中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策

中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策姓名：唐*班级：工本1102班学号：2014年6月11日前言随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。

在许多方面还有待于进一步完善，例如在薪酬管理上还存在许多的问题。

在薪酬管理上升到企业战略管理阶段后，发达国家的企业早已将薪酬看成是人力资源管理系统的重要组成部分，并将薪酬政策作为激励员工和支持企业战略的一种有效手段。

但目前我国中小民营企业的薪酬管理还不甚科学，薪酬管理还未充分发挥其应有的激励作用。

目前国内关于薪酬管理的研究大多比较宏观和笼统，缺乏微观性和可操作性。

而薪酬体系的重要特征是具有较强的文化性和企业性，所以国外关于薪酬问题的研究成果也不能采取简单的拿来主义。

而我国中小民营企业又迫切需要具有可操作性、能适应经济发展需要的薪酬体系，因此，对我国中小民营企业的薪酬管理问题进行研究，剖析其存在的问题和原因，为中小民营企业设计和实施具有科学性和实用性的薪酬管理提供一定的理论指导，帮助企业吸引和留住高质量的人才具有重要的理论意义和实践意义。

目录一、薪酬管理概述 (1)（一）薪酬的相关概念 (1)（二）薪酬相关理论 (1)二、我国中小企业酬薪管理现状 (2)三、我国中小企业薪酬管理面临的问题 (3)四、中小企业薪酬问题产生的原因分析 (6)（一）家族式管理 (6)（二）酬薪管理理念滞后 (6)（三）现代酬薪管理方法与技术导入不足 (7)五、中小企业薪酬管理问题的对策探讨 (7)（一）导入动态的战略导向原则 (8)（二）建立“以人为本”薪酬体系 (8)（三）建立科学的薪酬制度 (9)（四）完善绩效评估体系 (10)六、结语 (11)一、薪酬管理概述（一）薪酬的相关概念在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。

在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。

一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。

而薪酬管理是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。

内容包括：确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。

（二）薪酬相关理论（1）赫兹伯格的双因素理论双因素理论认为，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。

因此，对人的激励因素可分成保健因素和激励因素。

保健因素只能让人不能产生不满意，而激励因素则直接让人产生满意。

高薪酬就属于保健因素，因而高薪酬会保证让员工不会产生不满意，但是并不能必然导致员工满意。

因而，在制定基本薪酬的时候，要综合考虑多方面的因素，保证保健因素和激励因素的最佳组合，调动员工的积极性，提高企业生产率，从而实现企业和个人的双赢。

（2）弗隆母的期望理论期望理论认为一种行为倾向的强度取决于个人对这种行为可能带来的结果和期望程度，以及这种结果对行为者的吸引力。

员工的绩效是三方面的结果：期望、关联信心和效价。

其中期望是员工对自身完成工作能力的判断，体现努力与绩效的关系；关联信心是指员工对达到绩效后组织会给与奖励的信任程度，体现绩效与奖励的关系；效价是指员工对组织所给与的奖励报酬对于个人的价值判断，体现奖励与个人目标的关系。

（3）分享经济理论分享经济理论是经济学家马丁魏茨曼于1984年提出的，他认为资本主义经济的弊端不是在生产，而是在于分配制度的不合理，特别是雇员报酬分配制度不合理。

分享工资制度主张雇员工资与企业利润挂钩，因为当企业利润减少时，雇员工资不变，工资水平则下降；而且随着工人规模的增加，工资继续下降，即单位劳动成本随就业量增加而下降，边际劳动成本低于平均劳动成本。

因此，实行利润分享的企业倾向于多雇佣工人，从而稳定就业，减少失业。

但是这一理论最致命的弱点是企业为了留住工人就必须支付等于或高于其他企业同级工人的工资，否则企业没有能力追加雇佣量或保留住已有的工人。

我国现有企业的工资制度，实际上考虑了工资与企业效益之间的关系；一些企业在实行股份制的过程中，采取工人入股，或者以本企业股份支付员工收入和福利的做法，在某种意义上，也是这一理论的运用。

二、我国中小企业酬薪管理现状从改革开放到现在，中国民营经济获得空前发展，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源。

中小民营企业是一只极具活力、潜力的队伍。

但是中小民营企业的管理水平普遍较低，在薪酬管理方面的不足表现尤为明显。

员工使企业最大的财富，如果员工对薪酬制度不满，那么员工流失将成为必然，而且要从根本上提升企业的管理水平，其核心就在于薪酬制度的合理性，有效性和科学性。

目前我国企业的薪酬管理研究仍然处于探索阶段。

在传统的经济体制的影响下，我国企业薪酬管理存在很多问题，主要表现为两个方面，其一是薪酬体系设计以“人”为中心，强调人的自理、学历、行政级别等，是典型的自理导向而非能力导向和绩效导向，使企业的中高级核心技术人员的薪酬明显低于市场同类人员水平，而普通职位的一般人员的薪酬又高于市场同类人员水平；其二是薪酬体系的结构表现出明显的平均主义和“大锅饭”，工资等级多，极差小。

薪酬制度的完善已刻不容缓,若再任其发展,不仅仅会是公司绩效降低,更是资源的流失。

但设计一个合理的薪酬制度也不能"本本主义",照搬照抄,应当根据企业的实际情况来设计,只有为企业"量身订做"一套合理的薪酬制度才能适应企业今后的发展需要,提升企业的工作绩效和竞争优势。

