作业工人安全积分奖励制度

二次结构：70人；机电班组：15人；总计：175人； 四栋高层：350人。如果从工人进场到施工完成，每个工人按照项目的 要求保证质量、安全、进度的要求，给予1000元的积分兑现奖。
350人*1000元=35万元占项目成本的1.8‰； 二、每个月搞一次月度员工安全大会，积分排名前50名者可以颁发奖品（一张澡票或 者一张电影票）=25元*50名=1250元，设置抽奖环节，积分排名前50名者还可以参 加抽奖，（一等奖价值500元的毛巾被2名；二等电话充值卡100元5名；三等奖价值 50元洗簌用品10名（一盒牙膏10元、1个牙刷5元、1盒洗头膏15元、毛巾20元）共 计成本3250元。
积分管理实施
过程中管理
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积分管理实施
工人信息档案
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积分管理实施
工人积分管理
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积分管理实施
工人积分兑现
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第六部分 积分管理小结
本项目积分管理试行的短短的3个月，收到的效果却让人觉得欣 喜，通过激励和鞭策，员工良好形象有了很大的提升，能自觉遵守 项目的规章制度，安全隐患出现率大大减少了。员工还可得到荣誉 以及意外的收获，精神层面的需求也能够得到满足。如此，员工在 工作中都挣积分、看重积分，员工争取积分的过程就是工作积极性 提升的过程。积分制管理在潜移默化中，提高了员工的工作激情和 积极性。
次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少 数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题；
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第四部分 积分管理好处
四、用积分制节省管理成本 一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，
积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积 分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转 为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增 加，也相当于节省了成本；
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结合门禁系统进行全员积分制度管理流程
日常管理
门 安全部 积
禁
分
卡 每月固定 卡
冲积分
现场管理 质量验收 安全巡检 安全教育 文明施工
安全部
兑换礼品
每月按照 剩余积分 实现
激励全员提高 素质
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积分管理实施
积分管理制度
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积分管理实施
实施细则
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3250元*8个月26000元。
三、总计：376000*1.9亿=2‰
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第四部分 积分管理好处
一、用积分制建立健康的项目文化 长时间使用积分管理把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把
员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工 的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康 的项目文化；
五、用积分制留住人才 实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就
会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多， 施工人员的流动性得以有效控制；
六、不需要修改规章制度，改变流程 项目都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，
但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此， 这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
作业工人安全积分奖励制度 （沈阳中航项目）
中国建筑第八工程局有限公司大连分公司
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目录
第一部分 建立积分管理的初衷 第二部分 积分管理的定义 第三部分 积分管理的成本 第四部分 积分管理好处 第五部分 积分管理的实施 第六部分 积分管理的成效和总结
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第一部分 建立积分管理的初衷
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第四部分 积分管理好处
七、积分制简化了管理程序，提高了管理效果；避免了激励的弊端， 解决了单靠金钱刺激的功力问题；
八、积分制管理权责清晰、奖惩分明，解决了管理人员有责无权的问 题，促使管理人员必须在其位，谋其政，负起责；
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第五部分 积分管理实施
一、工人的积分管理是各个部门负责人； 二、管理者在年初、月初、每周、或者一个分项工程开展前，将相关 积分管理要求告知被考评人员，正确的做法可以获得多少积分，严重 违规操作，将被扣除多少积分； 三、积分管理者有适当的加权分； 四、积分管理必须遵循公平、公开、公正的原则； 五、积分管理必须有始有终，过正中收集相关资料，并且做好登记， 与项目的劳务系统向结合； 六、根据施工过程中，出现的问题，实施纠偏； 七、积分管理必须持之以恒，方可见效。
第二部分 积分管理定义
积分管理定义：用积分调动员工的积极性，用积分培养员 工的好习惯，用积分建立健全项目的文化，用积分增加制 度的执行力，用积分建立优秀管理团队，用积分留住人才；
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第三部分 积分管理的成本
一、 项目两栋高层，一次结构：木工35人+钢筋工30人+砼20人+其他15人=100人；
二、用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为
扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分， 员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的 执行力。
三、用积分制解决分配上的平均主义 实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名
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第一部分 建立积分管理的初衷Biblioteka Baidu
三、传统的管理方法是一种封闭式的管理，管理的范围总是有限，而积分制 管理方法只需要共性的规章制度和奖扣分标准就可以了，管理的范围可以延 伸到"应知应会、公序良俗"，涵盖每个人的所有行为和表现。
四、积分管理的最终目的留住工人，通过培训及日常的管理，调教出适合本 项目的劳务公司和优秀的工人。
一、传统的管理少不了给员工内训，要求员工要感恩，要有奉献精神。这些 方法调动的是员工外在的积极性，因此很难持久。积分制管理中员工挣积分 是为了出国旅游，为了多拿奖金，为了得到公司的股份。积分把企业的需求 和员工的利益梦想串联在一起。因此调动了员工内在的积极性。
二、传统的管理总是少不了扣员工的钱，而不扣钱制度又没约束力，现在改 用积分，员工有错不扣钱，只扣分，把员工反感的东西丢掉了。同时，员工 挣积分可以得奖票，可以参加员工大会抽奖，处处体现了认可，一切以人为 本，因此比传统的管理更加人性化，员工更容易接受。