内部竞聘方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
员工内部竞聘方案
员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。
通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。
实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。
2、组织竞聘人员参加竞聘活动。
3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。
2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。
三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。
2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。
3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。
（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。
（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。
5、竞聘者方案准备。
xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。
6、竞聘演说、竞聘答辩。
（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。
7、民主测评、组织考核、综合评价。
（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。
（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
竞聘方案 3篇
竞聘方案3篇竞聘方案 3篇 1各事业单位：根据xx市人民政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。
二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇事业单位人员竞聘上岗工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。
三、事业单位人员竞聘的范围(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。
法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。
(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。
竞聘上岗原则上在本单位内部进行。
对本单位有编制但无合适人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。
(三)事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情况需要实行竞聘上岗的。
四、事业单位人员岗位任职条件(一)基本条件：1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。
5、年度考核结果为合格及以上等次。
6、竞聘管理人员应具有一定管理能力，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力，须获得技术岗位等级证书。
(二)符合下列条件之一者，根据本人专业技术职务情况，直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位：1、新世纪百千万人才工程国家级人选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴人员;4、四川省学术和技术带头人;5、四川省有突出贡献的中青年专家;6、四川省基础专业技术人才;7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。
岗位竞聘实施方案3篇
岗位竞聘实施方案3篇第1篇:岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。
这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。
一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。
为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。
二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。
2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。
3.近一年内，无重大过错，表现优秀。
四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。
2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。
3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。
4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。
5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。
6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。
五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。
3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。
六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。
2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。
3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。
七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。
2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。
3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。
