内部竞聘选拔实施方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
员工内部竞聘方案
员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。
通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。
实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。
2、组织竞聘人员参加竞聘活动。
3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。
2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。
三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。
2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。
3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。
（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。
（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。
5、竞聘者方案准备。
xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。
6、竞聘演说、竞聘答辩。
（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。
7、民主测评、组织考核、综合评价。
（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。
（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
岗位竞聘实施方案3篇
岗位竞聘实施方案3篇第1篇:岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。
这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。
一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。
为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。
二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。
2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。
3.近一年内，无重大过错，表现优秀。
四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。
2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。
3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。
4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。
5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。
6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。
五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。
3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。
六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。
2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。
3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。
七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。
2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。
3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。
八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。
2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。
3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。
内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。
公司内部竞聘实施方案
××有限公司××年内部竞聘实施方案为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
一、待竞聘岗位三、竞聘范围本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力1、竞聘评委小组成员：董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋总、营销副总彭总、运营副总胡总竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权2、工作人员：人力资源部成员人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资源部享有解释权。
竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调.五、竞聘工作流程（一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。
1、申报时间：自2011年2月24日至2011年2月28日。
2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部邮箱××@××.com。
3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下：（1）《述职报告》标题统一，标题为《共友科技+部门+职务+姓名的述职报告》，例《共友科技人力资源部经理xxx的述职报告》。
（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。
具体内容可从以下几个方面阐述：①目标承诺描述：2010年工作完成情况、量化指标；②主要业绩行为分析：2010年工作成果、成功事例分析；③主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；④业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；⑤2011年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境，制定2011年业务目标；⑥2011年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
内部竞聘方案(精彩5篇)
内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。
适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。
1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。
1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。
“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。
计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。
内部竞聘考核方案(五篇)
内部竞聘考核方案一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。
2.开展此项活动的主要目的：(1)满足部分管理岗位的人力需求；(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；(3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；(4)促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
二、内部竞聘原则定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。
即：配货员一般只能竞聘仓库管理岗位；导购员一般只能竞聘店助管理岗位。
逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：导购员只能报名参加店助的内部竞聘活动；店助参加店长的内部竞聘活动。
适合原则。
通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
三、内部竞聘管理小组的组成和任务1.内部竞聘管理小组的组成：(1)组长：行政人事经理(2)执行：行政人事助理(3)组员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人(4)审批：总经理2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，行政人事部负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
内部竞聘管理小组应：(1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
四、关于内部竞聘的工作公告的发布1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部对需求岗位进行内部竞广州衣路尚服饰连锁机构聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。
2.须进行内部竞聘时，行政人事部发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。
3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，参加竞聘人员书面申请，交部门行政人事审查。
五、内部竞聘员工资格审查员工所在部门主要审查：1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
内部竞聘上岗实施方案
内部竞聘上岗实施方案内部竞聘上岗实施方案「篇一」活动目的：1、通过学习小学生行为规范和Xx小学学生一日常规，在学生中树立遵守规则的仪式，人人争当毓秀好少年。
2、选拔优秀的学生组成年级大队委，协助年级主任进行日常管理，提高年级自主管理的能力。
活动时间20xx年11月12日（周四）下午。
人员安排大队委选拔评委会：各中队安全负责人：会场纪律：会场学生引导：活动音响灯光：活动准备场地方面：多功能厅。
（会场位置从东向西，依次为一至七班，每班三列。
四班位于会场正中，2:15提前进场。
）音响录像：联系电教中心。
服装：统一穿秋季校服。
周三晚通知学生。
主持人：学校升旗仪式主持人。
情景剧排练。
选手抽签。
情景题、打分表打印。
活动流程一、进场2:20学生教室门口站队，站好后从七班依次进场，从门口站队时就注意保持安静。
2:30学生进场完毕。
（整队：以本班排头为基准，向前看齐。
