系统研发计划(时序图)

信息系统开发方法(瀑布模型)

系统生命周期法➢它是一种结构化解决问题的过程，简单有效，是其它开发方法的基础。

➢系统生命周期是指一个软件系统从目标提出到系统设计、实现、应用直到最终完成系统使命的全过程。

其基本思想是各阶段任务相对独立，具有明确完成标志。

➢通常生命周期包括八个阶段：问题定义、可行性研究、需求分析、系统设计、详细设计、编程调试、测试运行、运行维护。

为使各时期的任务更明确，以上阶段归类为三个时期，即系统定义期、系统开发期和系统维护期。

系统生命周期的瀑布模型1．定义期“分析重于设计，设计重于编码”，因为差错产生的越早，后面纠正差错所花的成本越高。

（1）问题定义：确定问题的性质、目标，力求使系统开发人员、用户以及使用系统的单位负责人对问题性质、系统目标与规模达成一致的看法。

（2）可行性研究：在问题定义的基础上，分析当前组织内外的具体条件，分析系统开发必须具备的资源和条件，并保证资源的合理利用。

需要从目标方案的可行性、技术方案的可行性、经济方面的可行性以及社会方面的可行性进行分析，从而明确具体的系统方案。

（3）需求分析：该阶段是系统开发的重要环节。

实事求是地全面调查分析是系统设计的基础，影响整个系统开发工作的成败，形成系统分析报告，并从总体上给出系统的设想和逻辑方案，其中包括：●系统拟定的业务流程及业务处理工作方式；●系统拟定的数据指标体系和分析优化后的数据流程；●系统在各个业务处理环节拟采用的管理方法、算法或模型；●与系统开发相配套的管理制度和运行体制的建立；●系统开发资源与时间进度估计。

2. 开发期该阶段实现系统的详细设计和具体应用程序的开发。

需要系统设计人员和软件开发人员的大量工作，同时，用户必须有效地参与设计过程。

（1）系统设计：也称为概要设计或一般设计。

系统设计主要进行系统总体结构设计，即提出系统的总体方案，包括网络设备的配置、设备选型、软件平台和开发工具的选择、系统子系统的划分、制定测试计划等。

该阶段需要在多种技术方案中选择最优设计，即能以简单而有效率的方式，在特定的技术、组织、财务和时间限制条件下满足用户需求的方案。

系统设计开发流程图

软件系统开发流程图
需
求
变
化
需求基本确定
需
要
变更获取用户需求编制初步方案编制进度/预算 PM ：根据GM 安排编制简略/详细的建设方案 PM ：获取EU 主要的关键性需求 PM ：基于内部预算对EU 提供费用报价跟踪 PM ：与EU 确认需求变动及方案、费用调整编制详细预算 PM ：完成详细内部预算并提交给GM 配置内部资源 PM ：通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排分配开发任务 PM ：移交EU 需求给PG ，安排PG 开发任务系统实现 PG ：根据EU 需求及PM 要求，执行开发任务控制/调整 PM ：通过内部项目管理系统审核PG 工作日志，确认EU 需求变动，执行进度控制，必要时变更人员安排及内部预算
项目前期
项目启动
系统实现开始
：项目经理 PG (Programmer)：程序员
EU (End-User)：最终用户 TE (Test Engineer)：测试工程师 GM (General Manager)：总经理 PG ：技术调测及修改；根据TE 测试文档调试修改 TE ：进行集成测试，编制测试文档，提交PM ，送达PG PG ：部署至外部服务器 PM ：系统初验 EU ：试用 PM ：获得试用意见 PG ：部署正式上线，编制开发字典，提交PM
TE ：编制系统操作手册、功能列表，提交PM PM ：提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项，向GM 汇报。

