企业竞争模拟一般规则
企业竞争力模拟规则
• 3．你目前的决策是否具有发展的后劲？ • 4．对于下一期决策，你的公司该如何改善？
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.120. 11.1Sun day , November 01, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 7:24:10 17:24:1 017:24 11/1/20 20 5:24:10 PM
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月1日 星期日 5时24 分10秒1 7:24:10 1 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时24 分10秒 下午5 时24分1 7:24:10 20.11.1
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• 5.其它决策：
– 新雇人数 辞退人数 买机器 买原材料（K） 买国债 发债券 分红
&2. 模拟方法
• 按讲义的操作程序的提示，进入“企业 决策程序”。选择第2班；选择公司号； 输入密码，进入公司的菜单。
• 2.查看公司状况：财务状况；产品销售状 况；现金流量等。
• 3.查看公共信息、咨询信息和消息。了解 本企业和其它企业的有关情况。
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 下午5 时24分2 0.11.12 0.11.1
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月1日 星期日 下午5 时24分1 0秒17:24:1020 .11.1
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月下 午5时24 分20.1 1.117:2 4November 1, 2020
企业竞争模拟
产安排优化 发展战略规划 市场分析
团队组建
• 战略选择 • 市场营销
– 市场分析 – 市场决策（产品配送、价格、广告、促销）
• 生产运筹
– 生产分析 – 生产决策
• 财务管理
– – – – 现金管理 经营预算 筹资预算 销售预算
• 发展规划
– 购置机器 – 聘用工人
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。 首先，由上年在该市场的订单价值决定市场 领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的 广告投入量的多少，依次选择订单； 若在同一产品上有多家企业的广告投入相同， 则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序； 若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额 的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。
企业竞争模拟大赛策划书3篇
企业竞争模拟大赛策划书3篇篇一《企业竞争模拟大赛策划书》一、活动背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业竞争模拟逐渐成为培养学生实践能力和创新思维的重要手段。
为了提高学生对企业运营和管理的理解，增强其竞争意识和团队合作精神，特举办本次企业竞争模拟大赛。
二、活动目的1. 提供一个实践平台，让学生亲身体验企业竞争的过程。
2. 培养学生的决策能力、数据分析能力和团队协作能力。
3. 增强学生对企业运营管理的认识和理解。
4. 激发学生的创新思维和创业精神。
三、参赛对象[具体参赛对象范围]四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细活动地点]五、活动组织架构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]六、比赛规则1. 参赛队伍由若干名学生组成。
2. 比赛采用企业竞争模拟软件，模拟企业的运营环境和市场竞争。
3. 参赛队伍需在规定时间内制定企业的战略决策，包括生产、销售、财务等方面。
4. 比赛根据各队的业绩表现进行评分和排名。
七、活动流程1. 宣传阶段通过校园海报、社交媒体、班级宣传等方式，广泛宣传本次大赛，吸引学生报名参赛。
2. 报名阶段学生以团队形式报名参赛，填写报名表格并提交至指定地点或。
3. 培训阶段组织参赛队伍进行集中培训，介绍比赛规则、软件操作和企业运营管理知识。
4. 初赛阶段各参赛队伍进行初赛，根据比赛成绩选拔出若干支队伍进入决赛。
5. 决赛阶段决赛队伍进行现场比赛，通过演示和答辩展示其企业运营成果，评选出获奖队伍。
6. 颁奖阶段举行颁奖典礼，对获奖队伍进行表彰和奖励。
八、奖项设置1. 一等奖：[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
2. 二等奖：[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
3. 三等奖：[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
4. 优秀奖：[X]名，荣誉证书。
九、活动预算1. 培训费用：[具体金额]2. 比赛软件费用：[具体金额]3. 奖品费用：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]十、活动宣传1. 制作宣传海报，张贴在校园内各重要场所。
企业竞争模拟规则(难度6级)
企业竞争模拟规则一般规则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
参加本次模拟的有13个组，代表13个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产3种产品(第4种产品在此情景中默认为不出现)，在3个市场上销售。
模拟情景难度属第6级(共9 级)。
各公司每期(假定一期为一个季度) 做一个决策。
各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。
否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。
当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。
这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。
