《打造强势部门经理》119页PPT
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如何塑造强势团队(PPT30张)
1、迅速提升士气； 2、迅速提升活动量和人均绩 效； 3、10月上岗100人，业绩 150万。
如何创造士气高昂的团队
1、良好的工作环境 2、明确的公司、团队、个人使命 3、确定的目标 4、创立团队识别系统 5、尊重个人的独立性 6、分享成果 7、确保团队的正面气氛 8、成为激励型的领导
激励的真正内涵
1、铸造一种精神 2、创造一种环境 3、培养一批精英 4、造福一批家庭 5、组建一个
营销强势团队！
强势启动基本目标
一、团队： 团体强势发展 二、个人： 进入营销工作高 水平良性循环！
高水平良性循环内涵
保持足够的拜访量 不断提升报单质量 不断提升工作效率 总之：不断提升自己的
生命价值！
强势启动短期目标
强势团队“五要”
1、要快----快选择、快出发、快行动 2、要多----动员多、访问多、件数多 3、要早----早举绩、早收费、早超越 4、要高----业绩高、收入高、士气高 5、要感----责任感、使命感、荣誉感
强势团队目标意识 拥抱目标，至死不改！
强势团队内涵
1、学习型组织 2、团结、协作、参与 3、士气高昂 4、集体荣誉抓牢纪律 2、抓好早会、二次早会 3、抓死活动量管理
最后的关注点
1、新人底薪、转正 2、扬帆晋升 3、全员开单 4、外聘达成 5、三个月挂零（300元佣金） 6、7月上岗未开单，一定要开单，留存 8、9月上岗10、11月1000P,享受方案。
强调：
1、故城筹备达标！ 2、阜城再造特别建桥达标！ 3、枣强部经理聘才达标、大营再造！ 4、冀州聘才达标、市区壮大、周村码头 李再造！
上下同欲者
胜
祝君成功！！
如何创造士气高昂的团队
1、良好的工作环境 2、明确的公司、团队、个人使命 3、确定的目标 4、创立团队识别系统 5、尊重个人的独立性 6、分享成果 7、确保团队的正面气氛 8、成为激励型的领导
激励的真正内涵
1、铸造一种精神 2、创造一种环境 3、培养一批精英 4、造福一批家庭 5、组建一个
营销强势团队！
强势启动基本目标
一、团队： 团体强势发展 二、个人： 进入营销工作高 水平良性循环！
高水平良性循环内涵
保持足够的拜访量 不断提升报单质量 不断提升工作效率 总之：不断提升自己的
生命价值！
强势启动短期目标
强势团队“五要”
1、要快----快选择、快出发、快行动 2、要多----动员多、访问多、件数多 3、要早----早举绩、早收费、早超越 4、要高----业绩高、收入高、士气高 5、要感----责任感、使命感、荣誉感
强势团队目标意识 拥抱目标，至死不改！
强势团队内涵
1、学习型组织 2、团结、协作、参与 3、士气高昂 4、集体荣誉抓牢纪律 2、抓好早会、二次早会 3、抓死活动量管理
最后的关注点
1、新人底薪、转正 2、扬帆晋升 3、全员开单 4、外聘达成 5、三个月挂零（300元佣金） 6、7月上岗未开单，一定要开单，留存 8、9月上岗10、11月1000P,享受方案。
强调：
1、故城筹备达标！ 2、阜城再造特别建桥达标！ 3、枣强部经理聘才达标、大营再造！ 4、冀州聘才达标、市区壮大、周村码头 李再造！
上下同欲者
胜
祝君成功！！
如何打造强势执行力PPT课件( 30页)
说前要用脑， 说到要做到！ 把说到底全部做到，这才是高执行力!
