管理办法一总则为认真贯彻铁道部标准化管理“以作业标准化为根基，以安全质量为核心，以建设单位为龙头”的管理要求和“细节决定成败”的理念，更好的落实安全质量逐级负责制，按照关键工序必须进行盯岗的要求。
特制定本办法。
二盯岗干部及考核管理范围（一）盯岗干部1．局指挥部：指挥长、分管生产或技术的副指挥长、总工程师、安全总监、工程部长、安质部长。
2．项目部：项目经理、分管生产或技术的副经理、总工程师、安全总监、工程部长、安质部长。
3．作业队（工区）：队长、副队长、技术员、安质员、领工员。
4．监理：总监、副总监、监理组长、副组长、监理工程师。
（二）考核管理范围划分1．大西铁路客专公司考核范围：（1）路基、桥梁工程-------------施工单位：局指挥部指挥长、副指挥长、总工程师、安全总监、工程部长、安质部长、项目经理。
监理单位：总监、副总监、监理组长、监理副组长。
（2）隧道工程本文“盯岗干部”范围内所列的全部人员。
2．施工单位指挥部考核范围：除大西铁路客专公司考核范围之外的其余干部。
3．监理单位考核范围：路基、桥梁工程的监理工程师。
三对盯岗人员的要求（一）对指挥长、常务副指挥长的特别要求1．严格请销假制度为确保现场施工安全和工程质量，保障指挥系统有序顺畅，要求各单位指挥长、常务副指挥长必须常驻现场指挥施工，若确需离开现场，须向公司区段指挥部指挥长请假，请假必须说明原因、离开时间及替代人员等，经公司指挥长许可后，再报公司总经理同意后，方准离开现场，返回后及时销假。
2．对指挥长履行职责的具体要求（1）各指挥长要熟知本标段范围内的工程项目、工程数量、工程进展情况和施工组织安排。
项目部干部带班盯岗实施细则
公司项目部干部盯岗实施细则第一章总则第一条为规范项目部干部带班盯岗工作，明确干部带班带班盯岗职责，完善项目部安全生产管理制度，加强对施工现场安全、质量、施工组织管理与监控，及时发现、消除安全质量隐患，防止发生安全、质量事故，制定本细则。
第二条本细则明确了带班盯岗干部类别及职责、施工等级及分类，规定了带班盯岗管理要求、考核与处罚等内容。
第三条本细则适用于项目部一分部。
第四条本细则依据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《公司职业健康安全监督管理规定》、《公司干部带班盯岗管理办法》等相关要求制定。
第五条本制度遵循“全面兼顾，重点防范，带班盯岗在现场，解决问题在现场”的原则。
第二章带班盯岗干部类别及职责第六条带班盯岗干部类别及要求（一）项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，对工程项目落实带班盯岗制度负总责；项目部带班盯岗干部主要包括：项目经理、党工委书记、专业副经理、总工程师、安全总监、各部门负责人、专业工程师。
（二）作业队带班盯岗人员主要包括：作业队队长、支部书记、副队长、技术主管、安质员及作业队管理干部。
（S）带班盯岗人员应具备相应的安全资质和工作经验。
第七条带班盯岗干部职责（一）检查现场是否按施工计划、施工方案和安全质量措施等实施。
（二）发现并解决现场存在的各类安全质量环保问题，保证施工生产有序进行。
（S）熟悉施工现场作业环境，提前了解和掌握施工现场存在的危险源，对施工过程进行监督、检查，对“三违”行为予以制止和纠正。
（四）施工中发现违章施工或安全隐患、质量缺陷，带班盯岗干部应及时予以纠正制止；对危及行车和施工安全的行为，带班盯岗干部有权责令停止施工，并会同相关部门提出整改措施。
（五）发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
（六）协助施工负责人搞好工程质量，抓好文明施工，树立良好形象。
（七）在参加本级组织的施工生产及安全会议时，对带班盯岗过程中发现的问题进行通报。
工程关键部位质量控制方案
工程关键部位质量控制方案一、前言工程质量控制是工程建设过程中非常重要的环节，关键部位尤其需要更加严格的质量控制，以确保工程的安全性和可靠性。
本文将结合实际工程案例，从设计、材料采购、施工、监理等方面探讨工程关键部位质量控制方案。
二、设计阶段的质量控制1.采用先进的设计软件，确保设计准确性和可靠性。
