2011年内部竞聘方案

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内部竞聘方案提纲

内部竞聘方案提纲
背景介绍
随着公司的不断发展壮大，内部职位的竞争也变得越来越激烈。

为了让内部员工有更多的晋升机会，提高公司员工的士气，公司决定推行内部竞聘。

目标
通过内部竞聘，让员工感受到公司的公平公正，激发员工的工作积极性和归属感，提高公司的整体竞争力。

方案
1. 确定竞聘职位
内部竞聘的职位应该是公司对员工提供的高级职位，能给员工提供晋升机会，但同时也需要员工具备一定的能力和工作经验。

2. 确定竞聘条件
竞聘职位需要有明确的条件与各项要求，例如工作年限、学历背景、专业技能等。

其中，工作经验和专业技能是拥有晋升空间和平台的员工需要具备的重要素质。

3. 宣传内部竞聘
为了让更多的员工了解内部竞聘的机会和流程，公司应该通过公司内网、员工手册、公告牌等多种方式宣传内部竞聘，并让更多的员工参与其中。

4. 制定流程
公司需要制定具体的内部竞聘流程，包括内部推荐、简历筛选、面试等一系列环节。

在内部竞聘流程中，公司要注重员工的公平公正性，加强面试环节中的问题策略和考核标准。

5. 制定奖励机制
内部竞聘除了能给员工提供晋升机会，给员工提供一定的物质和精神奖励也非常重要。

公司应该根据员工的表现，给予相应的奖励，在员工的晋升与奖励机制上进行相应的优化。

结论
内部竞聘是公司提高员工积极性、加强员工间沟通、提高员工的综合素质和公司整体竞争力的有效途径。

公司应该把内部竞聘机制在公司现有职业晋升与奖励机制中重要性上突出，使其成为公司一项常态化的职业生涯规划方式。

[vip专享]2011年内部竞聘方案

2011年内部竞聘实施方案为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

一、待竞聘岗位序号所属中心待竞聘岗位人数竞聘条件人力资源部经理1名①较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。

②工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。

③专业能力较强，遇到问题能及时解决。

行政部经理1名①熟悉行政办公工作流程。

②较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。

③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。

④做事细致周到，对领导交办的工作能及时准确的完成。

1行政管理中心财务部经理1名①熟悉国家财政法律法规、熟悉财务工作流程。

②较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。

③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。

④工作态度严谨，责任心强。

2营销中心塔吊项目部经理1名①熟悉本部门工作流程②较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。

③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。

④工作态度严谨，责任心强。

数字建筑行业部经理1名①熟悉本部门工作流程。

②较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。

③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。

④工作态度严谨，责任心强。

数字矿山销售部经理1名①熟悉本部门工作流程，有销售工作经验，有一定的销售渠道。

②较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。

③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。

④工作态度严谨，责任心强。

市场销管部经理1名①有敏锐的市场洞察力，熟悉市场开发、市场推广、客户管理等工作流程。

②较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。

③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。

3研发生产中心软件研发部经理1名①有较强的专业技术能力，能保质保量的完成公司安排的软件研发项目，并对技术资料进行妥善保管。

内部竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案

内部竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案一、竞聘目的1.激发员工潜能，提升团队整体素质。