时序图设计：根据流程,绘制时序图,理清对象间交互和调用顺序

时序图设计：根据流程，绘制时序图，理清对象间交互和调用顺序一、引言时序图是一种重要的UML图，用于描述对象之间的交互和调用顺序。

它可以帮助开发人员更好地理解系统中各个对象之间的关系，从而更好地设计和实现软件系统。

本文将介绍时序图的设计过程，并提供一些实例来帮助读者更好地理解时序图的绘制方法。

二、时序图概述时序图是一种表示对象之间交互的UML图，它展示了系统中各个对象之间的调用顺序和时间流逝。

时序图由对象（也称为参与者）和消息组成。

对象代表系统中的实体，消息表示对象之间的交互。

时序图以垂直方向表示时间的流逝，从上到下依次展示对象的调用顺序。

时序图的绘制过程包括确定参与者、标识参与者、确定消息流、绘制时序图。

下面将逐步介绍这些步骤。

三、确定参与者在绘制时序图之前，首先需要确定参与者。

参与者是系统中的实体，它们在时序图中表示为对象。

确定参与者的过程需要分析系统的功能和需求，确定哪些实体在系统中起到关键作用，需要与其他实体进行交互。

参与者可以是人、软件模块、外部系统等。

对于复杂的系统，可能会存在多个参与者，需要通过分析系统的业务逻辑来确定它们。

四、标识参与者确定了参与者之后，需要为每个参与者标识一个唯一的名称。

参与者的名称应该能够清晰地表达其在系统中的角色和责任。

为了增加时序图的可读性，可以在参与者的名称旁边添加一个图标或者简短的描述，帮助读者更好地理解参与者的作用。

标识参与者的过程需要结合系统的设计和需求，确保参与者的名称准确地表示其在系统中的角色。

五、确定消息流在绘制时序图之前，还需要确定对象之间的消息流。

消息是对象之间交互的基本单位，它表示一个对象向另一个对象发送的信息。

消息可以是同步的（表示调用一个方法并等待返回结果）或者异步的（表示发送一个消息并不等待返回结果）。

确定消息流的过程需要分析系统的业务逻辑和交互规则，确定哪些对象需要交互，以及交互的方式和顺序。

可以使用箭头表示消息的流向，箭头的方向表示消息的发送方向。

汽车空调系统开发流程

2.主要交付物
本阶段为产品的工程设计阶段，此阶段工作完成的质量直接导致后续阶段产品的质量及更改的产生，因此对此阶段的交付物质量需要慎之又慎。主要交付物如下：部件校核报告：各部件的布置分析可行性报告
系统校核分析报告：从系统性能角度对各部件的布置及能力大小进行校核
系统设计能力计算报告：含制冷量计算报告、系统部件计算选型报告等。确认系统的能力需求及部件的大小设计空调面板效果图的确认报告：对设计公司的效果图进行确认 CFD分析报告：含除霜除雾CFD分析报告、风道流量分配分析报告、室内流场分布分析报告等。根据车型需要进行分析 DVP的书面确认：对新开发部件的DVP进行确认，确定验证接收的标准
产品设计验证阶段（P4~P5)
3.注意事项
1）试验要实时跟踪，只有参与试验现场才能获得更多的试验信息，仅从试验数据上难以真切感受 2）试验前的准备工作很重要，否则会很浪费试验成本和开发时间。 3）要学会结合设计前期的CFD分析结果进行分析 4）多参与装配现场，从装车现场检查发现问题 5）将试验结果与前期计算相结合，对前期的计算分析进行有效的校正 6） OTS认可要严格按照签订的DVP、材料清单、图纸要求核对检查，不可以随意确认，这是小批量前对设计产品的最后一关确认
产品批量验证阶段（P6~P8)
1.流程主干图
产品批量验证阶段（P6~P8)
2.主要交付物
产品批量验证阶段主要对产品的可商品化进行验证，逐步进行小批量验证，最后协助采购质量完成产品的PPAP认可，主要交付物如下： 1）质量问题消项单 2）零部件的D图 3）部件实车评审报告
产品批量验证阶段（P6~P8)
产品数据设计开发阶段（P3)
空调系统原理图：根据空调系统的控制原理设计确定车型的设计控制原理图。技术协议：与供应商签订开发的技术协议功能规范：对空调系统的控制功能进行描述专利申请报告：对新开发件根据其特点申请外观、实用新型、和发明三种情况的专利手工样件：装车验证，对造型和尺寸进行确认