请坐宣布会场纪律：本次活动的纪律成绩直接加入本班的量化成绩。
对影响活动正常进行的同学，进行通报批评。
比一比七个中队，哪个中队纪律最好。
）二、活动开始第一项介绍参加活动领导现在我宣布，Xx小学六年级“争做文明好少年”活动暨大队委竞选活动正式开始。
分包六年级的领导也来到会场，和大家一起参加活动。
他们是：王校长、学校教务科宋慧贞主任，学校安全科于红海科长，我叫张晓凯，是咱们六年级的年级主任。
从本学期起，年级主任单列，负责本年级的自主管理，和常规检查。
第二项：请领导对同学们提出要求。
掌声欢迎。
第三项：请年级主任张老师带领大家学习《Xx小学学生一日常规》。
课件出示相关文字内容。
逐条解读。
这将是评价班级的重要标准。
也将是大家”争做毓秀文明好少年“的重要标准。
第四项：观看情景剧《我是毓秀好少年》、对比两个学生的`行为习惯。
学生甲：不戴红领巾，跑着上场。
检查员说：”你是哪个班的？“随手从口袋里拿出，晃了晃。
和另外一个同学，你推我，我推你，下场。
学生乙：佩戴干净整洁的红领巾，见到老师主动敬礼，问好”老师好“。
岗位竞聘上岗实施方案(四篇)
岗位竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。
具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。
通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。
三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。
行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。
四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。
(二)部门职责要求：……(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。
五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、____月____日—____日公示竞聘____；4、笔试。
____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午12时结束(笔试成绩占总成绩的____%)；笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(2000字以内)，得分占50&。
公司内部员工竞聘上岗实施方案
公司内部员工竞聘上岗实施方案公司内部员工竞聘上岗是一种尊重员工发展、激励员工提升自我能力的机制，可以有效地激励员工的积极性和工作热情，提高公司整体的竞争力和绩效。
为了促进公司内部员工竞聘上岗实施，制定了以下实施方案。
**一、背景与目的**随着公司业务的不断发展，员工的岗位需求和能力要求也在不断变化。
为了适应公司的市场需求和人力资源优化配置，需要建立一个内部员工竞聘上岗的机制，为员工提供更多发展的机会和空间，同时也可以有效地减少外部招聘的成本和风险。
**二、参与条件**1. 工作年限不少于一年以上，具有良好的工作表现和绩效；2. 具备所竞职位要求的专业知识和技能；3. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；4. 具备良好的学习能力和适应能力；5. 具备对公司发展的热情和责任心。
**三、流程与步骤****1. 通知与宣传**HR部门将通过公司内部通知和培训等方式，向全体员工宣传公司内部员工竞聘上岗的机制和意义，并鼓励员工积极参与竞聘。
**2. 岗位设置与报名**公司将根据需求和岗位空缺情况，确定需要竞聘上岗的岗位数量和要求，同时开展内部招聘报名工作，让符合条件的员工进行报名申请。
**3. 简历筛选与初审**HR部门将对报名的员工简历进行筛选和初审，确定符合条件的员工进行面试资格的资格。
**4. 面试评估**对初审通过的员工进行面试评估，主要包括专业知识能力、工作表现和综合素质等方面的评估，确定最终候选人选。
**5. 岗位培训与实习**对于竞聘上岗成功的员工，公司将进行相应岗位培训和实习安排，让员工适应新岗位的工作环境和业务要求。
**6. 正式上岗**经过培训和实习，符合上岗要求的员工将正式上岗，并开始新的工作任务和职责。
**四、绩效管理与激励**公司将对竞聘上岗的员工进行绩效考核和评价，根据员工的工作表现和成绩给予相应的奖励和提拔机会，提高员工的工作积极性和工作动力。
**五、监督与反馈**HR部门将对公司内部员工竞聘上岗的实施进行监督和评估，及时收集员工的反馈意见和建议，不断完善和改进内部员工竞聘上岗制度，保证其有效性和可持续性。
银行内部竞聘实施方案
银行内部竞聘实施方案一、背景分析。
随着银行业务的不断发展，人才的选拔和使用越来越受到重视。
为了更好地发挥员工的潜力，提高整体业务水平，银行内部竞聘成为一种重要的人才选拔方式。
通过内部竞聘，可以激励员工的积极性，提高工作动力，同时也可以为银行提供更多的发展机会。
二、竞聘范围。
银行内部竞聘的范围应该包括全行范围内的员工，不分部门、岗位。
这样可以最大程度地激发员工的竞争意识，同时也可以为银行的各个部门输送更多的优秀人才。
三、竞聘程序。
1.发布竞聘通知。
银行应该在内部员工中发布竞聘通知，明确竞聘的岗位、要求、流程等内容，确保每一位员工都能够了解到竞聘的相关信息。
2.报名资格审核。
员工根据竞聘通知的要求，提出自己的竞聘申请。
银行应该对申请人的资格进行审核，确保报名人员符合竞聘岗位的要求。
3.笔试面试。
通过笔试和面试的方式对竞聘人员进行综合评估，包括专业能力、综合素质、沟通能力等方面的考察，以确定最适合岗位的人选。
4.公示结果。
银行应该在竞聘结束后及时公示竞聘结果，公示内容应包括竞聘人员名单、岗位分配等信息，确保竞聘结果的公开、公平、公正。
四、奖惩机制。
为了激励员工积极参与内部竞聘，银行应该建立健全的奖惩机制。
对于竞聘成功的员工，可以给予相应的晋升、薪酬调整、学习培训等奖励；对于未能成功的员工，可以给予适当的反馈和帮助，鼓励其继续努力。
