筛选投资项目评分表
筛选投资项目评分表
筛选投资项目评分表standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive
筛选投资项目评分表 (草稿)
本体系是投资项目筛选评估的一个参考评分体系,满分100分.每项科目采用100分制,最高100分,最低1分,再根据其占整体的权重折合到上级科目.数据仅提供参考,其结果不应作为项目决策的决定依据.
得分评级标准: 0<X<Y<100
1.总得分<X, 不予投资.
<总得分<Y,有条件的投资.如派人参与公司管理,采用分期放款的方式等等.
3.总得分>Y,鼓励投资.
(科目的增减,权重系数的大小, X和Y的取值还需讨论研究)。
创业投资评分表
得分（0--10分）
创新性
领导能力
创业者个人
冒险精神
诚信度
胸怀
能力互补性 创业团队
关系网络 市场需求
核心竞争力
1、观察企业在技术或模 式上的独特之处，其他 企业难以模仿的地方有 没有、是什么
1、观察是否有专利，是 知识产权或商业模式 否发明；2、观察商业模 式的特色之处以及模仿 项目状况 难度 资金保证 预期收益 风险防控 合计 1、观察资金渠道及后续 资金来源，判断是否会 产生现金流中断 1、判断项目未来经济效 益如何 1、观察对风险因素是否 有预见；2、观察是否有 防控方法
权重
小计
赋分原则
按照符合程度给分，10分表示最 符合，0分表示最不符合。下同
50%
10%
40%
100%
评价内容指标具体内容说明权重小计赋分原则创业者个人创新性50领导能力冒险精神诚信度胸怀创业团队能力互补性10关系网络得分010分1对项目描述的新想法新思路包括技术创新与商业模式等
评价内容
指标
具体内容说明 1、对项目描述的新想法 、新思路，包括技术创 新与商业模式等；2、通 过过去的从业经历判断 其创新品格 1、观察其与团队之间的 关系；2、观察他在团队 中的权威性、果断性、 惩罚错误的行动等 1、通过其从业经历判断 胆量；2、观察面对不确 定性否诚信 1、观察团队结构，看有 没有比他更强的人，看 他容人的度量；2、观察 与团队共享利润的情 况，历史赚钱或亏钱的 分配与承担情况 1、一个成功团队中需要 有多重角色，例如战略 、技术、人力、财务、 营销、公关等，可能一 人兼任几个角色。观察 这些角色判断团队的互 补性 1、观察团队的社会关系 、上下游关系、行业内 其他关系 1、判断市场需求大小； 2、判断市场未来成长性
项目进展评分表及标准
项目进展评分表及标准
评分表
评分标准
完成度得分
- 90-100：项目已经全部完成并且超出了原定目标。
- 80-89：项目已经完成并且达到了原定目标。
- 70-79：项目已经完成，但未能完全达到原定目标。
- 60-69：项目完成度较低，需要加大努力以达到原定目标。
- 0-59：项目未完成，需要进行大幅度的改进以达到原定目标。
进度得分
- 90-100：项目按照原定计划或提前完成。
- 80-89：项目进度略有延迟，但在可接受范围内。
- 70-79：项目进度延迟较大，需要加快进展以保持进度。
- 60-69：项目进度严重延迟，需要立即采取措施以缩短时间。
- 0-59：项目进度完全停滞，需要紧急处理以重新启动项目。
质量得分
- 90-100：项目交付的成果完全符合质量要求，没有明显的缺陷。
- 80-89：项目交付的成果基本符合质量要求，但存在一些小的
缺陷。
- 70-79：项目交付的成果存在较多质量问题，需要进行修复。
- 60-69：项目交付的成果质量较低，需要全面检查并进行重做。
- 0-59：项目交付的成果质量严重不合格，需要重新制定计划
并进行重新交付。
以上评分表及评分标准可用于对各个项目的进展进行定期评估
和总结，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
项目评审评分表
单位：
评审项
评审细则
分值
总体对项目理解情况（15分）
根据各供应商对本项目的理解程度，以及所提交的内容进行总体评定。
对本项目理解透彻，提交的内容详细、目标清晰、可操作性高的，得15分；
对本项目的理解较清晰，提交的内容较详细、目标清晰、可操作性较高的，得10分；
对本项目的理解一般，提交的内容较详细、目标较清晰、可操作性一般的，得5分；
2.出具2020年度或2021年度的财务报告；（2分）
3.出具近期依法缴纳税收的相关证明材料（提供缴纳2021年期间任意一个月税收的凭据）；（2分）
4.出具近期依法缴纳社会保障资金的相关证明材料（提供缴纳2021年期间任意一个月社会保险的凭据）。（2分）
