关于项目管理PMO工作内容的梳理

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因为每个公司对PMO的定位不同，负责的工作内容也就不同，下面分享几例PMO的工作：

一、

在一个小公司做PMO方面的工作，也是刚刚转型做这方面，对这方面懵懵懂懂，下面两条是我的理解：

1、为项目经理做支持。提供一些文档模板，流程上的一些指导。

2、做一些项目的审计工作。项目规范性审查，流程是否规范，文档是否规范化。感觉这一块儿更偏向于质量管理。

3、项目群管理，收集项目信息，转化为数据，为领导层做决策做支撑，参与公

司的资源调配工作。

二、

1、会做项目文档的收集整理核对归档工作

2、项目间资源调配

3、项目回款、权责数据跟踪记录

4、组织顾问技能培训

5、为项目、领导提供各种统计报表数据，及各种项目文档模板

三、

偏官方的理解，因为公司架构和偏重不同那么对于PMO的岗位职责也就不同，目前只是在一家小公司里面坐着类似PMO的工作，我简单说一下，仅供参考：1、新PMO入职时需熟知公司的标准化管理流程和相应的文档模板，后期对标准模板进行修正，通过审核后制定统一更新时间，并将与客户有关的进行邮件告知；

2、对新进项目经理进行培训，提供项目推进的各阶段和里程牌等确认文档模板用于项目追溯和记录，以及项目经理KPI的考核统计，审计复盘项目的各阶段

3、提供项目支持和风险管理类文档，处理项目计划外情况，并跟踪现阶段所有项目的进度和实施情况；

4、协调多个项目经理之间关于人员冲突的问题；

5、其他的杂事就看公司要求，我这边有时还做售前、产品、研发、实施，想想就心酸...