2.开展深入的勘测和设计调研，充分了解工程地理环境，确保设计方案符合实际情况。
3.严格执行设计审查程序，保证设计方案的合理性和健壮性。
三、材料采购阶段的质量控制1.选择优质的原材料供应商，建立长期合作关系。
2.严格执行材料采购程序，确保采购的材料符合国家标准和工程要求。
3.进行材料抽样检验，对关键部位材料进行全面的质量检测，保证其质量符合要求。
四、施工阶段的质量控制1.严格执行施工图纸规定，确保施工符合设计要求。
2.对施工人员进行专业技能培训，提高施工质量。
3.建立施工质量检查制度，对关键部位施工过程进行严格把控。
4.进行现场质量检查，及时处理施工中出现的质量问题，确保工程各项指标符合要求。
五、监理阶段的质量控制1.选择具有丰富监理经验的监理公司，确保监理质量。
2.监理人员要严格执行监理方案，对工程施工进行全程监督。
3.对关键部位进行重点监督，确保其施工质量合格、安全可靠。
六、总结工程的关键部位质量控制涉及工程的各个方面，需要从设计、材料采购、施工、监理等环节进行全面把控，保证工程质量符合国家标准和工程要求。
通过严格的质量控制方案，可以最大程度地确保工程的安全性和可靠性，避免质量问题造成的不必要损失和危害。
因此，各个相关方应该密切协作，严格执行质量控制方案，共同保证工程的质量和可靠性。
项目领导责任包保和盯岗带班作业制度
项目领导责任包保和盯岗带班作业制度第一条为加强施工现场安全生产管理，落实项目负责人安全生产责任，根据国家法律法规及公司等上级部门有关要求，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于南里铁路支线工程GAC1T标段项目经理部（以下简称“项目部”）规范项目负责人施工现场带班生产行为和指导工作实施。
第三条项目经理和项目书记是本项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
第四条项目领导指：项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、安全总监。
第五条带班生产方式：（一）现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（二）盯岗带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区盯岗带班生产。
本制度所称“危险性较大的工程”，本项目主要包括以下工程：1、混凝土拌合楼的安装及拆除2、临近营业线施工3、施工临时用电4、T梁架设及架桥机安装拆除5、龙门吊安装与拆除6、起重吊装作业本制度所称“事故多发易发的施工环节或部位”，主要指混凝土施工过程中易产生风险的施工环节和部位，如：施工用电、混合料拌合楼的安装拆除、运输车辆交通组织等。
第六条现场带班工作职责（一）检查本项目安全生产条件落实情况：1、专职安全员施工现场履责情况；2、作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；3、作业人员持证上岗情况；混凝土拌合楼，场内机械等设备验收与安全运行情况；4、安全技术交底与班前会落实情况。
（二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）加强对混凝土施工重点部位、关键环节的指导，及时制止“三违”行为；（四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查。
第七条盯岗带班工作要求：（一）现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
工程重点部位检查制度范本
工程重点部位检查制度范本一、目的与原则制定本制度的目的在于通过明确工程重点部位的检查要求，确保工程质量符合国家及行业标准，防范和减少施工风险，保障人员安全，促进工程顺利进行。
检查工作应遵循公正性、客观性、系统性和预防性的原则。
二、检查范围与内容1. 结构安全性：包括基础、主体结构、承重构件等是否稳固，是否存在裂缝、变形等问题。