八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。
2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。
3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。
内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。
办公室主任竞聘方案
办公室主任竞聘方案一、竞聘目的为了进一步优化公司的管理架构，提高办公室的工作效率和服务质量，现面向公司内部公开竞聘办公室主任一职。
通过公平、公正、公开的选拔机制，选拔出具有优秀管理能力和综合素质的人才，为公司的发展提供有力的支持。
二、竞聘原则1、公平、公正、公开原则：确保竞聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的员工提供平等的机会。
2、能力与业绩并重原则：重点考察竞聘者的管理能力、业务水平、沟通协调能力以及过往的工作业绩。
3、择优录取原则：选拔最适合办公室主任岗位的人员，以满足公司发展的需要。
三、竞聘岗位及职责1、岗位名称：办公室主任2、岗位职责：负责办公室的全面工作，制定和实施办公室的工作计划和目标。
组织协调公司的各项行政事务，包括文件处理、会议安排、接待工作等。
负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
协调公司内部各部门之间的沟通与合作，促进信息流通和工作协同。
负责公司的对外联络和宣传工作，树立良好的企业形象。
完成领导交办的其他工作任务。
四、竞聘条件1、基本条件具有良好的思想政治素质，拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，品行端正。
具有较强的责任心和敬业精神，工作认真负责，积极主动。
具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地处理各种复杂问题。
具有良好的团队合作精神，能够与同事协作共同完成工作任务。
2、学历及工作经验本科及以上学历，行政管理、人力资源管理等相关专业优先。
具有三年以上相关工作经验，有办公室管理经验者优先。
3、能力要求具备较强的文字写作能力和语言表达能力，能够熟练撰写各类公文和报告。
熟练使用办公软件，具备一定的信息化管理能力。
具有较强的分析和解决问题的能力，能够迅速应对各种突发情况。
五、竞聘程序1、报名报名时间：具体报名时间报名方式：符合条件的员工在规定时间内将个人简历和竞聘材料发送至指定邮箱（邮箱地址），邮件主题统一命名为“办公室主任竞聘姓名”。
竞聘材料包括：个人简历、工作业绩报告、对办公室主任岗位的认识和工作设想等。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)
岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)岗位竞聘上岗工作方案篇1为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作进取性，根据《x 市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知》精神，结合我校实际，经研究，决定对学校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。
一、指导思想以党的精神为指导，贯彻干部队伍“四化”方针，牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作本事强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速发展。
二、基本原则坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优聘用的原则，坚持德才兼备、民主集中制的原则。
竞聘采取民主推荐和面试考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。
三、竞聘岗位设置情景（一）要求参加竞聘的岗位范围：根据《通知》规定，本次参加竞聘的岗位范围为：副校长（科级）、工会主席（科级）、教务主任（副科级）、德育主任（副科级）、团委书记（副科级）。
其中x年7月1日之后任职的学校中层领导干部，因三年聘期未到，可不参与本次竞聘。
无职级和学校内设岗位的竞聘工作由学校自行组织。
（二）学校贴合竞聘条件的岗位：1、安全副校长1人（正科级）2、教学副校长1人（正科级）；3、德育副校长1人（正科级）；4、工会主席1人（正科级）；5、德育处主任1人（副科级）；6、教务处主任1人（副科级）；7、团委书记1人（副科级）四、报名范围及条件（一）报名范围学校贴合条件的在编在岗教职工。
（二）条件1.敬业守法，政治坚定，甘于奉献，群众公认度高。
2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调本事；身心健康，能胜任本职工作。
3.具备大学本科及以上学历。
4.首次竞聘副科级领导职务的，年龄一般应当在40岁以下；首次竞聘正科级领导职务的，年龄应当在45岁以下。
异常优秀或工作特殊需要的，能够适当放宽。
内部竞聘方案(精彩5篇)
内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。
适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。
1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。
1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。
“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。
计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。
内部竞聘流程及方案
内部竞聘流程及方案内部竞聘流程及方案一、内部竞聘目的为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象1.公司所有符合条件的员工均可参加。
2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、竞聘组织机构及成员为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：组长：戴鸿莉副组长：王高林姜磊五、本次竞聘的岗位设置1.各部门经理(运营部、财务部、营销部、办公室、安全部)2.站长(2名)3.班组长(9名)备注：(一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。