合 计
评委签名：_______________
根据各供应商提交的方案进行综合评定。
①创新性：主题清晰，创新性高，内容新颖；（20分）
优：20分；良：15分；一般：10分；差：0分。
②针对性：充分了解顺德卫生健康工作重点，符合顺德卫生健康工作宣传需要，突出顺德地域特色；（15分）
优：15分；良：10分；一般：5分；差：0分。
③可操作性：符合顺德区实际情况，有可操作性、可实施性；（15分）
优：15分；良：10分；一般：5分；差：0分。
④公众互动性：体现公众互动，紧密结合大众的健康需求。（10分）
优：10分；良：7分；一般：4分；差：0分。
企业
资质
（10分）
各供应商应符合《政府采购法》第二十二条的规定，并提交以下内容进行评定：
1.出具《法人营业执照》（或事业单位法人证书）、《税务登记证》、《组织机构代码》复印件（加盖公章），或“三证合一”、“五证合一”营业执照复印件（加盖公章）；（4分）
(完整版)项目评价表
(完整版)项目评价表
项目评价表
项目基本信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目编号：[项目编号]
- 项目经理：[项目经理]
- 项目开始日期：[开始日期]
- 项目结束日期：[结束日期]
评价内容
1. 项目目标的实现程度
请评估项目目标是否达到，并对其实现程度进行简要说明。
2. 项目过程管理
请评价项目过程管理的有效性和效率，包括但不限于以下方面：- 项目计划的制定和执行情况
- 资源分配和利用情况
- 任务分工和协作情况
- 风险管理的有效性
3. 项目团队合作
请评价项目团队合作的情况，并提出改进建议。
4. 项目交付物质量
请评估项目交付物的质量和准确性，并指出存在的问题。
5. 项目沟通和决策
请评价项目沟通和决策的效果和及时性。
6. 项目成本控制
请评估项目成本控制的情况，并提出改进建议。
7. 客户满意度
请评估项目交付后客户的满意度，并提出改进建议。
总结和建议
请总结评价结果，并提出改进建议，以便在未来的项目中改进工作。
评价人签名
请评价人在此处签名。
日期
请填写评价表填写日期。
投行项目评选表
备注：
1、如果项目中的产品或服务属于创新品类，没有标杆企业，甚至未形成行业，对这样无法直接对标的行业的分析情况，将参考相关案例及行业进行研究。
2、项目评选实行计分制，20项标准每项最高分值5分，最低分值为1分或零分，满分100分，项目得分越高，其市场价值越高。
3、本次活动按分值为金牌、银牌及待改善项目三个层级如下：金牌项目90分至100分；银牌项目60分至89分；59分以下为待改善项目。
4、只要有一项标准获得0分，其他事项合计分值再高，本项目都会直接评为待改善项目。
项目评分表
2.5
产品应用证明
由市级（含）以上农业部门开具的产品应用证明。提供一份的得5分；提供两份及以上得 10分；不提供的不得分。提供产品应用证明复印件或扫描件加盖投标人公章，原件备查。
10
2.6
投标产品质量
根据投标产品质量、性能、品牌评价。优得6-10分，良得1-5分，差得0分。
10
3
综合实力部分
25
项目评分表
评 标 信 息
序号
评分因素
评分规则
权重
得分
1
价格
20
2技术部分552.1药物包装情况评价
包装要求使用及储存方便，单品包装重量不超过500g，外包装直接印刷有农药登记证号、农药生产批准文件号、产品标准号和有效成份。优得4-5 分；良得1-3分；差得0分。
5
2.2
产品造粒情况
颗粒应干燥，颗粒均匀，色泽一致，无吸潮、结块、潮解等现象。优得6-10分；良得1-5分；差得0分。
5
3.2
业绩情况
提供近三年内在广东省具有同类项目案例（合同内容必须包含杀蚁饵剂）。提供1个得50%；提供2个或2个以上得100%；不满足或未提供有效证明文件，不得分。（提供中标通知书或合同复印件或扫描件，加盖投标人公章，原件备查。）
10
3.3
产品授权或代理情况
投标人所投产品获得生产商授权的得5分；不满足或未提供证明文件者，不得分。提供生产厂商授权书扫描件或复印件，加盖投标人公章，原件备查。
10
2.3
产品有效成分
有效成分为国家推荐使用的有效成分，具备“三证”及产品检验报告的得10分，不提供的不得分。提供相关证明材料复印件加盖投标人公章。
10
2.4
产品田间防效试验情况
项目投资评估表
指标名称初始值修正值确定值
指标名称初始值修正值确定值
用地面积（平方米）
建筑总成本（万元）折合（亩）其中：土地征用拆迁建筑面积（平方米）
开发间接费其中：地上 前期费用综合容积率（%） 基础设施成本