2.公平竞争，选拔优秀人才。

3.建立健全内部晋升机制，提高员工归属感。

二、竞聘范围1.本次竞聘面向公司全体员工，不分部门、职位。

2.竞聘岗位包括：部门经理、主管、高级专员等。

三、竞聘条件2.具备岗位所需的专业技能和业务能力。

3.工作表现优秀，有突出贡献者优先。

4.具备一定的团队协作能力和沟通能力。

四、竞聘流程1.报名阶段：员工根据自身条件，选择合适的岗位进行报名。

2.初选阶段：筛选符合竞聘条件的员工，进行初步筛选。

3.竞聘演讲：初选通过的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力和优势。

4.评审阶段：评委根据竞聘演讲、工作表现等方面进行综合评分。

5.选拔阶段：根据评审结果，确定拟聘用人选。

6.公示阶段：对拟聘用人选进行公示，接受全体员工监督。

7.正式任命：公示无异议后，正式任命竞聘成功者。

五、竞聘演讲内容1.自我介绍：介绍个人基本情况、工作经历等。

2.岗位理解：阐述对竞聘岗位的理解和认知。

3.工作计划：针对竞聘岗位，提出未来工作计划和目标。

4.能力展示：展示自己在业务能力、团队协作等方面的优势。

六、注意事项1.竞聘过程中，严格遵守公司规章制度，确保公平、公正、公开。

2.员工可自由报名，但需确保不影响正常工作。

3.评审团由公司高层、部门负责人等组成，确保评审结果的公正性。

4.公示期间，如发现拟聘用人选存在违纪违规行为，可向公司举报。

七、激励机制1.竞聘成功者，公司将给予一定的岗位补贴和晋升空间。

2.对积极参与竞聘的员工，公司将给予一定的奖励。

3.竞聘成功者，将纳入公司人才培养计划，优先考虑晋升。

4.建立健全内部晋升机制，为员工提供更多发展机会。

1.竞聘标准模糊：竞聘条件中，对于“一定的团队协作能力和沟通能力”等标准可能过于抽象，不易量化。

解决办法是制定具体的评估标准，比如通过团队合作项目、沟通测试等方式，来客观评价员工的能力。

2.演讲准备不足：员工可能因为准备不充分，导致竞聘演讲效果不佳。

公司员工内部竞聘方案（通用6篇）

公司员工内部竞聘方案公司员工内部竞聘方案（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的公司员工内部竞聘方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。

公司员工内部竞聘方案1第一阶段：优化岗位配置一．本次竞聘上岗的主要目的：(一)优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。

(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

二. 竞聘上岗的基本原则(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。

(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。

(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。

三. 竞聘上岗的范围公司中层及以下所有岗位四. 竞聘上岗的组织：(一) 竞聘上岗领导小组(二) 竞聘上岗工作小组(三) 竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。

第二步：发布信息，进行宣传动员。

(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。

第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写( 竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。

