工程收方管理实施细则
工程量现场收方管理制度样本
工程量现场收方管理制度样本一、总则（一）为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。
（二）凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程，均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方，完善收方记录。
二、各部门职责1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计价。
2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。
3、测量组、施工员、质检工程师、工程部长对收方的数量进行确认。
4、安质部和工程部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。
5、物资部负责对剩余材料的清点。
三、现场收方实施细则1．业主计量每月25日前必须准备好当月所能计量所有资料。
2．对劳务作业队收方定在每月的20日进行现场收方。
3、现场收方由工程部组织准备，参与部门有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部及现场施工班组（作业队）。
4、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。
5、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。
6、隐蔽工程在隐蔽前必须进行收方。
相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工计量。
对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前施工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超出了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。
7、每道工序收方按施工图纸工程量计算，临时工程按现场实际断面收方。
8、变更的项目按实际完成工程量收方（合同另有约定的按合同计量）。
9、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。
10、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至符合合同约定的质量要求后方可进行收方。
11、每月30日前工程部将计算好的现场收方工程数量资料报计合部计价。
12、工程部做好现场收方管理台帐，计划合同部做好工程结算台账。
工程验方收方管理制度
工程验、收方管理制度
一、凡建设项目中按国家建筑安装工程施工规范和预决算要求进行验、收方的工程，均应进行工程验、收方工作。
二、工程验、收方的依据是施工图、设计变更、技术变更（商定）单，施工技术资料及国家施工建设规范。
三、工程项目验、收方由施工单位提出书面申请。
申请包括验、收方时间及部位。
项目部督促、配合监理单位、施工单位对该部位施工质量和事实进行质检和认定，不合格者一律不准进行收方程序，否则将严处责任人。
四、预决算部门对工程验、收方质量、事实有质疑时，可拒绝收方。
五、工程现场的验、收方工作由项目部主持，工程验、收方人员由项目部，预决算部门、施工单位、施工单位、监理单位四方指定专业工程师组成，工程验、收方时四方人员必须同时在验、收方现场，并贯穿验、收方全过程，否则验、收方工程量无效。
六、工程验、收方结束后由三方在收方单上签字确认，否则收方无效。
七、工程验、收方人员应恪尽职守、廉洁奉公，对收方工程量的真实性、准确性负责，项目部和预决算部应不定期指派不同人员进行验收方工作，工程验收方工作采用追溯制。
八、工程验、收方签证单必须留存、归档，以备查证。
九、隐蔽部位工程的验、收方，施工单位不得在未收方前进行施工隐蔽，否则其工程量不准进入工程决算。
十、项目部应积极主动主持工程验、收方工作，凡是涉及工程进度的验、收方工作，应在保证工程质量的前提下尽快进行，不得延误工期，否则将处理责任人。
工程量现场收方管理制度
工程量现场收方管理制度一、总则为加强现场工程量收方管理，确保工程量的准确性和真实性，提高工程质量，保证项目进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目现场的工程量收方管理工作。
三、管理要求1. 物料收方（1）准确记录进出物料的数量和规格，并及时上报领导。
（2）对进出物料进行严格检验，杜绝次品进入工程量统计。
（3）做好物料的存放和保管工作，防止物料丢失或损坏。
2. 设备收方（1）设备进出现场需有指定人员进行记录和确认。
（2）对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转。
（3）设备进出现场需经过设备管理部门审批，避免设备被滥用或损坏。
3. 施工人员收方（1）施工人员进出现场需进行考勤记录，确保人员的准确性。
（2）对施工人员的技能和资质进行核实，确保人员具备相应的资质。
（3）制定施工人员的工作计划，确保施工进度。
4. 工程量统计（1）每日对工程量进行统计并上报领导，及时更新工程量数据。