10、执行力不佳八大原因
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
11、怎样去了解一个项目的执行情况
13、提高执行力“五步曲”
1、正确的认知与角色定位 2、具备责任心 3、执行团队高效沟通 4、善于授权并保持激励 5、发扬教练技术
13.1 认知与角色定位
上级 本岗 下级
上级的徒弟
全局（空间） 超前（时间）
管管
理理
本岗胜任的工者
无有 技技
巧巧
—— ——
下级的教练
做事 做人
重千 在锤 做百 人炼
13.2 做事要负责
5.了解下属的需求
管理者与领导者的区别
管理者
做事 控制 维持 执行 权力 短期
领导者
做人 引导 变革 创新 魅力 长期
如何“取”的技术——挖掘真相、侦探艺术
1、发生了什么事？
看事实——恢复到真相上去 2、当时情况是怎样的？
事实与演绎——看得越全面越真实 3、这种情况，你有什么建议？
取——向员工索要 4、那么，让我们一起来分析吧！
编码
解码
过程 传递信息 过程
接收到 的信息
发送者
解码 反馈信息 编码
过程
过程
接受者
沟通是一个过程
沟通的 四种境界
（ 7% ） 你 在 说 什 么？ （ 38%） 你 是 怎 么 说 的？ （ 55%） 你 的 身 体 语 言
不沟而通 一沟而通 沟而不通 不沟不通
10、执行力不佳八大原因
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
11、怎样去了解一个项目的执行情况
13、提高执行力“五步曲”
1、正确的认知与角色定位 2、具备责任心 3、执行团队高效沟通 4、善于授权并保持激励 5、发扬教练技术
13.1 认知与角色定位
上级 本岗 下级
上级的徒弟
全局（空间） 超前（时间）
管管
理理
本岗胜任的工者
无有 技技
巧巧
—— ——
下级的教练
做事 做人
重千 在锤 做百 人炼
13.2 做事要负责
5.了解下属的需求
管理者与领导者的区别
管理者
做事 控制 维持 执行 权力 短期
领导者
做人 引导 变革 创新 魅力 长期
如何“取”的技术——挖掘真相、侦探艺术
1、发生了什么事？
看事实——恢复到真相上去 2、当时情况是怎样的？
事实与演绎——看得越全面越真实 3、这种情况，你有什么建议？
取——向员工索要 4、那么，让我们一起来分析吧！
编码
解码
过程 传递信息 过程
接收到 的信息
发送者
解码 反馈信息 编码
过程
过程
接受者
沟通是一个过程
沟通的 四种境界
（ 7% ） 你 在 说 什 么？ （ 38%） 你 是 怎 么 说 的？ （ 55%） 你 的 身 体 语 言
不沟而通 一沟而通 沟而不通 不沟不通
如何做一名优秀的部门经理完整版ppt课件
如何做一名优秀的部门 经理完整版ppt课件
汇报人： 2023-11-20
目 录
• 部门经理的角色认知与职责 • 优秀部门经理的领导力与团队管理 • 部门经理的沟通与协作能力 • 部门经理的工作规划与执行力 • 优秀部门经理的自我修炼与发展 • 案例分析与实战演练
部门经理的角色认
01
知与职责
部门经理的角色定义与重要性
• 关注团队成员成长
关注团队成员的职业发展，提供培训和发展机会，增强团队的凝聚 力。
• 及时反馈与激励
定期对团队成员的工作表现给予反馈，表扬优秀表现，激发团队成 员的积极性和工作热情。
部门经理的沟通与
03
协作能力
有效的沟通技巧与方法
倾听技巧
作为一名部门经理，倾听是非常 重要的技巧。要积极倾听员工的 建议和意见，了解他们的需求，
协作能力提升
分享提升团队协作效率和协作精神的方法和策略。
应对困难局面
分析并讲解如何应对工作中的冲突和困难，化解矛盾，推动工作顺 利进行。
THANKS.
创新能力
具备创新意识和创新 能力，能够带领团队 在业务领域不断取得 突破。
优秀部门经理的领
02
导力与团队管理
领导力的定义与重要性
定义
领导力是指一种能力，即能够有 效地引导、激励和管理团队，实 现组织目标的能力。
重要性
优秀的领导力可以帮助部门经理 更好地管理团队，激发团队成员 的潜力，提高整个部门的绩效。
积极沟通
在解决冲突和矛盾时，部门经理需要积极与员工 沟通，听取他们的意见和建议，寻找共同的解决 方案。
妥协和调解
在处理冲突和矛盾时，部门经理需要做好妥协和 调解工作，让员工感受到公正和平等，以维护良 好的工作关系。
汇报人： 2023-11-20
目 录
• 部门经理的角色认知与职责 • 优秀部门经理的领导力与团队管理 • 部门经理的沟通与协作能力 • 部门经理的工作规划与执行力 • 优秀部门经理的自我修炼与发展 • 案例分析与实战演练
部门经理的角色认
01
知与职责
部门经理的角色定义与重要性
• 关注团队成员成长
关注团队成员的职业发展，提供培训和发展机会，增强团队的凝聚 力。
• 及时反馈与激励
定期对团队成员的工作表现给予反馈，表扬优秀表现，激发团队成 员的积极性和工作热情。
部门经理的沟通与
03
协作能力
有效的沟通技巧与方法
倾听技巧
作为一名部门经理，倾听是非常 重要的技巧。要积极倾听员工的 建议和意见，了解他们的需求，
协作能力提升
分享提升团队协作效率和协作精神的方法和策略。
应对困难局面
分析并讲解如何应对工作中的冲突和困难，化解矛盾，推动工作顺 利进行。
THANKS.
