工程管理规章制度(doc 4页)
工程管理办法规章制度
工程管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有新建、扩建、改建等工程项目的管理工作。
第三条工程管理应遵循合法、合规、科学、严谨、效益、环保的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章组织管理第四条公司应设立工程管理委员会，负责工程项目的审批、监督、检查和评价等工作。
第五条工程管理部门负责工程项目的日常管理工作，包括工程计划的编制、工程进度的监控、工程质量的检查、安全管理的落实、投资控制的执行等。
第六条工程管理人员应具备相应的专业知识和技能，经培训合格后上岗。
第三章工程计划管理第七条工程计划应根据公司发展战略和市场需求制定，明确工程项目的目标、内容、进度、投资等。
第八条工程计划应经过工程管理委员会的审批，并按照批准的计划执行。
第九条工程管理部门应根据工程计划，制定详细的工程实施方案，包括工程设计、施工组织、进度安排、投资预算等。
第四章工程质量管理第十条工程质量应符合国家法律法规、行业标准和公司要求，确保工程的安全、可靠、环保和效益。
第十一条工程质量管理应贯穿于工程项目的全过程，包括设计、采购、施工、验收等环节。
第十二条工程质量的检查和评定应按照国家和行业的相关规定进行，确保工程质量的真实、准确、完整。
第五章安全管理第十三条工程安全管理应符合国家法律法规、行业标准和公司要求，确保工程的安全、可靠、环保和效益。
第十四条工程安全管理应贯穿于工程项目的全过程，包括设计、采购、施工、验收等环节。
第十五条工程安全管理措施应包括安全防护、应急预案、安全培训、安全检查等，并定期进行安全评价和风险评估。
第六章投资控制管理第十六条工程投资应根据工程计划和预算进行控制，确保投资不超过批准的投资额。
第十七条工程投资控制应贯穿于工程项目的全过程，包括设计、采购、施工、验收等环节。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。
对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。
1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。
上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。
◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。
◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。
2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。
3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。
根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。
如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。
（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。
若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。
综合部抽查会议和记录。
2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。
汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。
（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。
工程管理的部门规章制度
工程管理的部门规章制度第一章总则第一条为了规范工程管理部门的工作秩序，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程管理部门是负责全公司工程项目管理工作的部门，负责项目立项、设计、施工、验收等相关工作。
第三条工程管理部门要遵守公司相关规定，服从公司领导的决策部署，保障工程项目的质量、进度和安全。
第四条工程管理部门要坚持科学管理，提高工作效率，促进部门发展。
必须认真执行各项规章制度，确保工程项目顺利进行。
第五条工程管理部门要加强员工教育培训，提高员工素质和技能，营造良好的工作氛围。
第二章组织架构第六条工程管理部门设部门领导、工程师、技术员等岗位，部门领导负责全面领导和管理工程管理工作，工程师负责项目设计和管理，技术员负责技术支持和监督。
第七条部门领导下设若干工程小组，每个工程小组负责一个工程项目的管理和实施。
第八条部门领导要定期召开会议，研究解决部门工作中出现的问题，制定改进措施，确保工程项目按计划完成。
第三章工作原则第九条工程管理部门要严格按照工程计划执行，做到质量保证、进度有效、成本控制。
第十条工程管理部门要注重团队协作，发挥团队优势，共同推动工程项目的进展。
第十一条工程管理部门要及时报告工程项目的进展情况，做好沟通协调工作，解决工程项目遇到的问题。
