IT行业技术部月绩效考核表
合集下载
技术部绩效考核评分表
总经办
工作效率
（10分）
1.按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
2.信息中心发出的信息回复。
1.未按时完成工作；-2分/次；
2.延期信息回复，：1天/天。
总经办
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
总经办
2.遵守公司各项规章制度。
1.行政警告：-1分/次；
2.严重警告：5分/次
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；
2.早退：-2分/次；
3.旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
总经办
工作质量
（50分）
技术文件编制错误率为0。
出现批量不合格：-5分/次。
品质部
物控部
产品/过程设计缺陷为0。
出现加工不适宜：-2分/次。
品质部
生产部
信息中心发出的问题整改
整改不到位：2分/次。
总经办
相关方投诉为0。
未达到目标值：每增加1个，-2分。
QQQQQQQ有限公司
绩效考核评分表
考核部门：技术部岗位：部门经理
考核人员：日期：
考核项目
考核标准
考核办法
考核数据
实际分
数据来源
工作能力
（70分）
工作技能
（10分）
能单独胜任本职工作，无需他人协助完成。
1.能完全胜任本职工作：+10分。
2.不能完全胜任本职工作，偶尔需要他人协助或委托他人完成：+8分；
工作效率
（10分）
1.按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
2.信息中心发出的信息回复。
1.未按时完成工作；-2分/次；
2.延期信息回复，：1天/天。
总经办
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
总经办
2.遵守公司各项规章制度。
1.行政警告：-1分/次；
2.严重警告：5分/次
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；
2.早退：-2分/次；
3.旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
总经办
工作质量
（50分）
技术文件编制错误率为0。
出现批量不合格：-5分/次。
品质部
物控部
产品/过程设计缺陷为0。
出现加工不适宜：-2分/次。
品质部
生产部
信息中心发出的问题整改
整改不到位：2分/次。
总经办
相关方投诉为0。
未达到目标值：每增加1个，-2分。
QQQQQQQ有限公司
绩效考核评分表
考核部门：技术部岗位：部门经理
考核人员：日期：
考核项目
考核标准
考核办法
考核数据
实际分
数据来源
工作能力
（70分）
工作技能
（10分）
能单独胜任本职工作，无需他人协助完成。
1.能完全胜任本职工作：+10分。
2.不能完全胜任本职工作，偶尔需要他人协助或委托他人完成：+8分；
技术部-绩效考核表
10分
项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。
10分
培训工作
10分
根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分
根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。
部门
岗位
姓名
考核期间
考核项目
评分标准
分数
自评得分
直接上级评分
任务
绩效
70分
任务指标
40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
20分
常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。
10分
培训工作
10分
根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分
根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。
部门
岗位
姓名
考核期间
考核项目
评分标准
分数
自评得分
直接上级评分
任务
绩效
70分
任务指标
40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
20分
常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
IT主管月度绩效考核表
KPI + GS
总部和项目部办公设备管理
20%
总部和项目部电脑的操作系 统，办公软件，杀毒软件稳 定安全运行故障及时排查解 决，巡查时能及时发现并妥 善处理性能隐患和安全隐患
总部和项目部电脑的操作系 统，办公软件，杀毒软件稳 定安全运行，故障及时排查 解决
总部和项目部电脑的操作系 统，办公软件，杀毒软件出 现问题时未能及时处理，造 成轻微损失
员工月度绩效考核表
被考核者姓名：
岗位名称： IT主管
考核期： 20XX年
类别
具体指标
权重
共同 指标
产值、利润目标达标率指 标 安全、文明施工指标 20%
20%
S级（100~90分） 100%
评价标准