市场机制各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
产品分销本期产品的80% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。
产品运输固定费用(元) (1)<-------产品A--------> <-------产品B-------->公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 1000 2300 4100 5000 6200 10500 12000 130002 2300 1000 4100 5000 10500 6200 12000 130003 1160 2140 4100 5000 6720 9980 12000 130004 2140 1160 4100 5000 9980 6720 12000 130005 1240 2060 4100 5000 6980 9720 12000 130006 2060 1240 4100 5000 9720 6980 12000 130007 1320 1980 4100 5000 7240 9460 12000 130008 1980 1320 4100 5000 9460 7240 12000 130009 1400 1900 4100 5000 7500 9200 12000 1300010 1900 1400 4100 5000 9200 7500 12000 1300011 1480 1820 4100 5000 7760 8940 12000 1300012 1820 1480 4100 5000 8940 7760 12000 1300013 1560 1740 4100 5000 8020 8680 12000 1300014 1740 1560 4100 5000 8680 8020 12000 1300015 1640 1660 4100 5000 8280 8420 12000 1300016 1660 1640 4100 5000 8420 8280 12000 13000 产品运输固定费用(元) (2)<-------产品C--------> <-------产品D-------->公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 10500 14000 16000 17000 12000 16500 18000 195002 14000 10500 16000 17000 16500 12000 18000 195003 10920 13580 16000 17000 12560 15940 18000 195004 13580 10920 16000 17000 15940 12560 18000 195005 11130 13370 16000 17000 12840 15660 18000 195006 13370 11130 16000 17000 15660 12840 18000 195007 11340 13160 16000 17000 13120 15380 18000 195008 13160 11340 16000 17000 15380 13120 18000 195009 11550 12950 16000 17000 13400 15100 18000 1950010 12950 11550 16000 17000 15100 13400 18000 1950011 11760 12740 16000 17000 13680 14820 18000 1950012 12740 11760 16000 17000 14820 13680 18000 1950013 11970 12530 16000 17000 13960 14540 18000 1950014 12530 11970 16000 17000 14540 13960 18000 1950015 12180 12320 16000 17000 14240 14260 18000 1950016 12320 12180 16000 17000 14260 14240 18000 19500 注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。
ibizsim企业竞争模拟系统规则
ibizsim企业竞争模拟系统规则ibizsim企业竞争模拟系统是一种基于计算机模拟的企业竞争环境，通过模拟真实的市场竞争情景，帮助企业管理者了解并改善企业的决策能力。
在这个模拟系统中，企业管理者可以扮演虚拟企业的角色，进行市场策略制定、产品开发、生产运营、销售推广等各个环节的决策。
在ibizsim企业竞争模拟系统中，存在一系列规则，以保证模拟过程的公平、准确和有效。
这些规则的制定是为了模拟真实市场环境，让参与者能够体验到真实企业运营的挑战和机遇。
模拟系统会为每个参与者分配一个虚拟企业，包括企业名称、产品种类、市场份额等基本信息。
参与者需要根据这些信息进行企业的各项决策。
在制定市场策略时，参与者需要综合考虑市场需求、竞争对手、产品特点等因素，制定适合企业发展的策略。
在产品开发过程中，参与者需要根据市场需求和竞争对手的产品特点，确定产品特性和定价策略。
在生产运营阶段，参与者需要合理安排生产计划、控制成本，并确保产品质量和交货准时。
在销售推广方面，参与者需要选择适合的销售渠道和推广方式，提高产品知名度和销售量。
模拟系统会根据参与者的决策，模拟市场竞争过程。
模拟系统会根据各个企业的市场策略、产品特性、价格等因素，计算市场份额和销售额。
在模拟过程中，参与者可以通过市场数据和竞争对手的信息，对自己的决策进行调整和优化。
模拟系统会定期公布市场竞争结果，包括市场份额、销售额、利润等指标，帮助参与者了解企业的运营状况并做出相应调整。
模拟系统还会设定一些限制和规则，以保证模拟过程的公平性和准确性。
例如，参与者在每个决策周期内需要按时提交决策，否则会被视为放弃该周期的决策权。
参与者需要遵守市场规则和法律法规，不能进行垄断、欺诈等不正当竞争行为。
参与者之间不能进行合谋或串通，以保证竞争的公正性。
模拟系统还会提供相应的数据分析功能，帮助参与者理解市场情况和竞争对手的策略。
参与者可以通过模拟系统提供的数据报表、图表等工具，进行数据分析和决策评估。
(企业管理手册)《企业竞争模拟》操作手册
《企业竞争模拟》操作手册北京科技大学经济管理学院参赛者感言“人往往在自己最专业的领域里跌一大跤，但感谢上帝，游戏中的失败来得太真实了，所以我们组相信经过这一次，在现实中一辈子都会在这方面提高警戒，这也算是竞争模拟决策给上的最深刻的一课吧。
”——深圳MBA班学员“在整个决策过程中，我们仍存在很多不足，需要在今后学习中不断弥补，把书本上的理论和实践真正结合起来。
