医药行业第三方物流分析
我国第三方医药物流运行模式探析
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药业论坛
我国第三方医药物流运行模式探析
夏旭东， 葛龙涛， 宋丽丽
（河南大学药学院， 河南 开封 ,1"CC!）
摘要： 目的 促进第三方医药物流的快速发展。 方法 运用第三方物流的基本原理， 对其运行模式进行分析。 结果与结论 从供应链构成要素 “ ” 角度， 将第三方医药物流分为以医药供应链各 链环 企业为服务主体的 , 种运行模式， 它们各具特点。 关键词： 第三方医药物流； 物流外包； 供应链； 模式 中图分类号： ,-() ； ,-.) 文献标识码： / 文章编号： (##. % 0&)( ! "##& ’ #0 % ##(1 % #) “ 原辅料供应企业 & 医药 网络结构 & ! ’ 。 我国的医药供应链可看成由 医疗机构 & 患者” 组成。 生产企业& 医药批发企业& 医药零售企业、 “链环 ” 在整个供应链体系中， 由于不同的 企业具有不同的物流运行 “链环 ” “链环 ” 特点， 当 企业将物流外包给医药 (XB 后， 以这些 企业 为服务主体的医药 (XB 企业也就呈现出不同的物流运行特点。 ( !" ! 以生产企业为服务主体的医药 )*+ 模式 运行特点 以生产企业 # 包括原辅料生产企业和制剂生产企业 % 为服务主
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中国药业 !"#$% &"%’(%)*+,#)%-.
第三方物流在第三终端市场配送中的应用分析——新医改下医药企业与第三方物流的合作博弈分析
（ 中国药科 大学 国际 医药商学院 ， 江苏 南京 ２ １ １ １ ９ ８ ） 摘 要 ： 随 着新 医改 的 深入 ， 基 本 药物 制 度 初 步 建 立 ， 基 本 医疗 保 障 体 系不 断 完 善 ， 极 大 地 促 进 了 医药 市 场 第 三 终 端 的 发 展 。但 由 于 第 三 终 端 市 场 覆 盖 面 广 、 布 局分散 、 结构复 杂等特 点 ， 使 得 医 药 企 业 在 制 定 第 三 终 端 营 销 策 略 时 遇 到 了物 流 配 送 方 面 的 难 题 。可 以认 为 ， 第 三 方 物 流 可 以缓 解 第 三 终 端 的 配 送 难 题 ， 因此 ， 对 医 药 企 业 与 第 三 方 物 流 之 间 的 合 作 博 弈 进 行分 析 ， 提 出 了 可使 第 三 方物 流 凭 借 自身 优 势 缓 解 第 三 终 端 配 送 难 题 的 均 衡 模 式 ， 建 立双 赢局 面 ， 以 促 进 医 药 企 业 与 第
ＮＯ ．０７， ２ Ｏ１３
现代商贸工业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年第 Ｏ ７期
第三 方物流在第三终 端市场 配送 中的应用分析
新 医 改下 医药 企 业 与第 三 方 物 流 的合 作 博 弈 分 析
１ 引 言
新 医改方案实施 三年来 ， 医改的 工作 逐 步 、 分 层 次 地 推 医保 体系 、 巩 固和完善基本 药物 制度 和基 层运 行 机制 、 推 进
３ 第三 方物 流配 送模 式 的现 状及 特点
第 三终 端 市 场 复 杂 的 特 点 ， 导 致 医 药 企 业 很 难 承 受 对 些 医 药 商 业 公 司 开 始 尝 试 利 用 第 三 方 物 流 公 司 来 对 药 品
第三方医药冷链物流供应商服务能力评价的
2023-11-07CATALOGUE目录•引言•第三方医药冷链物流供应商服务能力评价指标体系•第三方医药冷链物流供应商服务能力评价实证分析CATALOGUE目录•第三方医药冷链物流供应商服务能力提升策略建议•结论与展望•参考文献01引言研究背景和意义通过对供应商服务能力的评价，有利于提高医药冷链物流服务质量，保障药品安全和有效流通国内外学者针对第三方医药冷链物流供应商服务能力的评价研究相对较少，需要进一步探讨和完善第三方医药冷链物流供应商在医药流通领域中的地位日益重要研究目的和方法旨在构建第三方医药冷链物流供应商服务能力评价指标体系采用定性和定量相结合的方法，对第三方医药冷链物流供应商的服务能力进行综合评价通过实证研究，为第三方医药冷链物流供应商提升服务能力提供参考和借鉴02第三方医药冷链物流供应商服务能力评价指标体系评价指标的确定运输能力包括运输网络覆盖范围、运输频率、运输时效等指标，用于评估供应商的物流配送能力和运输效率。
仓储能力包括仓库面积、库存品种、库存数量等指标，用于衡量供应商的仓储规模和库存管理能力。
信息化水平包括信息系统建设、信息化设备配置、信息化应用范围等指标，用于衡量供应商的信息化水平和应用能力。
价格水平包括价格公平性、价格稳定性、价格透明度等指标，用于衡量供应商的价格水平和客户满意度。
服务质量包括客户满意度、投诉处理及时率、事故处理效果等指标，用于评估供应商的服务水平和质量。
评价指标的权重分配价格水平：0.1服务质量：0.2信息化水平：0.15仓储能力：0.2运输能力：0.2503第三方医药冷链物流供应商服务能力评价实证分析样本来源本次评价选取了全国范围内具有一定代表性的20家第三方医药冷链物流供应商作为样本，涵盖了国有、民营、外资等多种所有制形式的企业。
数据处理采用问卷调查和实地访谈的方式，收集了各样本企业的相关信息，包括企业规模、业务范围、冷链物流服务能力、客户满意度等。
关于医药物流存在的问题及对策分析
关于医药物流存在的问题及对策分析在我国目前社会发展进程中，医药物流行业在所有货运中地位具有独特的性质。
由于医药的使用与人的生命安危具有很大的关系，所以在现实生活中实现医药物流能够快速高效的运作具有十分重要的意义。
所以，针对医药物流在我国存在的问题，找到相应的对策进行解决，从而促进我国医药物流行业提高流通绩效，加快医药物流的高速发展。
标签：医药物流；存在问题；对策一、医药物流存在的问题1.医药物流服务能力较差。
与国外国家相比，我国各项现代化建设都相对落后，医药物流行业的发展也是如此，我国医药市场起步较晚，发展的速度相对较慢。
虽然我国有多个医药物流行业，但是规模较小、具有分散性、中间运输环节较多、经济收益相对较差，而且设备相对落后、服务能力也相对较差。
2.医药物流信息化管理水平低。
在我国，医药物流行业的信息化建设还处于网络建设发展的初级阶段，特别针对信息化管理水平相对落后，大多数医药物流只能进行企业内部信息查询，但是客户却无法对医药物流的运行流程进行有效查询。
而且对于医药条码的注册方面没有标准化系统的有效管理，对于医药物流的流通加工和物流成本控制没有从根本上解决问题，造成许多资源的严重浪费。