2. 功能适用性：涉及建筑物的使用功能，如防水、保温、防火、电气安装等是否符合设计要求。
3. 环境适应性：评估工程对周边环境的影响，如噪音、扬尘、排水系统等。
4. 材料合规性：检查使用的材料是否符合国家标准和环保要求。
5. 施工工艺：关注施工过程中的工艺规范执行情况，包括焊接、浇筑、装配等关键工序。
6. 安全防护：施工现场的安全防护措施是否到位，如临时设施、防坠落系统、警示标识等。
三、检查方式与频次检查工作应结合工程进度和特点，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式。
对于关键部位和高风险工序，应实施全程监控和实时检查。
常规检查建议每周至少进行一次，而对于特殊工序或突发事件，应及时组织专项检查。
四、责任分配1. 项目经理：负责整体检查工作的组织与协调，确保检查制度的执行。
2. 质量监督员：具体负责日常的检查工作，记录检查结果，发现问题及时上报。
3. 施工班组：负责配合检查，根据检查结果进行整改。
4. 监理单位：对检查工作进行监督，确保检查的公正性和有效性。
五、问题处理与整改一旦检查中发现不符合要求的问题，应立即通知相关责任单位，并制定整改措施。
整改工作应在规定时间内完成，并由质量监督员复查确认。
对于重大质量问题，应及时上报项目管理部门，按照相关规定进行处理。
六、记录与报告检查过程中应详细记录检查结果，包括检查时间、地点、参与人员、检查内容、发现的问题及整改情况等。
定期将检查结果汇总成报告，提交给项目管理团队和相关监管部门，作为工程质量控制的重要依据。
七、持续改进工程重点部位检查制度应根据实际执行情况进行定期评估和修订，不断完善检查内容和方法，提高检查效率和效果，以适应工程建设的发展需求。
关键部位、重点工序旁站制度
关键部位、重点工序旁站制度关键部位、重点工序旁站制度1管理目标促使项目经理部进一步加强施工现场的质量管理工作，对施工全过程现场跟班监督，更好的控制关键工序、特殊工序的施工质量，保证工程质量总体水平。
2意义由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，加强工程旁站，及时整改旁站监控中发现的各类质量问题，使关键工序、特殊工序工程施工质量管理更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标的实现。
3依据(1)项目经理部界定的关键工序、特殊工序。
(2)项目经理部编制的办法和文件。
(3)与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计。
(4)验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程。
(5)承包合同、质量管理办法和质量内控体系。
4职责(1)项目施工前，项目经理部工程部应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录表等。
(2)旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录，记录资料需在旁站结束后24小时内交项目经理部安质部，并每月汇总旁站资料电子扫描件文档上报子分公司安质部。
鼓励各单位建立使用电子网络系统，录入旁站信息。
(3)子分公司安质部将旁站记录按项目进行分类刻盘存档。
5内容及标准、方法及要求(1)旁站的范围和部位一般为项目经理部界定的关键工序、特殊工序，包括以下几个方面：①房屋建筑工程土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
②铁路工程a.土石方及路基工程路基：地基土换填、排水砂井、粉喷桩、CFG桩、塑料排水板的主要施工过程。
过渡段填筑。
重力式挡墙基坑地基承载力试验。
b.混凝土和钢筋混凝土工程混凝土工程：重要结构、重要部位混凝土灌筑。
现场跟班盯岗管理制度
现场跟班盯岗管理制度
（一）现场跟班盯岗范围及内容：
1、公司生产作业现场的重点项目。
2、供电系统项目、设备安装项目、重点零星工程等。
（二）现场跟班盯岗管理现定：
