安全工作意见建议

安全工作意见建议

安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故。

第一．为了抓好安全生产，必须有经济支持做保障。

通过一定的经济投入以保证生产设施满足安全要求。同时，安全生产离不宣传教育，而宣传教育也离不开资金的支持。

第二．为使管理制度能够真正落实，必须在制度管理与人文管理方面着手。

既要加大制度管理的宣传推广力度，又要在人性化管理方面加强。应该在工作方面完善制度，在生活中讲人性。（例如在省内施工时，在不影响工作的前提下，每月给三天带薪假期，省外施工休假期间工资补助照发）

第三．建立良好工作氛围。在工作中创造良好的人际关系。重视集体的力量，将个人能力与集体力量相结合。

第四．加强工作经验总结与交流，使先进行的管理与施工方法尽快得到推广。

第五．不断探索，提高施工水平从而提高生产效率。

第六．加强安全检查，并按制度进行奖罚。

第七．推行安全保证金制度，提高施工人员工作责任心。

第八．正确认识安全宣传的作用，加强安全宣传教育。

第九．对个人和单位的进步做法和建议，在进行推广的同时给予一定经济鼓励。建议每月组织一次建议表彰会，使之成为制度，既促进了工作，也促进了员工之间的相互沟通。最终使积极创新成为一种习惯行为。

第十．改善财务状况从精细管理入手，从提高职工工作积极性与工作效率入手，不从减少安全投入或降低施工人员入手。

第十一．战争年代民心向背是取胜关键，经济时代员工态度关系企业兴衰。所有企业员工水平均不相上下，在于如何引导与使用，如何发掘其能动性，如何使其做出更大贡献，如何使其心系企业。究其原因，员工在企业的被关注度是关键，处于被动中的员工，既缺乏积极性；感觉受关注的人积极性高。而这一切均取决于领导环节，领导思想是关键，好的制度是促进剂,好比治水以书导代替堵塞一样，以目标激励人的积极性。

安全用品预算表

安全设施

安全防护用品

劳动保护用品

备注：本表按500千伏30公里长线路，工期为八个月考虑。

须配备8个施工班组，每班按25人考虑。另加项目产和材料站，材料站按15人考虑。项目部按10人考虑。项目部及材料站发放量在剩余数量中。

安全用品发放管理办法

工作服发放办法：

工作服统一按武警迷彩服配备，每工程配备一次。施工班按每人2套考虑。项目部人员每年头一个工程发两套，以后每工程每人一套。若延续上年工程，工期三个月以内的不发，三个月以外的发一套。项目部个别人员工地不固定，流动多的，累计工作日每满五个月后发放一次。

项目部人员每年发一套西装，夏天发一套夏装。外出办事时，包括回公司办事，都必须统一着装。

平时在工地，施工人员一律穿工作服，施工队后期如工作服有损坏的，施工队自己配备。

不按规定着装的按违章处理，由安全科负责考核。

安全文明施工用品：

彩旗、围栏、横幅、旗杆、袖标、标志牌架子。

安全用品按规定给施工队配备，

五个月以内工程配备一次，有损坏的项目部发放扣队里费用。

六到十个月工程彩旗、围栏、横幅、袖标配备两次。

工程结束，标志牌架子、旗杆全部交回。损坏的扣全部费用。彩旗、袖标、围栏按数量回收，交不回的扣一半费用。

安全防护用品：

安全带及安全帽等由安全科检查确认，不合格的禁止使用。由施工队承担费用。

发放台帐：

工程开工，由项目部安全科定出发放明细表。材料站具体负责发放。施工结束时，施工队持结算审批单，由各科室签字后方可结算。材料站负责发放及回收。工程结束材料站交项目经理及安全科各一份发放及回收明细表。

项目部人员安全帽每工地领取，离开时交回，由安全科造表登记。工作服由三处安全科登记发放日期及工地，各项目部具体发放。