创新能力
具备创新意识和创新 能力，能够带领团队 在业务领域不断取得 突破。
优秀部门经理的领
02
导力与团队管理
领导力的定义与重要性
定义
领导力是指一种能力，即能够有 效地引导、激励和管理团队，实 现组织目标的能力。
重要性
优秀的领导力可以帮助部门经理 更好地管理团队，激发团队成员 的潜力，提高整个部门的绩效。
积极沟通
在解决冲突和矛盾时，部门经理需要积极与员工 沟通，听取他们的意见和建议，寻找共同的解决 方案。
妥协和调解
在处理冲突和矛盾时，部门经理需要做好妥协和 调解工作，让员工感受到公正和平等，以维护良 好的工作关系。
《打造强势部门经理》课件
制定方案
根据目标和资源情况制定具体 的实施方案。
方案调整
根据评估结果调整方案，优化 计划的实施效果。
计划执行的关键要素
领导力
部门经理应具备领导力，能够带领团队 有效执行计划。
沟通与反馈
保持沟通畅通，及时反馈计划执行情况 ，以便调整和优化计划。
团队协作
发挥团队成员的协作精神，共同推进计 划的实施。
激励与考核
03
目标设定与计划执行
目标设定的原则与方法
01
目标明确
目标设定应具体、明确，具有 可衡量性和可达成性。
02
SMART原则
目标应符合Specific（具体） 、Measurable（可衡量）、
Achievable（可达成）、 Relevant（相关）和Timebound（时限）的原则。
03
目标分解
THANKS
05
绩效评估与改进
绩效评估的标准与流程
制定明确的绩效标准
确保每个员工都清楚了解自己的工作目标和期望，以便评估其绩 效。
定期评估
定期进行绩效评估，以便及时发现和解决问题，并给予员工反馈。
公正公平
确保评估过程公正公平，避免主观因素和偏见影响评估结果。
员工反馈与辅导计划
及时反馈
定期给予员工工作表现反 馈，帮助他们了解自己的 优点和需要改进的地方。
部门经理需带领团队达成目标 ，激发团队成员潜力，提升团
队整体绩效。
03
组织协调者
部门经理需协调内外部资源， 处理部门间及与其他组织的关
系，确保工作顺利进行。
部门经理的职责描述
制定部门计划
根据公司的战略目标，制定部门的年度 、季度和月度工作计划。
如何做一名优秀的部门经理讲座幻灯片PPT
◎工作主动
优秀的部门经理不是等工作压到了自己的头上才着 手处理，而是积极主动地去完成工作。
部门经理的形象
◎从经验中吸取教训 不仅要从自己的失败中吸取教训，同时也要
善于从别人的经验中吸取教训。更进一步是 要从自身的成功中也能够吸取教训，因为成 功也可能是失败之母，昨天的成功并不代表 着今天的成功。 ◎有逻辑性思维 逻辑性思维能够保证做事时有严谨的态度。
部门经理的形象
◎乐于为下属讲话，关心员工的个人绩效 乐于为下属讲话，哪怕取得的成绩的确是因为你的功劳取得的，
也要把这个成绩归功于下属的努力。这样做一方面激励了下属， 有利于提高下属的绩效，另一方面也增强了团队的凝聚力。 ◎在适当的时候表扬员工 人都是需要激励的。在适当的时候表扬员工，不仅对于被表扬 者本人，对于整个团队也是一种激励。 ◎决策时听听员工的看法 决策时要了解员工的看法，而不应该仅仅按照自己的意志进行 决策。更多地了解员工的看法，才能做出更受员工支持的决策。
部门经理的形象
◎具有丰富的常识
作为部门经理，不仅要有专业知识，同时还应具备 其他方面的常识，这样可以更好地与客户、上级或 下属进行交流和沟通，找到双方的共同点，形成良 好的工作氛围。人无完人，我们并不要求每一位部 门经理都是全才，但当遇到自己不懂的东西时，最 好的方法是虚心向别人请教，这也是获得友谊和信 任的好方法。