A级（89~80分）
B级（79~70分）
＜100%，≥90%
＜90%，≥80%
制度体系建设
20%
根据公司实际情况制定办公 设备管理制度并对公司和项 目部所有电脑和办公设备统 一编码和登记，制定电脑， 办公设备的领用标准和报废 办法并监督实施，收到良好 效果
责任心
服从工作安排，对于上级交 服从工作安排，对上级交办 基本能服从上级工作安排，
5% 办的任务每次都认真、主动 的任务能认真执行，很少需 对上级交办的任务有时需要
执行，从不需要督促
要督促
督促才能够执行
态度 能力
纪律性 主动性
5%
严格遵守公司各项规章制 度，并且能自觉维护公司的
规章制度
遵守公司规章制度，基本上 没有违规行为发生
5% 觉通过各种途径提升自身职 积极利用公司提供的机会提 愿意参加公司提供的学习和
业能力
升职业能力
培训机会
技术部绩效考核表
9、凡属部门内部的所有资料是否及时归档存储。
5分
1次没有2分，3次以上为0分
现场查看
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
10分
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
5分
违反1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
3、能否保持办公室的整洁和上班期间不玩电脑游戏和看电影。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
上级领导及日常检查
4、能否积极完成领导交付的其他工作。
5分
每延迟1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
5、具备条件时，能否快速办理工程质量监督书。
20分
每延迟一次扣2分，5次以上为0分
查看质量监督书
排除政府及外界相关因素，具备条件后。
6、具备条件时，能否积极办理安全监督审查书。
5分
无培训计划表和培训记录，扣2分，未执行相关培训学习文件的有1次扣2分，3次以上为0分
查看培训资料
6、是否编制本部门的相关制度和职责。
5分
无相关制度和职责扣2分，未执行制度1次扣2分，3次以上为0分
5分
1次没有2分，3次以上为0分
现场查看
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
10分
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
5分
违反1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
3、能否保持办公室的整洁和上班期间不玩电脑游戏和看电影。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
上级领导及日常检查
4、能否积极完成领导交付的其他工作。
5分
每延迟1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
5、具备条件时，能否快速办理工程质量监督书。
20分
每延迟一次扣2分，5次以上为0分
查看质量监督书
排除政府及外界相关因素，具备条件后。
6、具备条件时，能否积极办理安全监督审查书。
5分
无培训计划表和培训记录，扣2分，未执行相关培训学习文件的有1次扣2分，3次以上为0分
查看培训资料
6、是否编制本部门的相关制度和职责。
5分
无相关制度和职责扣2分，未执行制度1次扣2分，3次以上为0分
技术部月度绩效考核表
下
5
0
4
安全生产
1、发现安全隐患，及时报告，避免 未发生安全事故，未违反公司安全生产 了安全事故的发生； 管理规定 2、安全操作规程：①正确佩戴劳动 防护用品；②不酒后架车； 3、积极参加上级有关部门和公司内 部安全培训和安全例会，参加安全各 违反安全生产管理规定要求 类安全知识考试，能及时提出安全生 产合理化建议。
4
0
得分合计 考核人：
考核金额
技术部月度绩效考核表
考核月度：
考核指标 考核明细 考核标准
完全符合纪律规定要求
员工姓名：
考核权重Βιβλιοθήκη 15考核得分备注1
组织纪律
1、全勤； 2、上班时间准点； 3、自觉遵守和维护公司各项规章制 度，服从公司管理和安排
违反纪律规定要求1-2条
10
本月迟到4次及以上；请假2天及以上
5
2
5S管理
1、建立档案管理台账，做到登记及 时，文件明确标示，方便查找； 2、个人办公用品合理摆放，保持桌 面整洁； 3、值日人员每天负责公共区域的清 洁卫生，地面不留杂物，桌面无灰 尘； 4、员工仪表得体； 5、员工养成良好习惯，遵守公司规 章制度。
月平均考核分数达到总分90%
5
月平均考核分数达到总分70%
3
月平均考核分数在总分70%以下 月平均考核分数达到总分100%（至少一 次超预期完成重点工作）
0
9 7
3
日常工作
1、收集好各类信息、数据、攥写各 类总结文字并按规定时间及时上报。 月平均考核分数达到日常工作总分的90% 2、及时编制项目情况汇总表，定时 与项目负责人进行沟通，了解项目进 展； 月平均考核分数达到日常工作总分的70% 3、及时汇报工作中的突发性事件； 4、安排好公务车辆使用制度、维修 和保养 月平均考核分数在日常工作总分的70%以
5
0
4
安全生产
