第二部分 工业企业管理1
工业企业管理教案
工业企业管理教案第一章：工业企业管理概述1.1 教学目标了解工业企业的定义和特点掌握工业企业管理的基本概念和内容理解工业企业管理的目标和意义1.2 教学内容工业企业的定义和特点工业企业管理的基本概念工业企业管理的内容和目标工业企业管理的重要性和意义1.3 教学方法讲授法：讲解工业企业管理的基本概念和内容案例分析法：分析实际案例，理解工业企业管理的目标和意义1.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对工业企业管理理解和看法第二章：工业企业的组织与管理2.1 教学目标了解工业企业组织结构的设计和运作掌握工业企业管理的职能和过程理解工业企业管理的挑战和机遇2.2 教学内容工业企业组织结构的设计和运作工业企业管理的职能和过程工业企业管理的挑战和机遇2.3 教学方法讲授法：讲解工业企业组织与管理的基本概念和内容小组讨论法：分组讨论工业企业管理的挑战和机遇，促进学生思考和交流2.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对工业企业管理的看法和经验第三章：工业企业的生产与运营管理3.1 教学目标了解工业企业生产与运营管理的基本概念和原则掌握工业企业生产与运营管理的方法和技术理解工业企业生产与运营管理的挑战和机遇3.2 教学内容工业企业生产与运营管理的基本概念和原则工业企业生产与运营管理的方法和技术工业企业生产与运营管理的挑战和机遇3.3 教学方法讲授法：讲解工业企业生产与运营管理的基本概念和原则实践操作法：学生进行实际操作，掌握工业企业生产与运营管理的方法和技术3.4 教学评估操作演示：学生进行操作演示，展示对工业企业生产与运营管理的理解和应用能力小组项目：学生分组进行项目，评估工业企业生产与运营管理的效果和挑战第四章：工业企业的市场营销管理4.1 教学目标了解工业企业市场营销管理的基本概念和策略掌握工业企业市场营销管理的方法和技巧理解工业企业市场营销管理的挑战和机遇4.2 教学内容工业企业市场营销管理的基本概念和策略工业企业市场营销管理的方法和技巧工业企业市场营销管理的挑战和机遇4.3 教学方法讲授法：讲解工业企业市场营销管理的基本概念和策略模拟演练法：学生进行模拟演练，掌握工业企业市场营销管理的方法和技巧4.4 教学评估小组讨论：学生参与小组讨论，分享对工业企业市场营销管理的看法和经验第五章：工业企业的财务管理5.1 教学目标了解工业企业财务管理的基本概念和原则掌握工业企业财务管理的方法和工具理解工业企业财务管理的挑战和机遇5.2 教学内容工业企业财务管理的基本概念和原则工业企业财务管理的方法和工具工业企业财务管理的挑战和机遇5.3 教学方法讲授法：讲解工业企业财务管理的基本概念和原则实践操作法：学生进行实际操作，掌握工业企业财务管理的方法和工具5.4 教学评估操作演示：学生进行操作演示，展示对工业企业财务管理的理解和应用能力小组项目：学生分组进行项目，评估工业企业财务管理的成效和挑战第六章：工业企业的人力资源管理6.1 教学目标理解工业企业人力资源管理的重要性掌握工业企业人力资源管理的基本流程学习工业企业人力资源管理的策略与实践6.2 教学内容工业企业人力资源管理的基本概念工业企业人力资源管理的流程与方法工业企业人力资源管理的策略与实践6.3 教学方法讲授法：介绍工业企业人力资源管理的基本理论和实践情景模拟法：模拟工业企业人力资源管理的实际场景，让学生参与其中，提高实际操作能力小组讨论：学生参与小组讨论，分享对工业企业人力资源管理的看法和经验第七章：工业企业的质量管理与改进7.1 教学目标理解工业企业质量管理的重要性掌握工业企业质量管理的基本方法学习工业企业质量改进的策略与实践7.2 教学内容工业企业质量管理的基本概念工业企业质量管理的方法与工具工业企业质量改进的策略与实践7.3 教学方法讲授法：讲解工业企业质量管理的基本理论和实践案例分析法：分析工业企业质量管理实际案例，让学生了解质量管理在实际中的应用7.4 教学评估小组讨论：学生参与小组讨论，分享对工业企业质量管理的看法和经验第八章：工业企业的环境保护与可持续发展8.1 教学目标理解工业企业环境保护的重要性掌握工业企业环境保护的基本策略学习工业企业可持续发展的方法与实践工业企业环境保护的基本概念工业企业环境保护的策略与实践工业企业可持续发展的方法与实践8.3 教学方法讲授法：介绍工业企业环境保护和可持续发展的基本理论和实践小组讨论法：分组讨论工业企业环境保护和可持续发展的策略，促进学生思考和交流8.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对工业企业环境保护和可持续发展的看法和经验第九章：工业企业的风险管理与应急处理9.1 教学目标理解工业企业风险管理的重要性掌握工业企业风险管理的基本方法学习工业企业应急处理的有效策略9.2 教学内容工业企业风险管理的基本概念工业企业风险管理的方法与工具工业企业应急处理的有效策略9.3 教学方法讲授法：讲解工业企业风险管理的基本理论和实践模拟演练法：进行工业企业风险管理的模拟演练，提高学生的实际操作能力9.4 教学评估小组讨论：学生参与小组讨论，分享对工业企业风险管理和应急处理的看法和经验第十章：工业企业战略管理与企业文化建设10.1 教学目标理解工业企业战略管理的重要性掌握工业企业战略管理的基本方法学习工业企业企业文化建设的方法与实践10.2 教学内容工业企业战略管理的基本概念工业企业战略管理的方法与工具工业企业企业文化建设的方法与实践10.3 教学方法讲授法：介绍工业企业战略管理和企业文化建设的基本理论和实践案例分析法：分析工业企业战略管理和企业文化建设的实际案例，让学生了解其在实际中的应用10.4 教学评估小组讨论：学生参与小组讨论，分享对工业企业战略管理和企业文化建设的看法和经验重点解析本教案以工业企业管理为主题，涵盖了十个章节的内容，涵盖了工业企业管理的基本概念、组织与管理、生产与运营管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、质量管理与改进、环境保护与可持续发展、风险管理与应急处理以及战略管理与企业文化建设。
工业企业管理
工业企业管理工业企业管理工业企业管理是指企业管理学科在工业领域的应用，涵盖了生产管理、物流管理、质量管理、人力资源管理等方面。