通过整个课程的学习和操作，我们也许找到了每个人自己的缺陷和自己需要突破的地方。
这些，也许就是我们的收获而不是竞技的最终结果。
”——国庆集中班学员“俗语说‘失败是成功之母’，这句话在整个竞争模拟过程中我们体会得很深，我们过程中先后犯过很多错误，但是经过总结与调整，我们从错误之中学到了更多东西。
我相信，这些错误能够让我们在实践过程中能够避免更大的失误。
”——中石化润滑班学员“通过模拟的市场竞争，让我们真切地感受到市场竞争的激烈和残酷，从而对市场、生产、销售、人事、财务、资源配置、竞争策略、发展战略有一个比较直观的、全方位的认识和思考。
”——洛阳MBA班学员目录一、《企业竞争模拟》软件简介 (1)二、软件使用快速入门 (3)2.1 软件进入方法 (3)2.2 注意事项和问题解答 (6)三、软件功能介绍 (7)3.1 查阅基础信息 (7)3.2 查阅公共信息 (7)3.3 查阅内部信息 (9)3.4 制订决策 (10)3.5 企业竞争模拟简介和文献资料 (11)四、如何经营你的公司 (12)4.1 公司历史及概况 (12)4.2 如何开始经营你的企业？ (13)五、企业竞争模拟规则 (17)1．一般规则 (17)2．市场营销 (18)1) 市场机制 (18)2) 产品分销 (19)3) 库存与预订 (20)3．生产管理 (21)1) 生产作业 (21)2) 材料定购 (23)3) 管理成本 (24)4) 研究开发 (24)4．人力资源管理 (25)1) 新工人招聘与培训 (25)2) 工人退休或解聘 (26)3) 员工待遇与激励 (26)5．财务管理 (28)1) 资金筹措 (28)2) 纳税与分红 (29)3) 现金收支次序 (30)6．评判标准 (31)六、企业发展历史与现状 (32)6.1 产品销售时间序列数据 (32)6.2 企业经营时间序列数据 (34)6.3 第9期财务状况分析 (34)6.4 公司第9期决策 (36)七、常见问题解答（FAQ） (38)八、他山之石——企业竞争模拟比赛总结 (43)“帝国”的建立 (43)“身临其境”的经营体验 (45)系统思考团队致胜 (50)一、《企业竞争模拟》软件简介企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理学教育和企业进行人员培训之用。
企业竞争模拟一般规则
<-------产品 A--------> <-------产品 B--------> 公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 500 2000 4000 5000 6000 10000 12000 130002 2000 500 4000 5000 10000 6000 12000 130003 680 1820 4000 5000 6500 9500 12000 130004 1820 680 4000 5000 9500 6500 12000 130005 770 1730 4000 5000 6750 9250 12000 130006 1730 770 4000 5000 9250 6750 12000 130007 860 1640 4000 5000 7000 9000 12000 130008 1640 860 4000 5000 9000 7000 12000 130009 950 1550 4000 5000 7250 8750 12000 1300010 1550 950 4000 5000 8750 7250 12000 1300011 1040 1460 4000 5000 7500 8500 12000 1300012 1460 1040 4000 5000 8500 7500 12000 1300013 1130 1370 4000 5000 7750 8250 12000 1300014 1370 1130 4000 5000 8250 7750 12000 1300015 1220 1280 4000 5000 8000 8000 12000 1300016 1280 1220 4000 5000 8000 8000 12000 13000产品运输固定费用(元) (2)<-------产品 C--------> <-------产品 D-------->公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 10000 14000 16000 17000 12000 16000 18000 190002 14000 10000 16000 17000 16000 12000 18000 190003 10500 13500 16000 17000 12500 15500 18000 190004 13500 10500 16000 17000 15500 12500 18000 190005 10750 13250 16000 17000 12750 15250 18000 190006 13250 10750 16000 17000 15250 12750 18000 190007 11000 13000 16000 17000 13000 15000 18000 190008 13000 11000 16000 17000 15000 13000 18000 190009 11250 12750 16000 17000 13250 14750 18000 1900010 12750 11250 16000 17000 14750 13250 18000 1900011 11500 12500 16000 17000 13500 14500 18000 1900012 12500 11500 16000 17000 14500 13500 18000 1900013 11750 12250 16000 17000 13750 14250 18000 1900014 12250 11750 16000 17000 14250 13750 18000 1900015 12000 12000 16000 17000 14000 14000 18000 1900016 12000 12000 16000 17000 14000 14000 18000 19000注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。
企业竞争模拟一般规则创业大赛
,a click to unlimited possibilities
企业竞争模拟与创业大赛的一般规则
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
企业竞争模拟 概述
03.
创业大赛的一 般规则
04.
企业竞争模拟 与创业大赛的 异同点
05.
