生产一线员工超产工资制实施方案
超产奖管理办法
超产奖管理办法1、目的增加员工收入，提高员工工作积极性，使员工真实分享企业发展成果，增强企业凝聚力。
2、适用范围除公司高管以外所有与量产超产有关的员工（含试用期员工、实习生）。
3、职责3.1各相关部门负责人依据员工的生产数量、产品质量、工作质量、安全、违纪等考核数据，进行员工绩效评价，以及奖金二次分配工作；3.2 财务部负责提供每月销售数量、销售收入及奖金发放工作；3.3人事部负责计提奖金的核算以及各部门的奖金二次分配结果审核工作；3.4总经理负责奖金审批工作。
4、管理要点4.1奖金总额计提标准4.1.1产量基数及超产奖计提比例当月各类量产阀板的总销售量达到8000套基数时，开始计提奖金。
按照当月阀板总销售收入的2%计提奖金总额，每超产1000套，增加部分的产量计提奖金的比例比基础计提比例增加0.1%，增加部分的计提比例达到2.5%时封顶。
4.1.2质量处罚当月收到客户质量罚款单时，不论何月产生的，公司将根据产生质量问题的原因，予以扣除相应数额的奖金，同时将处罚相关责任人。
4.1.3月度超产奖计提公式月度超产奖总额=当月阀板销售收入×计提奖金比例-质量罚款4.2超产奖分配方法4.2.1超产奖总额在生产一线员工和非生产一线员工之间分配标准：①人员分类定义生产一线员工（简称一线员工）是指：压铸和机加机床操作工、清洗工、压铸和机加去毛刺工、熔炼抛丸工、检验员、打码工、各班组长等。
非生产一线员工（简称二线员工）是指：人事部、财务部、技术部、营销部、工艺部、制造部和质量部现场办公室人员。
②计提超产奖总额分配原则及计算公式计提超产奖总额分配原则：按照一线员工的人均奖金是二线员工人均奖金的2倍分配。
各部门人数统计原则：当月15日前进入本部门的（含调岗和入职人员），以及当月30日后离开本部门的（含调岗和离职人员），均计入本部门人数中。
当月15日后入职的和30日前离职的，均不计入人数中，也不享受当月奖金。
生产部员工薪酬管理制度范本
生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。
（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
生产车间工资管理制度
生产车间工资管理制度一、目的和依据1.目的：制定生产车间工资管理制度旨在规范生产车间工资管理，确保工资的公平、合理、合法发放，激励员工的积极性和创造力，促进企业的稳定发展。
2.依据：本制度的制定依据为《劳动法》、《岗位责任规范》以及公司的相关管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产车间的所有员工。
三、工资核算与发放1.工资核算（1）工资计算：按照员工的实际工作时间和工作岗位进行计算，加上绩效工资、奖金等，共同组成员工的总工资。
（2）薪酬构成：根据员工的岗位和职责，确定基本工资、绩效工资、津贴和奖金等薪酬构成要素。
（3）工资核算表：每月底工资核算完成后，由财务部门制作工资核算表，明细列出每个员工的工资组成和金额，供员工查阅。
2.工资发放（1）工资发放时间：工资发放时间为每月的最后一个工作日。
（2）工资方式：工资发放方式设定为工资直接自动转账到员工的银行卡账户，确保员工能够及时、安全地领取工资。
（3）工资单：员工个人工资将通过工资单进行通知，包括工资组成明细和税费情况，供员工核对。
四、薪酬福利1.基本工资（1）基本工资标准：根据员工的岗位、工作责任和工作经验确定标准基础工资。
（2）基本工资调整：每年一次的薪酬调整由人力资源部门根据员工的绩效表现和市场情况进行评估，并由上级领导审批后进行调整。
2.绩效工资（1）绩效考核：绩效评估周期为一年，通过对员工工作表现、出勤情况、工作态度和工作成果等进行评估，确定绩效工资的发放。
（2）绩效工资计算：绩效工资的计算公式为：绩效工资=基本工资×绩效系数，绩效系数由绩效评估结果决定。
3.奖金（1）奖金制度：根据不同的工作岗位和任务要求，设立相应的奖金制度，以激励员工的积极性和创造力。
（2）奖金发放：奖金发放周期为季度或年度，由人力资源部门根据考核结果，经过上级领导审批后进行发放。
5.其他福利（1）社会保险和福利：根据国家规定进行缴纳，包括基本医疗保险、工伤保险、失业保险和养老保险等。
关于超产奖励的规定
某某工区超差奖励规定随着2015年全钢和半钢对胶料的需求加大，经车间研究，为充分调动某某车间全体员工的生产积极性，激发大家的工作热情，车间拟对超出机台定额计划的人员给予一定的奖励，现将具体奖励办法公布如下：（一）涉及范围本次计件奖励的范围只针对某某车间的生产一线岗位，辅助岗位和管理岗位的奖励将根据月末工区整体计划的完成情况由工区领导给予奖励。
（二）奖励办法1. 计算依据月计划产量（P）：各个机台在规定的出勤天数内日计划产量的总和。
实际完成量（A)：各个机台在规定的出勤天数内日完成产量的总和。
超产数量（M）：无论任何原因当月的实际统计完成的数量与月计划产量的差。