研发计划流程图

研发计划流程图研发计划流程图是一个用于指导研发活动的工具，它可以帮助项目团队明确研发目标、安排工作任务、分配资源、监控进展，以确保项目按时交付、质量可控。

本文将简要介绍研发计划流程图的基本构成和使用方法。

一、研发计划流程图的基本构成研发计划流程图一般由以下几个基本要素组成：1. 研发目标：明确研发活动的目标和期望结果，例如产品功能的改善、技术难题的解决等。

2. 工作任务：列出项目中需要完成的各项具体工作任务，如需求分析、设计、编码、测试等。

3. 时间规划：按照研发的时间要求，将每个工作任务按顺序安排在时间轴上，形成一个明确的工作计划。

4. 里程碑节点：在时间轴上标出重要的里程碑节点，用于衡量项目的进展和阶段性成果。

5. 资源分配：根据各项工作任务的复杂程度和工作量，合理分配团队资源，确保任务的顺利进行。

6. 进度监控：实时跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

二、研发计划流程图的使用方法研发计划流程图的使用方法主要包括以下几个步骤：1. 确定研发目标：明确项目的研发目标，并与团队共享，以便大家对工作的方向有一个清晰的认识。

2. 列出工作任务：根据项目的需求和目标，将需要完成的各项具体工作任务进行归纳和列举，确保没有遗漏。

3. 安排时间规划：根据工作任务的先后次序和时间要求，将任务按顺序排列在时间轴上，并合理安排工期。

4. 设定里程碑节点：在时间轴上标出项目的重要节点，例如关键决策阶段、功能测试完成等，以便项目管理者和团队成员能够清晰地了解项目的进展情况。

5. 分配资源：根据各项工作任务的复杂程度和工作量，合理分配团队资源，确保任务能够按计划进行。

6. 监控进展：定期检查项目进展情况，查看任务是否按时完成，是否存在延误或进展不顺利的情况，及时调整计划，并与团队成员进行沟通和协调。

7. 项目交付：在研发工作完成后，根据项目需求，及时交付项目成果，并进行相应的验收和评估。

三、总结研发计划流程图是一个对研发活动进行规划和管理的重要工具，它可以帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况、分配资源、解决问题，提高项目的质量和效率。

研发管理流程

项目计划：评审项目计划并进行配置管理
项目计划文档编写完成后要举行正式的评审会议，项目组所有成员及高层经理均要参加。
所有项目组成员要给出评审意见并签字，也即做出保证完成自己承担的工作和任务的承诺。
评审通过后的项目计划文档均要纳入配置库管理。
项目监督与控制：流程图
举行项目组周例会
项目周例会会议纪要
3、识别并监督项目风险
建议每周进行一次参见：《项目进展报告》的‘风险跟踪’子表
4、识别并解决项目问题
建议每周进行一次参见：《项目进展报告》的‘问题跟踪’子表
项目监督与控制的主要工作产品
主要工作产品： <项目进展报告> <项目周例会会议纪要>
结项管理
一个知识型的公司最大的资产就是知识和经验，而最容易总结知识和经验的时候就是在项目结束点和重要里程碑点。
是否都能在《用户需求说明书》中找到出处。保证所有的工作都是围绕需求做的，不画蛇添足。
不论采用何种跟踪方式，都要建立与维护需求跟踪矩阵。
需求跟踪的作用
‘需求跟踪矩阵’保存了需求与后继工作成果的对应关系。
使用‘需求跟踪矩阵’有助于发现需求与后续工作产品之间的不一致。
同行评审
同行评审又称技术评审，它是指研发人员的技术同行在项目实施的各个阶段进行的有组织的软件浏览、文档与代码审读活动，验证工作是否符合预定的标准，其目的是协助研发人员在项目早期找出工作的错误。由于同行评审处于活动的早期，因此纠正错误的成本要低得多。
建与维护“需求－设计－编程－测试” 之间的一致性与完整性，确保所有的工作成果符合用户需求。
需求跟踪：方式
需求跟踪的方式正向跟踪和逆向跟踪，合称为“双向跟

