一位华为的员工觉得华为现在很迷茫没有前途公司遇到了发展的瓶颈所以准备跳槽去
华为测试面试题及答案
华为测试面试题及答案半年总结部队后勤工作计划精选篇1时间过得真快,茫茫碌碌中一个学年已经过去了,作为后勤工作中的重中之重,食堂自然是不可或缺的。
作为食堂自然是离不开饮食,食是每个人生活中不可缺少的一部分,假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的,所以作为学校的食堂这也是很重要的。
作为管理员更应多为职工的饮食着想,为保证每位同事的身心健康而考虑,现对这段时间的食堂工作作以如下总结:第一、作为一个集体食堂,要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康的大事。
首先,每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检,对体检不合格者不於上岗。
其次,不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。
通过学习,提高工作人员在工作中的服务质量和意识。
切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作,工做台做到随用随清,每周对厨房一次大清扫。
如发现工作中有不到位之处立即指出,勒令改正及时到位。
全体工作人员能够认真做好本职工作,明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到,保证了职工的工作正常运转。
第二、先对库存商品进行盘点交接。
每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通,对食堂工作方面的所需与不足详细了解,并对目前现状不足之处及时改进。
如卫生情况:由于前段时期连续性接待了几次大型会仪,使大家身心疲惫,没能够及时、彻底地将卫生打扫干净,物品的摆放也不整齐,使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。
为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况,我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等,统统进行了一次大清扫。
这次清理行之有效,厨房有了明显改观,良好的工作环境改变了领导的印象,保持下去是关键。
第三、把住食品进货也非常重要。
70多人用餐需要经常外出采购各种食品,如:肉、菜、蛋、主、副食等。
由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购,存放时间长的、变质变味的统统拒之门外,严防食物重毒事件的发生,切实保证每位职工的身体健康。
华为职业性格测试题及答案
华为职业性格测试题及答案华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,大家对华为牌子的手机也熟悉吧,那这么有名的品牌有怎样的职业性格测试呢?下面是店铺收集整理华为职业性格测试题的资料,希望大家喜欢。
华为职业性格测试题(一)职场上你容易因何事而心累?测试开始:题目:以下哪个发色是你最喜欢的?A、酒红色B、深黑色C、板栗色D、亚麻色华为职业性格测试题结果分析A、工作遇到同事排挤会令你心累你最害怕被人冷落,职场中也是如此,要是同事们把你孤立了,你觉得自己简直没法工作了。
你希望自己是合群的,同时你也会为了合群而改变自己的很多特点,甚至为了达到合群的目的违背自己的良心。
要是你受到了孤立,一定会觉得自己十分痛苦。
B、工作遇到同事作弄会令你心累你很敏感,受不了这个受不了那个,可以说你拥有一颗脆弱的玻璃心。
假如你的同时作弄了你,要你笑脸相迎,要你跟他们一起嘻嘻哈哈,你做不到。
但你却不想让别人看出你的玻璃心,这就是问题纠结所在。
你可能因为心塞挤出一丝尴尬的笑容,心里却极度不爽。
C、工作遇到同事误会会令你心累你是最在乎名誉清白的,一旦你的名誉受到损失,你一定会感到十分纠结。
而且明明没做的事情,别人却误认为你做了,你更是觉得自己是吃了黄连的哑巴,有苦说不出,是黄泥巴掉进裤裆里,不是屎也是屎了。
这种委屈,你可受不得。
心累起来,疙瘩解不开。
D、工作遇到同事轻视会令你心累你之所以努力工作,拼命表现自己,都是为了得到他人的认可,对你来说荣耀大过一切,如果自己被别人轻视了,对你来说简直就是奇耻大辱。
假如你发现同事对你的工作成果嗤之以鼻,也许表面上你不会太明显地露出不愉快的情绪,但心里却堵得慌。
(完)华为职业性格测试题(二)你是否有势不可挡的升职潜力?测试开始:题目:若让你为自己的公司挑主色,下面几种颜色,你会毫不犹豫选择哪种?A、红色B、紫色C、蓝色D、橙色E、绿色华为职业性格测试题结果分析A、五分潜力你有自己的想法,并且有的时候,会按自己的想法行事。
结构化面试题库(华为)
用这个问题,我们面试官们可以细细的琢磨
Q7
对您来 讲,失 败又意 味着什 么?你 有怎样 的失 败?
一下求职者所犯过的错误,更能借助于这些 错误,窥探一下对方的内心。他的回答诚实 吗?他是否有勇气去承担责任呢?他是否对 自己犯过的错有一个清醒的分析呢?他是否 愿意、有决心去改正这些错误呢? 上面,我们面试官很可能会向求职者们提出 一些开放性的问题。这些问题的目的,就是 给求职者一个陈述自己的机会,给我们自己 一个深入观察对方的机会,以便于明确下面
Q3
“从今以 后的五年 时间里, 你都计划 做些什么 ”?
个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致 。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏 踏实实的工作呢?他所要求的薪水我们可以接受 吗?随着对方的日益成熟和工作经验的日益增 加,他的工作目标、工作动力和简历中描述的还 一样吗?如果我们录用了他,这会对他的工作前 景有什么样的影响呢?他还会继续不断进取、不
种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。
对您来
讲,成 如果一个求职者心中的成功,无一例外与工
功意味 作相关的话,我们不禁要怀疑,他是否还有
Q6
着什 么,什
属于自己的生活;反之,如果他喋喋不休的 向你讲述他所有的个人欲望的话,我们也不
么是您 禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努
期望的 力呢?
成功?
虽然这是一个比较不愉快的话题,但是,利
假如明
天你就
要开始
Q11
大学生 活,你
会选择
什么课
程?
你在学
Q12
习中这 到了什
么?