2.计算办法（1）超产数量M（车）＝ A（车）－ P（车）（2）奖金数量（N）N（元）＝ M（车）×元/车母炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅1岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅2岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车挤出岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车终炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练1岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练2岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练3岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车3.发放时间超产奖金随当月绩效工资结算和发放。
（三）其它说明1. 产量计算是指在定机台和定员情况下实际完成的产量，未经工区同意私自追加定员而完成的产量无效。
2. 新增实习工安排的机台需经工区领导同意并在每天的产量统计表中予以注明。
3. 本规定从二○一五年二月份执行，暂定期限为六个月。
4. 本规定解释权归车间办公室。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案
生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案1在当今竞争激烈的市场中，企业要保持竞争力，必须要提高产品质量和生产效率。
而生产一线员工是保证生产效率的关键，他们的工作效率和效果对企业的运营状况和生产质量有着至关重要的影响。
因此，对生产一线员工进行超产激励，提升他们的积极性和工作效率，成为企业提高生产力的必由之路。
一、超产激励方案的必要性生产一线员工是企业生产的关键环节，他们负责产品的实际制造，直接影响着生产效率和产品质量。
因此企业需要针对生产一线员工制定出超产激励方案，提高其工作热情、减少工作疲劳，增加生产效率、降低产品成本，提高企业盈利水平。
生产一线员工超产激励方案，不仅需要关注激励的形式和金额，还应该关注员工的工作状态和工作环境的改善。
毕竟高质量的.生产不是凭空出现的，而是来源于员工兢兢业业的工作。
二、超产激励方案的设计思路设计激励方案应该顾及员工动机性和有效性，而且方案理念要简单易懂、符合大多数人的心理需求，容易实施，达到激励的效果和预期目标。
激励形式：激励方案要求形式多样，既可以是奖金、福利，也可以是荣誉、表扬等，但应根据员工的不同文化程度、年龄、性别、工作经验等因素，制定不同的激励措施。
激励金额：激励金额的大小应该与员工取得的生产效益相一致，并能够满足员工物质需要与精神需求。
惠及范围要扩大到员工，弘扬奋发向上的精神。
激励方式：应该根据不同的员工需求，采用不同方式的激励，如男女不同、年龄不同、工作内容不同等，采用不同的激励方式，增强有效性。
三、超产激励方案的实施为实施生产一线员工超产激励方案，企业需要在具体实施时把握以下方面：1、充分说明超产激励方案的重要性及目的，说明中工人的作用和意义，从而使员工对企业的决策有更深入的认识和理解，强化员工意识。
2、建立一个合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性。
3、建立规范的考核制度，做到人岗匹配，实现岗位效益最大。
生产车间工资管理制度
生产车间工资管理制度第一章总则第一条为了保障生产车间员工的合法权益，规范工资发放管理，保障生产车间正常生产秩序的稳定和维护，根据《劳动法》及相关法律法规，结合生产车间的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于生产车间所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条生产车间员工的工资包括基本工资、绩效奖金、工龄工资、加班费、节假日加班费、岗位津贴、工资调整等。
工资以人民币形式支付，以月结算为单位。
第四条工资管理实行计时计件工资发放和实行定额工资的双重管理模式。
第五条生产车间工资管理应遵循公平、公正、透明、科学的原则，做到按劳分配、薪酬合理。
第六条生产车间员工工资管理应遵守国家规定的最低工资标准，不得低于最低工资标准。
第七条生产车间应当建立健全工资管理档案，对员工的薪酬情况进行登记和管理。
第八条生产车间应当加强对工资管理的监督和检查，确保工资的正常发放。
第二章工资计算第九条生产车间员工的工资计算采取计时计件工资发放和实行定额工资的双重管理模式。
员工按照实际工作时间和工作完成情况获得相应的工资。
第十条生产车间员工实行计时计件工资发放的岗位包括生产岗位、装配岗位等。
员工按照实际完成的工作量计算工资。
第十一条生产车间员工实行定额工资发放的岗位包括管理类岗位、技术类岗位等。
员工按照职务、职级获得相应的基本工资。
第十二条生产车间员工的绩效奖金根据个人工作绩效、岗位重要性、工作责任等情况进行考核和确定。
绩效奖金占员工总工资的一定比例。