企业竞争模拟 与创业大赛的 实践应用
模拟流程：报名、分组、确定角色、制定策略、实施经营、结果评估
规则：按照真实企业运营规则进行模拟，包括市场调研、产品研发、生产制造、市场营销等环节， 以及企业间的竞争与合作规则
评分标准：根据经营业绩、策略制定、团队协作等方面进行综合评分
注意事项：遵守规则，认真对待模拟过程，发挥团队协作能力
创业大赛的一般规则
评估标准：两个 比赛都采用综合 评估标准，包括 财务、战略、市 场、运营等多个 方面，以全面评 估参赛者的商业 素养和创业能力。
团队协作：企业 竞争模拟与创业 大赛都需要参赛 者组建团队，通 过团队协作来共 同完成比赛任务， 这有助于培养参 赛者的团队合作 和沟通能力。
实战经验：两个 比赛都为参赛者 提供了实战经验， 通过实际运营企 业或参与商业模 拟，参赛者可以 更好地了解商业 运作和市场环境， 提升自己的商业 素养和创业能力。
单击此处输入你的智能图形项正文，文字是您思想的提 炼，请尽量言简意赅的阐述观点
总结：企业竞争模拟与创业大赛的异同点分析有助于参赛者更好地了解比赛要求 和规则，为参赛者提供更全面的指导和帮助
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价格 促销
相互借鉴之处
企业经营模拟比赛规则
12 1880 1420 4100 5000 9120 7580 12000 13000
13 1490 1810 4100 5000 7810 8890 12000 13000
14 1810 1490 4100 5000 8890 7810 12000 13000
15 1560 1740 4100 5000 8040 8660 12000 13000
16 1740 1560 4100 5000 8660 8040 12000 13000
4 678 522 800 850 823 627 1000 1050
5 533 667 800 850 641 809 1000 1050
6 667 533 800 850 809 641 1000 1050
14 12670 11830 16000 17000 14750 13750 18000 19500
15 12020 12480 16000 17000 14000 14500 18000 19500
16 12480 12020 16000 17000 14500 14000 18000 19500
7 544 656 800 850 655 795 1000 1050
8 656 544 800 850 795 655 1000 1050
9 555 645 800 850 669 781 1000 1050
5 1210 2090 4100 5000 6890 9810 12000 13000
6 2090 1210 4100 5000 9810 6890 12000 13000
企业竞争模拟一般规则·创业大赛
企业竞争摹拟普通规则·创业大赛在企业竞争摹拟普通规则·创业大赛中，参赛者将扮演创业者的角色，通过摹拟真正的市场环境和竞争条件，来展示他们的商业才干和创新能力。
本文将详细介绍该比赛的背景、规则和参赛流程，以及参赛者需要注意的关键要素。
背景介绍：企业竞争摹拟普通规则·创业大赛是一个旨在培养创业精神和商业技能的比赛。
它提供了一个摹拟的商业环境，让参赛者在没有真实风险的情况下体验创业过程。
通过参预这个比赛，参赛者可以学习到市场分析、战略制定、团队合作和风险管理等关键商业技能。
比赛规则：1. 参赛者组队：每一个参赛者需要组建一个团队，团队成员之间可以共同商讨和决策。
团队成员的数量没有限制，但建议团队规模在3到5人之间。
2. 选择行业和产品：参赛者需要选择一个行业和一个创业产品。
行业可以是任何市场存在的行业，而产品可以是新产品、改进产品或者现有产品的创新应用。
3. 研究市场和竞争：参赛者需要对所选择的行业进行深入研究，了解市场规模、竞争对手、消费者需求等关键信息。
这将有助于他们制定有效的市场策略。
4. 制定商业计划：参赛者需要制定一个完整的商业计划，包括市场定位、产品定价、销售渠道、营销策略和财务预测等方面。
商业计划应该具备可行性和可持续性。
5. 摹拟经营：在比赛期间，参赛者将根据自己的商业计划进行摹拟经营。
他们需要做出各种决策，包括生产规模、市场推广、供应链管理等，以实现最大化的利润和市场份额。
6. 评估和反馈：比赛结束后，评委将对每一个团队的商业计划和摹拟经营进行评估，并提供详细的反馈和建议。
这将匡助参赛者总结经验教训，并改进他们的商业能力。
参赛流程：1. 报名参赛：参赛者需要在规定的时间内完成在线报名，并提交团队信息和初步的商业计划。
2. 研究和准备：参赛者需要在比赛开始前研究所选择行业的市场情况，并准备一个详细的商业计划。
3. 比赛进行：比赛期间，参赛者将根据商业计划进行摹拟经营，做出各种决策，并与其他团队竞争。
企业模拟经营大赛比赛规则
三、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年新年度规划会议后，需要制定新年度经营规划，并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中，并上交裁判审定；每年度经营结束后，将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。
市场老大（某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约）有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大）；以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则
1．生产线
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
手工线
5M
无
3Q
0M
无
1M/年
1M
半动线
10M
2Q
2Q
1M
1Q
1M/年
2M
自动线
15M
3Q
1Q
2M
1Q
1M/年
3M
柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
1M/年
4M
不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；
贴现费用——向上取整；
扣税——向下取整。
企业竞争模拟规则
0589赛区 (难度为9级，已模拟了01期.)关此窗口一 般 规 则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