3.医药流通的费用价格过高。
由于我国物流公司建立的物流中心相对较多，只要到达某一特定地点，就会交换物流，这样就使得医药流通费用大大增加，进而导致药价增高。
在医药物流流通过程中，几乎要经过5个以上的经销商进行输送，由于物流的繁杂性，导致医药物流利润降低，毛利润率大约只有7%，纯利润只有1%，但是平均物流成本会占到医药销售的10%以上。
4.国家政策对医药物流的制约性不强。
我国在实施医药流通政策方面实施了长期的作战计划，由于监管模式和医药管制方法没有得到完善，虽然不断对其进行调整修订，政策的实施与管理效果依旧不明显。
由于医药物流涉及的环节较多，利润相对较高，使得消费者承受的压力过大，生产者对生产的要求也相应提高。
所以，医药流通问题一直是我国制定政策时难以解决的重大问题。
(完整版)医药行业物流成本分析
医药行业物流成本剖析一、事例在 2012 年 4 月，“毒胶囊事件”将我国的药品问题推向了风口浪尖，人们不由纷繁叹息花这样多的银子买回来救命的东西，居然是皮鞋的化身 ......而有关于药质量量问题屡次出现，另一个回旋在我们广大花费者的心头却一直得不到解决的问题却更让人堪忧——高药价！“药价虚高，医药物流亟待整改” 、“ 央视聚焦高药价：部分药中间收益超6500%” 这样的报导我们层出不穷。
当前，我国药品售价基本达到以下比率：中成药出厂价钱一般为零售价钱的20％－ 25％，化学药品为10％－ 20％，极个别在 10％以下。
也就是说，药品的零售价钱一般是出厂价钱的 4－ 10 倍，甚至更多，也就是说药品出厂价钱极低。
可是医药公司的收益却菲薄，许多公司收益频亮灯等，最主要的原由是医药公司的物流成本太高，所以，降低物流成本已经成为我国医药行业的重要任务。
二、医药行业成本医院药品的成本主要由药品生产成本和药品物流成本两部分构成。
药品物流成本是指药品自生产出来后，从药厂抵达花费者（患者）手中这一过程的耗资，包含运输成本、包装成本、仓储成本、配送成本、管理成本、查验成本等。
药品是特别商品，医药物流与其余行业的物流对比，成本构造十分复杂。
三、我国医药物流现状1、我国医药传统的物流模式长久以来，我国药品流通领域推行从“库房”到“库房”的物流模式。
医院设有自己的药品库房，药房平时用药由药品库房供给。
医院依据库房药品的库存状况，决定能否从医药公司购进药品，当医院从医药公司购进药品时，药品从医药公司库房发送至医院的药品库房。
相同，医药公司依据自己库房的药品库存状况，决定能否从制药公司购进药品，当医药公司从制药公司购进药品时，药品从制药公司库房发送至医药公司库房。
也就是说，制药公司、药品流通公司以及医院都在投资建设自己的库房，各库房分别由各方管理，即他们在负责药品生产、流通或销售的同时，也全权负责商品流动或管理的事务。
医疗行业供应链物流解决方案
医疗行业供应链物流解决方案第1章医疗供应链物流概述 (3)1.1 医疗供应链物流发展现状 (3)1.2 医疗供应链物流面临的挑战与机遇 (3)第2章医疗产品分类与物流特性 (4)2.1 医疗产品分类 (4)2.2 医疗产品物流特性 (5)2.3 医疗产品物流关键环节 (5)第3章医疗供应链战略规划 (5)3.1 供应链战略制定 (5)3.1.1 战略目标 (6)3.1.2 政策法规遵循 (6)3.1.3 市场分析 (6)3.1.4 资源配置 (6)3.2 供应链网络布局 (6)3.2.1 网络结构设计 (6)3.2.2 仓储物流规划 (6)3.2.3 运输网络优化 (6)3.2.4 信息技术支持 (6)3.3 供应链战略实施与优化 (6)3.3.1 组织架构 (7)3.3.2 流程优化 (7)3.3.3 风险管理 (7)3.3.4 持续改进 (7)3.3.5 人才培养与激励 (7)第4章供应商管理 (7)4.1 供应商选择与评估 (7)4.1.1 选择标准 (7)4.1.2 评估方法 (7)4.2 供应商关系管理 (8)4.2.1 合作策略 (8)4.2.2 沟通与协调 (8)4.3 供应商绩效评价 (8)4.3.1 评价指标 (8)4.3.2 评价方法 (8)第5章库存管理与优化 (9)5.1 库存管理策略 (9)5.1.1 精细化库存管理 (9)5.1.2 安全库存管理 (9)5.1.3 供应商管理库存（VMI） (9)5.2 库存控制方法 (9)5.2.1 定量控制法 (9)5.2.2 定期控制法 (9)5.2.3 ABC分类法 (9)5.3 库存优化与预测 (10)5.3.1 需求预测 (10)5.3.2 供应链协同 (10)5.3.3 优化库存结构 (10)5.3.4 智能化库存管理 (10)第6章医疗产品运输管理 (10)6.1 运输方式选择 (10)6.1.1 公路运输 (10)6.1.2 铁路运输 (10)6.1.3 航空运输 (10)6.1.4 仓储与配送 (10)6.2 运输成本控制 (11)6.2.1 运输模式优化 (11)6.2.2 批量运输与集拼 (11)6.2.3 供应链协同 (11)6.2.4 信息化管理 (11)6.3 运输风险管理与应对 (11)6.3.1 风险识别 (11)6.3.2 风险评估 (11)6.3.3 风险防范 (11)6.3.4 应急处理 (11)6.3.5 持续改进 (12)第7章信息化建设与大数据应用 (12)7.1 供应链物流信息化建设 (12)7.1.1 供应链物流信息化概述 (12)7.1.2 供应链物流信息化关键技术与架构 (12)7.1.3 供应链物流信息化实施策略 (12)7.2 大数据在医疗供应链中的应用 (12)7.2.1 大数据概述 (12)7.2.2 医疗供应链大数据分析方法 (12)7.2.3 大数据在医疗供应链中的应用实践 (12)7.3 供应链协同与数据分析 (12)7.3.1 供应链协同管理 (12)7.3.2 数据分析在供应链协同中的应用 (12)7.3.3 医疗供应链协同与数据分析实践 (13)第8章医疗冷链物流管理 (13)8.1 医疗冷链物流概述 (13)8.2 冷链设施设备与管理 (13)8.2.1 冷链设施 (13)8.2.2 冷链设备 (13)8.2.3 冷链管理 (13)8.3 冷链物流风险防控 (14)第9章医疗废弃物物流处理 (14)9.1 医疗废弃物分类与处理 (14)9.2 医疗废弃物物流管理体系 (15)9.3 医疗废弃物物流监管与合规 (15)第10章医疗供应链物流未来发展趋势 (15)10.1 医疗供应链物流创新技术 (15)10.1.1 人工智能与大数据 (16)10.1.2 区块链技术 (16)10.1.3 无人驾驶与无人机配送 (16)10.2 绿色物流与可持续发展 (16)10.2.1 绿色包装 (16)10.2.2 能源管理 (16)10.2.3 逆向物流 (16)10.3 跨境医疗供应链物流合作与发展 (16)10.3.1 国际物流网络布局 (16)10.3.2 跨境合作与政策协调 (16)10.3.3 人才培养与交流 (16)第1章医疗供应链物流概述1.1 医疗供应链物流发展现状医疗供应链物流作为医疗卫生体系的重要组成部分，关系到医疗服务的质量和效率。