（2）对工程量进行核对和复核，确保工程量的准确性。
（3）制定合理的工程量标准和计量规定，确保工程量的统计方法符合规范要求。
5. 现场交底（1）现场主要负责人需对工程量统计的情况进行交底，确认工程量数据的准确性。
（2）现场主要负责人需对工程量工作进行总结和评估，及时发现问题并及时解决。
6. 管理记录（1）建立完善的工程量管理记录系统，对工程量工作进行记录和归档。
（2）对重要的工程量数据进行备份，防止数据丢失或泄露。
（3）对工程量管理记录进行定期审核和整理，确保记录的完整性和准确性。
四、管理流程1. 接受任务项目经理接到任务后，将任务传达给相关责任人员，明确工程量收方的目标和要求。
2. 准备工作责任人员组织团队对工程量进行调查和评估，确定工作量和工作时间，并制定工作计划。
3. 实施工作团队按照工作计划进行工作，对进出物料、设备和人员进行记录和核对，并及时上报领导。
4. 整理资料团队对收集到的工程量数据进行整理和归档，对工作情况进行总结和评估。
收方管理制度
施工现场收方计量管理制度
1、依据图纸按工序完成后进行收方计量。
2、每次收方计量时，施工负责人必须携带图纸核对。
实际收方比图纸少时，按实际收方计量。
施工阶段没有设计变更而实际收方比图纸多时，按图纸计量。
如因设计变更，按现场实际收方计量。
3、项目部每次收方必须由工程科、总工办、测量员、现场施工员、试验室和工区负责人共同参与，计量表必须有明确图示和计算式，完成后参与收方人员在收方计量表上签字确认。
4、以分部分项完成后，由工程科按规定格式统一开完工单，并将收方计量表以编号顺序做附件，总工、项目经理签字确认。
5，经总工，项目经理确认后的完工单原件（附相关人员签字的计量表原件）传公司内网走流程核对无误后，由财务再安排资金支付。
6，项目部在使用计日工前，需以劳务分包合同为准，确定需我部提供的计日工，现场施工人员需按规定表格准确记录工时后交工程科负责人，总工，项目经理签字核准。
7，每一季度末的计量资料，需要施工队提供质检资料及一些基础资料，且签字完善在每季度15日之前，交予总工办及时汇总上报。
工程收方管理实施细则
工程收方管理实施细则一、工程收方用表工程的收方必须使用“工程量签证（收方）单”。
“工程量签证（收方）单”后要求附上完整的原始收方资料、图纸、说明、工程量计算式及其它相关资料（隐蔽工程必须附上隐蔽部位的照片等，否则无效）。
二、工程签证（收方）的条件及原则1、工程名称必须与工程合同名称一致，“工程量签证（收方）单”上需注明收方的具体部位。
2、必须先收方后施工的工程（如土石方等工程），必须先由监理通知业主方现场代表汇同合同造价咨询人员，根据设计图纸及施工合同约定确定是否收方。
3、先施工完毕后收方的工程必须由监理、业主、造价咨询现场代表对该工程的质量进行认可后方可提出收方。
4、业主、监理现场代表必须监督施工现场具备收方条件，施工单位已准备好图纸等收方相关资料并经监理审核通过后（施工单位准备的收方相关资料中要说明收方的原因、内容，要求收方的准确时间、地点，预计收方工程量的大小等，并提交收方依据，准备好收方所需的图纸或其它便于记录收方数据的资料及仪器设备，必要时提出收方方案供业主方参考），由监理单位提出，按业主收方程序同意后方可收方。
5、对于情况复杂的工程、特殊工程、或涉及金额较大的收方必须是工程部部门负责人、总工程师共同商讨收方方案同意后实施。
6、收方时间确定后,由业主、监理、造价咨询组成共同前往工地收方,业主、监理、造价咨询现场代表必须参加并签字，工程项目总监和造价咨询负责人必须签字确认，否则该收方无效。
三、工程收方实施程序1、经业主现场代表及监理检查具备收方条件后，由施工单位提前一天通知监理、业主现场代表。
2、业主现场代表确认可以收方，并报工程部负责人同意后，由工程部负责人根据收方的具体情况安排并通知现场代表及相关人员参加收方，需要时请总工程师等参加收方。
3、现场收方原始数据测量完毕后,参加收方的业主现场代表及相关人员必须将原始依据原件带回一份存放,将收方存在的问题汇报部门负责人，原始收方资料作为办理正式收方资料即“工程量签证（收方）单”的依据之一，原始收方单要求使用统一的表格形式。
施工单位收方管理制度
一、目的为加强施工单位收方管理，规范收方流程，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位所有在建工程项目的收方管理。
三、收方原则1. 实事求是，严格按照合同约定和设计图纸进行收方。
2. 收方过程中，要保证数据的准确性和完整性。
3. 收方工作要高效、及时，确保工程进度不受影响。
4. 收方过程中，要注重节约资源，避免浪费。
四、收方组织架构1. 成立收方领导小组，负责收方工作的组织、协调和监督。
2. 设立收方办公室，负责收方工作的具体实施。
3. 收方办公室下设收方组、资料组、验收组等。
五、收方流程1. 收方准备（1）收方人员需提前了解工程项目的背景、合同约定、设计图纸等相关资料。
（2）收方人员需准备好收方工具，如测量仪器、记录本、相机等。
2. 收方实施（1）收方人员到达施工现场，与施工单位相关人员对接，了解现场情况。
（2）按照设计图纸和合同约定，对施工现场进行实地测量和记录。
（3）收方人员需认真核对测量数据，确保数据的准确性。
（4）收方人员需及时将收方数据整理成表格，填写收方报告。
3. 收方资料整理（1）收方办公室负责将收方数据录入计算机系统，建立收方数据库。
（2）对收方资料进行分类、归档，确保资料的完整性和可追溯性。