1、发现安全隐患，及时报告，避免 未发生安全事故，未违反公司安全生产 了安全事故的发生； 管理规定 2、安全操作规程：①正确佩戴劳动 防护用品；②不酒后架车； 3、积极参加上级有关部门和公司内 部安全培训和安全例会，参加安全各 违反安全生产管理规定要求 类安全知识考试，能及时提出安全生 产合理化建议。
4
0
得分合计 考核人：
考核金额
技术部月度绩效考核表
考核月度：
考核指标 考核明细 考核标准
完全符合纪律规定要求
员工姓名：
考核权重Βιβλιοθήκη 15考核得分备注1
组织纪律
1、全勤； 2、上班时间准点； 3、自觉遵守和维护公司各项规章制 度，服从公司管理和安排
违反纪律规定要求1-2条
10
本月迟到4次及以上；请假2天及以上
5
2
5S管理
1、建立档案管理台账，做到登记及 时，文件明确标示，方便查找； 2、个人办公用品合理摆放，保持桌 面整洁； 3、值日人员每天负责公共区域的清 洁卫生，地面不留杂物，桌面无灰 尘； 4、员工仪表得体； 5、员工养成良好习惯，遵守公司规 章制度。
月平均考核分数达到总分90%
5
月平均考核分数达到总分70%
3
月平均考核分数在总分70%以下 月平均考核分数达到总分100%（至少一 次超预期完成重点工作）
0
9 7
3
日常工作
1、收集好各类信息、数据、攥写各 类总结文字并按规定时间及时上报。 月平均考核分数达到日常工作总分的90% 2、及时编制项目情况汇总表，定时 与项目负责人进行沟通，了解项目进 展； 月平均考核分数达到日常工作总分的70% 3、及时汇报工作中的突发性事件； 4、安排好公务车辆使用制度、维修 和保养 月平均考核分数在日常工作总分的70%以
IT企业绩效考核表
①积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且培训效果 良好，讲师一次1分
①积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计1次；（0.5 分） ②积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以 上；（1分） ③积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上 被采用；（1.5分） ④积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1条以上被采 纳，且应用效果良好；（2分）
①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分） ②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分） ③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（3分） ④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（4分）
①不符合业务需求（0分） ②符合部分业务需求（符合度50％）（2分） ③完全满足需求（4分） ④完全满足需求，并且优于需求要求（5分）
备注（如果和自 评分数不一致）
备注（如果和自 评分数不一致）
备注（如果和自 评分数不一致） 备注（如果和自 评分数不一致）
备注（如果和自 评分数不一致）
项目经理 2
对应部门 序号
1
BUG数量（测试）
5
工作态度(20%)
合计
分值
责任心
10
主动性 工作能力(20%) 团队协作精神
10
合计
分值
5
2
专业水平
3
部门经理
3
创新精神
3
4
5
对应部门 项目管理部
序号
1 2
对应部门 序号
1
2
项目管理部 3
4
5
6 7
对应部门 项目管理部
序号
1 2
学习能力
201年月度绩效考核表_IT专员
C.加：____分；减：____分
员工自评签字
合计(A + B + C)：
经理核定签字
签名：
HR核定签字
签名：
愿意与他人合作，共同完成任务。
在工作中单独作业，不喜欢与他人讨论/分工合作
不肯与他人合作，且经常与他人做无谓的争执
责任感
办事认真、严谨，勇于承担接受新责任。
办事认真，可接受新责任。
基本认真履行岗位职责，敢于对自己的工作负责，知错就改。
勉强能履行岗位职责，时常为自己工作的失误寻找借口
本职工作散漫，经常想方设法逃避责任
201年月绩效考核表（IT部专员）
受评人
部门
岗位
入职日期
考核人
考核人职位
A．KPI业绩考核
指标
目标值
实际值
计分标准
分值
自评分பைடு நூலகம்
经理评分
响应时间
≤2小时
当月有次接到需求时间后超过2小时才开始处理任务
超过2小时相应每次扣5分
20
故障处理时间
≤1天（软件问题），硬件损坏不计
当月有次处理软件问题超过1天才完成
纪律性
能够长期严格遵守工作规定与标准，在考核期内没有受到处罚。
能严格遵守工作规定与标准，在考核期仅受到1次警告，认真改正。
能够遵守工作规定和标准，但有时出现自我要求不严的情况，在考核期受到2次警告。
能够遵守工作规定和标准，但有时出现自我要求不严的情况，在考核期受到3次警告/1次小过。
能够遵守工作规定和标准，但有时出现自我要求不严的情况，在考核期受到2次小过/1次大过。
执行能力
资源的利用达到最佳，完成任务速度快，质量高，准确率高，超计划预期。
员工自评签字