第十三条生产车间员工的工资计算采用月结算为单位。
工资于每月10日前结余前一个月的工资。
第十四条生产车间员工的工资发放标准应当按照国家规定的最低工资标准和企业的经济发展状况进行合理确定。
第三章工资支付第十五条生产车间员工的工资支付采取银行转账的方式进行。
员工提供有效的银行账号，由生产车间将工资以电汇的方式支付到员工的个人银行账户中。
第十六条生产车间为员工缴纳社会保险及公积金，将员工应得的社会保险和公积金代扣代缴。
生产产量超产奖励方案
3.奖励分配方式：奖励金额按月度进行分配，直接发放至员工工资卡。
六、奖励发放
1.发放时间：每月度结束后，对当月超产奖励进行统计、核算，次月发放。
2.发放流程：生产部门提报超产奖励名单，人力资源部门审核，财务部门发放。
3.检查评估：定期对超产奖励方案的实施情况进行检查评估，及时发现问题并予以解决。
4.持续优化：根据实际运行效果，不断调整和完善超产奖励方案。
十、结语
本生产产量超产奖励方案旨在激发员工潜能，提高生产效率，实现公司战略目标。希望全体员工携手共进，为公司的发展贡献力量。
3.发放要求：确保奖励发放的及时性、准确性，不得拖欠、克扣。
七、监督管理
1.监督机制：公司设立专门监督小组，对超产奖励方案的实施进行全程监督。
2.数据核实：生产部门需提供真实、准确的生产数据，严禁弄虚作假。
3.违规处理：对违规行为，一经发现，严肃处理，并追回已发放的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
本超产奖励方案旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，实现公司生产目标。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、引言
为鼓励生产部门提高生产效率，实现生产目标，提升公司整体竞争力，依据公司发展战略及相关政策，特制定本生产产量超产奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正：确保奖励分配的公平性，激发员工积极性和创造力。
2.超产认定：生产产量超过当月计划产量5%（含）以上，视为超产。
3.奖励比例：根据超产幅度，按照以下比例提取奖励金额：
个人产量奖励制度方案
个人产量奖励制度方案篇一：个人产量奖励制度方案(现行版)3013-12浙江康普瑞汽车零部件有限公司产量质量（月度）奖惩制度一、目的为确保公司生产目标能顺利完成，在保证产品质量，调动车间一线员工的工作积极性的前提下，公司根据“多劳多得，少劳少得”的原则，结合制造部实际生产情况，特制订本制度。
二、适用范围制造部现场操作人员三、超产奖励金额计算标准（月统计产量合格工件为准）球笼单元车床第一名奖励200元；车床第二名奖励150元；铣床第一名奖励200元；三销轴、内星轮第一名各奖励100元优秀员工奖励标准工长可以直接奖励表现优秀的员工，每人每次≤100元，超过100元必须由主管核准、每位工长可支配月总金额不得超过元、且不得高于罚金倍总金额。
四、质量奖奖励要求：当月满勤无违反工艺纪律质量考核条例、且个人报废率低于控制报废率。
球笼单元车床第一名奖励200元；车床第二名奖励150元；铣床第一名奖励200元；三销轴、内星轮车床第一名各奖励100元；五、质量处罚同时在有奖励的前提下、我们也要对质量不稳定以及报废率高于（球笼）%、（三销轴）%、（内星轮）%的倒数前三名也要做月扣款处理，如下：球笼单元车床倒数第一名扣款200元；车床倒数第二名扣款150元；铣床倒数第一名扣款100元；三销轴、内星轮车床倒数第一名各扣款100元；以上本解释权由终检登记数量报与制造部统计审核为准，制造部执行。
批准/日期：审核/日期：编制/日期：篇二：个人产量奖励制度方案个人产量奖励制度方案一、目的为确保工厂生产目标能顺利完成，在保证产品质量，调动车间一线员工的工作积极性的前提下，公司根据“多劳多得，少劳少得”的原则，结合工厂各部门实际生产情况，特制订本制度。
二、适用范围厂务部各部门员工（不含组长级以上主管）三、奖励金额计算标准1．胚布仓①配布每吨奖励6元；②缝头每吨奖励元;③文员按总产量每吨奖励元；④班组长奖励按以上倍计算;⑤配布异常按厂规处罚。
车间工人薪酬管理制度
车间工人薪酬管理制度一、总则为了规范车间工人薪酬管理，提高工人工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、工资构成1. 基本工资：根据工作岗位确定相应基本工资标准，同岗位工人享有同等基本工资待遇。
2. 绩效工资：根据个人及团队业绩达成情况，发放绩效工资。
3. 奖金：根据工作表现，公司实行月度、季度、年度绩效奖金，根据个人和团队绩效情况予以发放。
4. 加班工资：工人如有超时工作，公司将按照本地劳动法规规定支付加班工资。
5. 社会保险和福利：公司为工人缴纳社会保险和提供相应福利待遇。
三、薪酬调整1. 年度调整：公司将根据公司财务状况和工人绩效情况，每年对薪酬待遇进行评估，通过调整来提高工人薪酬水平。
2. 升级调整：工人根据工作技能和绩效等级的提高，公司将根据相关政策进行相应的薪酬升级调整。
四、薪酬体系1. 工资管理：公司将建立工资管理档案，对工资情况进行详细记录。