项目总投入（万元） 建安成本其中：自有资金 配套设施收益面积（平方米）
绿化成本
其中：住宅销单方建筑成本
售面积 （元/平方米）商场销售面积管理费用（万元）车位销售面积营业费用（万元）商场出租面积财务费用（万元）
酒店出租面积 其中：贷款利息税前成本费
用总和（万元）其中：销售收入税收成本（万元）
出租收入 其中：营业税等 其它收入土地增值税
静态投资回单方税务成本
收期（年） （元/平方米）项目总收入净现值（万元）其中：折现率（%）所得税（万元）项目内部收益（%）
净利润（万元）
利润总额（万元）项目总收入（万元）附：评估资料（如：测算明细表等） 1、 2、 3、
项 目 投 资 评 估 指 标
项目投资评估表 (XX字财审07表)
日期: 年 月 日
编制单位名称：项目名称：
项 目 简 介
运营主管部门经理：财务主管部门经理：集团运营中心：
集团财务中心：
工程主管部门经理：总经理：
集团工程中心：
集团总裁办公室：。
项目报告评分表
项目报告评分表
1. 项目背景
请简要介绍项目的背景和目的。
2. 项目执行情况
请评估项目的执行情况，并给出相应的分数和理由。
2.1 项目管理
评估项目团队的组织和管理情况，包括进度控制、资源分配和风险管理等方面。
分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述项目管理的亮点和不足之处）
2.2 项目成果
评估项目的实际成果和目标完成情况，包括交付的成果物、项目目标的达成程度等方面。
分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述项目成果的亮点和不足之处）
2.3 项目沟通
评估项目团队之间的沟通和合作情况，包括团队成员之间的协作、沟通渠道的畅通等方面。
分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述项目沟通的亮点和不足之处）
3. 反思与总结
请自我评估你在项目中的表现并总结经验教训。
分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述个人在项目中的亮点和不足之处，并总结经验教训）
4. 建议与改进
请提出针对项目的建议与改进意见。
5. 总分评定
根据以上评分内容，进行总体评分并给出最终评价。
总分：（评分范围：1-10，10为最佳）
评价：（简述项目的总体表现和建议）
以上为项目报告评分表的内容，请根据实际情况进行填写和评价。
请注意，以上仅为项目报告评分表的模板，根据你实际的项目情况进行修改和完善。
项目评分表
4
低 难 难 难 难 易 低 低 难 低 多 难 低 难 难 难 难 易 低 低 难 低 多 难 低 难 难 难 难 易
较低 较难 较难 较难 较难 较易 较低 较低 较难 较低 较多 较难 较低 较难 较难 较难 较难 较易 较低 较低 较难 较低 较多 较难 较低 较难 较难 较难 较难 较易
一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般
分表
得分
总分
项目评价
开发建议
备注
0
0
0
0
0
0
0
评审时间：
评审人：
项目评分表
评分标准 序号 项目名称 项目特色 评分项 1分 概念新颖度 连锁便利性 品牌化形成度 覆盖人群广泛度 市场同类店铺 技术难度 客单盈利性 包装策划难度 产品后续更新难度 设备采购难度 配套料包难度 竞争对手模仿难度 概念新颖度 连锁便利性 品牌化形成度 覆盖人群广泛度 市场同类店铺 技术难度 客单盈利性 包装策划难度 产品后续更新难度 设备采购难度 配套料包难度 竞争对手模仿难度 概念新颖度 连锁便利性 品牌化形成度 覆盖人群广泛度 市场同类店铺 技术难度 客单盈利性 包装策划难度 产品后续更新难度 设备采购难度 配套料包难度 竞争对手模仿难度 概念新颖度 连锁便利性 品牌化形成度 覆盖人群广泛度 市场同类店铺 技术难度 低 低 难 低 多 难 低 难 难 难 难 易 低 低 难 低 多 难 低 难 难 难 难 易 低 低 难 低 多 难 低 难 难 难 难 易 低 低 难 低 多 难 2分 较低 较低 较难 较低 较多 较难 较低 较难 较难 较难 较难 较易 较低 较低 较难 较低 较多 较难 较低 较难 较难 较难 较难 较易 较低 较低 较难 较低 较多 较难 较低 较难 较难 较难 较难 较易 较低 较低 较难 较低 较多 较难 3分 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 4分 较高 较高 较易 较高 较少 较易 较高 较易 较易 较易 较易 较难 较高 较高 较易 较高 较少 较易 较高 较易 较易 较易 较易 较难 较高 较高 较易 较高 较少 较易 较高 较易 较易 较易 较易 较难 较高 较高 较易 较高 较少 较易 5分 高 高 易 高 少 易 高 易 易 易 易 难 高 高 易 高 少 易 高 易 易 易 易 难 高 高 易 高 少 易 高 易 易 易 易 难 高 高 易 高 少 易
