08第八章_工程项目进度管理
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度
是指对项目工程进度进行规范管理的制度。
它对项目的工期进行合理安排，明确工作计划，确保项目按时、按质、按量完成。
项目工程进度管理制度通常包括以下内容：
1. 项目阶段划分：将项目工程分为不同的阶段，确定每个阶段的工作内容和时间节点。
2. 工作计划编制：根据项目需求和资源情况，制定详细的工作计划，包括每个工作任务的时间安排、责任人、工作量等。
3. 进度控制：监测项目进展情况，及时发现偏差并采取措施加以调整。
可以通过制定进度报告、开展进度检查等方式进行控制。
4. 进度评估：对项目进度进行定期评估，评估项目是否按时进行，是否需要进行调整。
可以采用一些常见的评估方法，如里程碑法、关键路径法等。
5. 变更管理：对项目工期变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
6. 沟通协调：保持与项目相关方的沟通，协调各方的利益，解决项目进度相关的问题。
7. 效果评估：对项目的工程进度管理效果进行评估，总结经验和不足，进行持续改进。
以上是项目工程进度管理制度的一般内容，具体制度可根据项目实际情况进行调整和完善。
工程全过程项目管理制度
工程全过程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程项目管理水平，提高工程建设质量和效益，保证工程项目能够按时按质完成，根据《工程建设项目管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类工程项目的全过程管理，包括工程项目立项、设计、施工、验收等各阶段的管理事项。
第三条工程项目全过程管理应当坚持科学规划、合理布局、严格控制、全面运作的原则，注重项目管理的系统性和整体性。
第四条全过程工程项目管理旨在实现信息化管理、全方位监控、全程跟踪、全局协调，推动项目质量、进度、成本、效益全面提升。
第二章项目管理机构第五条本单位应当设立项目管理机构，依法依规开展工程项目全过程管理工作。
第六条项目管理机构的职责包括但不限于：（一）负责工程项目立项、招投标等前期准备工作的组织和协调。
（二）监督工程项目设计、施工、监理等各方面的工作。
（三）组织参与工程项目的验收、移交及后续跟踪服务。
第七条项目管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备独立运作的能力。
第三章项目立项管理第八条工程项目立项应当根据国家相关规定进行，必须经过本单位相关部门审核批准后方可实施。
第九条工程项目立项审批文件应当包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、工作进度计划、拟聘请设计、施工单位等内容。
第十条项目立项工作应当进行工程可行性研究、项目前期准备工作，对工程项目的可行性进行评估，形成项目建议书。
第四章项目设计管理第十一条工程项目设计应当依法依规进行，必须经过招标程序，确定合适的设计单位进行设计工作。
第十二条设计单位应当具备相应的设计资质和技术实力，能够按照国家相关规定和要求进行设计工作。
第十三条设计文件应当经过审查合格后方可实施，不得随意修改设计方案，必须经过相关部门审批。
第五章施工管理第十四条施工单位应当具备相应的施工资质和技术实力，能够按照国家相关规定和要求进行施工工作。
第十五条施工单位应当组织施工计划、组织设计、施工、监理等相关人员，明确责任，按照合同要求进行施工工作。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
工程项目的进度管理
工程项目的进度管理在工程项目中，进度管理是至关重要的一环。
它涉及计划、控制和监督项目的时间进度，确保工作按时完成，以便在预算和客户的需求内交付项目。
本文将探讨工程项目的进度管理，并提供一些有效的方法和技巧。
一、项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础。
它描述了项目中各项任务的时间安排和工作顺序。
一个好的进度计划需要考虑以下几个因素：1. 里程碑：确定项目中的重要里程碑，如关键任务的完成日期，以便项目团队和利益相关者能够追踪项目的进展。
2. 活动：将项目分解为具体的活动，确定每个活动的开始和结束日期，以及它们之间的依赖关系。
3. 资源分配：分配必要的资源（如人员、设备）到每个活动，以确保项目能够按时进行。
4. 关键路径分析：确定项目中最长的路径，它决定了整个项目的最早完成日期。
在进度管理中，关键路径是必须密切关注的。
二、进度控制在项目执行过程中，进度控制是必不可少的。
它确保项目按照计划进行，并及时发现和解决可能导致进度延误的问题。
以下是一些进度控制的关键步骤：1. 监督进度：通过记录实际完成的工作量和达到的里程碑，监督项目的实际进展情况。
2. 比较和分析：将实际进度与计划进度进行比较，分析任何差异并找出导致差异的原因。