探讨医药第三方物流
上 下 游 企 业 问提 供 一 种 透 明 的 可 预 见性 ， 帮 助企 业最 大 限度 地合 理控 制 和管 理库 存 。 由于 全面 应 用 了客 户关 系 管理 、 业管 理 、 商 茅 瑞 恒 北 京 交 通 大 学 １ ０ ４ ０４ ０ 计 算 机 集 成 、地 理 信 息 系统 、全 球 定位 系 统 、Ｉｔｒｅ、无 线互 联 技 术等 先进 的信 启、 ｎｅｎ ｔ 服务 ，从 而为 供 应 链上 下游 企 业提 供 更 多 技术 手段 ，以及配 送 优 化调 度 、动 态监 控 、 【 文章 摘 要 】 的方便。 时． 同 与物 流 相 关 的信息 流 也 应 由 智能 交 通 、仓 储 优化 配 置 等物 流 管 理 技术 介 绍 了我 国 医 药 第 三 方 物 流 的 现 原 来 的单 一 流 向向 多样 化 、 层级 化 、 网络 化 和物 流 模 式 ， 供 了一 套 先进 的 、 提 集成 化 的 状 ，分析 了在 医 药 第三 方 物 流平 台建 立 发展 。 而 我 国 医药 流 通 领域 中的 大 多 数 企 物流 管 理 系 统 ，从 而为 建 立 敏捷 的供 应链 的需 求 ，发展 第三 方上 述 要 求 ． 且掌 握 的 信 息 系统 提 供 了强 大 的技 术 支 持 。 医药 物 流 信 络 技 术 的产 物 。 只局 限 于 企业 内部 ，没 有 与相 关 的客 户 建 息平 台即是专业化的服务于医药行业的物 立 信 息 共 享 平 台 ． 因此 也 就 不 能形 成 完 整 流 信 息平 台 。它 的 参 与者 包 括 有 医药 制 造 【 关键 词】 的物 流 供 应链 。 企 业 、医药 贸易 公 司 、 运物 流商 、 货 仓储 企 医 药 第三 方物 流 业 、 合 中转 站 、 综 银行 、 第三 方 咨询 与技 术 二 、我 国 医药 物流 的现状 提 供 商 、 府 部 门等 。 些 参与 者 可 以在信 政 这 “ 十五 ”期 间 ， 国 家政 策 和市 场 发展 息 平 台上 交 流 共享 信 息 ，依 靠 信息 平 台 来 受 医药 流 通 状 况 随 着 国 民经 济 的不 断 发展 ， 医药 行 业 压 力 的影 响 ，我 国 医药 流通 业 加 速 了整 合 调 度 和 整 合 分 散于 各 参 与 者 、 各环 节 中的 重 市 场规 模 也 在 不断 壮 大 ，可 是在 发展 过 程 （ 组 、并 购 ）的速 度 ，医药 物 流市 场 也上 生产 、 储 、 输等 功 能 ， 到 信息 流 、 仓 运 达 物 存 在着 过 多 的 价 值损 耗 在 流 通 的环 节 上 的 演 了 整合 大 战和 和 大 规模 的现 代 化设 施 建 流 和商 流 的统 一 协调 。 问题 ，造 成 这 个 事 实 的原 因 总结 起来 有 以 设 场 面 。 白 ２０ 年 起 ，获得 国家 国债 贴息 ０２ 现 代 医药 物 流 信 息 系统 可 以将 企 业 现 优 惠政 策 的 重 庆桐 君 阁 、 京 医药 股 份 、 有 的 Ｅ Ｉ（ 北 中 下几点 ： Ｄ 电子 数 据 交换 ）系统 、Ｅ Ｐ （ Ｒ 企 １流通 企业 数 量 多而 规模 小 ，费用 高 ， 国医 药 集 团 、广 州 医药 股份 、上 海 医 药 股 业 资源 计 划 ）系统 、 Ｃ （ 应链 管 理 ）系 ） ＳＭ 供 利 润率 低 。 目前 ， 国 医药 流 通领 域 的物 流 份 、新疆 新特 药 、重 庆 医 药等 １ 家企 业 陆 统 、Ｃ 我 ０ ＲＭ （ 客户 关 系管 理 ）系 统等 有 关 系 公 司普 遍 规模 较 小 ， 费用 高 。 据统 计 我 国批 续 开 始 了 大 型 物流 项 目的 建 设 ，拉 开 了医 统 中所 产 生 的物 流 信 息 ，与 综 合物 流 服 务 的企 业 以实 时 的 、双 向的 数 据 交换 方 式进 发企 业年 销 售超 过 ５０ 万 元 的 不 到企 业总 药物 流 行 业 现 代化 建设 的序 幕 。 ００ 数的５ ， ％ 销售 额超 过 １ 亿 元 的有 １ 家 ， ０ ０ 超 随 着 一 批 现 代 化 物 流 中心 的 建 成 使 行物 流 信 息 整 合 ， 以提 高 物 流 效率 和 服 务 医药 物流 市 场 的现 代 化程 度有 所 提 高 ， 水平 。分 析 医 药 第 三方 物 流 模 式 不难 得 出 过 ５ 亿 元的 只有 ３ 家 ：零 售企 业 最大 的 连 用 ， Ｏ ６ 医 药物 流 产 业 度 有 所集 中 ， 然而 目前 规模 是 医药 供 应 链 管理 思 想 指 导 下具 有 现 实 操 锁集 团 年营 业 额 也 只有 ５ 元 。 亿 ２ ）医药 电子 商 务 发展 缓慢 。虽 然 目前 不 经济 和流 通 费 用 过高 仍 是 医药 商 业 发展 作性 的 医药 物 流 新 模式 ，核 心 问题 和 实 现 企 联 国 内从事医药电子商务的网站比较多 ，如 的 主要 瓶 颈 ， 业 并 购 、 合 与 物 流 中心建 的 关 键是 建 立 医药 物 流 信息 平 台 。 医药 供 应链 信 息 系 统 的 设 计 思 想 是 ： 海 虹 医药 网 、中国 医药 网 、“ 商世 界 ”医 设 成 为两 大 主 题 ，物 流 体 系 建设 依 然 是 当 药 药 网 、 州通 医药 网 、 海 医药 商 务 网也 分 前 医 药 流通 领域 的热 点 。 经 过几 年 的建 设 建 立 一 个信 息 服务 注 册 中心 ，被 授 权 的各 九 上 别 探索 出不 同的 电子 商 务 模 式 ，基 本 涵盖 和 发 展 ，中 国 医药 行 业 的 大 型流 通 企 业 都 相 关 医 药 供应 链 节 点 系 统将 各 自的 业 务功 ＿医药 行 业 的招 标 、信 息 咨询 、招 商 代理 、 拥 有 了 自 己的现 代化 的 物 流 中心 ， 借助 现 能 和 数 据 以服 务 的 形 式 发布 ， 在 注册 中心 ｒ 批 发流 通等 一 系 列环 节 。 