第四章工作流程第十二条工程管理部门在收到工程项目需求后，要进行项目立项评估，确定项目实施方案和计划。
第十三条工程管理部门要编制详细的施工图纸和施工方案，做好施工前的准备工作。
第十四条工程管理部门要组织施工人员进行施工，严格按照施工方案执行，做好施工日志记录。
第五章工作纪律第十五条工程管理部门要严格执行公司规章制度，不得擅自调整工程项目进度、质量要求。
第十六条工程管理部门要保护工程项目资料和技术机密，严禁泄露给外部人员。
第十七条工程管理部门要加强安全管理，确保施工现场安全，防止事故发生。
第六章部门考核第十八条公司将对工程管理部门的工作进行定期考核，评选出表现优秀的员工和工作团队。
企业工程管理制度规章制度
企业工程管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范企业工程管理活动，提高工程管理效率和质量，保障项目顺利进行并达到预期目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条企业各部门、各项目组必须严格遵守本制度的规定，任何违反清的行为将受到相应的处罚。
第四条企业工程管理部门负责修订、完善和执行本制度，对工程项目的管理质量负有监督责任。
第五条本制度的内容包括工程管理的基本原则、工程管理的组织架构、工程管理的职责分工、工程管理的流程规定等。
第六条本制度的制定、修订和解释由企业工程管理部门负责，并报企业领导层批准。
第二章工程管理的基本原则第七条工程管理必须遵循科学、严谨、合法、公正的原则，确保项目实施的真实性、合法性和规范性。
第八条工程管理必须坚持以质量为中心的原则，保证工程项目达到优良的技术质量和管理水平。
第九条工程管理必须坚持以安全为重的原则，确保工程项目施工过程中安全生产，防止事故发生。
第十条工程管理必须遵循经济合理性原则，确保工程项目实施过程中资金、资源的合理利用。
第十一条工程管理必须强调团队合作的原则，促进各部门、各项目组之间的协作和沟通。
第三章工程管理的组织架构第十二条企业工程管理部门是企业工程管理的核心部门，负责全面管理工程项目。
第十三条企业工程管理部门下设项目管理办公室、质量管理办公室、安全管理办公室等职能部门。
第十四条项目管理办公室负责项目计划、项目组织、项目协调等工作。
第十五条质量管理办公室负责项目质量管理、验收评定、质量监督等工作。
第十六条安全管理办公室负责项目安全管理、事故预防、安全督促等工作。
第四章工程管理的职责分工第十七条项目经理是工程项目的责任主体，负责项目的全面管理和领导。
第十八条项目经理下设工程师、监理工程师、安全员等专业人员，配合完成项目管理工作。
第十九条工程师负责工程项目计划制定、技术咨询、资料管理等工作。
第二十条监理工程师负责监督施工过程，确保施工质量和安全。
工程全过程管理规章制度
工程全过程管理规章制度第一章总则第一条为了规范和指导工程全过程管理工作，提高工程施工质量和效率，确保工程顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司及其分支机构的各类工程项目全过程管理工作。
第三条工程全过程管理的目标是在预先确定的质量、成本、工期、安全、环保等指标的基础上，全面管理、协调和控制工程从规划设计到竣工验收的全过程。
第二章组织领导第四条公司应当建立健全工程管理委员会，专门负责工程全过程管理工作的决策与协调。
第五条公司应当设立工程管理部门，负责具体统筹和实施工程全过程管理工作。
第六条工程全过程管理委员会由公司领导任主任，工程管理部门主要负责人为副主任，相关部门主要负责人及项目负责人为成员。
第七条工程管理部门应当建立上下级负责分工、工作落实和信息传递的工作机制，确保各部门间的协调配合。
第八条公司应当在各阶段设立专门的工程管理团队，负责全面协调和管理该阶段的工程工作。
第三章规划设计第九条在工程项目规划设计阶段，应当根据工程性质和规模，制定详细的规划设计方案，包括工程目标、功能要求、投资估算等内容。
第十条规划设计方案应当经工程管理部门审批，确保与工程实施目标和指标相一致。
第十一条规划设计方案的编制应当符合相关国家标准和规范要求，确保工程的可行性和合理性。
第十二条规划设计方案应当体现全面可持续发展的理念，尽可能减少对环境的影响。
第十三条规划设计方案应当确保安全、节能、环保等要求得到充分考虑，提高工程的可持续性。
第十四条规划设计方案应当符合当地的土地规划、规划设计、城市规划等相关法律法规。
第十五条规划设计方案应当经相关部门审查合格后，方可进入下一阶段的工程施工。
第四章施工管理第十六条在工程项目施工阶段，应当根据规划设计方案，制定合理的施工计划和施工组织设计。
第十七条施工计划应当明确工程的工期、工程量、工程质量等指标，并根据相关要求进行审核。
第十八条施工组织设计应当包括施工队伍、施工机械设备、施工工艺等内容，确保施工的顺利进行。
工程资料管理规章制度(4篇)
工程资料管理规章制度1、严格遵守项目部各项管理规章制度，履行以上规章制度中关于工程部资料管理方面的条目。
2、工程部签收的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向总工、分部和技术主管签发，由收件方签字确认。
负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