4. 收方验收（1）收方领导小组对收方数据进行审核，确保数据的准确性。
（2）收方办公室组织收方验收，对收方数据进行复核。
（3）验收合格后，收方办公室将收方数据报送相关部门。
六、收方管理制度要求1. 收方人员需具备一定的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关资料。
2. 收方人员需遵守职业道德，保守商业秘密。
3. 收方人员需按时完成收方工作，确保工程进度。
4. 收方办公室需定期对收方数据进行统计分析，为工程管理提供依据。
5. 收方办公室需建立健全收方管理制度，对收方工作进行监督和检查。
七、奖惩措施1. 对收方工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
2. 对收方工作中出现失误、造成损失的个人，给予通报批评和相应处罚。
工程量收方制度
工程量收方制度1、收方依据及范围计划、工程变更单、施工合同及审批表、施工设计图纸、竣工图纸等。
工程收方是指在某个项目（可能是分部、分项、单元、零星）完工后或施工前多方现场测量它的工程量。
零星项目、合同外项目、图纸中未包含而现场必须实施项目、工程隐蔽前、合同约定按实际工程量收方等。
2、收方具备条件工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。
先收方后施工的工程（如土石方等工程），必须由公司工程部门根据设计图纸及现场情况确定是否需要收方。
先施工完毕后收方的工程，必须由监理（聘请监理的工程）或公司工程部门现场代表或使用单位对该工程进行验收，质量验收合格后方可申请收方。
工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，提前一天申请，不得后补。
3、收方程序3.1施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经公司工程部门（监理）或使用单位检查验收符合要求后，经工程部门负责人批准后方可提报收方申请。
3.2工程部门人员提交收方申请邮件（工程名称、时间、收方方案、依据等）给审计处负责人并抄送工程部门负责人。
3.3 审计处负责人安排人员参加工程收方监督工作。
3.4工程部门会同监理(有聘请的)、施工单位、审计处、使用单位进行收方，审计处监督整个收方过程。
3.5工程收方中涉及使用单位的须由其单位负责人签字确认。
3.6现场原始数据测量完毕，即可办理签字手续，复印收方记录参加单位人员签字，并各留一份。
3.7当天不能完成的收方，收方记录暂存审计处，待第二天使用。
4、注意事项4.1发送申请收方的同时需要提供工程施工计划和变更申请单（注明估算金额）转交审计处一份复印件，审计处可根据情况确认是否参加收方。
4.2工程部门发送收方申请后，三个工作日内必须与审计处联系进行现场收方，逾期收方申请作废，重新申请。
4.3收方完成后，若需要完成正式收方资料的，必须根据当时收方的原始数据在三个工作日内完成，且报送现场参加收方人员完善签字手续。
4.4工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，不得后补。
公司工程现场收方管理制度
*公司工程现场收方管理制度为加强各项目工程管理,规范现场收方签证,确保工程量收方数据的客观真实性,减少甲乙双方办理工程结算的纠纷,有效的控制工程成本,切实维护公司利益,特制定本制度.第一章总则第一条凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程,均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方,完善收方记录.第二条工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定,审核收方签证的必要性,签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字,否则无效.第三条工程现场收方工作由工程部经理组织,工程部专业工程师(不少于2人)、技术部驻场工程师(1人)参加,与施工单位共同完成.第四条工程现场收方双方分别做好原始记录,现场收方完成后,双方及时核对数据并在原始记录上签字.参与收方人员对收方数据的真实性负责.第五条现场收方单经签字完善后,由工程部资料员收集留存原件,并分发施工单位和驻地工程师,同时在24小时内传真一份复印件给工程技术部存档备查.第六条只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才能作为办理签证和结算的依据,不得后补,收方不得超过设计、定额规定,超过部分为无效收方.第二章收方工作流程第七条施工现场实施过程收方工作流程：施工单位提前1天向工程部提交收方申请→工程部组织工程师、技术部驻场工程师、施工单位共同收方→收方完成后原始记录及草图当场确认→施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单(加盖公章)及经办人签字→工程部和技术部驻场工程师审核签字盖章→资料员保存和分发.第三章现场收方细则第八条现场收方准备工作1、工程部应准备好收方用的钢卷尺、测量工具、记录数据用纸.2、不得使用施工单位提供的工具,严禁使用“收方尺”进行丈量收方.3、桩基土石方收方前应编制完成每个桩的编号、注明所在的轴线相交位置,避免重复收方.