3. 变更管理：如果发现了进度偏差，需要及时采取措施进行调整和纠正。
在变更管理过程中，应评估变更对进度的影响，并获得必要的批准。
4. 风险管理：及时识别和应对可能对进度造成影响的风险。
通过制定风险应对策略和制定预案，降低风险对项目进度的影响。
三、进度监督进度监督是项目管理中的一项重要任务。
它确保项目进度在预定的范围内，并及时发现潜在的问题。
以下是一些建议用于进度监督的方法：1. 进度会议：定期召开进度会议，与项目团队讨论项目进展情况，解决存在的问题，并制定下一阶段的行动计划。
2. 报告和沟通：编制项目进度报告，向利益相关者传达项目的最新进展情况。
确保沟通畅通，以减少信息传递的误差。
工程项目进度管理
工程项目进度管理工程项目进度管理施工项目进度控制原理一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
工程项目进度管理
工程项目进度管理概述工程项目进度管理是确保工程项目按照预定计划和时间安排进行的过程。
通过合理安排和监控项目进度，可以提高项目的效率和成功率。
目标工程项目进度管理的主要目标包括：- 确定项目的关键里程碑和里程碑活动；- 制定详细的项目进度计划；- 分配资源和时间，以保证项目按时完成；- 监控项目进度，识别和解决延迟或风险；- 向项目相关方提供准确的进度更新。
流程以下是工程项目进度管理的基本流程：1. 需求收集和分析：明确项目目标和需求，了解项目范围和时间限制。
2. 项目分解和活动定义：将项目分解为可管理的任务和活动，并为每个活动定义开始时间、完成时间和资源需求。
3. 进度计划制定：综合所有活动的时间要求，制定项目进度计划，并确定关键路径和关键活动。
4. 资源分配和调整：为项目活动分配资源，考虑资源可用性和限制，调整进度计划以满足资源需求。
5. 进度监控和报告：定期监控项目进度，与实际情况进行比较，识别延迟和风险，及时向项目相关方报告进度更新。
6. 延迟管理和风险应对：对延迟和风险采取适当的措施，包括重新安排活动、增加资源、加快工作进度等。
7. 项目收尾和总结：完成项目后，进行项目收尾和总结，汇总项目经验教训和改进措施。
工具和技术工程项目进度管理可以借助各种工具和技术，例如：- 甘特图：展示项目活动和时间的图表，便于可视化规划和监控。
- 关键路径法：确定项目的关键路径和关键活动，帮助识别可能导致项目延迟的风险。
- 进度网络图：展示活动之间的依赖关系和时间要求，有助于规划和调整项目进度。
- 进度报告：准确记录和报告项目进度，通知项目相关方。
- 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，进行进度管理和监控。
总结工程项目进度管理是项目成功的关键要素之一。
通过合理的计划、资源分配和监控，可以确保项目按时完成，有效控制项目进度风险。
合理运用工具和技术，有助于提高项目管理的效率和准确性。
工程项目进度管理
2 8
3 0
3 2
3 4
3 6
挖 土
垫 层
基 础
回
填
土
土木建筑学7 院
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 横道图
优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键 工作等
土木建筑学8 院
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 横道图
优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键 工作等
▪ 双代号时标网络的应用
▪ 利用双代号时标网络得到各工作的时间参数
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A
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B
4E
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C 3F
8I
TF——自本工作箭线至关键节点为止的所有波形线长度之 和的最小值
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工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
▪ 双代号时标网络的应用
▪ 利用双代号时标网络得到各工作的时间参数
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若第8、9两天由于受资源限制只能让一项工作开工，该 如何安排？
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工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢单代号网络图
土木建筑3学0 院