1、公司经理以上领导和部室领导干部（按公司走动式管理时段表执行），每天保证盯现场。
2、盯现场过程中，及时解决存在的人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷，做到作业场所安全责任清、状态明、解决迅速、及时。
3、盯现场人员对发现的问题，以“制止三违走动管理卡片”的形式落实整改，并监督整改情况，整改完成后将回执送安全管理办公室。
建立台账，对盯现场情况进行有效监督，实现安全闭合。
4、当盯班人有紧急工作时，由当时盯班时段责任人安排其他人员与单位相关领导实施定时或不定时盯现场，确保管理无空档。
（三）考核：
按此制度，制定相应的跟班盯现场《走动式管理排版时段表》，并落实盯班相关责任人。
工程项目部关键工序特殊过程安全质量盯控工作细则
工程项目部关键工序、特殊过程安全质量盯控工作细则第一章总则第一条为进一步夯实工程项目管理基础，强化过程控制，明确各管理人员职责，从源头上强化关键工序卡控、特殊过程盯控，防范各类生产安全质量事故（问题），制定本制度。
第二条项目部必须把关键工序、特殊过程安全质量盯控作为工程安全质量的重要环节来抓，关键工序、特殊过程必须在相关人员盯控情况下组织施工，每道关键工序及特殊过程施工前必须由总工程师组织每道工序技术交底及安全总监安全交底，确保施工现场所有管理人员及作业人员掌握安全、技术内容，施工过程中安排专人值班。
施工完成后项目部成立自检小组，整体检查本工序及特殊过程结果，小组由生产副经理、技术员、试验员、安全员组成。
第二章关键工序、特殊过程界定第三条关键工序是在工程产品质量形成过程中，对工程产品质量有直接重大影响且总时差等于零且对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响、工艺复杂，质量容易波动，对工人技术要求高或总是发生问题较多的工序，包括了测量定位、基坑开挖、脚手架工程、模板工程、初期支护、隧道防排水、结构防排水、路基填筑、爆破工程等工序。
第四条特殊过程是指某些加工质量不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程（工序），包括了钢筋焊接、网喷混凝土、方桩、钻孔灌注桩、抗滑桩、软基处理、预应力工程、超前小导管、超前大管棚等工序。
第五条关键工序作用是在工程产品形成过程中对产品主要使用功能、或者安全状况产生重要影响。
特殊过程作用是对工件后期使用或进行破坏性试验掌握其质量是否符合要求，关键工序进行并完成之后才能进行特殊过程检验，检验后如实记录相关资料。
第三章人员职责第六条项目开工前，由项目总工程师组织工程部、安质部、物机部梳理本工程的关键工序、特殊过程，确定责任人对生产安全质量工作进行盯控，形成《施工关键工序责任划分及盯控要点工作清单》（详见附件1）和《施工特殊过程责任划分及盯控要点工作清单》（详见附件2）。
关键部位和工序检查确认制度模版（二篇）
关键部位和工序检查确认制度模版一、制度目的关键部位和工序检查确认制度的目的是确保生产过程中关键部位和工序达到质量标准，保障产品质量，提高生产效率，并减少质量问题产生的风险。
二、适用范围本制度适用于所有生产部门，所有岗位。
三、定义1.关键部位：对产品质量和安全有重要影响的部位。
2.工序：生产过程中的每个步骤和操作。
四、制度内容1.相关岗位职责（1）生产管理部门负责制定关键部位和工序的检查确认计划，并进行日常监督。
（2）生产人员负责执行相关检查和确认工作。
2.关键部位和工序的确定（1）生产管理部门根据产品的特点和生产工艺确定关键部位和工序。
（2）关键部位和工序的确定应经过生产人员的讨论和确认。
3.关键部位和工序的检查确认计划（1）生产管理部门根据生产计划和生产工艺，制定关键部位和工序的检查确认计划，并明确检查的频率和方法。
（2）检查确认计划应向相关生产人员和质量管理部门通知，并进行备案。
4.关键部位和工序的检查方法（1）定量检查：使用专业设备和工具对关键部位和工序进行定量检查，并记录检查结果。
（2）定性检查：通过目测、问答等方式对关键部位和工序进行定性检查，并记录检查结果。
（3）抽样检查：对大批量产品进行抽样检查，并记录检查结果。