项目评估表
项目评估表项目评估表项目名称：XXXXX项目负责人：XXXXX评估人：XXXXX评估时间：XXXXX一、项目目标评估1. 项目目标是否明确、具体、可操作？评估结论：评估人认为项目目标明确、具体、可操作。
评估依据：项目立项文档、项目计划书、项目目标会议纪要等。
2. 项目目标的重要性是否被充分认知和理解？评估结论：评估人认为项目目标的重要性被充分认知和理解。
评估依据：项目负责人及相关成员的参与程度、项目目标相关讨论的会议记录等。
3. 项目目标与整体战略目标的对齐情况如何？评估结论：评估人认为项目目标与整体战略目标的对齐情况良好。
评估依据：项目目标与整体战略目标的比对分析报告、项目负责人对项目目标与战略目标关系的解释等。
二、项目计划评估1. 项目计划的时间安排是否合理？评估结论：评估人认为项目计划的时间安排合理。
评估依据：项目计划书、项目时间进度表、相关资源分配表等。
2. 项目计划的资源分配是否合理？评估结论：评估人认为项目计划的资源分配合理。
评估依据：项目资源分配表、资源利用情况记录等。
3. 是否存在项目计划难以实现的抽象目标或不切实际的时间安排？评估结论：评估人认为不存在项目计划难以实现的抽象目标或不切实际的时间安排。
评估依据：项目计划书、项目时间进度表、相关讨论会议纪要等。
三、项目实施评估1. 项目团队的组成和配备是否合理？评估结论：评估人认为项目团队的组成和配备合理。
评估依据：项目团队组织结构、团队成员能力评估结果、合作协议等。
2. 项目执行过程中是否存在关键问题或风险？评估结论：评估人认为项目执行过程中存在一些关键问题或风险。
评估依据：项目执行过程中的问题记录、决策纪要、风险评估报告等。
3. 项目进展是否按计划进行？评估结论：评估人认为项目进展基本按计划进行。
评估依据：项目时间进度表、项目进展报告、工作会议纪要等。
四、项目成果评估1. 项目成果是否达到预期目标？评估结论：评估人认为项目成果达到预期目标。
项目评审评分表
项目评审评分表评估维度1. 项目目标与背景- 有清晰的项目目标和预期成果。
- 背景说明完整，包括项目的重要性和紧迫性。
2. 项目计划与时间安排- 项目计划详细、合理，考虑到各项任务和所需资源。
- 时间安排合理，包括关键里程碑和项目完成时间。
3. 预算与资源管理- 预算制定准确，合理分配项目所需的资源。
- 资源管理能力强，包括对人力、物力和财力的合理调配。
4. 团队组织与管理- 团队组建合理，团队成员素质高，配合度好。
- 具备有效的沟通、协作和决策能力。
5. 风险管理与应对措施- 对项目风险进行全面评估，并建立相应的应对措施。
- 风险控制能力强，能够及时应对并解决问题。
6. 项目成果与效益- 项目成果符合预期，并能产生良好的经济、社会效益。
- 能够评估项目实施后的长期效果，并提出改进意见。
评分标准根据每个维度给出以下评分标准，1分为最低分，5分为最高分：- 1分：项目存在较大缺陷，严重影响项目的顺利实施和预期成果的实现。
- 2分：项目存在一定缺陷，会影响项目的顺利实施和预期成果的实现。
- 3分：项目存在一些小问题，对项目的实施和预期成果的实现产生轻微影响。
- 4分：项目较为完善，基本能够顺利实施和实现预期成果。
- 5分：项目完善，各项指标都达到或超过预期，对项目实施和预期成果的实现产生显著影响。
总结本评分表共涵盖了项目评审中的关键维度，通过对每个维度的评估，可以全面了解项目的优势和不足之处，有助于项目的改进和提升。
在评分时，请根据实际情况进行评估，并给出合理的分数。
投资项目评估表格--基本报表
可编辑版
10
2.5.4 累计未分配利润
表10 项目经济效益费用流量表（全部投资） 单位：万元
序 号
项目
建设期
1
2
3
投产期
4
5
6
7
8
达产期
9
10 11 12 13 14 15 16 17
18
1 效益流量
产品销售 1.1 收入
回收固定资 1.2 产余值
回收流动 1.3 资金
1.4 间接收益
2 费用流量
6
摊销费
394 394 394 394 394
248 248 248