合计(A + B + C)：
经理核定签字
签名：
HR核定签字
签名：
愿意与他人合作，共同完成任务。
在工作中单独作业，不喜欢与他人讨论/分工合作
不肯与他人合作，且经常与他人做无谓的争执
责任感
办事认真、严谨，勇于承担接受新责任。
办事认真，可接受新责任。
基本认真履行岗位职责，敢于对自己的工作负责，知错就改。
勉强能履行岗位职责，时常为自己工作的失误寻找借口
本职工作散漫，经常想方设法逃避责任
201年月绩效考核表（IT部专员）
受评人
部门
岗位
入职日期
考核人
考核人职位
A．KPI业绩考核
指标
目标值
实际值
计分标准
分值
自评分பைடு நூலகம்
经理评分
响应时间
≤2小时
当月有次接到需求时间后超过2小时才开始处理任务
超过2小时相应每次扣5分
20
故障处理时间
≤1天（软件问题），硬件损坏不计
当月有次处理软件问题超过1天才完成
纪律性
能够长期严格遵守工作规定与标准，在考核期内没有受到处罚。
能严格遵守工作规定与标准，在考核期仅受到1次警告，认真改正。
能够遵守工作规定和标准，但有时出现自我要求不严的情况，在考核期受到2次警告。
能够遵守工作规定和标准，但有时出现自我要求不严的情况，在考核期受到3次警告/1次小过。
能够遵守工作规定和标准，但有时出现自我要求不严的情况，在考核期受到2次小过/1次大过。
执行能力
资源的利用达到最佳，完成任务速度快，质量高，准确率高，超计划预期。
IT行业技术部月绩效考核表
19 聚餐或活动
参加、未参加
参加10分，不参加-10分
备注：1、本考核制度限技术部职员。每月评选一名优秀员工，奖励现金300元。 2、每月月初早会或者聚会时，以现金形式发放奖金，并表彰优秀员工。 3、连续3个月优秀员工奖的，另奖励礼物一份，以资鼓励！ 创赢科技行政部 2015年3月
序号考核内容考核标准评分标准工作纪律性参考管理制度与考核值日办公清洁关灯空调电脑水机等参考值日范围与考核出勤迟到早退请假参考考勤及考核制度会议培训参加未参加技术高级中级初级工作效率提前完成的按期完成逾期参考项目交期表质量责任心提交给客户没本质性问题客户满意度高等客户问题处理回复及时处理迅速解决问题态度好参考客户修改要求完成时间表保密性10敢于创新提建议11学习能力12工作主动性在工作过程中尽职尽责履行工作职责积极承担责任13解决问题能力14合作意愿性15人际关系能力16信息分享性17学历研究生本科专科中专高中18工作年限在公司工作年限分最长中新来19聚餐或活动参加未参加创赢科技行政部创赢科技员工绩效考核制度it行业在工作中根据公司的规章制度执行不做与工作无关每参加1次加10分未参加10分高50分中10分初5分优10分中5分一般2分不得将本公司的商业秘密向外泄漏客户资料技术领导人重要讲话会议内容等等1次扣102次扣20分3次开除情节严重的追加法律责任及经济赔偿工作公司管理公司活动等跟公司相关建议意见采纳1个加10分在面对新知识和新技能的时候所具有的接受和掌握的能力在工作中对于问题的敏感程度以及收集信息和工作决策能力在工作中对于需要与其他人进行沟通和协同工作时所表现的态度在与其他人沟通或合作时所表现出的表达说服协调配合等能力能够从同事那里获取对工作有帮助的相关信息并且能够与同事分享自己的信息研究生20分本科10分专科8分中专或高中5分参加10分不参加10分备注
技术部月度KPI绩效考核
分；
审核遗漏或错误次数 次数*30%+造成实际损
失次数*70%
销售部和质 量部
考核结果大于2时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，0≤考核结果≤ 2时，每提高1，在100分的基础上，递减20
分；
新技术应用提高生产 效率*50%+新技术应用
降低生产成本比率 *50%
新产品研发项目延误 项数*50%+新产品项目
考核结果大于10时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，10≥考核结果 ≥0时，每提高1，在100分的基础上，递减4
分；
文件错误次数*30%+错 误文件造成实际损失
次数*70%
工厂和质量 部
考核结果大于3时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，0≤考核结果≤ 3时，每提高1，在100分的基础上，递减10
7
日常对工 厂的技术
支持
车间需要技术部进行技术支持时，技术部门的相 应情况
数
时长
10% 数值
单位 数值
单位
次
天
8
公司另行 加减分项
加分原因说明
编制
年 月日
副总审核
年月
说明
序号
内容
1 技术部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管技术副总审核，主管副总审核完成后再
考核结果>5时，该项不得分；
工厂
考核结果=0，该项得100分；
0.0
0<考核结果≤1时，该项得80； 1<考核结果≤2时，该项得60；
考核结果大于2时，此项不得分。
工厂
考核结果=0，该项得100分；
技术部门月度绩效考核表
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少给下属培训 实际得分＝实际培训次数÷计
1次，提升下属工作能力
划培训次数×100%
≤10%
团队建设要求部门管理者通过日常的管理动作及员 工心态的关注、关怀等方法确保员工的流动受到控