三、我国中小企业薪酬管理面临的问题中小民营企业由于其历史原因和自身的发展状况，使其管理相对比较保守和落后，尤其是薪酬管理制度上存在很多问题和缺陷，总结起来，中小民营企业目前薪酬管理存在的问题主要有以下几个方面：（一）薪酬管理缺乏理性的战略思考在薪酬管理过程中对于薪酬体系设计时，企业对整个薪酬界定缺乏理性的战略思考。

薪酬体系设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。

许多小型企业对自身发展战略思考不多。

（二）薪酬制度规范性较差目前中小民营企业薪酬制度最突出的问题就是随意性较强，没有把该制度进行系统的规划。

中小企业大多都在发展期，很多公司内部管理不能跟上公司发展步伐，导致内部管理滞后。

当企业发展迅速时，管理者将主要精力都放在市场开拓和公司发展上，而加强内部管理、苦练内功的行为往往被公司决策领导所忽视，很多民营企业薪酬制度不健全，薪酬构成以及薪酬计算发放没有明确说明，员工有多少薪酬全凭领导定夺，这样的管理方式肯定是不适应企业发展需要的。

（三）薪酬制度公平性较差薪酬制度不公平，会造成员工的大量流失。

根据问卷调查，在促使员工离职的各大因素中，不满意公司政策及环境因素占40%，排名第一，成为造成员工离职的首要原因。

具体要素依次体现为“公司缺乏团队合作，个人主义成主流”、“公司缺乏明确战略，方向和前景不明”、“薪酬制度不公平”三方面。

可见薪酬制度公平的重要性。

而我国中小民营企业的薪酬制度公平性，明显低于国际标准。

（四）薪酬制度激励性较差中小民营企业由于缺乏对岗位价值、员工价值评价体系，仅凭管理者的主观评价决定员工的待遇，虽然有的企业有工资调整制度，但是大多都是停留在理论层面，没有具体的试行方法，没有规范的员工薪酬增长机制，是无法刺激员工的积极性的。

（五）酬薪体系不合理由于我国特殊的国情及其他一些方面的原因，中小企业在快速发展中，没有形成规范、合理的薪酬体系，也没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统；其次，中小企业没有固定、完善的薪酬构架；再次，缺乏诚信，甚至违反法律法规，也是不少中小企业经常干的事情。

（六）绩效评估方面的问题首先，绩效指标效度较低；其次，绩效评估方式陈旧、单一；再次，评估人的非专业化和评估过程的形式化；最后，绩效管理功能严重缺失。

四、中小企业薪酬问题产生的原因分析目前我国民营企业薪酬管理存在以上问题的主要原因有以下几个方面：（一）家族式管理目前，我国中小企业主要由民营企业构成。

民营企业一般由有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营，单个业主绝对控制着企业的剩余索取权和控制权。

在创业初期，具有企业家人力资本权威的“家族站首领”在非人力资本的影子中起着主导作用。

但随着企业的发展，仍采用这种管理方式，必然会导致企业内部人员的不和与薪酬体系的不公。

使引进人才和企业员工很难排解“打工”心态和情结而与企业核心层凝聚在一起，也就很难形成“命运共同体”，难保企业在快速发展中不出闪失，出现“火不过三年，富不过三代”的现象。

（二）酬薪管理理念滞后不少中小企业对厂房、设备方面投资热情颇高，对员工薪酬水平提高却心有不甘。

将薪酬视为企业的纯支出，薪酬管理理念相当滞后。

一些管理者认识不到现代薪酬管理基本理念之一就是员工薪酬水平提升与员工素质提高互动的良性循环，而这也是企业兴旺发达的重要标志。

（三）现代酬薪管理方法与技术导入不足在企业创业阶段，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，作为企业家的业主可以事必躬亲、游刃有余地监控企业运作，掌握每个员工的思想动态，划分员工绩效等级，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。

但是，随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，管理者们要管理、监督成倍的员工，面对瞬息万变、难以琢磨的复杂市场，加上他们平日事物缠身及对管理培训的偏见，自身素质已经明显不能适应形势发展的需要，尤其在现代薪酬管理方法和技术的把握上更显无奈，急需专业人士为其出谋划策，提供系统的现代薪酬设计方案。

五、中小企业薪酬管理问题的对策探讨根据我国中小型企业薪酬管理存在的主要问题及其原因分析，并参考借鉴国外的成功经验，按照薪酬管理的成功规律和结合国内中小企业的实际情况，提出我国中小型企业薪酬管理的对策。

（一）导入动态的战略导向原则薪酬上的战略导向，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。

此原则强调薪酬体系为企业发展提供战略理性、前瞻性的支撑。

它在关注为所有员工提供一般意义薪酬激励的同时，设计出有重点、有区别的薪酬政策，以更好的实现企业的发展战略。

比如，有些企业将产品开发部门定位为其发展战略瓶颈部门，并特别为该部门高素质人力资源吸纳、滞留、潜质提升设置了薪酬水平“无上限”的薪酬特区。

这是薪酬设计战略导向原则的具体体现之一。

确定公司薪酬的外部竞争力。

薪酬的外部竞争力问题实际上是：如何在你公司薪酬的竞争力与财务承受力之间取得合理地平衡。