但他 们 目前 仍 只 代 化的 物 流 中心 ，企 业 的 物 流 能 力 得到 极 注 册 ， 通过 发布 信 息将 服务 储存 到 信 息 中 心 ，在通过 中心的验证之后 ，其它客户就 是 医药 行业 的信 息提 供 商 ，他 们 都 还 没 有 大 的提 升 。 可 以查 询 到 此 项 已 发布 的服 务 ， 并进 行 调 发展 成具有 垄 断性 质 的医 药 电子商 务 平 台 ， 还远 未 形 成 完全 意 义 上 的 第三 方 电子 商 务 三 、医药物 流的 问题 及其 分析 用 。 以此 各 个 系 统 可 以得 到 其 它 系统 所提 当 今的 医药 物 流 管 理对 于 面 对 不 断增 供 的 医药 信息 （新 药 信 息 、 品库存 量 、 药 药 交 易平 台 。 药 订 中标 ３ 缺乏 先进 技术 支 持 。 计 算机 和 电子 强 的 国 内 外竞 争 和 产 业 环 境 的不 断 变 化 ， 品 的使 用 情 况 、 品 销售 情 况 、 单 、 ） ｎｅｎｔ 通 讯 网络 的发 展 和推 广 应 用 ．标 志着 电子 也 提 出 了新 的挑 战和难 点 ：交 货 周期 变 短 ， 药 品 等等 ），整 个过 程 是 基于 Ｉｔｒ ｅ 的。 信 不集 为 时 代 到 来 ，现 代 科学 技术 正 成 为现 代物 流 客 户 定 单损 失机 会 增 大 ， 启、 中 ， 了 通 过 此 种 方 式 ， 将 异地 的 、复 杂 的 、动 态 业的有力支撑 。 目前 ， 我国医药电子商务企 维持物流效率或服务水平导致成本难 以减 的医药供应链系统整合到一起。 库存过大 、 资金流转 时间长等 问题 ， 特 医 药供 应 链 系统 中 的服 务 功 能模 块包 业 的 物 流配 送 体 系 还 没有 达 到 整 个 物 流配 低、 送 全 过 程 的 电子 化 ，大 多 依赖 于 原 先 的 商 别 是面 对 药 品这 一在 流 通 环 节 具备 特 定 储 括 了库存管理、决策查询 、销售分析、 订 进销存管理 、 价格管理、 供应商和 业销 售 网点 。 配 送运 输 网络 方 面 ， 复 建 运 条件 的特 殊 商 品 ，上述 问题 显 得 更 加重 单管理 、 在 重 要 。 而这 些 问题 的 解 决必 须 依 赖 物 流信 息 客 户管 理 、 务结 算 、 业 财务 预 处理 、 配送 管 设 和其 他 不 合理 的现 象 甚 多 ；在物 流 配 送 技 术 的配 置 方 面 ，大 多 是 过 时 的技 术 和 设 系 统 的 建立 和 完 善 。 理。同时开设不同级别 ， 提供政府监管 ， 银 目前 的 医 药 物流 企 业 还是 处 于 低 端 的 行 ， 医疗 机构 ， 三方 物 流企 业 行使 不 同 角 第 备 ， 乏 先进 技术 的 支持 ， 能满 足 客户 的 缺 不 仓 储 、 运职 能 。 成这 一 事实 的 原 因主 要 色 ， 数 据源 背 景 统一 ， 理 统一 ， 搬 造 在 管 信息 标 特 定 要 求 ４缺 乏 完 整 的 物 流信 息 系 统 。 现 代物 是缺乏完整的物流信息系统。物流信息 系 准 化 统 一 的 前提 下 ，面 对 不 同层 次 和不 同 ） 企业 之 间 、 以及 资金 级 别 的用 户 本地 建立 不 同 的信 息 库 ，也 可 流 企 业 的功 能 不 能 只局 限在 储 存 、 运 输 和 统 能 够 实现 系统 之 间 、 物流、 信息流之间的无缝链接 ，同时在 大大降低系统操作周期和运营风险。 配 送 上 ， 应有 相 关 的包 装 、 工 、 还 加 配货 等 流、 困
第三方医药物流
第三方医药物流1. 引言随着医药行业的发展和全球化程度的提升，医药物流的重要性逐渐凸显。
传统的医药物流模式面临着诸多问题，如仓储设施不足、运输能力不足、跨区域配送困难等。
为了解决这些问题，第三方医药物流应运而生。
2. 第三方医药物流的定义第三方医药物流是指由专业的第三方物流公司负责整个医药产品的储存、运输和配送等环节。
它不仅是医药企业的一个重要合作伙伴，还承担着保障医药产品安全和提高物流效率的责任。
3. 第三方医药物流的优势3.1 提高物流效率第三方医药物流公司通常拥有先进的仓储设施和运输工具，可以提供快速、安全的物流服务，缩短了产品从生产到销售的时间。
3.2 降低物流成本医药物流的成本主要包括仓储、运输和配送等方面的费用。
第三方医药物流公司的专业化运营可以将这些成本降低到最低限度，并提供更好的物流服务。
3.3 保障产品安全医药产品的安全性是首要考虑的因素之一。
第三方医药物流公司会采取严格的管理措施，确保产品的储存和运输过程中符合相关质量标准和法规要求，最大程度地保障产品的质量和安全。
4. 第三方医药物流的服务内容第三方医药物流公司可以提供以下服务： - 仓储管理：包括产品入库、存储管理、出库等。
- 运输服务：包括国内和国际运输，以及冷链运输。
- 配送服务：包括大宗药品的批发配送和零售终端的配送等。
5. 第三方医药物流的挑战尽管第三方医药物流有许多优势，但也面临着一些挑战： ### 5.1 法规合规问题医药行业的物流活动受到严格的法规和合规要求的约束。
第三方医药物流公司需要具备相应的资质和管理制度，以确保符合法规要求。
5.2 专业人才需求医药物流要求对医药行业的特殊需求有深入的了解，因此需要拥有专业的人才队伍，具备良好的医药行业知识和物流管理能力。
5.3 跨区域物流困难医药产品常常需要在全国范围内进行跨区域配送，这要求第三方医药物流公司具备丰富的网络和资源，能够应对跨区域物流的挑战。
6. 第三方医药物流的发展趋势随着医药行业的快速发展和物流技术的不断进步，第三方医药物流将迎来更大的市场机遇和发展空间。
医药物流经营模式
• 九州通在规划物流中心的全国布局与规模时，重点考虑的是当地的市场资源，客户网络与原有物流网络的配合，物流中心与 配送中心的设置密度为物流时程在200公里以内。
医药物流运作模式
基于电子商务的药品物流模式 ➢ 物流模式图
➢ 医药电商运营模式
类型
B2C 自营式B2C
平台式B2C
平台属性
盈利模式
代表网站
企业自营多种医药，向消费者提供医药电商 销售价差，从商家 健一网、七乐康、好药
服务
抽成，广告
师网
第三方B2C平台为买卖双方提供医药交易服务 从商家抽成，广告 天猫医药馆、一号药店
• 晚上10点省内9辆干线 通道车（3-5T厢式货车）
• 杭州出发
发货
医药物流运作模式
第三方医药物流
➢ 案例：杭州邦达物流有限公司
• 成功之处： （1）建立全国区域物流代理配送平台，增强中小城市“门到门”的辐射能力。邦达物流通过与其他同行以及相关企业结成