图纸采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对平面详细图、纵断面图、工点图、参考图、通用图、招标图等工程图纸进行分类管理。
3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，总工程师审核、项目经理批准，内审完成盖项目部章后报监理站审批、报验，总监本人亲自签名，经监理审核同意后方可实施。
施工组织设计（方案）的审批程序要符合规定。
4、检验批、地质素描、施工记录等工程资料，每三天由资料员收集一次;施工日志每周六由资料员检查一次，每月____日由资料员收集本月施工日志;相关的隐蔽工程、地质等方面的影像资料编辑好里程、部位后，每天上传到（群共享），由资料员归整存档。
资料员对每天的上传资料进行统计，结果第二天上墙。
5、如果遇到质监站、业主、局指、监理站、等大型检查，资料员提前____天通知现场各个洞口的技术主管，将资料完成到检查前一天。
6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责收到文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管等工作。
来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理、总工程师批阅，并及时送有关部门办理。
确保设计变更、洽商的完整性，7、严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。
所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。
工程规章管理制度全套
工程规章管理制度全套第一章总则第一条为规范工程管理，保障工程质量，加强安全生产，提高工作效率，制定本规章管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程管理责任制度：公司领导负责工程管理工作，相关部门负责各自职能的工程管理工作。
第四条工程质量管理：严格按照国家相关标准进行工程施工，确保工程质量符合要求。
第五条安全生产管理：严格按照国家相关法律法规进行安全生产管理，保障施工人员的人身安全。
第六条工程进度管理：制定合理的工程进度计划，按时按质完成工程。
第七条成本控制管理：合理控制工程成本，节约资源，降低工程建设成本。
第八条工程管理信息化：推动工程管理信息化，提高工作效率，提高管理水平。
第二章组织机构第九条公司设立工程管理部，负责公司所有工程项目的管理工作。
第十条工程管理部下设工程质量管理组、安全生产管理组、工程进度管理组、成本控制管理组、工程管理信息化组。
第十一条工程管理部门负责制定公司工程管理制度和规章制度，监督实施，做好相关工作的指导和检查。
第十二条工程管理部门负责工程施工过程中的文件管理、资料归档等工作。
第三章工程质量管理第十三条工程质量管理组负责组织编制工程质量管理计划，并监督实施。
第十四条工程质量管理组负责组织开展工程质量检查，及时发现并处理质量问题。
第十五条工程质量管理组负责组织开展工程质量评价，及时总结工程质量管理经验。
第十六条工程施工单位应当严格按照国家相关标准进行施工，确保工程质量。
第十七条工程施工单位应当建立健全工程质量管理制度，并按照制度要求进行操作。
第十八条工程监理单位应当严格按照国家相关标准进行监理，确保工程质量。
第十九条工程监理单位应当建立健全工程监理制度，并按照制度要求进行监理。
第四章安全生产管理第二十条安全生产管理组负责组织编制安全生产管理规章制度，并监督实施。
第二十一条安全生产管理组负责组织开展安全生产培训，提高施工人员的安全生产意识。
工程管理规章制度
工程管理规章制度目录一、基本信息 (2)1.1 规章制度概述 (2)1.2 工程管理规章制度的目的和适用范围 (3)二、组织结构与管理职责 (4)2.1 组织结构图 (6)2.2 各部门职责与权限 (7)2.3 管理人员岗位职责 (7)三、工程管理流程 (8)3.1 项目立项管理流程 (9)3.2 项目设计管理流程 (10)3.3 项目采购管理流程 (11)3.4 项目施工管理流程 (12)3.5 项目收尾管理流程 (13)四、工程质量与安全管理 (14)4.1 工程质量管理制度 (15)4.2 安全生产管理制度 (16)4.3 质量与安全事故处理程序 (18)五、工程进度与投资控制 (19)5.1 工程进度管理方法 (20)5.2 工程投资控制策略 (21)5.3 进度与投资调整规定 (23)六、合同与风险管理 (24)6.1 合同管理流程 (25)6.2 风险识别与评估方法 (26)6.3 风险应对措施与责任分配 (27)七、沟通与协调 (29)7.1 沟通协调机制 (30)7.2 协调会议制度 (31)7.3 内部沟通与外部协调流程 (32)八、监督与考核 (33)8.1 监督检查机制 (34)8.2 项目管理绩效考核办法 (35)8.3 奖励与惩罚措施 (37)九、附则 (37)9.1 解释权归属 (38)9.2 修订程序 (39)9.3 生效日期 (40)一、基本信息目的：为了规范工程项目管理，提高工程管理水平，保证工程质量、安全和效益，根据相关法律法规和行业标准，结合公司实际，制定本规章制度。