第九条勘探孔现场收方1、所有勘探孔钻孔深度均必须进行现场实测.2、勘探孔深度用钢卷尺丈量下钻钻杆总长度进行测量.3、检测钻孔直径是否与勘探方案一致.第十条基础土石方现场收方收方人员首先应对基准点标高进行准确性复核,土质成分应标明湿土、流砂、淤泥、回填土、软质岩、较硬岩(必须核查现场见证取样的岩石强度大于30mpa的报告)、混凝土基础等,应在核对图纸尺寸后严格控制土石方开挖工作面(实际开挖工作面不得超过定额规定,超过部分按照定额规定收方).1、挖孔桩收方：挖孔桩的总高以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计,挖孔桩的总高度、护壁的高度、以及挖孔桩土石的高度分别以现场实收为准,如需扩大头的桩,其扩孔的高度按设计高度.挖孔桩收方原始记录必须标注分段岩样并附桩底照片.2、冲(钻)孔桩收方：冲(钻)孔桩的孔深以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计.孔深测量须用测绳、线锤、钢卷尺进行实际测量.(设备钻杆进尺作为参考,土质成分按照超前钻探报告)3、基坑收方：基坑的高度以承包人接收场地时的地貌标高到坑底的高度,基坑的长度宽度按设计和有关定额计算规则,现场只收基坑的深度以及土石高度.4、地梁、挡墙基础(带形基础)：此部分收方长、宽按设计,深度以承包人接收场地时的地貌标高到设计的地梁、挡墙基础底面标高,现场收方只需确认土石的高度或比例.第十一条挡墙收方参照标准图集施工的重力式等挡墙完工后墙背回填之前,必须组织完工墙身尺寸收方,收方必须查对是否符合相关设计要求,不符合设计处应注明,超过设计尺寸部分按设计尺寸收方.第十二条构造柱收方1、砌体构造柱隐蔽前,工程部必须组织现场实际收方.2、现场收方需测量每根构造柱的断面尺寸、高度.3、现场实际检查构造柱加密箍筋个数(设计有明确要求的).4、按照*公司构造柱签证管理办法做好原始凭证.第十三条钢筋马凳收方1、现浇钢筋砼板面结构钢筋隐蔽前,工程部必须组织对每层楼板使用的钢筋马凳进行现场实际收方.2、现场收方首先查对是否符合已审批方案要求,不符合的不得收方,现场需准确反映马凳筋数量、规格、尺寸.3、按照*公司钢筋马凳签证管理办法做好原始凭证,附收方照片.第十四条管沟收方1、管沟的长度、宽度按设计,宽度应符合管道设计尺寸和定额工作面的相关要求;2、管沟深度以施工单位接地时的原始地貌标高到设计管沟底面标高的距离,现场收方只需确认土质成分及开挖方式,因施工单位自身原因造成的超挖部分方量不得收方.第十五条车库周边回填收方此部分原始地貌方量数据应与三方场地移交方格网数据一致,回填收方前应该检查坡度是否和三方场地移交方格网的坡度为一致,若不一致查明造成原因,测量时标明回填材料范围,是否已按设计要求施工,若回填材料不同时,应按不同材料分别收方.第十六条土方外运和借土运距收方1、外运或借土地点已得到领导批准和审批方案认可.2、运距必须量尺测量或打表计量,运距收方只是土方挖填平衡后的情况下对余土或差土部分进行运距确认,定额规定运距范围内不得收方.3、桩基础土石方场内二次倒运在100m范围内的不得收方.4、土石方属非天然密实状态的,应加以说明,第十七条塔吊基础及施工电梯基础收方1、只收方确认土石方量、土质成分及开挖方式.2、基础施工方案中明确的混凝土及钢筋不需进行收方,只核对是否按照已批准方案施工,如未按照方案施工如实进行扣减.第十八条边坡支护收方1、锚杆钻孔深度依据施工图纸及规范要求逐个检查、收方.2、锚杆长度依据施工图纸要求逐根检查、收方.3、喷射混凝土厚度按每百平方米抽查三点,然后取平均值作为实际支护厚度.第十九条挖孔桩孤石、淤泥、流砂收方每桩一收,只计量桩孔内嵌固在桩壁需要凿除部分的孤石,没有嵌固不得按凿除岩石收方,收方孤石应注明长宽高,并扣减相应桩土石方.第二十条合同规定按原材料(如水泥)耗量进行工程计量计价的工程收方1、参加收方人员必须认真熟悉合同中有关工程计量计价的条款.2、工程部工程师和技术部驻场工程师必须对进场原材料进行清点统计,双方在统计记录上签字确认.3、工程部必须有效监控进场原材料的使用,不得挪为其它工程使用.第二十一条方案措施确认收方1、收方前应检查方案是否已按照公司制度要求经过公司相关部门及公司领导审批.2、措施收方应附详图、标明具体收方量测尺寸,并附收方过程照片,不能简单的描述为按照方案施工,与方案一致等等.第二十二条安装开槽、开孔收方1、收方前核对设计变更前后图纸情况,以明确需要新开槽部分具体线路,是否必须重新开槽而不能预埋.2、只有竣工图不能反映的开槽、开孔及报废线管才能办理收方.3、开孔、开槽必须分清空洞大小长度、开槽深度宽度,并且要注明开孔开槽(孔)位于砖砌墙体或是砼墙体,是人工开槽(孔)还是机械开槽(孔).第二十三条拆除工程收方1、拆除工程无现有图纸反映工程量的需进行现场收方.2、所涉及的废旧物资如钢筋、角钢、槽钢、钢管、电线、电缆、配电箱、栏杆、弱电箱等,施工单位应移交给工程部,工程部及时会同采购部进行调拨移交或报废处理,收方单应附相关处理结果凭据;如是施工单位自行处理,收方单上施工方应确认签字,预算部按100%扣除材料费用处理.3、因设计变更涉及到可重复利用的材料拆除收方时,应在拆除前与发包人谈定材料的可重复利用率(按照*公司废旧物资管理办法处置利用),否则视为施工单位100%的回收利用,并在收方单注明施工单位已自行回收利用.第四章考核办法第二十四条工程现场收方管理由工程技术部负责考核.第二十五条如有不按本规定进行现场收方,每项次扣罚责任人500元.