工业企业管理的核心是提高企业的效率和竞争力，以实现企业的发展和利润最大化。
本文将从企业目标、组织结构、生产管理、物流管理、质量管理和人力资源管理等方面详细介绍工业企业管理。
一、企业目标企业目标是企业经营的核心，是企业制定战略和管理活动的基础。
工业企业的目标通常是提高生产效率、降低成本、提高产品质量和发展新产品等。
为了实现这些目标，企业需要制定明确的计划和细化目标，并通过监控和调整来确保目标的达成。
二、组织结构企业的组织结构是指企业内部各部门和职能之间的关系和职责划分。
良好的组织结构可以促进企业有效调配资源，提高生产效率和质量。
工业企业的组织结构通常分为生产部门、销售部门、物流管理部门、质量管理部门和人力资源部门等。
每个部门都有明确的职责和目标，并且需要与其他部门密切合作，以实现企业的整体目标。
三、生产管理生产管理是指企业在实现产品生产的过程中进行的计划、组织、协调和控制的各项工作活动。
在工业企业中，生产管理的重点在于提高生产效率和质量，降低生产成本。
为了实现这些目标，企业需要采用先进的生产技术和设备，制定合理的生产计划，通过精细化管理和不断完善生产流程来提高生产效率。
四、物流管理物流管理是指进口、加工、生产、配送、销售和售后等各个环节的协调管理，以提高企业整体运作效率。
工业企业的物流管理包括供应商管理、材料采购、库存管理、生产线安排、包装运输、销售售后服务等多个方面。
为了提高物流管理效率，企业需要采用先进的物流技术和管理方法，优化供应链，缩短产品生产周期和销售周期，降低成本。
五、质量管理质量管理是指企业针对产品质量的控制和持续改进的各种管理措施。
在工业企业中，质量管理是核心和关键的管理之一，涉及到产品的生产、检验、控制、改善等方面。
为了提高产品质量和客户满意度，企业需要制定完善的质量管理体系，并建立起完善的质量检测机制，以发现和解决产品质量问题。
工业企业管理教案
工业企业管理教案一、第一章：工业企业管理概述1. 教学目标：了解工业企业的概念、特点和分类。
理解工业企业管理的基本原则和目标。
掌握工业企业管理的基本内容和任务。
2. 教学内容：工业企业的定义和特点。
工业企业管理的原则和目标。
工业企业管理的基本内容和任务。
3. 教学方法：讲授法：讲解工业企业的概念、特点和分类。
讨论法：讨论工业企业管理的基本原则和目标。
案例分析法：分析实际案例，理解工业企业管理的基本内容和任务。
二、第二章：工业企业的组织结构与管理层次1. 教学目标：了解工业企业组织结构的基本形式和特点。
理解工业企业管理层次的设置和职责。
掌握工业企业管理的组织机构和层级管理。
2. 教学内容：工业企业组织结构的基本形式和特点。
工业企业管理层次的设置和职责。
工业企业管理的组织机构和层级管理。
3. 教学方法：讲授法：讲解工业企业组织结构的基本形式和特点。
讨论法：讨论工业企业管理层次的设置和职责。
案例分析法：分析实际案例，掌握工业企业管理的组织机构和层级管理。
三、第三章：工业企业的生产管理与运营1. 教学目标：了解工业企业生产管理的基本概念和目标。
理解工业企业生产计划的制定和执行。
掌握工业企业生产过程的组织和控制。
2. 教学内容：工业企业生产管理的基本概念和目标。
工业企业生产计划的制定和执行。
工业企业生产过程的组织和控制。
3. 教学方法：讲授法：讲解工业企业生产管理的基本概念和目标。
案例分析法：分析实际案例，理解工业企业生产计划的制定和执行。
小组讨论法：分组讨论工业企业生产过程的组织和控制。
四、第四章：工业企业的市场营销与管理1. 教学目标：了解工业企业市场营销的基本概念和目标。
理解工业企业市场调研和市场分析的方法。
掌握工业企业市场营销策略的制定和实施。
2. 教学内容：工业企业市场营销的基本概念和目标。
工业企业市场调研和市场分析的方法。
工业企业市场营销策略的制定和实施。
3. 教学方法：讲授法：讲解工业企业市场营销的基本概念和目标。
工业企业管理PPT课件
优点：既保证管理的统一，又能充分发挥 各专业管理机构作用
缺点：职能部门间的协作和配合较差，而 且许多工作要请示上级才可以处
理， 一方面加重上级领导工作，另一
方 面造成办事效率低
适用于：目前多数企业采用这种形式
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4.事业部制：一种高度集权下的分权管 理体制。分级管理、分级核算、自负盈亏的 一种形式。一个公司按照地区或产品类别分 成若干个事业部，从产品设计、原材料采购、 成本核算、产品制造、销售均由事业部及所 属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公 司总部仅保留人事决策、预算控制和监督大 权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
适用于：规模庞大、品种繁多、技术复杂 的大型企业
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事业部制的两种形式： （1）产业部制：
优点：①有利于采用专业化设备，并使个人 的技术和专业知识得到最大限度发挥 ②每个产品是一个利润中心，责任由 部门经理承担，有利于总经理评价各 部门业绩 ③产品部门内部的职能活动协调比较 容易 ④容易适应企业扩展与业务多元化
股东人数有最低限制； 每股股份金额相等； 股票可以上市公开自由转让； 股东承担有限责任； 公司帐目必须公开； 所有权与经营权分离；
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优点：股东风险低； 筹资能力强，增强市场上的竞争力； 股票易于转让，资本流动性高； 对经理人员形成强大压力，鞭策他们；
缺点：设立及歇业程序复杂； 公司状况要公开，保密性差； 股东仅关心从股票升值中获利，而不 关心企业的长远发展； 经营权与所有权的分离，产生了一系 列委托——代理关系问题；
优点：建立程序简单；转让自由；经营方式
灵活；决策迅速；利润独享；保密
强
缺点：贷款能力差；生命力弱；难以吸引外
部或是两个以上的 个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得 并且共担企业风险。