2. 绩效管理：公司将建立绩效评价制度，对工人的绩效进行定期评估，作为发放绩效工资的依据。
3. 奖惩制度：公司将建立奖励制度和惩罚制度，对优秀和不合格员工进行奖励和惩罚。
五、薪酬发放1. 发放时间：公司将按照规定的发薪时间进行薪酬发放。
2. 发放流程：公司将通过银行转账、现金或其他方式进行薪酬发放。
3. 发放标准：公司将根据实际工作情况，按照规定的标准发放薪资。
六、薪酬保密公司将建立薪酬保密制度，工人不得将薪酬情况泄露给他人，公司也不得随意泄露工人薪酬信息，保护工人的个人隐私。
七、违规处理对于违反公司薪酬管理制度的工人，公司将按照规定进行处理，包括扣发绩效工资、停发奖金等处罚措施。
八、其他事项本制度如有变更，应经公司领导批准后方可实施，并通知全体工人知悉。
以上为公司车间工人薪酬管理制度，希望各位工人严格执行，配合公司发展，提高生产效率，共同发展。
服装行业生产车间计件工资制度
生产一线员工工资核算标准及相关管理规定1.目的：由于公司不断发展壮大，康妮雅品牌及业务订单量不断提升，为了建立长效机制，保障车间一线员工的基本收入，以公司留住生产员工，确保公司订单能按质按期完成，达成公司与员工共赢的目的。
特拟订本规定。
2.适用范围：车缝、裁床、打烫等一线员工，非原纯计件工资岗位之外的岗位不在此范围；3.关联内容：3.1车间车缝员工、裁床计件员工实行计件工资+保底工资制度，其标准依据一线员工实际工作技能及实操水平，按以下段位分别予以有条件的保底工资：3.1.1高级：原熟手员工保底2000元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.2中级：半熟手员工保底1500元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.3初级：新招聘员工三个月内保底1100元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.4以上保底必须满足以下条件，不达标者以计件工资计算：（1）新员工第一个月做到计件工资不低于500元/月，第二个月不低于800元/月，第三个月不低于1000元/月者方享有计件工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（2）新入厂员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；3.1.5打烫员工月工资计件+保底计算方法及相关规定如下：（1）初级：新招聘员工三个月内保底1500元/月；（2）中级：半熟手员工保底2000元/月；（3）高级：原熟手员工保底2500元/月；（4）打烫员工如为生手，则其计件工资第1个月不低于700元，第二月不低于900元，第3个月不低于1200元的情况下方享有保底工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（5）打烫新员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；3.1.6所有一线计件员工熟手、半熟手员工计件工资必须达保底工资的80%或以上方能享有保底工资，否则以实际计件工资核算员工当月工资；3.1.7当员工的计件工资超过公司规定的保底标准时，则以计件工资核算员工的工资；3.1.8生熟手员工必须正常上班每天按时交工票，同时人力资源部工票小组必须每天下午18:00前在员工所属的生产现公布前一天车间员工的实际计件工资，属于部门自行计价者，则由其负责计价的人员予以按时公布计件员工的工资结果；3.1.9实发工资享有保底工资的员工必须是当月满勤，且工作表现良好、服从管理人员工作安排及未被公司处罚者，否则不得享有公司的保底工资；3.1.10相关规定（1）享有保底工资者必须是员工本人亲自产出的工票，一旦发现有弄虚作假或员工本人工票中出现未被安排生产的工序工票，经核实无误后除了给予当事员工相应的处罚外，当事员工将不得再享有公司的保底待遇，同时当事员工所在班组的管理人员及所在车间的车间主任将受到相应的连坐处罚，具体处罚措施及办法由生产中心依据情节轻重提出处罚办法，经人事行政中心核实后予以执行；（2）所有班组的指导工必须每天合理安排生产，及时为员工的生产排除障碍（如排产、分货、机器报修及时等）；（3）机器设备的报修由故障机器在在班组之指导工开具报修单，车间机修人员接到机器报障后必须在5分钟内开始维修故障机器（因工作原因一时不能到达者，必须由生产经理在报修单上签字确认，否则按不到岗论处），直至故障排除，否则以机修人员失职，罚款10元/次论处，同时操作员工因坏机造成的损失由机修人员负责赔偿（计算方法：员工单位小时的平均收入×坏机小时），非机修人员的工作失误的原因造成的停机按正常运作论处；（4）若公司原因造成停工待料每月累计超过2个工作日之情况（不超过部分按生产正常运作计），其停工待料的时间按员工对应的保底工资段位给予补贴；其（保底）计件工资标准的核算应减去停工时间应该产出的产值；3.2 在职员工技能级别的鉴定依据近6个月以来员工本人的已发和待发的纯计件工资为基础，由指导工、车间主任、生产经理、IE技术部负责人联合人力资源经理共同评鉴，经生产总监、人事行政总监审核，总经理批准后方可确定最终评定结果；3.3技能级别确定后，员工若连续两个月不能达到对应级别的保底工资要求的计件工资时，则其技能级别自动下调一个档位，若员工连续两个月均超过其技能级别鉴定结果所对应的计件工资时，则其技能级别自动上调一个档位；3.4员工技能级别评定将会每月检讨调整，对工资不达标或超标员工等级作出合理调整，以鼓励员工努力提升技能，完成日产任务。