参加本次模拟的有16个组，代表16个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产 4种产品，在 4个市场上销售。
模拟情景难度属第 9级(共 9 级)。
各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。
各公司要在管理者指定的时间以 前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。
否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综 合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如, 安排生产时要有足够的机时、人力 和原材料, 要买机器要有足够的资金。
当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。
这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。
市 场 机 制各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额 等)，也依赖于其它公司的决策及状况。
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
促销费包括营销 人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预 测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
产 品 分 销本期产品的 80% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。
企业模拟经营大赛比赛规则
企业模拟经营大赛比赛规则一、比赛目的：通过模拟真实企业经营环境，培养参赛者的企业管理能力和战略思维能力，提高团队合作与沟通能力，为未来的职业发展做准备。
二、参赛队伍：1.参赛队伍为2-6人组成，每队必须指派一名队长。
2.参赛队伍可以来自同一个学校、企事业单位或其他组织，也可以由不同单位组成。
三、比赛过程：1.初赛：1.1参赛队伍通过线上平台进行初赛，完成一定的经营任务。
1.2初赛采用积分制，根据参赛队伍的成绩排名，前50%的队伍晋级到决赛。
2.决赛：2.1决赛采用线上和线下结合的方式进行，线上为模拟经营环境，线下为竞赛答辩。
2.2参赛队伍在决赛开始前，会收到一份详细的参赛说明和企业经营情况。
2.3参赛队伍需要在规定的时间内，根据所收到的情况制定企业经营策略，并进行模拟经营。
2.4比赛中，参赛队伍需要决策各种经营活动，包括生产、销售、采购、研发、财务等，以实现最大化利润。
2.5比赛结束后，参赛队伍需要准备一份答辩材料，向评委会展示他们的经营决策和成绩。
四、比赛内容：1.模拟经营环节：1.1参赛队伍需要运用经营知识和技巧，在规定时间内进行企业模拟经营。
1.2每轮模拟经营时间为几个小时至几天不等，根据比赛情况而定，参赛队伍在此时间内需要做出各种决策，推动企业运营。
2.答辩环节：2.1参赛队伍需要准备答辩材料，向评委会展示他们的经营决策和成绩。
2.2参赛队伍需要在规定时间内进行答辩，回答评委的问题，展示他们的项目和经验。
五、评审标准：1.模拟经营环节：1.1以企业利润、市场份额、产品质量、创新能力等指标作为评比标准。
1.2根据参赛队伍的经营决策和实际运营情况，给予相应的分数。
2.答辩环节：2.1评委会根据参赛队伍的答辩材料、回答问题的能力和表现等，给予相应的分数。
2.2评委会注重参赛队伍的沟通能力、团队合作能力、逻辑思维和展示技巧等方面的评估。
六、奖项设置：1.决赛：1.1根据比赛成绩，评选出冠亚季军队伍，并授予奖金和奖牌。
企业竞争模拟规则
企业决策模拟（竞争模拟）介绍企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境, 模拟参加者组成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。
企业竞争模拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下, 面对多个竞争对手,正确制定企业的决策, 达到企业的战略目标。
企业竞争模拟引导学员全面灵活地运用管理学各学科的知识, 提高分析、判断和应变能力, 培养团队合作精神。
决策模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
企业竞争模拟按期进行。
各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源等决策计划，并在规定时间内将决策输入计算机。
软件将根据各公司的决策和状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，并评价一系列经营指标，对各公司的经营绩效做出综合评价。
经多期模拟后, 按综合绩效排出名次。
本软件需要天汇或UCDOS作为中文环境，适合在局域网上运行，版本7.1 以后有支持因特网运行的功能。
在局域网运行是教学、培训使用的主要方式。
模拟时，每个公司可用多台计算机查看信息，用一台输入决策。
管理者使用一台进行监控和模拟。
软件也支持用电子邮件提交决策或交软盘的方式进行分散的单机模拟。
本软件可支持15个班同时期在网络上模拟, 每个班可有16 个企业。
模拟的复杂度有9 种, 每种又有多种情景。
最多可以选择生产 4 种产品, 在4个市场竞争。
企业竞争模拟规则一般规则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
参加本次模拟的有7个组，代表7个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在3个市场上销售。
模拟情景难度属第8级(共9 级)。
各公司每期(假定一期为一个季度) 做一个决策。
各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。
否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
企业模拟经营大赛比赛规则
企业模拟经营大赛比赛规则一、参赛资格1.参赛者必须是经过选拔的在校学生或企业在职人员，每个参赛队伍由4-6人组成。
2.参赛队伍必须由指导老师或企业主管推荐并报名参赛，参赛队伍需提交团队介绍和个人简历。