工业企业现代管理制度范本
工业企业现代管理制度范本第一章：总则第一条为了加强工业企业的规范化管理，提高企业的经济效益和竞争力，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有工业企业。
第三条工业企业应当坚持以人为本，注重技术创新和科学管理，推动企业持续发展。
第四条工业企业应当遵守国家有关安全生产、环境保护、质量管理等法律、法规和政策，保障员工的生命安全和身体健康，保护环境，提高产品质量。
第二章：组织结构第五条工业企业应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的职责和权利，形成有效的决策、执行和监督机制。
第六条工业企业应当设立相应的部门和机构，明确各部门和机构的职责和任务，确保企业各项工作的顺利进行。
第七条工业企业应当加强人力资源管理，建立科学的招聘、培训、考核和激励机制，提高员工的工作能力和素质。
第三章：财务管理第八条工业企业应当建立完善的财务管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
第九条工业企业应当加强成本控制，提高资金使用效率，确保企业的经济效益。
第十条工业企业应当遵守国家有关税收法律、法规和政策，依法纳税，诚实守信。
第四章：生产管理第十一条工业企业应当建立科学的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准和顾客要求。
第十二条工业企业应当加强设备管理，定期进行设备维护和检修，保障设备的安全、稳定运行。
第十三条工业企业应当加强原材料和产品的质量管理，建立严格的质量检验制度，确保原材料和产品的质量。
第五章：技术创新第十四条工业企业应当注重技术创新，加大研发投入，提高企业的技术水平和核心竞争力。
第十五条工业企业应当加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，提高企业的技术创新能力。
第六章：企业文化第十六条工业企业应当积极构建良好的企业文化，弘扬社会主义核心价值观，培育企业的社会责任意识。
第十七条工业企业应当注重员工的文化生活，开展丰富多彩的文化活动，提高员工的文化素质和幸福感。
第七章：社会责任第十八条工业企业应当遵守国家有关社会责任的法律、法规和政策，关注社会公益事业，积极参与社会慈善活动。
工业企业管理概论
工业企业管理概论工业企业管理概论一、引言工业企业是当今社会经济发展和市场竞争中不可或缺的组成部分。
管理作为工业企业运作的核心，对于企业的稳定发展和良好运营至关重要。
本文将从工业企业管理的概念、目标、原理、方法以及面临的挑战等方面进行探讨。
二、工业企业管理的概念工业企业管理是指对企业的人力资源、财务资源、物资资源和技术资源进行统一配置和有效利用，以实现企业目标的一种管理活动。
其主要任务是通过组织、计划、指挥、协调和控制等手段，确保企业在竞争激烈的市场中占据有利地位，实现经济效益和社会效益的最大化。
三、工业企业管理的目标1. 经济效益目标：通过提高生产效率、降低成本、优化资源配置等手段，实现企业的盈利最大化。
2. 质量目标：确保产品和服务的质量达到客户的要求和期望，提高企业的市场竞争力。
3. 创新目标：通过持续创新和技术进步，提高企业的技术水平和产品竞争力，实现可持续发展。
4. 环境目标：合理使用资源，减少环境污染，推动绿色发展，实现经济发展与生态环境保护的双赢。
四、工业企业管理的原理1. 经济原理：根据经济规律，合理配置和利用企业的资源，实现最佳效益。
2. 组织原理：合理划分和分工组织，明确权限和责任，提高工作效率和执行力。
3. 激励原理：提供合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
4. 控制原理：建立有效的监控机制，对工业企业的运营过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保企业目标的实现。
五、工业企业管理的方法1. SWOT分析：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，制定相应的发展战略。
2. 目标管理：通过制定明确的目标，对企业的各项工作进行规划和衡量，实现目标的达成。
3. 团队管理：重视团队的协作和合作，搭建良好的沟通平台，提高团队凝聚力和执行力。
4. 绩效评价：建立科学的绩效评价体系，对员工的工作表现进行客观评估，激励优秀员工，改进不足之处。
5. 不断改进：不断进行问题分析和改进，推动企业运营的持续改善和创新。
工业企业管理
工业企业管理1. 引言工业企业管理是指对工业企业各项活动进行协调、监督和指导的过程。
随着工业企业规模的不断扩大和竞争的日益激烈，科学合理的管理对于工业企业的持续发展至关重要。
本文将介绍工业企业管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法和工具。
2. 工业企业管理的基本概念工业企业管理是指对企业的各项活动进行组织、协调、指导和监督，以实现企业目标的管理过程。
它包括企业战略规划、组织架构设计、人员招聘与培训、生产调度和质量控制等方面。
工业企业管理的目标是实现企业的长期盈利和可持续发展。
3. 工业企业管理的重要性工业企业管理的重要性不言而喻。
首先，良好的管理可以帮助企业合理规划、有效组织资源，提高资源利用率和生产效率。
其次，管理可以帮助企业通过制定科学合理的策略，把握市场需求和竞争态势，提前做出调整和应对措施。
最后，管理可以推动企业实现创新和持续改进，以适应技术变革和市场需求的变化。
4. 工业企业管理的方法和工具工业企业管理有许多方法和工具可以应用。
以下是常用的几种：4.1 SWOT分析SWOT分析是通过对企业内外环境进行评估，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业的战略规划和决策提供参考。
通过SWOT分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和存在的问题，制定相应的发展战略。