248
248
7
财务费用
建设投资借款
7.1
利息支出
流动资金借款
7.2
利息支出
232 358 420 420 420
8
其他费用
1068 1068 1068 1068 1068
420 1068
420 1068
420 1068
420 1068
产品销售 1.1 收入
1.2
回收固定资 产余值
回收流动 1.3 资金
1.4 间接收益
2 费用流量
2.1
建设投资中的 国内资金
2.2
流动资金中的 国内资金
2.3 经营费用
流至国外 2.4 的资金
国外借款本 2.4.1 金偿还
2.4.2
国外借款利 息支付
2.5 间接费用
净效益
3
流量
累计净效 4 益流量
折现系数
单位：万元
序号 项目
建设期
投产期
达产期
1
2
3
投资项目评估表
投资项目评估表投资项目评估表项目名称：_______________评估日期：_______________一、项目背景1.1 项目介绍：（简要介绍项目的背景、目标与重要性）1.2 目标市场：（描述项目所面向的市场、市场规模与发展趋势）1.3 竞争分析：（列出项目所面临的主要竞争对手，并评估其竞争力）二、项目需求2.1 资金需求：（详细说明项目所需资金，包括投资额、使用计划等）2.2 人力资源需求：（说明项目所需的核心人员与职责，并评估招聘及培训成本）2.3 技术需求：（描述项目所需的技术设备、系统以及相应的成本）三、项目收益与风险评估3.1 收益预测：（根据市场需求及竞争情况，预测项目的收入和盈利情况）3.2 成本分析：（测算项目的运营成本，包括人力成本、设备成本等）3.3 投资回报率计算：（根据项目的预测收益和成本，计算投资回报率）3.4 风险评估：（分析项目所面临的风险，并评估其对项目的影响）四、项目可行性分析4.1 技术可行性：（评估项目所需技术是否成熟及可行）4.2 经济可行性：（评估项目的盈利能力、投资回报率等）4.3 市场可行性：（评估项目市场需求是否存在，市场容量是否足够）4.4 管理可行性：（评估项目所需的管理能力和资源是否可以满足）五、项目推进计划5.1 项目时间表：（详细规划项目的各项任务，并制定时间表）5.2 项目实施步骤：（描述项目的实施过程以及相关的步骤）5.3 进度控制：（制定项目的进度控制方案，并描述相应的控制措施）六、风险控制措施6.1 风险识别与分析：（列出项目可能面临的主要风险，并进行相应的分析）6.2 风险预防与应对：（制定风险预防和应对措施，并描述相应的方案）6.3 风险监测与管理：（确定风险监测和管理的责任人，并规划相应的工作流程）七、项目评估结果7.1 综合评价：（对整个项目进行综合评价，并给出评估结论）7.2 推荐决策：（根据评估结果，给出是否推荐投资的决策建议）评估人：_____________评估部门：_____________评估日期：_____________备注：_________________________________________________ _________________________________________________。
项目评分表
评分项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权重
分值
评分参考及范围
得分
得分
得分
得分
综合
经验
15%
15分
近3年（自2020年7月起）项目负责人牵头承担政府有关调研项目的，提供具体实例数，每项5分，最高得15分（要求提供合同关键信息或项目履约/验收合格评价证明文件作为得分依据，以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
项目评分表
项目名称:
类别
评分
项目
权重
分值
评分参考及范围
得分
得分
得分
得分
价格
投标总价
30%
30分
统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分二（评标基准价/投标报价）X权重分值
投标单位：
报价（元）：
项目小组人员情况
20%
20分
按以下要求计算得分：
（1）项目负责人需全程参与，具有博士学历、博士后研究工作经历或正高级职称，从业年限超过10年，具备较强艺术事业调研和规划政策撰写能力和丰富的政府调研项目经验，得7分；
（2）投标人拟安排的调研项目团队成员必须不少于5人，符合要求的，得5分；
（3）小组成员具有博士学历或副高级职称，且熟悉深圳艺术行业领域，符合条件1人得2分，最高得8分（附拟定人员情况清单、证书、工作经验证明材料复印件，评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理）。