第二十六条存在弄虚作假的给予降薪或开除处分.第二十七条给公司造成严重经济损失的将追究责任人相关法律责任.***有限公司二〇一二年九月十七日工程签证原始记录凭证(GC-12)建设单位：施工单位：签证单编号：注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部. 2、原始记录凭证须两名或两名以上监理工程师、技术部驻场工程师当天签署,原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位,必要时需附图及照片标注,以满足计量、计价要求.工程现场收方记录第一联 施工单位注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部 2、收方记录后附原始草签记录,必须注明工程内容的具体位置和部位,需附图及照片,收方记录仅作为对现场实际情况的确认,是否签证计费按照合同规定.第一联 施工单位人工挖孔桩收方记录工程名称：编号：冲(钻)孔桩收方记录项目名称：编号：岩土工程勘察施工收方记录项目名称：编号：。
工程量收方记录管理制度
工程量收方记录管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，为加强工程量收方记录管理，规范工作流程，提高工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的工程量收方记录管理工作。
第三条工程量收方记录是指对工程施工过程中的各项工程量进行计量和核算，用以确定各项工程量的实际完成情况和工程结算的计量依据的记录。
第四条工程量收方记录管理应遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保工程量的准确、全面和及时性。
第五条公司应建立健全工程量收方记录管理制度，明确责任部门、人员和程序，确保工程量收方记录的规范管理。
第六条公司应加强对工程量收方记录管理工作的监督和检查，确保管理制度的贯彻执行。
第七条公司应不断完善和优化工程量收方记录管理制度，提高管理水平和工作效率。
第八条公司应采取有效措施宣传、培训员工，提高工程量收方记录管理意识和能力。
第二章工程量收方记录管理的组织结构第九条公司应设立工程量收方记录管理部门，负责全面组织和指导公司各项工程项目的工程量收方记录管理工作。
第十条工程量收方记录管理部门应按照公司的治理结构，明确各岗位职责和工作流程，建立健全工作机制。
第十一条工程量收方记录管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，确保工程量收方记录管理工作的规范执行。
第十二条工程量收方记录管理部门应定期对工程项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第十三条公司应建立健全工程量收方记录管理的内部审计机制，定期对各项工作进行审计和评估。
第十四条公司应建立相应的档案管理制度，对各项工程量收方记录进行归档和保管，确保记录的真实性和可靠性。
第三章工程量收方记录管理的工作程序第十五条工程量收方记录管理工作应按照以下步骤进行：（一）编制工程量计量程序：根据项目特点和设计要求，编制工程量计量程序，明确计量项目、计量标准和计量方法。
（二）组织计量工作：按照计量程序，组织计量人员进行计量工作，确保计量数据的准确性和真实性。
工程收方管理制度
工程收方管理制度一、概述工程收方是工程施工的重要环节之一，直接关系到工程的质量、安全和进度，也影响到工程的最终验收和交付。
为了规范工程收方工作，提高收方工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公司的各类工程收方工作。
三、职责分工1、工程部门：负责组织工程收方工作，并对工程收方人员进行培训和考核。
2、工程收方人员：负责具体的工程收方工作，包括验收工程质量、安全和进度等。
四、工程收方管理流程1、工程前期准备（1）收方人员应在工程开始前进行相关培训，了解收方工作的要求和流程。
（2）收方人员应熟悉工程的施工图纸和规范要求，做好准备工作。
2、工程施工阶段（1）收方人员应定期检查工程施工进度和质量，及时发现并解决问题。
（2）收方人员应遵守施工现场的安全规定，确保工程安全。
（3）收方人员应与施工单位保持密切联系，及时了解工程的进展情况。
3、工程验收阶段（1）收方人员应根据工程施工进度和质量要求进行验收。
（2）收方人员应制定验收报告，对工程进行全面评估，并做好记录。
五、工程收方管理要求1、严格执行管理制度，保证工程收方工作的规范性和准确性。
2、保持沟通和合作，促进建设单位、施工单位和收方人员之间的协调和配合。
3、及时解决问题和纠正不足，确保工程的顺利进行。
4、积极学习和提升，不断提高自身的职业素养和专业能力。
六、工程收方管理考核1、每年对工程收方人员进行一次考核，考核内容包括工作质量、安全和效率等。
2、考核结果作为工程收方人员的绩效评定依据，并根据评定结果进行奖惩。
七、工程收方管理制度的完善与改进1、定期对工程收方管理制度进行评估和改进，保证其与实际工作的有效结合。
2、充分借鉴和吸取其他企业的经验和做法，提高工程收方管理水平。
3、加强对工程收方管理制度的宣传和培训，确保所有相关人员理解和遵守制度。