4.2 PDCA循环PDCA循环是指不断地进行计划、执行、检查和改进，以逐步提高企业的管理水平和绩效。
通过PDCA循环，企业可以持续改进业务流程、优化资源配置，提高产品质量和客户满意度。
4.3 5S管理5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，旨在提高工作环境的整洁度、安全性和效率。
通过5S管理，企业可以规范工作流程、提高工作效率，减少浪费和错误。
4.4 KPI绩效评估KPI绩效评估是通过设定关键绩效指标，评估员工个人和团队的工作绩效，以激励和激发员工的工作动力。
通过KPI绩效评估，企业可以明确绩效目标，及时发现问题，改进管理和激励机制。
工业企业管理
工业企业管理1. 引言工业企业管理是指对工业企业的组织、计划、领导、调度、协调等管理活动。
随着工业企业的不断发展和全球化竞争的加剧，管理在工业企业中发挥着重要的作用。
本文将介绍工业企业管理的背景、重要性以及一些常用的管理方法和技巧。
2. 背景工业企业是指以生产商品或提供服务为目的的企业，通常涉及到物流、供应链、生产流程等多种环节。
管理是为了实现企业目标而对各项工作进行组织和协调的活动。
在工业企业中，管理不仅需要关注产品质量、成本控制等内部因素，还需要应对市场需求、竞争环境等外部因素。
3. 工业企业管理的重要性工业企业管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高生产效率通过管理，可以优化生产流程，提高生产效率。
合理安排生产计划、资源配置，减少生产环节的浪费，提高生产效益。
3.2 控制成本管理可以帮助企业控制生产成本，从而提高企业盈利能力。
通过成本管理，可以识别成本差异，对生产过程中的浪费进行分析和改进，降低生产成本。
3.3 提高产品质量管理可以帮助企业提高产品质量，增强产品竞争力。
通过建立质量管理体系，制定质量标准和监控措施，加强产品质量管理，提高客户满意度。
3.4 适应市场需求管理可以帮助企业及时调整生产策略，适应市场需求的变化。
通过市场调研和销售预测，制定灵活的生产计划，保持产品的市场竞争力。
4. 工业企业管理方法和技巧在工业企业管理中，有一些常用的方法和技巧可以帮助企业提高管理效果：4.1 PDCA循环PDCA循环是指计划（Plan）－执行（Do）－检查（Check）－改进（Act）的管理循环。
通过循环不断地计划、执行、检查和改进，可以确保管理不断优化，达到预期的目标。
4.2 5S管理法5S管理法是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）的五个步骤。
通过规范和强化工作环境的整理和管理，可以提高工作效率和品质。
4.3 Lean生产管理Lean生产管理是一种以减少浪费为目标的管理方法。
工业企业管理是学什么的
工业企业管理是学什么的工业企业管理是一门以提高工业企业效率和增强竞争力为目标的学科，它涵盖了一系列管理理论和实践，以帮助企业管理者更好地领导和组织企业的各个方面。
在当今竞争激烈的市场环境中，工业企业管理的重要性日益凸显。
1. 市场导向工业企业管理的一个重要方面是市场导向。
它帮助企业管理者了解市场需求和竞争对手的动态，以便制定相应的战略和政策。
通过市场导向，企业能更好地预测市场趋势，并快速做出调整以满足市场需求。
这包括市场调研、市场定位、产品开发和市场推广等方面的管理。
2. 资源管理工业企业管理也涉及到资源管理。
企业的资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
管理者需要有效地管理这些资源，以提高企业的生产效率和降低成本。
通过分配资源、优化流程和增加资源利用率，企业可以实现更高的产出和更高的利润。
资源管理还包括供应链管理和库存管理等方面的管理。
3. 组织与领导工业企业管理还关注组织和领导。
一个高效的组织结构和有效的领导方式对于企业的成功至关重要。
管理者需要根据企业的目标和战略制定组织结构，并建立良好的内部沟通和协作机制。
同时，管理者还应具备良好的领导能力，以激发员工的工作积极性和创造力，并确保团队的协调运作。
4. 制度建设工业企业管理强调制度建设。
制度是企业管理的基石，它规范了企业的行为和决策过程。
管理者需要建立健全的制度框架，包括决策制度、激励机制和风险管理等，以确保企业的正常运转和可持续发展。
有效的制度建设可以提高企业的效率和稳定性，并减少管理者的人为干预。
5. 创新与持续改进工业企业管理鼓励创新和持续改进。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新才能保持竞争力。
管理者需要鼓励员工提出新的理念和思路，并推动创新的实施。
持续改进是企业管理的关键要素之一，通过不断优化流程和提高产品质量，企业可以在市场中取得更大的成功。
6. 风险管理工业企业管理还涉及风险管理。
企业面临各种内外部风险，如市场波动、技术变革和法律法规等。
工业企业管理.ppt
最后想出来一着：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后 拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得 平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子 越过越好。
感悟“分粥”……
➢ 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一 个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工 按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益， 并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益 是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐 败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益， 员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利” 的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