适用范围：本规章制度适用于公司范围内所有工程项目，包括但不限于建筑、市政、交通、水利等工程项目。
宗旨：遵循科学管理、质量第安全至上、效益优先的原则，确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。
1.1 规章制度概述本工程管理规章制度旨在规范和指导工程项目的实施过程，确保项目按照既定的目标、计划和要求顺利进行。
工程管理部规章制度清单
工程管理部规章制度清单第一章总则第一条为规范工程管理部的工作秩序，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，根据公司相关制度和政策，制定本规章制度。
第二条工程管理部是公司的重要部门，负责公司所有工程项目的管理和实施。
第三条工程管理部的任务和职责是：制定项目管理计划、协调资源、监督工程进度、保障工程质量、管理和控制项目成本等。
第四条工程管理部遵循客户至上、质量第一、安全第一的原则，确保项目按时按质完成。
第五条工程管理部遵循勤奋务实、坚持创新的工作态度，做到科学管理、规范操作、有序推进。
第六条工程管理部制定的规章制度适用于本部门所有员工，严格执行。
第二章组织机构第七条工程管理部分为总经理办公室、项目管理部、质量管理部、安全管理部、成本管理部等。
第八条总经理办公室负责工程管理部的领导和决策，统筹协调各部门工作。
第九条项目管理部负责项目的立项、计划、执行和监督，确保项目的顺利进行。
第十条质量管理部负责质量管理工作，建立完善的质量管理体系，推动项目质量提升。
第十一条安全管理部负责安全管理工作，制定安全生产方案，保障工作场所的安全。
第十二条成本管理部负责项目成本的管理和控制，确保项目按预算进行。
第三章工作流程第十三条项目管理部在项目立项阶段制定项目管理计划，包括项目计划、资源分配、风险评估等内容。
第十四条项目管理部在项目执行阶段负责组织和协调各方资源，监督工程进度，确保项目按时完成。
第十五条质量管理部在项目实施阶段按照质量管理体系的要求，进行质量控制和评估。
第十六条安全管理部在项目实施阶段负责制定安全生产方案，保障工作场所的安全。
第十七条成本管理部在项目实施阶段进行成本管理和控制，确保项目按预算进行。
第四章工作规定第十八条工程管理部严禁违反国家法律法规和公司相关规定。
第十九条工程管理部严格遵守工作纪律，按时上班，不迟到不早退。
第二十条工程管理部员工要遵守保密制度，不得泄露公司机密信息。
第二十一条工程管理部员工要积极开展学习培训，不断提升自身能力。
工程管理部规章制度
工程管理部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程管理部的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，促进企业的可持续发展。
2. 工程管理部应遵守国家有关工程建设的法律、法规，并结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章制度适用于本企业全体工程管理部员工及相关协作部门。
二、组织结构与职责1. 工程管理部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责，形成有效的沟通和协作机制。
2. 部门负责人负责全面工作的组织与协调，确保各项管理制度得到有效执行。
3. 工程师负责具体的工程技术工作，包括设计审核、现场监督、质量控制等。
4. 项目管理人员负责项目的进度计划、成本控制、合同管理等工作。
三、工作流程1. 工程管理部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目启动、计划制定、施工管理、验收交付等环节。
2. 每个工作环节都应有明确的流程图和责任分配，确保工作有序进行。
3. 对于关键环节，如设计变更、质量事故处理等，应有严格的审批和记录程序。
四、质量控制1. 工程管理部应建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改，防止质量事故的发生。
3. 对于重要的材料和设备采购，应实行严格的供应商评审和产品检验制度。
五、安全管理1. 安全生产是工程管理的重要环节，工程管理部应制定详细的安全管理制度。
2. 定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 建立健全事故报告和应急处理机制，确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。
六、人力资源管理1. 工程管理部应合理配置人力资源，根据项目需要安排人员的招聘、培训和考核。
2. 建立公平、公正的激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理改进。
3. 关注员工的职业发展，提供必要的职业规划和晋升机会。
七、信息管理1. 工程管理部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效管理。
2. 保护项目商业秘密和个人隐私，未经授权不得泄露相关信息。
工程管理规章制度条例
工程管理规章制度条例1. 背景介绍工程管理规章制度是为了规范和管理工程项目的实施过程，确保工程项目按时、按质、按量完成，并提高工程质量和效益。