以上便是工程收方管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程收方工作起到指导和规范的作用，确保工程的顺利进行和最终交付。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度为了加强各项目公司工程管理，规范现场签证，及时处理施工中产生的工程量变更问题，减少甲乙双方的现场纠纷,保证工期的进度及有效的控制工程成本,特制订本制度。
第一条凡钱塘集团下属项目公司所开发工程,涉及施工现场工程量变更签证的均适用本制度。
第二条由于现场条件的变化、国家政策、法规的改变或由于建设单位提出的要求等原因造成的变更,且造成工程量变更情况发生的,由各有关单位提出收方要求,分别按以下情况处理:１、变更工程量在５000元以内的现场收方签证由项目工程部负责人和项目成本部负责人确认后实施。
2、工程量在50００元以上5万元以下的现场收方签证由项目工程部负责人和项目成本部负责人提出处理意见,报项目工程副总批准后实施;３、工程量在５万元以上50万元以下的收方签证还需报集团总师办,集团成本部,集团总工程师及项目总经理批准后方可实施。
第三条工程现场收方除施工单位、监理单位（总监或总监代表）参加外，项目工程部及项目成本部需共同派人参加,项目工程部及项目成本部的参加收方人数必须为二人或以上，收方单经相应部门负责人签字后认可。
若达不到此要求的签证均为无效签证.第四条现场收方单经签字完善后，由我方收集留存原件，并分发各相关单位。
第五条紧急情况下施工现场口头认可的变更,事后必须在2日内补齐有关手续。
第六条所有签证，必须是在工程现场管理人员允许实施的前提下发生的，并且必须按规定经参与各方签字齐全后，现场签证方可生效，非参与人员签字或签字不全的签证均为无效签证。
第七条未经现场收方擅自发生变更的，责任由施工单位和相关责任人员承担.第八条收方签证必须在三日内办理完毕，未办理的一律作为无效签证．第十二条所有现场工程管理人员必须严格按规定本着实事求是的原则办理各类收方签证,否则相关责任人将承担相应行政及法律责任。
本制度自签发之日起在整个集团范围内实行。
本制度由集团成本管理部负责解释与组织修订。
附:工程现场收方单表格工程现场收方单编。
现场收方(隐蔽工程)管理办法
收方预判：造价采购部
项目专业工程加现场造价工程师
始
单
K项目专业I：程师组织现场收方工作.负责所有参与收方的人员在厚始收方记录单上进行签字认可的资料完善,将原始收方记录单复印件提供给施工单位、监理单位和造价级各•份.现场工程师应妥善保管至本次收方的签证单至审批通过为止.
2.现场造价工程师参与的现场收方，应当场明确收方的方法、计算方式（包括记录方式），取得一份原始收方记录单更印件曲底,并在正式收方单上进行签字确认，
2、现场造价工程师根据收方内容，结合合同约定做出以下预判：
1.1I同类收方项目的第•次收方，现场造价工程师必须参加，并结合合同约定向相关人员明确收方的原则I
1.2预判金额＜2000元的收方工程可以委托项目专业工程师办理收方,但需向项目专业工程加明确收方的原则和方式,项目专业工程师需提供收方的实物照片和相关收方资料；现场造价师如不参加，现场专业工程师须征得项目经理同意后才能会同监理、施工维位进行收方：
1.2必需资料：签证单打描件、原始收方单（作为签证单的附件》打描资料，实物照片或图纸资料：
2、不按规定时间完善签证手续或没有参加收方的各方签字确认的原始收方记录•审批
OA会冬
名审批I
项目部
项目专业工程加
原始单
据存档
1.签证单审批通过后,项目专业工程师和现场造价工程师在签证单的纸质文档上签字.项目工程经理签字后加蛊项目章•一式五份.由项目部文员分别发⅜⅛施I：单位二份
1.3f⅛列金额,2000元的收方，现场造价工程师必须参加；
1.4Jfl判金额W20000元的收方,项目专业【：程师须通知项目工程绘理,现场造价工程帅得到通知后须通知项目成木经理，就收方的原则和方式达成一致意见后进行收方，项11成本经理和项目工程经理应对收方进行抽育：
工程收方管理方案
工程收方管理方案一、前言随着社会的不断发展，工程建设项目越来越多，而工程收方管理作为工程建设过程中的重要环节，对工程质量、进度和安全等方面起着关键作用。
为了保证工程建设项目的顺利进行，提高工程收方管理工作的质量，本方案特制定此工程收方管理方案，以供参考。
二、管理目标1. 提高工程收方管理水平，确保施工质量和安全生产；2. 确保工程收方作业及时、准确、规范地进行；3. 提高工程收方作业效率，缩短工程收方周期；4. 做好工程收方资料的整理和归档工作，为工程结算、验收和主体建档提供有效保障。
三、管理要求1. 确保施工现场的安全生产，做好工程收方前的安全技术交底和安全防护措施；2. 严格遵守工程规范和标准，严禁违规操作；3. 保证工程收方作业的准确性和规范性，确保工程施工质量；4. 做好工程收方资料的整理和归档工作，为工程结算、验收和主体建档提供有效保障；5. 做好与业主和监理单位的协调工作，确保工程收方作业得到认可；6. 加强施工人员的培训，提高工程收方操作技能；7. 鼓励创新，提高工程收方作业效率。
四、管理措施1. 加强施工现场安全生产管理，做好工程收方前的安全技术交底和安全防护措施。
在施工现场设置安全警示牌，并对施工人员进行安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
2. 严格遵守工程规范和标准，严禁违规操作。
在进行工程收方作业时，必须按照工程规范和标准进行，严禁违规操作，确保施工质量。
3. 采用先进的工程收方设备和技术，确保工程收方作业的准确性和规范性。