➢ 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个 单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全 公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度， 是每个领导需要考虑的问题。
开展管理活动的场所：组织
公学舞法政政医剧社银饭超工 园校厅院党府院团团行店市厂
目标
资源
共同 特点
环境和条件
社会活动
管
理
有效资源
者
计划
组织 领导 控制
社 会 活 动
特 定 目 标
……
社会活动
环境和条件
管理的含义
➢管理的主体是管理者 ➢管理是服务于一定的组织目标的 ➢管理的过程包括计划、组织、领导、控制
等活动 ➢管理的有效性的评判：效率VS.效果 ➢管理必须依赖于一定的环境条件
管理者及其层次
管理者的职能及管理过程
(工业企业管理)课程大纲
教学大纲模板及范例
附件2：教学大纲
《工业企业管理》教学大纲
学 时：34
适用专业：所有专业 一、课程性质和任务 （一）课程性质
本书内容包括十个章节，是中等职业学校各专业的必修课。
工业企业管理的研究对象是现代工人所处生产现场的班组及其管理。
该课程针对工科专业学生在生产一线工作的实际情况，讲述与生产有关的管理知识和使用操作技能，是一门实践性较强的课程。
（二）课程任务
本书的的任务是对学生进行以班组为主线的企业管理基本知识教育。
通过各章的学习，让学生了解在市场经济条件下进行生产经营活动的企业及其管理的重要特点，增强科学管理意识，初步掌握班组的作业管理、质量管理、成本管理等基本知识与方法。
二、课程基本要求
让学生在巩固理论知识的同时，也培养自己的创新能力，将理论与实践紧密联系在一起。
三、教学条件
专业书本，课件，视频，习题资料
四、教学内容及教学时数 学
4
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五、课时分配表
为衡量课程教学的基本要求的实现情况，主要采用平时考察与期末考核相结合的形
式进行检查，平时考察成绩占总成绩的40%，期末考核成绩占总成绩的60%。
平时考察的
内容有作业、期中考试等，期末考核采用一纸开卷方式。
七、教学说明
本课程主要教授如何管理工业企业的相关的基本管理学、企业运营管理等内容。
在开设本课程前需具有一定的统计学知识。
八、选用教材和参考书
教材：郭艳菲、周丽芳编著《工业企业管理》经济科学出版社，2008年5月版；
教学参考资料：
张泽起《现代企业管理》中国传媒大学出版社；。
工业企业管理制度范文
工业企业管理制度范文工业企业管理制度范文第一章总则第一条为规范工业企业的经营管理，提高企业的经济效益和社会效益，依法管理企业的各项活动，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属的各级单位，所有从业人员必须遵守本制度的规定。
第三条本制度的目的是：确保企业的生产经营秩序，提高企业的效益，保证企业和员工的合法权益，促进企业的持续发展。
第四条企业从业人员必须遵守国家法律、法规和企业的各项规章制度，积极参加工作，努力提高自己的专业技能和工作能力。
第五条企业应当建立健全相关的管理制度和操作规程，并对从业人员进行相应的培训，确保从业人员熟悉并遵守这些制度和规程。
第六条企业应对员工进行定期的考核，对考核不合格者，可以采取警告、罚款、绩效降级等惩罚措施。
第七条企业应建立健全的奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
第八条企业对员工的工资和福利待遇应按照国家相关规定执行，不得擅自调整。
第二章岗位职责第九条企业应当根据自身的业务特点和工作需求，制定相应的岗位设置和岗位职责，明确每个岗位的职责和权限。
第十条岗位职责是指员工在工作中承担的具体工作内容和责任。
第十一条岗位职责应明确、具体，员工应按照岗位职责的要求履行岗位职责。
第十二条员工应当积极配合上级安排的工作任务，并按时完成工作任务。
第十三条如果员工在工作中发现或者了解到有可能影响企业利益的情况，应及时向上级报告。
第十四条员工应积极参加企业组织的各项培训和学习活动，提高自己的专业技能和工作能力。
第十五条员工应当爱护企业的财产和设备，不得擅自使用或侵占企业的财产。
第十六条员工应本着诚实、守信的原则，对企业和客户的机密信息和商业秘密予以严格保密。
第十七条员工应遵守国家法律、法规和企业的各项规章制度，不得从事违法违规的活动。
第三章绩效考核第十八条企业应建立健全的绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估。
第十九条绩效考核应以工作目标的完成情况和工作质量为主要依据，同时综合考虑员工的工作态度和团队合作能力。
工业生产企业管理制度
工业生产企业管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高生产效率，保证生产安全，加强质量监督，提升企业整体竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业所有部门和员工，所有部门和员工必须严格遵守，不得私自修改。
第三条企业生产目标：严格按照国家相关标准生产，确保产品质量，提高产品技术水平，提高员工素质，提高企业整体效益。
第四条企业生产方针：安全第一，质量为本，效益为上。
第五条本管理制度由企业管理部门负责执行，并进行不定期的检查和评估，确保企业整体管理有序进行。
第二章人力资源管理第六条人力资源部门应严格按照国家相关法律法规，制定企业人力资源管理制度，包括员工招聘、绩效考核、职称评定、奖惩制度等。
第七条员工招聘：企业招聘应严格按照招聘流程进行，不得有招聘歧视，确保公平。
第八条绩效考核：企业应建立完善的绩效考核制度，根据员工工作业绩，绩效考核评定相应的考核等级。
第九条职称评定：根据员工的实际工作、专业技术水平等评定职称，并与绩效考核挂钩。