)六、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.在本公司连续工作一年以上。
3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。
4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上(特殊条件的除外)。
5、符合岗位职责要求。
七、内部竞聘流程竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。
竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。
2、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。
流程如下：撰写讲稿现场演讲评审提问答辩评审打分其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
岗位竞聘实施方案通用6篇
岗位竞聘实施方案通用6篇岗位竞聘上岗实施方案篇一为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。
为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：一、指导思想以党的__届_中全会精神为指导，围绕提高党的执政能力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力形成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。
二、竞争岗位、任职条件及报名范围(一)竞争岗位1、市国土资源监察支队副支队长1职；2、市征地拆迁办公室副主任2职；3、市国土资源交易登记中心副主任2职；4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。
(二)任职条件1、基本条件(1)思想政治素质好。
能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。
(2)有强烈的事业心和政治责任感，具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。
(3)大局意识强，坚持依法办事，作风正派。
(4)工作积极勤奋，实绩明显。
(5)廉洁自律，在群众中有较高的认可度。
2、资格条件(1)具有5年以上工龄；(2)大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历；(3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年；(4)年龄：50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下；工龄、年龄、任现职时间计算截止20__年3月31日);(5)身体健康，符合任职回避规定。
(三)报名范围局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。
三、方法程序(一)制定并公布实施方案实施方案经党委讨论确定后，通过一定的形式将主要内容予以公布。
(二)报名与资格审查1、报名。
报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位，原则上只能报一个志愿，同时应填写是否服从组织安排。
内部竞聘选拔的方案
内部竞聘选拔的方案内部竞聘选拔是指企业内部员工通过一定的选拔程序来争取晋升和职位调整的机会。
它是一种重要的人才管理措施，对于促进企业内部员工的发展和提高员工的积极性有着重要的作用。
为了确保内部竞聘选拔的公平、公正，以及符合企业的发展需要，下面是一个针对内部竞聘选拔的方案。
一、建立内部竞聘选拔策略1.确定内部竞聘的原则和目标：如推动员工的职业发展、提升企业内部人才的利用率、激发员工的积极性等。
2.制定内部竞聘的程序和标准：明确选拔的程序和具体的选拔标准，包括岗位要求、评估方式、选拔流程等，确保选拔过程的公正性和透明度。
3.定期评估内部竞聘选拔策略的有效性：对内部竞聘选拔策略进行评估和调整，使其能够持续适应企业的发展需要。
二、设立内部竞聘选拔团队1.成立由HR人员、业务部门负责人、现岗位上级等组成的内部竞聘选拔团队。
2.对选拔团队成员进行培训，确保他们了解内部竞聘选拔的流程和标准，以及能够公正评估员工的能力和潜力。
三、进行内部竞聘宣传1.在企业内部进行内部竞聘的宣传，提醒员工有机会通过参与内部竞聘来实现职业发展。
2.撰写内部竞聘的宣传材料，包括岗位描述、选拔标准、选拔流程等，向员工提供详细信息。
四、岗位和人员评估1.由业务部门负责人明确岗位的需求和岗位要求，包括工作内容、技能要求、能力素质等。
2.内部竞聘员工提交个人简历和自我评估，并经过现岗位上级或业务部门负责人评估，确定是否符合岗位要求。
五、进行面试和评估1.对符合岗位要求的内部竞聘员工进行面试，由选拔团队成员进行评估，包括专业能力、沟通技巧、团队合作等方面的能力。
2.可以结合其他评估工具，如能力测评、案例分析、群体讨论等方式，全面评估内部竞聘员工的能力和潜力。
六、给予反馈和职位调整1.对参与内部竞聘的员工进行反馈，包括面试结果、评估意见等。
2.对通过面试的员工进行职位调整，并进行相关的培训和辅导，帮助他们能够适应新的职责和工作环境。
七、监督和评估1.建立内部竞聘审核机制，对各个环节进行审核和监督，确保选拔过程的公正性和规范性。
内部竞聘上岗实施方案
内部竞聘上岗实施方案内部竞聘上岗实施方案「篇一」活动目的：1、通过学习小学生行为规范和Xx小学学生一日常规，在学生中树立遵守规则的仪式，人人争当毓秀好少年。
2、选拔优秀的学生组成年级大队委，协助年级主任进行日常管理，提高年级自主管理的能力。
活动时间20xx年11月12日（周四）下午。
人员安排大队委选拔评委会：各中队安全负责人：会场纪律：会场学生引导：活动音响灯光：活动准备场地方面：多功能厅。
（会场位置从东向西，依次为一至七班，每班三列。
四班位于会场正中，2:15提前进场。
）音响录像：联系电教中心。
服装：统一穿秋季校服。
周三晚通知学生。
主持人：学校升旗仪式主持人。
情景剧排练。
选手抽签。
情景题、打分表打印。
活动流程一、进场2:20学生教室门口站队，站好后从七班依次进场，从门口站队时就注意保持安静。
2:30学生进场完毕。
（整队：以本班排头为基准，向前看齐。
请坐宣布会场纪律：本次活动的纪律成绩直接加入本班的量化成绩。
对影响活动正常进行的同学，进行通报批评。
比一比七个中队，哪个中队纪律最好。
）二、活动开始第一项介绍参加活动领导现在我宣布，Xx小学六年级“争做文明好少年”活动暨大队委竞选活动正式开始。
分包六年级的领导也来到会场，和大家一起参加活动。
他们是：王校长、学校教务科宋慧贞主任，学校安全科于红海科长，我叫张晓凯，是咱们六年级的年级主任。