二、比赛流程1.队伍报名：参赛队伍需在指定时间内填写报名表格并提交相关材料，经过组委会审核后确定参赛资格。
2.比赛规则说明：比赛开始前，组委会将对参赛规则、比赛流程和评分标准进行详细说明。
3.经营模拟：参赛队伍将在比赛中扮演企业的经营者，通过模拟市场环境和经济条件来进行经营决策。
4.经营周期：比赛周期一般为几个月到半年不等，具体时间由组委会根据情况确定。
5.运营报告：每个队伍必须按要求提交定期经营报告，其中包括经营策略、市场销售情况、财务情况等。
6.决策分析：组委会将根据参赛队伍提交的报告进行决策分析，并提出建议和改进建议。
7.决赛答辩：根据报告内容和经营绩效，组委会将选拔出若干队伍进入决赛答辩环节，队伍需要对经营结果和决策进行演讲和回答问题。
8.决赛评审：决赛答辩结束后，评委会将根据答辩表现以及经营绩效等因素综合评定队伍的得分和名次。
9.颁奖典礼：根据评审结果，组委会将为表现优秀的队伍颁发奖项。
三、评分标准1.经营绩效：包括销售额、市场份额、利润等经营指标。
2.决策分析：参赛队伍必须能够对经营结果和决策进行清晰、准确的分析和演讲。
3.团队合作：评价参赛队伍在比赛过程中的团队合作和沟通能力，包括分工合作、决策共识等。
4.创新能力：评价参赛队伍在经营策略、市场营销等方面的创新能力和创造性思维。
5.影响力：评价参赛队伍在市场中的影响力、社会责任感和对社会环境的贡献。
四、奖项设置1.冠军奖：根据评分标准确定得分最高的队伍，颁发冠军奖杯和奖金。
2.亚军奖：根据评分标准确定得分次高的队伍，颁发亚军奖杯和奖金。
3.季军奖：根据评分标准确定得分第三高的队伍，颁发季军奖杯和奖金。
4.单项奖：根据评分标准确定在方面表现突出的队伍，颁发相应的单项奖。
ibizsim企业竞争模拟大赛规则
ibizsim企业竞争模拟大赛规则大赛简介：ibizsim企业竞争模拟大赛是一项致力于提升商业决策能力的比赛。
参赛者将模拟运营一家企业，并根据市场情况以及竞争对手的行动来制定商业策略。
本文将详细介绍大赛的规则和参赛要求。
参赛要求：1. 参赛者需为18岁及以上的个人或团队。
2. 每个参赛者或团队只能提交一份参赛申请。
3. 参赛者需提供真实有效的个人或团队信息，并同意遵守比赛规则。
比赛流程：1. 注册：参赛者需在规定的时间内完成在线注册，填写个人或团队相关信息。
2. 模拟：参赛者将收到一款模拟软件，用于模拟企业的运营。
参赛者需据此制定商业策略，包括市场营销、生产控制、财务管理等方面。
3. 策略提交：参赛者需按照规定的时间节点将商业策略提交给主办方，以供评审。
4. 评审：专业评审团将根据参赛者的商业策略，评估其在模拟环境中的运营结果，并对参赛者的策略和表现进行评分。
5. 决赛：根据评审结果，评选出表现优秀的参赛者进入决赛。
决赛环节将进一步考察参赛者的商业分析能力和决策能力，并选出冠军。
比赛规则：1. 参赛者需按照模拟软件提供的经营场景来制定商业策略，包括市场营销、供应链管理、财务规划等方面。
策略应基于实际情况和前瞻性分析，并且要求符合商业伦理和法律法规。
2. 在比赛期间，参赛者有权利调整和修改自己的策略，但需在规定的时间内提交修改后的版本。
3. 参赛者之间不能进行合作或交换信息，任何形式的作弊行为均不允许。
4. 评审团将根据参赛者的策略完整性、市场适应能力、财务效益等方面进行评估，并给予综合评分。
5. 决赛环节将更加注重参赛者的商业洞察力和领导能力，通过面对面的决策情景来考察参赛者的商业决策能力。
奖励：1. 冠军将获得丰厚的奖金，以及由主办方提供的其他奖品和荣誉。
2. 亚军和季军也将获得相应的奖金和奖品。
3. 所有入围决赛的参赛者将获得参赛证书和比赛成绩的相关反馈。
总结：ibizsim企业竞争模拟大赛旨在提升参赛者的商业决策能力，通过模拟真实的商业环境，考察参赛者的商业洞察力和领导能力。
企业竞争模拟大赛做赛指导
个人经验总结招人，生产1、情况下前两期招满，供应第三期机器的到来2、看自己想定的生产结构（根据评分权重）3、人数为3%，所以总人数尾数在有必要情况下控制在33以下排班1、正常人机比—控制工人工资（1）第一班正班生产AB，二正二加生产CD（2）必要时一正生产C或二正生产B2、特殊人机比（一般为人机比低时）—生产更多的产品，减少机器浪费（1）一正D，一加A，二正BC，二加C（2）一正D，一加D，二正ABC，二加BC（3）一正AD，一加A，二正BC，二加C特殊排班很多种，考虑产品结构情况下变动，尽量少开班（管理费用），特殊排班有很多种，也可以自己多去尝试研发总的来说建议中高研发，也可以跟据自己的产品结构适当调整。
在需要调工资系数的场景可以玩一种研发第一期只研发CD，产品等级AB为1+ CD为1第二期只研发AB，产品等级AB为2+ CD为1+第三期开始全研，后期看自己研发战略（高研或低研）由于研发可以提高产品等级，但是前期研发与调工资系数冲突，若第一期全研，产品等级为2211，其实与1+1+11差距不大运输需要调工资系数的可以更随意的运输不调工资系数的卡废品点，减少浪费关于利润最大化以及定价1、利润最大化，参考机时利润（1）产品运输参考利润（机时相同），即往利润高的市场运，平衡各个市场的利润，利润可达最高（2）调整产品结构，达到各产品机时利润相同，利润可达最高（但是要结合评分权重，主要看人均、资本利润率、市场份额，人均、资本利润率低、市场份额高时可以，人均、资本利润率高时建议只AB相当、CD相当）2、定价（难题啊——）分析价格与需求的关系然而影响需求的因素有广告促销等级自己销售数量与需求差异*市场总需求变化（1）首先计算出各个产品的价格弹性（2）计算广告、促销增加的需求（3）加上销售数量与需求差（4）加上市场变化量分摊到自己的量注：1、广告以及促销的弹性历史数据中算出来的不一定准，因为历史大家都一样，第一期开始市场竞争加剧，广促的影响可能更小2、个人觉得这是比较合理的定价方式，但是市场变化量以及分摊到自己的量比较难确定，所以要大量比赛实验才能大概得出大概量3、以上方法适合前两期定价，第三期机器到来，并且市场趋于稳定，广促、研发效应更低、所以没有必要各个因素都去计算4、后期定价可根据对手以及自己产品结构转移适当调整，一般后期不招人，产品结构转向CD，AB总供应量减少，所以销售与上期需求相同时也可以提价还有以上仅为个人观点！！仅供参考~~大家好好加油提升实力望被拍死在沙滩上。
企业竞争模拟使用说明书(浏览器版)
利用计算机进行企业竞争模拟是从五十年代以来很受欢迎的教学方式，八十年代初期，在我国管理教学中开始采用。1996年的国际企业管理挑战赛在中国大陆赛区的比赛由中国日报社主持,吸引了96个队参加,包含了大多数提供MBA学位教育的国内著名的管理学院；此后,我国每年都参加这一国际比赛,并取得了很好的成绩。同时，各个学校也陆续从美国、加拿大、德国、日本等国家引进一些模拟软件。然而，英文界面的企业竞争模拟软件在中国应用有很大的局限性。