你哪些
课程的
成绩不
尽理
想?为
Q13
什么会 出现这
华为笔试试题及答案
【第一部分公司篇】1、华为公司的全称为()A、深圳市华为技术有限公司B、华为技术有限公司C、华为公司D、我司(答案:B,答A、C者酌情给分,答D者立即辞退,我司三令五申禁止使用该华为内部土语,屡禁不止,老员工不可教也,只好从新员工抓起,格杀勿论)2、华为公司的企业性质是()A、民营B、私营C、国营D、上市公司(答案:A,本题主要让考生了解公司的性质)3、华为公司的商标象征()A、红太阳B、菊花C、扇贝(答案:B,答A者酌情给分,答C者立即辞退,天天就想着吃)4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁()A、任正非B、孙亚芳C、李一男D、郑宝用E、张燕燕(答案:BD,答C者立即辞退,让他到李一男的公司去报到吧)5、华为公司的年终奖一般是在每年的什么时候发()A、元旦后B、春节前C、7月下旬或8月上旬D、劳动节前E、国庆节前(答案:C,切记,因为是年中奖,而不是年终奖)6、华为公司的配给你的股票是()A、**发的B、用自己的奖金去买(答案:B)7、老板常说的土八路,是指()A、老板自己的革命年代的光辉历史B、本地化的用服兄弟C、季度考核为D的兄弟(答案:B)【第二部分部门篇】1、你所在的一级部门为()A、技术支援部B、国际技术支援部C、国际技术支援部国内分部D、用服(答案:B,答A、C者酌情给分,答D者作不合格处理,为了提高技术支援部形象,公司早就取消用服这个字眼,而且于2001年春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字)2、你所在的二级部门为()A、传输产品技术支援管理部B、传输工程部C、传输用服工程中心D、光网络产品技术支援管理部(答案:A,首先得把自己的部门搞清楚,答D者,有远见,有潜力,可以酌情给分,很可能在2001年未就改成这个名字,因为市场中研已经改了,就差技术支援部了)3、传输的商标为()A、SBSB、SDHC、OptiXD、Metro(答案:C,答A者酌情给分,最起码还知道老商标)4、技术支援部与国际技术支援部的关系()A、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门,负责海外B、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门,负责国内C、技术支援部是国际技术支援部的前身D、国际技术支援部是技术支援部的前身(答案:C)【第三部分业务篇】1、SBS是()A、传输产品的老商标B、同步骨干系统C、傻不傻的拼音缩写D、帅不帅的拼音缩写(答案:AB,答CD者立即辞退)2、SDH是()A、传输产品商标B、同步数字序列C、傻得很的拼音缩写D、傻得好的拼音缩写(答案:B,答CD者立即辞退)3、由于你是新员工,没有公配手机时,当你在现场遇到紧急事故时,你会()向公司求助A、打用户机房内的电话B、借用户手机C、拔110D、拔200或300E、立即打车回办事处(答案:D,答CE者立即辞退,按照公司规定,不能随便使用用户的电话,以提高公司形象)4、在开局时,用户问你在华为干几年了,你会回答()A、我是新员工B、1年多了C、2年多了D、3年多了(答案:B,答A者按不合格处理,按照公司规定,不能说自己是新员工,几千万的设备,怎能让一个新员工用来练兵,用户知道鼻子不气歪才怪,答CD者,用户会哼之以鼻,在华为做了2、3年,还在下面撅个腚开局,鬼才相信你的话呢!)5、接上题,假如你回答说在华为干1年多了,用户会说()A、那你一定是新员工了B、那你一定是老员工了(答案:B,用户对华为很了解,都知道你如果在华为做一年,就已经是老员工了)6、接上题及上上题,用户会继续问,“那你咋连手机、便携机,一个都没有呢?”,你会回答()A、啊,我还没有转正咧,等俺转正时,误码仪、手机、便携机,一个都不能少B、啊,没有关系,正是由于我是老员工,所以开局用不着C、啊,真倒霉,在来的路上,被土匪打劫了D、啊,被我的两个徒弟拿走了,因为他们是新员工,没有工具胆小,有了工具好壮胆(答案:BCD,答A者,立即辞退,这么点事都搞不定)7、当你发现用户的机房中没有拖鞋时,你会()A、入乡随俗,直接进机房B、光脚丫C、马上出去自己花钱买几双拖鞋送给用户D、马上出去买几双拖鞋送给用户,之后开票回来贴票报销E、马上出去买几双拖鞋送给用户,之后开票找局长报销(答案:C,答A者,立即辞退,答B者,酌情给分,答D者,不合格处理,答E者,简直是在找死,立即辞退)8、技术支援工程师工作的特点()A、白天睡觉,晚上干活B、用户随叫随到C、用户就是上帝,用户怎么说,我们就怎么做D、我是上帝,我想咋干就咋干(答案:ABC,答D者,立即辞退)9、在与客户开会及纸面件交流时,你会使用()来称呼对方A、局方B、用户C、客户D、贵公司(答案:BCD,答A者,立即辞退,我司三令五申禁止使用该华为内部土语,屡禁不止,老员工不可教也,只好从新员工抓起,格杀勿论)10、工程师甲对乙说:“晚上不去泡吧吗”,乙说:“哦,真不巧,我晚上要去市局割接,下次吧”。
华为综合面试常见问题_面试试题
华为综合面试常见问题1、先一下吧?我balabala一通说。
2、你了解华为么?我说,我不是太了解华为,都是从媒体上了解的多一点。
从我在华为的朋友哪里就更了解不到什么关于华为的事情了。
他表示赞同,并说:“华为实在很辛苦,大家工作的很累了,所以在休息的时候就不太愿意过多的谈论华为了。
”3、华为工作很辛苦的,你能承受么?我说,做什么工作都是很辛苦的。
而且人只有在压力下才能释放出更大的力量,才能进步飞速。
4、你对派驻海外工作有问题么?我说没有什么问题,排除我的英语水平。
5、你的英语水平怎么样?我所一般,只能应付而已。
6、我不是太理解,大家都在北京工作,而且学习的时候条件应该越来越好,为什么反而大家都说英语很不行呢,而且学的比我们那个时候还差,我认为应该比我们那个时候好啊,不理解。
我接茬,英语只是一门工具而已,它要不断的使用才能越来越好。
而我从毕业后,工作基本上是用不到英语的,所以自然就不是太好。
但是,我为了不让自己的英语水平下降的太厉害,平时还是时不时的遛着它的。
7、但是,不管怎么说,英语现在越来越成为一种国际语言了,而且在以后也只能是越来越广泛的使用,应该把它学好的。
我附和道,是的。
以上是1对2的面试,接下来需要有一些单独的问题,只能问个人了,还是我先出去等,然后我再进去。
8、你要求的薪水是多少?我说6000~7000。
9、有什么衡量标准么?我说我上个工作的薪水是5000,现在通货膨胀的厉害,工资也该膨胀一下了。