从本学期起，年级主任单列，负责本年级的自主管理，和常规检查。
第二项：请领导对同学们提出要求。
掌声欢迎。
第三项：请年级主任张老师带领大家学习《Xx小学学生一日常规》。
课件出示相关文字内容。
逐条解读。
这将是评价班级的重要标准。
也将是大家”争做毓秀文明好少年“的重要标准。
第四项：观看情景剧《我是毓秀好少年》、对比两个学生的`行为习惯。
学生甲：不戴红领巾，跑着上场。
检查员说：”你是哪个班的？“随手从口袋里拿出，晃了晃。
和另外一个同学，你推我，我推你，下场。
学生乙：佩戴干净整洁的红领巾，见到老师主动敬礼，问好”老师好“。
关于内部竞聘方案(通用8篇)
quitters never win and winners never quit.简单易用轻享办公（页眉可删）关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的HR支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。
于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。
试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。
试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。
此项占20％权重。
2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。
竞聘上岗方案(5篇)
竞聘上岗方案第1篇：一、目的充分调动公司员工的进取性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。
二、竞岗方式与范围方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，经过公开竞争、择优上岗。
范围：公司全体正式人员及管理层。
三、组织结构及管理人员设置（一）公司1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。
2.职责及人员设置①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。
具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。
②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。
负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情景，检查审核收支票据，杜绝资金流失。
③品质部设置主任一名（兼内审员）。
负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。
（二）管理处1.设置四个管理处分别：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）2.人员设置：本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。
分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。
四、利润与风险1.年底上交总收入的15%。
2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。
内部竞聘考核工作方案
内部竞聘考核工作方案一、背景和目的随着企业业务的发展和组织结构的调整，内部员工的职位变化和晋升成为一种必然趋势。
对于组织来说，内部晋升不仅具有激励员工的效果，还可以提高员工的参与感和职业发展的前景，减少员工流动率。
而对于员工来说，参与内部竞聘可以成为职业道路上的一次新起点，拓展职业视野和培养新能力。
因此，制定内部竞聘考核工作方案，科学评估竞聘员工的绩效和能力，是企业实施内部晋升制度的必要步骤。
本文档旨在设计和规范内部竞聘考核工作的流程和标准，提高评估的公平性和准确性，以确保企业内部竞聘制度的有效实施。
二、内部竞聘考核流程内部竞聘考核分为四个环节：报名、初审、考核、面试和公示。
1. 报名内部员工可以根据个人兴趣和能力，自愿报名竞聘符合条件的职位，填写报名表并提交个人简历、职业规划和相关能力证明。
2. 初审人力资源部门按照招聘要求和职位描述，对报名员工的资格条件、经验、能力等进行初步审核和筛选，确定符合条件的初步候选人名单，并通知参加后续考核活动。
3. 考核考核环节分为笔试和实际操作，笔试环节主要测试员工的知识和能力，实际操作环节主要考查员工在实际业务中的工作能力。
考核内容和标准应该依据具体职位需求，由业务部门和人力资源部门制定。
4. 面试和公示面试是内部竞聘考核的重要环节，主要考查员工的综合素质和发展潜力，包括职业素养、沟通能力、团队合作精神等，面试内容由面试官根据职位特性和组织文化确定。
根据考核总分数从高到低排名，人力资源部门公示优胜者名单，并通知面试结果。
三、内部竞聘考核标准内部竞聘考核标准主要涉及个人能力和绩效两个方面。
具体包括：1. 个人能力个人能力是内部竞聘的重要评价指标，包括行业知识、业务能力、沟通能力、学习能力、创新能力、团队合作精神等。
评估标准应该根据职务特性和组织发展需求制定，含量丰富、权重合理、评价准确。
评估可以通过自我评价、部门长评价等多个维度进行比较和运算，确定考核总分比例。
职工竞聘上岗大会实施方案（5篇范例）
职工竞聘上岗大会实施方案（5篇范例）第一篇：职工竞聘上岗大会实施方案X XX X 单位职工竞聘上岗大会实施方案为构建单位科学、合理的用人机制，加强单位组织建设，激发工作活力，提高服务意识和办事效率，更好地履行职责，结合我单位实际，决定实施我单位第一轮竞聘上岗工作。
一、本次竞聘的职位根据单位设置要求，本次竞聘上岗岗位共计 XX 个，其中管理岗位XX 个，工勤岗位 XX 个。
二、竞聘原则1、民主集中制的原则2、德才兼备、用人唯贤的原则3、群众公认、注重实绩的原则4、公开、公平、竞争、择优的原则三、报名资格条件1、能遵守国家法律、法规和公民道德规范，服从工作分配，自觉遵守单位各项规章制度，无不良记录；2、坚持原则，爱岗敬业，有奉献精神，善于思考，勇于创新。
3、具有选聘岗位所需的专业知识和技能，在以后工作（生产）中，能按时、按质、按量完成分配的工作任务。
四、参加人员的范围和竞聘方法1、人员范围：全体在册正式职工。
2、竞聘上岗领导小组评委：XXXX、XX3、竞聘方法：对所有应聘者进行民意测评；对应聘管理岗位以及有竞争的岗位应聘者应作出管理设想汇报或者工作设想汇报，管理设想主要内容是：个人简历、竞聘优势和上岗后的管理设想。
（现职管理人员还应将自己履行原岗位职责情况、完成工作任务情况、存在的问题进行阐述）；工作设想汇报主要内容是：个人简历、竞聘优势、上岗后的工作设想。
每位应聘者在管理设想汇报完毕后，即由评委对应聘者进行提问，应聘者现场予以答复，答辩完毕后评委及在座职工对应聘者进行评分。