在工程收方作业中，采用先进的工程收方设备和技术，确保工程收方作业的准确性和规范性。
4. 做好工程收方资料的整理和归档工作，为工程结算、验收和主体建档提供有效保障。
在工程收方作业结束后，及时整理和归档工程收方资料，以便工程结算、验收和主体建档。
5. 加强与业主和监理单位的沟通与协调。
在工程收方作业中，要与业主和监理单位保持及时的沟通与协调，确保工程收方作业得到认可。
工程收方管理实施细则
工程收方管理实施细则一、收方工作的目标和原则1.目标：确保工程收方工作的规范性、高效性和安全性，最大程度地满足业主的需求和要求。
2.原则：科学、合理、公开、公正、公平原则是工程收方管理的基本原则，包括以下要点：-科学：收方工作必须符合科学规范，遵循工程施工的技术要求和原则。
-合理：收方工作必须符合合理性原则，以提高工程质量和施工效率为目标。
-公开：收方工作必须公开透明，相关工作记录和信息必须及时向业主方提供。
-公正：收方工作必须公正，遵循公正、公平的原则，不允许利益输送或利益交换。
-公平：收方工作必须公平，对承包商和供应商一视同仁，不偏袒一方。
二、收方工作的具体内容1.收方前准备工作：确保前期准备工作的充分性，包括人员配备、资料整理等。
2.收方计划的制定：根据工程施工计划，制定具体的收方计划，明确收方的时间节点和工作重点。
3.收方人员的培训和配备：确保收方人员具备专业技能和相关知识，并根据工程规模和要求进行合理的配备。
4.施工现场的检查和监督：加强对施工现场的检查和监督，确保施工质量符合要求并及时纠正问题。
5.材料和设备的验收：严格按照规定程序进行材料和设备的验收，确保符合工程质量要求。
6.工程进度和质量的监测：定期监测工程的进度和质量，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
7.收方结果的评价和报告：对收方工作的结果进行评价和总结，并及时向业主方提供相关报告。
8.收方记录的保存和归档：及时整理和保存收方记录，确保信息的完整性和可查阅性。
三、工程收方管理的实施流程1.收方前准备阶段：-组织收方工作的相关人员，明确工作职责和权限。
-收集和整理工程施工计划、方案等相关文件和资料。
-制定收方计划，明确收方的时间节点和工作重点。
2.收方中实施阶段：-进行施工现场检查和监督工作，确保施工质量符合要求。
-进行材料和设备的验收工作，确保符合工程质量要求。
-监测工程的进度和质量，及时发现和解决问题。
3.收方后总结阶段：-对收方工作的结果进行评价和总结，提出改进建议。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场的收方活动，保证工程质量，控制工程成本，提高工程管理水平，特制定本制度。
本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关管理人员。
二、组织机构与职责1. 项目管理部负责本制度的制定、修订及监督执行。
2. 施工单位需设立专门的收方小组，负责日常的收方工作。
3. 监理单位应对施工单位的收方工作进行监督和检查。
4. 设计单位应在必要时提供技术支持，确保收方工作的准确执行。
三、收方程序1. 施工单位在进行收方前，应准备好相应的图纸、技术规范和收方表格。
2. 收方时，施工单位应按照设计要求和施工规范进行，确保数据的准确性。
3. 收方完成后，施工单位应及时填写收方记录，并由相关负责人签字确认。
4. 监理单位应对收方记录进行审核，并在确认无误后签字盖章。
四、收方内容1. 土石方工程：包括开挖、填筑、压实等工程量。
2. 混凝土工程：包括浇筑、预制、安装等工程量。
3. 钢结构工程：包括加工、安装、焊接等工程量。
4. 砌体工程：包括砌筑、抹灰、勾缝等工程量。
5. 装修工程：包括地面、墙面、吊顶等工程量。
6. 给排水、电气工程：包括管道铺设、电缆敷设等工程量。
五、质量控制1. 施工单位应严格按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应定期对施工现场进行质量检查，及时发现并指出问题。
3. 对于发现的质量缺陷，施工单位应立即采取措施进行整改。
六、安全管理1. 施工单位必须遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。
2. 应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 对于违反安全规定的个人或单位，应依法依规进行处理。
七、进度管理1. 施工单位应根据合同要求，合理安排施工进度。
2. 监理单位应对施工进度进行监控，确保工程按计划进行。
3. 如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时协商调整进度计划。
八、成本控制1. 施工单位应合理使用材料，减少浪费，控制成本。
2. 监理单位应对施工成本进行监督，防止超支现象发生。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场收方管理工作，保证工程建设质量和进度，根据国家有关规定和建筑工程施工质量验收标准，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于施工单位现场收方管理工作，包括施工单位项目经理、工程部经理、工长、监理工程师及相关工作人员。