《企 业 竞 争 模 拟》
(7.4版之浏览器版)
介 绍 材 料
北京大学光华管理学院
王 其 文
企业模拟培训规则
第一章规则（ah为例）1.初始化表（2.3.16已解释）（2）总共公司数量（3）自己的公司排在第几位，如果是菜菜鸡则为4号。
我是一行白鹭上青天故为20。
（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）1和1.4是固定值（17）（18）（19）（20）（21）（22）（23）（24）（31）1•一、一般规则•二、市场机制•三、产品分销•四、库存与预订•五、生产作业•六、研究开发•七、人员招聘、退休与解聘•八、资金筹措•九、纳税与分红•十、现金收支次序•十一、评判标准一、一般规则模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。
参加本次模拟的有个组，代表个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在4个市场上销售。
模拟情景难度属第9级(共 9 级)。
各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。
各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。
否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。
当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。
这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。
返回顶部二、市场机制各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
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企业竞争模拟一般规则（4产品、4市场）(10个公司，难度为9级，已模拟了08期)一般规则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
参加本次模拟的有10个组，代表10个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在4个市场上销售。
模拟情景难度属第9级(共9 级)。
各公司每期(假定一期为一个季度) 做一个决策。
各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。
否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。
当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。
这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。
市场机制各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
产品分销本期产品的75% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。
产品运输固定费用(元) (1)<-------产品A--------> <-------产品B-------->公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 500 2000 4000 5000 6000 10000 12000 130002 2000 500 4000 5000 10000 6000 12000 130003 680 1820 4000 5000 6500 9500 12000 130004 1820 680 4000 5000 9500 6500 12000 130005 770 1730 4000 5000 6750 9250 12000 130006 1730 770 4000 5000 9250 6750 12000 130007 860 1640 4000 5000 7000 9000 12000 130008 1640 860 4000 5000 9000 7000 12000 130009 950 1550 4000 5000 7250 8750 12000 1300010 1550 950 4000 5000 8750 7250 12000 13000产品运输固定费用(元) (2)<-------产品C--------> <-------产品D-------->公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 10000 14000 16000 17000 12000 16000 18000 190002 14000 10000 16000 17000 16000 12000 18000 190003 10500 13500 16000 17000 12500 15500 18000 190004 13500 10500 16000 17000 15500 12500 18000 190005 10750 13250 16000 17000 12750 15250 18000 190006 13250 10750 16000 17000 15250 12750 18000 190007 11000 13000 16000 17000 13000 15000 18000 190008 13000 11000 16000 17000 15000 13000 18000 190009 11250 12750 16000 17000 13250 14750 18000 1900010 12750 11250 16000 17000 14750 13250 18000 19000注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。