4、评分方法：每位评委满分50 分，其中日常考核15 分、演讲20 分、现场提问分各占15 分，共计50 分；职工评分方式为匿名投票，每人 2 分；合格分数为60 分，低于 60 分取消竞聘资格。
如由于竞聘者分数低于 60 分而产生的空缺岗位，最终岗位人员由办公会议研究决定。
最后公布各岗位应聘者分数，每个岗位分数最高的胜出。
五、聘任由单位负责人向竞聘获得管理职务的人员发出正式聘书；并同时宣布任命相关职务岗位人员名单。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。
为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。
二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。
三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。
四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。
五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。
六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。
七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。
公司内部竞聘策划方案6篇(最新)
【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。
为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。
二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。
（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。
负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。
组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。
基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。
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10
公布上岗名单
竞聘结果公示
竞聘委员会
电话/内部网站/传真等公布结果
11
上岗考察
通知录聘人员，进入见习考察期
录聘人员
电话/内部网站/广播公布结果
12
离任岗的交接及签订聘用合同
离岗审计、交接
录聘人员
签订聘用合同
录聘人员
13
签订目标责任书正式就职
目标责任书
录聘人员
说明：请各竞聘人员按时提供个人情况表，以便我们进行资格审查，个人联系方式需提供本人手机以便及时联系。
3、《个人情况表》文件格式：WORD文件；上交截止日期： 。逾期无效。
4、《个人情况表》的投送地址： 打印文稿请交至： 。
5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在40分钟以内。其中个人演讲10分钟、标准提问15分钟、自由问答15分钟；
6、本次竞聘成绩的计算公式如下：
综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见《综合面试评价表》
5
（5分）
（4分）
（3分）
（1-2分）
综合素质
协作意识
积极主动的联系、协助各部门开展各项工作；
对其它部门的活动能积极响应和配合
响应速度慢，配合不积极
10
（7-10分）
（3-6分）
（1-2分）
团队管理
团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升、注重团队合作带动；
团队意识强烈；注重内部管理、注重团队合作带动；
竞聘委员会
电话/内部网站/传真等
7
竞聘者会议、抽签
岗位竞聘人员会议及抽签
会议室
岗位竞聘人员
告知面试注意项并抽签联系人：
8
竞聘者演讲评价、业务和能力评价
竞聘考核表、竞聘考题、个人情况表
会议室
岗位竞聘人员、竞聘考评小组
每个竞聘者面试考核时间控制在40分钟内
9
确定人选、最终审定
统计分析竞聘成绩；面试评价表、业绩评价表
演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对 管理工作有清楚的认识，具有针对性。竞聘演讲时间应控制在10分钟以内。
2、竞聘者填写一份《个人情况表》，以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方位的了解。《个人情况表》填写说明如下：
工作经与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况和成绩。内容应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人的工作能力及工作成绩）
打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。
2、适用范围
1公司内工作满 年的在职员工；
2遵纪守法、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；
3有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；
4在员工中具有较高的威信，具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力；对工作中出现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力；
时间
地点
参加对象
备注
1
发布竞聘公告
竞聘公告及竞聘方案
联系人：
2
个人竞聘资料准备
个人情况表、竞聘演讲准备
所有竞聘候选人
3
递交个人竞聘资料
个人情况表
所有竞聘候选人
联系人：
4
资格审查
个人情况表
竞聘委员会
5
竞聘会议
竞聘方案等
竞聘委员会成员
详细说明竞聘考核细则及注意点
6
公布入围面试名单和面试时间、地点
竞聘通知
心理
心理自信、积极和阳光，目光坚定，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；
心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制力；
心理有一定的自信，举止基本不紧张，言辞达意，有一定的对待压力的心理和控制力；
基本不紧张，能基本表达，有基本能对待压力的心理和控制力；
被评人：
有团队意识，注重团队合作，但不注重内部管理。
10
（7-10分）
（3-6分）
（1-2分）
竞聘演讲评价