制，提高团队的稳定性
实际得分＝实际流失人数÷ （（月初总人数+月底总人
数）÷2）×100%
而被其他部门产生的投诉次数
实际投诉次数×扣分标准
指因为技术资料或技术部工作原因导致的客户投诉
Байду номын сангаас0次
次数（包含因为技术资料或技术原因导致的供应商 投诉次数，含因技术原因导致的模具改模次数在
实际投诉次数×扣分标准
内）
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成的比率
实际得分＝实际完成项数÷稽 核总项数×100%
实际得分＝实际首批合格总数 ÷实际首批生总数×100%
项目进度节点 达成率
技术研发部
新产品进度表
15%
部门目标
技术资料不及 时不准确
稽核部 产品中心助
理
投诉次数（客 户及供应商）
采购部 品质部
横向部门投诉 记录表
模具异常记录 表
模具制作跟踪 表
客户投诉统计 表
10% 10%
执行力
稽核部 执行力统计表 5%
每低0.5%扣1分，扣完为止
超目标1次扣3分，扣完为止
超目标1次扣3分，扣完为止
每低1%扣1分，扣完为止 每月至少有1次以上的培训，1次 培训没有得0分，有培训计划的每
低5%扣2分 以10%为标准，每高0.5%扣1
分，扣完为止
由中心总经理主观评价计分
技术部绩效考核表
201__年_分数 执行力（10分） 主动性（10分） 客户评价（20分） 工作技能（10分） 工作报告（30分） 沟通能力（20分） 总计:（满分100分）考核项目/评分标准合适项打√或打分，∑得分=考核分*权数%
基本熟悉 60% 正常应用 75% 严格执行 90% 持续改进 100% 得分
被考核人自评意见： 签名： 日期：
部门考核人意见： 签名：
说明： 1.执行力(规范化/服从）：能够很好完成部门交代工作，服从部门整体工作分配及调动。 2.主动性（市场协调/配合）：能够主动按时完成部门工作的同时，积极配合客户及其他部门开展工作。 3.客户评价：没有客户不良投诉，与客户建立良好的合作关系。 4.工作技能（技术水准）：熟练掌握产品配套性能及施工工艺流程，能够很好的独立开展工作。 5.工作报告：能够完整填写各项报告记录，文字表达具体清晰，有条理。 6.沟通能力：能够很好独立协调处理现场相关工作及现场质量投诉处理，与相关方保持良好沟通。
日期：
基本熟悉 60% 正常应用 75% 严格执行 90% 持续改进 100% 得分
被考核人自评意见： 签名： 日期：
部门考核人意见： 签名：
说明： 1.执行力(规范化/服从）：能够很好完成部门交代工作，服从部门整体工作分配及调动。 2.主动性（市场协调/配合）：能够主动按时完成部门工作的同时，积极配合客户及其他部门开展工作。 3.客户评价：没有客户不良投诉，与客户建立良好的合作关系。 4.工作技能（技术水准）：熟练掌握产品配套性能及施工工艺流程，能够很好的独立开展工作。 5.工作报告：能够完整填写各项报告记录，文字表达具体清晰，有条理。 6.沟通能力：能够很好独立协调处理现场相关工作及现场质量投诉处理，与相关方保持良好沟通。
日期：
IT职员绩效考核表
IT职员绩效考核表(表二)部门：姓名:岗位：考核周期：年月曰---月曰考核项目(权重)评分标准员工自评分同级及接口部门评分部门负责人评分考核实得分调整后得分①②③④⑤评分实得评分实得评分实得54321业务技能水平(20)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望责任感(15)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望工作效率(15)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望团队精神(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望计划能力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望创新能力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望沟通能力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望学习力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望部门负责人评语：考核实得分考核人考核日期说明:1、“①、②、③”栏实际得分=评价主体评分X权重;2、④二③X60%+ ②X40% ;3、“③”栏考核签字人为部门负责人；“②、④、⑤”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人;4、以上考核项目共八项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数，填在评分栏中;5、不得用铅笔、红笔打分；考核打分后，分数不得涂改。
IT绩效考核表
说明：本表采用+、-分制，工作日志和综合评估各10分，其他项各20分，总分值100分。共考核6项指标。
填表时间: 评定人签字 被考评人签字
及解决办法。日志形式为电子表格。 完整，协助同事解决技术上的问题。 关IT信息设备。 分配等）。