五、宣传推广。
银行应该通过内部刊物、企业内部网站、员工微信等多种方式，加大对内部竞聘的宣传推广力度，让更多的员工了解到内部竞聘的机会和意义，激发他们的参与热情。
六、总结。
内部竞聘是银行选拔和使用人才的重要方式，通过建立健全的竞聘机制和奖惩机制，可以更好地发挥员工的潜力，提高整体业务水平，为银行的发展注入新的活力。
希望银行能够根据实际情况，结合本文提出的实施方案，积极推进内部竞聘工作，为银行的可持续发展贡献力量。
关于内部竞聘方案(通用8篇)
关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。
2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。
二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。
（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。
三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。
2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。
3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。
本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；四、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20__年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20__年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。
4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20__年5月10日进行公示。
5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；五、竞聘评委小组组长：__X副组长：__X组员：__X内部竞聘方案篇2一、竞聘目的为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
单位内部竞聘工作方案3篇
单位内部竞聘工作方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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教职工全员竞聘实施方案模版(三篇)
教职工全员竞聘实施方案模版____年教职工全员竞聘实施方案一、背景和意义随着教育事业的不断发展和教学质量的不断提升，学校对教职工的要求和期望也越来越高。
为了激发教职工的工作热情和创造力，提高教育教学质量，____年，学校决定全员实施竞聘制度。
通过竞聘，选拔出更加优秀和适合岗位的人才，激励教职工不断进步和成长，实现学校的发展目标。
二、目标和原则1. 目标：通过竞聘制度，选拔出合适的人才，激发教职工的工作热情和创造力，提高教育教学质量，推动学校的健康发展。
2. 原则：公开、公平、公正。
遵循能力与业绩导向，注重综合素质和学科特长，充分尊重个体差异，确保竞聘的公平性和公正性。
三、竞聘程序和要求1. 竞聘流程：（1）公示阶段：学校在全校范围内公示竞聘岗位和条件，鼓励教职工积极申报。
（2）申报阶段：教职工根据岗位要求，填写申报表，提交个人简历、教学和科研成果等相关材料。
（3）初审阶段：学校组织专家对申报材料进行初步审查，筛选出符合条件的教职工。
（4）面试阶段：符合条件的教职工参加面试，由面试委员会评估教职工的综合素质、专业能力和教学水平等。
（5）评选结果公示阶段：公示竞聘结果，听取教职工对结果的意见和建议。
（6）给予岗位和岗位晋级：根据评选结果，学校给予竞聘成功的教职工适当的岗位和岗位晋级，并组织相关培训和指导。
2. 竞聘要求：（1）教学能力：掌握扎实的学科知识，善于理论联系实际，灵活运用多种教学方法和手段，能够有效地引导学生学习，提高教学效果。
（2）科研能力：具备一定的科研基础，有科研意识和科研精神，积极开展科研工作，取得一定的科研成果。
（3）综合素质：具备较高的业务素质和职业道德，注重教育教学改革和创新，在工作中表现出良好的责任心、团队合作精神和服务意识。
（4）培训和发展计划：竞聘成功的教职工将制定个人培训和发展计划，学校提供相应的培训和发展机会，帮助教职工进一步提高能力和水平。
四、保障措施1. 评选委员会：学校成立评选委员会，由相关教师、教务人员和管理人员组成，负责竞聘程序的组织和管理。
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)竞聘上岗实施方案篇一为了适应当前严峻的经济形势，促进公司的可持续发展，解决当前公司一般管理人员配置不合理的问题，根据公司新的组织机构和岗位设置情况，结合公司实际，特制定实施方案。
一、指导思想通过竞聘择优的方式，实现新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为企业的可持续发展提供有力的。
人才保障。
二、基本原则公平、公正、竞争、择优的原则。
事、岗相匹配的原则。
3.双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组组长：赵有平成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部。
负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及笔试、面试成绩汇总。
主任：刘青生成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽竞聘考核工作组分安全生产、经营管理、政工专业三个考评小组。
