企业如何做人才储备

企业如何做人才储备 Prepared on 22 November 2020

如何做人才储备

一、人才储备的目的

1、吸纳公司所需要的人才

2、即使发现与培养公司内部人才

3、确保关键岗位人才顶用

4、留备外部优秀人才减少使用猎头公司的成本

二、人才库分类

1、内部人才库

经评估正式纳入人才库的人员，将所有相关表单存入员工档案，名单列入《人才储备库花名册》

2、外部人才库

通过招聘，选拔适岗人员，纳入人才储备库；并通过各种渠道收集应聘者信息，对有潜质的人员进行持续跟踪，作为储备库后选人才

三、人才储备政策及制度

1、制定相关制度及流程

2、相关数据资料的保存

四、如何建立人才储备库

确定人才储备库的主要目标岗位，重点可考虑以下三类岗位

1、企业的关键岗位

2、人才流动量大的岗位

3、不可替代性大的岗位

五、人才储备的类型

从储备人才的类型来划分，可分为以下几类

1、接班人

2、可替代人员

3、临时性辅助人员

六、人才梯队及储备对象

一级梯队：部门经理助理以上高级管理人员储备二级储备：各部门重要（特殊）岗位人员储备三级储备：中层管理人员储备

四级储备：各部门普通办公人员/基层管理储备

七、建立人才储备的手法

1、直接招募应届生

2、实施轮岗

3、基于交叉业务的培训

4、基于职业发展的培训

八、人才素质测评

1、心理测试

2、360度行为测评

3、管理能力素质测评

4、业绩考核

5、基本素质测试

九、素质模型

1、基本素质：责任感、进取心、协作性

2、专业能力

3、管理素质：判断力、推动力、凝聚力

十、资料归档入人才库

1、未来需参加的学习与训练

2、可晋升岗位的差距分析

3、基本信息

4、专业培训

5、素质测评表

十一、人才库动态管理

1、资料更新

2、参加培训、学习的评估信息

3、岗位空缺钱的评估资料

4、岗位接替资料信息