该条例旨在明确工程管理的目标、职责和流程，确保工程项目的高效运作。
2. 目的和范围本条例的目的是规范工程项目管理，确保项目按照计划、质量、成本和安全要求进行，并制定了一系列规章制度来指导和管理项目过程。
本条例适用于所有工程项目的管理。
3. 工程管理组织3.1 项目经理•职责：负责工程项目的全面管理和协调工作，包括项目计划、资源管理、风险评估和解决问题等。
•职权：对项目的进度、质量和成本拥有决策权，并组织实施相应的措施。
3.2 项目团队•职责：根据项目经理的指示，负责各自领域的工作，包括设计、采购、施工等。
•协作：项目团队需密切协作、信息共享，并及时向项目经理汇报项目进展和问题。
4. 工程项目管理流程4.1 项目启动阶段•目标：明确项目目标和范围，并制定项目计划和工作安排。
•流程：确定项目需求、进行可行性研究、编制项目章程，并获得关键干系人的批准。
4.2 项目执行阶段•目标：按照项目计划和合同要求进行项目实施。
•流程：资源调配、项目实施、风险控制、质量管理和沟通协调等。
4.3 项目收尾阶段•目标：工程项目竣工，交付验收，并进行项目总结和经验积累。
•流程：进行工程验收、编制项目结案报告、进行项目评价和汇总经验教训。
5. 工程管理制度5.1 项目计划管理制度•目标：确保项目按计划进行，并及时调整和控制项目进度。
•内容：项目计划编制、计划实施和调整、进度控制和项目更新等。
5.2 质量管理制度•目标：保证工程项目按照质量标准执行，达到项目质量要求。
•内容：质量计划、质量控制、质量验收和质量改进等。
5.3 成本管理制度•目标：控制工程项目的成本，并确保按照预算进行。
•内容：成本估算、预算编制、成本控制和成本变更管理等。
5.4 风险管理制度•目标：识别和评估工程项目可能面临的风险，并制定相应的控制措施。
工程管理部规章制度清单
工程管理部规章制度清单第一章总则第一条为规范工程管理部的运作，提高工作效率，保障工程项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程管理部是公司重要的职能部门，负责项目的计划、组织、实施、监督和管理工作，必须严格遵守本规章制度。
第三条本规章制度适用于工程管理部全体成员，凡违反规定者，将按公司相关规定进行处理。
第四条工程管理部负责制定公司各项工程项目的具体实施方案和管理制度，保证工程项目按时完工、质量可靠。
第二章管理体制第五条工程管理部设有部长，由公司领导任命，承担对工程管理部的领导和管理工作。
第六条工程管理部部长具有管理经验和技术专长，负责管理部门日常工作，向公司领导报告工作情况。
第七条工程管理部设有项目管理人员，具体负责项目的实施、进度监控和质量管理工作。
第八条工程管理部设有财务人员，具体负责项目预算编制、费用控制和资金管理等工作。
第九条工程管理部设有后勤保障人员，具体负责项目队伍的人员配置、物资采购和安全保障等工作。
第十条工程管理部设有监察人员，负责监督并检查项目的合规性、安全性和质量问题。
第三章项目管理第十一条工程管理部在承接项目前，必须进行项目可行性研究和评估，确保项目的可行性和实施性。
第十二条工程管理部项目管理人员在实施项目过程中，必须按照公司相关规定，合理安排工程进度和资金使用，保证工程质量和安全。
第十三条工程管理部项目管理人员必须及时向领导报告项目进展情况，如遇重大事故或问题，要立即上报。
第十四条工程管理部项目管理人员必须严格执行相关规定，不得擅自改变项目施工方案或使用劣质材料。
第十五条工程管理部项目管理人员在项目完成后，必须进行项目总结和经验总结，提出改进方案，为以后项目工作提供参考。
第四章资金管理第十六条工程管理部财务人员在项目预算编制时，必须合理安排资金使用，确保项目进度和质量。
第十七条工程管理部财务人员必须及时向领导报告项目资金使用情况，如遇资金短缺或超支情况，要及时报告。
第十八条工程管理部财务人员必须严格执行资金管理制度，不得挪用项目资金或私自以任何方式占用公司资金。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程管理处规章制度
工程管理处规章制度一、总则1. 为确保工程项目的有序进行，提高工作效率，特制定本规章制度。
2. 所有工程管理部门的员工必须严格遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。
3. 本规章制度适用于公司全体工程管理处员工，包括正式员工及临时工。
二、人员职责1. 工程管理处处长负责全面工作的指导与监督，确保项目按计划实施。
2. 项目经理负责具体项目的策划、执行和管理，保障工程质量与进度。
3. 工程师和技术员需按照设计图纸和规范要求开展工作，确保技术标准得到执行。
4. 行政人员负责日常行政管理工作，包括文件处理、资料归档等。
三、工作流程1. 每个工程项目应成立专门的项目管理小组，明确成员职责，定期召开项目会议。
2. 对于关键节点和重要决策，必须经过集体讨论，形成书面记录。
3. 项目进度报告应每周上报工程管理处，并抄送相关部门。
4. 任何变更请求都必须通过正式的变更管理流程审批。
四、质量控制1. 严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合规定要求。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。