度一次） 全贯彻执行相关IT规章制度。 设备、软件正常使用。随时记录计算机设
IT绩效工资考核表
考核月度：
填表时间:
考核要素 考核对象
工作日志
技术支持 维修处理
资产和资料管理
IT信息安 全管理
日常维护
综合评估பைடு நூலகம்
总分
指标1：工作日志。主要考核每日工作完成情况，要求有工作内容，完成程度，存在问题以及解决办法。日志形式
指标2：维修处理。考核的要点是：对发生各种IT故障（问题）处理急时与否，是否完全或完整，协助同事解决技
指标3：资产管理。建立各种IT资产统计记录：包括软件、硬件、网络设备、操作系统等有关IT信息设备。 资料管理。A、建立计算机及附属设备的档案及日常IT服务、申请需求记录。 B、建立各种详细的IT系统访问记录资料（内外邮、用户帐号信息、权限分配等）。 C、各种信息资料状态的更新、备份、管理。
指标4：IT信息安全管理。A、公司整体网络（内、外网）安全维护、管理。 B、服务器应用补丁安装、防病毒管理 C、文件服务器权限分配，执行IT流程并做好相关权限资料记录 D、各部用户电脑补丁安装、防毒管理，定期进行状态评估（每季度一次） E、加强计算机信息系统安全，严格按要求规范操作，确保信息安全贯彻执行相关IT规章
指标5：日常维护。A、负责所管辖区域计算机设备、各种IT设施和软件的日常监控，保证设备、软件正常使用。随 备和软
件的运行情况和故障信息，以电子表格的形式记录各类软硬件问题。 B、负责电话系统的维护、安装，确保公司所有电话接、打正常并与线路供应商保持及时沟通。 C、负责对公司服务器、路由器、交换机等网络、安防设备的运行状况进行日常检查，详细记录 的运行。 指标6：综合评估。其他工作、考勤、纪律、服从、创新等
填表时间: 评定人签字 被考评人签字
及解决办法。日志形式为电子表格。 完整，协助同事解决技术上的问题。 关IT信息设备。 分配等）。
度一次） 全贯彻执行相关IT规章制度。 设备、软件正常使用。随时记录计算机设
IT绩效工资考核表
考核月度：
填表时间:
考核要素 考核对象
工作日志
技术支持 维修处理
资产和资料管理
IT信息安 全管理
日常维护
综合评估பைடு நூலகம்
总分
指标1：工作日志。主要考核每日工作完成情况，要求有工作内容，完成程度，存在问题以及解决办法。日志形式
指标2：维修处理。考核的要点是：对发生各种IT故障（问题）处理急时与否，是否完全或完整，协助同事解决技
指标3：资产管理。建立各种IT资产统计记录：包括软件、硬件、网络设备、操作系统等有关IT信息设备。 资料管理。A、建立计算机及附属设备的档案及日常IT服务、申请需求记录。 B、建立各种详细的IT系统访问记录资料（内外邮、用户帐号信息、权限分配等）。 C、各种信息资料状态的更新、备份、管理。
指标4：IT信息安全管理。A、公司整体网络（内、外网）安全维护、管理。 B、服务器应用补丁安装、防病毒管理 C、文件服务器权限分配，执行IT流程并做好相关权限资料记录 D、各部用户电脑补丁安装、防毒管理，定期进行状态评估（每季度一次） E、加强计算机信息系统安全，严格按要求规范操作，确保信息安全贯彻执行相关IT规章
指标5：日常维护。A、负责所管辖区域计算机设备、各种IT设施和软件的日常监控，保证设备、软件正常使用。随 备和软
件的运行情况和故障信息，以电子表格的形式记录各类软硬件问题。 B、负责电话系统的维护、安装，确保公司所有电话接、打正常并与线路供应商保持及时沟通。 C、负责对公司服务器、路由器、交换机等网络、安防设备的运行状况进行日常检查，详细记录 的运行。 指标6：综合评估。其他工作、考勤、纪律、服从、创新等
技术开发部月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
超出为0分，每提前一天加10分；最高不超过120分。
企划课
20%
2
材料占售价比（新规格）
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低于60分归0；最高分不超过120分。
财务管理部
5%
3
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ）
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项，属技术开发部配方课责任的次数。
20%
5
员工培训达标率
100%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
6
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）
未达到底线，0分；超1次，0分
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划）
每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
＜0.4%/月产量
企划课
20%
2
材料占售价比（新规格）
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低于60分归0；最高分不超过120分。
财务管理部
5%
3
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ）