第十条奖惩制度：企业应建立完善的奖惩机制，对优秀员工进行奖励，对违规员工进行相应处理。
第十一条企业应定期开展员工培训，提高员工技术水平和工作能力。
第三章生产安全管理第十二条企业生产安全是企业的生命线，所有员工必须牢记生产安全第一。
第十三条企业应建立健全的安全管理体系，包括生产设备安全、生产作业安全、劳动防护安全等，并定期进行安全检查和隐患排查。
第十四条企业应加强对员工的安全教育和培训，提高员工对生产安全的认识和觉悟。
第十五条对于生产设备的维护保养，企业应建立定期检查、保养制度，确保设备的安全性和正常运转。
第十六条对于生产作业安全，企业应建立岗位操作规程，员工必须严格按照规程进行作业，不得私自操作。
第四章质量管理第十七条企业应建立完善的质量管理体系，包括产品质量监督、质量管理流程、质量管理人员等。
第十八条企业应严格按照国家相关标准对产品进行生产，确保产品质量达标，不得流入市场。
工业企业管理制度
工业企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高管理效率，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和员工，任何部门和员工均应当遵守本制度的规定。
第三条企业应当建立健全管理制度，完善管理职能，确保企业管理的严密性、协调性、高效性。
第四条企业应当加强对员工的培训和教育，提高员工的管理素质和专业技能。
第五条企业应当建立健全考核体系，对管理人员进行绩效评估，激励其发挥最大的工作潜力。
第六条企业应当不断优化管理流程，提高管理效率，减少管理成本。
第七条企业应当依法合规经营，在管理过程中严格遵守国家法律法规，做到合法经营，诚信管理。
第八条企业应当建立健全风险防范机制，预防和化解各种管理风险。
第二章组织机构第九条企业应当建立健全组织机构，确保各部门之间的协调配合，形成有序的管理体系。
第十条企业应当规范设立各级管理层，明确管理层的职责和权限。
第十一条企业管理层应当根据企业实际情况，合理设置各个岗位，确保管理层的授权和监督，防止权力过分集中。
第十二条企业应当建立健全管理层级制度，确保管理层的决策高效、稳定。
第十三条企业应当建立健全部门职责制度，明确各部门的职责范围和权责关系。
第十四条企业应当建立健全岗位职责制度，确保员工了解自己的岗位职责和工作任务。
第十五条企业应当建立健全选聘任用制度，根据岗位要求和员工能力进行合理选择和任用。
第三章管理职责第十六条企业管理层应当对企业整体负责，制定企业发展战略和规划，并确保其执行。
第十七条企业管理层应当指导各部门负责人制定部门发展计划，并加强对其执行的监督。
第十八条企业财务部门应当负责企业资金的管理和合理运用。
第十九条企业市场部门应当负责市场调研和销售工作，制定销售策略和计划。
第二十条企业生产部门应当负责生产安排和生产计划的制定，确保产品质量和生产进度。
第二十一条企业人力资源部门应当负责员工招聘、培训和考核工作，营造良好的企业文化和职业发展环境。
第二十二条企业应当设立监督检查机构，对企业内部各项工作进行定期检查和督促。
工业企业管理制度范本
第一章总则第一条为加强本企业内部管理，提高企业经济效益，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规及企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，各部门应严格遵守。
第三条本制度旨在规范企业内部管理，提高员工工作效率，确保企业各项任务顺利完成。
第二章组织架构第四条企业设立总经理、副总经理、部门经理等职务，负责企业日常管理工作。
第五条企业各部门设置如下：1. 办公室：负责企业行政、人事、财务等工作。
2. 生产部：负责企业生产计划、生产调度、质量控制等工作。
3. 技术部：负责企业技术研发、工艺改进、设备管理等工作。
4. 销售部：负责企业市场开拓、客户关系维护、销售业绩提升等工作。
5. 采购部：负责企业原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
第三章员工管理第六条企业实行劳动合同制，员工需与公司签订劳动合同。
第七条员工入职前，需经过面试、体检等程序，确保符合岗位要求。
第八条员工享有国家规定的法定假期、休息日、加班工资等权益。
第九条员工应遵守企业规章制度，服从领导安排，积极参加企业各项活动。
第四章生产管理第十条生产部负责制定生产计划，确保生产进度和质量。
第十一条生产部应加强设备管理，定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。
第十二条生产部应严格执行生产工艺流程，加强质量控制，确保产品质量。
第五章销售管理第十三条销售部负责制定销售策略，开拓市场，提升销售业绩。
第十四条销售部应加强与客户的沟通，维护客户关系，提高客户满意度。
第十五条销售部应定期进行市场调研，了解市场需求，调整销售策略。
第六章采购管理第十六条采购部负责制定采购计划，确保原材料供应。
第十七条采购部应加强供应商管理，选择优质供应商，降低采购成本。
第十八条采购部应严格执行采购流程，确保采购质量。
第七章财务管理第十九条企业财务部负责企业财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第二十条财务部应加强成本控制，提高企业经济效益。
第八章附则第二十一条本制度由企业总经理负责解释。
工业企业管理制度大纲
工业企业管理制度大纲第一章总则第一条为加强工业企业的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工业企业的生产经营管理，具体内容包括企业组织架构、职责分工、人员管理、生产安全、质量控制、市场营销、财务管理等方面。
第三条工业企业管理制度应符合国家法律法规，遵循市场经济原则，促进企业的可持续发展。
第四条工业企业管理制度的宗旨是确保生产经营活动按照规章制度进行，达到经济效益和社会效益的统一。
第二章企业组织架构第五条工业企业应当设立合理的组织架构，包括董事会、总经理办公会、部门机构等。
第六条董事会是企业的最高决策机构，由股东或投资者代表组成，负责审议重大事项，监督企业经营活动。
第七条总经理办公会是企业的执行机构，由总经理领导，集中处理企业日常经营管理工作。