伙伴关系，构建一个虚拟的配送链，共同为康贝恩、英特药业等大客户服务，其中邦达作为配送链的总集成商和顾客单向联系， 并监控协调其他参与企业的活动。代理配送是将各种物流服务功能综合化，在一定区域内进行物流功能的集成，对于区域的配 送，由配送链中靠近顾客的配送结点来完成。
• 缺点：政府主导模式的物流园区在建设初期需政府垫付部分资金，对政府财政会产生一定压力。
• 由企业依托于自身雄厚的经济实力及品牌影响力，吸引上下游产业及相关物流企业集聚，形成物流产业集聚区。国外以联邦快递成名的孟菲斯机场、国内杭州的传化物 流均是该模式的典型代表。
我国医药行业物流配送现状分析
我国医药行业物流配送现状分析随着我国经济得快速发展与经济全球化步伐得加快，商品贸易规模得不断扩大，物资空间转动得广度与深度也随之扩展，因而对物流活动得效率、物流得快速反应能力以及信息化程度都提出了更高得要求。
同时，物流需求得个性化、多样化与高度化，要求物流服务企业必须不断改进与优化企业得经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场得变化，提高企业得竞争力。
而医药物流就就是依托一定得物流设备、信息技术与进销存管理系统，有效地整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中得作业过程，提高订单处理能力，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平与资金使用效益。
一、医药行业物流配送得现状从目前国际医药物流市场得结构现状瞧，寡头垄断就是市场结构得基本形态。
美国药品销售额占世界药品市场得份额超过40％，但药品批发企业商总共只有70家；日本药品销售额占世界药品市场得份额为12％，也不过147家药品分销企业。
美国得现代物流体系以大型制药企业与批发企业为轴心，医药连锁企业没有自己得配送中心，药品配送直接由各分店向批发企业要求，最后由总公司与批发企业结账。
日本就是以共同物流配送为平台，使生产、流通与使用等环节得药品库存量大为减少，有得企业甚至达到零库存，大大降低了药品得流通费用，加快了资金得流通速度。
虽然我国医药物流兴起发展至今已有一段时日，但更多得只就是概念得炒作，缺乏对医药物流得真正理解与切实执行。
国内医药物流在管理方法上很多还仅仅就是“仓储”，而没有把它们提到物流管理得高度。
配送与运输只就是医药物流得一个具体环节而已，真正得现代医药物流得核心应该就是依托一定得物流设备、信息技术与进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中得验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平与资金使用效益，实现得自动化、信息化与效益化。
第三方医药物流
第三方医药物流1. 引言随着医药行业的不断发展，医药物流也成为了一个日益重要的领域。
医药产品的特殊性，包括其质量监控、传输温度要求以及保密性等方面，使得医药物流需要更高的安全性和可靠性。
为了满足这些需求，第三方医药物流公司应运而生。
本文将介绍第三方医药物流的概念、特点以及发展趋势。
2. 第三方医药物流的概念第三方医药物流是指专门从事医药产品仓储、运输、配送等环节的第三方服务提供商。
与传统医药物流不同，第三方医药物流公司专注于医药领域，具备专业的技术和设施来满足医药产品的特殊要求。
第三方医药物流公司与制药企业、医疗机构等合作，为其提供全面的物流解决方案，并确保医药产品的安全、高效运输。
3. 第三方医药物流的特点第三方医药物流相较于传统医药物流，具备以下特点：3.1 高安全性要求医药产品的特殊性决定了其安全性是第三方医药物流的首要考虑因素。
第三方医药物流公司采取各种措施来确保货物的安全，如视频监控、温度控制、访客登记等。
3.2 温度控制能力很多医药产品对温度要求较高，需要在特定温度下保存和运输。
第三方医药物流公司具备先进的温度控制设施和技术，可以对医药产品进行精确的温度控制，确保其质量不受影响。
3.3 质量监控体系第三方医药物流公司建立了完善的质量监控体系，可以对医药产品进行全面的质量管理。
通过各种检测和验证手段，确保医药产品符合质量要求，并及时发现和纠正任何潜在的问题。
3.4 物流网络覆盖广第三方医药物流公司通常具备广泛的物流网络，可以覆盖到全国各地，甚至国际范围。
这使得医药产品的运输更加便捷和快速，可以满足制药企业和医疗机构对物流时效性的要求。
4. 第三方医药物流的发展趋势随着医药行业的快速发展，第三方医药物流也迎来了发展的机遇。
以下是第三方医药物流的主要发展趋势：4.1 信息化和智能化随着信息和通信技术的不断进步，第三方医药物流将借助物联网、大数据等技术实现信息化和智能化。
通过实时监控和数据分析，可以提高物流运作的效率和精确度，并及时发现任何问题。
医药行业物流配送现状分析
我国医药行业物流配送现状分析随着我国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快,商品贸易规模的不断扩大,物资空间转动的广度和深度也随之扩展,因而对物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求;同时,物流需求的个性化、多样化和高度化,要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,有针对性地开发新型物流服务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力;而医药物流就是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统,有效地整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的作业过程,提高订单处理能力,缩短库存及配送时间,减少流通成本,提高服务水平和资金使用效益;一、医药行业物流配送的现状从目前国际医药物流市场的结构现状看,寡头垄断是市场结构的基本形态;美国药品销售额占世界药品市场的份额超过40％,但药品批发企业商总共只有70家；日本药品销售额占世界药品市场的份额为12％,也不过147家药品分销企业;美国的现代物流体系以大型制药企业和批发企业为轴心,医药连锁企业没有自己的配送中心,药品配送直接由各分店向批发企业要求,最后由总公司与批发企业结账;日本是以共同物流配送为平台,使生产、流通和使用等环节的药品库存量大为减少,有的企业甚至达到零库存,大大降低了药品的流通费用,加快了资金的流通速度;虽然我国医药物流兴起发展至今已有一段时日,但更多的只是概念的炒作,缺乏对医药物流的真正理解和切实执行;国内医药物流在管理方法上很多还仅仅是“仓储”,而没有把它们提到物流管理的