（4）全面检查：对小批量或重点产品进行全面检查，并记录检查结果。
5.关键部位和工序的检查结果处理（1）合格处理：检查结果合格的，将进行确认并记录。
（2）不合格处理：检查结果不合格的，应及时采取措施进行修正，并进行再次检查确认。
（3）记录处理：对检查结果进行记录，并上报给相关部门。
（4）异常处理：对于发现异常的情况，应及时上报给质量管理部门进行处理。
6.关键部位和工序的确认（1）生产管理部门负责对关键部位和工序的检查结果进行确认，并进行记录。
（2）确认结果应及时通知相关生产人员和质量管理部门。
7.关键部位和工序的持续改进（1）生产管理部门应定期评估检查确认制度的执行情况，并根据评估结果进行改进。
关键部位盯岗制度
云南交投集团公路建设有限公司宁永项目施工总承包管理部关键部位盯岗制度编制：审核：审批：实施日期：关键部位盯岗制度施工过程中施工过程中，对于关键工序、关键部位、高危施工时段，特殊施工过程、“四新”技术应用等，实行《盯岗制度》，保证整个施工过程安全生产的有效控制。
1.在关键工序、关键部位、高危施工时段、特殊施工过程“四新”技术的首次应用都必须有盯岗小组成员（小组成员在附表1）在施工现场盯岗。
2.盯岗人员的工作内容和权限（1）协作施工负责人做好施工组织安排；（2）协助施工负责人对主要工序施工安全进行把关，确保施工安全措施的落实，在与其它单位有交叉施工作业时，做好联系与协调工作，确保施工顺利进行；（3）制止违章指挥和强令冒险作业、违章作业、野蛮施工等不文明、不安全行为；（4）协助施工负责人抓好文明施工，树立良好企业形象；（5）对于违反劳动纪律和安全规定的人员，有权按照项目部《奖惩制度》给予处罚，情节严重或不听劝阻者有权令其停止施工作业；（6）当现场遇有危及人身设备安全的情况发生时，有权暂停施工，并采取防护措施后撤离现场；（7）解决施工现场出现的各种实际困难。
3.奖惩施工盯岗过程中，项目领导班子成员进行不定时抽查，如果发现盯岗人员擅离职守，督促不到位将对其处以100～500元罚款；每个月项目领导班子成员对盯岗人员进行综合评定，对工作认真负责、贡献突出者进行100～500元的奖励。
附表1盯岗小组成员注：具体值班人员由带班领导安排附表2宁永高速项目工程施工特殊过程、关键工序专人盯岗作业记录表填写要求：1.盯岗人员在施工特殊过程、关键工序盯岗作业过程中发现的问题应将现场情况如实、详细的填写；2.盯岗人员发现的问题若不能自行解决的情况下，及时报上一级管理人员，及时处置。
附表3特殊过程与关键工序划分。
【质量部】关键岗位管理制度
1 目的对关键岗位上岗资格进行有效管理，确保关键岗位员工技能满足上岗要求，减少产品质量波动及安全事故发生。
2 范围适用于杭州***有限公司作业类关键岗位的管理。
3 定义3.1关键岗位操作技能要求较高的岗位，作业内容较复杂易出质量问题的工序，生产质量不易或不能通过后续的检测充分验证的工序，易发生安全事故的岗位等。
4 职责4.1 质量部4.1.1负责关键岗位培训教材及考试卷的审核；4.1.2负责组织关键岗位的资格评定及相关记录的保存；4.1.3负责关键岗位上岗资格证发放；4.1.4负责关键岗位上岗资格的监管。
4.2 关键岗位分管工程师/主管4.2.1 负责分管关键岗位培训教材及考试卷的编制。
5 规定5.2关键岗位上岗资格评定5.2.1关键岗位人员必须经过培训并考试合格，才能持证上岗。
5.2.2培训教材及考试卷由所在部门分管工程师/主管编制，报质量部经理审核后执行。
5.2.4通过关键岗位资格认定者，由对应分管部门发放上岗资格证，并在《关键岗位资格评定记录表》中登记。
未通过者由所在部门重新培训或换岗处理。
生产车间如有特殊情况需要临时顶岗，由班长需填写《岗位临时变更申请单》，质量巡检现场评定其实际上岗能力后决定是否同意顶岗。
5.3关键岗位上岗资格监督5.3.1生产车间的关键岗位上岗情况由巡检负责监督。
5.3.2其他关键岗位的上岗情况由质量班长负责稽查。
6 相关文件无7 相关记录7.1 《关键岗位资格评定记录表》7.2 《岗位临时变更申请单》8 附件无9 批示意见。
干部盯岗制度模本
干部盯岗制度