车间工资方案
车间工资方案1. 引言车间工资方案是制定工人薪酬的一项重要管理措施。
合理的薪酬方案能够鼓励员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的整体效益。
本文将介绍车间工资方案的制定原那么和具体实施细节，以及如何合理地鼓励车间员工。
2. 制定原那么制定车间工资方案应遵循以下原那么：2.1 公平公正原那么工资分配应公平公正，不偏袒任何个人或群体。
应根据员工的工作奉献、职称/职位、工作年限和表现等因素来确定工资水平。
2.2 鼓励与奖励原那么工资方案应该能够鼓励员工努力工作和提高工作质量。
通过设立绩效奖金和提供晋升时机等方式，激发员工的积极性和创造力。
2.3 合理可行原那么制定的工资方案应该合理可行，能够符合企业预算要求，并且能够长期维持稳定。
3. 实施细节3.1 员工分类根据员工的技能、职务等级和工作性质，将车间员工划分为不同的分类。
不同分类的员工可以有不同的薪酬等级和工资待遇。
3.2 根本工资根本工资是员工薪酬中最根底的局部，应该根据员工所在分类和工作年限来确定。
根本工资可以随着员工的工作年限逐渐提高，以鼓励员工长期留在公司并提升自己的技能水平。
3.3 绩效奖金绩效奖金是根据员工绩效评估结果来确定的。
通过定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果发放相应的奖金。
这样可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3.4 加班津贴对于需要加班工作的员工，可以根据加班时间和工作强度给予加班津贴。
这样可以鼓励员工主动加班，提高工作效率并满足企业的生产需求。
3.5 职称/职位津贴对于具有高级职称或担任重要职位的员工，可以给予相应的职称/职位津贴。
这样可以鼓励员工提高自己的技能水平，并为企业的开展提供更多的奉献。
4. 鼓励员工除了以上的工资方案，还可以通过其他方式鼓励员工的工作积极性：4.1 培训时机为员工提供各种培训时机，包括内部培训和外部培训。
提高员工的技能水平和专业知识，让员工感受到公司对他们的关心和支持。
制造企业生产员工收入分配方案(范本)
制造企业生产员工收入分配方案(范本)
一、背景说明
在制造企业中，生产员工是企业生产线上的核心力量，其劳动成果直接关系到
企业的生产效率和产品质量。
为了激励员工积极参与生产、提高整体产能，制定合理、公平的员工收入分配方案至关重要。
二、员工加薪方案
1. 绩效奖金制度
•考核标准：根据员工的工作表现和生产绩效进行评定。
•奖金发放：按照绩效评分等级给予不同比例奖金，绩效优秀者奖金比例更高。
2. 岗位津贴
•岗位津贴：根据员工所属岗位级别和技能水平，给予相应的岗位津贴，鼓励员工不断提升技能和岗位职责。
3. 加班补贴
•加班补贴：对于超时加班的员工，按照一定比例补贴工资，以体现员工付出与企业对员工的尊重。
三、福利待遇
1. 健康保险
•公司为员工购买全面的健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险等，保障员工身体健康。
2. 住房补贴
•根据员工工作地点情况，为员工提供住房补贴或提供员工宿舍，解决员工基本生活问题。
四、发展空间
1. 晋升机制
•建立明确的员工晋升机制，根据员工工作表现和能力提供晋升机会，激励员工不断学习进步。
2. 培训发展
•公司提供各类岗位技能培训和职业发展计划，帮助员工提升专业技能，实现个人职业发展目标。
五、总结
制定合理的生产员工收入分配方案，不仅可以激励员工积极工作、提高生产效率，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度，为企业持续发展提供坚实的人才支持。
定期对员工收入分配方案进行评估和调整，确保其能够适应市场环境和公司发展需求。
生产部工资管理制度
生产部工资管理制度一、制度目的为了规范生产部工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的积极性和工作效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于生产部所有员工，包括生产、质检、包装等各个岗位的员工。
三、工资的构成1. 基本工资基本工资按照员工的岗位等级和工作年限确定，根据公司相关规定进行调整。
2. 绩效工资绩效工资按照员工的工作绩效进行评定，优秀员工将获得额外奖金。
3. 加班工资加班工资按照国家相关规定进行支付，不能超出法定工时。
4. 奖金根据员工的工作业绩，进行相应的奖金发放。
5. 补贴根据员工实际工作条件，发放相应的交通、餐饮、通讯等补贴。