高度;配送和运输只是医药物流的一个具体环节而已,真正的现代医药物流的核心应该是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少流通成本,提高服务水平和资金使用效益,实现的自动化、信息化和效益化;二、我国医药行业物流配送存在的问题我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩,存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题;医药流通企业多而小,企业的市场占有率和市场集中度低,导致企业经营成本高,医药流通企业的整体经济效益低下;医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体,没有形成行业集体或局部区域化的集约式的物流配送中心;一配送零散,物品不集中,造成行业物流费用过高由于医药行业现有的特性,以及医疗机构采购管理不规范,造成多家企业供货,供应生产商商品存放多处;造成社会、企业车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本;二由于政策限制,无法建立真正的配送中心国家对药品的经营管理,造成生产企业不能直接进入流通市场,必须经过经销商这一环节为自己的产品投放市场;这样增加了一部分费用让利于经销企业,造成产品价格上涨;三医药行业采购不科学,造成人力、物力资源浪费整个医药行业采购随机性比较强;临时调货、补货的现象较多,造成运输重复、服务不到位;缺货、短货现象时有发生,不能及时满足客户需求,影响了整个物流活动;同时造成人力、物力资源浪费;四职能不明确在医药行业,采购部门不属于物流整个系统的一部分,这样也就造成采购的盲目性,有些商品库存过大,有些商品补货不及时,库存不合理,不能很好的配合物流为销售服务;五功能不健全,科技含量低配送中心功能所述：进货功能、整理分拣加工、储存保管、配送、信息处理等;在相应的专业公司没有充分发展之前,这些必然由自身承担,否则难以体现物流配送优势;而目前,由于上述的各方面原因,将配送中心简单理解为“送货上门”只应当看仓库与运输商品;大多数配送中心软硬件设施落后,无法实现管理科学化、作业机械化,更不用谈自动化;因此,导致高成本,低效率的现象极为普通;三、我国医药行业企业物流的发展与对策一现代医药物流体系的构建为提高我国医药流通业水平,通过一体化发展,实现厂商、批发商、零售商的联合或批发商的强强联合,降低物流成本,提高物流效率和服务水平;1.无线实时的仓储管理系统;现代物流仓储库房采用楼仓式立体化储存方式,不仅有效利用有限的土地资源,而且每层楼的货架分为3层,增加货物的仓储量,使所有的空间都得到有效使用;仓储管理信息和客户订货信息通过仓库管理系统WMS分类处理,传达给相应的操作人员和设备,后者根据指令进行诸如上架、移仓、补货、盘点、拣选、传输、配送等操作,实现了药品验收、存储、分拣、配送等环节自动化、信息化和实时化;无线实时仓储管理系统的实现可以大幅提高仓储运作与管理的工作效率,大幅度减少了现有模式中查找货位信息的时间,同时系统的实施还能减少人力资源浪费,提高了人员的利用率,减少了不必要的耗费,降低物流成本;因此,无线实时仓储管理可以满足现代物流管理模式下仓储管理系统的需求;2.现代医药物流体系是ERP系统的延伸;信息化是现代物流的核心,现代物流的概念是信息化和现代物流技术的结合;供应链系统和ERP系统实现了信息流和资金流两者的统一;而现代医药物流体系实现了实物流、信息流和资金流三者的统一;现代医药物流体系在具备ERP系统功能的基础上还能实现运输配送管理、上下游客户的资源共享、发展第三方物流、建立共同配送组织等等;二发展医药行业物流配送的措施随着市场竞争的不断加剧,生产越来越趋向于多品种、小批量,行销区越来越宽;采购成本、仓储费用在企业全部成本中所占比例越来越高,但众多企业忽视的恰恰是这一块,特别是国有企业,采购、运输、仓储不计成本,一概包揽;因此降低物流成本的关键应该是现代物流体系的建立;目前我们的医药流通行业的信息化虽已具备一定的规模,但在建设现代化的物流管理体系方面还存在许多不足,尤其在仓储模式的建立和仓储管理方面仍停留在人工操作管理阶段;落后的仓储管理模式和设施对于企业日益增长的货物配送需求愈发难以适应,因此,应用先进的计算机网络通信技术改变仓储模式,实现仓库管理的自动化已经成为一种必然;1.企业管理体系从粗放型向集约化发展随着我国医药市场的不断整合和规范,在淘汰了相当一批效益低下、管理落后、运作原始的医药商业后,通过ＧＳＰ认证达标的系统改造,医药商业的管理体制将日趋完善,管理能力渐步提高,特别是一些大型医药企业通过体制改革,逐步朝着企业集团化、管理现代化的方向发展,精细化管理、规范化经营是医药企业发展的必经之路;2.以行政区域为主的分销模式向跨区域的集团性分销体系发展由于规模化发展的需要,跨区域的大型医药分销企业集团形式正在形成,过去以行政区划为主的传统多级分销模式正在逐步走向终结；同时大型物流企业通过兼并、联合中、小型批发商使其成为批发配送网络的节点企业,利用其已有的配送资源,不断完善和合理规划自身物流配送网络,并将不具备物流功能的制造商、零售商作为自己的目标顾客,即通过自己的物流配送网络将制造商的产品迅速、准确、及时、低成本地销往目的地;医药物流正向寡头垄断方向发展,药品分销渠道全国化的趋势日见明朗;3.产品从多渠道分销向实行总代理、总经销制形式发展少数批发物流商实力不断强大,逐步成为区域内的行业龙头,市场覆盖率程度越来越高,产品服务形成区域化优势,为减少中间环节,提高产品周转频次,厂家的市场策略也已从在将自身产品分销若干批发企业的做法中逐步转向寻找区域内实力物流企业作为产品的区域总代理、总经销的方式来实现,总代理、总经销形式已成为重点产品的主要分销手段;4.物流技术从简单手工向电子信息业务系统发展在物流行业总体发展趋势下,医药物流技术也正在从人工为主的方式逐步过渡到使用电子信息技术,通过现代化的自动存储,自动拣选和功能齐全的计算机仓储管理系统,大大降低差错率、提高劳动效率;以实现由传统的人工仓储向自动化物流的转型,并成为所在市场区域内的医药物流配送中心是医药物流手段升级换代的方向;5.医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场发展近年来,医药零售市场保持了畅旺的发展势头,其增幅稳定在10％以上;随着医疗保险制度、药品分类管理制度、跨地区连锁经营管理办法的逐步实施,为更好地适应医药卫生体制改革及开放药品分销服务领域的需要,连锁药店成为医药流通业发展最为迅速的一个业态,也成为医药商业批发网络中极为突出的客户资源体系;与此同时各地大卖场、平价大药房相继出现,其经营成本低廉,大进大出,对现有流通格局造成较大冲击;6.