3. 对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全管理制度。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 配备必要的安全防护设施，并保证其完好有效。
六、环境保护1. 积极采取环保措施，减少施工过程中对环境的影响。
2. 妥善处理建筑废弃物，防止污染发生。
3. 推广使用环保材料和节能技术。
七、违规处理1. 违反规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、停职、解雇等处分。
2. 造成公司经济损失的，应依法追究经济赔偿责任。
3. 严重违反法律法规的，移交司法机关处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由工程管理处负责解释。
2. 如有未尽事宜，由工程管理处根据实际情况适时修订补充。
工程技术管理规章制度(4篇)
工程技术管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程项目质量，保障工程安全，保证工程进度和质量，制定本规章制度。
第二条工程技术管理是指对工程项目进行技术方案、设计、施工和质量控制等各个环节进行全面管理的活动。
第三条工程技术管理应遵循安全第一、质量第一、合规第一的原则，坚持科学管理、全员参与，实施全过程控制。
第四条工程技术管理应当严格执行国家相关法律法规和规范标准，尊重工程技术管理的专业性。
第二章技术方案管理第五条技术方案是工程项目实施的基础，技术方案管理是工程技术管理的重要环节。
第六条技术方案应当合理，符合工程项目的实际情况和需求。
第七条技术方案的编制应当由具备相应资质和经验的专业人员参与，并经过审核批准后方可执行。
第八条技术方案的执行应当按照编制的内容和要求进行，不得随意更改或违规操作。
第九条技术方案的执行过程中如发现问题或变更需求，应当及时向相关部门报告，并按照规定程序进行修改或调整。
第三章设计管理第十条设计是工程项目实施的重要环节，设计管理是工程技术管理的核心内容之一。
第十一条设计应当符合相关法律法规和规范标准，满足工程项目的需求和要求。
第十二条设计应当由具备相应资质和经验的专业设计人员进行，遵循科学、严谨的设计原则。
第十三条设计应当经过审核批准后方可实施，设计变更要按照规定程序进行。
第十四条设计阶段应当与施工阶段保持紧密联系，确保设计理念能够正确实施。
第十五条设计变更应当根据实际需要和变更要求进行，并经过相关部门的审核和批准。
第四章施工管理第十六条施工是工程项目的实施阶段，施工管理是工程技术管理的核心环节。
第十七条施工应当按照设计要求和技术方案进行，保证工程质量和进度。
第十八条施工队伍应当由具备相应资质和经验的人员组成，严格遵守相关施工规范和安全操作规程。
第十九条施工现场应当保持整洁、有序，建立和执行安全生产制度和管理措施。
第二十条施工现场应当加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
建设工工程管理规章制度
建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。
2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。
2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。
3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。
3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。
4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。
四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。
4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。
六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。
3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
工程管理标准规章制度范本
工程管理标准规章制度范本第一章总则第一条为规范工程管理行为，提高工程管理水平，加强工程管理标准化建设，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工程管理人员，包括工程部门主管、项目经理、工程监理、质量管理人员等。
第三条工程管理人员在工作中应遵守本制度规定，严格执行工程管理标准，确保工程质量、进度和安全。
第四条工程管理人员应具备相应的工程管理资质，经过专业培训，并定期更新知识，提高工程管理能力。
第五条本单位工程管理人员应以保障项目工程质量、安全和进度为责任，切实履行职责，维护单位形象。
第六条工程管理人员应保护工程资料的机密性，不得擅自泄露相关信息，确保项目安全进行。