四、工资发放1. 工资发放时间工资发放时间为每月底，遇节假日顺延。
2. 工资支付方式工资支付方式包括银行转账和现金发放，员工可根据实际情况选择合适的方式。
3. 工资计算与核对工资计算按照员工的出勤情况、绩效考核等进行核算，经过相关部门核对后进行发放。
五、工资调整根据公司的经营情况和员工的工作表现，公司有权对员工的工资进行调整。
1. 薪酬调整薪酬调整按照公司的绩效考核和员工的工作表现进行调整，公司会根据员工的表现进行相应调整。
2. 年度调薪公司每年会根据员工的工作表现和公司的经营情况进行一次年度调薪，根据员工的绩效评定和业绩，进行相应的薪酬调整。
六、工资保障1. 工资支付保障公司承诺保障员工的工资支付，确保员工按时领取工资。
2. 工资保密工资信息属于个人隐私，公司承诺对员工的工资信息进行保密，不得随意泄露。
七、奖惩机制1. 奖励对于工作出色、成绩突出的员工，公司将给予相应的奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
2. 处罚对于违反公司规定、工作态度不端正的员工，公司将给予相应的处罚，包括扣发绩效奖金、降低岗位等级、甚至解雇等。
八、其他规定1. 公司不接受任何形式的拉票行贿，一经发现将严肃处理。
2. 公司不接受任何形式的工伤赔偿，对于发生工伤的员工会详细了解原因，保障员工的合法权益。
公司生产一线员工薪酬管理方案
XX生产一线员工薪酬管理方案职工旳收入源于企业和自身发明旳财富和价值, 应与企业效益相适应, 与外部薪酬构造相靠近。
根据国家法律法规和企业薪酬管理指导思想, 结合产品特点、市场需求、生产效率、人力资源特性、班组管理等原因, 企业实行以质量和成本为关键旳计件工资制, 现将有关事项规定如下:1 目旳1.1实行计件工资制, 保护一线职工旳利益, 更好旳体现按劳分派原则。
1.2保持内部人力资源旳主体稳定性与局部流动性, 提高企业经营管理、基层管理和班组建设水平旳, 增进企业生产经营从低位运行向高位运行, 为提高职工收入提供可靠旳保证。
2 原则2.1按劳分派、酬劳对等, 工作时间长、工作量大＝收入高；2.2与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力；2.3尊重技术, 特殊岗位、关键岗位人员收入高于一般岗位。
3 范围企业生产一线员工。
（注: 《管理人员和无定额人员薪酬管理措施》此外行文）4 特点4.1 计件工资是将生产成果与劳动酬劳最直接、最紧密地联络在一起, 可以精确地反应出员工实际付出旳劳动量, 使不一样员工之间及同一员工在不一样步间上旳劳动差异在劳动酬劳上得到合理反应。
4.2 计件工资旳计算与分派事先均有详细、明确旳规定, 有很高旳透明度, 使得员工对自己所付出旳劳动和可以获得旳劳动酬劳心中有数, 因此, 具有很强旳鼓励作用。
4.3计件工资收入直接取决于员工在单位时间内生产合格产品数量旳多少, 因此可以增进员工努力学习科学文化, 不停提高技术水平与劳动纯熟程度, 提高工时运用率, 加强劳动纪律, 有助于提高员工素质和劳动生产率。
5 有关计件工资旳定义（见附件一）6 职责划分6.1薪酬管理领导小组由企业经营层、部门领导及经济运行部、人力资源部成立薪酬管理领导小组。
组长: XXX执行组长: XXX副组长: 经营层人员、人力资源部部长、经济运行部部长组员: 二级机构负责人负责筹划、制定、推进薪酬管理制度, 对执行过程中出现旳问题进行责任裁定和处置。
生产一线员工超产工资制实施方案
生产一线员工超产工资制实施方案一、目的：通过设立超产奖的方式提升员工及团队的工作积极性，促进员工学习技能，以适应公司发展的需要，并体现操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制订本方案。
二、适用范围：公司生产一线员工。
三、职责权限：1.行政部负责草案的拟定及调整和定期检讨修改；2.生产部负责本班组内相关的数据记录及分配；3.财务部负责审核工时计件薪资的核发；4.厂长负责提供标准工时、并确定各型号产品的产量标准，本着公开、公平、公正的原则，将标准工时，各型号产品的产量标准细分至每一班组的各个工序，并报总经理核准。
四、工资结构原有工资结构：固定工资+浮动工资+福利+年终奖调整后工资结构：固定工资+浮动工资+超产工资+福利+年终奖五、加班费当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除外）因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。
双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算.六、实施前提：1.平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入；2.将计时薪酬与一定数量的定额任务紧密结合起来，未完成任务者，按相同比例减发计时薪酬，超额完成任务者，以奖金形式给予奖励，且品质及效率直接与薪资挂钩；七、实施办法：1.考核数据确认1.1.当月产量以当月班组或个人实际入库的半成品、成品数量为计算超产奖的依据，月底以生产日报总表作为计算超产工资的凭证，且由品质技术部和货仓部确认。