10、你对于派往国外工作没有什么意见吧?我说没有。
11、你觉得我要是让你通过,你什么打动了我,你知道我有决定权的?我说,自信、经验和诚实。
12、那你要是通不过,你觉得是什么原因?我说,我没有考虑过在您这里会通不过的,我只是觉得我要是通不过只可能在英语测试上。
13、他考虑了一下,说,我觉得你给我让你通过的理由还是不够充分,自信,我能够看到;经验,ok也是有的,最后是什么?我说,诚实,从工作上来讲,如果你不诚实,即使暂时做成了一笔单子,那也是暂时的,不能够持续的,从做人来讲,如果你不够诚实,那所有的一切都会失去基础,渐渐的你也不会再受到别人的信任。
华为管理惰怠行为18条考试题答案
华为管理惰怠行为18条考试题答案华为管理惰怠行为18条培训考试题姓名分数一、单选题(每题4分,共80分)1、华为成功的一个很重要的因素是( A )A、始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥B、让员工自由发展C、制定严厉惩罚措施D、关心员工的个人利益2、华为管理惰怠行为18条的作者是( B )A、任正非B、徐直军C、马化腾D马云3、1.013×0.992与1.01的关系是( A )A、<B、>C、=D、不确定4、只多了一点怠惰,会造成( D )A、获得大量成就B、取得最终成功C、得到额外收益D、亏空了千份成就5、以下哪项内容属于“安于现状,不思进取”(D )A、怕得罪周边,B、怕得罪领导C、还怕得罪下属D、不敢于去挑战新的领域6、以下哪项内容属于“明哲保身,怕得罪人”(A )A、不敢站出来说话、反馈问题B、对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重C、经常抱怨流程多、流程复杂D、只关注KPI7、“面对问题,部分高级主管已经形成了习惯:首先是搞清楚是别人的问题,那就跟自己没关系了。
”属于哪一条内容( B )A、只报喜不报忧,不敢暴露问题B、推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因C、不开放进取,不主动学习,业务能力下降D、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚8、“今年一个很重要的导向就是希望干部、骨干能到新领域去,有人就怕这个怕那个,患得患失。
”属于( C )A、只顾指标不顾目标B、只做二传手,不做过滤器B、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区D、不敢为被冤枉的员工说话9、“怕说了以后被主管批评,怕得罪人。
”属于( B )A、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进B、不敢为被冤枉的员工说话C、只顾部门局部利益没有整体利益D、只对过程负责,不对结果负责10、“老担心别人做不好,不担心自己做不好。
”属于(A )A、推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因B、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”C、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚D、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题11、“有一部分干部凭着经验做事,走的是“经验主义”的老路。
华为工作法读后感个人范文5篇
华为工作法读后感个人范文5篇华为工作法读后感个人1前几天,经过朋友的引荐,结识了某公司高管姐姐。
她知道我从事人力资源,便直言不讳地给我出“难题”:公司的战略与员工当前素质不匹配,公司向导型战略执行不下去,应该怎么办;怎样做人才盘点。
这个确实是很多公司都遇到的难题。
且不说我是怎么回答的,我想分享的是,在近期读《华为工作法》中的一些感悟。
一个企业、一个公司存在的目的是为了盈利,更大程度地发挥企业、公司的价值。
那么,从核心管理层来说,就需要制定中长期目标,即战略。
在华为的体系里,这个叫做“务虚”。
“务虚”,并不是制定一些毫无根据的计划,而是需要考察其可行性、具体操作、突发预案等。
如果一个公司的战略与员工当前素质不匹配,有可能是老板或者战略跑快了,但是执行层不给力。
这个时候,我们需要考察,公司的组织构架是否完善。
所谓组织构架,即是根据战略制定的公司内部的职能细分,且每个职能细分之间是协作关系,都服务于战略。
同时,我们需要将战略分解到每个部门,每个团队,甚至每个员工身上——我们可以将此过程理解为KPI的分解。
让每个团队、或者每个员工知道我们要做什么、怎么做、时间周期是多长、要达成的目标是什么。
当然,这也与岗位职责与绩效考核挂钩。
这样,部门或者团队、甚至员工便有了工作目标与方向。
《华为工作法》中,对于目标管理有很详细的分解。
员工必须得清楚五个要点:What(做什么)、How(怎样做)、Howmuch(做多少)、When(在哪儿做)、Why(为什么做)。
依我之见,SMART原则也使用于目标管理——但前两天一位博士大咖在我朋友圈评论,此原则不见得适用于目标管理。
SMART标准即是,Specific(具体的)、Measurable(可衡量的)、Actionable (可实现的)、Realistic(结果导向的)、Time—based(有时间限定的)。
目标是必须是可执行的,任何缺乏执行性或者无法达到的目标,都是无效的。
华为职业性格测试题及答案
华为职业性格测试题及答案华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,大家对华为牌子的手机也熟悉吧,那这么有名的品牌有怎样的职业性格测试呢?下面是收集整理华为职业性格测试题的资料,希望大家喜欢。
华为职业性格测试题(一) 职场上你容易因何事而心累?测试开始:题目:以下哪个发色是你最喜欢的?A、酒红色B、深黑色C、板栗色D、亚麻色华为职业性格测试题结果分析A、工作遇到同事排挤会令你心累你最害怕被人冷落,职场中也是如此,要是同事们把你孤立了,你觉得自己简直没法工作了。
你希望自己是合群的,同时你也会为了合群而改变自己的很多特点,甚至为了达到合群的目的违背自己的良心。
要是你受到了孤立,一定会觉得自己十分痛苦。
B、工作遇到同事作弄会令你心累你很敏感,受不了这个受不了那个,可以说你拥有一颗脆弱的玻璃心。
假如你的同时作弄了你,要你笑脸相迎,要你跟他们一起嘻嘻哈哈,你做不到。
但你却不想让别人看出你的玻璃心,这就是问题纠结所在。