公司内部岗位竞聘方案

公司内部岗位竞聘方案
一、背景介绍
本公司是一家专业从事软件开发的公司，公司内部岗位竞聘方案旨在提高公司的综合素质，提升公司的综合实力，更好地服务客户。

二、竞聘流程
1. 招聘公告：公司将发布招聘公告，详细说明岗位要求、薪资待遇及应聘条件，并在公司网站上发布招聘信息，同时可以通过报纸、网络等渠道发布招聘公告。

2. 简历收集：公司将收集应聘者提交的简历，并对简历进行初步审查，筛选出符合要求的应聘者。

3. 面试：公司将安排面试，由公司经理或相关部门经理进行面试，检查应聘者的职业技能、知识水平、思想品质和业务能力等。

4. 评定：根据应聘者的简历、面试表现及其他相关信息，由公司领导评定最终录用者，并发出录用函。

三、竞聘注意事项
1. 公司将根据招聘公告的要求，严格审查应聘者的简历，确保应聘者符合要求。

2. 公司将安排专人负责面试，确保面试的公正性，同时，公司将严格保密应聘者的申请信息。

3. 公司将根据应聘者的表现，综合评估，以确保最终录用的人选符合本公司的要求。

公司员工内部竞聘方案（精选3篇）

公司员工内部竞聘方案（精选3篇）公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。

二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。

三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。

2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。

②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。

四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。

五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。

公司内部岗位竞聘方案

公司内部岗位竞聘方案1. 引言公司内部岗位竞聘方案是为了促进员工的个人发展和公司的长远发展而制定的一种机制。

通过内部岗位竞聘，员工有机会展示自己的能力和潜力，同时也有助于发现和提升优秀人才，为公司的发展提供持续的动力。

2. 优点和目标内部岗位竞聘方案的实施具有以下优点和目标： - 激励员工发展潜能：通过岗位竞聘，员工被鼓励追求自我发展和学习，提升自身能力和技能。

- 发现优秀人才：通过竞聘，公司有机会发现并提拔那些具有潜力和能力的员工，为公司发展储备人才。

- 提高团队凝聚力和士气：员工对于公司内部提供的晋升机会有着更高的归属感和凝聚力，从而提高整个团队的士气和工作积极性。

- 拓宽员工职业发展道路：内部岗位竞聘方案为员工提供了一个可持续发展的职业道路，帮助他们实现职业目标和个人理想。

3. 竞聘流程3.1 发布内部岗位竞聘通知公司应当向员工发布岗位竞聘通知，明确竞聘岗位的要求和条件、岗位职责、薪酬待遇等信息。

3.2 申请岗位员工根据通知要求，向公司提交个人竞聘申请，包括个人简历、竞聘意向书以及其他相关证明材料。

3.3 评审和选拔公司应当组织评审委员会，对申请岗位的员工进行综合评审和选拔，主要包括以下环节： - 简历筛选：评审委员会对申请者的简历进行筛选，初步了解应聘者的工作经历和能力。

- 面试和笔试：评审委员会进行面试和笔试，深入了解应聘者的专业知识和能力，并评估其在特定岗位上的适应能力。

- 综合评估：综合考虑申请者的工作经验、学历背景、专业知识和面试等表现，评审委员会确定最终的竞聘名单。

3.4 结果公示和申诉公司应当公示竞聘结果，向所有申请者进行通知。

同时，应当设立申诉机制，对于未被录用的员工提供申诉渠道，并进行公正和客观的评估。

3.5 岗位调整和培训公司根据竞聘结果，对录用的员工进行岗位调整，并制定个人发展计划和培训计划，帮助员工适应新岗位的工作要求。

4. 衡量和评估为了保证内部岗位竞聘的公平和公正，公司需要建立一套科学的评估标准和衡量体系。

内部竞聘方案

内部竞聘方案内部竞聘方案一、背景分析随着企业的发展壮大，内部员工晋升到管理层的需求也越来越大，为了提升公司的管理水平和满足员工的职业发展需求，制定一套内部竞聘方案势在必行。