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项，属技术开发部配方课责任的次数。
20%
5
员工培训达标率
100%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
6
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）
未达到底线，0分；超1次，0分
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划）
每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
＜0.4%/月产量
月度绩效考核表(技术部管理人员)
技术部员工绩效考核制度1.目的1、在**造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
2.范围本制度主要是为公司总部技术部员工和分公司技术部门员工设计。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员3.定义本规定所指的绩效考核是：对公司在职员工的工作业绩进行考察和评定，优秀的给予激励，不合格的给予处罚，建立以工作绩效为导向的员工激励文化。
4.规范性引用文件4.1无5.职责5.1公司对绩效考核管理实行公司统一管控，分部门管理，分部门负责的原则。
5.2部门负责人负责本部门考核指标的订立、修改以及日常监督执行，对被考核员工进行绩效面谈。
5.3人事部负责对考核过程进行监督，对考核结果进行收集备案。
6.内容6.1考核时间每月月底和每季度最后一个月月底6.2考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。
人事部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
下表：考核对象自评初评复核项目组分管组长员工自评直接主管评间接主管核定项目组高级职员员工自评直接主管评间接主管核定项目组职员员工自评直接主管评间接主管核定其他辅助职员员工自评直接主管评间接主管核定注：对于分公司总监级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。
6.3考核标准公司的考核标准主要是从业绩、工作态度、任职能力三方面，各类员工考核权重比例图：考核项目职能管理类技术类业绩考核50％40％能力考核30％30％态度考核20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分6.4考核评价6.4.1考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀较优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上90―95分85―90分70－84分50－69分50分以下6.4.2考核等级比例控制：A.特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数1％B.较优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数4％C.优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％D.中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％E.有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％F.急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5％注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据6.4.3考核处理A.考核较优秀（90分以上）的，可酌情调薪。
IT部门绩效考核明细表
考核员工自我学 习能力
学习，提高业务水平，对 本职工作能有建设性意 见，鼓励在公司网站和刊
的，150分。2、公司内部发 表文章的，120分。3、自己 有学习总结的，100分。4、
展
物上发表文章。
没有学习并总结的，0分。
类
2%
信息部
发
展
类
指标 类别
二级指标
三级指标
指标说明
信息部绩效考核表
评分办法
评分标准
10%
2、网络管理
业 务管
网络故障处理及 网络故障处理及时率：及
时率
时次数/总故障数比率
次月初信息部人员将上月的 网络故障处理及时率进行统 计
1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得 分。
10%
类
理 运
营
设备运行完好率
设备运行完好率：正常运 行时间/工作时间比率
5%
4、软件管理
软件故障处理及 软件故障处理及时率：及
时率
时次数/总故障数比率
次月初信息部人员将上月的 软件故障处理及时率进行统 计
1、100%得100分。2、80%得80分。3、60% 得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得 分。
5%
5、安全管理
网络系统安全事 故发生次数