你可能因为心塞挤出一丝尴尬的笑容,心里却极度不爽。
C、工作遇到同事误会会令你心累你是最在乎名誉清白的,一旦你的名誉受到损失,你一定会感到十分纠结。
而且明明没做的事情,别人却误认为你做了,你更是觉得自己是吃了黄连的哑巴,有苦说不出,是黄泥巴掉进裤裆里,不是屎也是屎了。
这种委屈,你可受不得。
心累起来,疙瘩解不开。
D、工作遇到同事轻视会令你心累你之所以努力工作,拼命表现自己,都是为了得到他人的认可,对你来说荣耀大过一切,如果自己被别人轻视了,对你来说简直就是奇耻大辱。
假如你发现同事对你的工作成果嗤之以鼻,也许表面上你不会太明显地露出不愉快的情绪,但心里却堵得慌。
(完)华为职业性格测试题(二) 你是否有势不可挡的升职潜力?测试开始:题目:若让你为自己的公司挑主色,下面几种颜色,你会毫不犹豫选择哪种?A、红色B、紫色C、蓝色D、橙色E、绿色华为职业性格测试题结果分析A、五分潜力你有自己的想法,并且有的时候,会按自己的想法行事。
华为精神读后感(五篇模版)
华为精神读后感(五篇模版)第一篇:华为精神读后感读后感的表达方式灵活多样,基本属于议论范畴,但写法不同于一般议论文,因为它必须是在读后的基础上发感想。
下面是小编给大家介绍的华为精神读后感,欢迎阅读。
华为精神读后感一按照集团公司要求,最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》,本书讲的是华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
通过一段时间的学习,我有以下感悟:一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张,那就是为客户服务。
大家不要把自己的职业通道看得太重,这样的人在华为一定不会成功;相反,只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人,才可能找到自己的机会。
要以客户为中心,而不是领导为中心。
下级看领导脸色行事,在事情的判断上,不是以客户需求为导向,而是看主管是否认可,只按主管的意见做,即使错了,也是主管的责任,自己不用承担责任,这是很大的问题。
我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神,不能高高在上,要用于承担,敢想敢做。
二、增长企业不发展,什么问题都来了;企业的各种难题,也只有在发展中才能得到解决。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,才有足够的利润支撑企业的发展,才能够吸引到优秀的人才,才能够超越竞争对手。
如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间,获得规模效益,那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长,就要专注,要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理,在一些与企业核心竞争力不相关的利益前,必须经得住诱惑。
在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目,不断地向核心竞争力收缩,并且逐步建立自身的核心技术体系。
要纵深发展,不要横向盲目扩张,横向扩张容易踩别人的脚,且会诱发离职创业,导致人才流失和队伍不稳定,结果得不偿失。
每一个产品线、每一个工程师都渴望成功,太多、太小的项目立项,力量一分散就把整架马车拉散了。
读后感——《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》
读后感——《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》读后感时间过的真快,转眼间就已经大三了,从学校毕业进入社会参加工作是人生一个新的起点,将步入职场的我们有幸能读到这篇《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》,让我们领悟很多。
信中有这么一句话令我记忆犹新:希望您丢掉速成的幻想。
其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理,那就是浮躁、急于求成、眼高手低。
自认为自己大学毕业,学富五车,不愿从基层干起,总是幻想着一下子可以做到中层管理。
其实不然,我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格,尤其是技术工更是如此。
因为理论永远不等于实践,理论只能用来指导实践。
一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。
所以新人只有克服了浮躁,沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才。
实力与努力并重。
要在事业的领域里飞翔,我认为,需要有一对翅膀——哲学和文学艺术。
哲学给我们睿智,文艺给我们灵感。
这是两种不同的智慧,哲学智慧是一种理性的智慧,文艺智慧是一种直接的智慧。
有这两种智慧,我们就不怕不成功。
个人的发展是可以选择的,知识的储备决定了以后的发展道路。
我国目前的高等教育已经历史性地进入了国际公认的大众化的教育阶段,然而在高等教育大众化的同时,大学生就业难已经成为一个不争的事实,如何能在就业这条窄道上越走越宽,毫无疑问,实力与努力是你成功之路的领头兵。
一个人只有实力而不努力,这个人太懒;一个人只会努力而没有实力,这个人太蠢。
当一个人实力与努力并重时,成功之路也就离你不远了。
热情对于一个职场人士来说,就如同生命一样重要。
拿破仑.希尔博士曾说:“要想获得这个世界上的最大奖赏,你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的、将梦想转化为现实价值的献身热情,以此来发展和销售自己的才能。
”成功的人和失败的人在技术、能力和智慧上的差别通常并不很大,但是如果两个人各方面都差不多,具有热忱的人将更能如愿以偿。
因为从某种程度上来讲,热情比智慧更重要。
2021年1月10日四川省成都市金牛区事业单位面试题
2021年1月10日四川省成都市金牛区事业单位面试题
2021年1月10日四川省成都市
金牛区事业单位面试题
考情分析:结构化三道题,12分钟,其中3分钟思考
1、大意是华为任正非在访谈里说,曾经有一个北大毕业生,一进
公司,觉得自己很厉害,给他写一份长篇大论指点江山,然后被任
