工程管理规章制度(doc 4页)

工程管理规章制度(doc 4页)

工程管理细则

（工程差旅、补助、奖罚细则）

自我公司开展工程项目以来，随工程服务方式的不断变化，客户对服务质量要求的不断提高，原有的粗犷式的管理方法，已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地，符合实际情况地进行目标管理，也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来，体现多劳多得的分配原则，本管理细则，正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进，帮助后进，在保证质量的前提下，以工程量作为考核工程技术人员的依据，促进工程保质、保量、按期完成，以满足用户的要求。

一、差旅补助

1．交通工具

一般乘火车，相关管理办法按我公司相关规定。乘做飞机，需报公司总经理批准。

2．住宿、补助

外埠出差时，现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑，在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。所有相关工程技术人员，均需住在公司租用或公司指定之住所，当不具备上述条件时，经当地租住人员签字后，可自行决定住宿。公司对工程外埠人员，按每人每天120元限额实报实销。

3．伙食补助

外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。

本地工程，伙食费按每人每天10元补助。

公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。

4．交通补助

外埠工程，现场工程师居住地点应靠近用户办公地点，当不具备条件时，应居住在搭乘一次公共汽车可到达处，原则上，现场工程师交通补助按本地上班处理。当工作需要租用出租车时，经区域经理同意、报项目经理备案后，可

业计划者罚20元，若因用户原因造成不能完成任务者，经用户签误工单后，可不奖不罚。

1．直放站工程奖

根据现场情况、工程实际进度及完成质量，直接上级可以建议直放站工程奖，工程项目负责人审核后报公司批准。

4．材料管理奖

材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理，每月15日必须申报库存。凡管理清晰者，经检查账物相符者，每月奖200元，当月兑

现。凡管理不善者，账物不符者，每月扣200元。丢失者照价赔偿。由

直接上级报出。

5．管理奖

各级领导，凡按考核要求上报者，所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。每月奖300元。用户每投诉一次，直接上级罚100元，直接

责任人罚150元，不保底。

6．增站奖

经我方工作，局方增加站点，每增加1站，奖设备款的3‰。收到设备款后兑现。

7．培训

每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训，培训后进行考试，凡考试不及格者，每次罚100元。并记入培训档案。

未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。应该参加而未参加培

训人员按不及格处理。

8.责任事故

一旦发生责任事故，根据事故的严重性进行处罚，必要时开除：

（1）重大责任事故：每发生一次，直接责任人处以5000元罚款，直接上级处以3000元罚款；

（2）严重责任事故：每发生一次，直接责任人处以3000元罚款，直接上级处以1500元罚款；

（3）一般责任事故：每发生一次，直接责任人处以1500元罚款，直接上级处以800元罚款。

对于责任事故隐瞒不报，直接责任人及直接上级处罚加倍。

9．工程交际费用和租车，事先必须由直接上级书面审批，同时报工程项目负责人备案。审批、备案手续不全者，一律不予报销。一经发现不实，对直接责任人处以该笔费用10倍的罚款。

10．区域经理、项目经理根据个人表现可以建议直接下级的调出工程项目或工程部，经主管领导批准后执行；也可以提出辞退申请建议，主管领导批准后由人力资源部执行。

三、本细则解释权归公司工程部。

四、本细则颁布后立即执行。

进行目标细化管理，根据绩效考核，决定每个工作者的劳动所获，是现代化企业管理的必然，希望各级领导根据本细则加强管理，加强考核，扭转吃大锅饭的作法，使我公司管理上一个新台阶，保证客户利益，保证公司和个人的共同利益，降低成本，提倡积极奋斗的精神，从而按时、保质保量的完成各项工程。

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