网络系统安全事故发生次 数：按月份计算网络系统 安全事故发生次数
指标 类别
二级指标
财 务 费用管理 类
三级指标
指标说明
信息部绩效考核表
评分办法
评分标准
权重
权重 和
权重 和2
数据 来源
考核 考核 加权 频率 得分 得分
技术部门各岗位绩效考核表
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1各店技术服务督查考核20每月每店至少进行一次督查完成20分未完成0分2技术人员培养10培养至少3名技术专干缺少一人扣3分低于2名0分3弱店技术支持20弱店至少跟进7天培训技术力量至少提升80以上完成且技术力量提升达到标准20分完成但技术力量未达到标准10分未完成0分4行业调研报告10每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告采信率达到90以上完成目标值10分按时提交采信率在80以上5分延时提交或不予采信得0分5技术流程体系的建立与完善5建立技术管理管理制度方法流程完成率在90以上5分完成率在80以上3分完成率低于80为0分6组织晋级培训及考核10每月至少一次晋级培训考核依计划符合员工职业发展进度完成10分未完成0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性251级
技术部门各岗位绩效考核表
技术总监（美容业）工作考核表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品销售额
40%
依各分店基础指标值
超出目标值40分
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1各店技术服务督查考核20每月每店至少进行一次督查完成20分未完成0分2技术人员培养10培养至少3名技术专干缺少一人扣3分低于2名0分3弱店技术支持20弱店至少跟进7天培训技术力量至少提升80以上完成且技术力量提升达到标准20分完成但技术力量未达到标准10分未完成0分4行业调研报告10每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告采信率达到90以上完成目标值10分按时提交采信率在80以上5分延时提交或不予采信得0分5技术流程体系的建立与完善5建立技术管理管理制度方法流程完成率在90以上5分完成率在80以上3分完成率低于80为0分6组织晋级培训及考核10每月至少一次晋级培训考核依计划符合员工职业发展进度完成10分未完成0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性251级
技术部门各岗位绩效考核表
技术总监（美容业）工作考核表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品销售额
40%
依各分店基础指标值
超出目标值40分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优3分、中2分、一般1分
13
解决问题能力
在工作中，对于问题的敏感程度，以及收集 信息和工作决策能力
强3分、中2分、一般1分
14
合作意愿性
在工作中，对于需要与其他人进行沟通和协 同工15
人际关系能力
在与其他人沟通或合作时，所表现出的表达 、说服、协调、配合等能力
优3分、中2分、一般1分
16
信息分享性
能够从同事那里获取对工作有帮助的相关信 息，并且能够与同事分享自己的信息
优3分、中2分、一般1分
17
学历
研究生、本科、专科、中专、高中
研究生（20分）、本科（10分）、专科（8分） 、中专或高中（5分）
18
工作年限
在公司工作年限分最长、中、新来 3年以上3分、2年2分、1年内1分
创赢科技员工绩效考核制度(IT行业）
序号 1
考核内容 工作纪律性
考核标准
在工作中，根据公司的规章制度执行，不做 与工作无关的事
评分标准 参考《管理制度与考核》
2
值日
办公清洁、关灯、空调、电脑、水机等
参考《值日范围与考核》
3
出勤
迟到、早退、请假
参考《考勤及考核制度》
4
会议、培训
5
技术
6
工作效率
参加、未参加 高级、中级、初级 提前完成的、按期完成、逾期
1次扣10、2次扣20分、3次开除 情节严重的，追加法律责任及经济赔偿
10
敢于创新，提建议
工作、公司管理、公司活动等跟公司 相关建议、意见
采纳1个加10分
11
学习能力
在面对新知识和新技能的时候，所具有的接 受和掌握的能力
优3分、中2分、一般1分
12
工作主动性
在工作过程中，尽职尽责履行工作职责，积 极承担责任
19 聚餐或活动
参加、未参加
参加10分，不参加-10分
备注：1、本考核制度限技术部职员。每月评选一名优秀员工，奖励现金300元。 2、每月月初早会或者聚会时，以现金形式发放奖金，并表彰优秀员工。 3、连续3个月优秀员工奖的，另奖励礼物一份，以资鼓励！ 创赢科技行政部 2015年3月
每参加1次加10分、未参加-10分 高50分、中10分、初5分
参考《项目交期表》
7
质量、责任心 提交给客户没本质性问题、客户满意度高等
优10分，中5分，一般2分
8 客户问题处理 回复及时、处理迅速、解决问题态度好 参考《客户修改要求完成时间表》
9
保密性
不得将本公司的商业秘密向外泄漏，客户资 料、技术、领导人重要讲话、会议内容等等