工作量评估报价表 - 360文档中心

软件开发项目工作量及人工费用评估报价模版

说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。

如某些需填写
项目不适用，请留空或填写“不适用”。

阶段工作量分布
目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。

角色工作量权重及人天单价
在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。

2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。

软件工作量人天评估(含多种FP评估表及专家评估表)

大小估算 - FP简单个数一般个数复杂个数简单系数一般系数复杂系数外部输入(EI)100346外部输出(EO)010457外部查询(EQ)000346内部逻辑文件(ILF)01071015外部接口文件(EIF)00105710未调整FP个数(UFP)315100未调整FP合计:118UFP：未调整的功能点影响因数:分数 (0-5)理由分数: Data Communications(数据通信)00 = 无影响Distributed Functions(分布式数据处理)31 = 一般影响Performance(系统响应速度及处理能力)32 = 中等影响Heavily Used(大量使用)33 = 平均影响Transaction Rate(事务比率)34 = 重大影响Online Data Entry(在线数据输入)35 = 严重影响End-user Efficiency(用户友好度)3 Online Update(在线升级)0 通常请使用这里的缺省值，红色部分为重点考虑因数！Complex Processing(复杂处理)3 Reusability(复用性)3 Installation Ease(易安装性)3Operational Ease(易运行性)3 Multiple Sites(多站点支持)0 Facilitate Change(易改变性)3总分:33TDI：总的影响程度调整的FP合计:116根据公式计算：VAF = (TDI*0.01)+0.65 FP=UFP*VAFTDI：总的影响程度UFP：未调整的功能点VAF：价值调整因素FP转换成SLOC编程语言JavaSLOC/FP55(从 Capers Jones table 中找到合适的值)Total SLOC:6360软件风险:注释/前提条件:注意:1. 如果你可以用历史数据，我们建议你使用它。

例如，当你设定影响因数时，你可以参考一些历史的项目。

IT机房整理-工作量评估及报价表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
务系统名称 B1-3/3-4机房 B1-3/3-5机房 B1-3/3-5机房 B1-3/3-2机房 B1-3/3-2机房云莲5楼南机房云莲5楼南机房云莲5楼北机房云莲5楼北机房云莲6楼南机房云莲6楼包房云莲6楼包房云莲6楼北机房
IT机房整理工作量评估及报价表
调研查勘
业务梳理
方案设计
整理作业
技术随工
割接后业务确认
0.05
0.05
0.05
1.50
0.10
0.05
0.10
0.10
0.05
5.00
0.50
0.16
0.05
0.05
0.05
1.70
0.100Βιβλιοθήκη 050.050.05
0.05
1.40
0.10
0.05
0.10
0.10
0.05
4.50
0.50
0.14
0.05
0.05
0.05
1.40
0.10
0.05
0.10
0.10
0.05
3.30
0.50
0.11
0.02
0.02
0.01
0.70
0.10
0.02
0.10
0.10
0.05
3.00
0.20
0.09
0.08
0.10
0.05
4.10
0.30
0.13
0.02
0.02
0.02
0.50
0.10
0.94
8个综合机柜需要整理（含绑扎、拆除）
1.32

工作量表格范本

工作量表格范本工作量表格范本（700字）工作量表格是一种用来记录和统计员工工作内容和工作量的工具，可以帮助企业更好地管理和评估员工的工作情况。

下面是一个工作量表格的范本，该范本包含了以下几个部分：1. 员工信息：包括员工姓名、工号、职位等基本信息。

2. 时间段：记录每一项工作的具体起止时间。

3. 工作内容：记录每一项工作的具体内容和要求。

4. 工作量：根据工作内容和要求，填写相应的工作量指标。

5. 完成情况：记录员工的工作完成情况，是否按时完成，是否达到要求。

6. 备注：用于记录其他需要说明的事项。

下面是一个具体的工作量表格范本：员工信息：员工姓名：张三工号：123456职位：销售代表时间段工作内容工作量完成情况备注8:00-8:30 电话销售 15个完成无8:30-10:00 客户拜访 2家完成无10:00-10:30 产品演示 1次完成无10:30-11:00 销售报告撰写 1份完成无11:00-12:00 客户需求分析 1份延迟客户未能准时提供资料12:00-13:30 午餐休息无无13:30-15:00 电话销售 12个完成无15:00-17:00 销售培训 2小时完成无17:00-17:30 销售总结写作 1份完成无以上为张三销售代表的一天的工作量表格范本。