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢进度计划的调整
在计划总工期大于限定总工期，或网络分析结果出现负时差的
情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。
工程项目进度管理方法
工程项目进度管理方法在工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
有效的进度管理方法不仅能提高项目执行效率，还能降低成本和风险。
本文将详细介绍几种工程项目进度管理方法，以帮助您更好地控制项目进度。
一、甘特图法甘特图是一种古老而实用的进度管理工具，通过条形图的形式展示项目各项任务的开始时间、结束时间和持续时间。
它可以帮助项目经理和团队成员直观地了解项目进度，识别关键路径和潜在延期风险。
1.制定任务列表：列出项目中的所有任务，明确各任务的先后顺序和关联关系。
2.确定任务持续时间：根据经验和历史数据，为每个任务估算完成所需的时间。
3.绘制甘特图：在坐标轴上，横轴表示时间，纵轴表示任务。
用条形图表示各任务的起止时间和持续时间。
4.进度跟踪：在项目执行过程中，实时更新甘特图，以便及时调整计划。
二、关键路径法关键路径法（CPM）是一种基于网络图的分析技术，用于确定项目中最长的任务序列，即关键路径。
关键路径上的任务决定了整个项目的最短完成时间。
1.绘制网络图：表示项目中各任务之间的先后关系。
2.确定关键路径：计算各路径的持续时间，找出最长的路径作为关键路径。
3.优化关键路径：通过压缩关键路径上的任务，缩短项目完成时间。
4.监控关键路径：在项目执行过程中，密切关注关键路径上的任务进度，确保项目按计划进行。
三、敏捷管理法敏捷管理法是一种以迭代和增量为特点的项目管理方法，适用于需求变化频繁的项目。
1.确定产品需求：与客户沟通，明确产品需求。
2.制定迭代计划：将项目分解为多个迭代周期，每个周期完成一部分需求。
3.每日站会：团队成员每天汇报工作进展、遇到的问题和计划。
4.评审和回顾：在每个迭代周期结束时，进行评审和回顾，以便持续改进。
四、滚动式计划法滚动式计划法是一种动态调整项目计划的方法，适用于项目环境变化较大的情况。
1.制定初步计划：在项目启动阶段，制定初步的项目计划。
2.定期更新计划：在项目执行过程中，根据实际情况，定期调整项目计划。
工程管理的项目进度
工程管理的项目进度工程管理是一门涉及计划、组织、监督和控制工程项目的学科。
在工程项目中，项目进度的管理至关重要。
只有通过科学的进度管理，才能确保项目按时交付，并达到预期的目标。
本文将探讨工程管理中项目进度的重要性、影响因素以及有效的管理方法。
一、项目进度的重要性项目进度是工程管理中最基本也最关键的要素之一。
一个项目的进度管理决定了项目是否能够按时交付，并与预期目标保持一致。
以下是项目进度的重要性体现：1. 项目约束：项目进度是一项重要的约束条件。
在资源有限、时间紧迫的情况下，合理安排项目进度，合理分配资源，可以有效平衡各种约束，确保项目的顺利进行。
2. 项目控制：项目进度是评估项目进展和控制项目风险的重要依据。
通过及时了解项目进度，可以有效发现和解决项目执行中的问题，避免项目延期或超支等风险。
3. 项目沟通：项目进度可以为项目团队、利益相关者和项目管理者提供一个共同的参照系。
通过合理利用项目进度信息，可以促进各方之间的沟通与协作，提高项目的整体效率。
二、项目进度的影响因素项目进度的确定不仅与项目本身的特点有关，还与以下因素密切相关：1. 资源供给：项目进度直接受到资源供给的限制。
如果项目所需资源无法按时提供，将直接影响到项目的进度安排。
2. 项目范围：项目的范围决定了需要完成的工作量和时间。
如果项目范围发生变化，那么项目进度也需要相应调整。
3. 技术能力：项目所涉及的技术水平和能力也是影响项目进度的重要因素。
如果项目中存在技术难题或技术人员能力不足，可能导致项目进度延误。
4. 风险管理：项目风险可能对项目进度造成影响。
如果项目中存在风险事件，需要及时采取措施进行应对，以减少对项目进度的不利影响。
三、项目进度管理方法为了确保项目按时交付，并达到预期的目标，以下是几种常用的项目进度管理方法：1. 制定详细的工作计划：在项目启动前，制定详细的工作计划，明确项目的工作内容、工期和交付要求。
通过合理的任务划分和时间安排，确保项目进度合理可行。
工程项目管理电子课本
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
工程项目进度管理
工程项目进度管理在当今高速发展的社会中，工程项目管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。
在工程项目中，进度管理是至关重要的一环，它能够确保项目按计划有序进行，从而提高项目的成功率和效率。
本文将探讨工程项目进度管理的重要性、主要内容以及有效的实施方法。
一、工程项目进度管理的重要性良好的项目进度管理对于工程项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作进程，提高效率，减少资源浪费。