违约承诺
5%
5分
承诺满足招标文件要求，保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺。提供违约承诺得5分。要求提供承诺（格式自定）作为得分依据，未提供承诺或承诺内容不满足要求不得分。
项目评分记录表
份
份
分
分
分
三、工作方案质量（总分40分）
1
需求理解（10分）
评分标准：对本项目工作的需求理解程度。优得10-8分，良得7-4分，差得3-0分。
分
分
分
2
服务方案（15分）
评分标准：对本项目工作计划、进度安排、安全保密、工作保障等进行评价。优得15-10分，良得9-5分，差得4-0分。
分
分
分
3
人员安排（15分）
是/否
是பைடு நூலகம்否
是/否
分
分
分
2
是否中小微企业（10分）
分
分
分
3
项目经验（30分）
评分标准：具有丰富的行政事业单位资产服务工作经验。（1）提供相关服务合同（15分）。3份及以下得5分，3-7份得10分，8份以上得15分。（2）提供服务合同相关度和深度（15分）。优得10-15分，良得9-5分，差得0-4分。
评分标准：对本项目工作的人员安排：
（1）项目负责人资质（5分）。具有全日制本科及以上学历的得5分。
（2）团队人员数量（5分）。提供3名及以上工作人员得5分；2名工作人员得2分；1名工作人员得0分。
（3）团队人员专业程度（5分）。工作人员具有丰富相关工作经验的得5分。
分
分
分
合计分数
项目评分记录表
项目名称：罗湖区科技创新局2021年度视频监控一类点和二类点资产专项清查盘点服务项目
序号
服务商名称
评标内容 分数
一、价格（总分10分）
1
总体预算明细（10分）
评分标准：
（1）投标价格最低，为10分；
（2）投标价格合格，为6分。
项目计划评分表
项目计划评分表
介绍
项目计划评分表用于评估项目计划的质量和完整性。
通过对项
目计划各方面进行评分，可以帮助项目团队和相关利益相关者了解
项目计划的可行性和可行性。
本评分表将考虑以下方面来评价项目
计划：
1. 项目目标：项目计划中明确的可量化和可衡量的目标。
2. 项目范围：项目计划中所包含的具体活动和交付物的范围。
3. 时间计划：项目计划中列出的活动和里程碑的时间估算和安排。
4. 资源计划：项目计划中所需的人力、物力和财务资源的合理
分配和安排。
5. 风险管理：项目计划中考虑到的潜在风险和相应的应对措施。
6. 沟通计划：项目计划中包含的与项目利益相关者的沟通方式
和频率的安排。
评分指标
每个方面将根据以下评分指标进行评分：
1. 优秀（10分）：项目计划在该方面达到了最高标准。
2. 良好（8分）：项目计划在该方面表现良好，但还有改进的空间。
3. 中等（6分）：项目计划在该方面基本达到了要求，但需要一些改进。
4. 一般（4分）：项目计划在该方面有一些缺陷和不足。
5. 差（2分）：项目计划在该方面显著不足，并且需要进行重大改进。
请根据每个方面的具体要求对项目计划进行评分，并在评分表中进行记录。
评分表格
总结
项目计划评分表能够帮助项目团队和利益相关者评估项目计划的质量和完整性。
请按照具体要求对每个方面给予相应的评分，并记录在评分表中。
通过这个评分表，可以辅助决策过程，找出项目计划中需要改进的方面，并制定相应的改进措施，以确保项目计划的成功实施。
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0.90%
3.3.8生产设备折旧
0.30%
3.4技术能力(3%)
3.4.1技术人员素质
0.90%
3.4.2后续研发能力
1.50%
3.4.3技术人员稳定性
0.60%
3.5风险承担能力(3.6%)
3.5.1风险分散程度
1.50%
3.5.2退出障碍
2.10%
3.6财务状况(4.5%)
3.6.1企业债务状况
2.16%
2.2.7产品使用寿命及重复消费认知
0.54%
2.2.8企业在本行业中的地位
0.54%
2.2.9预计产品生命周期
1.35%
2.3产品因素(6.75%)
2.3.1功能独特性
0.81%
2.3.2质量可靠性
2.43%
2.3.3产品创新度
0.81%
2.3.4产品概念的产生原因
0.54%
2.3.5客户价值及客户认可度
筛选投资项目评分表
(草稿)
本体系是投资项目筛选评估的一个参考评分体系,满分100分.每项科目采用100分制,最高100分,最低1分,再根据其占整体的权重折合到上级科目.数据仅提供参考,其结果不应作为项目决策的决定依据.