备好了，你那边能够保证及时供货吧？ 马经理：我们已经做了相应的安排，生产上绝对保证。 李经理：知道了，谢谢！ 李经理(放下电话)：另外，海报印刷方面进展得如何？ 小刘：目前正在进行，但是由于我们要得非常急，我担心他们是否能够准时交货，而
且价格又被我们压得很低，他们根本赚不到什么钱…… 李经理：不用说了，问题关键就在印刷厂的赵主任身上，你明天买两斤最好的茶叶给
优秀的部门经理不是等工作压到了自己的头上才着 手处理，而是积极主动地去完成工作。
部门经理的形象
◎从经验中吸取教训 不仅要从自己的失败中吸取教训，同时也要
善于从别人的经验中吸取教训。更进一步是 要从自身的成功中也能够吸取教训，因为成 功也可能是失败之母，昨天的成功并不代表 着今天的成功。 ◎有逻辑性思维 逻辑性思维能够保证做事时有严谨的态度。
部门经理的形象
◎乐于为下属讲话，关心员工的个人绩效 乐于为下属讲话，哪怕取得的成绩的确是因为你的功劳取得的，
也要把这个成绩归功于下属的努力。这样做一方面激励了下属， 有利于提高下属的绩效，另一方面也增强了团队的凝聚力。 ◎在适当的时候表扬员工 人都是需要激励的。在适当的时候表扬员工，不仅对于被表扬 者本人，对于整个团队也是一种激励。 ◎决策时听听员工的看法 决策时要了解员工的看法，而不应该仅仅按照自己的意志进行 决策。更多地了解员工的看法，才能做出更受员工支持的决策。
部门经理的形象
◎具有丰富的常识
作为部门经理，不仅要有专业知识，同时还应具备 其他方面的常识，这样可以更好地与客户、上级或 下属进行交流和沟通，找到双方的共同点，形成良 好的工作氛围。人无完人，我们并不要求每一位部 门经理都是全才，但当遇到自己不懂的东西时，最 好的方法是虚心向别人请教，这也是获得友谊和信 任的好方法。
备好了，你那边能够保证及时供货吧？ 马经理：我们已经做了相应的安排，生产上绝对保证。 李经理：知道了，谢谢！ 李经理(放下电话)：另外，海报印刷方面进展得如何？ 小刘：目前正在进行，但是由于我们要得非常急，我担心他们是否能够准时交货，而
且价格又被我们压得很低，他们根本赚不到什么钱…… 李经理：不用说了，问题关键就在印刷厂的赵主任身上，你明天买两斤最好的茶叶给
如何打造强势执行力(ppt 30页)
5.了解下属的需求
管理者与领导者的区别
管理者
做事 控制 维持 执行 权力 短期
领导者
做人 引导 变革 创新 魅力 长期
如何“取”的技术——挖掘真相、侦探艺术
1、发生了什么事？
看事实——恢复到真相上去 2、当时情况是怎样的？
事实与演绎——看得越全面越真实 3、这种情况，你有什么建议？
取——向员工索要 4、那么，让我们一起来分析吧！
我们的企业为什么存在？ 我这个岗位为什么存在？ 这件事情的结果是怎样的？ 造成事情的这个结果哪些与我有关？ 我对得起企业、岗位、合作者及这个事情的结果吗？
不要把组织当作权力系统，请把它当作责任系统！
13.3 执行团队保持流畅的沟通
组织中98%的管理问题是沟通问题，不会沟通就不会领导。
计划发送 的信息
说前要用脑， 说到要做到！ 把说到底全部做到，这才是高执行力!
10、执行力不佳八大原因
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
11、怎样去了解一个项目的执行情况
共同探索
才取 能得 修真 成经 正 果
5、这样的话我们会取得什么样的效果？
成果导向——若发现与你想的目标差异太大，再激发
6、你的分析非常好，那你决定则么做呢？
鼓励——责任、任务都过去了
7、好，你准备什么时候给我结果呢？
促成承诺（内在的）——什么时间具体化，避免陷阱
14、有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入 • 人际关系（团队精神）良好 • 求胜欲望强烈