内部竞聘选拔方案

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岗位竞聘实施方案

1.目的：

1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。

1.2深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率，营造学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

2.适用围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。

3.权责：

3.1为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下：

组长：

副组长：

成员：

3.2办公地点设在综合管理部。

4.实施容：

4.1选拔原则：

4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

4.1.2德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。

4.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。

4.2竞聘岗位及资格条件：见附件

4.3选拔围：入职满3个月以上员工。

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附件.部选拔岗位及资格要求

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4.4选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。

4.5时间安排

4.5.1发布公告。时间为年月日至年月日。向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。

4.5.2公开报名

a.报名时间：年月日至月日。

b.报名地点：综合管理部办公室联系人：

c.报名办法：个人报名+部门主管推荐。

d.报考者须提交的证件：

（1）报名登记表；

（2）学历证书原件或复印件；

（3）近期1寸免冠彩色照片1。

4.5.3资格审查。审查时间为年月日至月日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。经资格审查，符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。

4.5.4笔试面试。每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。

a.笔试时间: 拟定于年月日。采用闭卷方式。笔试容为智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分，按40%的比例计入总

成绩。每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。

b.面试时间:拟定于年月日至日。面试采取结构化面试的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。面试满分100分，按60%的比例计入总成绩。每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1-2名人选。

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4.5.5拟任公示。对人选进行公示，公示周期5天。岗位竞聘领导小组结合总成绩和考察情况，提出任用意见，报常务副总经理决定人选，并办理相关工作移交、调动手续。入选者任职试用期3个月。试用期满经考核合格，正式录用。

各部门要高度重视这项工作，积极稳妥地做好岗位竞聘的组织和发动工作，以保证选拔工作顺利进行。

附：

《岗位竞聘报名表》

《智商测试题》

《面试题库》

《面试评价标准》

《面试评分表》

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岗位竞聘报名表

部门：年月日

出生年)( 户籍所在照

参加政治面入厂时作时专业特现有职

报考岗联

毕业院最终学系及专所获证起止年培训

培训经

起止年工作单从事岗

工作经

自我评价

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综合评价

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岗位竞聘面试评分表

考竞聘岗

评价分

评价项优良一较

10-8-6-4-

仪态进取表达能实际经稳定应变能力评定总分评语及建议签字：

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