第七条工程管理人员应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利，不得参与腐败行为，做到廉洁奉公。
第八条工程管理人员应按照相关规定参加工程管理资格考试，取得相应资质证书后方可从事相关工作。
第二章工程管理规定第九条工程管理人员应熟悉项目相关文件，包括项目批复文件、图纸设计文件、招投标文件等，确保全面了解项目情况。
第十条工程管理人员应与项目相关部门协调配合，制定详细的工程管理计划，包括工程进度、质量、安全等方面。
第十一条工程管理人员应按照项目管理计划，组织编制施工图纸和施工方案，有效控制施工进度和质量。
第十二条工程管理人员应加强施工现场安全管理，制定安全生产方案，确保工地安全生产。
第十三条工程管理人员应定期组织相关人员进行工程进度检查，及时发现问题，采取有效措施解决。
第十四条工程管理人员应加强对施工现场人员的管理，保证施工人员的安全和劳动权益。
第十五条工程管理人员应制定项目的质量管理方案，加强对工程质量的管理和控制。
第十六条工程管理人员应及时处理工程纠纷和投诉，保持良好的项目形象。
第三章工程管理责任第十七条工程管理人员应承担工程质量、进度和安全的主要责任，确保工程项目安全顺利进行。
第十八条工程管理人员应建立健全工程管理制度，完善相关管理制度，确保工程质量和进度。
工程管理部规章制度
工程管理部规章制度第一章总则第一条为了加强工程管理部的组织纪律和工作作风建设，确保工程项目的顺利进行，根据公司相关规定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程管理部全体成员，包括工程师、技术人员、施工人员等。
第三条工程管理部应始终坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的原则，以高度的责任心和敬业精神，全面履行职责，确保工程项目的顺利完成。
第四条工程管理部全体成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本部门的各项工作要求，积极配合公司其他部门的各项工作，共同维护公司的正常运营秩序。
第二章组织架构与职责分工第五条工程管理部设部长一名，副部长一名，工程师、技术人员、施工人员等若干名。
部长负责部门的全面工作，副部长协助部长工作，工程师、技术人员、施工人员等按照职责分工开展工作。
第六条工程管理部的职责分工如下：1. 部长：负责部门的全面工作，组织实施部门工作计划，协调部门内部及与其他部门之间的工作关系，对部门工作的结果负责。
2. 副部长：协助部长工作，负责部门日常工作的安排与协调，对部长负责。
3. 工程师：负责工程项目的技术方案制定、施工图纸设计、技术指导与监督等工作，对工程项目的安全、质量、进度负责。
4. 技术人员：负责工程项目的技术支持、施工方案制定、现场施工指导等工作，对工程项目的安全、质量、进度负责。
5. 施工人员：按照施工方案和施工图纸要求，进行现场施工，对施工现场的安全、质量、进度负责。
第三章工作纪律与要求第七条工程管理部全体成员应遵守公司规定的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部长请假。
第八条工程管理部全体成员应保持良好的工作风貌，穿着整洁，遵守公司规定的职业道德和行为规范，诚实守信，团结协作。
第九条工程管理部全体成员应严格执行工程项目管理制度，遵守施工现场的安全、质量、进度要求，不得擅自改变施工方案和施工图纸。
第十条工程管理部全体成员应积极参加公司组织的各类培训和学习，不断提高自身业务水平和综合素质。
工程管理标准规章制度范本
第一章总则第一条为规范工程管理行为，提高工程质量、安全、进度和成本控制水平，确保工程顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有在建工程及工程管理工作。
第三条本规章制度遵循以下原则：（一）科学管理，规范操作；（二）安全第一，预防为主；（三）质量至上，精益求精；（四）进度优先，合理调配；（五）成本控制，效益最大化。
第二章组织架构与职责第四条工程管理部门是公司工程管理的责任部门，负责组织、协调、监督和检查工程管理工作。
第五条工程管理部门的主要职责：（一）制定和实施工程管理制度；（二）负责工程项目的招投标、合同签订、施工组织设计等工作；（三）监督工程进度、质量和成本；（四）协调解决施工过程中出现的问题；（五）负责工程竣工验收和移交。
第六条各项目部应设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确岗位职责，确保工程管理工作有序进行。
第三章工程招投标与合同管理第七条工程招投标应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照招投标法律法规和公司规定执行。
第八条工程合同签订前，应进行合同评审，确保合同内容合法、合规、合理。
第九条合同签订后，工程管理部门应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到有效执行。
第四章工程进度管理第十条工程进度管理应遵循以下原则：（一）科学编制进度计划；（二）合理调整进度计划；（三）加强进度监控；（四）及时沟通协调。
第十一条工程进度计划应包括项目整体进度、分阶段进度、关键节点进度等内容。