分析
能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合；
能较好的正确分析自身和岗位情况；
能基本正确分析、判断自身和岗位情况；
5
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
完整性
工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，且重点突出；
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；
5
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
演讲水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。
5
（0-5分）
综合评分： 评审人签字：
综合评语：（关于日常表现、岗位能力、综合素质与竞聘演讲报告等方面）
工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，比较全面；
工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面；
10
（7-10分）
（3-6分）
（1-2分）
竞聘演讲评价
可 行 性
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；
对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；
年 月 ～ 年 月
参加教育/培训情况（高中填起）：
起 止 时 间 学校/培训机构 专业/课程 学制/期限 学历/证书类型
年 月 ～ 年 月
年 月 ～ 年 月
年 月 ～ 年 月
工作业绩与成就（尽可能用数据来描述）
声明
本人对以上填写内容真实性负责，如经查实与事实不符，公司有权取消竞聘资格！
申请人签名：
综合面试评价评分表
工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均分及《个人情况表》中描述的工作业绩予以一定的评价打分。
7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行：
若考评打分人员总数超过3人，则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均分
若考聘打分人员总数低于或等于3人，则直接计算均分。
8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性，为减少因人为因素而导致的分数差异，故本次评分标准采用100分制，即满分为100分。
报名表在网上下载。联系人： 电话： 传真： 电子邮件：
八、竞聘细则
1．竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交 份，以便评委审阅；在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下几个重点：
工作理解（对工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析今后工作的重点及难点）；
5具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。
6本次竞聘岗位如下：
三、竞聘方式
中高层管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）。
四、竞聘基本原则
公开竞聘、公平竞争原则；
公正选拔、择优任用原则；
内聘为主、外聘为辅，内部优先原则；
内部竞聘方案
一、竞聘意义
二、适用范围
三、竞聘方式
四、竞聘基本原则
五、组织机构
六、竞聘工作流程
七、竞聘活动计划
八、竞聘细则
九、附表
一、竞聘上岗的意义
真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；
建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；
进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；
业绩和实际工作能力相结合原则；
短期胜任和长远发展相结合的原则；
竞聘工作小组成员的回避原则；
竞聘工作小组成员的保密原则
五、竞聘组织机构
竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；
竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施；
竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。
竞聘管理委员会成员包括：
竞聘工作组成员包括：
评分项目
评分标准
总分
得分
工作能力与经验
经验
具有多年行业专业技术或相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者；
具有多年行业专业技术或相关管理工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；
具有一定行业专业技术或相关管理工作经验，基本能独自承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作者；
/
20
（15-20分）
（10-14分）
9、竞聘者在准备的过程中，对竞聘的各项要求有什么疑问，欢迎随时与 联系。（联系电话： ）
九、附表
个人情况表
姓 名
性 别
出生年月
所在部门
岗 位
职 称
毕业院校
专 业
最高学历
参加工作时间
入企时间
身份证号
联系电话
竞聘岗位
个人工作经历：
起 止 时 间 所在单位 部门 职位
年 月 ～ 年 月
年 月 ～ 年 月
年 月 ～ 年 月
专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能优势）；
计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展要求相结合）
实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保障完成）
希望竞聘者站在 岗位的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对 管理工作准确理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。
深刻认同竞聘的上岗方式，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；
认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识；