教你3步画好时序图,轻松掌握产品经理都在学的流程分析利器

产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。

近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。

上次介绍了活动图，这次UML 中，另一种流程分析利器——时序图。

以前每次要分析流程，我都会用活动图。

直到有一次，我面对一个业务流程，画活动图，画来画去，总觉得哪里不对，但又表达不出来，感觉如鲠在喉。

后来，我想起时序图，用时序图把流程梳理了一遍，豁然开朗。

原来，用不同的视图去描述同一个流程，能让我们看到自己未曾发现的问题。

就像看足球比赛，在多个不同位置的摄像镜头下，能看到球员更全面的表现。

此后，我用时序图甚至比活动图还多。

那么，它有啥特别之处，居然能替代活动图来分析流程？我们一起来看看。

01 解读时序图时序图，也叫序列图、顺序图，是UML 中常用的动态视图，用于描述多个对象参与实现业务目标时，彼此之间按时间顺序进行交互的过程。

时序图，用来表达对象或角色之间交互的信息传递和时间顺序，特别方便。

每次梳理流程，跟开发沟通，我都会借助它来描述。

绘制时序图，将一个个对象和其交互动作列出来，可以直观反映出，每个对象对其他对象、或其自身做的交互动作，让我们看到业务内部的运作、系统之间的互动，从而搞清楚业务规则、系统逻辑。

在《火球：UML 大战需求分析》一书中，作者总结特别好：“任何复杂的交互，都可以分解为自己与自己、自己与别人、别人与别人的多个简单交互”。

时序图正体现了这种逻辑，所以，它表达交互逻辑时，非常清晰简单。

客户用ATM 取款的时序图作为产品经理，如果我们能掌握这一利器，用来分析业务、定义需求，与开发沟通，定能大大提高效率。

时序图常见的应用场景，是在支付领域。

系统开发计划表

项目编号：01<正大软件项目管理系统>项目开发计划version：项目承担部门：软件一系.net项目组撰写人（签名）：郑孝宗完成日期：2007年7月23日本文档使用部门：□主管领导□项目组□客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：评审日期：普耀科技公司,2007 修订历史记录copyright ? 重庆正大普耀科技有限公司, all right reserved 目录1. 引言.............................................................................. ........................................................ 1 1.1编写目的 ............................................................................. ................................................ 1 1.2项目简介 ............................................................................. ................................................ 1 1.2.1项目名称 ............................................................................. ............................................. 1 1.2.2产品标识 ............................................................................. ............................................. 1 1.2.3项目背景 ............................................................................. ............................................. 1 1.3定义 ............................................................................. ....................................................... 1 1.4参考资料 ............................................................................. ................................................ 1 2 项目概述.............................................................................. ................................................. 1 2.1 2.2 2.3 2.4 工作内容.............................................................................. .......................................... 2 项目进度和资源 ............................................................................. ................................ 2 交付项和非交付项.............................................................................. ............................ 2 其他需求与约束 ............................................................................. .. (2)3. 项目组织和资....................................... 2 3.1 项目组织.............................................................................. .......................................... 2 3.2 项目资源.............................................................................. ............ 错误！未定义书签。

自动化设备研发生产流程图

自动化设备研发生产流程图引言概述：自动化设备在现代工业生产中起着至关重要的作用。

为了保证自动化设备的高效运行和稳定性，研发生产流程图成为不可或缺的一环。

本文将详细介绍自动化设备研发生产流程图的五个部分，包括需求分析、设计开发、测试验证、制造生产和售后服务。

一、需求分析：1.1 确定用户需求：与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，包括设备功能、性能指标、工作环境等方面。