各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘人员面试工作，并将成绩报公司竞聘考核办公室汇总。
(一)安全生产考评小组组长：杨宝仁成员：白书民黄贺江张仿彦以及安全监察部、生产机运部、技术通风部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(二)经营管理考评小组组长：王海斌成员：李朝阳贺永祥赵计林以及组织人事部(人力资源部)、办公室、财务部、企管部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(三)政工专业考评小组组长：赵有平成员：杨俊斌郭银峰及组织人事部(人力资源部)、党委办、纪检监察室、工会等部门领导以及部分职工代表组成。
四、公开竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件(一)基本条件1.热爱煤矿工作，身体健康，爱岗敬业。
2.勤奋工作，踏实肯干，努力进取，有一定的事业心和责任感。
3.服从管理，团结同事，遵纪守法。
4.钻研业务知识，具备相应的专业知识和业务技能。
5.为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
国企内部竞聘实施方案
国企内部竞聘实施方案一、背景分析。
随着市场经济的发展和国企改革的深入推进，国有企业内部竞聘机制逐渐成为一种重要的人才选拔方式。
国企内部竞聘不仅可以有效激发员工的工作积极性和创造性，还可以为企业提供更多的人才选择和使用的机会，有利于提高企业整体的竞争力和效益。
二、竞聘条件。
1. 岗位要求，国企内部竞聘的岗位应明确具体的职责和要求，包括工作经验、专业技能、学历要求等。
2. 竞聘资格，参与竞聘的员工应符合公司规定的基本条件，如工作年限、绩效考核等。
3. 竞聘程序，竞聘程序应公开、公平、公正，遵循程序规定，确保每位员工都有平等的竞争机会。
三、竞聘流程。
1. 岗位发布，HR部门应及时发布竞聘岗位的信息，包括岗位职责、任职资格、竞聘流程等。
2. 报名申请，符合条件的员工可根据公告要求进行报名申请，并提交相关材料。
3. 资格审查，HR部门进行报名材料的资格审查，确定符合条件的员工进入面试环节。
4. 面试评定，面试环节应由专业的面试官进行评定，综合考察员工的综合素质和岗位匹配度。
5. 公示结果，面试结束后，公示竞聘结果，确保结果的公开透明。
四、竞聘管理。
1. 员工激励，国企内部竞聘成功的员工应得到相应的激励措施，以鼓励更多员工积极参与竞聘。
2. 岗位调整，竞聘成功的员工应及时调整到新岗位，并进行相应的培训和适应期。
3. 绩效考核，竞聘后的员工应按照新岗位的工作要求进行绩效考核，确保工作质量和效率。
4. 竞聘监督，建立竞聘结果的监督机制，确保竞聘过程的公平公正。
五、竞聘效果。
国企内部竞聘实施方案的有效实施，可以带来以下几点效果：1. 激发员工积极性，员工通过竞聘获得晋升的机会，可以更加积极地投入工作，提升工作业绩。
2. 优化人才结构，通过内部竞聘，可以让企业更好地发现和使用人才，优化企业的人才结构。
3. 提升企业竞争力，有利于企业提升整体竞争力，增强企业的创新能力和市场适应能力。
六、总结。
国企内部竞聘实施方案的建立和完善，对于企业人才梯队建设和企业发展具有重要的意义。
腾讯内部竞聘实施方案
腾讯内部竞聘实施方案一、背景分析。
随着腾讯业务的不断扩张和发展，公司内部各个部门之间的竞争也日益激烈。
为了激发员工的积极性和创造力，腾讯决定开展内部竞聘，以便让优秀的员工有更多的发展机会，同时也能够更好地满足公司业务发展的需求。
二、实施目标。
1. 激励员工，通过内部竞聘，激励员工不断提升自己的能力和水平，争取更好的职业发展机会。
2. 优化资源配置，通过内部竞聘，实现公司内部人才的优化配置，让每个员工都能够发挥出自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
3. 提升企业竞争力，通过内部竞聘，选拔出更加适合岗位的员工，提升企业的整体竞争力和执行力。
三、实施步骤。
1. 制定竞聘规则，公司需要制定明确的内部竞聘规则，包括竞聘条件、程序、评审标准等，确保竞聘公平公正。
2. 发布竞聘信息，公司需要将竞聘信息向全公司员工进行公示，包括竞聘岗位、条件要求、竞聘流程等，让员工了解竞聘的机会和方式。
3. 提交竞聘申请，符合条件的员工可以根据公示的信息，按照规定的程序提交竞聘申请，包括个人简历、竞聘意向等。
4. 组织评审面试，公司需要组织专业的评审团队，对竞聘申请进行评审，并安排面试环节，全面了解申请员工的能力和素质。
5. 公示结果并落实，最终公示竞聘结果，并根据结果调整员工的岗位，让优秀的员工得到更好的发展机会。
四、实施保障。
1. 竞聘公平公正，公司需要建立健全的竞聘制度，确保竞聘的公平公正，杜绝任人唯亲的现象。
2. 管理人员支持，公司管理人员需要全力支持内部竞聘工作，积极配合，确保竞聘工作顺利进行。
3. 员工参与意识，公司需要加强员工的参与意识，让员工深刻认识到内部竞聘对于个人职业发展和公司发展的重要性。
4. 宣传推广，公司需要通过多种途径宣传内部竞聘的意义和重要性，增强员工的竞聘意识，让更多的员工参与到竞聘中来。
五、总结。
内部竞聘是腾讯公司人才培养和管理的重要举措，对于激励员工、优化资源配置、提升企业竞争力都具有重要意义。
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案一、背景随着市场经济的发展和企业内部结构的不断优化，内部人才的培养和管理成为了企业发展的重要环节。
为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，促进内部人才的发展和流动，我们公司决定实施内部竞聘制度。
二、目的1.激发员工的工作积极性和竞争意识，提高工作效率和质量；2.发掘和选拔内部优秀人才，优先提供晋升机会，增强员工的归属感和忠诚度；3.促进内部人才的流动和交流，实现人力资源的最大化利用和配置；4.建立公正、透明的人才评价和选拔机制，提高人才选拔的科学性和规范性。