同时，进度管理还可以及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的顺利进行。
此外，合理的进度管理还可以提前预测项目的风险，降低项目失败的可能性。
二、工程项目进度管理的主要内容1. 制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础，它是对项目从开始到结束的全部工作内容和工作时间的详细规划。
在制定项目进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和里程碑，以及任务之间的依赖关系。
同时，还应考虑到资源的合理利用和风险的控制。
2. 监控项目进度监控项目进度是指对项目进展情况进行实时跟踪和控制。
通过收集和分析实际完成情况与计划进度之间的差异，可以及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，还可以通过进度报告等方式向相关方沟通项目的进展情况，保持透明度和沟通顺畅。
3. 调整项目进度当项目进度出现偏差时，需要及时采取调整措施，以确保项目能够按计划进行。
调整项目进度的方法包括资源调配、工作重排和缩短工期等。
在调整项目进度时，需要综合考虑项目的实际情况、资源的可行性和风险的管控。
三、有效的工程项目进度管理方法1. 制定合理的进度计划在制定项目进度计划时，需要充分了解项目的需求和目标，确保计划的合理性和可行性。
同时，还应考虑到各种不可控因素的可能性，制定相应的应对策略。
2. 进行风险评估和管理风险评估是保证项目进度的关键。
通过对项目的风险进行全面评估和有效管理，可以及时发现潜在的风险并制定相应的应对措施。
这样可以最大限度地减少风险对项目进度的影响。
第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
工程项目进度管理措施
工程项目进度管理措施工程项目进度管理是指对工程项目的进展情况进行全面掌控，保证项目按时完成的管理活动。
在项目管理中，项目进度是一个至关重要的方面，影响项目的质量、成本和客户满意度。
因此，制定合理的项目进度管理措施对于项目成功至关重要。
下面将详细介绍几种常用的工程项目进度管理措施。
1.制定详细的项目计划项目计划是指在项目启动初期，通过对项目的目标、工作内容、资源需求和工期等要素进行规划，制定出详细的项目进度计划。
通过合理地分解项目任务、确定关键路径和根据团队成员的实际情况来规划工期，可以使项目在整个周期内得到有效控制，保证项目的按时完成。
2.使用甘特图甘特图是一种常用的工程项目进度管理工具，通过图形化的方式展示项目的时间安排和任务分配情况。
通过甘特图，可以清晰地看到各个任务的开始时间、结束时间和持续时间等信息，从而更好地掌握项目进度，及时调整资源和任务安排，确保项目按时完成。
3.制定里程碑节点里程碑是指项目进度的重要节点，通常与重要的工作成果或关键任务的完成相关联。
通过制定里程碑节点，并设定合理的完成时间，可以更好地控制项目进度。
通过跟踪里程碑节点的完成情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决，确保项目按时完成。
4.制定并监控关键路径关键路径是项目进度管理的核心，也是最重要的一项措施，它包括项目中的一系列关键任务和直接影响项目总工期的活动。
通过精确地识别关键路径，可以在项目执行中将注意力集中在关键任务上，及时解决可能影响进度的问题，从而保证项目按时完成。
5.建立项目进度监控机制建立项目进度监控机制是确保项目按时完成的重要手段。
通过定期收集和分析项目执行情况，及时掌握项目的进展情况，并根据需要进行调整和优化。
可以使用项目管理软件或其他工具，对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目进度的可控性。
6.加强沟通与协调沟通与协调是项目进度管理中不可或缺的环节。
项目经理需要与团队成员和相关利益相关方保持密切的沟通，及时了解项目进展情况、发现问题和解决方案。
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
08第八章-工期计划(简)PPT课件
20.10.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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资源的投入量与工作面
工作面：某工种的工人在从事建筑产品施工过程 中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工 作面。
工作面的大小应根据相应工种单位时间内的产量 定额、建筑安装操作规程和安全规程等的要求确定的。 工作面确定的合理与否，直接影响专业工种工人的劳 动生产率。