1.2 分析需求：根据用户需求，进行需求分析，明确设备的功能模块、技术要求、安全性要求等。

1.3 制定需求规格书：将需求分析结果整理成需求规格书，明确设备的功能、性能、接口要求等，为后续的设计开发提供指导。

二、设计开发：2.1 概要设计：根据需求规格书，进行概要设计，确定设备的总体结构、功能模块划分、通信接口等。

2.2 详细设计：在概要设计的基础上，进行详细设计，包括电路设计、软件开发、机械结构设计等。

2.3 设计验证：进行设计验证，包括模拟仿真、功能测试、性能测试等，确保设计的可行性和合理性。

三、测试验证：3.1 单元测试：对设备的各个模块进行单元测试，验证各个模块的功能是否符合设计要求。

3.2 集成测试：将各个模块进行集成测试，验证设备的整体功能是否正常运行。

3.3 系统测试：对整个系统进行系统测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保设备的稳定性和可靠性。

四、制造生产：4.1 制造准备：根据设计图纸和工艺流程，准备所需的材料、零部件和设备。

4.2 生产组装：按照工艺流程，对各个零部件进行组装，完成设备的制造。

4.3 设备调试：对制造完成的设备进行调试，包括功能调试、性能调试、安全性调试等，确保设备的正常运行。

五、售后服务：5.1 安装调试：根据用户需求，对设备进行安装调试，确保设备在用户现场正常运行。

5.2 培训指导：对用户进行设备的操作培训和维护指导，提供技术支持。

5.3 售后维护：定期进行设备的维护保养，解决用户在使用过程中遇到的问题，保证设备的长期稳定运行。

cmmi软件开发流程

软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。

2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。

3、PM指示配置管理员建立配置库。

4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。

5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。

6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。

7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。

8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。

架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。

➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。

➢关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。

架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。

9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。

10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。

11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。

12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。

13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。

系统性研发管理流程与标准化

系统性研发管理流程与标准化下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、前言系统性研发管理流程与标准化是现代企业提高研发效率、保证产品质量、缩短研发周期、降低研发成本的重要手段。

时序图和协作图PPT课件

❖ 用例常常可被细化为一个或多个时序图。
❖ 时序图的最大特点是：它以二维的平面上的一维来表示时间进度，在时间维上定义各个对象所执行的操作以及它们之间所传送的消息。从而能够在逻辑上清晰的刻画这些操作和消息的时序关系乃至因果关系。
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单时序图
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7.2 时序图元素及表示法
❖ 生命线是一条时间线，从时序图的顶部一直延伸到底部，所用的时间取决于交互的持续时间。
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3.激活
❖ 当一条消息被传递给对象的时候，它会触发该对象的某个行为，激活了该对象。
❖ 在UML中，激活用一个在生命线上的细长矩形框表示。
❖ 矩形本身被称为对象的激活期或控制期，对象就是在激活期顶端被激活的。
❖ 在UML中，时序图用一个二维图描述系统中各个对象之间的交互关系。其中，纵轴
是时间轴，时间沿竖线向下延伸，由上至
下表示时间的先后顺序。横轴代表了参与相互作用的对象。
❖ 当对象存在时，生命线由一条虚线表示；
当对象的过程处于激活状态时，生命线上
用一个激活条表示。消息用从一个对象到
另一个对象生命线的箭头表示，箭头以时
2021/7/2间3 顺序从上到下排列。
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7.2 时序图元素及表示法
❖ 时序图有4种基本图形元素，包括：
对象（object）生命线（lifeline）激活（activation）消息（message）
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1. 对象
❖ 时序图中的对象在概念上和它在对象图中的定义是一致的，其图形表示也相同。
❖ 异步消息就是发送方只负责将消息发送到接收方，至于接收方如何响应，发送方则不需要知道。对接收方来说，在接收到消息后它既可以对消息进行处理，也可以什么都不做。

软件工程生命周期各阶段中的图示例

软件工程中的图软件工程导论中一般把软件的开发分为八个阶段：１.问题定义２.可行性研究３.需求分析４.总体设计（概要设计）５.详细设计６.编码和单元测试７.综合测试８.软件维护下面我们就说说各个阶段中与图的难解难分。