1.2.质量完成情况，由品质技术部对各岗位各工序的质量指标完成情况进行考核统计，并经技术厂长确认。
2.考核数据计算标准：2.1.参照标准工时计算标准产能，以每月额定工时为208小时所生产的产品数为标准产量定额，标准工时参照公司〈标准工时手册〉，当月实际产量超过劳动定额部分按元为基数计算奖金给予相应的奖励，反之，低于部分亦按元计算扣减相应的工资。
生产员工薪资方案
生产员工薪资方案（讨论）一、薪资方案的设计原则a)总额控制，工资的发放数额与产值、产量或其他认定为可量化反应的实际生产指标间必须存在着一定的线性关系。
同时在公司发展和进步的过程中必须不断将降低比例视为是必然，因为工艺在改进，设备在改进，熟练程度在上涨,产能在提高人工成本在上升,必须将控制人工成本的观念落实到实实在在的每个生产组织中去。
在薪资额度控制过程中我们首先必须确定总额发放的合理性，有公司才有部门，有部门才有个人，并对控制有成效的部门予以奖励.b)计件分配简单化、明确化,根据个人的计件完成定额、工序的重要程度,对员工工资进行初次分配.c)重视多技能、高技能员工，根据不同员工的技能水平高低对业绩的影响进行分配调整.d)重视高技能基层管理人员，通过统一的评价根据人员管理的幅度、设备管理的幅度、工作环境、工作技能等综合方面评价生产辅助人员的工作难度和强度，并确定与之匹配的级别。
e)重视老员工，考虑到老员工对公司稳定性的作用力强弱进行分配调整。
f)下放部分考核权，在总额控制下,在一定范围内给予部门经理一定的考核、奖惩权力,同时不造成突出的矛盾。
二、生产组织工资总额a)根据近12个月份的平均数据确定某一生产组织的薪资总额与产值、产量或其他认定为可量化反应的实际生产指标间的比例数额。
假定每月生产组织工资所占产值的比重为5％。
则：当月产值1000万,即当月工资总额为1000万*5％=50万.b)设定该项目的意义i.工资是一个刚性的项目，当无明确的指标来划定该刚性范围时，任何维持不变或下降的情况都会带来个体的不满.ii.个体之间往往会遵循个体之间的比较、个体本身不同时段的比较。
工资作为保健因素，只存在不满意和没有不满意的情况.而比较的过程将使得这个过程为不满意。
当发生维持或下降时矛盾将进一步突出。
iii.工资总额控制将要求生产组织在一定产能条件下必须考虑提高生产效率,精简富余人员。
iv.公司生产运营必须控制一定的生产成本,使用生产产值一定比例的工资总额核定，将对生产成本从宏观角度进行整体控制和预测。
超产活动方案
超产活动方案
活动背景
随着市场竞争的加剧，公司对于生产效率和产品质量的要求也越来越高。
为了
提高生产效率和激励员工的积极性，公司决定举办一次“超产活动”。
活动目的
1.提高生产效率，实现超额产量；
2.激励员工积极性，强化团队合作精神；
3.奖励超出预期产量的员工，树立正面榜样。
活动时间
活动将于下个季度开始，持续一个月时间。
活动内容
1.制定生产计划：根据过去生产数据和市场需求，制定合理的生产计
划；
2.设立目标：设定超产目标，即在设定产量的基础上提高10%；
3.分工合作：各部门根据生产计划分工合作，确保生产流程顺利进行；
4.加班加点：在不影响生产质量的前提下，鼓励员工加班加点完成生
产任务；
5.实时监控：设立专人负责监控生产进度，及时发现和解决问题。
活动奖励
1.个人奖励：按照超产量的比例奖励个人；
2.团队奖励：对完成超产任务的团队进行集体奖励；
3.成绩公布：公开发布超产成绩，树立正面榜样。
活动评估
活动结束后，将对超产活动进行评估，总结经验教训，并为未来的生产提供参考。
结语
通过本次“超产活动”，相信公司将会提高生产效率，激励员工积极性，实现共
赢局面。
让我们携手合作，共同努力，超越自我，创造更加辉煌的明天！
以上为超产活动方案，如有问题请随时与相关负责人联系。
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生产一线员工超产工资制实施方案
一、目的：通过设立超产奖的方式提升员工及团队的工作积极性，促进员工学习技能，以适应公司发展的需要，并体现操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制订本方案。
二、适用范围：公司生产一线员工。
三、职责权限：
1.行政部负责草案的拟定及调整和定期检讨修改；
2.生产部负责本班组内相关的数据记录及分配；
3.财务部负责审核工时计件薪资的核发；
4.厂长负责提供标准工时、并确定各型号产品的产量标准，本着公开、公平、公正的原则，将标准工时，各型号产品的产量标准细分至每一班组的各个工序，并报总经理核准。
四、工资结构
原有工资结构：固定工资+浮动工资+福利+年终奖
调整后工资结构：固定工资+浮动工资+超产工资+福利+年终奖
五、加班费
当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除外）因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。
双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算.