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主要工种工作面参考数据
工作项目 卷材屋面
每个技工的 工作面
18.5 m2/人
防水水泥沙浆屋面 16 m2/人
门窗安装
11 m2/人
说明
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第一节 工期计划概述
二、工程活动持续时间的确定 2、经验估算法
工时定额：单位工程量的工时消耗量
（4）计算持续时间 D。
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定额计算法
D Q NSR
D－工作持续时间 Q－工作的工程量 R－投入的资源量 S－产量定额 N－工作班次
请问：开挖一道排水沟，长100米，用10名工人，每个工人 每天可挖1米，每天工作1班（即8小时），问该任务的工期 是多少？
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第一节 工期计划概述
一、工期计划过程
1、确定项目的总工期（项目目标设计）；
2、确定各主要阶段的工期（可研）；
3、确定里程碑事件计划。
里程碑事件：标志项目中具有重要意义的事件，并 用于监视项目进度的参考点，没有持续时间（工期为 0）。如：批准立项、初设完成、签订总承包合同、开 工、基础完成、主体封顶、工程竣工交付等。档案馆
08第八章_工程项目进度管理
知识要点
指一项工作从开始到完成的时间 指在其所有紧前工作全部完成后，本工作 有可能开始的最早时刻 指在其所有紧前工作全部完成后，本工作 有可能完成的最早时刻 在不影响整个任务按期完成的前提下，本 工作必须完成的最迟时刻 在不影响整个任务按期完成的前提下，本 工作必须开始的最迟时刻 在双代号网络计划中，以该节点为开始节 点的各项工作的最早开始时间 在双代号网络计划中，以该节点为完成节 点的各项工作的最迟完成时间 指本工作的最早完成时间与其紧后工作最 早中国开矿始业大时学间建工之学间院可工程能管存理研在究的所 差值
工期计划是随着项目的进行逐步细化的，经历了由 总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各 层次横道图的过程。
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第一节 工期计划概述
二、工程活动持续时间的确定
1、定额计算法（定量）
（1）计算工程量（合同、规范、图纸、工作量表）Q
（2）确定劳动组合及资源投入量R；
（可用资源限制、班组N、搭配合理、工作面）
（3）确定劳动效率；
产量定额：单位时间完成的工程数量 S
工时定额：单位工程量的工时消耗量
（4）计算持续时间 D。
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定额计算法
D Q NSR
D－工作持续时间 Q－工作的工程量 R－投入的资源量 S－产量定额 N－工作班次
五、进度控制的过程 六、进度控制的措施
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第一节 工程项目进度控制概述
一、工程进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程项
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A FTS=2 B
A2 B
（2）STS（Start To Start）
6
A STS=6 B
A
B
（4）STF（Start To Finish ） 5
A STF=5 B
A
B
（3）FTF（Finish To Finish ）
A FTF=7 B
7
A
B
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二、线形图 1、时间-距离图 2、速度图
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第三节 网络计划方法
一、网络计划方法的优点 二、几种常用的网络形式
三、工程活动时间参数的定义 四、网络分析过程和方法
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• 工作总时差：
TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j • 工作自由时差：
FF i-j = Min(ES j-k )- EF i-j
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第三节 网络计划方法
3、确定关键线路
关键线路：项目从开始到竣工持续时间最长的一条线路。 “关键工作” “关键活动”（图）
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第三节 网络计划方法