正非严厉批评了,说年轻人要脚踏实地(题目有点长,记不住了)
问作为即将踏上工作岗位的应届生,你怎么看,有什么启示。
2、社会现象,就说目前一些伪科学和迷信,在民间比较流行,调
查显示我国只有8%左右的公民有合格的科学文化素养,与发达国家差距巨大,对此你认为原因是什么,有何对策
3、说作为新入职的基层公职人员,你即将调到某岗位,该岗位是
一个要直接接触广大人民群众的,前任在时,兢兢业业,办事能力强,深受群众爱戴,对于新到任该岗位的人有较高的期待和潜在要
求,对于此,你会怎么做以便让自己迅速融入岗位。
华为常用面试题目及详解
华为常用面试题目及详解华为常用面试题目及详解面试时,有几个问题是公司面试人员常常会提出的,针对这些问题好好准备,在面试时也就不会哑口无言,无言以对了,下面就面试十大必考题做出分析:(1)为什么想进本公司?这通常是面试官最先问到的问题。
此时面试官就开始评断录用与否了,建议大家先判断自己去应征的工作性质,是专业能力导向呢,或是需要沟通能力,其实现在市场多以服务为方向,所以口才被视为基本能力之一,所以在此时就要好好表现自己的口才,而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意,弥补口才不足的部分。
回答这个问题时,一定要积极正面,如想要使自己能有更好的发展空间,希望能在相关领域中有所发展,希望能在公司多多学习等等﹔此时可以稍稍夸一下面试公司,但切记一定要诚恳,不然可是会画蛇添足,得不偿失哦!对于社会新鲜人的建议则是,由于之前没有工作经验,所以建议你可以坦承的说出自己的动机,不过用语还是要思考一下。
(2)喜欢这份工作的哪一点?相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同,自然评断的标准也会不同,但是,在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来,尤其是薪资方面的问题,不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑,如交通方便,工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案,不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处,相信在面试上会大大加分。
(3)自己的优缺点为何?有许多面试官都喜欢问这个问题,目的是在于检视人才是否适当,求职者的诚恳度等等,在这之前应该好好分析自己,将自己的优点与缺点列张单子,在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分,在回答问题时,以优点作为主要诉求,强调可以为公司带来利益的优点,如积极,肯学习是最普遍的回答,而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点,或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答,这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥,造成面试上的困难。
(4)对公司的了解有多少?这时准备的功夫就派上用场,将你之前所吸收的信息发挥出来吧!至少也要知道公司的产品是哪些,提供哪些服务等等,不然面试官一问当场傻在那儿就糗大了,所以一定要事前准备!(5)对工作的期望与目标何在?这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。
经典华为面试题及回答思路
经典华为面试题及回答思路经典华为面试题及回答思路2017HCNA认证包括但不限于:网络基础知识,流行网络的基本连接方法,基本的网络建造,基本的网络故障排除,华为路由交换设备的安装和调试。
以下是关于经典华为面试题及回答思路,希望大家认真学习!问题一:“您在前一家公司的离职原因是什么?”思路:1、最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受,如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。
我在公司工作了三年多,有较深的感情。
从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。
到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。
”同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。
问题二:“谈谈你的家庭情况”思路:1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三:“你有什么业余爱好?”思路:1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
学华为找不足,争做岗位奋斗者
学华为找不足,争做岗位奋斗者学华为找不足,争做岗位奋斗者11月15-17日,在公司参加了为期三天的内部培训,学习了《华为管理模式的“道”与“术”》以及《华为文化的内核与落地》两个主题的课程。
华为这个伟大的企业,在30多年的时间里,从6个人创业2.1万元销售到2017年18万人团队6036亿元销售,取得了全球真正领导者的地位。
华为成功得益于“以客户为中心,以奋斗者为本”的华为文化,这也是华为精神的核心所在。
作为销售队伍中的一员,我觉得在岗位上必须要学习华为的“两大精神”(以客为尊的精神、奋斗者精神),打造我们新SH的奋斗者团队。
一、学习华为以客为尊的精神。
以客为尊的精神,就是以客户为中心,是华为不断变革、动态管理、持续改进的过程。
以客户需求为导向,为客户交付高质量的产品和服务,快速响应客户的需求,实现端到端的高效低成本运作。
客户需求是企业发展的原动力,其贯穿于市场、研发、销售、生产、服务等,全业务流程以客户为导向。
企业要为客户及时交付高质量的产品、高水平的服务,提高客户的满意度。
对待客户需求要有快速的响应机制。
公司内部运营,要最大限度地降低成本,同等质量情况下价格最优,产品竞争力就会大大提升。
以客为尊精神,华为提出消灭客户的剩余时间,以客户为中心,与客户在一起,和客户面对面沟通,增加和客户粘度,研究客户的基本需求,把握关键要素,让客户任何时刻任何条件下都想到你。
以客为尊精神,以客户痛点为切入点,帮助客户解决现在存在和未来存在的问题,让客户分享企业技术进步带来的变化和成绩,让客户体验,让客户感动,帮助客户成功。