依据公司下发的《电气化公司干部定岗制度（实行）》（电化安【2008】89号）规定，在工程开工之后，项目部要依据全部工程专业的施工特点，辨识出施工的关键工序、重点部位、事故易发点等环节，依据领导安全生产一岗双责制度规定，支配项目部和作业队有关领导现场盯岗，以确保安全生产。
一、干部盯岗的范围：关键工序或首段首项施工作业，干部必需进行盯岗。
二、盯岗干部工作内容和权限
1）帮助施工负责人作好施工组织支配。
2）帮助施工负责人对主要工序施工安全把关，确保施工组织和安全措施的落实，在与其它工程进行交叉施工时负责协调，确保施工安全顺当进行。
3）施工中如发觉违章施工现象或事故隐患，盯岗干部应准时予以订正制止。
对危及行车和施工安全的，盯岗干部有权责令停止施工，并会同相关部门提出整改措施。
4）帮助施工负责人抓好文明施工，树立良好的企业形象。
5）盯岗干部在盯岗工作中，要将盯岗状况照实填写到“班组安全管理台账”中，并交工班负责人签字。
6）作业队、班组对关键工序等重要的施工项目，由作业队的领导或班组长盯岗，把握安全施工生产的全过程，确保盯岗作业项目的安
全。
7）盯岗干部要做好具体的记录，包括：盯岗日期、作业项目、施工负责人、安全留意事项、完成状况、盯岗小结。
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XX项目施工总承包管理部
关键部位盯岗制度
编 制：
审 核：
审 批：
实施日期：
关键部位盯岗制度
施工过程中施工过程中，对于关键工序、关键 部位、高危施工时段，特殊施工过程、“四新”技术应用等，实行《盯岗制度》，保证整个施工过程安全生产的有效控制。
1.在关键工序、关键部位、高危施工时段、特殊施工过程“四新”技术的首次应用都必须有盯岗小组成员（小组成员在附表1）在施工现场盯岗。
2.盯岗人员发现的问题若不能自行解决的情况下，及时报上一级管理人员，及时处置。
附表3
特殊过程与关键工序程
1.隧道防排水施工
2.隧道超前支护施工
3.隧道不良地质段止水带施工
4.隧道衬砌混凝土质量的控制
一、隧道工程
1.跨越河流、公路等隧道超前长管棚支护
2.隧道开挖光面爆破
3.隧道喷射混凝土
4.隧道注浆施工
5.隧道初期支护监控量测
6.隧道防水板铺设
7.二次衬砌混凝土
8.钢筋焊接
9.长大隧道通风与防尘
二、桥梁工程
1.桩基施工
2.预应力预制力施工
3.梁体吊装
二、桥梁工程
1.钻孔施工控制
2.桩基混凝土灌注施工
3.预应力张拉及孔道压浆
4.桥梁横隔板连接
5.钢筋焊接
一、路基工程
1.防护边坡施工
2.隐蔽工程施工
附表1
盯岗小组成员
项目
带班领导
成员
备注
路基
XXX
XXXX
桥梁上部
XXX
XXXX
桥梁下部
XXXX
隧道
XXXX
XXXX
注：具体值班人员由带班领导安排
附表2
宁永高速项目工程施工特殊过程、关键工序专人盯岗作业记录表
工程部位
盯岗人员
日期
施工队负责人
出现状况：
处理措施：
填写要求：
1.盯岗人员在施工特殊过程、关键工序盯岗作业过程中发现的问题应将现场情况如实、详细的填写；
2.盯岗人员的工作内容和权限
（1）协作施工负责人做好施工组织安排；
（2）协助施工负责人对主要工序施工安全进行把关，确保施工安全措施的落实，在与其它单位有交叉施工作业时，做好联系与协调工作，确保施工顺利进行；
（3）制止违章指挥和强令冒险作业、违章作业、野蛮施工等不文明、不安全行为；
（4）协助施工负责人抓好文明施工，树立良好企业形象；
3.填挖交接处理
4.涵洞、通道工程
5.爆破施工
一、路基工程
1.钻孔深度
2.锚索张拉、注浆
3.混凝土质量
4.基坑开挖、围护
5.压实度
6.涵、桥背回填
（5）对于违反劳动纪律和安全规定的人员，有权按照项目部《奖惩制度》给予处罚，情节严重或不听劝阻者有权令其停止施工作业；
（6）当现场遇有危及人身设备安全的情况发生时，有权暂停施工，并采取防护措施后撤离现场；
（7）解决施工现场出现的各种实际困难。
3.奖惩
施工盯岗过程中，项目领导班子成员进行不定时抽查，如果发现盯岗人员擅离职守，督促不到位将对其处以100～500元罚款；每个月项目领导班子成员对盯岗人员进行综合评定，对工作认真负责、贡献突出者进行100～500元的奖励。