三、实施步骤1.制定内部竞聘管理办法，明确内部竞聘的程序、标准和要求，并报公司领导审批；2.在公司内部网站上发布招聘信息，向公司全体员工公开内部竞聘岗位和条件要求，并开展宣传和培训活动；3.所有符合条件的员工均可参加内部竞聘，需经过部门主管的推荐和初步筛选后，方可参加笔试、面试等环节；4.内部竞聘的选拔过程应当公开、公正、公平，遵循能力和业绩为主、资历和关系为辅的原则，实行多维度综合评价；5.经过综合评价后，选拔出优秀人才，公示选拔结果，并制定岗位调整、培训计划等，为其提供晋升机会和发展平台；6.内部竞聘的选拔结果应当得到公司领导的认可和支持，同时要及时向未被选拔的员工解释原因，并为其提供其他的职业发展机会。
四、注意事项1.内部竞聘应当注重员工的培养和发展，不得存在“一人独大”的现象；2.内部竞聘的选拔过程应当规范、公正，严禁任何形式的人情、权力干预；3.内部竞聘制度的实施需要全体员工的支持和理解，应当加强宣传和沟通，及时解决员工的疑虑和反馈。
五、总结内部竞聘制度的实施有利于发掘和选拔内部人才，提高员工的工作积极性和竞争意识，促进内部人才的流动和交流，实现人力资源的最大化利用和配置。
同时，内部竞聘制度的实施也需要我们不断加强管理和监督，确保其公正、公平、透明，为公司的发展注入新的活力和动力。
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内部竞聘选拔方案
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2
岗位竞聘实施方案
1.目的：
1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。
1.2深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、
收入靠贡献”的观念意识。
提高员工的工作效率，营造学习业
务知识，增强业务技能的良好氛围。
2.适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。
3.权责：
3.1为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其
组成人员如下：
组长：
副组长：
成员：
3.2办公地点设在综合管理部。
4.实施内容：
4.1选拔原则：
4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
4.1.2德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。
4.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。
4.2竞聘岗位及资格条件：见附件
4.3选拔范围：入职满3个月以上员工。
- 3 -
附件.内部选拔岗位及资格要求
岗位资格要求备注序号部门岗位
年龄学历专业技能工作经验综合素质
- 4 -
4.4选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定
人选、拟任公示、决定录用。
4.5时间安排
4.5.1发布公告。
时间为年月日至年月日。
向
公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。
4.5.2公开报名
a.报名时间：年月日至月日。
b.报名地点：综合管理部办公室联系人：
c.报名办法：个人报名+部门主管推荐。
d.报考者须提交的证件：
（1）报名登记表；
（2）学历证书原件或复印件；
（3）近期1寸免冠彩色照片1张。
4.5.3资格审查。
审查时间为年月日至月日。
由岗
位竞聘领导小组负责审查。
主要审查报名者的基本条件、
资格条件和职位条件等。
经资格审查，符合条件的报名者
统一公告考试时间、地点。
4.5.4笔试面试。
每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报
名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。
a.笔试时间: 拟定于年月日。
采用闭卷方式。
笔试内容为智商测试、专业基础知识等。
笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。
每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。
b.面试时间:拟定于年月日至日。
面试采取结构化面试的形式。
由岗位竞聘领导小组进行面试。
重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。
面试分为即兴演讲和答辩两种形式。
由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。
面试满分100分，按60%的比例计入总成绩。
每个职位根据笔试、
- 5 -
面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1-2名人选。
4.5.5拟任公示。
对人选进行公示，公示周期5天。
岗位竞聘领
导小组结合总成绩和考察情况，提出任用意见，报常务副
总经理决定人选，并办理相关工作移交、调动手续。
入选
者任职试用期3个月。
试用期满经考核合格，正式录用。
各部门要高度重视这项工作，积极稳妥地做好岗位竞聘的组织和发动工作，以保证选拔工作顺利进行。
附：
《岗位竞聘报名表》
《智商测试题》
《面试题库》
《面试评价标准》
《面试评分表》
- 6 -
岗位竞聘报名表
部门：年月日
姓名性别出生年月
( 岁)
照片
民族籍贯户籍所在地
政治面貌参加工
作时间
入厂时间
现有职称专业特长联系电话报考岗位
最终学历毕业院校系及专业
培训经历起止年月培训内容所获证书
- 7 -
起止年月工作单位从事岗位工作经历
自我评价
综合评价
- 8 -
岗位竞聘面试评分表考号竞聘岗位
评价项目
评价分值
优秀
（10-9）
良好
（8-7）
一般
（6-5）
较差
（4-0）
仪表
态度
进取心
表达能力
实际经验
稳定性
应变能力
评定总分
评语及建议
签字：
- 9 -
- 10 -。