以客为尊精神,站在客户的立场想问题,质量是我们存在生命,客户满意是衡量一切工作的准绳,客户和我们共兴共赢,让客户满意,我们企业才有明天。
二、学习华为的奋斗者精神。
奋斗者精神是企业持续发展的灵魂,奋斗者是企业的财富。
奋斗者精神,是有信念有追求的持续艰苦奋斗的精神;是团队合作,群体奋斗的精神;是多付出,勇于为挑战性绩效目标终生奋斗的精神;是有意愿、有能力、有业绩,持续创造价值的精神;是不断接受挑战,勇于自我批判,实现自我超越的精神。
华为普工面试题及答案
华为普工面试题及答案一、华为普工面试题1. 你为什么选择申请华为普工职位?2. 你对华为有什么了解?3. 你认为普工职位需要具备什么样的技能和素质?4. 描述一下你在之前的工作中遇到的一个挑战,并且如何解决的?5. 你在团队合作中的角色是什么?6. 你在高压工作环境下的应对方法是什么?7. 如何处理工作中的错误及不满?二、华为普工面试题答案1. 我选择申请华为普工职位是因为我对华为这个公司非常有信心。
我知道华为是一家世界知名的科技公司,拥有强大的研发实力和丰富的市场资源。
同时,华为也非常重视员工的职业发展和个人成长,给予员工广阔的发展空间。
2. 我对华为有很多了解。
华为成立于1987年,是一家以研发、生产和销售电信设备为主的全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。
华为专注于ICT领域,主要产品和服务包括无线网络、有线网络、终端设备和云计算解决方案等。
3. 普工职位需要具备一定的技能和素质。
首先,具备良好的工作纪律和遵守规章制度的能力。
其次,具备基本的技术操作能力和工作经验,能够熟练使用相关工具和设备。
此外,团队合作和沟通能力也是普工职位所需要的。
4. 之前我在一家制造公司工作时,遇到了一个产线连续故障的挑战。
我首先与同事一起仔细检查设备,发现了故障的原因。
然后,我立即与维修人员联系,并协助他们迅速解决了问题。
最后,我提出了一些建议,帮助公司预防类似故障的发生。
5. 在团队合作中,我的角色是积极参与者和协调者。
我注重团队的凝聚力和共同目标,会与同事密切合作,互相支持和帮助。
同时,我也能够积极协调团队内部的工作,确保任务按时完成。
6. 在高压工作环境下,我会保持冷静和沉稳,并且合理分配和安排工作。
我会把工作任务分解成小的目标,并制定相应的计划和时间表。
同时,我也会适时地调整自己的工作节奏,以保证自己的体力和精力。
7. 当遇到错误和不满时,我会首先冷静分析问题的原因,并制定解决方案。
然后,我会与相关人员进行沟通,积极寻求解决办法。
有关:“追随者”和“领先者”,你更欣赏谁的写作提示及示例
有关:“追随者”和“领先者”,你更欣赏谁的写作提示及示例一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者。
做一个追随者有时候也是一个不错的战略选择。
因为追随者有领先者领跑,所以前进的道路明晰;还有后发优势,在汲取领先者的经验教训基础上,可以把资源最大化地集中在正确的方向上,少犯错误。
三星公司,在通讯电子领域,多少年来把紧紧跟随领先者作为一大战略,它追随过苹果公司的创意和设计,包括它的制造,但也有许多自己的创新和独到之处。
对于“追随者”和“领先者”,你更欣赏谁?请综合材料内容及含意作文,体现你的思考、权衡与选择。
要求选好角度,确定立意,明确文体,自拟标题;不要套作,不得抄袭。
【命题立意】语言表达简明、连贯、得体、准确、鲜明、生动。
能力层级为表达运用E。
【参考答案】(1)跳槽的主要群体是具备一定资历,工作2-3年的员工。
(2分)个人发展空间小,福利待遇低是跳槽的主因。
(2分)(2)企业在提高员工福利待遇的同时,应选定有一定工作年限或资历的员工,给他们提供更好的工作环境,创造更好的发展空间。
(2分)【难度说明】适中22.【立意示例】①我欣赏领先者,不断创新进取,朝气勃发。
②我欣赏追随者,勤勉学习,不断成长。
③我欣赏先做追随者,再做领先者的人。
模仿不是宗旨,超越才是目的。
④我欣赏既是追随者又是领先者的人。
懂得取长补短,不忘坚持自我。
去一家企业参观,这家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者。
其实,做领先者还是跟随者,两者并非完全对立和矛盾。
一个行业、一个领域,领先者毕竟只是少数。
对无数领先者来说,大多经历过跟随者的过程。
对那些后起者来说,做一个跟随者有时候也是一个不错的战略选择。
因为跟随者有领先者领跑,所以前进的道路明晰;还有后发优势,在汲取领先者的经验教训基础上,可以把资源最大化地集中在正确的方向上,少犯错误。
像三星公司,在通讯电子领域,多少年来把紧紧跟随领先者作为一大战略,积极学习领先者的技术、策略等。
jane一位华为的员工,觉得华为现在很迷茫、没有前途,公司遇到了发展的瓶颈,所以准备跳槽去
jane120一位华为的员工,觉得华为现在很迷茫、没有前途,公司遇到了发展的瓶颈,所以准备跳槽去...
一位华为的员工,觉得华为现在很迷茫、没有前途,公司遇到了发展的瓶颈,所以准备跳槽去阿里。
于是他向阿里的朋友打听阿里的情况,阿里的朋友说,阿里的领导层水平太差,基本都靠马云,马云一松懈公司全玩完,他自己都准备辞职去腾讯了。
于是他又给腾讯的朋友发微信,腾讯的朋友说,腾讯加班超厉害,管理层太狠了,业绩压力大,晋升又困难,听说百度很轻松,他已经准备跳槽去百度了。
他只好给百度的朋友打电话,百度的朋友说,百度的价值观迷失,就差卖假药了,你说这样的公司能有啥前途?他想去华为,因为华为的营业额是BAT总和的两倍了。
……
看起来像讲故事,但事实上,这样的事情经常出现在我们身边,也是非常多人的职业轨迹。
很多人往往这山望着那山高,却看不到自己脚下的风景。
大公司里可以出人才,因为大公司有规范的机制和方法可以学习;小公司里也可以出人才,因为小公司里给你无限发挥创造力的空间。
跟随严格的领导可以出人才,因为严格可以约束你;跟随仁慈的领导可以出人才,因为仁慈可以让你学会自我约束。
在工作当下收获多少、有多少发展空间、未来会怎样,公司和领导的影响最多只有
30%,而超过70%以上的决定因素在于你自己。
很多人往往把自己不成长、不成功的原因归结到那30%,却从来不愿意反思自己的70%。
很多人以为自己换个环境、换个老板或领导,就会努力工作。
事实上,当你心存抱怨,便会永远抱怨;当你今天逃避,便会永远逃避;当你身心懒惰,便会永远懒惰。
多想想自己那70%,
少抱怨环境那30%!。
结构化面试题库(华为)
你最喜 欢的工 作是什 Q15 么?为 什么 呢?