三、工程活动时间参数的定义
序号 参数名称 1 持续时间 2 最早开始时间 3 最早完成时间 4 最迟完成时间 5 最迟开始时间 6 节点的最早时间 7 节点的最迟时间 287.01.时202间1 间隔
关键活动：总时差为0的活动。
确定方法（双代号网络）：
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第三节 网络计划方法
四、网络分析过程和方法
2、计算时间参数（以双代号网络图为例，节点编号从1到n）
• 工作最迟时间： LF i-n = TD ( n为终点节点） LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j
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第一节 工期计划概述
二、工程活动持续时间的确定 2、经验估算法
2、逻辑关系的安排及搭接时距的确定
（1）按系统工作过程安排；
（2）专业活动直接的搭接关系；
（3）工艺上的关系；
（4）技术规范的要求；
（5）办事程序的要求；
（6）施工组织的要求；
（7）其他情况。
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第一节 工期计划概述
三、工程活动逻辑关系的安排
表示方法 双单 Di-j Di ESi-j ESi
EFi-j EFi
LFi-j LFi
LSi-j LSi
ETi
LTj
LAPGagie-j15
第三节 网络计划方法
三、工程活动时间参数的定义 ★
自由时差（Free Float/FF）：工作可以向后推移，但不影 响其紧后工作最早开始时间的机动时间。(FTS=0的情况)
第三节 网络计划方法
一、网络计划的优点 1、网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且表示 了项目活动的流程图。 2、通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如最 早开始时间、最迟开始时间，各种时差等。 3、可以十分方便的进行工期和资源的优化。 4、能够标识出关键线路，有利于计划的调整和实施控 制。
第一节 工期计划概述
三、工程活动逻辑关系的安排 上述搭接时距实际上为最小值，当需要最大值限制时，
可用MA定义：
基坑挖土
MA=2d
做垫层
同时，搭接时距还可以为负值，如：
平整场地
-2d
设备进场
默认为FTS=0d
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第一节 工期计划概述
三、工程活动逻辑关系的安排
总时差（Total Float/TF）：一项工作不影响总工期的机 动时间。
自由时差和总时差的关系： FF ≤ TF
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第三节 网络计划方法
四、网络分析过程和方法
1、作出网络图（分析逻辑关系，计算活动的持续时间（工期）。
2、计算时间参数（以双代号网络图为例，节点编号从1到n）
知识要点
指一项工作从开始到完成的时间 指在其所有紧前工作全部完成后，本工作 有可能开始的最早时刻 指在其所有紧前工作全部完成后，本工作 有可能完成的最早时刻 在不影响整个任务按期完成的前提下，本 工作必须完成的最迟时刻 在不影响整个任务按期完成的前提下，本 工作必须开始的最迟时刻 在双代号网络计划中，以该节点为开始节 点的各项工作的最早开始时间 在双代号网络计划中，以该节点为完成节 点的各项工作的最迟完成时间 指本工作的最早完成时间与其紧后工作最 早中国开矿始业大时学间建工之学间院可工程能管存理研在究的所 差值
支模1 → 扎筋1 → 浇混凝土1 支模2 → 扎筋2 → 浇混凝土2
工艺关系
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支模1 → 支模2 扎筋1 → 扎筋2 浇混凝土1 → 浇混凝土2
组织关系
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第二节 横道图和线形图
一、横道图 1、横道图的形式 2、横道图的优缺点
• 工作最早时间： ES i-j = 0 ( i = 1） ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j
• 确定总工期： TD= Max ( EF i -n ) （n为终点节点）
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t a4cb 6
t－工作的平均持续时间 a－最乐观估计时间 b－最悲观估计时间 c－最可能估计时间
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第一节 工期计划概述
三、工时距联合使用）
（1）FTS（Finish To Start）