产品分销(续)产品运输变动费用(元) (1)<-------产品A--------> <-------产品B-------->公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 25 100 200 250 300 500 600 6502 100 25 200 250 500 300 600 6503 34 91 200 250 325 475 600 6504 91 34 200 250 475 325 600 6505 39 86 200 250 337 463 600 6506 86 39 200 250 463 337 600 6507 43 82 200 250 350 450 600 6508 82 43 200 250 450 350 600 6509 48 77 200 250 362 438 600 65010 77 48 200 250 438 362 600 650产品运输变动费用(元) (2)<-------产品C--------> <-------产品D-------->公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 500 700 800 850 600 800 1000 10502 700 500 800 850 800 600 1000 10503 525 675 800 850 625 775 1000 10504 675 525 800 850 775 625 1000 10505 537 663 800 850 637 763 1000 10506 663 537 800 850 763 637 1000 10507 550 650 800 850 650 750 1000 10508 650 550 800 850 750 650 1000 10509 562 638 800 850 662 738 1000 105010 638 562 800 850 738 662 1000 1050注意：变动运输费用是每个产品的运输费用。
库存与预订库存剩余原材料可存在企业的仓库, 库存费为每元原材料每期0.05元。
成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库, 单位成品每期库存费为: 产品A: 20.00 元产品B: 80.00 元产品C: 100.00 元产品D: 120.00 元库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。
预订当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时, 多余的需求按以下比例变为对下期的定货, 到时以本期价格付款。
公司下期的运到该市场的产品优先满足上期定货。
若上期定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货。
产品A 产品B 产品C 产品D市场1 30.0% 35.0% 40.0% 40.0%市场2 30.0% 35.0% 40.0% 40.0%市场3 20.0% 25.0% 30.0% 30.0%市场4 22.0% 28.0% 25.0% 25.0%注意：某公司不能满足的需求, 除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求。
生产作业生产单个产品所需要的资源产品A 产品B 产品C 产品D机器(时) 100 200 400 500人力(时) 150 250 180 160原材料(单位) 300 1500 2000 3000班次第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班为260小时。
机器机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。
第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。
机器价格为60000元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否。
若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。
材料定购原材料价格原材的标价为１元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。
优惠价格如下。
定购量>= 单价0 1.001000000 0.971500000 0.952000000 0.93原材料运输费用原材料的运输费用分固定费用（按是否定货）和变动费用（按定货量）。
原材料的运输费固定费用为5000元，变动费用为0.02元。
购原材料的运费算作本期的成本, 批量优惠算作本期收入。
原材料运输时间由于运输的原因, 本期决策订购的原材料至多有50% 可以用于本期使用。
管理成本管理成本公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。
第一班生产产品A, 费用为4000元; 第二班生产产品A, 费用为5000元。
第一班生产产品B, 费用为6000元; 第二班生产产品B, 费用为7000元。
第一班生产产品C, 费用为8000元; 第二班生产产品C, 费用为9000元。
第一班生产产品D, 费用为8000元; 第二班生产产品D, 费用为9000元。
维修费每台机器每期的维修费为200元, 不论使用与否。
咨询软件可以提供咨询服务, 检查企业的决策是否可行。
企业需按检查的次数付咨询费。
收费标准为每次2000 元。
研究开发研发的作用企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于下面的等级1。
它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。
为了提高该产品的等级，企业还需要进一步投入研发费。
它包括为提高产品质量的技术革新和生产工艺的改进等。
这些费用相当于下面的等级2、3、4、5。
若产品等级高，可以增加客户的需求。
在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。
研发费用各种产品达到不同等级需要的累积研发费用(简单加总)如下：产品等级1 等级2 等级3 等级4 等级5产品A 100000 200000 300000 400000 500000产品B 200000 350000 480000 600000 700000产品C 300000 450000 580000 700000 800000产品D 500000 600000 700000 850000 1000000说明：工人工资系数对产品等级的影响是在研发费用基础上的进一步调整。