１. 问题定义问题定义阶段主要是根据用户的需求来定义用户需要解决的问题，用户要实现哪些功能。

２. 可行性研究可行性研究阶段就是看是否有一种使其在最小的代价，尽可能短的时间内，利益最大化的情况下解决问题的方案。

这个阶段的分析主要涉及以下几个图形工具。

2.1 系统流程图系统流程图是描述系统物理模型的一种传统工具。

它是表达数据在系统各部件之间流动的情况，而不是对数据加工处理的控制过程，它是物理数据流图而不是程序流程图。

系统流程图形象的呈现了软件的功能，即使不懂软件的人也可以轻松的看懂，可以说它是软件设计师与用户之间沟通、交流的有效工具。

2.2 数据流图数据流图是从数据传递和加工角度，以图形方式来表达系统的逻辑功能、数据在系统内部的逻辑流向和逻辑变换过程，是结构化系统分析方法的主要表达工具及用于表示软件模型的一种图示方法。

如果说系统流程图能让用户更好的明白系统的功能，那么数据流图则让用户更加明白系统的工作原理。

数据流图的基本符号：数据流图的使用例子：2.3 数据字典数据字典就是数据的信息的集合，也可以说就是对上面提到的数据流图中的所有元素的定义的集合。

数据字典的主要作用就是在软件的分析与设计阶段方便我们查阅不甚了解的数据的描述信息。

３. 需求分析需求分析阶段主要确定系统必须做什么。

比如用户对系统的要求，确定目标系统所有的功能，确定系统运行的硬件和软件环境，系统性能要求，出错处理要求，接口需求，验证软件需求等等。

3.1 E-R图E-r图的主要作用就是把用户的数据要求用可视化的图形呈现出来。

3.2 状态转换图状态转换图说白了就是系统的行为建模，就是通过描述系统的状态以及引起状态变化的事件来表示系统的行为，将系统运行时详细的状态变化呈现给用户。

系统开发生命周期

系统开发生命周期各阶段主要工作简介系统开发生命周期是系统分析员、软件工程师程序员以及最终用户建立计算机系统的一个过程,IBM亦称之为计算机应用开发周期。

它包括问题的定义及规划、需求分析、系统设计、程序编码、系统测试、运行维护六个阶段。

下面对各个阶段的所要做的主要工作进行简要介绍。

1.问题的定义及规划：系统规划主要是由系统分析员和用户讨论、了解情况，确定是否真的有必要建立一个新的计算机系统来取代原有的系统。

这部分包含的主要工作有：企业目标的确定，解决目标的方式的确定，信息系统目标的确定，信息系统主要结构的确定，工程项目的确定，可行性研究等。

该阶段要求分析员忠实的分析企业中发生的事情，然后，分析员与他组织成员一道，指出问题所在。

是项目其余阶段取得成功的关键。

此阶段完成后要形成可行性分析报告和项目计划书。

在项目的可行性分析中要进行技术可行性分析，经济可行性分析，执行可行性分析。

一旦完成对每项可选实施方案的经济、技术和执行可行性评估，就应该从中选择一种实施方案。

可行性研究的目标是，比较和对比各项可选实施方案，并提出一个最佳的实施方案。

此外还要定义潜在的风险，特别是那些与项目的技术和执行可行性相关的潜在风险。

关键的一点是应该将它们加入风险评估文件，以便在项目实施过程中能够妥善处理它们。

2.需求分析在确定软件开发可行的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细分析。

需求分析阶段是一个很重要的阶段，这一阶段做得好，将为整个软件开发项目的成功打下良好的基础。

"唯一不变的是变化本身。

"，同样需求也是在整个软件开发过程中不断变化和深入的，因此我们必须制定需求变更计划来应付这种变化，以保护整个项目的顺利进行。

此阶段要完成的工作有：功能需求，性能需求，可靠性和可用性需求，出错处理需求，接口需求，约束，逆向需求，将来可能提出的要求的调查。

最终形成软件需求规格书。

软件工程师首先必须与信息系统的使用者进行访谈，以辨认、了解目前的作业流程以及分辨哪些信息需求是必要的。