整体含关键部位工程质量保证措施方案

1.1整体含关键部位工程质量保证措施

1.1.1施工技术保证措施

1.1.1.1建立健全工程技术管理体系

建立项目技术管理机构，项目设总工程师一名，全面负责项目的所有综合技术管理工作，其余各施工工长、质检员、试验员、测量员等专业人员都接受总工程师的领导和监督。

1.1.1.2健全各项技术管理制度

严格按照施工图纸和施工组织设计的要求施工

认真学习并贯彻执行国家有关技术政策、法律法规、规、规程、标准。

项目制定配套的技术管理制度和各岗位技术责任制，并严格遵照执行。

正式施工前，各级有关技术人员认真研读施工图纸，并做好图纸会审工作。

施工前，认真编制技术交底书和作业指导书，经过审核或审批后下达有关人员遵照执行。

在施工过程中发展的图纸中的问题，由施工工长向项目技术负责人请示，技术负责人以技术核定单的形式报业主和设计单位处理，重大问题还需报企业总部技术部评审后再行处理。

1.1.2严格实施技术复核和隐蔽验收制度。

在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数（地基土质、定位线、标高、砼和砂浆强度等进行技术复核，避免发生重大差错。

对于后续工序将前道工序产品某些部位掩盖时，应在后续工序正式施工前对前这工序产品进行隐蔽验收并做好记录。

1.1.3认真编写检验和试验计划

对于回填料、混凝土、砂浆等中间产品的检验和试验要有计划性的安排，试样的数量按照有关规的规定执行，其检验和试验计划按照下列规定制定：

（一）混凝土试块数量相关规的规定执行。

（二）砂浆试块数量按照有关规的规定执行。

（三）回填料时，由项目有关绘制回填土取样检验分布点示意图，其取样检验组数按照相关规的规定执行。

对于水泥、钢材、砂、石料等重要原材料的进货检验计划由项目有关技术人员在编制项目施工组织设计或质量计划时，根据国家有关材料标准制定。

1.1.4贯彻三级技术交底制度

施工组织设计容、设计意图、重大技术问题及新技术操作要点等，由项目技术负责人向施工工长和质检员交底。

项目施工工长除了将所接受的基础上技术负责人交待的容向班组长交底外，还应对各分部分项工程的工作容、工程施工要点难点、施工工艺标准、所要求的质量标准以及主要施工技术措施等容，一同向班组长交底。

班组长接受交底后，组织向所有操作工人交底，对保证要点难点的操作对策进行讨论，并严格遵照交底容执行。

1.1.5完善各类技术档案

完善各类工程技术档案，并由专人负责收集保管，资料要及时真实完整地反映工程实际情况，各级签字手续要齐全。

1.1.6公司施工管理制度

健全开工报告制度，严格执行准备不好不准开工的原则，开工前应根据准备工作情况写出开工申请报告，经审查同意后才准开工。

各分部分项工程施工前，项目负责人和施工员应书面向工作小组（包括外用工、合同工、固定工）进行技术交底，容操作程序、方法、质量标准、进度、计量管理、安全事故奖惩办法，并签订合同。

施工前施工员、质监员对所放轴线框位、水平标高进行复查，作好记录，无误后方能施工。

施工员应对所领导的工程项目随时检查。完成一个分部分项就应由质监站、施工员全面进行检查，不答质量坚决纠正，无误后方可进行下道工序。

基础、钢筋工程、预埋、管线等隐蔽工程均应会由建设单位现场代表及质监员进行检

查，作好隐蔽验收记录，并签证，没有签证不准施工。

施工员必须作好单位工程施工日志，各项技术档案资料必须齐全，施工日志不合规定，档案不齐，不合要求该工程不予验收。

原材料、半成品进场必须要有质保证明和抽检资料，砼、水泥，必须要有试配报告，要测定砂、石含水率，正确计量，每班测定塌落度1-2次按规定留足试块并做好原始启示，这些工作现场技术员督促执行、记录和管理。

各级技术人员必须按各自的岗位解决所发生的技术问题，现场不能解决的技术问题应会同甲方现场代表、设计人员共同解决。

工程规划管理

设计变更：凡设计变更都必须有设计部门签证的变更通知书，或设计部门、建设单位和施工部门三方签证的会议纪要，并同时办好有工程管理规划

（一）我单位中标后，由项目经理有关人员编制服务于施工准备和施工全过程管理需要的施工项目管理，规划，确定项目组织、管理容和管理方法等，以便理想地实现施工项目管理的目标。

（二）在规划实施过程中，作好与规划有关事项的重大记录，并定期进行规划实施检查，根据结果进行动态分析和规划调整，并检查调整后的效果。确保按照规划实施，达到各项施工管理目标。

（三）有项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员清楚各自的责任分工、管理目标；如何执行规划，尤其是执行技术组织措施。

（四）根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。

1.1.7工程技术管理

充分发挥计划、组织、指挥、协调和控制功能，积极贯彻国家和地方的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，严格按照技术管理制度实施，使工程管理过程能符合技术规、规程、科学、有效地组织各项技术工作。

接到施工图纸后，及时组织有关人员进行图纸自审、会审，领会设计意图，明确技术要求，发现图纸中存在问题和疏漏，提出修改意见，及时解决存在的问题，避免技术事故或产生质量问题。

在图纸会审后一周编制详细的施工组织设计，经我公司总工程师审批后送交业主和监理审批核准，根据批准后的施工组织设计编写分项、专业施工中案，并在实施过程中按照施工组织设计管理制度进行检查、监督和修改调整，确保施工组织设计和施工中案切实可行。

严格执行技术交底制度，实行层层交底，以保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求进行。

做好以下各项技术组织措施计划工作，克服施工中的薄弱环节，加强计划性、预测性，保证施工任务的完成，获得良好的技术经济效果，提高技术水平。技术组织计划既要符合有关要求，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众。（一）加快施工进度的技术组织措施

（二）节约劳动力、原材料的技术组织措施

（三）推广新技术、新工艺、新材料的技术组织措施

（四）保证和提高工程质量的技术组织措施

（五）保证安全施工的技术组织措施

对轴线、标高以及其他施工现场的关键工序组织有关人员共同进行复核，及时解决施工中发生的一般技术问题，若有重大技术问题，组织有关方面共同参与解决。

严格按照规及设计要求对材料进行检验，保证工程所用材料、构件的质量，进而保证工程质量。

严格按照业主的要求，加强对工程施工技术资料的管理，及时做好各项技术资料的收集汇总工作。

项目部设置计量管理机构并配备专职计量员开展计量工作，定期对现场计量工作进行检查，确保现场所用测量、检测设备按时送检且合格有效，从而保证工程实体满足精度要求。

1.1.8计划管理

1.1.8.1计划管理组织

接到施工通知，我单位立即组织以项目经理为首明确而严密的计划管理层，根据施工项目的总平面布置、施工总体部署指定明确的施工计划，并建立明确的计划管理领导组负责落实目标。