二、目标确定1. 提高员工的积极性和工作动力，增强其归属感和职业发展的意愿。

2. 挖掘和培养优秀员工的管理潜力，提升整个公司的管理水平。

3. 增加员工之间的交流与合作，促进团队凝聚力的提升。

三、程序设计1. 岗位设定根据公司的组织结构和岗位职能进行调整，设立相应的管理岗位。

对于每个管理岗位进行具体的职责和能力要求的规定。

2. 岗位宣传及时将公司内部岗位空缺的信息向全体员工发布，让员工对于内部竞聘的机会有所了解。

3. 申请和资格审核员工根据自身实际情况，申请内部竞聘岗位，并提交个人简历和竞聘书。

公司对于申请人进行资格审核，确保其符合岗位要求。

4. 考核方式根据不同岗位的不同职责和能力要求，制定相应的考核方式。

可以包括面试、笔试、实际操作等多种方式，从而全面了解员工的综合素质和能力水平。

5. 绩效评估员工在内部竞聘过程中的表现将作为绩效评估的重要依据之一，通过对员工的表现进行评估，提高员工的工作动力和积极性。

6. 竞聘结果公示公示内部竞聘结果，包括被录用者的姓名、岗位等信息，并对未被录用者进行解释和反馈，引导他们面对失败并提供职业发展规划建议。

7. 岗位培训对于新上岗的内部竞聘者，进行相应的岗位培训，提高其在新岗位上的适应能力和工作效率。

8. 后续跟进定期对被录用的内部竞聘者进行工作情况的跟踪和评估，确保其在新岗位上的表现达到预期目标。

四、预期效果通过内部竞聘方案的实施，预计能够实现以下效果：1. 提高员工的工作动力和积极性，促进员工的职业发展意愿。

2. 挖掘和培养优秀员工，提升公司的管理水平。

3. 加强员工之间的交流与合作，促进团队凝聚力的提升。

4. 提高员工的绩效和工作效率，推动公司整体的发展。

以上是一套内部竞聘方案的概要设计，具体实施时需要结合公司的实际情况进行调整和完善。

内部竞聘考核方案

内部竞聘考核方案内部竞聘是一种企业内部晋升形式，是在员工之间公平、公正、公开地竞争某一职位的机会。

内部竞聘可以激励员工相互学习、提高绩效水平，同时也能为企业培养更多的高素质干部，提高企业整体的竞争力。

一、考核要素内部竞聘的考核要素应包括基本知识、技能、综合素质和工作经验等方面，具体包括以下几个方面：1. 岗位基本条件。

对于每一职位应该制定明确的任职资格和职责，对于不同职位的任职资格和职责应该有所区别。

2. 业务素质。

考核员工的业务素质主要包括业务技能、业务经验和业务知识三个方面，并应与岗位相关联，针对不同岗位应该有不同的考核标准。

3. 综合能力。

内部竞聘考核应该强调考察员工的综合素质，包括沟通能力、学习能力、解决问题的能力、自我管理能力、组织协调能力等等。

4. 工作成绩。

考核员工的工作成绩应该是评价内部竞聘的重要指标之一，应该根据工作性质和职责来考核，对于不同职位应该有对应的考核标准。

二、考核方法1. 考试。

考试是内部竞聘考核的主要方式之一，采用笔试、面试等多种方式，对于不同职位应该有不同的考试形式和内容。

2. 实践操作。

实践操作是考核员工业务技能和经验的主要方式之一，实践操作可以检测员工的职业技能、工作态度和工作效率等方面。

3. 个人陈述。

个人陈述是考核员工的人际沟通能力和表达能力的一种方式，可以考察员工的思维、逻辑和表达能力等方面。

4. 绩效考核。

内部竞聘考核应该把员工的绩效考核纳入考核的范围之内，可以进行部门经理评定、同事评价等方式，全面考核员工的表现和能力。

三、考核标准内部竞聘的考核标准应该根据不同职位和不同要素来确定，考核标准必须明确、客观和公正，具体包括以下几个方面：1. 岗位要求。

根据不同岗位的职责和要求制定明确的任职资格和职责要求。

2. 能力要求。

根据不同岗位的职责和要求制定明确的能力要求，明确员工应该具备的技能、知识和经验等方面。

3. 个人素质。

考核员工的综合素质，包括沟通能力、学习能力、解决问题的能力、自我管理能力、组织协调能力等方面。

2011年xx集团内部竞方案

管理岗位竞聘方案一、内部岗位竞聘的原则：1.定向原则：原则上本工作岗位应与竞聘与之相同或关联程度高的岗位的有优先权。

2. 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

3.适合原则：（1）通过竞聘产生的合适人选应满足岗位说明要求；（2）坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；二、竞聘组织结构成立竞聘管理小组，全面负责竞聘的所有事务。

1.竞聘管理小组的组成：（1）组长：（2）执行副组长：（3）小组成员：2.竞聘管理小组的任务：竞聘管理小组负责整个竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项；确保整个竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；确保整个竞聘活动具有较高的真实和可信度。

五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

2.具体条件（以内部通知为主）（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。

（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。

（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。

六、竞聘流程1、流程示意图竞聘流程图竞聘小组组员竞聘小组竞聘小组组员确定招聘岗位刚竞聘岗位的条件和标准发布竞聘通知面试报名Yes 取消资格资料审查No考核公布结果2、竞聘步骤（1）报名凡拟参与应聘的员工，请填写《竞聘申请表》，应聘者需按照时间要求及时将电子版资料（文件名为“竞聘职位+本人姓名”)发送到集团指定邮箱。

（）（2）资格审查竞聘小组负责对应聘人员的资格进行审查，资格审查依据本次竞聘工作要求的竞聘条件和相应职位的《职位说明书》进行。

竞聘小组对通过资格审查的竞聘人发出面试通知。

竞聘人可凭借面试通知向所在部门或各事业部申请公假，各单位要积极支持并提供条件。

（3）面试面试包括应聘人演讲和评委提问。

演讲内容应包括：对竞聘职位的认识；对自己胜任能力的说明；对自己优点的认识和评价；对自己缺点的认识和评价；目前任职部门或事业部在架构上还有那些值得优化的方面；应聘成功后的工作目标和工作计划等（竞聘稿字数原则上不超过1500字）。