通过使用工作量表格，企业可以清晰地了解员工在每个时间段的具体工作内容和工作量，并能对员工的工作情况进行有效的评估。

同时，员工在填写工作量表格时也会更加明确自己的工作任务和要求，有助于提高工作效率和工作质量。

当然，这只是一个工作量表格的简单范本，实际使用中可以根据企业的需求进行调整和修改。

例如，可以添加更多的工作内容和工作量指标，或者增加其他需要记录的信息。

重要的是根据实际情况，合理设计和使用工作量表格，以便更好地管理员工的工作。

软件开发实施项目工作量评估明细表格

项目名称：推动项目工作量统计表OA 系统应用，加强业务整合一、推动OA 流程应用工作量序号1 2 3 4 56 7 8 9阶段项目准备系统配置流程调研设定流程模拟调试管理员培训用户培训系统启用项目扫尾工作内容现有系统配置状况检查系统有关模块的基本数据状况检查拟订实行阶段计划，商定每个阶段的时长，准确区分各阶段时间节点预约培训实行时期培训日期安排成立有关组织构造成立有关角色调整全局配置项成立权限分派方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、企业发文流程、部门发文流程 (报告、函、请示、通知)、企业收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法采集流程图，沟通流程信息、改正流程图、流程图定稿成立流程，谁提交，谁同意，谁履行成立流程表单，及相应说明成立流程办理签成立存档管理，配置有关归档目录成立权限管理对全部流程进行模拟测试，文流程，一定进行遍历测试依据模拟测试发现的状况，讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异样情况办理、流程微调技巧依据项目实质整理培训资料落实培训人员、场所、时间安排三场用户培训，需用户踊跃配合协调成立起与系统运转相适应的管理规章制度公布正式启用系统的通知系统检查与实行增补问题采集、反应、调整项目回首权限回收人员装备324542222人·日91236857288122对流程设置进行检特别是各个重要公共计244二、序号123456789101112 新功能开发工作量阶段需求调研、剖析需求确认整体设计整体设计评审详尽设计详尽设计评审编程、单元测试集成测试安装调试系统初始化用户培训项目追踪与总结工作内容认识用户业务，获得用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审查确认这些功能包含：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合系统初步设计用户方、开发方对整体设计审查确认对系统功能、操作界面、办理逻辑、数据库、代码系统等进行详尽设计开发组对详尽设计方案审查确认编写程序、单元测试系统管理(设置，备份复原)操作人员管理及权限管理安全认证电子印章规章制度管理业务整合(初步)业务整合(深入)系统集成测试、系统测试，编程与测试能够交叉进行到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一同试走业务流程，对系统进行功能确认测试将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；对用户操作人员、系统管理人员进行详尽培训系统bug 控制，操作指导共计人员装备42222122232443212人·日20101022032470648120120242112412517工作量总计：761 人· 日。

项目工作量统计表格模板

以下是一个简单的项目工作量统计表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。

说明：
1.此表格用于统计项目的工作量，包括项目名称、工作量、完成比例和负责人等
信息。

2.序号用于标识表格中的行次，可根据实际情况进行调整。

3.项目名称、工作量、完成比例和负责人等列需要填写具体信息。

4.工作量可以按照小时、天数或其他时间单位进行统计。

5.完成比例用于表示项目完成的进度，可根据实际情况进行调整。

6.负责人一栏用于填写负责该项目的员工姓名。

工作量统计表格模板

工作量统计表格模板工作量统计表格对于管理者来说是非常重要的工具，它可以帮助管理者清晰地了解团队成员的工作情况，有助于评估工作量分配的合理性，并提高工作效率。

一个好的统计表格模板可以帮助管理者更好地组织和管理团队工作。

表格结构为了清晰地显示各项指标，工作量统计表格通常包括以下几个主要部分：1.日期：记录工作完成的日期，通常以每日为单位。

2.项目名称：列出所涉及的项目名称或任务名称。

3.负责人：记录负责完成该项目或任务的团队成员姓名。

4.任务描述：简要描述该项目或任务的具体内容。

5.工作量：记录完成该项目或任务所花费的时间或工作量。

6.状态：标记该项目或任务的完成情况，通常包括“进行中”、“已完成”等状态。

样例表格下面是一个简单的工作量统计表格模板的样例，用于记录某团队成员每日的工作情况：日期项目名称负责人任务描述工作量状态1/1 项目A 张三完成客户需求分析 4 小时已完成1/1 项目B 李四撰写项目计划书 6 小时进行中1/2 项目A 张三编写代码 5 小时进行中1/2 项目C 王五测试代码 3 小时已完成表格使用说明•填写方式：团队成员应按照实际工作情况填写工作量统计表格，确保数据准确可靠。