对于一个聪明的应聘者来说,哪怕他最喜爱 的职业与目前这份工作在很多方面相去甚 远,他也会解释说自己已经由于某些原因而 改变了原来的想法,目前自己申请的这份工 作才是最适合他的。相反,一个不很明智的 应聘者,却总是在不经意间暴露自己所真正 想做的工作,不管他的申请的职位是什么
你哪些 课程的 成绩不 尽理 想?为 什么会 Q13 出现这 样的情 况?你 认为这 会影响 你在此 谈谈你 最近担 任的三 个职位 。你做 了什 么?你 Q14 做得好 吗?谈 谈你的 上司还 有你的 工作伙 伴。
如果一个求职者,所有的会计学相关科目都 没有通过而又要申请一个会计职位的话,他 显然是太不明智了。其实往往我们面对的不 是这么不明智的人,而是在一些与申请职位 相关的选修课程上,或者一两门主修课程上 有过不光彩记录的人。其实我们并不苛求求 职者的每一门课程都要在80分以上。我们所 要的。其实只是他对这个问题的解释。
你是一 位做事 Q23 情有条 理的人 吗?
因为通过这个问题的回答,可以很好的看出 应聘者究竟是否在应聘之前对我们公司甚至 同行业做过比较细致的考察。对于一件难事 。至于考察的应聘者来讲,指出在同行业中 我们公司的竞争对手应该不是一件难事。至 于考察细致的程度,就要看对方能否进一步 从产品结构到管理机制等等方面,分析一下 我们公司和其他竞争对手各自的优势和劣势 所在了。其实平心而论,这些东西并不能说 明应聘者是否符合所申请职位在各方面上的 要求。但是可以肯定的是,一个对这个问题 做过深入调查的人,却可以一下子抬高自己 在面试官心中的印象,为下一步的面试打下 良好的基础。相反,虽然对于上面问题的一 这个问题的目的显而易见——我们就是想知 道对方是不是一位做事情井井有条的人。不 要以为每个人都认为做事井井有条是一个优 点,的确有一些人觉得把办公桌整理的那样 整齐是一种讨厌的洁癖。从对方的回答中, 看看他在时间安排、责任分派、需求评估和 项目进度规划等等方面的一贯做法。如果时 间允许的话,还可以问问他是否认为这些极 具条理性的安排,会一直给他的工作带来更 高的效率。但是要注意的是,不要过于极端 。极端的邋遢肯定是不好的,过分的循规蹈 矩,只知按时间表做事而毫无随机应变能力
华为国企公务员事业单位面试题题目及答案
华为国企公务员事业单位面试题题目及答案综合能力面试题第一题如果你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自己?参考答案:1、如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自己,以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。
得到领导认可后,可以收集资料、制定方案,为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足,或没有达到职务的要求,我会服从安排。
第二题智慧、金钱、权利、真理,你认为哪个最重要?为什么?参考答案:我认为这四样都非常重要。
智慧,对人来说是很重要的,这是决定能不能做好事业的前提条件,哲学告诉我们,实践指导认识,但正确的认识可以指导我们的实践。
金钱,对我们也很重要,虽然说钱不是万能的,但没有钱也是万万不能的,我们国家建设需要钱,我们自己生活同样需要钱。
权利,对我们同样重要,俗话说“人往高处走,水往低处流”,进步往往意味着向上发展。
当我们拥有了权利,就能把自己正确的思想化做现实的行动,来为国家和人民作贡献,才能带领更多的人为国家和人民作贡献。
真理,我们知道真理是对事物的正确反映,真理可以让我们更清楚地了解一个事物,给我们的实际工作提供理论指导。
综上所述,我认为这四个对我们都是很重要的,只是要用正确的心态来对待他们,把握好一个度。
第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么?从中吸取的教训是什么?参考答案:结合自身经历自行回答。
第四题你上任后,公司准备出台有关方面的政策,需要你提供一些分管工作情况,你给下属安排后,所提供的资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急,你怎么办?参考答案:1、向有关部门说明情况的同时,本着实事求是和对工作认真负责的精神,加班加点重新组织材料。
2、认真查找资料不准确的原因。
3、对有关人员提出批评,并组织业务人员纠正错误,提供准确情况。
华为性格测试题库
华为性格测试题库1了解底层原理才能有效地学习√√√2需要了解论点背后的逻辑√√√34信守自己的承诺√√√5能解决问题√√√6必须找到解决问题的办法√√√7能组合出有效的计划√8910掌控着自己的未来×××11相信我能决定自己的未来×××1213善于结交朋友×××14从发现商业良机中获得真正的满足感×××1516善于辨识商机×××17喜欢结识陌生人×××1819觉得必须参考他人的观点×××20守时是重要原则√√√我一向准时到达√√√212223从制定策略中获得真正的满足感×××24能想出很多主意√√√25善于照章行事√√√2627通过阅读学习很多东西×××28倾向于通过实践来学习√√√29我喜欢通过阅读来学习×××30我通过实践来学习√√31宽容的人×3233很快和别人建立融洽的关系×××34善于着手开展工作√喜欢在有压力的环境下工作√√√3536有强烈的好奇心√√√37喜欢提出很多主意√√√善于处理不确定的事情×××3839善于发现如何对事情进行改进善于理解人们行为背后的动机×××404142人们都说我能给人留下好的第一印象×××我很希望给人留下良好的第一印象×434445善于谈判×××46已经准备好随时做出重要决策×××4748乐意去适应新的挑战√√√49工作繁忙时,仍然能把事情处理得很好√√√5051良好的书面沟通能力√52喜欢写作√我擅长做演讲陈述×5354喜欢做演讲陈述×5556擅长把问题解释清楚√57喜欢把问题解释清楚√5859渴望达成交易×××60喜欢与人争辩×××6162倾向于根据客观事实做决定√√√63做事的时候需要有章可循√√√能制定有效的策略√√√6465擅长倾听他人√√√66人们说我活泼√6768善于进行掌控×××69希望能负责重大决策×××7071更喜欢低风险的选择√72避免风险较大的决策√7374渴望能迅速从挫折中恢复√√√75喜欢抽象思考√√√76善于同时处理多项任务√√√7778善于启发别人×79喜欢协调各方人员×80人们都说我善于协调各方人员×81想让别人倾听我的观点×82认为能激励别人很重要×83我希望我能给人们带来启发×84我善于寻找方法来激励他人×我希望能真正地鼓励他人×8687需要对任务的优先级做出明确的安排√88能够很好的分出工作的轻重缓急√8990对变化秉持积极的态度√√√91善于长远思考√√9293保守秘密是我的最大长处之一√94觉得保守秘密很重要√9596非常注意细节√97善于处理数字资料√√9899信任他人√100我认为信任他人很重要√101102认为取得突出的成绩很重要×希望人们为他们的观点提出论据×104 