内部竞聘方案

内部竞聘方案为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强管理干部建设，给广大员工提供一个广阔的发展空间。

公司决定在全公司范围内公开竞聘选拔管理干部，公开竞聘选拔工作具体实施方案如下：招聘职位：制造班长（二名）岗位职责：1、依上级指示安排工作并执行；2、依上级指示之生产计划作人员、机器设备之安排；3、公司会议指令的传达；4、次日工作安排须下班前完成；5、次日早会内容须下班前完成；6、员工报表审核、生产日报表每天按时依计划完成；7、本线出货产品品质管控，制度执行负最后责任；8、关键工位查核，全检；9、不良品收集并处理；10、制令结单后材料、成品、半成品缴库，报废；11、生产线纪律维护；12、卫生工作安排与督导；13、员工试用期评估；14、员工绩效考核评估；任职条件：高中或以上学历，一年以上变压器工作经验，熟悉变压器的生产工艺及所用材料，工作积极塌实肯干，有良好的沟通协作能力、组织管理能力及较强的团队意识。

一、内部竞聘选拔的步骤和方法：1、宣传动员和发布公告：（12月9日-12月12日）公司统一发布竞聘公告，各部门应做好本部门的宣传动员工作，积极动员符合条件的人选报名参加。

2、报名及资格审查：（12月13日-12月15日）员工根据发布的竞聘信息可到前台进行报名登记，报名方式采取个人自荐或部门推荐的方式报名，凡部门推荐的要征求本人意见经本人同意。

报名结束后，由竞聘岗位所在部门依据条件进行资格初审，然后经管理部评定后公告参加笔试与面试的人员名单。

3、日常表现（40%）：（12月16日-12月17日）日常表现由员工的生产作业情况（20%）和违纪违规情况（20%）两部分组成。

生产作业状况根据近两个月工作效率作为依据来进行评定，由报名者所在部门组长根据该员工的《员工日报表》进行打分，违纪违规情况由管理部根据近两个月公告扣分情况作为依据来进行评定打分。

4、笔试（30%）：（12月17日）根据岗位任职资格的需求，由竞聘岗位所在部门组织出题，题目经管理部评审同意后出卷，由管理部安排考场进行统一考试，由管理部安排专人监考。

内部竞聘方案

内部竞聘方案背景为了提高公司内部员工的职业发展空间和激励员工的积极性，公司制定了内部竞聘方案。

该方案旨在鼓励员工自我发展，提高其职业技能和知识，同时满足公司对人才的需求。

目的该方案的主要目的包括：•提升公司内部员工的职业发展空间和竞争力；•激励员工积极发展自己的职业素质；•提高公司的内部管理效能和员工工作积极性；•优化公司人才管理模式和人才激励机制。

实施方案1.确定竞聘条件公司将制定一个明确的竞聘条件表，包括岗位要求、工作经验、学历、专业技能等方面的限制条件。

同时，公司将定期根据业务发展需求和人员需求情况，对竞聘条件进行适时的调整和完善。

2.发布竞聘信息公司将会在内部网站和公司公告栏上发布竞聘信息，公布岗位名称、职责要求、薪资待遇、竞聘流程、申请截止日期等内容。

申请者可以在规定时间内通过内网提出申请。

3.择优选拔公司将通过面试、考核等方式进行择优选拔，选出符合条件的候选人进行内部升职或调岗。

公司在选拔过程中，将以竞聘者的工作能力、职业素质、团队合作精神、发展潜力等为主要考核指标。

同时，公司也将注重公平、公正、公开的原则，避免出现不当行为。

4.发布竞聘结果公司将公布竞聘结果，同时对成功被选的员工进行相关岗位培训和晋升。

未被录用的竞聘者可以得到面试反馈和职业发展建议，以便更好地提高自己的职业能力和水平。

收益对于公司和员工来说，内部竞聘方案都有着重要的益处：1.公司可以通过内部竞聘方案更好地管理人力资源，优化人才结构和流动，保证员工积极性和工作激情。

2.员工可以通过内部竞聘方式更好地了解公司职业发展规划，提高自己的自我价值和职业能力。

3.公司内部竞聘方案也可以减少企业的招聘成本和培训费用，节约人力资源。

注意事项在实施内部竞聘方案过程中，还需要遵循以下原则：1.公司对内部竞聘的岗位需求要清晰，并真正提供晋升的机会。

2.竞聘条件应该公平、公正、合理，遵循市场原则和人才实力原则。

3.所有选拔和录用程序应该规范、透明、公开。

关于内部竞聘方案(通用8篇)