第八条各部门机构应当按照企业经营需要进行设置，明确各部门的职责和权限。
第九条企业员工应当按照组织架构分工合作，密切配合，共同完成企业的生产经营任务。
第三章人员管理第十条企业应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、评价等方面。
第十一条招聘应当按照企业的实际需要进行，选拔具有专业技能和工作经验的人才。
第十二条培训应当根据员工的岗位要求进行，提高员工的技能水平和工作能力。
第十三条激励应当根据员工的绩效水平进行，包括工资、福利、晋升等方面。
第十四条评价应当按照企业的绩效考核标准进行，激励表现突出的员工，处罚表现不良的员工。
第四章生产安全第十五条企业应当建立健全的生产安全管理制度，包括生产设备管理、作业规程、安全培训、应急预案等方面。
第十六条生产设备应当按照国家标准进行维护和保养，确保设备的正常运转。
第十七条作业规程应当规范员工的操作行为，确保生产安全。
第十八条安全培训应当定期进行，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十九条应急预案应当健全，确保在突发情况下及时有效的处置。
第五章质量控制第二十条企业应当建立健全的质量管理体系，按照国家标准进行生产管理。
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2013年7月15日星期一
第三节 生产计划
工业企业的生产计划: 是企业全体职工实现 生产目标的行动纲领，它规定着企业在计 划年度内应该生产的产品品种、质量、产 量、产值和出产期限等一系列生产指标.
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一. 生产计划的主要指标
生产计划的主要指标有: １ . 产品品种指标 产品品种指标是指企业在计划期内应该生产 的产品品种、规格、型号的名称和数目. ２ . 产品质量指标 产品质量指标是指企业在计划期内各种产品 应该达到的质量标准. ３ . 产品产量指标 产品产量指标是指企业在计划期内应该出产 的合格产品的实物数量和工业性劳务的数量.
2、生产周期 生产周期是指一种产品从投料开始,直至成品出
产为止的整个生产过程所需要的日历时间。
３、生产提前期 生产提前期是指产品、零件在各生产环节的出产
或投入的日期,比成品出产的日期所要提前的时间。 (１) 投入提前期的计算 任何一个车间的投入提前期,都比该车间出产提 前期提早一个该车间的生产周期. 车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期
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二.生产作业准备
生产准备工作:就是根据生产计划和生产作业计划的 要求,编制出生产准备计划,并按照计划安排的时间, 把各种生产要素包括各种信息(指令、文件)、设备、 工具、材料、人员、动力等准备好,使之按标准状态 进入生产流程,以保证生产计划的实现。 生产作业准备工作内容很多,主要包括有： 技术文件的准备； 设备和工艺装备的准备； 劳动力方面的准备； 物资及运输的准备； 工作地服务条件的准备等.
2013年7月15日星期生产能力及其影响因素. (工业企业的生产能力就是指企业直接参与生产 过程中的固定资产,在一定的时期内一定的生产技术 组织条件下,可能生产一定种类和一定质量产品的最 高数量,或可能加工处理一定原材料的最大数量。它 通常是用企业最终产品或原材料的实物来表示的. (１ ) 生产能力的种类. 工业企业的生产能力,一般有设计能力、核定能 力和计划能力之分。 (２ ) 影响生产能力的因素. 企业生产能力的水平,主要是由生产中的固定资 产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产 效率三个因素所决定的.
(１ ) 生产过程的连续性. 生产过程的连续性,是指产品生产过程的各个阶级, 各道工序的进行,在时间上是紧密衔接,连续不断的. 具体表现为劳动对象在生产过程中始终处于运动状 态,不是在进行加工,就是在检验、运输或处于自然 过程中,没有或很少有不必要的停顿和等待时间. (２ ) 生产过程的协调性(比例性). 生产过程的协调性,是指生产过程的各个阶段.各个 工序在生产能力上,要适应产品生产的要求,保持一 定的比例关系,即各个生产环节的工人人数.生产效 率.设备数量等,都必须互相协调,互相适应,不发生脱 节和比例失调的现象.
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(１ ) 工业企业的生产过程,包括着企业为出产 各种产品所进行的全部生产活动,是各种产品生 产的综合,一般由技术准备过程.基本生产过程. 辅助生产过程和生产服务过程组成.其中基本生 产过程是主体,其他各个部分都是为基本生产提 供条件的. (２ ) 工业企业的基本生产过程,按照生产工艺 的特点可分为若干相互联系的生产阶级.每一个 生产阶段又可按照劳动分工和使用的设备、工 具的不同,进一步划分为许多相互联系的不同工 序.工序是指一个或多个工人,在一个工作地上, 对一种劳动对象连续进行的生产活动. (３ ) 工序是组成生产过程的基本单位.
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２ . 生产过程的时间组织.(这里讲的是主要研究劳动 对象在各工序间的移动方式,即制品从一个工作 地到另一个工作地的运送方式.制品在工序间的移动 有三种方式: (１ ) 顺序移动方式.就是一批制品在上道工序加工完 毕以后,才整批转到下道工序进行加工,形成制品在各 工序间是整批移动,相继加工. (２ ) 平行移动方式.就是指每件(或每一个运输批量) 制品在一道工序加工完毕以后,立刻转到下一道 工序进行加工,即制品在各道工序之间逐件移动,形成 一批中的各件制品在各道工序上平行地进行加工. (３ ) 平行顺序移动方式.就是平行移动方式和顺序移 动方式的结合,即一批制品在一道工序尚未全部加工 完毕,就部分地把已经加工完毕的制品转到下一道工 序进行加工,并使下一道工序能连续加工完整批制品.