一级科目
二级科目
三级科目
权重系数
单项得分
权重得分
1.企业家特性(23%)
1.1素质(12.65%)
1.1.1正直诚实
2.76%
1.1.2动机与成功认知
2.53%
1.1.3身心健康
0.69%
1.1.4勤奋
1.15%
1.1.5洞察力
1.15%
1.1.6创新能力
1.84%
1.1.7知识渊博程度
0.69%
1.1.8责任感
1.84%
1.2经验与背景(10.35%)
1.2.1行业经验
2.07%
1.2.2背景
2.16%
3.企业能力(30%)
3.1营销能力(7.5%)
3.1.1营销渠道
2.10%
3.1.2产品销售模式及效率
0.90%
3.1.3营销预算与成本
0.30%
3.1.4核心系列产品占销售总额比例
0.60%
3.1.5营销人员能力
2.40%
3.1.6产品宣传影响力
1.20%
3.2管理能力(5.4%)
3.2.1管理战略
0.90%
3.2.2管理团队
2.10%
3.2.3人员士气
0.90%
3.2.4团队稳定性
1.50%
3.3生产能力(6%)
3.3.1生产设备
0.60%
3.3.2生产人员素质
1.20%
3.3.3生产经验
0.60%
3.3.4原材料供应
1.50%
3.3.5目标转化程度及生产批量
0.30%
3.3.6生产效率
0.60%
1.15%
1.2.3管理能力
1.84%
1.2.4逆境中处理问题的能力
1.84%
1.2.5领导才能
2.30%
1.2.6企业与相关职能机关关系
1.15%
2.项目特性(27%)
2.1技术因素(10.8%)
2.1.1有效性(专利权等等)
2.16%
2.1.2适用性
0.81%
2.1.3可靠性
1.62%
2.1.4复杂性
4.1.1政府的支持程度
5%
4.1.2项目政策法规相容性
3%
4.1.3与本公司投资理念吻合度
2%
4.2经济面(10%)
4.2.1可能利率汇率变动情况的影响
1%
4.2.2行业经济环境
3%
4.2.3税收对项目的影响
6%
100.00%
总得分:
得分评级标准: 0<X<Y<100
1.总得分<X,不予投资.
2.X<总得分<Y,有条件的投资.如派人参与公司管理,采用分期放款的方式等等.
3.总得分>Y,鼓励投资.
(科目的增减,权重系数的大小, X和Y的取值还需讨论研究)
0.60%
3.6.2企业盈利状况
0.90%
3.6.3资金运用效率
0.60%
3.6.4预期成本
0.30%
3.6.5预期销售收入
0.30%
3.6.6预期盈利能力
0.60%
3.6.7财务人员素质
0.30%
3.6.8财务体系合理性
0.30%
3.6.9预期投资收益
0.60%
4.宏观环境(20%)
4.1政策面(10%)
0.54%
2.1.5先进性0.8来自%2.1.6可替代性2.70%
2.1.7易模仿性
0.54%
2.1.8可行性
1.62%
2.2市场因素(9.45%)
2.2.1市场规模
0.54%
2.2.2市场份额
0.54%
2.2.3增长潜力
2.16%
2.2.4竞争情况
1.08%
2.2.5市场进入壁垒
0.54%
2.2.6当前市场唯一性