成立公司所需完整的规章制度(样本)

高科技科技有限公司公司规章制度

（样本）

[公司制2016（规）04号]

高科技发展科技有限公司

二O一六年七月

目录

第一章公司概要

第二章经营政策

第三章公司组织机构图

第四章员工基本守则

第五章会议、工作及学习制度

第六章设备使用规定

第七章物资管理规定

第八章通讯设备管理规定

第九章合同管理制度

第十章文件、资料管理制度

第十一章销售制度

第十二章出差暂行规定

第十三章财务管理制度

第十四章发票管理与支票管理制度

第十五章印章管理规定

第十六章费用报销规定

第十七章人事管理规定

第十八章考勤管理规定

第十九章科技成果归属规定

第二十章奖励惩罚制度

第二十一章其它福利事项

第二十二章员工上班应有的工作态度

第一章公司概要

1 公司概要

高科技发展科技有限公司（以下简称公司）是由高科技科技有限公司有限责任公司、投资发展有限公司企业（有限合伙）、高科技发展有限公司、吹牛b科技有限公司共同出资8000万人民币组建的出资有限公司。

高科技发展科技有限公司是亚洲地区唯一一家从事高科技发展产品研发、生产、销售的高科技应用型企业，公司业务涉及高科技发展产品、高科技发展产品器材及高科技发展产品检测设备、高科技发展产品工程设计及咨询等领域。公司技术力量雄厚，拥有各类专用技术人员158名，其中高级技术人员16名，中级技术人912名，管理人员56名。

2工作时间

2.1上班时间AM9：00/11：30 ~ PM12：30/17：30

上午 09：00 ~ 11：30

中午休息 11：30 ~ 12：30（包括午餐时间）

下午 12：30 ~ 17：30

2.2工作日数一年 250 日

休假日数 104 日

国定假日 --- 11 日（元旦 1/1﹐春节 3 日﹐劳动节5/1,2,3,

国庆节 10/1,2,3，妇女节半天）特别假日 5 日（连续在职满三年者）

第二章经营政策

1 四大经营政策

1.1 开发政策─秉持诚实‧耐心‧努力，发挥创意，开发品质完美之

一流软件；

1.2 品质政策─善用所有资源，持续品质提升，符合客户需求，满足

顾客期望；

1.3 管理政策─奖赏分明，将资源作合理及有效分配，关心员工，并

维护安全良好

工作条件；

1.4 人事政策─因材任用，随时考核，讲求绩效，公平竞争。

2 两大坚持

2.1 侵占公司资产者除名

公司五大资产：人资产，财务资产，信息资产，信用资产，智能资产。

2.2 泄漏公司机密者除名

公司三大机密：产品机密、销售机密、技术机密。

第三章公司组织机构图

第四章员工基本守则

为谋求公司发展与员工福祉，全体员工应遵守下列各项所订之服务守则：

1 公司员工应忠勤职守，遵奉本公司一切规章，服从主管人员之合理指挥，

不得敷衍塞责，主管人员对员工应亲切指导。

2 公司员工对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高质量，增加生产，

对外应保守业务或职务上之机密。

3 公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，

不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。

4 公司员工关于职务上之报告，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特

殊情况不在此限。

5 公司员工在工作时间内，未经核准不得擅离工作岗位。

6 公司员工应自觉维护室内清洁卫生，保持工作场所肃静、整洁，严禁大

声喧哗、聊天串岗、吃零食。

7 公司员工未经核准不得私带亲友进入公司。

8 公司员工不得利用职权图利自己或他人。

9 公司员工必须保持良好的职容风纪，上班必须着装整齐，讲普通话，接听

电话要用标准用语。

10 公司员工非经公司之书面同意，不得为自己或第三人经营与公司相同或

类似之事业，亦不得为同类事业公司之无限责任股东﹑执行业务股东﹑董事或经理，或行号之显名或隐名合伙人。

11 公司员工不得因职务上之行为或违背职务之行为，接受招待，或受馈赠、

回扣或其它不法利益。

12 公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名

誉的行为。

13 公司员工不得撷带弹药刀枪﹑危险物品﹑违禁品或与生产公物无关用品

进入工作场所。

14 公司员工未经核准，不得携带公物出公司，应领取放行证后，方可出公

司。

15 公司为因应业务需要，在不违反劳动契约，不变更其应有收入及确为员

工技术、体能所能胜任时，对员工职务或工作地点之移动，员工不得拒绝。

16 公司员工应依照规定时间上下班，除出差请假外，必须亲自做考勤记录，

亦不得迟到、早退或旷职。

17 公司员工在上班时间禁止在公共区域内吸烟。

第五章会议、工作及学习制度

为使公司工作正常运转，做到上传下达、相互沟通，按计划、有步骤的开展公司经营活动，特制定本制度：

1 每周一由经理主持召开一次全体员工会议，其内容为传达公司新的决定

和安排，总结上周工作，计划本周工作，听取大家意见等；

2 每月月底召开一次经理会议，主要是总结本月工作，提出下月工作计划

及存在的问题；

3 有关公司的重大问题，经理可以随时召开会议，沟通情况，研究解决对

策；

4 每次全体员工会议，由办公室负责记录，整理会议要点存档；

5 经理会议，由经理部指定人员，做会议记录；

6 公司员工应每周、每月向主管经理提交一份工作总结，一份工作计划。