•更新频率：建议每日更新一次表格，及时记录工作情况。

•审查审核：管理者应定期审查表格，及时发现问题并给予指导和帮助。

结语通过合理利用工作量统计表格模板，管理者可以更好地监控团队成员的工作进度，确保项目顺利进行。

希望本文提供的模板能对您的团队工作管理有所帮助。

如果对表格模板有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。

祝工作顺利！。

软件开发工作量评估报价表

1搭建项目整体框架310
2搭建数据库模型3101各页面基础配置信息管理模块2102帐户登录、注销与退出功能模块21011帐户个性化信息管理模块21012帐户个性化配置管理模块2101后台帐户管理模块
2102后台帐户角色管理模块
2103
后台帐户个性化信息管理模块
210短信群发功能模块短信数据群发接口管理模块210语音群聊功能管理模块210语音群聊数据接口处理模块210手机用户订购信息处理接口210手机订购用户信息同步处理模块220短信信息管理模块220语音信息管理模块220用户激活功能模块
210用户信息查询模块210帐户信息状态控制功能模块
2105分组信息管理模块2106组员从属关系变更管理模块2107分组信息审核管理模块2108地理信息管理模块2109功能项管理模块21010角色管理模块21012系统参数配置管理模块
2
10
1系统测试2系统部署3系统培训系统框架
语音群聊功能模块
系统前台功能模块
分组管理
系统配置信息管理
后台管理员帐户管理用户扣费管理模块
用户管理模块
系统后台功能模块
用户帐户相关管理模块
系统前台公共应用模块
信息管理模块
系统部署相关
30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 40 40 40 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0 0 0。

软件开发报价清单

软件开发报价清单
项目概述
本文档旨在提供软件开发报价清单，详细列出了开发软件所需的工作量和费用。

开发范围
项目的开发范围如下：
1. 需求分析和系统设计
2. 用户界面设计和开发
3. 数据库设计和管理
4. 后端逻辑开发
5. 测试和质量保证
工作量估计
我们经过仔细评估，预计完成该项目需要以下工作量：
1. 需求分析和系统设计：50小时
2. 用户界面设计和开发：80小时
3. 数据库设计和管理：30小时
4. 后端逻辑开发：120小时
5. 测试和质量保证：40小时
费用评估
按照我们的收费标准，我们将使用以下费率计算费用：
- 需求分析和系统设计：每小时100元
- 用户界面设计和开发：每小时120元
- 数据库设计和管理：每小时90元
- 后端逻辑开发：每小时150元
- 测试和质量保证：每小时100元
根据工作量估计和费率，我们可以计算出以下费用：- 需求分析和系统设计：50小时 x 100元/小时 = 5000元
- 用户界面设计和开发：80小时 x 120元/小时 = 9600元
- 数据库设计和管理：30小时 x 90元/小时 = 2700元
- 后端逻辑开发：120小时 x 150元/小时 = 元
- 测试和质量保证：40小时 x 100元/小时 = 4000元
总费用为：5000元 + 9600元 + 2700元 + 元 + 4000元 = 元
联系方式
如果您同意以上报价，请随时与我们联系以进一步讨论项目细节和合作事宜。

以下是我们的联系方式：
- +
感谢您考虑我们的服务，我们期待与您合作！。

XX二次开发工作量评估参考表

3
3
5 1 2
4 3
％
实施维护：取开发时间10％
分析设计：取开发时间的25％
分析设计： 10
开发：
40
测试：
16
实施：
4
6 5
测试：取开发时间40％
15% 60% 20% 5%
实施维护：取开发时间10％
量评估参考表
下限时间（人天） 2
3
备注
走审批流，加3天，走流程配置，加3天
2
2
内嵌代码，加2天
4
2
定制打印，加3天
3
外部交换平台不支持，加3天
二次开发工作量评估参考表
大类
节点
新增模块基础设置（基本档案、参数）
上杂算法
4
自定义查询报表
3
查询统计报表
6
打印
3
接口
外部数据导入
5
NC数据导出
5
单点登录
5
改变结构改变流程（流程配置不支持）
8
易用性改进
3
增加数据项（非自定义项）
4
iufo报表 iufo报表功能改进增加函数