三、收方管理组织1、项目经理负责工程现场的整体管理工作，具体实施现场收方管理，对现场施工作业进行监督和检查。
2、工程部经理负责组织管理现场工作人员，分配任务，协调工作关系，保证工程质量和进度。
3、工长负责具体实施现场收方管理工作，指导施工作业，协调现场施工人员之间的关系。
4、监理工程师负责对施工现场进行定期检查，监督施工单位的工作，并提出管理建议。
五、收方管理流程1、施工前验收（1）施工单位接到施工任务书后，应按照设计图纸和施工计划，准备好相应的材料和设备，并向监理单位报备相关信息。
（2）施工单位按照监理单位的要求进行现场验收，确认施工现场符合施工要求。
2、施工中验收（1）按照施工进度计划，及时检查施工质量，确保施工进度符合要求。
（2）定期召开施工方会议，对施工进展情况进行总结，及时发现和解决问题。
3、施工后验收（1）施工结束后，进行现场验收，检查工程质量是否符合验收标准。
（2）完成验收后，编制验收报告，交由监理单位进行最终验收。
六、收方管理注意事项1、严格按照施工图纸和技术规范进行施工，保证施工质量。
2、合理安排施工进度，保证工程按时完工。
3、加强施工现场安全管理，保障工程施工人员的安全。
4、及时处理施工中出现的问题，避免影响工程进度和质量。
七、责任追究1、对违反本管理制度的行为，及时进行处理，依法追究相关责任。
2、对存在质量问题的工程，要及时整改，保证工程质量。
以上就是工程现场收方管理制度的相关内容，希望所有工程单位严格按照本管理制度执行，确保工程建设质量和进度。
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工程收方管理实施细则
一、工程收方用表
工程的收方必须使用“工程量签证（收方）单”。
“工程量签证（收方）单”后要求附上完整的原始收方资料、图纸、说明、工程量计算式及其它相关资料（隐蔽工程必须附上隐蔽部位的照片等，否则无效）。
二、工程签证（收方）的条件及原则
1、工程名称必须与工程合同名称一致，“工程量签证（收方）单”上需注明收方的具体部位。
2、必须先收方后施工的工程（如土石方等工程），必须先由监理通知业主方现场代表汇同合同造价咨询人员，根据设计图纸及施工合同约定确定是否收方。
3、先施工完毕后收方的工程必须由监理、业主、造价咨询现场代表对该工程的质量进行认可后方可提出收方。
4、业主、监理现场代表必须监督施工现场具备收方条件，施工单位已准备好图纸等收方相关资料并经监理审核通过后（施工单位准备的收方相关资料中要说明收方的原因、内容，要求收方的准确时间、地点，预计收方工程量的大小等，并提交收方依据，准备好收方所需的图纸或其它便于记录收方数据的资料及仪器设备，必要时提出收方方案供业主方参考），由监理单位提出，按业主收方程序同意后方可收方。
5、对于情况复杂的工程、特殊工程、或涉及金额较大的收方必须是工程部部门负责人、总工程师共同商讨收方方案同意后实施。
6、收方时间确定后,由业主、监理、造价咨询组成共同前往工地收方,业主、监理、造价咨询现场代表必须参加并签字，工程项目总监和造价咨询负责人必须签字确认，否则该收方无效。
三、工程收方实施程序
1、经业主现场代表及监理检查具备收方条件后，由施工单位提前一天通知监理、业主现场代表。
2、业主现场代表确认可以收方，并报工程部负责人同意后，由工程部负责人根据收方的具体情况安排并通知现场代表及相关人员参加收方，需要时请总工程师等参加收方。
3、现场收方原始数据测量完毕后,参加收方的业主现场代表及相关人员必须将原始依据原件带回一份存放,将收方存在的问题汇报部门负责人，原始收方资料作为办理正式收方资料即“工程量签证（收方）单”的依据之一，原始收方单要求使用统一的表格形式。
四、工程收方资料的要求
1、收方完成后，七个工作日内施工单位必须根据当时收方的原始数据来完成一式四份正式的签证（收方）资料，正式资料要求用电脑打印后，报送当时参加收方的人员以及业主要求的其他相关人员（按表格中的人员）完善签字手续，以此作为结算的依据，超过七个工作日作为自动放弃。
工程隐蔽部分的收方工作必须是隐蔽前进行，不得后补。
2、在审签过程中，各审签人员要对所签的内容及工程数量仔细复核，审核人在签名前需对每项工程数量及名称进行复述，“工程量签证（收
方）单”的附件资料包括原始收方资料、照片、工作联系单、变更签发审核表以及图纸等相关资料。
3、“工程量签证（收方）单”必须将签证的工程数量计算清楚，并对其主要的收方参数进行描述（如XX桩或XX段沟槽的土石比例划分等进行描述），所附的收方测量数据资料及示意图等要求进行签名认可，所有附件资料也要求打印（或复印）清晰，不得手工修改（如有错误之处，监理及业主应在意见审核栏内纠正其错识之处，并标注正确的数据）。
4、签字完善后，送施工单位资料管理部门进行编码，交业主单位审核。
办理结算时，必须是有业主统一编码的工程量签证单原件为有效结算资料。
5、编码后的签证资料由业主资料管理部门分发施工单位现场项目部2份；造价咨询1份、业主单位工程部1份，业主单位总工办1份；监理单位1份（复印）。
五、工程收方的其它要求
1、隐蔽工程的收方必须附照片资料，路基软基处理的收方要求拍摄照片时有人物或标尺作为参照物。
2、道路软基工程收方时须放出道路中心线，并标明里程桩号，收方简图上应画出软基处理部位与路基中心线及桩号之间的准确位置关系。
3、房屋基础、路基软基处理以及其它基础处理项目都视为变更项目，其处理方案及处理范围要按以上规定的程序进行办理后才能施实，并
按以上的规定进行收方，否则业主对其发生的工程量不予以认可。