quitters never win and winners never quit.简单易用轻享办公（页眉可删）关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的HR支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。

于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。

试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。

试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。

此项占20％权重。

2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。

员工内部竞聘方案（精选13篇）

员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案（精选13篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的员工内部竞聘方案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工内部竞聘方案篇1一、指导思想坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门、网点管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干部队伍建设，不断提高经营管理水平。

二、竞聘工作组织机构1、成立中层干部竞聘工作领导小组组长：副组长：组员：2、领导小组工作职责：（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。

（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。

三、竞聘岗位：根据应设机构及相应岗位职数，本次竞聘的岗位为：办公室：主任1名，副主任2名；会计部：经理1名，副经理1名；信贷部：经理（或副经理）1名；客户部：经理1名，副经理2名；支行营业室：主任1名；金顶营业所：主任1名；通甸营业所：主任1名。

四、竞聘候选人申报条件1．范围：农行xx县支行在职正式员工。

2．条件：（1）爱岗敬业，具有高尚的职业道德，有奉献精神，在行内具有较高的威望。

（2）坚持原则，务实肯干，敢于争先，善于思考，勇于改革，有从事管理工作的经验和实绩。

（3）行龄3年及以上，学历及年龄不限。

（4）业务能力强，是行内公认的业务骨干，具有担任岗位工作所必需的专业知识和技能。

（5）具有较强的组织能力、协调能力和管理能力。

五、竞聘程序及时间安排：1、公布竞聘岗位（20xx年1月2日前）。

2、对原有中层干部全部免职（20xx年1月2日前），重新参加竞聘。

公司内部竞聘方案

公司内部竞聘方案公司内部竞聘方案一、目的本方案的目的是优化企业内部人力资源，为员工提供展现自我才华的平台，改善人才成长的环境，并建立公正、公平、公开的竞争机制。

此外，我们还希望通过竞聘方案，打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的作战团队，进一步提升企业核心竞争力。

二、适用范围本方案仅适用于人员。

三、竞聘岗位岗位名称：（请填写具体岗位名称）区域：（请填写具体区域）岗位职责：（请填写具体岗位职责）四、组织机构1、竞聘考评小组负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审，竞聘评审委员为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。

2、竞聘考评小组由共同组成。

五、竞聘方式参与竞聘人员需要以PPT展示的形式，由竞聘考评小组共同考察评定，并最终决定录用人员名单。

六、竞聘流程1、发布竞聘公告并填写《内部竞聘登记表》。

2、确认参与竞聘，进行演讲及面试考评。

3、公布面试名单，统计面试成绩并最终审定人选。

4、竞聘结果公示，确定正式上岗或辞退/内部调岗。

七、竞聘细则1、竞聘者需要准备一份竞聘PPT，内容包括个人简介（以往工作经历、个人优势劣势）、工作业绩（简述在公司的工作状况和成就）以及未来规划（对竞聘岗位的理解及未来工作的规划）。

竞聘者需要尽可能详细全面、准确地展现个人的工作能力及工作成绩，尽量多用数据说话。

此外，希望竞聘者能够站在竞聘岗位的角度来思考问题，竞聘演讲中体现对此岗位工作的理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。

2、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在30分钟以内，其中个人演讲时间为15分钟，自由问答时间为15分钟。