105希望大家能够一起参加最终的决策√106觉得认可自己很重要√107喜欢快速学习新鲜事物√√108我很享受新事物带来的挑战√√109110喜欢同时处理多件事情√√111鼓励其他人对我的方法提出批评112仅根据客观事实做决策√√√113在重大活动期间,我很少会紧张√√√114我通常是人们关注的焦点×115我很少改变主意×116建立融洽的关系对我来说相当重要√117 118我觉得建立人际网络很重要√119需要肯定自己的价值√120121对自己非常认可√细化分析信息√123124善于发现相关事实信息√125我善于分析信息√利用信息科技是我的一大优势√126127我觉得信息技术非常有趣√128129喜欢运用理论√130善于将理论应用于实践√131132采取激进的方法解决问题××喜欢激进的解决方案××133134135能够立刻意识到某些事的可行性√136137善于让生气的人冷静下来×138认为自己可以从容自若地应对生气的人×139我觉得自己可以从容自若地应对情绪不安的人×××140我善于应对情绪不好的人×141容易和人争辩×142143善于推销×144寻找学习新事物的机会√善于参考他人的观点√145146147我让人们注意到我的成就×148我需要知道自己表现的如何×149我取得了突出的成绩×150我想知道我的方法出了什么差错×151152我急于采取行动×我想立即抓住主要问题×153154我善于快速决策×155我总觉得有采取行动的必要×156我倾向于快速决策×157158我觉得争端必须解决×159我做事不喜欢半途而废√160能够很快从挫折中恢复过来√√√161擅长遵守规则√√√善于挑战他人的观点×××162163领导能力是我的一大优势×164当我不同意别人的意见时我会告诉他×我喜欢做实操性的工作√165166我觉得待人接物符合伦理道德很重要√√167我是一个乐观的人√√√168我善于自我管理√√169我善于体会他人的感受×××170在结识陌生人时,我充满自信√171我希望对事物进行掌控×××172我觉得理解他人的感受很重要×173我喜欢处理数字资料√174我是一个完美主义者×我觉得人们信守承诺相当重要√√√175176我需要有明确的远景规划√√面对他人的反馈意见,我能做出积极反应√177178我善于完成任务√√√179我能够了解论点背后的逻辑√√√180我非常肯定自己的价值√√√181我能有力的表达自己的观点×182我是一个求胜心很强的人×××我认为无论在任何情况下,我都必须持之以恒√√√183 184185我很爱说话×186我很健谈×187188我觉得在重大活动前没有必要担心√√√189我想要确保细节准确√190我觉得完全了解事物的底层原理很有趣√191我能够为未来规划一个令人振奋的远景×192我善于快节奏的工作√√√193我善于让大家一起参与最终的决策√194我会公开表达对他人的反对意见×195我喜欢倾听他人√196我需要有章可循√197我喜欢提出独到的见解√198我能很好地应对变化√199我的行为符合伦理道德√200人们说我又丰富的常识√201202当我工作出色时会寻求赞赏×203我希望人们知道我的成功我觉得为他人着想是相当重要的×205愿意为人着想的人×206207我认为宽容待人很重要208我非常喜欢工作繁忙√√√209我倾向于保持乐观的态度√√√210我善于提出新概念√√√211人们认为我是一个做事周密彻底的人√212我喜欢做事井井有条√213我善于洞察问题的实质214在重大活动前,我能保持冷静√√√215216我很有雄心×217我对大多数问题持强烈的观点×218我是一个有说服力的人×219我想要说服他人接受我的观点×221我非常喜欢充满活力的感觉√√√222学习新事物的机会能给我带来动力√223224225我喜欢思考未来√√226我是一个开心的人√√√227我能够确保高质量水平√√√228我善于在团队中工作√√√229230我善于促使事情发生×231我需要胜利×232我喜欢结交新朋友×233对于事情是否可行,我相信我的直觉判断×234 235我善于想出不同寻常的主意我善于做实操性的任务236237我善于提出探索性的问题我能在有压力的环境下很好地工作。
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jane120一位华为的员工,觉得华为现在很迷茫、没有前途,公司遇到了发展的瓶颈,所以准备跳槽去...
一位华为的员工,觉得华为现在很迷茫、没有前途,公司遇到了发展的瓶颈,所以准备跳槽去阿里。
于是他向阿里的朋友打听阿里的情况,阿里的朋友说,阿里的领导层水平太差,基本都靠马云,马云一松懈公司全玩完,他自己都准备辞职去腾讯了。
于是他又给腾讯的朋友发微信,腾讯的朋友说,腾讯加班超厉害,管理层太狠了,业绩压力大,晋升又困难,听说百度很轻松,他已经准备跳槽去百度了。
他只好给百度的朋友打电话,百度的朋友说,百度的价值观迷失,就差卖假药了,你说这样的公司能有啥前途他想去华为,因为华为的营业额是BAT总和的两倍了。
……
看起来像讲故事,但事实上,这样的事情经常出现在我们身边,也是非常多人的职业轨迹。
很多人往往这山望着那山高,却看不到自己脚下的风景。
大公司里可以出人才,因为大公司有规范的机制和方法可以学习;小公司里也可以出人才,因为小公司里给你无限发挥创造力的空间。
跟随严格的领导可以出人才,因为严格可以约束你;跟随仁
慈的领导可以出人才,因为仁慈可以让你学会自我约束。
在工作当下收获多少、有多少发展空间、未来会怎样,公司和领导的影响最多只有30%,而超过70%以上的决定因素在于你自己。
很多人往往把自己不成长、不成功的原因归结到那30%,却从来不愿意反思自己的70%。
很多人以为自己换个环境、换个老板或领导,就会努力工作。
事实上,当你心存抱怨,便会永远抱怨;当你今天逃避,便会永远逃避;当你身心懒惰,便会永远懒惰。
多想想自己那70%,
少抱怨环境那30%!。