2018治安突发事件应急预案.doc

XXX有限公司

版次 /修改号B/0页码 1 / 8 治安突发事件应急预案编号XXX/AQ-GL-000

分发号受控状态

一、目的

为认真惯彻落实治安管理制度，规范公司内部治安保卫工作，保护人身、公司财产安全和公共财产安全，维护本公司人员工作、生产、经营秩序，正确处置治安突发事件，特制定本预案。

二、编制依据

根据《中华人民共和国宪法》、《刑法》、《治安管理条例》等法律法规及有关规定、四川省《企

业事业单位内部治安保卫条例》地方性法规及办法、并结合公司实际情况，制定本预案。

三、适用范围

本预案适用于 XXX有限公司可能造成重大人身伤亡、重大经济损失以及较大社会影响的治安突发性事件或事故。

四、预案体系

本预案为专项应急预案。

五、工作原则、纪律及奖惩

5.1 统一指挥，快速反应，以人为本，迅速控制，减少损失。

5.2 力争把突发治安事故的危害与影响控制到最小程度。

5.3 不得（亦不得授意他人）瞒报、缓报、谎报突发事件。

5.4 不得阻碍应急工作，不得拒绝履行应急职责，延误应急时机。

5.5 各职能部门和相关应急人员不得违抗命令，否则予以处分和处罚，情节严重者，将追究经济和

法律责任。

5.6 任何部门和人员不得引发、激发治安事件矛盾，不得以任何形式挑起事端。

5.7 所有突发事件正当处理工作过程中发生的工作人员人身伤亡及法律责任由公司承担。

5.8 对突发事件应急工作中做出贡献的先进集体和个人，给予表彰和奖励，奖励标准参照《治安管

理制度》规定执行。

六、事故等级

6.1 一般事件与事故：直接经济损失 5 万元以下并且不满足重大突发事件条件的事件与事故。该类

事件与事故采用公司规定的程序处理；

6.2 重大经济损失事件：重大经济损失是指直接经济损失在 5 万（含）元以上；

6.3 重大突发事件：给公司造成的经济损失达人民币 5 万元（含）以上事件；造成两人以上重伤死

亡的事件；给公司形象造成严重负面影响的事件；严重影响公司正常生产经营活动的事件；因

生产经营所依赖的客观情况发生重大变化或国家重大法律、政策调整，导致公司不得不调整相

应的经营策略的突发事件；公司高管人员涉嫌重大违规、犯罪的事件；员工聚众闹事、停工怠

工、破坏公司正常经营秩序的事件。

七、治安事件的主要类型

7.1 重大斗殴事件；

7.2 群体性极端人员寻衅滋事；

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7.3 重大盗窃事件；

7.4 针对重点人员和部位的恐怖袭击事件；

7.5 危害公司正常生产与经营的其它治安性质的事件。

八、应急组织机构及其职责

8.1 应急小组架构

组长：总经理

副组长：安全部主管

组员：保安队组员：治安联防队组员：后勤人员

部门应急行动小组部门应急行动小组后勤应急行动小组

8.2职责

序号应急小组成

职务主要职责描述

员

治安突发事件应急预案的启动、应急决策、整体调配应急

1 组长总经理资源与力量、整体指挥应急行动（不在现场时，由副组长担任）、应急状态解除、向集团领导汇报重大突发治安事件。

具体落实应急小组决议和组长指示（组长不在现场时，担

2 副组长安全部主管任现场指挥）；组织指挥和统筹协调应急资源与力量；信

息汇总分析；对外联络及信息发布；后勤资源与力量调配。

3 组员保安队接到突发治安事件信息后上报给部门领导、应急救援过程中通知治安联防队、现场处置、施救事故处理。

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4 组员治安联防队接到应急小组通知后按照小组指令，实施现场控制、人员疏散，协助后勤部门进行伤员救护相关事宜

5 组员后勤人员接到突发治安事件信息后，负责到事件发生保障应急物资供应、伤员救治相关事宜。

发现或者接到应急小组通知发生突发治安事件，及时汇报

6 各部门负责人并组织部门员工赶往现场，在保障自身安全的前提下，对

事态进行控制。

九、重大危险源监控与管理

9.1重大治安危险源的监控管理：加强全体员工法制培训教育，增强、提高大家的安全意识；

9.2加强管理，严格按照公司门岗、治安管理制度执行；

9.3对公司全区域实行２４小时不间断的巡查、督查。发现异常情况及时汇报、处理。并将一切可

能发生的治安事件控制在萌芽状态。

十、预警及措施

10.1 按照突发治安事件的严重性、紧急程度和可能波及的范围，根据事态发展情况和采取措施的效

果，预警可以升级、降级或解除。

10.2 根据“有备无患”的原则，对有关信息进行评估，当符合“重大经济损失或重大突发事件”的

突发治安事件即将发生或发生的可能性增大时，应按照相关应急预案进入预警状态。

10.3 进入预警状态后，根据应急事件或事故的类别与性质，可能采取的措施（不限于此）：

10.3.1 立即启动相关应急预案。

10.3.2 在适当范围内传递关于预警状态的信息，必要时广泛发布预警公告。

10.3.3 转移、撤离或疏散可能受到危害的人员、物资，并妥善安置。

10.3.4 指示保安队、治安联防队、相关专业工作组及后勤小组进入应急状态。进行初步应急资源整合，

做好调配准备。

10.3.5 需要汇报集团领导的，应按要求在规定时间内报告。

10.4 治安事件发生后，现场目击人员要立即向周边人员发出预警警报，拨打保安队长电话、保安室

值班电话，如有人员伤亡，应立即联系行政人事部派车送医院接受治疗，在拨打外部应急电话

应先征得总经理或安全部同意，事态特别严重的可以先报警后汇报公司领导。现场人员应立即

根据现场实际情况，正确处置初起事件。

10.5 保安队长接到报警电话后，根据事件严重程度立即组织保安队和治安联防队前往事故发生点，

组织应急处置，控制事态扩大，并将情况第一时间向上级报告。同时安排现场人员拍摄好第一

现场

10.6 治安联防队接到应急通知后必须配备相应的应急器具迅速赶往现场，根据现场实际情况确定疏

散、控制、打击等措施。

10.7 后勤小组接到报告后应立即组织应急物资、器具赶往事发现场，如有人员伤亡应尽快组织车辆

送医院治疗。

十一、治安突发事件处置预案

11.1 突发刑事案件应急处置

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