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三.产品出产进度的安排
产品出产进度的安排:是指把全年的生产任 务按品种、数量具体地分配到各个季度、 各个月份,确定年内产量增长的动态和各种 产品的出产先后次序。 １ . 合理安排产品出产进度的要求. ２ . 安排产品出产进度的方法. (１ ) 大量生产同类产品的工业企业. (２ ) 多品种成批生产的工业企业. (３ ) 单件小批生产的工业企业.
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２ . 生产能力的核定. 核定生产能力,就是通过对上述因素的 调查,在掌握现状的基础上,将这些因素加以 确定,进而计算出企业的生产能力. ３ . 生产能力的利用.
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二.期量标准
期量标准:就是为了科学有效地组织生产活动,对产 品在生产过程中的期限和数量所规定的标准数据. 是编制生产计划和组织生产的重要依据。 工业企业组织生产活动,需要的期量标准如下: １ . 批量和生产间隔期. 批量,就是某种制品一次投入或出产的数量. 生产间隔期,也叫生产重复期,是同种制品相邻两批 投入或出产的间隔时间. 制品可以是产品,也可以是零件. 批量=生产间隔期*平均日产量
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二.生产计划指标的确定
１ . 生产计划的编制步骤: (１) 调查研究,收集资料. (２) 综合平衡,确定各道生产计划指标. ２ . 确定生产指标的综合平衡工作. 工业企业在确定生产指标过程中,必须在符合市 场需求的前提下,进行反复的综合平衡. 核算平衡的因素很多,主要有以下几个方面: (１) 生产任务与企业生产能力之间的平衡. (２) 生产任务与劳动力之间的平衡. (３) 生产任务与物资供应之间的平衡. (４) 生产任务与技术准备力量之间的平衡. (５) 生产指标内部及生产指标与其他经济指标之间 的平衡.
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４ . 产值指标. 产值指标是指用货币表示的企业在计划期生 产成果的价值指标。 工业企业的产值指标按其具体内容和作用的 不同分为: (１ ) 商品产值. 商品产值是指企业在计划期内出产的可供外 售的成品、半成品及工业性作业的价值。 (２ ) 总产值. 总产值是指用货币计算的企业在计划期内应 该完成的工作总量。 (３ ) 净产值.是企业在计划期内应该新创造的价值.
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２ 、组织生产过程 组织生产过程,就是对生产的各个阶段和各 个工序进行合理安排,组织好他们之间的协 调配合,使其成为有机的生产系统. *合理组织生产过程的目的:是要使产品在生 产过程中的行程最短,时间最省,耗费最少,并 能按社会需要生产出适销对路的合格产品.
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四.生产作业计划
生产作业计划:是生产计划的具体执行计划, 它是根据企业各个时期的具体情况,把生产 计划所规定的生产任务进一步具体化,即按 照月、旬(周)、日、轮班以至小时,把生产任 务合理分配到车间、工段、小组以至工作 地和个人,作为组织和指导日常生产活动的 行动计划.
第三章
工业企业生产管理
生产管理:是对企业产品生产的计划.组织和 控制.是整个企业生产经营管理的重要组成 部分.
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第一节 生产过程组织
一. 生产过程及组织的要求 １ . 生产过程的构成. 工业产品的生产过程,是指从生产这种产品的 准备工作开始,到把它生产出来为止的全部过 程.它的基本内容是人们的劳动过程,即劳动者 利用劳动工具,作用于劳动对象,使其按预定的 目的变成工业产品的过程.
(４ ) 生产过程的适应性.
是指生产过程适应市场多变的特点,能灵活地进行 多品种、小批量生产的应变能力.
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３、生产类型.是影响生产过程组织的主要因 素. 所谓生产类型是指按工作地专业化程度所划分 的生产类别,它是用来表明工作地专业化水平 的标志.工作地生产类型,一般可分为以下三种: (１ ) 大量生产的工作地,是经常固定地执行 一两道工序,专业化程度最高. (２ ) 成批生产的工作地,是成批地.轮换地执 行几种不同的工序,其专业化水平比大量生产 的工作地的专业水平低. (３ ) 单件生产工作地,是经常变化地执行很 不固定的工序,其专业化水平最低.
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五.网络计划法
网络计划法:是通过网络图的绘制和优化,来协 调和规定各个生产单位的生产任务，它是单件 小批生产类型的企业计划和组织生产周期长、 大型复杂的新产品的试制和生产,安排各单位生 产任务的一种科学方法. １ . 网络图的构成要素. （统筹图） (１ ) 作业. (２ ) 事件. (３ ) 线路.
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(２) 出产提前期的计算 车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期 如果前后车间的批量不同,往往是前车间的生 产间隔期大于后车间的生产间隔期.则: 车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期+(前 车间生产间隔期-后车间生产间隔期) 4. 在制品定额 在制品定额就是从投料开始直至制成,并经检 验办完入库手续之前,停留在生产过程各个阶段的 制品.
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批量和生产间隔期是组织成批生产的重要 期量标准.确定批量和生产间隔期的方法,一 般有以量定期法和以期定量法两种. (１ ) 以量定期法.(先确定批量,再根据批量 确定生产间隔期.) (２ ) 以期定量法.(先确定制品的生产间隔期, 再据以确定批量的方法.)
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