八、附录本方案附录包括《内部竞聘登记表》和《内部竞聘面试评价表》。

内部竞聘方案

内部竞聘方案
内部竞聘是指公司内部员工之间通过评选、面试等方式争取晋升、转岗的机会。

以下
是一个内部竞聘方案的示例：
1. 确定竞聘条件：明确竞聘的职位、岗位要求、工作经验、技能要求、任职资格等。

2. 公布内部竞聘信息：将竞聘职位、岗位要求以及申请方式等相关信息公布于公司内
部的员工通讯平台、公告栏等途径。

3. 员工申请：所有符合要求的员工根据公布的信息进行申请，包括简历、申请表等。

4. 资格初步筛选：人力资源部门对申请人进行初次筛选，排除不符合申请条件的员工。

5. 竞聘评定：根据不同的竞聘职位，确定相应的评定方式，包括面试、演讲、测试、
小组讨论等。

评定小组可以由公司高级管理层组成，也可以邀请部门经理、人力资源
专家等参与。

6. 选拔与通知：评定结束后，根据评定结果，确定竞聘职位的候选人，并通知相关人员。

同时，公司应向其他参与竞聘的员工做出良好的沟通，向他们解释选拔结果的原因，并提供其他机会。

7. 候选人培训与准备：公司应为被选中的候选人提供相关的培训与准备工作，帮助他
们尽快适应新的工作环境与角色。

8. 咨询与反馈：在候选人开始新岗位工作后，可以通过定期的职业发展咨询与反馈机制，提供必要的指导和支持，帮助他们在新岗位中更好地发展。

9. 跟踪评估：公司应建立一套跟踪评估机制，持续关注竞聘者的表现和发展，确保他们在新岗位上能够顺利、高效地工作。

内部竞聘方案的具体实施可以根据公司的具体情况和需要进行调整和优化，但总体目标是确保公平、公正、透明，并为公司提供发展和留住优秀人才的机会。

内部竞聘考核工作方案

内部竞聘考核工作方案一、背景和目的随着企业业务的发展和组织结构的调整，内部员工的职位变化和晋升成为一种必然趋势。

对于组织来说，内部晋升不仅具有激励员工的效果，还可以提高员工的参与感和职业发展的前景，减少员工流动率。

而对于员工来说，参与内部竞聘可以成为职业道路上的一次新起点，拓展职业视野和培养新能力。

因此，制定内部竞聘考核工作方案，科学评估竞聘员工的绩效和能力，是企业实施内部晋升制度的必要步骤。

本文档旨在设计和规范内部竞聘考核工作的流程和标准，提高评估的公平性和准确性，以确保企业内部竞聘制度的有效实施。

二、内部竞聘考核流程内部竞聘考核分为四个环节：报名、初审、考核、面试和公示。

1. 报名内部员工可以根据个人兴趣和能力，自愿报名竞聘符合条件的职位，填写报名表并提交个人简历、职业规划和相关能力证明。

2. 初审人力资源部门按照招聘要求和职位描述，对报名员工的资格条件、经验、能力等进行初步审核和筛选，确定符合条件的初步候选人名单，并通知参加后续考核活动。

3. 考核考核环节分为笔试和实际操作，笔试环节主要测试员工的知识和能力，实际操作环节主要考查员工在实际业务中的工作能力。

考核内容和标准应该依据具体职位需求，由业务部门和人力资源部门制定。

4. 面试和公示面试是内部竞聘考核的重要环节，主要考查员工的综合素质和发展潜力，包括职业素养、沟通能力、团队合作精神等，面试内容由面试官根据职位特性和组织文化确定。

根据考核总分数从高到低排名，人力资源部门公示优胜者名单，并通知面试结果。

三、内部竞聘考核标准内部竞聘考核标准主要涉及个人能力和绩效两个方面。

具体包括：1. 个人能力个人能力是内部竞聘的重要评价指标，包括行业知识、业务能力、沟通能力、学习能力、创新能力、团队合作精神等。

评估标准应该根据职务特性和组织发展需求制定，含量丰富、权重合理、评价准确。

评估可以通过自我评价、部门长评价等多个维度进行比较和运算，确定考核总分比例。

内部竞聘方案

康圣公司内部竞聘方案为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强集团管理班子建设，配合集团战略发展的需要，给广大员工提供一个广阔的发展空间。