药品交易行为从单一的柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结合的形式发展互联网络技术的实际运用产生了一定的专业商品交易网络系平台,利用信息技术将电子商务与传统医药分销产业相结合,形成的先进医药分销企业模式;7.物流运作方式从传统的批发企业模式向供应链管理模式发展现代医药物流采取供应链管理模式,以物流中心为平台,与制造商及其他供应商上游企业和药品零售商及其他分销商下游企业建立一种面向市场的供应系统,提高药品分销效率,并形成相对稳定的产销联盟网络;在这个联盟内,制造商、物流中心、零售商等企业根据自身的资源条件进行合理分工,面对最终市场的需求状况,在生产品种、供货数量、供货时间、供货方式等方面相互协作,从而形成一种新型的流通体制;我国医药物流业的发展是多层面、多环节的,并且具有个性化的多样性,从表象的组织结构到深度的企业运作,从整体经营的固定模式到细微管理的差异策略,根据企业的规模大小和服务方向都有不同的侧重;但从总体而言,都是一个急迫的升级换代、涅盘重生过程;在这个过程中必须杜绝投机和赶潮心理,避免造成一窝蜂的盲目投资和重复建设,同时又不能小富即安、裹足不前,从而丧失行业发展的契机;随着国家市场经济环境的良性发育和产业政策的进一步优化,在正确、有效地引导和调控中,我国医药商业的物流之路将更为稳健而坚实;。
医药流通企业如何进行第三方物流托管？
摘要随着我国医药市场客户需求越来越个性化，为客户快速、准确地提供药品配送服务成为医药流通企业赢得市场竞争的重要方式。
现阶段，我国大多数的医药流通企业仍然通过采取自营仓库、车队的方式为客户提供药品物流服务，而这种经营方式最大的难点就在于物流成本居高不下、客户服务始终处于较低的水平，很难满足企业在未来市场中的竞争。
在这种背景下，选择一家有实力的第三方物流企业参与企业的物流运做是国内大多数医药流通企业的战略选择。
笔者受某大型上市医药流通集团委托，以物流托管的方式负责其物流网络的构建和多个物流管理中心的运营，前后历时两年，现将对我国医药物流托管的认识与大家分享医药流通企业如何进行第三方物流托管？作者：张涛随着我国医药市场客户需求越来越个性化，为客户快速、准确地提供药品配送服务成为医药流通企业赢得市场竞争的重要方式。
现阶段，我国大多数的医药流通企业仍然通过采取自营仓库、车队的方式为客户提供药品物流服务，而这种经营方式最大的难点就在于物流成本居高不下、客户服务始终处于较低的水平，很难满足企业在未来市场中的竞争。
在这种背景下，选择一家有实力的第三方物流企业参与企业的物流运做是国内大多数医药流通企业的战略选择。
笔者受某大型上市医药流通集团委托，以物流托管的方式负责其物流网络的构建和多个物流管理中心的运营，前后历时两年，现将对我国医药物流托管的认识与大家分享。
一、医药物流托管兴起的背景现阶段，我国医药流通行业为什么要求物流托管？托管能给双方带来了什么样的实际利益？对企业未来发展有什么样的指导意义？这些是我们首先需要明确的问题。
由于国内医药流通企业长期对物流不重视，导致物流部门普遍在企业中的地位不高、人员素质低下，而这又对企业的物流发展形成的阻碍，这样的一个结果就是物流成本居高不下、客户服务水平长期得不到提高，有些医药企业物流成本甚至占销售额的1.5％。
同时，面对越来越多的大力发展物流配送服务的优秀医药企业，医药市场在产品与服务两方面同质化竞争激烈，市场份额不断被盘食，许多小的医药公司现在是举步为艰。
第三方医药物流1
第三方医药物流第三方医药物流是指专门从事医药产品物流运输的第三方服务提供商。
在传统医药产业中，医药物流一直是关键环节之一，而随着医药产业的发展和物流技术的不断创新，第三方医药物流逐渐成为医药行业的重要组成部分。
1. 第三方医药物流的特点第三方医药物流有其独特的特点，主要体现在以下几个方面：•专业化服务：第三方医药物流企业拥有专业的医药物流团队，熟悉医药产品的运输规范和需求，能够为医药生产企业提供高品质的物流服务。
•规范化操作：第三方医药物流企业通常有一套规范化的操作流程，保证医药产品在运输过程中的安全性和有效性。
•全程监控：第三方医药物流企业通常会对医药产品的运输过程进行全程监控，及时发现并解决问题，确保货物安全。
•信息化管理：第三方医药物流企业借助信息技术，实现对医药产品运输过程的实时监控和管理，提高了运输效率和安全性。
2. 第三方医药物流的优势相比传统医药物流方式，第三方医药物流具有一些独特的优势：•提高运输效率：第三方医药物流企业在医药产品运输方面具有丰富的经验和专业知识，能够提高运输效率，缩短运输时间。
•降低运输成本：第三方医药物流企业采用规范化的操作流程和信息化管理手段，能够有效降低医药产品的运输成本。
•增强货物安全性：第三方医药物流企业注重产品运输过程中的安全性，通过全程监控和信息化管理手段，保障了医药产品的安全。
•提升服务质量：第三方医药物流企业注重服务质量，提供个性化的运输方案和专业化的服务，满足客户多样化的需求。
3. 第三方医药物流的发展趋势随着医药产业的发展和物流技术的不断创新，第三方医药物流在未来的发展中将呈现以下趋势：•智能化发展：未来第三方医药物流将更加注重智能化发展，采用先进的技术手段，提高运输效率和货物安全性。
•多元化服务：第三方医药物流企业将提供更加多元化的服务，满足医药产业发展的多样化需求。
•环保高效：第三方医药物流将积极倡导绿色环保理念，采用环保高效的运输方式，降低对环境的影响。
医药物流成本问题及对策分析
医药物流成本问题及对策分析摘要:当今中国，药价居高不下，一方面老百姓看病难﹑买药贵，另一方面，医药企业之间的竞争也日趋激烈。
而物流作为企业综合实力的一部分，越来越受到各方面的重视，随着我国医药改革的不断深入，医药物流的发展成了各界的焦点，如何建立完善的医药物流体系，解决医药物流成本具体上存在的问题显得日益突出，该如何解决所存在的问题也成为了我们努力的重点。
关键字：高药价物流成本问题﹑原因及建议一﹑我国药价现状近段时间，“毒胶囊事件”又一次将我国的药品问题推向了风口浪尖，人们不禁纷纷感叹花如此多的银子买回来救命的东西，竟然是皮鞋的化身……商家?有关部门?....这究竟是谁的错？而相对于药品质量问题的刚刚出现，另一个一直盘旋在我们广大消费者的心头却始终得不到解决的问题却更让人堪忧----高药价！“‘三七’药价高位运行已创新高”﹑“药价虚高，医药物流亟待整顿”、“央视聚焦高药价：部分药中间利润超6500%”……这样的报道我们屡见不鲜。
目前，我国药品售价基本达到以下比例：中成药出厂价格一般为零售价格的20％－25％，化学药品为10％－20％，极个别在10％以下。