第十二条工程管理部门应定期对进度计划进行审核，确保进度计划符合实际情况。
第五章工程质量管理第十三条工程质量管理应遵循以下原则：（一）严格执行国家和行业质量标准；（二）加强质量监督，确保工程质量；（三）加强质量教育，提高员工质量意识；（四）严格质量验收，确保工程质量合格。
第十四条工程管理部门应制定工程质量管理制度，明确质量责任，加强质量监控。
第六章工程安全管理第十五条工程安全管理应遵循以下原则：（一）以人为本，预防为主；（二）严格执行安全法规和操作规程；（三）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（四）强化安全检查，消除安全隐患。
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工程管理规章制度(doc 4页)
工程管理细则
（工程差旅、补助、奖罚细则）
自我公司开展工程项目以来，随工程服务方式的不断变化，客户对服务质量要求的不断提高，原有的粗犷式的管理方法，已不适用于现有的工程管理。
特别是工程进入正常运转以后。
这样就要求我们必须科学地，符合实际情况地进行目标管理，也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来，体现多劳多得的分配原则，本管理细则，正是在这种形势下颁布的。
本细则总的思路是鼓励先进，帮助后进，在保证质量的前提下，以工程量作为考核工程技术人员的依据，促进工程保质、保量、按期完成，以满足用户的要求。
一、差旅补助
1．交通工具
一般乘火车，相关管理办法按我公司相关规定。
乘做飞机，需报公司总经理批准。
2．住宿、补助
外埠出差时，现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑，在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。
所有相关工程技术人员，均需住在公司租用或公司指定之住所，当不具备上述条件时，经当地租住人员签字后，可自行决定住宿。
公司对工程外埠人员，按每人每天120元限额实报实销。
3．伙食补助
外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。
本地工程，伙食费按每人每天10元补助。
公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。
4．交通补助
外埠工程，现场工程师居住地点应靠近用户办公地点，当不具备条件时，应居住在搭乘一次公共汽车可到达处，原则上，现场工程师交通补助按本地上班处理。
当工作需要租用出租车时，经区域经理同意、报项目经理备案后，可
业计划者罚20元，若因用户原因造成不能完成任务者，经用户签误工单后，可不奖不罚。
1．直放站工程奖
根据现场情况、工程实际进度及完成质量，直接上级可以建议直放站工程奖，工程项目负责人审核后报公司批准。
4．材料管理奖
材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理，每月15日必须申报库存。
凡管理清晰者，经检查账物相符者，每月奖200元，当月兑
现。
凡管理不善者，账物不符者，每月扣200元。
丢失者照价赔偿。
由
直接上级报出。
5．管理奖
各级领导，凡按考核要求上报者，所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。
每月奖300元。
用户每投诉一次，直接上级罚100元，直接
责任人罚150元，不保底。
6．增站奖
经我方工作，局方增加站点，每增加1站，奖设备款的3‰。
收到设备款后兑现。
7．培训
每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训，培训后进行考试，凡考试不及格者，每次罚100元。
并记入培训档案。
未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。
应该参加而未参加培
训人员按不及格处理。
8.责任事故
一旦发生责任事故，根据事故的严重性进行处罚，必要时开除：
（1）重大责任事故：每发生一次，直接责任人处以5000元罚款，直接上级处以3000元罚款；
（2）严重责任事故：每发生一次，直接责任人处以3000元罚款，直接上级处以1500元罚款；
（3）一般责任事故：每发生一次，直接责任人处以1500元罚款，直接上级处以800元罚款。
对于责任事故隐瞒不报，直接责任人及直接上级处罚加倍。
9．工程交际费用和租车，事先必须由直接上级书面审批，同时报工程项目负责人备案。
审批、备案手续不全者，一律不予报销。
一经发现不实，对直接责任人处以该笔费用10倍的罚款。
10．区域经理、项目经理根据个人表现可以建议直接下级的调出工程项目或工程部，经主管领导批准后执行；也可以提出辞退申请建议，主管领导批准后由人力资源部执行。
三、本细则解释权归公司工程部。
四、本细则颁布后立即执行。
进行目标细化管理，根据绩效考核，决定每个工作者的劳动所获，是现代化企业管理的必然，希望各级领导根据本细则加强管理，加强考核，扭转吃大锅饭的作法，使我公司管理上一个新台阶，保证客户利益，保证公司和个人的共同利益，降低成本，提倡积极奋斗的精神，从而按时、保质保量的完成各项工程。
拟制：
审核：
批准：。