经集团行政人力部报集团管委会同意，决定在全集团范围内公开竞聘选拔24名主管级以上管理干部，公开竞聘选拔工作具体实施方案如下：招聘职位：销售经理岗位职责：1、完成公司下达的销售和部门利润指标；2、建立培养和维护一支“以客户为中心”的训练有素的队伍；3、做好市场分析、管理及促销管理；4、大客户管理、客户资料的整理和上报；5、严格执行公司销售价格规定和其他有关规定，以及上海通用营销运作标准；6、与上海通用及授权特约销售服务中心各职能部门协调沟通，与其他分公司相关人员的沟通；7、对公司的顾客满意度负责，处理部门销售中的纠纷；8、总结每月工作并汇总信息，制作下月销售计划；9、随时负责检查部门各岗位人员工作的规范化和积极性，公平公正处理员工之间工作矛盾；10、每周安排一个工作日检查数据库和客户档案；11、有权对部门内工作表现不佳屡教不改的员工，向公司提出对其解聘建议；12、负责展厅管理和部门人员的管理；13、负责制定本部门年度人员培训计划和后备人员储备计划并组织实施；14、负责协调好本部门和其他业务部门的关系，确保业务的正常开展；15、负责做好员工的思想工作并及时汇报上级主管，同时做好月度考核工作；16、负责与相关社会职能部门保持良好关系；17、完成上级领导交办的其他任务。

任职条件：1、教育背景:市场营销专业或相关专业本科以上学历。

2、培训经历:受过市场营销、汽车产品知识、产业经济、公共关系管理等方面的培训。

3、工作经验:具有5 年以上汽车4S店销售管理工作经验，或者在集团所属公司担任销售主管或展厅经理3年以上。

4、技能技巧:对泉州汽车销售市场行情有较深刻认知；有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力与沟通能力；熟练操作办公软件。

二、公开竞聘选拔的步骤和方法（从9月中旬开始到11月中旬结束，分十个步骤进行）1、宣传动员和发布公告：9月15日在各公司公告栏及公司网站上发布公告。

内部竞聘方案

内部竞聘方案内部竞聘是一种将具有一定条件的内部员工从多个候选人中挑选出符合职位要求并能发挥出最佳效率的员工的招聘方式。

简而言之，它是基于内部流程选拔下属员工或者发展他们的能力的过程。

有效的内部竞聘可以有效的提高组织的工作效率，因此，完善的内部竞聘制度在激励员工，提高工作效率和降低招聘成本等方面具有重要的意义。

一、内部竞聘的设置1、实施机构：由总经理办公室负责实施。

2、职位设置：机关部门需要内部竞聘职位的设置。

3、宣传与招聘：对有意参加内部竞聘的员工进行招聘，要求其在推荐期内报告宣传情况，并召开宣传会议，使竞聘者熟悉竞聘条件及要求，进一步激发他们的参与热情。

4、调研评审：由人事部和相关部门组成评审小组，对报名者进行调查、评价和筛选，最终确定竞聘者。

二、内部竞聘的好处1、既能鼓励职工，又能激发他们的积极性，可以有效提高组织的工作效率。

2、可以更好地发现及发展内部员工的潜力，从而节省招聘成本和时间。

3、竞聘者有机会提高自己的技能，完善自我能力，从而提高其工作效率。

4、内部竞聘有利于建立良好的企业文化，提升员工积极性，节约管理成本。

三、内部竞聘的注意事项1、设置公平、公正的竞聘条件，并进行有效的宣传。

2、要求参加竞聘的人具备一定的基本素质，如职业技能、工作经验、专业知识等。

3、招聘和评审工作需要定期进行，要做好有效的流程控制，确保无歧义、公正公平。

4、还应该制定有效的行政管理流程，并建立完善的绩效评价机制。

四、总而言之内部竞聘方案是为了保证企业内部人才流动，鼓励内部人才发展，使企业更好地实施现代化管理，提高工作效率，降低招聘成本等目的而制定的。

它的有效实施，可以有效的激励员工积极性，促进企业发展，提高竞争力。