工作量评估表

星卡口样板点位调试
7寸球样板点位调试
人脸识别样板点位调试
全景拼接样板点位调试
前端设
卡口样板点位调试
备安装及
调试
星卡口相机+NVR
7寸球
人脸相机
卡口抓拍
卡口全景+NVR
机房设备系统及软件安装
后端设
服务器硬盘安装及序号记录
备安装
平台配置及信息添加
及调试
服务器调试
对接调试
TR2
项目验收
系统联调
系统预验收
系统联调及培训
40人天 5人天 8人天 5人天 90人天
项目经理项目经理
项目经理
项目经理
分包/集成商项目经理项目经理项目经理项目经理
项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理研发项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理
3人天
项目经理
20人天/月
技术负责人技术负责人
阶段 TR0
项目立项
THale Waihona Puke 1施工准备任务名称
项目立项提交《项目风险列表》、《研发定制需求》
《商品导入需求》、《项目计划表》《工作量评估表》、《项目立项单》
《预测调整表》、《项目汇报表》工程实施
点位精勘，输出《点位信息表》
项目经理现场各类问题协调及参与会议等
土建施工
项目经理现场各类问题协调及参与会议等
系统初验人员培训试运行及整改验收交付，提交《验收报告》、《项目工勘表》、《竣工图》、《调试记录表》、《现场问题记录表》、《现场需求记录表》、《现场设备记录表》、《现场人员联系单》、《备品管理表》、

员工工作量饱和度评估表模板

员工工作量饱和度评估表模板随着企业规模的扩大和业务范围的增加，员工工作量也呈现出快速增长的态势。

尤其是在一些行业，如快递、物流等，员工工作量可以说是非常大。

为了更好地管理和监控员工的工作状态，企业可以采用员工工作量饱和度评估表进行管理。

接下来，我们将通过以下步骤为大家介绍一份员工工作量饱和度评估表模板。

一、表头在评估表的表头中，我们需要填写员工的基本信息。

包括员工的姓名、所在部门、工号、评估日期等。

这些信息可以方便管理者更好地了解员工的岗位情况、部门情况以及工作时间段等等。

二、工作量分项接着，我们需要列出员工需要完成的各项工作。

比如，某个部门的工作包括接听电话、处理客户投诉、编写报告、处理日常行政事务等等。

针对不同的部门和不同的员工，工作量分项可能会略有不同。

当然，对于一个员工，还需要指定他对应的具体工作分项，如电商平台管理、仓库管理、配送服务等等。

三、工作量度量标准为了方便管理者对员工的工作情况进行衡量和比较，我们需要为每一个工作分项设定度量标准。

比如，接听电话的量基于单位时间内接听的电话数量；编写报告的量基于编写的报告页数等。

度量标准可以根据具体业务情况来设定，可以根据历史数据或者行业标准进行参考。

四、工作量评估在每一个度量标准后面，我们需要列出相应的评估项。

例如，对于接听电话的量，我们需要对员工的电话处理质量进行评估；对于编写报告的量，我们需要对员工的报告质量和准确性进行评估。

评估项的设置可以根据具体工作内容进行调整和修改。

五、总评估最后，我们需要将各项工作的评估结果进行汇总，得出员工的总评估结果。

评估结果可以是一个得分或者等级，比如优秀、良好、一般、较差等。

总评估结果可以帮助管理者更好地了解员工的工作情况，并根据实际情况进行优化和调整。

综上所述，员工工作量饱和度评估表是企业管理员工工作的重要工具。

通过制定一份合理的评估表，可以更全面地了解员工的工作情况，并针对实际情况进行调整。

从而提高员工的工作效率以及企业的工作效益。

IT工作量评估表

合计
部 IT 工作量统计表
路途时间（h） 1 0 3 0.3 0 0 合计时间（h） 10 2 3.5 18.3 0.5 2 0 0 0 0 0 0 月度换算系数 1 0.3333 0.0833 0.0833 1 1 0 0 0 0 0 0 平均月度工故障原因备注时合计（h） 10.00 0.67 0.29 1.52 0.50 人为操作不当 2.00 第三方服务问题 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14.98
工作分类工作内容工单倍数单次处理时间h装机维修常规维护常规维护常规维护装机维修装机维修装新机服务器维护店铺客户端维护办公室客户端维护办公室电脑维修店铺网络维护3次月度1次季度1次年度1次年度3次月度3次月度13125005301810512合计发生频次贵阳区部it工路途时间h合计时间h月度换算系数平均月度工时合计h故障原因备注1101100002033330673350083302903183008331520051050人为操作不当200第三方服务问题0210000000000000000000000000000001498工作量统计表
贵阳区部 IT 工作量统计表
工作分类装机/维修常规维护常规维护常规维护装机/维修装机/维修工作内容装新机服务器维护店铺客户端维护办公室客户端维护办公室电脑维修店铺网络维护发生频次 3 次/月度 1 次/季度 1 次/年度 1 次/年度 3 次/月度 3 次/月度工单倍数 1 1 50 30 1 1 单次处理时间（h）