也就是说，药品的零售价格一般是出厂价格的4－10倍，甚至更多。
在中国的医院里面，我们常常能看到这种情况，一些病人看完大夫后去取药，皱着眉头拿出钱来，那药价让人咋舌，但是也没有办法不买，谁让大夫说这药只有我们这里有。
付了钱，拿到药回家，仔细看看药品的说明，XX省XX市xx镇XX村XX药厂，就这么一个药厂的药，怎么就那么贵？我们的药价到底是怎样定夺？那到底又是什么造就了如此高的药价？二﹑我国高药价存在的问题（具体从医药物流成本角度分析）药品的成本主要由药品生产成本和药品流通成本两部分组成，而流通成本包括医药物流成本和药品商业成本。
本文着重从医药物流成本的角度来分析我国高药价存在的问题。
医药物流成本是指药品自生产出来后，从药厂到达消费者(患者)手中这一过程的耗费，包括运输成本、检验成本、包装成本、仓储成本、搬运费等显性成本和资金利息、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训、经营风险、时间成本等这些隐形成本。
第三方医药物流
泰山医学院本科毕业论文引言引言在我国，药品一直以来被视为特殊商品，药品流通行业也作为一种特殊的行为受到政策体制的种种保护，药品流通领域一直以来未向外资和民间资本开放。
而且受长期计划经济的影响，我国医药企业经营管理水平和信息化水平都比较低。
医药物流总体仍以传统经营模式为主体，信息化、现代化管理水平偏低，现代物流基础设施建设也明显滞后，致使医药企业的市场占有率和市场集中度低，经营成本高。
我国虽然许多医药物流的基础设施已经初具规模，但是大多数企业缺乏对现代物流内涵的理解。
且由于长期以来医药物流企业形成的传统管理模式，培养出来的企业往往不能区分自身核心竞争力与非核心竞争力，使的医药行业专业化的第三方物流还处于萌芽的不成熟阶段。
从长远来看，在社会分工日趋细化，市场竞争不断加剧，以及企业对提高效率不断追求的情况下，在医药领域发展第三方物流是大势所趋。
第三方医药物流从我国发展起来只有几年的时间，因此对这方面的研究文献并不是很多。
本文将通过对我国医药物流和第三方医药物流的了解和分析，指出第三方物流的现状、问题、以及对策分析等，希望能为医药企业发展第三方物流提供一定的理论借鉴。
一、第三方物流概述(一) 物流1、物流的概念物流是指实物从供给方向需求方转移的过程。
我国对物流的定义是:物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现客户要求的过程[1]。
2、第三方物流的概念2001年4月17日由国家质量技术监督局发布，2001年8月1日实施的国家标准((GB/T18354物流术语》对第三方物流给出的定义是:第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
指在物流渠道中，由中间商以合同的形式在一定期限内向供需企业提供所需要的全部或部分物流服务[2]。
3、第三方物流的特点（1）关系契约化第三方物流要求完全根据双方共同指定的契约条款来提供规定的物流服务，通过契约形式来规范物流企业和货主企业间的关系，物流企业按照契约规定的要求，提供多功能或者全方位一体化的物流服务。
医药第三方物流介绍
九州通第三方物流系统通过 互联网与客户对接，客户可 以直接通过客户端远程登录 九州通物流管理系统，进行 远程操作。
25
第三方物流硬软件设施-现代物流
二十大创新
1、无线台车系统 2、自动化立体拣选系统 3、基于目标约束理论的生产调度系统 4、电子标签拣选系统 5、提前拣选系统 6、订单各区并行调度系统 7、无线移动小车拣选系统 8、最优路径自动导航系统 9、空周转箱自动补给系统 10、紧急订单快速出库系统
主要物流
环节
1）收货预约
2）收货
3）在库管理
4）发货
5）配送 6）单据签收 7）结款
主要业务 活动
预约通知 送货清单
药检报告 同行
质量验收
送货资料检 查核对
按单逐一收 货
系统录入
退货处理
签单返回确 认
在库养护
定期盘点
库存报表定 期上传
库存分析报 表
发货指令接 收
系统调度
出库开票
出库分拣
合流装车
物流中心内 部调拨
信息反馈
送货预约 货单同行 按单送货 托运跟进
客户收货签 单
签单返回
签单存档 （一联）
签单返客户 （一联）
签单为九州 通与委托方 结算物流服 务费用凭证
签单为委托 方与客户结 算销售款凭 证
18
第三方物流开展模式-系统一体化
19
第三方物流开展模式-质量管理一体化
20
第三方物流开展模式-严格质量管理 6 质量管理 关
13
第三方物流开展模式-组织结构
广东九州通
项 目 部 经 理
客 服 中 心
订
项
2023年医药物流行业市场规模分析
2023年医药物流行业市场规模分析医药物流作为新兴的物流业态，是医疗行业中不可或缺的重要环节之一。
它不仅能够为医疗企业提供高效、准确的物流服务，支撑医药产品从生产到销售的全过程，同时也直接关系到人民群众的健康和安全。
随着我国医疗卫生事业的不断发展，医药物流市场呈现出良好的增长态势。
一、市场规模分析2019年，我国医疗物流市场规模约为2.2万亿元，其中医药物流占据了相对较大的比例，预计行业未来几年将保持较快速增长。
根据市场研究数据预测，到2023年，我国医药物流市场规模将达到3.9万亿元，每年复合增长率约12%。
目前，我国医药物流市场主要以物流企业为主要服务提供方，同时也有医药企业自建物流系统或与第三方物流企业合作实行自有物流或联合物流。
其中，物流企业是医药物流市场的主要玩家，占据了市场份额的70%以上。
另外，自建物流或联合物流的医药企业也在不断壮大，具备了与物流企业一战的实力，占据了市场份额的30%左右。
二、发展趋势分析首先，随着我国医疗卫生事业的不断发展，以及全球医药业的全面发展，预计未来我国医药物流市场将会保持较快增长。
其次，医药物流的供应链管理方式将会逐步智能化，物流企业将开发更多AI、大数据等技术，提升自身服务水平。
再次，医药物流的快递配送作为物流企业的增值服务，将会逐步升级，向着高效、精准、绿色的方向发展。
此外，随着“互联网+医疗”模式的不断深入，医药物流企业将会进一步发展成为医疗服务的支撑者之一。
物流企业将逐步与医疗机构、电商平台合作，提供更便捷、快速的医药配送服务，为医疗机构和群众提供更加贴心的医药服务体验。
三、发展面临的挑战医药物流的发展面临着以下几方面的挑战：1.政策法规的变化。
医药行业在政策法规管制方面要求严格，物流企业需要不断了解、遵守相关政策法规，确保业务合法、合规。
2.物流成本的不断攀升。
医药物流是一项门槛较高的物流服务，在服务过程中需要医药行业专业人才以及高精度、高质量的贴心服务，这些都需要相应的投入成本。