六、实施前提：
1.平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入；
2.将计时薪酬与一定数量的定额任务紧密结合起来，未完成任务者，按相同比例减发计时薪酬，超额完成任务者，以奖金形式给予奖励，且品质及效率直接与薪资挂钩；
七、实施办法：
1.考核数据确认
1.1.当月产量以当月班组或个人实际入库的半成品、成品数量为计算超产奖的依据，月底以生产日报总表作为计算超产工资的凭证，且由品质技术部和货仓部确认。
1.2.质量完成情况，由品质技术部对各岗位各工序的质量指标完成情况进行考核统计，并经技术厂长确认。
2.考核数据计算标准：
2.1.参照标准工时计算标准产能，以每月额定工时为208小时所生产的产品数为标准产量定额，标
准工时参照公司〈标准工时手册〉，当月实际产量超过劳动定额部分按元为基数计算奖金给予相应的奖励，反之，低于部分亦按元计算扣减相应的工资。
举例说明：以每月额定工时为208小时计算
1、假设A车工工资是每小时11元，
2、假定车工的产量标准是每小时车18升桶座产品2个
3、日产量标准=8小时×2个=16个
4、如果A车工一天（8小时）车18升桶座18个，按照这个产量他本应该工作9小时（实际产
量18÷小时产量2个），而他在（8小时）内多生产了2个
5、A车工当天的工资计算如下：
A车工当天工资=∑（产品各型号的实际工时±折算差异工时）×小时工资率=（8小时＋1小时）×11元=99元。
3.品质异常情况处理：
3.1计算工资的异常：
3.1.1 来料不良造成返工、挑选的工时，公司为此返工、挑选，加工而造成的损耗工时按元/小时计算。
3.1.2 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，对机台人员按元/时计算工资。
3.1.3 换工件：由生产一个产品的状态转换为生产另一个产品的状态称为换工件，换工件是一种不可避免的异常工时，但可以缩短。
不同类别的产品换工件依据公司颁布的《换工件工时》计算，造成的损耗工时按元计算。
3.1.4停电、开会造成停产的时间，按元/时计算工资。
3.1.5.产品售后维修、产品包装等造成的损耗工时按元/时计算工资。
3.2 不计算工资的异常：
3.2.1.品质异常：由于员工本人主观原因造成返工，工废和维修的工时。
3.2.2设备故障异常：制程中由于员工操作设备不当造成的品质异常，效率低下。
3.2.3．资料错误：员工本人误用文件图纸所造成的制程效率，品质异常。
3.2.4．信息错误：各班组由于信息没有传达到位所造成的品质异常。
3.2.5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3.2.6．所有的异常必须在首检时发现并找相关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。
3.2.7．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算工资。
3.2.8．后工序投诉，需派人维修增加的工时不给予计算工资。
八、质量控制
1.在实行超产工资的同时，员工必须在实现整体标准合格等于97%的基础上计发工资。
若员工当月整体合格率高于标准合格率1个百分点，公司给予适当奖励，金额为元；反之，整体合格率低于标准合格率1个百分点者，员工将按乐捐元为不良率升高补偿公司材料损失费。
2.制程过程中出现批量不良的重大质量事故，当事人需乐捐当批材料费的10-20%作为补偿公司损失，当事人的直接管理人员负连带责任，乐捐元。
3.废品处理和原材料节省奖励办法：废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣元，每下降一个百分点奖元。
九、薪资计算：
1.固定工资+浮动工资+超产工资+福利+异常工时补偿工资
2.新进员工可以自由选择1-2个月不等的过渡期，过渡期按原有工资结构计算薪资。
3.班组长原有工资结构不变，另增加本组成员超产奖工资的平均工资。
十、执行日期：
本方案自年月日起执行，如在试行过程中发现新问题，再做相应调整而趋于完善。